第一篇：20年老員工含淚離職,外企沒落了嗎？

過去20年，他們曾給過中國員工強烈的歸屬感。

2013年年末的北京，雪遲遲未下，52歲的汪傑（化名）倍感寒冷。兩周前，他所在的這家全球知名跨國通信設備公司公佈了在中國的裁員名單，市場、銷售、服務部門“優先”裁撤，汪傑榜上有名。

汪傑知道，企業的情況正變得艱難，但還是接受不了自己被裁員。1996年入職，20年了，從毛頭小夥到兩鬢斑白，汪傑做過銷售，搞過售前。過去五年，他負責某二線城市的市場工作，業績不錯，直到近三年，利潤一直在降。

之前，他的上司已經和他進行過溝通，當然，這種溝通並不容易，電話常常持續到深夜。他説，“公司有週詳的賠償金演算法，只要遵照執行就可以了，唯一過不去的是自己的心。”他回憶説，“溝通進行了兩周，那是最艱難的時刻”。最後公司給了他不錯的package（指所有賠償方案）。

寒風蕭瑟

汪傑是中國最早一批擁有通信專業本科文憑的大學生。畢業後，他和大多數同學一樣都試圖出國。但他很快發現，正在國內大肆招人的外資企業提供的待遇非常優厚。1994年，他被一家跨國通信設備廠商錄用。第一個月的工資就接近3000元人民幣。很快，他從一個技術支援工程師，“成長”為一個售前業務部門的經理，而招聘他的這家公司，在中國的員工從十幾個增加到了近6萬人。

在過去20年，汪傑的工作具有時代象徵意義——將一些中國式活力注入跨國公司，並將跨國企業的技術和嚴謹管理引入中國。但如今，將這些“具有象徵意義”的中國員工裁掉的跨國公司並不少見。

一些公司會一下裁掉整個部門，或者每週裁掉一小批員工，以儘量減少負面的公眾影響。雖然他們中有不少是最佳僱主的典範，也曾給他們的中國員工強烈的歸屬感。

與汪傑所在企業同行業的摩托羅拉2012年在華裁員人數超過700人；諾基亞計劃在2013年年底前裁員約1萬人，重組費用約為10億歐元。之前的兩年，諾基亞裁員總數已達到4萬人，接近諾基亞員工總人數的一半。

一些IBM員工抱怨稱，工作強度增加，員工福利不像以前那麼好，800元的綜合補助沒有了。領取訂書釘和簽字筆這樣的普通文具也要經過部門領導批準。這些未經證實的消息顯示，IBM正要求他的員工過緊日子。

今年6月，IBM開始全球範圍內的裁員，數量為6000-8000人，IBM中國公司尤其硬體部門也被波及。不久前，外企 的一份工作會被當作炫耀的資本，如今“巔峰已過”的無力感卻如影隨形。

一位中國惠普公司的員工在2013年11月18日被單獨約談之後，“在短短的20分鐘內，對這名在外企工作多年的員工解除勞動合同。”

根據惠普近日向美國證券交易委員會提交的文件顯示，2012年，惠普共裁減1.78萬名員工，完成了該公司裁員目標的一半以上。惠普在2014年年底前共將裁減2.9萬名員工。

相比之下，汪傑還算幸運，至少他的上司尊重他，並付出巨大努力使痛苦的過程變得透明和充滿感情，但情況並不因此而好起來。

由於技術的門檻正在降低，離開跨國公司而“繼續成功”的故事並不像想像的那麼多。

以IBM一個資深銷售的離職 經歷為例，過去他當銷售主管，穿著西裝，出入五星級酒店，什麼時候都從從容容，對他而言，“背後站著的是IBM，搞不定客戶，一個電話，老外服務支援專家飛過來到府跟客戶溝通。公司資源太豐富了。”離開了平臺，才知道自己幾斤幾兩。“要拿到客戶的單子，什麼都得自己幹，真的不像想的那麼容易。”他説。

沒有人否認，跨國公司在技術和服務領域，尤其是底層技術層面比中國企業先進至少10年，而且短期內，這種優勢沒有任何被趕超的跡象。但跨國公司留給中國員工的“靈活可控性太少”，一位在摩托羅拉裁員後，加盟到聯想BYOD解決方案部門，年薪70萬的中層管理人員，不久前剛剛被解聘。

理由是，“原來的投資和規劃，都是總部設計好的，他無法獨立完成從立項到預算、到執行的整個過程。離開了他的那些資源，他就什麼都不是。”

“在跨國公司，一個員工在自己的崗位上學會的就那麼一件事情，無法將本地員工的自我價值的實現提高到相當的水準，這或許是很多跨國公司面臨的重大風險。”一位先後從SAP和IBM離職加盟國企的技術人員表示，“外企的人很可憐，技術擴散了，沒有差異化。他們沒有和客戶討論支付模式的權利，更別提主導進行商業模式的創新了。”

事實上，跨國公司已經告別了技術革命的第一次巔峰，即便在一些技術門檻很高的行業，跨國公司也不得不放低身段，與中國公司競爭。而從目前情況看，跨國公司似乎正告別第二次人才巔峰。

