第一篇：企業經營及發展農業產業化工作總結

菜籃子基地無公害仿生態養殖工作總結

一、企業工作簡介

寧波市伊甸園現代農漁開發有限公司成立于2010年，現有員工32名。公司在2012年底被奉化市商務局評為菜籃子基地，企業位于奉化市西塢街道甬新河南岸，共有基地泰橋村建設面積101畝、廟后周村建設面積128畝和西塢310畝，總計529畝。該公司自成立初期就非常重視質量體系的建設，公司成立了由董事長任組長，各職能部門負責人為成員的質量領導小組，各成員有明確的工作職責。同時，公司和寧波大學、寧波海洋漁業研究院、寧波漁業技術推廣總站等高校研究院建立了長期的科研合作，合作的團隊成員有教授、研究員，也有在校研究生和博士（后），有較好的人才結構和研發能力，為公司提供了較強的技術支撐力量。公司建立有長效的無公害仿生態養殖推廣模式和質量管理措施，并有相應的崗位責任制，在資金管理方面做到專款專用，嚴格要求事前申請制度，特別是養殖生產配套資金足額，并嚴格用于無公害宣傳和推廣，有專人負責。

公司緊緊圍繞產前、產中、產后全過程的技術標準體系組織生產，制定的質量標準體系科學合理，結構明確有效，配套合理。嚴格按照《無公害食品淡水養殖用水水質NY-2001》和《農產品安全質量無公害水產品產地環境要求GB/T18407.4-2001》的要求和標準組織生產，并有相關的技術措施和自律、約束機制。同時把相關的標準推廣給相關的養殖戶。在生產現場有標準模式圖，位置顯眼，字體、圖片工整

清晰，質量方針和應急制度等全部上墻，字體工整清晰。制定切實可行的培訓計劃并按期實施，培訓內容緊緊圍繞示范區建設，適用性強，有完整的培訓記錄。

公司配備必要的質量安全監控設備，具有一定的質量安全檢測能力，與產品檢測相關的儀器設備性能良好，同時有相關的儀器設備檢測人員。定期開展產品質量安全自我檢測，定期檢驗計劃與檢驗結果記錄是否齊全，檢查相關的檢驗報告。有嚴格的相應管理制度才能生產出合格、安全、符合國家以及行業標準的產品，公司在2011年就申請了“健翼”牌商標，并在同年通過無公害基地的認證，同年年底獲得市人民政府的食品安全示范企業。貿易結算用的計量器具定期檢查，并有計量檢測機構出具的有效合格的報告。公司的產品商品化率100%，有非常完整的加工、包裝、銷售產業鏈。通過寧波市菜籃子項目的建設，公司員工的質量意識有進一步的提高，公司定期組織開展現場宣傳活動，有與質量、食品安全相關的專題報道、宣傳畫等，位置顯著，園區標志標識清楚并符合地方標準的要求。

公司嚴格按照無公害標準執行生產，投入品符合無公害標準要

求，實施有效的長效的管理機制，記錄完整，票證齊全。產品的生產過程有完整、真實、清晰的生產過程記錄，病蟲害和用藥有完整的記錄。公司在建設初期就嚴格按照實施方案執行，環境達到國家標準，員工對生產標準和產品質量要求比較熟悉，并且能夠按照標準開展生產，對產品質量要求掌握無誤，能開展基本的產品自檢。同時，通過寧波菜籃子基地項目的實施，直接或間接帶動周邊農民經濟收入15%

左右，可以解決勞動力150余人，社會效益十分明顯。

二、工作思路

1、成立組織與加強管理

公司成立了由公司董事長任組長，辦公室主任任副組長的菜籃子基地無公害仿生態養殖建設項目的領導小組。明確了組長負責項目的全面工作、副組長負責監督管理；其它成員負責項目方案制定、實施、監督、技術培訓和指導、質量管理工作的工作職責。

