第一篇：宏泰公司6月份安全生產管理工作匯報

宏泰公司6月份安全生產管理工作匯報

縣交通運輸局：

6月份是全國第十一個“安全生產月”，我公司緊緊圍繞“科學發展，安全發展”這個主題，結合我公司安全生產實際，采取針對性強的措施，扎實有效的開展了各項安全生產管理工作，安全形勢穩定，現就6月份安全生產管理工作匯報如下:

一、主要工作

1、月初，我們對公司296臺營運客車進行了一次全面細致的消防滅火器檢查工作，主要檢查滅火器是否在有效期內、表壓是否正常以及是否能正常使用。共檢查有360個滅火器，存在問題的58個，已全部更換和維修完畢。

2、“雙考”期間，我公司制定了《宏泰公司接送高、中考生接送實施方案和應急預案》，與運輸從業人員簽訂安全生產責任狀，并根據方案組織安排兩個專班，全程巡回引導，加強了現場指導，考生安全運輸工作圓滿完成。

3、我公司安排2名安全管理人員：公司分管安全副總鄒齊軍、安保部主任邵軍參加了由國家交通運輸部組織的關于認真學習《道路旅客運輸企業安全管理規范（試行）》的專題會議。并于6月25日在我公司安全例會上，傳達了學習內容和精神。

4、繼續加大對違法超速行為的查處力度。對本月查獲的6起違法超速車輛進行了嚴肅處罰，要求當班駕駛員、承包車主學習有關安全管理規定并寫下保證書，有效的制止了類似違法行為再次發生。

5、加強了駕駛員安全教育，在本月20號駕駛員安全例會上，公司安全管理人員著重于交通事故案例分析與道路交通安全管理規范的解析，內容豐富有新意，駕駛員學習熱情高漲，較以前有了很大提升。

二、下個月工作安排

1、抓好“暑運”車輛消防安全管理工作，主要做好高溫防暑降溫和車輛檢測工作。

2、在“暑運”前完成全部長途車輛GPS維修管理工作，充分利用GPS監控平臺，嚴查“超速、超員、疲勞駕駛”，對運行車輛駕駛員實行分段提醒，主要監控車輛運行狀況和駕駛員工作狀況。

3、組織公司全員學習《道路旅客運輸企業安全管理規范（試行）》釋義。

4、7月份開展全公司半年度安全生產大檢查工作。

5、進一步完善企業安全生產管理制度、應急預案和隱患排查治理制度。

二0一二年六月二十六日

第二篇：安全生產管理工作匯報

安全生產管理工作匯報

尊敬的各位領導、各位同事：

海洲新城二期高層區工程，位于海安鎮長江西路九號，該工程建筑面積12萬多平方米，共8棟高層建筑，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務重，工期緊，承包班組多，人員素質參差不齊，大型機械多（2臺塔吊、2臺人貨電梯），洞口臨邊多，多工種立體交叉作業多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續高溫天氣，及來自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產和工程項目指揮部的正確領導下，通過項目部全體員工的共同努力，安全生產管理工作只能說取得了階段性的成績，回顧工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項工作：

一、目標明確，落實責任制，齊心協力抓管理

本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬分之一以內，重大傷亡事故為零；杜絕高空墜落、物體打擊、火災、設備、食物中毒等重大事故；施工現場安全檢查達到JGJ59-99合格標準；確保南通市文明工地，爭創江蘇省文明工地。圍繞這個目標，項目部成立了安全生產領導小組，配備了兩名專職安全員。根據“管生產必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則，明確規定了各級管理人員的安全職責，并由項目經理與所有管理人員簽訂了安全生產責任制，由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產責任制，班組管理目標考核責任書和安全生產協議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進行考核、評比，張榜公布，獎優罰劣；從而提高了各級管理人員的安全生產責任心，使安全生產管理工作縱向到底，橫向到邊，協調配合，共同努力，為安全生產管理目標的實現打下了良好的基礎。

二、注意安全教育，提高員工安全意識

工程開工后，我們首先請錦達房產公司和海洲建設集團公司工程指揮部領導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開安全生產現場講評會，總結上一周的安全生產情況，講解各工種安全技術操作規程，分析典型事故案例，布置下周安全生產注意事項。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產的法律法規，傳授安全生產的知識、技能，同時積極響應集團公司的號召，深入開展“隱患專項治理”活動，組織全體職工參加安全生產知識競賽等各項活動，在項目部掀起了掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工的高潮，轉變了職工觀念，使“要我安全”變為“我要安全”，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現象。