開放的叢林

甲骨文的小胡每天都需要面對商務分析報表，談到公司的境況，她説，“也許總量會漲，但利潤肯定會比如今少。在如今資訊對稱的情況下，外企已經到了特別囧的地步了”。

在此之前，她所在的跨國軟體企業幾乎沒有在中國進行過裁員。而且抱著中國經濟將很快反彈至去年那種兩位數增長率的希望，即便在金融危機之後的困難階段，也盡可能保留了它在中國的大部分員工。

但與大規模的投入相比，在中國經歷了近幾年的擴張后，跨國公司在中國的增長目標已經達到了“驚人的高度”。

過去18個月，IBM軟體在包括中國在內的大中華區的業績保持增長，主要的業務機會來自“雲計算”和“智慧地球”。不過一位今年3月離職的IBM員工透露，為完成業績目標，自己曾“體驗到一個禮拜被加了三次任務的瘋狂”。

許多正在試圖重新規劃職業發展道路的年輕IT“精英”認為，繼續尋找在跨國公司的上升空間，而非在民營或央企尋找發展機會，純屬執迷不悟。而更多人認為，他們留在現在的公司僅僅是因為他們目前沒有其他選擇。

一個來自聯想的調查顯示，對90後的新人來説，外企不再是就業的好選擇。當微軟的工資比聯想高出30%~40%，只要給員工足夠的“發展前景和想像空間”，他們仍然選擇去聯想。

現在仍在每天做商務報表的小胡也開始了新的人生一課，建了一個網站。她承認，過去和周圍的很多同樣在外企工作的朋友一樣，她沒有長期職業規劃，如果有可能，就“看工資漲幅”的高低跳槽。現在，她開始居安思危。“靠副業安穩內心”是“小胡們”普遍的心態。至少在接到裁員通知之前，他們已經有了一家書吧，或一家餐館、網站，可以很好地安頓自己。小胡並不打算離開公司。小胡認為女孩子還是應該有一個體面的工作場所，“外企的工作環境帶給人的感覺很好”。

朱紹康是為數不多提前給自己一個轉身機會的外企職員。他是典型的80後，作為IBM大中華區軟體集團雲電腦移動互聯業務的總經理，意外的年輕。該業務在中國亮相後的兩年裏，營收從零增長到數千萬元。

但幾個月前，他主動離開了這個前途無限的職位。因為當他和他的團隊去和各行各業甚至那些看起來是“土得掉渣的人”打交道時發現，拽幾句洋文，端著香檳並不會使他觸摸到中國客戶的脈搏。那些客戶包括，因丟貨空跑而痛哭的湖北公路散貨車司機，還有渴望從生豬養殖到屠宰運輸進行全程監控的首席獸藝師。

他説，“我認為需要反省一下，大家是不是坐在辦公室的時間太長了。我們對中國經濟的了解太膚淺，對地方經濟的了解太膚淺。”如今，他自己創業，天天和那些中國大地上最常見的人們摸爬滾打在一起。

外企 再見

更多被裁的外企人員開始頻繁接觸獵頭，或讓朋友推薦工作。

他們中的技術人員境遇相對樂觀，他們在尋找兼職工程師的工作，不定期地在一些小企業承接外包項目，不用坐班，能每天接孩子放學。生活閒散而收入不錯。但更多的人尤其是40歲以上的員工，因為缺乏對全局戰略和規範方面的技能，很難找到滿意的職位。

與此同時，隨著政府對外企的額外優惠政策的減少，一些跨國公司更為熱情地傾向於在中國二三線城市開展投資，比如IBM在寧波，SAP在南京開研發中心，一線城市的機會越來越少了。

不過，汪傑不會在他負責的那個區域市場獲得新的職位了，他所在的企業並沒有機會在那個市場進行投資。

在接到裁員通知後的一個月裏，汪傑試圖養成隨遇而安的心態，他會在兒子不在家的時候翻看一些培訓手冊，比如卡耐基的《如何抵抗憂鬱》，《哈佛的幸福公開課》。也有朋友鼓勵他，“柳傳志也是45歲才創業”。但以他現在的年齡，重新開始，多少啟動資金才夠？

訓練自己也許是一個好方法。每個人都有自己需要解決的問題，沒後路才會焦慮。汪傑願意相信，自己還有機會去追求不一樣的人生。

在聖誕和新年假期到來之前，汪傑依舊帶了些當地的土特産，從自己派駐的城市回到位於望京的公司總部。每年的這個時候，分散在全國各地的大區經理們才有機會相聚。作為一個在職場打拼多年的“老人”，“走得好看一點”是汪傑對自己最後的要求。

屋子裏並沒有瀰漫著無可奈何的情緒，人們和他握手，恭喜他拿到不少錢，也有同樣被裁員的人開玩笑説，終於可以迎來職業生涯的第二春，他微笑點頭，志得意滿，看起來無可留戀。只是在收拾東西時，看到辦公桌深處一張十幾年前，自己參加公司培訓時的照片時，終於忍不住，淚流滿面。