為確保建設項目的順利實施，經項目實施領導小組研究決定：奉化市漁業技術推廣站為項目實施的技術依托單位，同時，聘請奉化市漁業技術推廣站彭小明工程師任技術顧問。

公司按照無公害甲魚生產技術要求，建立長效的標準化管理機制，并結合企業實際情況，制訂了《甲魚生產質量控制措施》及《公司管理制度》，落實了崗位責任與激勵機制；廣泛宣傳水產品標準化生產的意義和推廣價值；實行嚴格的財務管理制度，切實做到專人負責，有臺帳可查。

2、質量標準體系與推廣實施

圍繞公司養殖的品種，公司收集了國家、地方、行業標準。根據當地的地理環境、水產品養殖技術等情況，參照《無公害甲魚(浙江省地方標準)》，形成了公司質量標準化體系、質量控制體系、質量安全追溯體系。組織宣傳、學習，提高了員工的質量標準化生產意識。并制定了一系列相關產業的標準化生產管理制度，印制了生產記錄冊、養殖投入品采購記錄冊、產品質量安全培訓記錄冊等，并嚴格按

照無公害養殖技術標準進行生產，初步完成公司標準化體系、質量控制體系和質量安全追溯體系的建設。

三、示范區經濟指標

采用標準化養殖技術，淡水魚、甲魚、竹葉菜產量和品質有了較大提高，經濟效益顯著。公司可年產優質甲魚100多噸，產值達到3000萬元，年產生利潤650萬元，大大地豐富了寧波市民的菜籃子。比原甲魚養殖產量提高10%以上，產值增加12%以上；通過生態養殖技術，養殖池塘水質明顯改善，養殖物病害發生率低，廢水排放明顯減少，純收益增加15%。并帶動周邊養殖戶參與甲魚生態標準化養殖面積達到1000畝。

四、結論

通過菜籃子基地無公害仿生態養殖的建設，制定了相關的養殖的操作規范，實行了水產養殖標準化管理，進一步提高了農產品質量，增加了農民收入，極大地推動了現代養殖業的發展。同時，也為寧波市民的飲食安全筑起一道安全墻。

公司采用高效立體生態養殖模式，注重提高整個養殖業的技術含量，對周邊的養殖戶起到了示范帶頭作用，代表了今后我國養殖業的發展方向，有利于調整和優化當地淡水養殖業的產業結構，努力為寧波市民提供優質、安全的水產品貢獻自己的一份力量，為寧波市菜籃子工程添磚加瓦。

寧波市伊甸園現代農漁開發有限公司

2013年11月28日

第二篇：發展農業產業化經營

發展農業產業化經營

發布時間：2009年08月04日 16:25

來源：《求是》期號：2006.2作者：林炎志

一、遵循發展規律，把農業產業化經營作為破解“三農”問題的根本大計吉林省是國家重點商品糧基地。從“六五”到“十五”，在黨中央、國務院的正確領導下，在國家有關部門的大力支持下，我省糧食總產連續登上３００億斤、４００億斤和５００億斤三個臺階。２００５年總產達到５１６億斤，創歷史新高。但是，多年來我們遇到的突出問題是：貢獻很大收益小、產量不低效益低、增產不難增收難、產糧大縣財政窮縣。為破解這些難題，我們對省情和國情進行重新審視，從中認識到農村經濟發展呈現四大趨勢：一是市場需求由原糧向加工產品轉變，二是生產供給由初加工向精深加工轉變，三是安全保障由糧食安全向食品安全轉變，四是農民收入由農業增收向多元增收轉變。基于這樣的判斷，全省上下形成了三點共識：一是解決農業問題必須跳出農業發展農業；二是解決農民問題必須通過減少農民富裕農民；三是解決農村問題必須用發展城鎮的理念來運籌和思考。于是，我們把發展農業和農村經濟的戰略重點定位在大力發展農業產業化經營，突出發展農產品加工業上，明確提出：在增產糧食的基礎上，積極發展養殖業，在種養業發展的基礎上，大力發展農畜產品加工業，加速推進種養加結合、貿工農一體，農工商配套的農業產業化經營。