三、方案齊全，檢查認真，整改到位

工程開工前，項目部針對工程特點，編制了詳細的施工安全技術措施，及時編制了基坑支護與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分部分項工程的專項施工方案，項目經理，技術員負責人，安全員深入施工現場檢查，監督方案的實施情況，檢查中發現立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關人員驗收并作好記錄后，方允許進行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進行驗證，書面安全技術交底外，還由安全員進行現場監護，及時制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律。對施工現場發現的安全隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，項目部管理人員24小時吃、住在現場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據項目部制定的處罰制度，進行罰款處理，有效地控制了“三違”現象的發生率，特別是進入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業增多，我們除做好安全教育外，重點加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進行。

四、領導重視，強化施工現場標準化管理

在創建省、市文明工地的過程中，我們嚴格按照國家和省、市的有關管理制度，執行集團公司規章制度和安全部門的要求，結合本項目部的實際情況對施工現場進行布置、整改、道路兩旁搭設圍擋，布置綠化景點，材料按規定分品種、分規格堆放整齊，并進行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發現問題及時落實整改。在集團公司、房產公司的大力支持下，項目部統一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進度的情況下，組織施工人員加班加點進行現場布置、整改，使整個施工現場的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。

一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來了今年以來安全生產管理目標的實現，也贏得了領導、業主、監理的表揚，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的不足存在問題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時恢復現象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚長避短，不斷提高安全生產管理水平，強化安全生產管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產值而努力工作。

海洲新城工程項目

第三篇：安全生產管理工作匯報

安全生產管理工作匯報

尊敬的各位領導、各位同事：

海洲新城二期高層區工程，位于海安鎮長江西路九號，該工程建筑面積12萬多平方米，共8棟高層建筑，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務重，工期緊，承包班組多，人員素質參差不齊，大型機械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續高溫天氣，及來自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產和工程項目指揮部的正確領導下，通過項目部全體員工的共同努力，安全生產管理工作只能說取得了階段性的成績，回顧工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項工作：

一、目標明確，落實責任制，齊心協力抓管理

本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬分之一以內，重大傷亡事故為零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災、設備、食物中毒等重大事故;施工現場安全檢查達到JGJ59-99合格標準;確保南通市文明工地，爭創江蘇省文明工地，安全生產管理工作匯報。圍繞這個目標，項目部成立了安全生產領導小組，配備了兩名專職安全員。根據“管生產必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則，明確規定了各級管理人員的安全職責，并由項目經理與所有管理人員簽訂了安全生產責任制，由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產責任制，班組管理目標考核責任書和安全生產協議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進行考核、評比，張榜公布，獎優罰劣;從而提高了各級管理人員的安全生產責任心，使安全生產管理工作縱向到底，橫向到邊，協調配合，共同努力，為安全生產管理目標的實現打下了良好的基矗

二、注意安全教育，提高員工安全意識

工程開工后，我們首先請錦達房產公司和海洲建設集團公司工程指揮部領導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開安全生產現場講評會，總結上一周的安全生產情況，講解各工種安全技術操作規程，分析典型事故案例，布置下周安全生產注意事項，工作匯報《安全生產管理工作匯報》。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產的法律法規，傳授安全生產的知識、技能，同時積極響應集團公司的號召，深入開展“隱患專項治理”活動，組織全體職工參加安全生產知識競賽等各項活動，在項目部掀起了掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工的高-潮，轉變了職工觀念，使“要我安全”變為“我要安全”，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現象。

三、方案齊全，檢查認真，整改到位

工程開工前，項目部針對工程特點，編制了詳細的施工安全技術措施，及時編制了基坑支護與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分部分項工程的專項施工方案，項目經理，技術員負責人，安全員深入施工現場檢查，監督方案的實施情況，檢查中發現立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關人員驗收并作好記錄后，方允許進行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進行驗證，書面安全技術交底外，還由安全員進行現場監護，及時制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律。對施工現場發現的安全隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，項目部管理人員24小時吃、住在現場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據項目部制定的處罰制度，進行罰款處理，有效地控制了“三違”現象的發生率，特別是進入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業增多，我們除做好安全教育外，重點加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進行。