第二篇：華為7年老員工離職感言

華為7年老員工離職感言：別把領導當回事！職場那些事兒 我有話說

我在華為已經第7個年頭了，說實在的我很感謝公司！

首先這里的收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關系只要自己肯努力也會有出頭之日；然后在公司學到了很多，個人最喜歡公司把經驗作為流程或者模板固化下來，讓員工思考有一個清晰的思路……。

一直在猶豫要不要寫點什么：自己不是憤青也不好指點江山，只是個普通的奮斗者，讓我寫一段離職前的豪言壯語也寫不出來；也不是一個很老的員工，讓我小道八卦的跟大家扒公司歷史和傳奇英雄人物事跡我也不知道；也不是什么領導，讓我透露職級收入搬不搬東莞什么的我也無能為力……但是什么都不寫總覺得少點什么。

最后決定把這幾年工作感到的一點建議跟大家分享一下，肯定有不當之處，大家也不用找我辯駁了，僅供參考吧，不當之處就當一樂。

TO新員工

1、擺正自己心態，甘做一個普通的螺絲釘，在現在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經叱咤風云的英雄的。

入職的時候公司都在講英雄主義，講曾經的男哥，現在的某EMT成員、某地總等大佬的傳奇故事，激發你小心臟撲通撲通的覺得自己也一定會成為他們那樣的英雄，叱咤風云不幾年便功成名就……

如果你有了這個想法后面可能會覺得落差很大，現在那種英雄已經很少了，工作已經流程化了，大部分人是在做著瑣碎的工作，而且還受到各方的牽制（流程、部門墻等），項目成功了也不會有很大的成就感，所以個人覺得在入職的時候就擺正自己的心態很重要，不要入職不久就失落的想離職。

2、須知華為的領導是打出來的，你曾經的輝煌歷史對公司來講沒有太大意義。

不要一入職就期望公司給你一個什么職位，不要覺得你在行業有經驗有人脈就不需要學習，公司需要的不是你的歷史的關系，而是你的能力，在我司現在流程嚴格的管控下，類似于帶著枷鎖跳舞，以前你能干好工作不代表在我司也可以，也不要動不動就埋怨公司流程太復雜，先適應，干好了公司自然會給你崗位，一開始就要崗位只會讓你領導對你印象不好。

3、前三年不要太在意收入。

不要動不動都跟周圍的人比工資高低，獎金多少，埋頭學習干活，三年后再對比也不遲。其實我個人認為大學畢業后工作前十年都不要太在意收入，重點是學習。

4、勤快點。

不是說你一定要加班，但是你天天來的比領導還晚很多，走的比領導還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領導高，你天天這個狀態只會讓領導覺得你工作不飽滿。

5、別把領導看的太重。

很多新員工看見領導都不敢說話，難道你還讓領導求著跟你說話？

不要把領導看的太重，但是也不能完全不尊重領導，個人認為較好的關系是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給3級或者2級部門主管經常匯報工作。

6、盡快熟悉流程，別把自己掉坑里了。

公司越來越規范化，很多事情在公司有獨特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說那些事情不改自己做，可以不拿流程欺負別人，但是至少也能做到自衛，不然就會掉進別有用心的某些老員工給你設的坑里，整天忙的四腳朝天，但是領導卻說你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。

7、別太在意不公平，少抱怨，多干活。

不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對來說還是公平的，活干得多你就成長的快，其實最好是你能主動找領導要求都承擔些本身工作之外的工作，比如參與一下或者季度匯報膠片撰寫，這些對你提升是很有幫助的。

TO老員工

1、終生學習心態。

公司變化很快，無論產品還是流程，都在不停的變化，不要拿老眼光看待問題，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多學習，不要倚老賣老。

華為7年老員工離職感言：別把領導當回事！

2、不拋棄、不放棄。

對新員工好點，盡管他們問的問題很low，盡管你也可能被問過很多遍，盡管你會覺得某些人領悟能力很差，盡管你也可能會忍不住罵兩句，但是對于自己團隊的新員工還是要不拋棄不放棄，誰不曾是新員工呢？

3、主動多承擔，多幫主管分憂。

一般來講老員工效率要高很多，所以做事情的時候不妨主動多承擔一點，但是可以選擇自己有挑戰的做，這樣不僅幫了別人也提升了自己。哪天你把主管的所有憂愁都分了，你難道還不是主管？

4、體面的生活。

我發現個奇怪的現象，貌似新員工比老員工還注意儀表，特別在海外經常見一些老員工穿著臟兮兮，甚至領子都破了的襯衣上班、見客戶。別整天邋里邋遢的，公司給的待遇不差，再說了我們要當責，你在外面見客戶時還代表了公司的形象。

TO基層主管

1、別搞小團體，對兄弟們一樣近或者一樣遠。

如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅游等活動就盡量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個人出去，讓其他兄弟們有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。

2、考核標準提前公布，并且自己要堅持遵守，盡量公平。

年初在自己團隊講清楚考核規則，年中年末按照這個規則來，一切結果說話，別只憑個人印象打考評。比如可以用PBC+關鍵事件考核方法，對一年的關鍵事件做好記錄，年末考評的時候在PBC完成基礎上按照關鍵事件進行升等或者降等調整。讓兄弟們輸贏都要心服口服。