經過十幾年努力，全省農業產業化經營走過了三個階段、實現了兩次跨越。第一個階段是“八五”時期的起步階段。當時主要是針對“賣糧難”，組建了以肉雞加工為主的德大、以玉米加工為主的黃龍等一批龍頭企業，通過與基地農戶聯結，形成了“公司＋農戶”的產業化模式。第二個階段是“九五”時期的快速發展階段。省委、省政府出臺政策措施，推動農業產業化快速發展。到２０００年底，農產品加工業產值達到３００多億元，比１９９５年翻了一番，實現了第一次跨越。第三個階段是“十五”時期的整合擴張階段。通過兼并、重組、擴建、技改等形式相繼建成了以糧食加工和流通為主的吉糧集團，以玉米加工為主的大成、黃龍、賽力事達和紅嘴集團，以肉牛加工為主的皓月和金昌，以肉豬加工為主的華正、金鑼和四海，以綠色食品生產加工為主的吉綠，以乳業為主的廣澤和九牛，以鵝業為主的吉發和正方，以鹿業為主的敖東和長雙鹿業，以中醫藥加工為主的紫鑫、益盛和茂祥，以農作物

種子為主的吉農高新等大型龍頭企業集團，并輻射帶動了一大批中小企業快速興起。到２００４年底，全省農產品加工業產值達到６７０億元，比２０００年又翻了一番，實現了第二次跨越。２００５年全省農產品加工業銷售收入可實現１０００億元，不僅與汽車、化工產業呈三足鼎立局面，而且有后來居上之勢，成為全省最具潛力和活力的支柱產業。

二、狠抓項目建設，著力培養大型強勢企業

龍頭企業上連市場，下連基地，輻射帶動千家萬戶。龍頭企業經濟實力的強弱、科技含量的高低、帶戶功能的大小決定著產業化經營的規模和成效。因此，在發展農業產業化經營中，我們始終注意把龍頭企業建設作為重中之重來抓，通過項目帶動、改革驅動培育和壯大龍頭企業。在項目建設上，先后啟動了農產品加工轉化“２１３”工程（扶持已建成的２０個，抓好在建的１０個，新建改建擴建３０個大型農產品加工項目）和“糧變肉”工程，并在振興東北老工業基地中，在國債資金和軟貸款投入上給予重點支持。據統計，僅２００４和２００５兩年就新上較大規模農產品加工項目１５０多個，糧食加工能力提高５０多億斤，畜產品加工能力提高５０００萬頭（只）。在深化改革上，我們堅持創新搞活，放手發展，主要是打破所有制、行業和地域界限，積極培育一批與區域經濟發展相適應，具有高起點、大規模，經濟實力強、科技含量高、輻射范圍廣等特點，能與國外同類企業相抗衡的“聯合艦隊”。經過十幾年發展，全省農業產業化龍頭企業呈現群龍起舞、各顯優勢、多極增長的可喜局面。目前，全省具有較大規模的農業產業化龍頭企業發展到１３００多家，擁有固定資產５２０億元。其中國家重點龍頭企業２０家，省重點龍頭企業１５０家。長春大成集團已成為亞洲最大的玉米深加工企業，加工能力居世界第二位，年產賴氨酸占世界銷量的７０％，２００５年銷售收入１２０億元。皓月集團成為亞洲最大的肉牛加工企業，年加工能力達到牛５０萬頭、肉羊２０萬只，居世界第四位，２００５年完成銷售收入５０億元。紅嘴集團擁有糧食加工、食品制造等多個子公司，２００５年完成銷售收入７０億元。德大公司成為國內最大的肉雞加工企業，年加工肉雞１億只，熟食品１０萬噸，還有稻米、釀造等產業，產品覆蓋東南亞１０多個國家和地區。現在全省年銷售收入１００億元以上的龍頭企業有１戶，５０億元以上的２戶，１０億元以上的１０戶，１億元以上的３０戶，輻射２４０

