第一篇：湖北電建一公司工會理論研討目錄

湖北電建一公司工會理論研討論文

目錄

1．加強基層工會工作 促進企業和諧發展（電儀公司：李楊松）

2． 關于新形勢下女職工工作的新特點及如何實現女職工工作創新的探討（電儀公司：李瑛）

3．關于建設高素質職工隊伍的思考（電儀公司：劉華清）

4．關于加大工會宣傳工作力度（電儀公司：彭萍）

5．關于工會參與企業文化建設的思考（電儀公司：孫輝）

6．加強基層工會建設 增強基層工會活力（電儀公司：鄒 蕓）

7．加強企業文化建設的思考（東源公司：李純）

8．文體活動有效開展促進企業文化建設（東源公司：彭麗萍）

9．進一步抓好公司勞動競賽的幾點思考（公司工會：許黎）

10．深入開展“創爭”活動的實踐與思考（公司工會：姚暉）

11．堅持以人為本 做好弱勢群體思想工作（公司工會：潘杰）

12．工會組織在構建和諧穩定的勞動關系（焊接公司：王愛芳）

13．工會要在構建和諧企業中發揮作用（機關一：胡慧琳）

14．關于新形勢下女職工工作的新特點及如何實現女職工工作創新的探討（機關一：李英）

15．工會創新思考（機關一：孟慶軍）

16．有關工會工作的建議（機關一：袁莉）

17．通過開展文體活動促進企業文化建設（機裝公司：何偉珍）

18．廠務公開加強民主管理（建筑公司：李婷）

19．關于如何進一步加強企業民主管理的探討（物業公司：陳衛紅）

20．關于如何深入推進“創爭”活動的思考（物資公司：賀培泉）

21．建功在企業 和諧促發展（物資公司：賀培泉）

22．企業基層工會有效參與管理工作的思考（中南公司：劉岳）

23．如何實現女職工工作創新的探討（中南公司：何鋒）

24．關于工會組織在構建和諧穩定勞動關系（中南公司：彭友國）

第二篇：安徽電建一公司2001年工作總結

安徽電力建設第一工程公司

二○○一工作總結

2001年是公司實施“十五”規劃的開局年，也是公司有史以來面臨內外壓力最大的一年。這一年，公司在實事求是地總結分析公司“九五”工作實踐和成就的基礎上，努力按照江總書記“三個代表”的思想要求，深入貫徹十五屆六中全會和國電公司工作會議精神，從電力基建市場發展的實際需求出發，及時提出了“五個工程”建設發展規劃和2001十大工作目標。

一年來，在省公司和上級有關部門的正確領導和親切關懷下，公司各級組織和全體職工認真貫徹落實省電力公司工作會議和公司八屆二次職代會精神，堅持在改革創新中發展，在強化管理中提高，在市場開拓中前進，全面完成公司工作任務和目標，促進了公司兩個文明建設的持續健康發展。

一、主要工作成效

回顧過去的一年，主要取得10項工作成效。

1、全面完成了公司施工生產任務。今年以來，廣大干部職工緊緊圍繞任務目標，齊抓共管，先后投產移交了大中小工程項目14個，且都按合同要求優質安全高標準竣工

= 1 = 移交。其中，合肥二電廠工程一、二號機組分別于6月16日和8月28日移交給業主；馬鋼熱電廠工程于7月5日竣工移交；洛河一號機組改造工程于12月15日 竣工移交；合鋼變、明光變、缺口變、張店變、江口變和湯山變工程相繼竣工移交；湖南耒陽電廠、合肥電廠、馬鞍山電廠的DCS改造工程也相繼竣工移交。施工工藝質量繼續保持著較高的水平，項目單位工程合格率100%，單位建筑工程優良率為96%，單位安裝工程優良率98%，合二廠一號機組榮獲中國焊接施工協會優秀獎；在新技術、新工藝、新材料的應用方面，有2項獲“華東QC小組優秀獎”。此外，一些新開工的項目也按照合同工期要求，積極創造條件，加快施工進度，認真抓好質量安全工作，為全面完成公司施工目標任務作出了積極的貢獻。

2、市場開發工作有了較大的突破。今年，公司根據市場發展趨勢，結合企業經營特點，進一步加大開發深度和廣度，逐步建立了與不同地區、不同行業、不同業主的供求互補業務關系，營造了“雙贏”或“多贏”的市場生存環境，形成了較為融洽的公共關系；標書編制質量和水平都有了較大的提高；先后承攬了安慶電廠（2×300MW）工程、洛河電廠技改工程、貴池電廠技改工程、馬鋼鍋爐安裝工程、姚孟鍋爐改造工程和銅陵天橋變工程等項目。此外，公司還堅持“走出去”戰略，在秦山、常熟和貴州等地開發了一些勞務輸出項目。項目開發

= 2 = 涉及的領域有：火電工程、核電工程、變電工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等項目，簽訂項目合同總價為 人民幣。