3、熟悉流程，對內別誤導兄弟，對外爭取有理有節。

基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業務能力要很強，當然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會讓下面的兄弟們事倍功半，而且還有可能把兄弟們推到坑里。

華為7年老員工離職感言：別把領導當回事！

4、給兄弟們發揮的空間。

不一定要事必躬親，見客戶、打項目、寫材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做，主管要把好關，做好審核就行了，大樹底下不長草，你什么都自己做了，兄弟們就成長的慢，同時在項目成功時也沒有那種強烈的自豪感。

5、給兄弟們露臉的機會。

跟上層領導匯報，如果沒有特別不方便最好帶著下面相關的兄弟，會議開始前最好跟領導介紹一下下面的兄弟，給他們露臉的機會。當然如果上層領導開明，你也可以偶爾讓兄弟們匯報，你來做補充。

6、幫兄弟們解決問題，不要只罵不給解決方案。

很多進入公司的人不是不會做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經常帶不同的新員工，一個問題可能被問了很多遍，耐心喪失罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別只說NO，不說HOW。

7、想著為兄弟們謀福利。

能爭取的就盡量爭取，可能主管覺得不是什么大錢或者不是什么大的榮譽，但是對兄弟們來說可能意義就很不一樣了。

TO中層主管

1、少開會，盡量開小會。

沒事別天天開會，還沒事經常務虛，搞的自己跟哲學家一樣，高談闊論一番散場，沒有結論沒有執行沒有跟蹤，過兩天再接著開，開會可能是你的最重要的工作我們理解，但是領導也得考慮下下面的人還要干活呢，有事最好把相關的幾個人找來直接溝通達成一致就行了。

華為7年老員工離職感言：別把領導當回事！

2、只給方向，別指點細節。

說的難聽點，到了這個級別的領導大部分也不懂流程、技術等細節了，所以別1234的告訴下面怎么干，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標，剩下的讓基層主管帶領兄弟們去干，你來監督結果就行了。

3、放權管理。

選擇好下面的基層主管就要給他放權，比如權簽啊，審批啊什么的，基層主管沒有權利在下面兄弟那里就沒有威望，自己也沒有被認同感。

4、別當著下屬的面互斗，別逼下面的人站隊。

公司有些領導貌似喜歡平衡管理法，大領導給下面找兩個互掐的人放在類似的崗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平。“楚王好細腰，宮中多餓死”，你們為了大領導的愛好斗來斗去我們不反對，這種管理方法我個人感覺還真能激發團隊活力，但是能不能把這種爭斗到中層主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？

別當著基層主管和員工的面撕逼，如公開的大會上當著與會所有人的面罵另一個領導，也不要逼下面的人站隊，一旦形成山頭或者嚴重對立了，團隊效率就會低很多很多。

第三篇：一個7年老員工的離職總結

一個7年老員工的離職總結：

如何打造一個最強大的“自我”

2014年7月27號，加了最后一次班，看著貓撲新版順利上線，我踏上了飛往北京的飛機。貓撲新版是我能留給貓撲的最后一件作品，我7年的貓撲職業生涯就此也畫上了句號。工作9年，7年最好的時光給了貓撲。我并不后悔！

離職后我去了酷我音樂，目前負責酷我K歌項目。對于我，是一個新的開始，一個新的學習的機會。

我離職的原因沒什么，一是出于職業發展考慮，二是我認為我應該做的事情全部做完了，適可而止。7年前，我從一個普通員工做起，到負責貓撲貼貼，然后負責貓撲社區的運營，到負責整個貓撲的運營，最后負責貓撲的產品和運營工作，5年我便做到總監職位。7年時間，從沒懈怠過、安逸過。

我得感謝貓撲，貓撲的所有運營環節我都做過或者管過，或者由我組建的。這是我人生里最寶貴的一筆財富，我在貓撲7年學到的東西，很多人花12年也學不到。關于貓撲，興衰成敗，并不取決于我。我努力過，也就夠了，我就是圖個心安而已。貓撲還有機會，這要看決策層了。

我給這個命題，不是說我多么強大，我其實挺脆弱的，我依然記得剛畢業那會兒住在冰冷的地下室里、蜷縮在如水浸過的被窩里偷偷哭的日子。我每次給老板寫關于貓撲的建議、每次

寫我自己這些年的經歷，我都會哭。熟悉我的人，都知道我對貓撲感情有多深，我一直把貓撲當成我自己的“兒子”，如今我離他而去了。

在這里，寫下我的一些心得，哪怕對你的工作有一點點幫助，我的目的也就達到了。如果覺得我說的沒道理，請無視之。

如果你足夠努力，你可以成為一個“精神靈魂”

每個公司、每個社區，都需要不止一個“靈魂人物”。用戶中需要培養符合網站氣質、對你網站品牌起到正向作用的用戶中的靈魂，企業里需要培養資產、項目里的靈魂，這種人越多，企業便能更好的發展。