萬農戶，帶動戶均增收１２００元。德惠、公主嶺、敦化等一批產糧大縣財政收入６０％以上來自農產品加工業。

三、強化科技支撐，建設好標準化優質商品基地

基地是農業產業化經營的基礎，基地原料好壞直接關系著龍頭企業的產品質量和市場信譽。近些年，我們圍繞發展精細種植業，大力推廣增產配套技術；圍繞發展精品畜牧業，大力推廣標準化飼養技術；圍繞發展精深加工業，大力開發和引進高新技術。目前，全省玉米、水稻、大豆三大作物全面完成了品種更新，肉牛、肉豬、肉雞全面完成品種改良，其中五元ＰＩＣ豬成為全國最好的品種。賴氨酸、化工醇玉米深加工技術世界領先，ＳＯＤ提取技術、生化制藥技術處于全國領先地位。通過推行標準化生產規程，主要糧食的優質品率超過９０％，１０００萬畝水稻、８００萬畝大豆全部實現優質專用，專用特用玉米達到２０００多萬畝。在牧業小區示范帶動下，畜禽防檢疫水平進一步提高。綠色、有機、無公害農產品監控面積達到２５００多萬畝，占耕地總面積的４１％。現在全省已形成了中部黃金玉米帶、東部特色產業帶、西部優質雜糧和油料產業帶、城市郊區高效復合型產業帶，以及農區優質牧業基地，對龍頭企業的形成與發展，起到了重要支撐作用。

四、突出品牌培育，全方位開發國內外市場

品牌是企業的形象、產品的嫁衣、產業的靈魂，象征著產業化經營的整體水平。從２０００年以來，省委、省政府堅持實施名牌戰略，通過評選吉林名牌農產品培育品牌，通過展會宣傳品牌，通過聯合重組整合品牌，通過開拓市場推介品牌，收到了較好效果。在培育品牌方面，堅持高標準、高質量，嚴格把關，動態管理，全省擁有吉林名牌農產品５９１個。在宣傳品牌方面，我們連續５次成功舉辦了中國長春國際農業（食品）博覽會，積極參加北京農博會和上海綠博會，先后在日本、韓國、新加坡、馬來西亞、南非、香港、澳門等國家和地區舉辦農產品展洽會，簽訂各類合作項目６００多項，金額３００多億元人民幣。在整合品牌方面，我們按照市場需求，對大米、人參等進行了兼并重組，集中捆綁使用“鼎吉大米”、新開河人參、皇封參等大品牌，較好地解決了品牌過多過亂的問題。在北京農博會上，吉林“鼎吉大米”每市斤售價１８元，深受消費者歡迎。在開拓市場方面，我們確定了“南下、北上、東拓、西進”的發展思路。南下就是引導企業向南方沿海地區延伸，北上就是向俄羅斯等國家和地區發展，東拓就是向日本、韓國和東南亞國家進軍，西進就是向歐美發達國家和地區挺進。通過四面出擊、多點進攻，吉林省農產品在國內外市場的份額不斷增加。在千方百計開拓市場的基礎上，我們還特別注重開發新產品，創新需求，引導消費。

五、實行多元統籌，加大組織領導和政策扶持力度

發展農業產業化經營是一項系統工程，既有產業上的分工協作，又有企業間的聯合重組；既有區域間的市場競爭，又有經營上的合資合作。多年來，我們堅持實行多元統籌，科學指導，大力扶持，合力推進。在組織指導上，省委省政府主要領導同志親自抓，全省上下形成了大力發展農業產業化、大力發展農產品加工業的氛圍。在政策扶持上，省里相繼制定兩個政策性文件，在工商稅收、招商引資、用地用電、產品流通、人才開發等方面重點扶持農業產業化發展。１９９７年確定省級產業化發展專項資金１．５億元，２００５年又安排５０００萬元，今年增加到１個億，２００７年以后達到２億元。在強化合力上，省、市、縣三級政府都成立了農業產業化工作領導小組，由政府主管領導負責，農委、發改委、財政、稅務、銀信等部門按職能明確分工，落實責任，從不同角度加大工作力度。經過幾年的實踐和探索，已形成了分工協作、密切配合、高效運轉的工作機制，為農業產業化經營快速發展提供了強有力的組織保障。