3、建立資金收取統一平臺成效顯著。主要表現：（1）有效發揮了公司資金“蓄水池”的儲備調節作用；（2）提高了資金的利用率和周轉率，活化了資金運作，減少了資金沉淀；（3）促進了公司生產系統和經營系統的良性循環；（4）確保了資金狀況不太好的小項目正常運作；（5）公司內部資源利用績效有了進一步提高；（6）確保公司職工和協議工工資的正常發放，調動了生產施工人員的積極性；（7）使外包工程按合同要求能及時付款。

4、資質定位開發工作有新的進展。今年公司根據市場競爭需求，在確保原主項資質的基礎上，對公司經營資質進行了 重新選擇定位。目前，公司已向建設部申報了8項資質。其中，主項共3項：電力工程施工總承包一級，房屋建筑工程施工總承包一級，市政公用工程施工總承包二級；專業承包共5項：高聳構筑屋施工工程專業承包一級，消防施工工程專業承包二級，起重設備安裝工程專業承包一級，環保工程專業承包一級，火電設備安裝工程專業承包一級。此外，公司還開發取得了國家質量技術監督局頒發的“壓力管道安裝”資質，安徽省公安廳頒發的“二級消防施工”資質。

= 3 =

5、多經產業獨立經營能力逐步增強。今年，廣益房地產開發、致遠機械設備租賃和未來計算機技術開發公司已完成股份制改造。這標志著多經產業經營已逐步脫離主業，按照市場要求規范運作。三個公司通過一年來的經營運作，廣益房地產開發公司的注冊資本由560萬元增擴到800萬元，其經營能力已逐步具備從公司內部資源開發向外部資源開發，并在高新區獲取60畝土地的房地產經營權，年實現營業收入2072.8萬元；未來計算機技術開發公司實現銷售額近5000萬元，依附公司營業收入僅占1.5%；致遠總公司完成產值1200萬元，依附公司占總產值29.6%；致遠機械設備租賃公司完成租賃業務近800萬元，依附公司占26%；上海皖能公司獨立經營完成650萬元。此外，廣益醫院和生活服務公司也積極創造條件，為脫離公司走向市場，按照“四自”要求，作出了較大努力。

6、計算機應用開發工作進展順利。為適應現代化管理接軌和提升企業管理水平的需要。今年，公司在對內部組織機構和管理要素整合優化的基礎上，對內部信息管理進行了系統規劃和開發，初步建立了公司管理信息系統，目前正在調試階段。引進啟用了項目管理P3網絡版、Lotus Notes辦公自動化軟件、公文處理管理軟件、清華紫光檔案資料管理軟件、“遠光”財務管理軟件、博微和神機炒算合同管理軟件。

7、小項目運作能力有了較大的提高。通過2000年對中小

= 4 = 項目的實踐探索，今年中小項目的管理水平有了較大的提高。主要表現在：（1）項目經理素質有了較大提高；（2）與業主、地方和相關部門關系相處較為融洽；（3）組織協調能力有了較大提高；（4）項目質量、安全、進度、資料管理顯著增強；（5）需公司協調的工作逐步減少，已能較好地完成項目部的各項生產管理工作；（6）為公司項目延伸開發創造了較好的條件。

8、干部隊伍素質有了進一步提高。今年先后對公司干部人才資源作了進一步優化，作了二次大的干部調整。目前，公司中層干部大專以上109人，占89.3%，其中全日制大專以上畢業生49人，占49%，全日制本科畢業生34人，占27.9%；干部年齡結構進一步年輕化，平均年齡由過去的44.5歲下降到40.2歲，新提拔干部都通過了素質能力測評，中層干部隊伍素質有了進一步提高。

9、精細管理工作成效顯著。全年共完成施工產值1.425億元，實現勞動生產率，實現利潤300萬元，上交國家利稅

萬元，非生產費用支出同比下降，其中，辦公費、差旅費、電話費、小車使用費和招待費同比下降分別為。項目成本也有了較大的下降幅度，尤其是大宗材料費用平均成本同比下降 以上。

10、企業文化建設框架基本形成。目前公司已制定出以構筑企業精神為核心，涵蓋企業經營理念，質量方針、班子作風

= 5 = 和職工守則的企業文化建設方案，并頒布實施；逐步形成了具有時代特征和企業特點的“十個價值觀”；建立了公司VI形象標識系統。

二、主要工作措施

為適應市場，加大改革力度，強化企業管理，完成工作任務，主要采取四項工作措施。

一、明確定位，優化系統結構，逐步建立適應市場需求的企業運營模式

（一）優化組織結構，建立集約型的企業管理模式。為了使公司的管理模式和經營方式適應市場化改革的發展需求，公司堅持以市場為導向，優化整合企業內部管理組織結構。首先是整合優化機關組織結構，按部室模式對生產、經營和政工管理系統進行了二次管理要素的功能性重組，撤并八個科室，成立了“十三部一室”。突出了機關戰略規劃、市場開發、資本運營、指揮監控四個中心作用，初步建立了符合市場需求的精簡高效的集約型管理系統。通過管理要素的整合，進一步規范了符合市場化運作的內部管理程序和管理制度，重新界定了業務流程和崗位職責，強化職能管理，真正發揮機關的指揮、監督、考核、協調和服務的功能。其次是以突出發展建筑施工、熱能動力安裝、電力自動化安裝、大中型機械租賃、焊接技術

