第一篇：二00八年度集團運營工作總結

2008年是公司“管理創新年”，全年以管理創新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業經營戰略目標和管理機制，不斷完善企業內部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初制定的工作目標，齊心協力，努力拼搏。截止十月底實現經營開拓量13.53億元，完成總產值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推進經營方式創新，強化經營開拓，壯大發展規模

2008年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結2007年經營工作的不足，深入剖析公司的優勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場、大業主、大項目經營理念，在全體員工的共同努力下，經營開拓保持著穩步發展的態勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經營開拓網絡，積極與政府、業主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經過科學分析，瞄準我司具有一定優勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經營開拓、工程合同和企業信用的管理。為業主建設單位提供優質服務。四是規范聯營管理，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做大做強，使其進入健康發展軌道。

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二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、進一步加強項目管理，使生產經營平穩進行

首先，堅持每周組織召開重大項目調度會，對我司重點項目進行統一調度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產工程，沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備安裝、調試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優工程獎，株洲市蘆淞區政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現代城等兩個ＱＣ小組獲得湖南省優秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線MIG焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產值指標，同時也為明年的生產奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產工作重點調度小組，并制定了施工生產工作重點調度行動計劃，對四季度的施工生產進行部署。

2、進一步優化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現有的生產需求，但從長遠考慮，需經加大人才的儲備和培養，特別是專業技術人員的儲備和培養。為滿足企業和員工的需求，公司竭盡所能創造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業發展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業的大中院校畢業生45人。對新進公司的青年人才，繼續推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業務能力。

此外，新《勞動合同法》的實施，對企業人力資源管理尤其是勞動關系的處理帶來很大的壓力和挑戰，加重了企業的人力資源管理成本，極大地增加了勞動關系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關系，是人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關法律的學習，另一方面積極同勞動局等相關部門聯系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動爭議事件21起，確保了公司的穩定，減少了公司的成本

第二篇：二00八集團運營工作總結

二00八集團運營工作總結

2008年是公司“管理創新年”，全年以管理創新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業經營戰略目標和管理機制，不斷完善企業內部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初制定的工作目標，齊心協力，努力拼搏。截止十月底實現經營開拓量13.53億元，完成總產值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推進經營方式創新，強化經營開拓，壯大發展規模

截止2008年10月底,我司共參加投（議）標項目182 項，其中中標 73項，中標率為 40 %。完成經營開拓量13.53 億元，占全年計劃開拓指標16.5億元的 82%。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。

2008年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結2007年經營工作的不足，深入剖析公司的優勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場、大業主、大項目經營理念，在全體員工的共同努力下，經營開拓保持著穩步發展的態勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經營開拓網絡，積極與政府、業主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經過科學分析，瞄準我司具有一定優勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經營開拓、工程合同和企業信用的管理。為業主建設單位提供優質服務。四是規范聯營管理，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做大做強，使其進入健康發展軌道。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、進一步加強項目管理，使生產經營平穩進行

首先，堅持每周組織召開重大項目調度會，對我司重點項目進行統一調度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產工程，沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備安裝、調試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優工程獎，株洲市蘆淞區政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現代城等兩個ＱＣ小組獲得湖南省優秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線MIG焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產值指標，同時也為明年的生產奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產工作重點調度小組，并制定了施工生產工作重點調度行動計劃，對四季度的施工生產進行部署。

2、進一步優化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現有的生產需求，但從長遠考慮，需經加大人才的儲備和培養，特別是專業技術人員的儲備和培養。為滿足企業和員工的需求，公司竭盡所能創造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業發展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業的大中院校畢業生45人。對新進公司的青年人才，繼續推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業務能力。

此外，新《勞動合同法》的實施，對企業人力資源管理尤其是勞動關系的處理帶來很大的壓力和挑戰，加重了企業的人力資源管理成本，極大地增加了勞動關系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關系，是人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關法律的學習，另一方面積極同勞動局等相關部門聯系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動爭議事件21起，確保了公司的穩定，減少了公司的成本