（作者：中共吉林省委副書記）

第三篇：發展農業產業化的思考

發展農業產業化的思考

.2006-10-13宋麗萍

農業產業化,就是以國內外市場為導向,以提高經濟效益為中心,對當地農業支柱產業和主導產品實行區域化布局、專業化生產、一體化經營、社會化服務、企業化管理,把產供銷、貿工農、經科教緊密結合起來,形成一條龍的經營機制。發展農業產業化經營,建立多種類型貿工農一體化組織,使企業與農戶結成經濟利益共同體,將分散的農戶小生產納入社會化大生產之中,提高農業的增值能力和綜合效益,形成自我發展新機制,是我國農村繼家庭聯產承包責任制以來,在農業管理、產業組織和經營形式上的又一次創新,是建設社會主義新農村與小康和諧社會的重要舉措。

一、農業產業化的特點

1.農業產業化龍頭呈多樣化。隨著農業產業結構的調整和農產品生產基地的建立,農業龍頭企業應運而生,并不斷發展壯大。各類龍頭企業的發展壯大,推動了農業產業化經營,成為增加農民收入和延伸產業鏈條的重要力量。從龍頭企業的組織主體看,可以分為4類:一是以農產品加工企業為龍頭,對農產品進行精深加工,將鮮活農產品轉化為易儲易運食品,大幅度提高農產品附加值,促進農業增產增效。二是以專業合作組織為龍頭,提高農民進入市場的組織化程度,穩定優勢農產品的數量和質量,提高農戶的合作意識,組織分散農戶從事大規模生產。目前,射洪縣有各類農民專業合作組織230多個,成員總數超過3萬戶,成為發展農業和農村經濟的一支重要新生力量。三是以農村經營大戶為龍頭,發展種、養、加、運、服等大戶4500余戶,其中縣級大戶80戶。四是以農副產品市場為龍頭,形成城鄉農貿市場36個,年貨物流量達10多萬噸。各類產業化龍頭帶動全縣農戶12萬余戶,帶動面達50%,農民收入明顯提高。

2.農業產業化鏈條基本形成。通過訂單農業把農民組織起來,與龍頭企業聯結起來,形成完整的產業鏈。如以高金食品為龍頭的生豬生產、加工、銷售一體化產業鏈;以蜀興種業公司為龍頭的種子生產、加工、銷售一體化產業鏈;以玉牌公司為龍頭的優質專用油菜生產、加工、銷售一體化產業鏈;以棉麻公司為龍頭的棉花生產、加工、銷售產業鏈;以太宗榨菜廠為龍頭的榨菜生產、加工、銷售產業鏈;以子昂米業公司為龍頭的優質水稻生產、加工、銷售產業鏈,等等,將農業由單純的生產延伸至加工、儲藏、運輸、銷售等各環節,不斷拉長產業鏈條,帶領農民進入大市場。

3.傳統農業改造步伐加快。農業主導產業中外向型經濟比重不斷提高。2004年射洪縣農產品及其初加工品的外貿出口額近4000萬元,其中豬肉加工品遠銷俄羅斯和東南亞,正向歐盟市場挺進;蜀興種業的雜交玉米、雜交水稻種子,出口到越南、老撾、緬甸。近幾年射洪縣還引進了一大批新技術、新品種和加工設備,使水果、蔬菜、畜禽等種養結構有了突破性改變,加快了傳統農業向現代農業轉變的步伐。

4.社會化服務體系日趨完善。農業產業化經營的實施,促進了社會化服務體系的建設,初步形成了以鄉鎮、村社為基礎,以技術部門和龍頭企業為依托,以農民自辦服務為補充的社會化服務體系,為農業專業化生產、規模化經營創造了條件。

二、農業產業化的發展模式

1.龍頭企業帶動型。以農產品加工、儲藏、運銷企業為龍頭,組織農戶進行生產,企業提供種苗、技術、飼料、加工、銷售等服務,形成公司帶農戶、產加銷一條龍經營。

2.科學技術帶動型。利用國家大型項目建立一批科技含量高、輻射面廣、示范性強的發展項目(如“三百工程”、退耕還林工程等),由技術部門、科研單位、高等院校創辦科技實體,實施科技產業化,為農民提供良種和先進技術服務,形成農技結合、科農工貿結合。