= 6 = 應用和電力設備檢修等核心業務為原則，找準專業公司的專業定位和市場定位，對專業公司進行公司化改造，將8大專業工程處改組為6個專業工程公司，進一步提高了核心業務的市場競爭實力。三是遵循市場經濟規律，因地制宜采取兩種方式，剝離輔助經營型單位。對基礎條件較好的附屬經營型單位進行股份制改造，按照“四自”要求，直接推向市場；對條件不夠成熟的生活服務公司、物業管理公司、職工醫院等經營服務型單位，我們給予扶持經營，逐步推向市場獨立經營。通過改造、改制和重組，調動了二級單位和原輔助經營單位自主經營和獨立運作的積極性，促使他們主動參與競爭，自主開發市場，不斷拓寬業務范圍，提高業務水平，多路求生存，求發展的意識逐步加強，尤其是他們的市場觀念、開拓創新觀念和服務觀念都有了較大的提高，從而加快了他們與市場接軌的步伐。

（二）調整產業結構，建立多元化的產業發展模式。多元化的產業結構是企業持續健康發展的基礎，也是我們施工企業順應市場發展的必然趨勢。為此，今年公司結合企業多經發展的實際情況，主要從兩個方面調整和發展多種產業。一是順應國家電力結構的調整，及時調整生產經營結構，發揮人力、物力以及現有資質等資源優勢，向輸變電工程、兩網改造工程、電站設備檢修工程、環保工程、管道安裝工程和能源開發利用工程等市場領域拓展。同時瞄準市場，優化產品結構，重點經

= 7 = 營好鋼結構、防盜門等拳頭產品，改變過去單一產品結構的現狀，實施多產業發展，開拓了新的市場領域，培植了新的經濟增長點。二是針對公司部分資產資源閑臵的現狀，我們明晰其產權責任，通過出讓、租賃、有償服務、尋求社會合作和股份制改造等多種途徑和渠道進行產業調整和資本運作，重點是抓好股份制改造。將部分存量資產轉移到效益較好且有市場發展的前景的產業上去，實施股份制改造，加大資本運作力度，盤活存量資產。如成立致遠機械設備租賃、廣益房地產開發、未來計算機技術開發三個股份制公司，并讓職工認購持股，擴大資本金，增強產業發展的后勁。

二、明確責任，理順關系，確保公司生產任務目標的完成

2001年公司施工生產的主要特點是點多面廣，中小項目多大項目少，專業施工點多管理分散。針對這一施工現狀，公司及時調整生產組織形式，明確責任，理順關系，注重施工生產的準備工作和策劃工作，狠抓工程管理，有效地促進生產任務的完成。一是采取靈活多變的項目管理形式。今年我們主要采取兩種項目管理形式：一種是綜合性項目管理，一種是專業性項目管理。綜合項目管理主要是以合肥分公司、銅陵分公司和淮南分公司三大項目部的資源為主，來組織項目管理；專業項目管理主要根據項目的專業施工特點，項目管理由專業公

= 8 = 司獨立經營管理，使項目管理的主責清晰，分工明細，即誰管理誰負責。二是運用合同管理促進項目的有效執行。我們堅持以合同為準繩，本著放權與監控，激勵與約束相結合的原則，在內部實施“模擬市場，履約經營。項目開工首先簽定內部承包合同，明確項目的責任單位，責任單位主要負責項目的進度、質量、安全和成本等重要合同要素。在合同執行過程中，公司根據全公司的施工生產進度，及時調整、協調和配備項目施工的相關資源，專業公司將根據各項目部要求和專業施工特點，及時調整內部人力資源，以確保各項目施工整體進度的推進。在對業主合同責任履行上，我們注重理順公司與業主之間的合同責任，并將合同責任進行細化分解，并落實出二級分包單位。三是進一步加大施工生產的策劃深度。一方面運用一些先進的工程管理軟件，如P3軟件和projet98軟件來加強對工程計劃進度管理；另一方面根據施工條件和經驗進一步優化施工方案。從而促進了整個公司施工作業系統的優化和有效運作。四是提高小項目運作水平。小項目一開工，專業公司就配合公司職能部門一起對項目進行總體規劃，并對施工生產提出具體標準和要求，在工程施工具體執行中，公司相關職能部門不斷加大工程的執行力度和監督檢查力度，并在施工條件和環境上積極創造條件，加強施工生產資源配備和協調，同時專業公司通過對過去小項目的施工實踐探索，逐步形成了一套系統有效的