四、領導重視，強化施工現場標準化管理

在創建盛市文明工地的過程中，我們嚴格按照國家和盛市的有關管理制度，執行集團公司規章制度和安全部門的要求，結合本項目部的實際情況對施工現場進行布置、整改、道路兩旁搭設圍擋，布置綠化景點，材料按規定分品種、分規格堆放整齊，并進行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發現問題及時落實整改。在集團公司、房產公司的大力支持下，項目部統一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進度的情況下，組織施工人員加班加點進行現場布置、整改，使整個施工現場的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。

一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來了今年以來安全生產管理目標的實現，也贏得了領導、業主、監理的表揚，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的不足存在問題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時恢復現象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚長避短，不斷提高安全生產管理水平，強化安全生產管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產值而努力工作。

第四篇：2014安全生產管理工作匯報

2014環境、職業健康安全

工作匯報

江蘇省水利建設工程有限公司

房屋建筑工程分公司

房屋建筑工程分公司

2014環境、職業健康安全工作匯報

尊敬的公司領導：

安全生產與環境保護關系到社會經濟的發展和國家的穩定，同時也關系到房屋建筑分公司的生存和發展。本，分公司在安全和環境管理方面做了大量的工作，全年未發生安全生產事故。取得了一定的成績，也存在著一些薄弱環節。現對2014安全生產管理工作做如下匯報：

一、分公司經營情況

目前分公司主要在建項目共9個，分別為高港區2012年城區水環境綜合整治一期工程、淮柴河閘樞紐拆建工程、宜陵北閘加固改造工程、睢寧段黃河故道干河（峰山閘至劉集橋）治理工程施工B標段、泗陽節制閘管理房及水土保持工程、廣陵產業園基地、萬福閘下游水文設施遷建工程、土山壩涵洞封堵工程、泗塘閘拆建工程等，其中自營項目5個，合作經營項目4個，目前完成水下驗收的項目4個，剛開工的項目3個。所有項目正按計劃有序進行。

二、目標完成情況

（一）年初制定的目標

1）杜絕重大傷亡事故、重大火災、重大設備事故、重大交通責任事故等各類重、特大事故。

2）確保不發生死亡事故。

3）確保不發生重大環境投訴、不發生重大環境事故/事件。4）確保不發生職業病。

5）力爭不發生重傷事故，多人工傷事故，輕傷率控制在千萬元產值0.20

以內。

6）施工現場安全生產文明施工（JGJ59-2011）達標優良率達100%。7）施工現場員工崗前安全教育培訓合格率達100%。8）特種作業人員持證上崗率達100%。9）特種設備檢測合格率達100%。

10）施工設施、設備、勞保用品檢查驗收合格率達100%。

（二）目標完成情況

1）無重大傷亡事故、重大火災、重大設備事故、重大交通責任事故等各類重、特大事故。

2）無死亡事故。

3）無重大環境投訴、無重大環境事故/事件。4）無患職業病員工。

5）無重傷事故，無多人工傷事故，輕傷率控制在千萬元產值0.20以內。6）施工現場安全生產文明施工（JGJ59-2011）達標優良率達100%。淮柴河項目獲省文明工地稱號。

7）施工現場員工崗前安全教育培訓合格率達100%。8）特種作業人員持證上崗率達100%。9）特種設備檢測合格率達100%。

10）施工設施、設備、勞保用品檢查驗收合格率達100%。

三、安全工作開展情況

由于房建分公司的人員是陸陸續續的到位，所有安全管理工作全面開展從2014年下半年才真正開始。分公司及項目部領導班子以“管生產就要管安全、管好安全就會出效益”的指導思想對安全生產管理工作比較重視，自營項目分片安排專職安全員現場進行專職安全生產管理工作，合作經營項目以分公司兼職安全員現場進行專職安全生產管理工程，分公司主管領導分公司安全科進行巡查。安全生產管理工作在可控范圍內。雖然起步較晚，但我們也一直在追趕其他分公司的管理步伐，以最快的速度使安全管理工作步入正軌。