3.市場營銷推動型。通過建設農產品批發市場、專業市場、農貿集市,發展運銷專業戶和經營實體,為農戶提供產品收購、銷售和農用物資供應服務,形成農貿結合,帶動區域專業化生產和產供銷一體化經營。

4.主導產業帶動型。利用當地資源優勢,從發展支柱產業和特色產品入手,逐步擴大經營規模,改善產品品質,建立優質農產品產業帶,實行基地化生產、一體化經營。

5.農民組織帶動型。通過社區合作經濟組織、專業合作組織、中介服務組織,為農民提供信息、資金、生產資料以及技術服務,帶領農民走向市場,拓展銷售渠道,解決產品買難賣難。

三、農業產業化發展面臨的問題

1.龍頭企業規模小。相當一部分龍頭企業處于手工作坊狀態,設備陳舊、技術落后、開發能力差,導致加工增值能力低、產品科技含量低、市場占有率低的“三低”現象,帶動農戶發展的能力較弱,與農戶難以形成穩定的供需關系,難以形成有效的市場競爭力,直接影響農業產業化經營的水平。

2.發展資金短缺。部分龍頭企業資金困難,獲取信貸支持難度大,影響企業更新技術和設備,開發名、特、優、新產品的能力十分有限,限制了龍頭企業的發展和擴張。龍頭自身發展困難,亦無力帶動龍身和龍尾。同時,還影響農戶投入的積極性,新品種、新技術難以推廣,農產品品質難以保證。

3.產品檔次不高,銷售渠道單一。不少龍頭企業產品更新慢,品種少,包裝缺乏新意;粗加工產品多,精加工產品少;大宗產品多,名牌產品少。加之缺乏市場開拓意識和現代營銷理念,銷售網絡不健全,流通渠道單一,市場份額小。

4.社會化服務跟不上。主要體現在優質農產品生產環節所需的新品種、新技術的提供,貯藏加工環節的新項目、新工藝、新設備開發,流通銷售環節的市場供求、產品價格等方面的信息、技術、資金服務跟不上,影響產業化經營進程。

5.利益聯結機制不健全。農戶與龍頭企業之間沒有形成真正的利益共享、風險共擔經濟利益共同體,農業合同、訂單履約率低。

四、發展農業產業化的幾點建議

1.依托資源,發揮優勢,培育壯大特色主導產業。對一個特定的區域來講,要根據國家制定的《優勢農產品區域布局規劃》,深入市場調研,充分考慮當地的資源稟賦、現有產業基礎和

市場環境,選準主導產品(產業),因地制宜確定開發項目,統一規劃,發揮優勢,建立專業化、區域化、規模化、優質化、集約化的商品農產品生產基地。只有立足資源,突出特色,擇優布局,擴張規模,在主導產業和主導產品上造成與競爭對手的相對優勢,才能將“馬太效應”放大到極限,把資源優勢轉化為特色優勢、競爭優勢,進而引進或新建優質農產品加工企業,從事高層次的開發經營,不斷延伸產業鏈條,提高農產品的附加值,促進農民收入持續增長。

2.加強聯合,提高組織化程度,培育壯大農民專業合作組織。要在農戶與市場之間架起一座緊密連接的橋梁,形成產加銷一條龍、貿工農一體化發展格局,最有效措施就是大力發展農民專業合作組織。農民專業合作組織上聯市場、下聯農戶,具有牽一發而動全身的綜合功能,是農業產業化的核心。