3、進一步加強財務管理

一是完成了企業會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。根據二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業會計準則的實施工作。建立規范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監督管理。經常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

4、進一步加強工程結算和審計力度

首先，抓好成本測算與控制，建立項目預警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據市場行情并結合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預測控制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃，并做好相關的檢查與監督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結算，爭創工程結算效益。全力推進結算工作進度，為公司資金回收創造條件。為此，公司特別成立了結算與目標考核工作重點調度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作。截止目前，公司完成結算編制值69810.56萬元，預計在2008年12月底完成終審結算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的經營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經營效益審計。

5、安全生產平穩進行 在安全生產方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系。切實做好施工現場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產活動。確保安全生產順利推進。

6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治建設，促進企業和諧發展

今年，公司緊緊圍繞生產經營和管理創新，做好職工的思想政治工作。

1、加強干部思想建設，推進企業科學發展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業改革發展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業發展戰略與黨員干部隊伍建設同步規劃、同步推進、同步考核。

2、切實加強領導班子建設，促進企業又好又快發展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領導班子集中學習，進一步加強領導班子的建設。

3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調動員工的積極性。每逢節日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。

回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現明年更上一層樓的經營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業面臨著巨大的壓力和挑戰。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉“危”為“機”。

2009年工作目標

（一）2009年工作目標

1、合同簽約量：16.5億元（其中海南分公司3億元）；

2、營業收入：11.5億元（含海南分公司1.5億元）；

3、上交管理費：610萬元（含海南分公司50萬元）；

4、利潤：1300萬元（含海南分公司40萬元），利費指標：1.82%。

（二）為完成09年目標，公司將采取一下措施：

一、加大經營開拓力度，確保全年開拓目標的實現

1、確立主攻行業方向，加大對冶金行業中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。

2、重點突破在國內有大量總承包業務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業主總包單位周圍。

3、選擇優勢項目，分區域分行業，建立重點企業情況表。

二、優化資源配置、改革管理體制、推進制度創新

調整勞務結構，優化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優化生產要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。

三、突出項目管理、強化過程控制

1、突出兩層分離和優化組合，完善工程項目的動態管理體制。項目部實行管理層和作業層分離，實行“經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本費用始終處于受控狀態。

2、抓好工程質量，多創優質工程，強化創優意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創優責任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內部潛力，開源節流，降低物耗，減少非生產性開支，實現工程項目的最佳效益。

4、抓好現場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現。

四、加強資金管理、嚴格財經制度

加強財務管理，實現資金的集約管理，強化項目部各個環節資金的預算編制，對項目部的資金使用監控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉正常。

第三篇：度工作總結

2011年已經過去，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，度工作總結模板。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2011年的工作是難忘、印記最深的一年。工作職能的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，（包括工作上的適應與心態上的調整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在中心主任的領導下，在xxx網各位同志的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現將11個人工作總結報告如下：

一、能夠加強政治思想、政治理論學習，堅定理想信念，做好個人工作計劃，與黨中央保持一致的重要前提，是保持奮發向上和與時俱進精神狀態的動力源泉。

一年來，本人自覺提高學習積極性，以積極的態度參加“深入學習實踐科學發展觀”的教育活動；認真學習和領會中央的路線和各項方針政策，及時把思想認識統一到中央的精神上來，并以此指導個人的言行。樹立了“講工作、講團結、講奉獻”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個人工作信念，成為自己“基礎工作做牢、創新工作突破”的動力，不僅自己能認真學習、深刻領會，而且還利用多種渠道和途徑，在學習中，能聯系思想工作實際，努力做到圍繞網絡運營為主題、把握靈魂、領會精髓。對完成運營任務更加充滿信心，同時增強了深入學習實踐科學發展觀活動，樹立了xxx網大品牌推廣的主人翁責任感，工作總結《度工作總結模板》。