= 9 = 項目管理辦法和經驗；從而有效地促進了小項目生產系統和經營系統的協調發展。此外，我們還加大對工程質量和安全的監督檢查工作。一方面將質量、安全責任細化分解；另一方面加大了質量安全監督檢查力度，注重在思想、制度、規程規范和管理程序上的監督檢查，尤其是按創精品、創品牌的高標準要求，落實好質量安全的各方面工作，使工程工藝質量和安全文明施工都保持著較好的發展態勢，確保了施工生產任務的圓滿完成。

三、突出重點，強化資本運作，努力提高企業市場競爭實力

（一）優化人力資源結構，重點抓好三支隊伍建設。沒有一流的隊伍，就沒有一流的管理，就不能創造出一流的企業。為此，今年公司重點抓好三支隊伍建設。首先是抓好干部隊伍建設。公司把干部隊伍建設作為關鍵工作來抓，強化競爭機制，加大了考評測評和末位淘汰力度，加大干部崗位交流力度，對現有干部隊伍作了較大的調整補充，建立健全了干部管理13項管理制度。一方面通過解聘、內退和崗位調整等方式，逐步優化干部隊伍結構；一方面選拔補充了一批文化層次高、年輕有為的中層干部，促進了干部隊伍年齡和知識結構的遞次配比與優化。對新提拔干部，公司建立了中層干部準入制度，黨委工作部門對提拔對象進行全面的考察，內容包括德能勤績和職

= 10 = 業能力等方面，考核評分率達不到規定值，不得提交黨委和經理辦公會研究提拔任用。二是建立一支優秀的項目經理和項目班子隊伍。項目經理的技能水平將直接影響項目運作的水平和企業形象。今年，公司通過小項目試點探索，逐步推行項目經理責任制，建立項目經理激勵競爭機制，加大項目經理培訓力度，大膽使用有創新意識和創新能力的懂技術會管理的年青項目經理，并將項目經理的培養選拔和任用考核納入系統管理，以適應公司多元化的項目建設需求，力求通過發揮項目經理在工程建設中的實際作用，提高項目建設水平，樹立企業形象。三是建立一支技術人才隊伍。為吸引人才和留住人才，我們結合公司的實際情況，實施了《公司大學畢業生補助金管理辦法》，對分配到公司的國家計劃內統招的大學生，實施大學生最低生活保障和住房補助制度，在享受公司福利待遇上給予政策傾斜，重點扶持幫困。為培養提高大學畢業生的實際工作能力，我們對進廠的大學畢業生進行了系統培訓，與用人單位簽訂了培養使用協議，通過師帶徒的形式進行幫帶培養。在成長過程中，我們采取派出去、請進來等多種辦法，對現有的技術骨干進行電腦、外語以及P3和Project98等工程管理軟件和應用技術的培訓。同時利用參與涉外工程建設與勞務輸出的良好機會，對他們進行實際工作能力的培養與鍛煉，為他們提供了更多的實現自我和展示自我的舞臺，提高了他們參與工程建

= 11 = 設的實際技能，增強了企業的競爭實力。

（二）以強化資金管理為主線，提高資金運作效益。為強化財務管理，堅持以資金管理為中心。今年，首先是公司出臺了資金管理新流程管理辦法。建立了資金集中管理的新模式，即“集中管理、分列運轉、集成監控”，在會計核算上對各主管單位實行“獨立預算、統一設戶、分戶核算”，制訂了新資金管理核算辦法及其內部業務流程，規范了資金運作，并在財務資產部門分設資金管理中心和資金結算中心二大機構，堅決履行資金集中收取職責，實行按工程預算和經營單位資金成本核算分配資金制度，即所有的資金均由資金管理中心集中收取，然后根據公司、項目部、專業工程公司各自的工程預算和完成的產值審批資金分撥數額，從而真正掌握了各單位每筆資金的“流向、流速、流量”。與此同時，公司充分發揮資金結算中心的作用，加快資金運作力度，帶動和促進了工程建設、項目管理和各項改革的順利進行。二是繼續實施經濟核算分配辦法，推行“固定+浮動”的職工收入分配模式。一方面成為激活下屬單位拓展經營的有效杠桿，加大了基層單位的可操作幅度，拉大了分配差距，激發了職工的工作熱情；另一方面又保持了職工隊伍的穩定。三是以嚴、細、緊為基本原則，嚴控費用開支。公司在去年內部承包指標的基礎上，進一步加大費用指標承包力度，繼續加強對辦公室、會務費、差旅費、電話

= 12 = 費、招待費、小車使用代金券等費用的使用管理，將各種費用指標細化分解，要求各級領導嚴格把關，分級對口負責，費用指標得到了有效的控制。通過抓住資金運作這一主線進行細化管理，各項費用支出大幅度下降，有效地提高了資金的運作效益。