3.設立特區,鑄就名牌,精心打造產業集群。推動農業產業化經營可以借鑒辦工業基地、搞產業集群的思路和經驗,構建平臺,整合資源,形成拳頭,打造名牌,在局部造就優勢,爭取市場競爭的發言權。設立優勢農產品“特區”,不僅有利于克服現行體制下一些難以克服的矛盾和磨擦,而且有利于形成產業之間的互動和外溢機制。發展產業集群,是應對市場競爭、推進產業化經營和謀求區域經濟跨越式發展的重要舉措。在項目建設過程中,必須具有前瞻性,統一規劃,合理布局,篩選出市場前景看好、關聯帶動作用明顯的特色產業。同時,還要充分發揮政府的引導、服務作用,為產業集群的發展指明方向,在資金、信貸、稅收等方面制定優惠扶持措施,創造良好的軟、硬環境。

4.加大農業產業化扶持力度,促進農業和農村經濟可持續發展。推進農業產業化經營的最終目的是提高農業和農村經濟發展水平,形成一種良性、持久的發展機制。為此,必須加大投入,消除資金障礙;完善設施,消除條件障礙;深化改革,消除體制障礙;重視科普,消除技術障礙;搞好服務,消除環境障礙;培育市場,消除購銷障礙,保證農業產業化健康、有序、持續、快速發展。

作者，四川省射洪縣農業局

來源：《農村經濟》2006年第4期

第四篇：企業發展農業產業化情況介紹

企業發展農業產業化情況介紹

一、企業基本情況

安徽涇縣三百里農業循環經濟開發有限公司成立于2006年11月，注冊資金500萬元,集農業生態循環、畜禽養殖、銷售、服務及農產品開發為一體的股份制企業,公司位于宣城市涇縣琴溪鎮，交通便利、風景秀麗，空氣清新，地理位置十分優越，是發展特種養殖、無公害畜產品、綠色肉食品的理想基地。現公司一期建設基地占地200余畝，擁有千余畝山林、茶葉及油茶基地，公司嚴格科學合理選址，生產區和生活區分開，擁有現代化高標準育肥豬舍、保育舍、妊娠舍、隔離舍等，配備辦公室、醫藥室、飼料加工間等生產輔助設施裝備，有先進的養豬設施：飼料加工設備、母豬產仔欄、仔豬保育欄，另有機械清糞、消毒、采光等配套設備。

公司現有人員89人，技術人員20人，飼養人員50人，管理人員19人，擁有總資產1000余萬元。為進一步推進“豬、沼、茶”農業循環經濟模式，公司擁有技術專家、教授常年指導，使種豬的品質更優良。

二、與基地農戶利益聯結方式、帶動的基地和農戶基本情況及農戶增收情況

通過幾年的努力，本著“誠信、合作、創新、共贏”的經營理念、堅持“創新改良、科學養殖、獨到經營”的發展原則公司逐步發展壯大，常年向社會提供優良野豬種豬13000多頭，商品野豬12000余頭。實現銷售收入1.23億元，帶動農戶1000余戶，采用簽訂合同的方式與當地農戶利益聯結，特種野豬養殖、玉米種植、紅薯種植等原料種植是當地農戶的主要收入來源，公司為本地區的重要產業，增加地方財政收入，為社會提供了新的就業機會，同時也帶動了相關產

業發展，對發展當地經濟具有推動作用，公司依托當地有利山區資源，結合大開發的有利形勢，有利于當地的經濟發展，結合當地的資源優勢、勞動力優勢、政策優勢及產品市場優勢應運而生，激發當地不同群體參與本公司的積極性，涉及建筑、運輸、包裝等相關產業，收益群體面廣，參與程度比較高，受到當地各級組織的大力支持。2010年公司直接為當地合作農民人均增收3680元，提高當地農民的收入。

三、產業化經營模式

公司生產的優質野豬面向全國銷售，并提供養殖技術、防疫、飼料配方等技術資料。特種野豬養殖屬于國家的“星火計劃”，是國家大力支持發展的農業科技項目，目前是一個新興的養殖亮點。野豬肉風味獨特，營養豐富，養殖成本低，野豬肉售價較高，特種野豬養殖有著較好的市場前景和良好的經濟效益，而且項目靈活性、可操作性強。國內的一些大城市現在供不應求，顯示了良好的養殖市場前景，被人們譽為21世紀最具發展前景的產業，被國家列為863星火計劃推廣項目。