一個企業里的“精神靈魂”需要具備什么？

答案就是特質。所謂特質，其實就是骨子里面的東西。你的小宇宙有多強，決定了你會把事情做到何種程度。比如責任心、態度、對細節的關注、堅韌和堅持、逆境商、做事的魄力、價值觀等等。這些東西里有些是先天的，大部分卻是后天可以培養出來的。如果用冰山模型加以區分，你會發展這些基本都是冰山以下的那些東西，而這些東西需要長時間的磨礪，但很多人都在試圖避過這個環節，因為我們都渴望順境。很多人頻繁跳槽，這種人一定成不了大事。

我說我愿意用10年時間來磨練自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，擯棄錢的誘惑，積累冰山以下的東西，換我未來10年、20年的生活。很多人說我傻，我相信傻人早晚會有傻福。

公司、同事和你的關系

誰都想去一個好的公司，能給未來的自己積累到最好的籌碼。其實人生就是選擇，機會往往稍縱即逝，關鍵在于自己不要后悔（當然后悔也是沒用的）。

很多人，在不斷的選擇、跳槽中，徹底迷失了自己。其實去任何公司，哪怕這個公司再爛，只要你足夠用心，都能學到很多有用的東西，無心者去哪都一樣。我們都在找一個終點，但永遠不知道他究竟在哪兒。與其這樣，不如好好的完善自己。

牛逼的公司的確能給你一個光環，但不代表你就牛逼。

一定至少要在一個公司好好至少沉淀三四年，切莫荒廢了自己。

用人單位最看重的是什么？他們更看重你在以前公司積累的內在的東西，不是你平時做什么，而是你做出了什么成績、你有什么資源、你在這個公司的成長軌跡、因為有你給這個公司帶來了什么。

離開了這個公司，你還剩下什么？很多人很可悲。

現在這個社會太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的領導如何如何。抱怨是徒勞的，他們經常不會因為你的抱怨而改變，至少本質不會變。關于這個問題，我給6個字：要么忍，要么滾。

這個世界上沒有完美的人，公司也如是。你要明白自己在這個公司，真正需要的是什么？如果值得挖，請深挖。如果愛，請深愛。領導也一樣，他們能成為你的領導，就一定有比你強的地方，他好的地方，你跟著好好學就是了。覺得不OK，那就另謀出路。

年齡越大，經歷的事情越多，心態越重要

我也曾經極度心理爆棚過。差不多三年半以前，我當時覺得自己特別牛逼。做貓撲貼貼，我們最多時也就5個人的團隊，花了2年時間，就超過了大雜燴。貓撲無線，我一個人兼著做的。貓撲的大號微博當年我做起來的，那會都不算我的KPI，2010年做了50萬粉絲，純粉，沒刷過，網絡媒體排名第一。人人2個page，一個我打理的，一個我接手的。貓撲鬼話在qqzone上面的空間點擊，一年做了三四千萬點擊。后來在這些的基礎上成立了第三方運營部門。貓撲的seo部門，是我組建的，當年很多搜索量最高的關鍵詞，有不少也是我做的。后來呢，我吃了很多虧，明白了很多事情。慢慢心態也越來越平和。

人生是一所大學，很多事情是你永遠也無法理解的。我們一直需要學習，包括人性。這個世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要對別人過于苛刻，不必勉強所有人都和你一樣。這次離開貓撲也一樣，我可以坦然。因為我已經很盡力，我的付出已經太多了。

感恩你的團隊，感恩用戶，感恩曾經幫助過你的人

人要懂得感恩。

我真的很感謝貓撲，這些年，沒有那些一直支持我的用戶，我也不可能一直堅守。社區的核心是用戶，用戶永遠沒錯。

關于團隊，這些年從他們身上，我體會到了很多。貓撲南遷那會，當時的很多運營陪我堅持到了最后，我很感動。

幫過我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的時候提拔了我，我也是跟他最久的員工。懂得感恩的人，才會更毫無保留的把自己的潛能爆發出來，投入到工作中。

你需要不斷更新自己的思維、擴充自己的視野面

這個世界變化太快，隨時你都可能被淘汰。其實想下，我挺感謝這點認識的。我從來不滿足自己現有的知識面，總是去學習和接受一些與工作相關的新東西。乍一看，我做過的東西很多很雜，其實慢慢會發現，做事的邏輯都是相通的。

艾瑞上有個網絡媒體排名，2006年我整整研究了一年，后來養成了每周都看的習慣。為了培養數據運營的意識，7年以內，貓撲的數據我從來都是手算，堅持了7年，手稿我都留著。

2009年做貼貼時，是我成長最快的時間段，我學會了強逼自己，所有運營手段，我開始不停的輪流嘗試。

貓撲的所有產品線的邏輯，我全部都懂，我從來沒讓自己遠離過一線。有幾個人知道我背后付出過多少努力?