（三）以強化物資管理為重點，提高資源的利用效率。為適應公司內部市場物資運作的需要，公司對現行物資管理模式進行改組，撤銷物資公司，成立物資管理部。成立后的物資管理部主要行使指導、監督、協調、服務、考核等職能，不再承擔采購職能，主要任務是負責制訂物資采購使用的管理辦法，組織參與公司所需大宗物資采購的招投標，為二級單位需物資材料提供價格和信息服務，以及二級單位物資管理人員的上崗培訓取證等工作，進一步加強了公司物資的系統管理工作，提高了公司內部市場物資的利用率。為大幅度降低工程成本，減少公司資源浪費，公司對5萬元以上的大宗物資采購實行招投標制度，招標制度實行公開、公平、公正的原則。在招標過程中，公司堅持合格分承包方評審制度，堅持每月發布價格信息制度，堅持嚴格的發票審核制度，堅持季度物資檢查制度等，既降低了采購費用和工程成本，又提高了工程質量。針對公司任務不飽滿，有部分資源閑臵的現象，公司在滿足公司工程建設任務需要的同時，充分發揮機械化公司和租賃公司的經營優

= 13 = 勢，主動走向市場，積極開展機械和周轉性材料租賃業務。利用公司現有閑臵土地資源，成立廣益房地產開發公司，實現銷售住房近200套，盤活資產2000多萬元；利用計算機人才和技術優勢，成立未來計算機技術開發公司，實現營業收入值近5000多萬元。通過有效的資本運作，為企業培植了新的經濟增長點和職工收入增長點，從而為公司的生存和發展注入了新的活力。

四、適應市場，加大開發力度，確保公司可持續發展。

（一）調整戰略，注重市場開發。開發新市場是確保公司可持續發展的重要途徑。為此，公司成立了市場開發部，確立了新的開發策略；即以近為主，兼顧遠程；以電力為主，兼顧其它；以施工為主，兼顧產品開發；建立了以公司決策層為中心，各級單位為網點，廣大員工參與的開發網絡；出臺實施了項目開發管理和獎勵辦法。開發體系的確立，避免了開發工作的盲目性，保證了項目開發工作的信息暢通、組織有序和運作規范。通過工程項目和新的市場領域的開發，一方面為我們提供了可持續發展的生存渠道；另一方面通過激烈的市場競爭，進一步鍛煉了自己，積累了經驗，為下一步開發工作打下了基礎。

（二）加大培訓力度，注重人力資源開發。根據公司實際和市場發展需求，今年先后共舉辦了4類共30期培訓班，有

= 14 = 1329人接受了培訓；年培訓率76.4%。

1、崗位資格培訓。今年重點舉辦質量檢驗員、大型機械操作工、電工等專業工種的崗位資格培訓，選派了項目經理、安全管理員、概預算員等管理人員參加了崗位培訓取證。共935人取得崗位資格證書，大批人員達到崗位規范要求，實行持證上崗。

2、職業技能培訓和鑒定。主要抓了高中級工培訓和技師考試與評定工作，選派熱工、電氣等工種參加由省公司委托開辦的高級工培訓班；組織起重、操作和焊接等通用工種38人的技師考試，33人通過了技師評定。汽輪機本體、汽輪機輔機和電氣試驗工等三個工種共63人參加首次技能鑒定考試。

3、專業技術人員的繼續教育和學歷教育。選派一批專業技術業務骨干進行提高教育培訓，到年底共培訓82人。還選派10名中層以上干部參加研究生課程班學習，培養高中層管理人才，目前學歷教育在校生52人。

4、崗前培訓和適應性培訓。2001年引進大中專畢業生34人，安臵退伍軍人和錄用職工子女共21人，從貴池招收農協工19人。他們進入公司后，都安排為期一周的崗前培訓，其中從貴池來的農協工送到焊培中心進行為期3個月的普通焊工技術培訓。

（三）創建精品工程，注重品牌開發。今年先后竣工項目有10多個，每個項目工程都按照精品創建和達標目標移交竣工。在項目施工過程中，公司上下都非常重視精品創建工作，= 15 = 正確處理質量、服務與市場的關系，積極倡導“干好一個工程，樹立一塊牌子，誠交一方朋友，開辟一片市場”的工作宗旨，贏得了業主的信任。為進一步鞏固和樹立品牌效應，合二廠一號機在獲得“優質焊接工程獎”后，目前正在申報“黃山杯”和魯班獎；明光變工程達標投產后，在申報“琥珀杯”；馬鞍山供電大樓“黃山杯”的申報工作也正在進行。

（四）倡導“業主至上”，注重公共關系開發。今年，公司在倡導“業主至上”的服務思想基礎上，積極主動與各業主單位加強聯系與合作，全方位地加強公共關系的開發工作，逐步理順了與省內電力系統的友好合作關系，初步建立了與馬鋼和合鋼延伸建設性業務關系，逐步確立了與華能集團互信的多方合作關系，初步形成了與貴州省電力系統相關單位的“雙贏”勞務輸出關系。