二、完成本職崗位工作的情況。一年來，我以負責的態度努力完成個人承擔的各項工作，積極協助主任完成部門全部工作任務：

（1）積極想辦法，克服各種困難到青島海爾集團經過談判協商，完成了xxx網在今年三月份全國“兩會”期間，新聞中心用七臺海爾電腦的贊助工作；

（2）較好的完成了xxx網在全國 “兩會”新聞報道記者的后勤保障工作；

（3）按xxx部xx宣傳司的指示精神積極配合主任完成了“2011年全國xxxx知識競賽”前期和后期的各項工作，在啟動儀式的當天協調央視網進行了現場視頻直播；

（4）完成了xxx網資訊在其他商業網絡媒體的使用、排查、統計、談判、合同的簽署工作；

（5）為了拓展xxx網的品牌和知名度，積極建設地方頻道，目前近十個地級市xxx網地方頻道開通；

（6）完成了“xxx日報手機報”合作公司xx我的網科技公司和xxxxx文化傳播公司、xxx通信it公司的轉換交接合同的簽署工作；

（7）配合主任完成了對外協調迎來送往等日常的瑣碎工作。

三、自身廉政建設和遵守紀律的情況。作為一名黨員，一年來能自我嚴格要求，能自加壓力，有憂患意識，有強烈的事業心和責任感，注重提高工作質量和辦事效率，模范遵守勞動紀律和報社的各項規章制度，按時上下班，因我從事的是運營工作，經常加班加點，從不計較報酬，有奉獻精神，在加強作風建設方面能做出表率。在工作中嚴格要求自己低調做人，高調做事，求真務實，善于與人共事，團結同志，能主動配合有關部門負責人完成工作。

四、存在的主要問題和不足之處。一是政治理論學習的系統性和深度還不夠，特別是具體事務性工作多的時候，對自己在理論提高方面要求的標準不夠高；二是對下面辦的頻道調查研究比較少，懶于出差，存在著坐辦公室多，到下邊少的現象；三是如何在部門和崗位工作中堅持與時俱進、大膽創新做的有欠缺，意識還不夠強。

第四篇：羊城晚報報業集團運營管理

論羊城晚報報業集團的企業管理及發展

【摘要】隨著互聯網新興媒介的出現和普及，報業方面，過去的管理經營模式已經無法適應新老媒體交替競爭的現狀。這導致報業集團化的出現。順應中國報業集團化的趨勢，1998年在《羊城晚報》的基礎上創辦了羊城晚報報業集團，改寫著中國報業從“文人辦報”到“集團辦報”的歷史。今天的集團，囊括了報刊、金羊網，以及廣告公司、發行公司、創意產業園等子公司。在與同類省級報業集團的交流和競爭中，羊城晚報集團堅持打造綜合型現代化的傳媒旗艦。我們相信，羊城晚報報業集團會在新的時代實現新的突破，不斷走向更新的發展時期。

【關鍵詞】羊城晚報報業集團 競爭力 人才資源管理 品牌戰略

從世界新聞史發展過程來看，新聞媒介的產業化出現于19世紀30年代，經過100多年的發展，傳媒集團化實現了重大的突破，由一開始單一媒介的集團化逐漸發展為跨媒介跨行業的集團化，以至當今國際互聯網背景下跨國界的集團化。①對于我國現實情況來說，要求媒介實現集團化不只是政府力量推動的因素，更多的是因為市場競爭和外部壓力共同作用下，要求媒介適應新環境所要做出的調整。羊城晚報創刊于1957年，作為中國第一份大型綜合性晚報，它一直以鮮明獨特、新鮮活潑的特點吸引著讀者。面對20世紀90年代社會主義市場經濟的提出和興起，報業經濟環境的改變促使羊城晚報優化自身資源，走出一條以質取勝的道路。于是，羊城晚報報業集團在許多人的深切期待中成立，使之能夠走在報業發展的前沿上。

一：羊城晚報報刊集團的創立背景及介紹

20世紀90年代，隨著社會主義市場經濟的提出以及對外開放程度的進一步擴大，過去過于行政化的報刊運營模式使資金過多用于重復建設和低起點建設當中，削弱了媒介資源的質量。政府的過多參與使媒介無法呈現活力，發展速度緩慢。加入世貿的環境因素要求媒介企業適應市場化的需求，按照企業運作方式來進行，強化以往在事業管理體制下削弱的企業角色，引進外國先進的企業經營和運作方式。實現社會效益和經濟效益的統一。