你的視野面多大，決定了你能做多大的事情。考慮的面越大，你的高度就會遠遠在其他人之上。如果你有能力接觸或者學到的東西，那就多學一點吧，沒有任何壞處，對你百利無害。從小事做起，從細節做起，“一屋不掃，何以掃天下？”

很多人問我如何才能做好運營，除了態度和責任心，這取決于你會在這個工作上花多少時間。運營，其實遠遠沒有很多人想象的那么簡單，而且現在真正重視運營的公司并不多。運營是做好社區的一個最便捷的門檻，誰都知道懂運營懂用戶的產品人員，價值會更高。運營其實很細很碎，基本功太關鍵。

賣油翁的故事告訴我們熟能生巧、實踐出真知。道理永遠是道理，不去做永遠進不到自己的肚子里。

現在眼高手低的人很多，事情沒做到位，或者做了一點點，便自鳴得意了。還有沒做就先發表意見的所謂的“聰明人”。我喜歡務實的人，哪怕再笨，也會給幾次機會。

摳細節的人往往會被說成固執，殊不知，工作就是由細節組成的。一個好的產品，一定是在不斷的實踐中，一點點摳出來的，加上一定的機遇。

學會自我排解煩惱，學會自我激勵有時候可能更重要

我其實也會吐槽，畢竟我也是個自然人。這些年的確不容易，但這些也都是自找的，怨不得別人。

說實話，我的努力，遠遠沒有換來我的預期，至少沒有給我換來好的生活，唯有經驗更可貴。馬云說的所謂“錢沒給到”、“心委屈了”，簡直是小兒科。我一直靠自己對自己的認可，支撐著自己。也許這很單純，這意味著要舍棄很多東西。

其實自我認可、自我激勵，一個根本的目的在于幫助自己找到自信。我曾經很自卑。

自我認可需要從小事看起，哪怕你在一個帖子上做的比別人更極致，某一個細節上比別人想的更到位，也該為自己加油和叫好。慢慢地，你就會發現，你很多工作，都會超出其他人了。先說這么多吧，我覺得足夠了。很感謝各位能傾聽我的這些牢騷！

關于我的離職，希望貓撲的所有用戶能夠理解，有對不起你們的，我將來有機會一定會彌補。希望你們繼續支持貓撲。

“樹猶如此，人何以堪”，事情做完了，我也長大了，我需要新的起點，我需要新的生活，所以我走了。

未來，我將全身心的投入到新工作中，做一個更好的自己！

第四篇：一個7年老員工的離職總結

一個7年老員工的離職總結：

——如何打造一個最強大的“自我”

2014年7月27號，加了最后一次班，看著貓撲新版順利上線，我踏上了飛往北京的飛機。貓撲新版是我能留給貓撲的最后一件作品，我7年的貓撲職業生涯就此也畫上了句號。工作9年，7年最好的時光給了貓撲。我并不后悔！

離職后我去了酷我音樂，目前負責酷我K歌項目。對于我，是一個新的開始，一個新的學習的機會。

我離職的原因沒什么，一是出于職業發展考慮，二是我認為我應該做的事情全部做完了，適可而止。7年前，我從一個普通員工做起，到負責貓撲貼貼，然后負責貓撲社區的運營，到負責整個貓撲的運營，最后負責貓撲的產品和運營工作，5年我便做到總監職位。7年時間，從沒懈怠過、安逸過。

我得感謝貓撲，貓撲的所有運營環節我都做過或者管過，或者由我組建的。這是我人生里最寶貴的一筆財富，我在貓撲7年學到的東西，很多人花12年也學不到。（進入到公司，只要是跟公司有關的工作都要搶著去做，這些涉及各個部門的事務，可以讓我迅速了解整個公司的運作，實現我2025年的夢想）關于貓撲，興衰成敗，并不取決于我。我努力過，也就夠了，我就是圖個心安而已。貓撲還有機會，這要看決策層了。

我給這個命題，不是說我多么強大，我其實挺脆弱的，我依然記得剛畢業那會兒住在冰冷的地下室里、蜷縮在如水浸過的被窩里偷偷哭的日子。我每次給老板寫關于貓撲的建議、每次寫我自己這些年的經歷，我都會哭。熟悉我的人，都知道我對貓撲感情有多深，我一直把貓撲當成我自己的“兒子”，（把嘉騰當做自己一手創辦的公司）如今我離他而去了。

在這里，寫下我的一些心得，哪怕對你的工作有一點點幫助，我的目的也就達到了。如果覺得我說的沒道理，請無視之。

一、如果你足夠努力，你可以成為一個“精神靈魂”。

每個公司、每個社區，都需要不止一個“靈魂人物”。用戶中需要培養符合網站氣質、對你網站品牌起到正向作用的用戶中的靈魂，企業里需要培養資產、項目里的靈魂，這種人越多，企業便能更好的發展。

一個企業里的“精神靈魂”需要具備什么？

答案就是特質。所謂特質，其實就是骨子里面的東西。你的小宇宙有多強，決定了你會把事情做到何種程度。比如責任心、態度、對細節的關注、堅韌和堅持、逆境商、做事的魄力、價值觀等等。這些東西里有些是先天的，大部分卻是后天可以培養出來的。如果用冰山模型加以區分，你會發展這些基本都是冰山以下的那些東西，而這些東西需要長時間的磨礪，但很多人都在試圖避過這個環節，因為我們都渴望順境。很多人頻繁跳槽，這種人一定成不了大事。

我說我愿意用10年時間來磨練自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，擯棄錢的誘惑，積累冰山以下的東西，換我未來10年、20年的生活。很多人說我傻，我相信傻人早晚會有傻福。