此外，公司還注重抓好信息管理資源和資質等方面的開發工作，為公司全面適應市場需求，增強企業實力，實現與國際慣例接軌打下了堅實的基礎，取得了可喜的成效。

= 16 = 回顧過去的一年，公司各級單位、部門都做了大量切實有效的工作，廣大干部職工在各自崗位上都付出了艱辛的勞動和無私的奉獻，公司各方面都取得了較好的成效和較大的發展，但也存在不足。首先是我們的開發工作沒有實現較大的突破。沒有真正適應市場需求，沒有適應在市場轉型、電力工業轉型、企業自身轉型時期的有效突破，還不能適應不同地區、不同行業、不同業主的內在需求，開發工作還不夠全面、不夠系統、不夠細致，還不能維持公司的生存和發展需要。其次是成本費用問題。需進一步加強，成本核算體系尚需健全，資金管理有待進一步深化，合同管理還需進一步規范，標準管理、定額管理等基礎管理工作還需進一步加強。盡管公司這幾年在成本費用方面做了大量切實有效的工作，但我們只能相對于公司前幾年的粗放管理，有了較大的進步，精細管理還需進一步加強。三是資源配臵問題。人流、物流、資金流還沒有按照市場要求進一步優化，要充分發揮資源的開發、利用和運作績效。四是多元化經營還沒有形成規模效應。高科技產品少，拳頭產品少，具有市場競爭力的少，還沒有形成支柱產業。此外，我們的基礎管理和現代化先進管理，戰略決策管理和職能管理，隊伍素質和公司實力還需進一步加強提高。新的一年，公司要認真總結經驗教訓，克服薄弱環節，爭取更大的發展和進步。

= 17 = 三、二○○二主要工作措施

2002年，公司將繼續面臨著嚴峻的挑戰和艱巨的任務。從大的形勢來看，中國已經加入WTO，這意味著我國在更廣泛的領域融入全球經濟一體化，更廣泛地開放國內基建市場，這將對我們施工企業的管理思想和管理方法帶來極大的沖擊，對施工企業的生存和發展提出了更高的要求和標準，市場競爭將會更加激烈。從行業發展來看，隨著電力工業市場化改革的推進，國電公司對電力基建單位的要求越來越高，壓縮基建規模、規范基建市場，降低工程造價，提高基建水平，到2005年施工企業的改革目標是：依靠市場競爭機制，基本完成企業的戰略性重組，形成比較合理的布局和結構，使全國發電施工企業數量和結構從年投產3000萬千瓦降到年投產1000萬千瓦左右。全國將重點扶持部分與國際慣例接軌，綜合實力較強的具有管理型、技術型、集團化、現代化、國際一流的工程公司，其余相應調整為若干建筑安裝專業分公司和輔助工程的勞務承包公司。同時要求建立比較完善的現代企業制度，使企業的盈利能力、科技開發能力、市場競爭能力和抗風險能力逐步增強。從企業內部看，首先是工作任務不足壓力。2002年，公司僅有安慶工程在建施工，姚孟技改工程、貴池技改工程、洛河二號機組技改工程和一些小項目工程將會相繼竣工移交，后續任務嚴重不足。其次是資金壓力。資金問題將是制約公司各項工

= 18 = 作開展的關鍵問題。三是管理創新、制度創新和機制創新工作仍然很艱巨。公司的管理水平和競爭實力還沒有達到電力基建行業一流水平的目標，還沒有真正實現與國際先進水平和國際慣例接軌。所以，根據大的形勢和公司實際，2002公司的工作思路是：要求在高水平完成施工生產任務的基礎上，以創一流施工企業為目標，以推行整合型管理體系認證為重點，以安慶工程為窗口，繼續探索和推進“五個工程”建設，繼續加大改革力度，強化內部管理，提高公司運作水平，擴大市場份額，增強盈利能力、競爭能力和抗風險能力，努力實現企業可持續發展。因此，2002公司主要工作任務：

一、按合同工期高水平完成生產任務。首先是安慶工程要高起點高標準做好開工籌備工作，要按照項目經理責任制的要求落實好項目管理的各項工作，要按照創一流精品工程的目標組織施工生產，要結合公司各項改革和管理工作創造性地開展項目管理各項工作，大膽實踐，積極探索，樹立好公司形象；姚孟技改工程要克服一切困難，按合同工期高標準完成任務；洛河二號機組技改工程要在一號機組基礎上，再上新臺階，力爭2002年7月15日完成峻工移交；貴池技改工程按合同要求準時峻工移交；此外，銅陵天橋變工程、巢湖銀屏變和合肥雙鳳變工程等要按照業主要求達標移交。