通過參觀學習，公司進一步發揮深加工循環經濟項目優勢，可有效地帶動笨區域的特種養殖行業的發展，充分利用現有的特色養殖資源優勢，對特種野豬肉進行深加工開發，對帶動本地農業產業化及相關產業化發展有著積極作用，加工后的產品達到國內領先水平，這對我省特種養殖產業的發展具有積極作用，通過企業技術改良創新，提高深加工的附加值，科技示范作用顯著。

2010年成功在國家工商局（商標管理局）注冊了“娃娃拳”商標品牌。現已成功面市，經過兩年的品牌運營，“娃娃拳”牌農產品已成功上架南京蘇果連鎖

超市的多家柜臺，我們將通過品牌的運營將皖南特產逐一推向更高的市場，滿足更多的消費群體。

“推出一流的特色肉食品”是公司始終不渝的目標，相信在源遠流長的中華飲食文化中，三百里人一定會留下燦爛的一筆。

安徽涇縣三百里農業循環經濟開發有限公司2012-8-5

第五篇：企業發展農業產業化基本情況

商丘市黑牛化工有限公司發展農業產業化

基本情況

商丘市黑牛化工有限公司根據企業的發展、政策扶持需要，特向商丘市農業產業化辦公室申請農業產業化市級重點龍頭企業，現將公司有關情況匯報如下：

一、公司概況

商丘市黑牛化工有限公司成立于2004年，是以有機-無機復合肥、測土配方肥、復混肥生產為主的股份制有限公司。公司注冊資金500萬元，公司坐落在商丘經濟技術開發區北海路東段。公司法人具有合法的獨立經營資格，公司成立以來引入現代企業管理制度，實行標準化管理，完善了公司的組織機構和經營管理制度。實行總經理領導下的六部一室管理制度，即采購供應部、生產部、市場部、財務部、品管部、行政人事部和總經理辦公室。

公司現有員工120名，大專學歷以上文化38人，管理人員24人，中高級職稱10人。公司有一套健全的經營管理規章制度，已通過國家ISO9001:2000質量管理體系認證。管理部門頒發的法人營業執照（注冊號碼：***）、公司組織機構代碼證（號碼：76023237-3）、稅務登記證（號碼4114***）復混肥生產許可證（生產證字XK13-206-02838號）、銀行開戶許可證、貸款卡等證件按時年檢，合法、有效。

二、公司經營主要產品情況

公司主要生產有機-無機復合肥、測土配方肥、復混肥。主要產品有黑牛牌28-6-6復合肥、黑牛牌25-15-5配方肥、黑牛牌25-13-7復混肥。公司注冊的“黑牛”牌商標，享有自己的知識產權。公司生產設備齊全，工藝先進。

三、公司經營規模

公司有年產20萬噸復合肥生產線一條，年產10萬噸配方肥生產線一條，年產10萬噸有機-無機復合肥生產線一條，是我市生產工藝先進、生產規模較大的化工廠家。2011年末資產總額萬元，固定資產萬元，銷售收入萬元。

四、公司經濟效益

公司總資產報酬率 %，公司成立以來照章納稅，2011年納稅萬元，實現稅后凈利潤萬元，被商丘市工商行政管理局評為“重合同守信用”企業。高管人員沒有被處罰記錄，與其他單位業務往來中無經濟糾紛。

五、公司負債和信用

公司的總資產負債率%，2011年被中國農業發展銀行商丘市睢陽區支行測評為A級信用企業。

六、公司對“三農”的貢獻

公司生產的有機-無機復合肥、測土配方肥、復混肥，已成為周邊幾個省不可或缺的優良肥料。本公司生產的肥料適用于多種農作物，本產品根據作物養分需求規律、土壤養分

供應特點。能提高農作物長根所需求的氮含量，提高農作物的抗病力，能活化疏松土壤，使土地不板結。自公司成立以來為商丘及周邊地區的農業發展、農民增收作出了巨大貢獻，深受廣大農民朋友的歡迎。

七、公司的產品競爭力及發展前景