（一）危險源和環境因素識別確定重大危險源和環境因素清單

按照公司三合一體系文件規定，年初時分公司安全工作領導小組對所屬項目部開展了危險源和環境因素的調查，建立了危險源和環境因素材料，作為制定和長遠安全管理目標的依據。同時對危險源和環境因素進行了分析評價，形成了A級危險源和環境因素清單。共評價出危險源133項，A級危險源7項。共評價處環境因素85項，重要環境因素3項。都已經成立管理臺賬。

（二）健全網絡落實責任

為了加強分公司安全工作的領導，分公司成立了以分公司經理為組長的安全工作領導小組。分管安全生產的分公司副經理擔任副組長，安全科長具體負責。橫向到各科室，縱向到各項目部。職能部門人員在崗在職，安全網絡層層健全。年初，公司與分公司簽訂了安全生產責任狀，分公司主要負責人和安全分管負責人以及安全科負責人按規定向公司財務部繳納了安全風險保證金，為了將安全責任層層分解落實，分公司與各科室各項目部簽訂了安全生產責任狀，各科室各項目部也按照分公司規定繳納了安全風險保證金。同時，安全科對各項目部進行了檢查，項目部也做到了責任分解落實，與各科室各工種隊簽訂了安全生產責任狀，各工種隊也和各施工班組簽訂了責任狀，班組與每一名員工都簽訂了安全生產責任狀，并登記造冊以便查詢。

年終也對各部門進行了考核，下一步將根據考核結果兌現。

（三）加強安全教育培訓 提高全員安全意識 1)積極參加公司組織的安全培訓

分公司經理、分管安全副經理和安全科負責人參加公司組織的安全生產標準化培訓3天，新《安全生產法》培訓1天，公司召開的安全生產會議3次，學習文件2次。

2)分公司員工安全教育培訓

組織分公司員工學習房屋建筑安全生產知識，并組織員工進行了安全知識測試，并聘請公司工程部領導對分公司全體員工進行新法和安全生產標準化進行培訓，使得全體干部員工知道安全生產標準化和新法的重要性，許多強制性規定的嚴肅性，知道自己在生產安排中哪些可為哪些不可為。進一步提高安全生產工作的管理水平。2014年底，分公司組織員工解讀了新《安全生產法》，并對學習效果進行了測試，最終評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。提高員工學習安全知識的積極性，號召分公司所有員工學習先進，重視安全工作。逐步形成分公司安全文化氛圍。

3)分公司安全管理人員資格培訓

為了適應生產需求，分公司今年培訓住建系統專職安全員2人，通過2人，通過率100%。

4)分公司特種操作人員培訓

分公司今年培訓司索信號工3人，焊工6人，電工1人，架子工1人，培訓人員已經通過考核取得證書，通過率也是100%。

5)各項目部開展新員工進場教育，換崗員工教育，實習人員進場教育，相關方

安全教育以及安全技術交底等等形式多樣的安全教育。

（四）加強安全檢查及時消除隱患

分公司下半年工檢查出隱患23起，消除隱患23起，消除率100%，通過項目部按月查，安全員天天查，換季分公司組織查，節假日前后重點查等檢查手段措施，分公司認真對待每一個安全隱患，做到查出一起消除一起。

（五）開展專項安全生產活動 提升管理水平

今年的安全生產月活動，分公司高度重視，安全科做出具體方案，在分公司各部門和項目部做到統一部署統一安排，召開了動員大會，組織了以學習法律法規和安全標準化等內容的培訓活動，同時還開展了安全事故警示教育、安全知識咨詢和公司安全文化宣傳活動。組織員工開展假如我是安全員找隱患活動。通過一系列活動豐富了員工安全文化生活，提升了全員參與安全管理的水平。

為了確保夏季施工員工的安全，分公司開展了送清涼送安全文化的活動，分公司共為員工提供防暑降溫品3500余元，夏季衛生宣傳小冊200余本。

（六）爭創安全文明工地 樹立企業形象

公司在抓好安全生產各項工作的同時，大力開展安全達標、爭創文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，為分公司在各市場持續發展打下了堅實的基礎。淮柴河閘項目部的生產區安全防護棚、安全通道、安全防護欄等防護設施嚴格按要求設置，安全標志、標牌齊全亮麗。營造出良好的安全文明氛圍，現場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象；現場大門口用彩噴板設置了應急預案、管理制度等，現場木工棚、鋼筋棚達到定型化、工具化，可重復使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將安全標志、操作規程、安全標語設置于操作棚上部顯著位置，美觀實用；施工用電配電箱嚴格