二、積極推行整合型管理體系認證。推行整合型管理體系

= 19 = 認證是公司提高員工素質和市場競爭力的需要，同時也是適應國際市場，實現與國際慣例接軌的需要。首先要做好宣教工作。各單位部門要站在公司生存和發展的高度去認識整合型管理體系的重要意義，要通過各種宣傳工具和輿論渠道，將“體系認證”的目的、意義和作用宣教至每位員工，真正實現要我認證向我要認證轉變，并成為公司全體員工的自覺行為；其次是要做好體系文件的策劃和編寫工作。要注重結合公司管理水平實際，認真研究，反復討論，要注重可行性和可操作性；三是要抓好運行控制工作；四是要做好監督審核工作，使整合型管理體系進一步優化。

三、繼續抓好項目開發工作。項目開發工作仍是公司明年的重要工作。2002年公司開發工作的重點應在以下四個方面下功夫。一是在開發區域選擇上，重點選在河南、貴州和廣東三省，爭取拿到一、二個大項目。二是在開發項目選擇上，主要選擇火電施工、設備檢修、與設備廠家合作安裝、變電所工程、環保工程、大樓建筑、勞務輸出、機械租賃等項目；三是在開發形式上，要注重關系開發、延伸開發和優勢開發；四是潛在市場開發上，要加強信息開發、資質開發、品牌開發和實力開發等方面的工作。

四、認真做好MIS系統的實施。公司MIS系統明年將進入運行啟用階段，應從四個方面做好相關工作。一是結合整合型

= 20 = 管理體系對MIS系統運作程序作進一步修改；二是實現與P3軟件、財務管理遠光軟件、公文處理軟件、檔案管理清華紫光軟件、合同管理博微和神機妙算軟件的集成；三是實現與安慶工程項目部和公司其它各項目施工點的聯網；四是各單位、部門要在應用基礎上，對MIS系統作進一步優化修改，提高MIS系統的運作績效，全面提升企業管理水平。

五、抓好合同管理的規范與深化。2002年，公司將在過去合同管理的基礎上，進一步加大合同管理力度。一是出臺公司各類合同文本。要結合建設部標準合同文本，盡快編制公司各類合同文本，并通過法律顧問機構審核；二是完善公司合同管理辦法、合同管理制度和合同管理程序，并將索賠管理納入到合同管理中；三是盡快理順公司、分公司、專業公司三者相互間的合同關系，將合同條款進行細化分解，明確公司、分公司、專業公司在工程項目執行中的責、權、利關系，并實行合同管理項目主責制。進一步加強合同的執行力度；四是加強合同的監督檢查力度。堅持“公平、公正、公開”的原則，經常性地開展合同管理活動；五是圍繞資金管理主線，認真抓好合同管理的各項工作。

六、進一步做好人力資源的規劃與利用。一是加快人力資源開發工作。組織開展員工的職業生涯設計，推行專業技術管理人員的業務考核和職業能力測試，建立專業技術管理人員工

= 21 = 作業績檔案，進行人才評價，在此基礎上逐步建立公司人才資源庫；二是進行薪酬設計，改革工資分配制度。要在調查研究的基礎上，按照人力資源管理規律，結合公司實際情況，制定出薪酬設計的初步方案，建立較為合理的工資結構，力求將員工的崗位責任、工作績效與薪酬分配相結合，盡量體現按勞分配的原則；三是積極探索人才激勵手段和方法。在2001年初步建立人才激勵機制的基礎上，明年主要是探索人才激勵機制的新路子，采取更多的形式，來培養、開發和使用人才，激勵人才脫穎而出，充分發揮人才作用；四是加強員工的各類培訓。認真做好培訓需求調查和分析工作，制定出符合公司發展需要的培訓計劃，及與員工職業生涯設計配套的人力資源開發培訓。重點要抓好技術工人的職業技能培訓鑒定和專業技術管理人員的繼續教育。此外，還要根據市場和公司實際需要，抓好項目經理培訓，以施工現場管理知識為主的施工員培訓，以班級組管理為主的班長培訓，質量體系培訓，專業工程師培訓，企業文化培訓，入世培訓和技術業務等方面的培訓。

七、繼續抓好企業文化建設。2002年，企業文化建設要在第一階段實踐的基礎上，進一步深化、細化建設，使企業文化深入到項目、班組、職工中去，使絕大多數職工從內心深處認同，并自覺實踐企業文化的內容。一要提高項目經理對企業文化建設重要性的認識，使其自覺注意項目安全文明施工與形