二、公司、同事和你的關系

誰都想去一個好的公司，能給未來的自己積累到最好的籌碼。其實人生就是選擇，機會往往稍縱即逝，關鍵在于自己不要后悔（當然后悔也是沒用的）。

很多人，在不斷的選擇、跳槽中，徹底迷失了自己。其實去任何公司，哪怕這個公司再爛，只要你足夠用心，都能學到很多有用的東西，無心者去哪都一樣。我們都在找一個終點，但永遠不知道他究竟在哪兒。與其這樣，不如好好的完善自己。

牛逼的公司的確能給你一個光環，但不代表你就牛逼。

一定至少要在一個公司好好至少沉淀三四年，切莫荒廢了自己。

用人單位最看重的是什么？他們更看重你在以前公司積累的內在的東西，不是你平時做什么，而是你做出了什么成績、你有什么資源、你在這個公司的成長軌跡、因為有你給這個公司帶來了什么。

離開了這個公司，你還剩下什么？很多人很可悲。

現在這個社會太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的領導如何如何。抱怨是徒勞的，他們經常不會因為你的抱怨而改變，至少本質不會變。關于這個問題，我給6個字：要么忍，要么滾。

這個世界上沒有完美的人，公司也如是。你要明白自己在這個公司，真正需要的是什么？如果值得挖，請深挖。如果愛，請深愛。領導也一樣，他們能成為你的領導，就一定有比你強的地方，他好的地方，你跟著好好學就是了。覺得不OK，那就另謀出路。

三、年齡越大，經歷的事情越多，心態越重要

我也曾經極度心理爆棚過。差不多三年半以前，我當時覺得自己特別牛逼。做貓撲貼貼，我們最多時也就5個人的團隊，花了2年時間，就超過了大雜燴。貓撲無線，我一個人兼著做的。貓撲的大號微博當年我做起來的，那會都不算我的KPI，2010年做了50萬粉絲，純粉，沒刷過，網絡媒體排名第一。人人2個page，一個我打理的，一個我接手的。貓撲鬼話在qqzone上面的空間點擊，一年做了三四千萬點擊。后來在這些的基礎上成立了第三方運營部門。貓撲的seo部門，是我組建的，當年很多搜索量最高的關鍵詞，有不少也是我做的。

后來呢，我吃了很多虧，明白了很多事情。慢慢心態也越來越平和。

人生是一所大學，很多事情是你永遠也無法理解的。我們一直需要學習，包括人性。這個世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要對別人過于苛刻，不必勉強所有人都和你一樣。這次離開貓撲也一樣，我可以坦然。因為我已經很盡力，我的付出已經太多了。

四、感恩你的團隊，感恩用戶，感恩曾經幫助過你的人

人要懂得感恩。

我真的很感謝貓撲，這些年，沒有那些一直支持我的用戶，我也不可能一直堅守。社區的核心是用戶，用戶永遠沒錯。

關于團隊，這些年從他們身上，我體會到了很多。貓撲南遷那會，當時的很多運營陪我堅持到了最后，我很感動。

幫過我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的時候提拔了我，我也是跟他最久的員工。懂得感恩的人，才會更毫無保留的把自己的潛能爆發出來，投入到工作中。

五、你需要不斷更新自己的思維、擴充自己的視野面

這個世界變化太快，隨時你都可能被淘汰。其實想下，我挺感謝這點認識的。我從來不滿足自己現有的知識面，總是去學習和接受一些與工作相關的新東西。乍一看，我做過的東西很多很雜，其實慢慢會發現，做事的邏輯都是相通的。

艾瑞上有個網絡媒體排名，2006年我整整研究了一年，后來養成了每周都看的習慣。為了培養數據運營的意識，7年以內，貓撲的數據我從來都是手算，堅持了7年，手稿我都留著。

2009年做貼貼時，是我成長最快的時間段，我學會了強逼自己，所有運營手段，我開始不停的輪流嘗試。

貓撲的所有產品線的邏輯，我全部都懂，我從來沒讓自己遠離過一線。有幾個人知道我背后付出過多少努力? 你的視野面多大，決定了你能做多大的事情。考慮的面越大，你的高度就會遠遠在其他人之上。如果你有能力接觸或者學到的東西，那就多學一點吧，沒有任何壞處，對你百利無害。

從小事做起，從細節做起，“一屋不掃，何以掃天下？” 很多人問我如何才能做好運營，除了態度和責任心，這取決于你會在這個工作上花多少時間。運營，其實遠遠沒有很多人想象的那么簡單，而且現在真正重視運營的公司并不多。運營是做好社區的一個最便捷的門檻，誰都知道懂運營懂用戶的產品人員，價值會更高。運營其實很細很碎，基本功太關鍵。