1996年5月29號，廣州日報報業集團正式成立，作為中共中央宣傳部批準建立的第① 傳媒集團化的背景和概況 http://.cn/chinese/zhuanti/baokan/444510.htm

一個報業集團，在短期內已初現成效。這給所有渴望企業轉型的報社參考和學習的機會的機會。1998年，同時與羊城晚報報業集團共同建立的還包括南方日報報業集團等四家。至此我國報業集團化開始呈高峰發展。

羊城晚報報業集團創立10年來，現今已經由“母報”羊城晚報衍生出“子報”“子刊”②，包括國內第一份實現全彩印刷的大型綜合性日報《新快報》、中國報業史上第一份以經濟所有制界別命名的報紙《民營經濟報》、生活類潮流周刊《可樂生活》《優悅生活》，以及《廣東建設報》、《羊城體育·足彩大富翁》等。同時，隨著報刊不斷推行產業化，羊城晚報報業集團按媒介業務性質不同，、建立了羊城晚報廣告公司、金羊發行有限公司、羊城晚報印務中心、羊城創意產業園、羊城晚報出版社。而金羊網作為羊城晚報報業集團的官方媒介網站，以及由媒介功能本身的新聞資訊平臺發展為集新聞、服務類信息和電子商務平臺相結合的門戶類網站。

二：羊城晚報報業集團的管理優勢

面對報業蓬勃發展的新局面，羊城晚報集團審時度勢，及時把握時代脈搏，順勢發展，在激烈的報業競爭中堅持自身特色，將多年辦報形成并堅持的“羊晚人文化”落實到新形勢新環境的實踐當中，及時調整自身管理運營方面不足，不斷提高企業人才素質，走綜合傳媒發展道路。在報業行業中，開辟出屬于自己的一片天地③。

1：媒介產品堅持做強做大，建立品牌意識

作為國內數一數二的晚報品牌，《羊城晚報》創報44年來，依靠一流大報的專業操守、卓越的見識、正確的報紙輿論指導為人稱贊。借助晚報時效性的優勢，每天堅持以“當日新聞當日播”的原則，使讀者能夠及時受到最新新聞資訊，與世界與生活同步。《羊城晚報》長期以來，靠貼近生活、貼近事實、貼近讀者的辦報方針囊括了不同年齡段的家庭觀眾，2003年日發行量179萬份，已位列全球日報發行量20強。2009年8月27日《羊城晚報》與騰訊公司合作，開通QQ報料平臺，接下來又啟用國內報業首個“飛信爆料熱線”。結合互聯網發展的強烈趨勢，強勢推出《網事博覽》版，報道網上熱聞、熱圖、熱點人物等，追②

③ 《報業集團枝繁葉茂》，羊城晚報 2010年2月10日 星期三 A16版《把握時代脈搏，打造綜合型現代化傳媒旗艦》，《印刷世界》2007年第4期

求與時俱進。該些措施都在很大程度上拓寬了報紙獲取新聞信息的渠道，在與讀者互動和關注民生方面大大領先于國內同類晚報，提高了報紙總體的競爭力。

以《羊城晚報》為主打的羊城晚報報業集團，在總結過去晚報運營管理的成功之處和不足的同時，將豐富的辦報經驗和優秀的管理運營方針落實到了其他子報刊的創辦和發展之上。隨著按需印刷和專業化個性化媒介的不斷出現，同時面對同行的競爭，為了滿足不同受眾群體的需求，因此實現媒介市場的分眾化，媒介產品品種更加齊全。《新快報》提倡“新銳、新知、新見”的辦報原則，堅守白領和中產階級作為該報的忠實讀者群體，以關注民生、服務社會為宗旨，與讀者通過報料方式積極互動，互動強調新聞資訊的實用性，同時不乏新鮮時尚的生活服務類信息，以求全方位貼近受眾信息需求，版面設計新穎。《新快報》入選世界日報類發行量百強，連續兩年在平媒廣告增長量上位居全國第一。④2004年，報業集團通過與僑鑫集團有限公司合作，聯手打造海外華文報紙《澳洲新快報》，開辟了集團發展的新天地。《優悅生活》定位高端品味讀者，以密集發行的姿態，廣泛出現在廣州及周邊城市的街頭、便利店、機場和星級酒店，成為南中國城市第一本立足本土時尚消費的高端生活雜志。