按規范要求加工制作，現場消防器材齊全有效且美觀。該項目是2014分公司獲得的1個省級文明工地。

四、安全工作不足之處

(一)安全生產重要性認識需要進一步提高

按照規定，分公司安全生產領導小組一年至少需要召開4次會議，主要領導參加不得少于3次。分公司對項目部組織至少4次考核活動。但從下半年情況看，由于經營活動占用了大量的時間，使得安全生產管理工作稍有松懈。在2015年，將加大安全生產管理工作的力度，完全執行有限公司和分公司管理規定。

(二)專職安全管理人員缺少

公司目前有2名專職安全生產管理人員，今后各類管理越來越嚴格，尤其是安全生產管理工作。

2015年將加大兼職安全生產管理人員培訓力度，使兼職安全管理人員具備專職安全員的能力。

同時加強其他管理人員的安全意識，使具備兼職安全員的管理職責。(三)務工人員素質偏低 流動性大 需要加強管理

務工人員年齡偏大，市場對務工人員需求量逐年加大，務工人員流動性又很大，不熟少員工剛剛進行了安全教育，剛工作幾天就離開了。勞務分包有時為了進度，增加了員工沒有及時進行安全教育，往往就會埋下隱患。今后在這方面要要求加強現場施工管理人員的安全意識，使得安全技術部門及時做好新員工的進場三級安全教育工作。

(四)分包管理還需加強

按規定應該是分包需要找有資質的單位，并且是簽訂分包合同的同時簽訂安

全生產協議，進場前應先交納安全風險押金。但實際操作中還有瑕疵，往往生產為先安全滯后，今后一定在要這方面形成安全標準化規范化，使得安全生產管理工作落到實處。

五、結束語

在新一年里，分公司將分包隊伍的安全管理作為重點管理對象，同時不斷調整管理思路，充分利用網絡信息平臺，選拔有責任心有專業知識的人員充實安全管理的隊伍。分公司做好安全生產護航工作，為全體員工及家庭送去平安祝福。

二零一五年壹月二十六日

第五篇：宏泰試運行申請

柘城縣宏泰制革有限公司文件 宏泰[2011]6號

簽發人：韓培民

關于綜合廢水處理工程調試運行的

申 請 報 告

商丘市環境保護局：

柘城縣宏泰制革有限公司綜合廢水處理工程是根據《河南省環保局關于對柘城縣8家制革企業實行集中生產聯合治污的批復》而創建的，廠址設在柘城縣慈圣鎮北一公里柘睢路西側皮革工業區。該工程委托東南大學建筑設計研究院設計，由柘城縣市政工程公司承建，占地25畝，設計規模為日處理廢水5000噸，總投資3248萬元。采用“氧化溝+氣浮”處理工藝，流程為：綜合廢水經機械格柵流入預沉調節池，由泵提升至初沉池固液分離后進入氧化溝，氧化溝出水經二沉池沉淀后入氣浮池，進一步除去殘余的有機物和氨氮，達標排放。總排口處設COD在線監控設施。含鉻廢水經

篩網流入儲存池，由泵提升至中和反應池，加藥絮凝沉淀，沉淀污泥進壓濾機，脫水后的鉻泥餅收集裝袋后集中處理。中和沉淀池上清夜和脫水濾液流入綜合廢水的預沉調節池統一處理。

現已建成預沉調節池一座、初沉池一座、氧化溝一座、二沉池一座、氣浮池一座、污泥池一座、回用水池一座、鉻液儲存池和中和沉淀池各兩座。購置的設備有格柵機一臺、鼓風機、刮泥機兩臺、氣浮設備一套、加藥設備一套、自動在線監控裝置一套；另有潛污泵、污泥回流泵、壓濾機等設備。目前，設備已安裝調試完畢，空機運行正常．做到了路通，電通，水通，自查認為已符合試運行的條件，特申請調試運行。

敬請領導核查批復。

二○一一年十一月六日