賣油翁的故事告訴我們熟能生巧、實踐出真知。道理永遠是道理，不去做永遠進不到自己的肚子里。

現在眼高手低的人很多，事情沒做到位，或者做了一點點，便自鳴得意了。還有沒做就先發表意見的所謂的“聰明人”。我喜歡務實的人，哪怕再笨，也會給幾次機會。

摳細節的人往往會被說成固執，殊不知，工作就是由細節組成的。一個好的產品，一定是在不斷的實踐中，一點點摳出來的，加上一定的機遇。

六、學會自我排解煩惱，學會自我激勵有時候可能更重要

我其實也會吐槽，畢竟我也是個自然人。這些年的確不容易，但這些也都是自找的，怨不得別人。

說實話，我的努力，遠遠沒有換來我的預期，至少沒有給我換來好的生活，唯有經驗更可貴。馬云說的所謂“錢沒給到”、“心委屈了”，簡直是小兒科。我一直靠自己對自己的認可，支撐著自己。也許這很單純，這意味著要舍棄很多東西。

其實自我我認可、自我激勵，一個根本的目的在于幫助自己找到自信。我曾經很自卑。自我認可需要從小事看起，哪怕你在一個帖子上做的比別人更極致，某一個細節上比別人想的更到位，也該為自己加油和叫好。慢慢地，你就會發現，你很多工作，都會超出其他人了。

先說這么多吧，我覺得足夠了。很感謝各位能傾聽我的這些牢騷！

關于我的離職，希望貓撲的所有用戶能夠理解，有對不起你們的，我將來有機會一定會彌補。希望你們繼續支持貓撲。

“樹猶如此，人何以堪”，事情做完了，我也長大了，我需要新的起點，我需要新的生活，所以我走了。

未來，我將全身心的投入到新工作中，做一個更好的自己！

第五篇：十年老員工

十年老員工先進個人事跡

我叫XXX,畢業于XXX學校。在生活中積極樂觀,熱愛運動, 在工作中不怕吃苦,敢于拼搏。歲月荏苒、時光流逝,來到XX公司已快十年了，在這十年里見證了XX公司的快速發展、不斷創新、不斷進取。XXXX年XX月在學校的推薦下我懷揣著美好的夢想, 成為了滄州中鐵裝備制造材料有限公司大家庭里的一員,我的第一個崗位是在XX軋鋼廠擔任XXX工。軋輥的磨削質量至關重要，關乎到軋制板材成材率及合格率。工作時必須全心全意要用較強的責任心去完成每次軋輥磨削作業,嚴把軋輥磨削質量關口，測量準確每支軋輥的磨削精度及輥面的粗糙度,與工友之間團結協作,相互配合更是我的準則。在車間領導的用心栽培下我不懈的努力,逐漸學會了使用超聲波探傷, 于XXXX年XX月, 我從一名磨床工晉升為軋輥管理員，負責對新入廠軋輥質量進行檢驗，我深知軋輥在軋機作業工況，對每支新入廠軋輥從不漏檢，期間多次檢驗出不合符合協議要求軋輥，并及時向上級領導匯報，將不合格軋輥剔除，將合格軋輥交付至磨床班組進行磨削，保證每支軋輥在上機軋鋼不會出現質量事故發生，在這期間我盡心盡力做好領導安排的每一件事情，從不偷懶。

在XXX公司工作時，我積極參加公司組織的各項文體活動，“文體活動”不僅能使公司營造誠信友愛、團結奮斗的工作氛圍,更能使我們充滿活力的去面對工作、健康向上的面對我們的生活。生命在于運動,參加工作后我積極參加公司組織各項文體 活動如:籃球賽、足球賽、踢毽子比賽等,并在 XXXX年公司舉辦踢毽子比賽活動中取得了團隊第二名的成績。通過參加公司的文體活動不僅強壯了自己的體魄,而且增進了與同事間的感情,增加了與同事間的默契協作,使自己更加積極樂觀的去面對自己的工作。本人于XXXX年被分廠評為先進個人，被評為先進個人非常自豪，我認為這是領導對我工作肯定及信任，這樣我榮譽使我在工作過程中更加努力奮斗、一往如前。本人于XXXX年XX月從XX軋鋼廠調任至現在的工作崗位-冷軋廠，初到冷軋廠時我是一名磨床班長，當時冷軋還在籌建階段，各式各樣磨床設備均在安裝調試，身為班長就要以身作則每日加班加點堅決完成每日工作量，在安裝調試過程中我也從設備廠家師傅手里學習到很多專業性知識內容，既提高理論知識又提高動手能力，這樣的機會使我在日常工作中設備出現問題能及時維修檢查，無需聯系廠家到現場做指導。在工作態度上提高自身責任意識，幫助他人做好工作，檢查工作中的問題，出現問題及時解決，并且要身先士卒給他人做好榜樣，積極做好每一項工作。本人在職冷軋廠磨輥作業區磨床班長崗位于XXXX年被評為先進個人，總之這樣的榮譽只會是我“擼起袖子加油干”絕不不會產生自滿努力將工作做好已成為我腦海里一種意識。在經過不懈的努力下和車間領導的細心栽培我做到今天的崗位-技術主管，當上技術主管我更要時刻督促自己，檢查工作，培訓工作，現場管理，努力幫助他人做到最好。

我將在今后的工作中, 任勞任怨、埋頭苦干，努力成為一名合格的基層管理者, 為車間、分廠及公司交上一份滿意的答卷。