金羊網作為互聯網技術與傳統媒介完美結合的新型媒體，在傳播信息資訊的方法模式上應該區別于報刊。在時效性方面，金羊網實現24小時不間斷更新最新新聞信息；在互動性方面，金羊網可讓所有人向羊城晚報報業集團旗下的所有報紙投稿；在共享性方面，網民可同羊城晚報集團共同分享圖片庫、報刊歷史資料庫（電子版）這些具有相當價值的信息資料。這三種性質是當今互聯網發展的必然趨勢，恰好就是金羊網能夠成功作為華南地區最有影響力的新聞資訊網站的原因。

2：注重人力資源工作，培養優秀人才隊伍

在中國當今的報業發展中，報刊創辦發展的速度遠遠超越許多其他傳媒業，隨著報業集團化的不斷普及，以及國民教育水平的普遍提高，報紙種類和發行數量會隨環境和需求而不斷增長。借此看來，我們報紙的發行市場容量仍相當可觀。⑤而傳媒業被視為21世紀最能夠創造巨大財富，提供廣大就業空間的支柱產業。對人才的需求同步增長。同時，當今報業競爭激烈，其競爭核心也不外乎對社會輿論的影響力。影響力來自報紙本身的特色和質量，④

⑤ 百度百科 新快報 http://baike.baidu.com/view/563627.htm《從“材”到“才”到“財”——從羊城晚報報業集團的實踐談人才的培養與開發》，中國報業, 2004年 07期

以及本身的品牌效應和經營管理水平。這些因素都離不開對高素質人才的需求。

然而，每年畢業生紛飛的簡歷都會投向各大報社，讓人感慨的是，報社招人從來不用愁，問題是高素質的各類人才從來都十分稀缺。理論上，高校應該是企業人才的第一孵化器，但我們發現，大學里面的新聞專業基本上僅僅以培養“內容生產”的對象為主，面對瞬息萬變的媒介市場，傳統的高校人才培養模式已經無法實現同步。

與大多數新聞單位一樣，長期以來，羊城晚報每年都接受應屆畢業生，結合實際，對選擇的高校專業、地域進行了嚴格的限定，選擇方法大多由學校分配或本人上門求職或報社根據學校的推薦名單到學校選定。1998年報業集團創建之后，報社不斷加快業務細化擴展，造成人才需求大大增加。借此機會，羊晚拓寬招攬人才的范圍，在新聞界中較早將招聘人才的步伐邁向全國，招收多學科的專業人才。改變了過去單純吸納新聞中文專業的畢業學生，造成人才結構不合理的方法，注重選擇文理結合的研究生、雙學位學生及其他專業的人才。同時，羊城晚報也注重對高學歷人才的吸收培養，近年來招進的碩士生、博士生占了一半以上。

從事精神產品生產的報刊工作者與其他行業的從業人員相比，應具有更高的綜合素質。在當中，不得不提要有文化素質和專業學科知識，還要有善于開拓、創新的業務能力。⑥做一名專業的記者，需要有敏銳的視覺和嗅覺，在豐富多彩的社會生活中發現有價值的信息事件作為撰寫新聞的素材。而記者撰寫新聞消息，需要對他所報道的專業領域知識要有一定程度的了解，對新聞業務水平要有相當的水準。隨著社會專業化分工和受眾閱讀需求種類細化的情況出現，記者在報道方面的專業知識技能要求不斷提高，這就要求媒介集團在員工知識技能培訓下不斷下功夫，結合個人自身的才能讓記者適應不斷更新的信息內容。

做“提供讓老祖母都能看懂的經濟新聞”是羊城晚報面對市場經濟的今天，不斷更新的經濟信息融入老百姓日常生活當中，所作出的戰略性抉擇。傳統的經濟新聞充滿許多晦澀難懂的專業名詞和數據圖表，而想要在當今經濟新聞界同行激烈競爭中立足不敗之地，就必須走出一條改革經濟新聞寫作模式，使市民大眾都能夠接收到他們生活必不可缺的重要信息。而在記者專業需求上，必然要有穩固的經濟金融專業基礎和一定的實踐能力。羊城晚報在這方面，有意識地接收經濟、金融、工商管理等專業背景的國內外應屆本科畢業生。對這些“報界新人”，報社邀請業界著名的專業學者親臨報社進行指導培訓，同時對其進行多崗位輪換培養，安排到采編一線壓擔子，交任務，要求在親自實踐當中擁有過人的新聞敏感度和經濟信息分析能力，借此鍛煉出一流人才。近年來集團為建立的羊城晚報新聞學院，更加⑥ 《報刊傳播業經營管理》 倪祖敏著 復旦大學出版社

成為對內培養優秀人才的重要基地，同時也說明集團在人力管理方面所下的苦功。

三：羊城晚報報業集團的發展障礙

廣州作為中國報業市場化變革的先鋒，其報業競爭之慘烈可想而知。一個城市集中了廣州日報、南方日報、羊城晚報三大報業集團，在對讀者數量、廣告收入、傳媒人才等方面的激烈爭奪戰中，羊城晚報報業集團一直處在不利的位置上。盡管羊城晚報仍然可以坐擁數以收入，但面對近乎瘋狂擴張整體規模的競爭對手，市場占有率逐年下降，最終失去了廣州媒體廣告收入的龍頭地位⑦。

由于電視媒體的不斷發展以及人們生活習慣及休閑愛好方式的轉變，據調查，晚報的閱讀率也在逐年下降。同時互聯網新聞時效性的增強，使原先“當天早上的新聞晚上看到”的優勢也已經不復存在。新時代的人們有不少開始向互動性更強、報道內容容量更大的新聞網站轉移，ipad的出現看似拯救了頹勢的報刊媒體，實際上卻給了它們一記重擊。《羊城晚報》要怎么實現轉型，以適應新老媒體交替的必然趨勢呢？這是許多人一直在思考的問題。《羊城晚報》在面臨“后輩”《廣州日報》等新晉報紙的挑戰時，作出的反應顯得有些措手不及，成了最后競爭落敗的主要原因。原本我們可以看到，創新是羊城晚報人幾十年來一直敢為人先的優勢所在。可是在競爭加劇的關鍵時刻卻沒有發揮作用，只能在一定程度上說明集團內部的機制出現了問題。媒體的時代是不斷向前發展的，而一個報業集團的組織管理體制和運作制度如果無法適應發展的需要，則會給整個企業的發展帶來巨大的傷害。適者生存，達爾文的進化論告訴我們的。

四：結論

羊城晚報報業集團在積累總結母報《羊城晚報》發展40多年的經驗和不足建立起來，在市場經濟環境下，力求將企業做強做大，堅持走綜合傳媒發展道路。面對媒介市場逐步轉型的今天，盡管遇到了不少阻礙，但高素質的羊晚人秉承新聞辦報人的理念，不斷克服前路上的困難。我們相信，羊城晚報報業集團會在新的時代實現新的突破，不斷走向更新的發展時期。⑦ 《羊城晚報的中興之路》 喻樂

第五篇：天王集團網站運營方案

天王集團網絡運營方案

天王集團網絡運營方案

一、百度百科詞條建立（包括天王集團，下屬分公司

產品）

二、集團在百度知道、百度文庫信息提交

三、集團在網絡上的負面信息消除

四、官網改版

五、招商網站設計

六、手機網站設計

七、微信公眾平臺設計

八、手機app客戶端生成（安卓，蘋果版限于越獄）

九、網站推廣，網絡推廣參數監控

十、各大平臺注冊推廣

十一、網站運營方案總結，天王

一、百度百科詞條建立

為了對公司進行更好的宣傳，需要針對公司的各個分公司、公司的各個產品分別建立百度百科詞條，因為百度對自己的產品有保護政策，百度百科詞條排名會優于其他產品，而且百度百科具有一定的權威性，能夠做到取信于人。比如：在百度上搜索“天王集團”，會出現在百度百科中天王集團詳細的權威的介紹資料，而不是網上一些人所隨便亂發的沒有任何官方性質的文字。

需要建立詞條的有

山東天王集團

天王醒久寶

天王灸療帶

旭旺噴劑

潔膚康

二、集團在百度知道、百度文庫信息提交

一個顧客需要買一樣東西，顧客會非常在意這個東西的口碑，我們到淘寶買東西最關注的往往是客戶評論，同樣，我們在百

度上搜索一家公司，我們也會非常在意別人對公司的評論，那么“百度知道”就顯得尤為重要，甚至比公司官網都重要，而百度文庫是對于公司各個方面介紹的更為詳細的資料，這兩個產品都屬于百度公司，它們在排名也會在前面，所以只要瀏覽者想看天王的資料，百度知道和百度文庫都會在前面出現，所以這兩個內容必須著重處理。

我會著重準備措辭和文檔對這兩部分內容進行維護，百度知

道將會采用自問自答的方式，百度文庫將會撰寫關于公司介紹、公司風采的文檔資料進行上傳提交審核。

三、集團在網絡上負面信息消除

目前公司在網絡上存在一些負面信息，這些信息都是對公司非常不利的因素，負面信息必須消除，不能消除則淡化影響。

四、官網改版

公司的官方網站過于陳舊，對于keywords和description

設置是空的，非常不利于網絡優化，設計技術過于落后。下表為官網改版上功能設計：

注：后面項目五、六，每一個都會是一個單獨的策劃方案，完成前三項之后會對項目四、五、六都寫策劃方案進行匯報。

七、微信公眾平臺設計方案

微信公眾平臺是騰訊公司2012年推出的產品，目前微信

營銷如火如荼的進行推廣，天王集團必須要跟隨這種互聯網趨勢，微信公眾平臺服務號和訂閱號，為了實現“自定義菜單功能”，我們公司需要用服務號進行開發，菜單設置如下：

天王文化天王灸療帶社會贊譽

公司簡介旭旺噴劑天王愿景

董事長寄語天王醒久寶天王動態

天王風采天王拔罐在線留言

關于天王產品介紹聯系我們

注：這只是一個初級方案，服務號功能強大，可以對其進

行功能開發，方案八需要和方案6做一個單獨的方案進行匯報。

九、網站推廣

做再多的技術最終都是為了進行公司和產品宣傳推廣，網站推廣是非常重要的一部分，手段眾多，我們主要針對百度進行推廣，因為百度在搜索引擎中占據市場份額最大，前期主要進行關鍵詞優化，提升百度排名，SEO優化需要每天堅持，此外

在建設網站過程中會進行代碼優化，之后進行外鏈推廣、交換

友鏈、軟文推廣、原創更新等手段。前期我們會進行免費推廣，后期視情況需要進行付費推廣。

十、各大平臺的推廣

我們會在各大平臺上進行推廣，比如慧聰網、馬可波羅、阿里巴巴等，用戶打開百度、谷歌、360、搜狗等搜索引擎的時候，鋪天蓋地的天王集團和天王系列產品的信息，除此之外，還要進行廣告聯盟的推廣方案。

十一、網站運營方案總結

網站運營是個很廣泛的概念，網站運營的結果就是對產品進行推廣，讓人知道我們有這么種好產品，吸引別人來買。

首先的工作重點是對‘百度知道’，‘百度文庫’，‘百度百科’進

行編輯完善。

其次，是對電腦網站、手機網站、微信公眾平臺進行建立，并進行代碼優化。

然后就是進行推廣了，會對關鍵詞排名進行優化，在百度

上有一個好的排名。有一個好的排名對招商、產品宣傳都有莫大的好處。