= 22 = 象塑造、提高工藝水平與做好優質服務的投入，按照“干好一個工程，樹立一塊牌子，善交一方朋友，開辟一片市場”的目標做好工作。二要強化職工對企業的歸屬感，讓廣大職工深切認識到“人人都是企業形象”的道理，著力營造“把忠心獻給企業，把誠心獻給用戶，把愛心獻給家庭，把信心留給自己”心理氛圍和輿論氛圍。三要在廣大干部和職工中形成自覺實施公司VI視覺標識系統的習慣。四要選樹體現企業精神的模范集體職工，為大家樹立可以直接效仿的榜樣，使企業精神得到弘揚。五要發動群眾開展各種有益于企業改革和發展的獻計獻策活動、技術攻關活動、市場開發活動。六要充分利用公司內外各種媒體和公關活動，廣泛宣傳公司的企業文化，擴大公司的知名度和美譽度。七要召開企業文化建設研討會，總結經驗，推進企業文化建設向縱深發展，把公司企業文化建設的經驗推出去，力爭在省、部級報刊發表和在上級有關會議上交流。八要企業文化建設進入省電力公司先進行列。

新的一年，公司將繼續加強工程建設，企業自身建設，以及其它方面的建設，努力促進兩個文明建設持續、健康、協調發展。

= 23 =

第三篇：電建一公司團委1～4月份工作總結

電建一公司團委1～4月份工作總結

1～4月份，一公司團委以江澤民同志”三個代表”重要思想為指導，以公司改革和發展為中心，以青年實際需求為主線，認真開展各項活動，現總結如下：

一、一月份工作

1、上旬，支持機關團支部開展迎新乒乓球賽。

2、中旬，制定《公司共青團和青年工作條例》、《公司開展”爭當四星，超越自我”活動的實施意見》和《公司開展”青年安全生產示范崗”活動的實施意見》以及”青年安全生產示范崗”考核細則。

3、下旬，開通了團委外部網站。

（來源于新世紀范本網www.tmdps.cn)

4、下旬，在廈門翔鷺工地成立了兩支青年突擊隊，分別是”煙風道制作和安裝青年突擊隊”及”鍋爐安裝青年突擊隊”。

5、下旬，組織了一場與廈門電業局的籃球對抗賽。

二、二月份工作

1、下旬，在公司外部網、內部網以及團委外部網大力開展了宣傳”爭當四星，超越自我”及”青年安全生產示范崗”的活動。

2、下旬，開展了評選公司”十佳青年崗位能手”活動，王啟南等十位同志入選。

三、三月份工作

1、上旬，開展了評選”青年安全生產示范崗”活動，鍋爐本體一班、電自廠用班和調試所熱工班等三個集體入選。

2、中旬，落實了團支部書記的待遇問題。

3、中旬，參加了由省公司直屬團委組織的迎新登山活動。

www.tmdps.cn

4、中旬，發出倡議，在廣大團員青年中開展了學習李慶長、鄭聰明兩位同志的活動。

5、下旬，成立了”綠洲”讀書社流動圖書館。

6、下旬，負責泉州玉葉220kv變電站的形象策劃和設計。

四、四月份工作

1、召開公司第三次青年工作會議。

2、為迎接建團八十周年和”五四”運動八十三周年，舉辦了公司第二屆青年文化節和開展了”學習鄭聰明、推進雙滿意----青春光明行”系列活動。

①.四月初，公司召開了2002年政工會，公司團委利用召開大會人員比較集中這一有利時機，在會上布置了”學習鄭聰明、推進雙滿意----青春光明行”系列活動方案，為整個活動的順利實施提供了保證。

②.4月12日，公司團委召集了部分團干召開了以”學習鄭聰明、推進雙滿意”為主題的座談會。

③.上旬，省級青年文明號――汽機本體班開展了青年文明號信用建設活動。

④.4月23日，在廈門嵩嶼生活區舉辦了題為”學習鄭聰明、牢記團宗旨、推進雙滿意”的知識競賽，共有6支團支部代表隊參賽。

⑤.4月28日，組織公司代表隊參加了省公司直屬團委舉辦的”學習鄭聰明、牢記團宗旨、推進雙滿意”知識競賽，獲得了第三名的好成績。

⑥.4月中旬，成立了”福建電力鄭聰明青年志愿者服務隊電建一公司分隊”。

⑦.4月28日，組織了三名青年志愿者參加了由省公司直屬團委在臺江步行街舉行的”青春光明行”雙滿意宣傳日活動，為過往的行人提供了家電義務維修服務。

⑧.4月下旬，分別組織了兩批團員青年參觀了廈門胡里山炮臺和在省革命歷史博物www.tmdps.cn 館舉辦的”雷鋒精神永恒”大型圖片展。

⑨.4月底，通過與離退休工作部的聯系，各團支部分別與6名離退休老干部結對，并且約定今后定期上門拜訪，團支部有舉辦活動時，也將邀請老干部一起參加。3、13日始，與健美協會聯合舉辦為期三個月的形體培訓班。

4、表彰了2001共青團先進個人和集體，共有8名團干、20名團員和3個團支部受到了表彰。

www.tmdps.cn

第四篇：電建一公司團委1～4月份工作總結

電建一公司團委1～4月份工作總結

1～4月份，一公司團委以江澤民同志”三個代表”重要思想為指導，以公司改革和發展為中心，以青年實際需求為主線，認真開展各項活動，現總結如下：

一、一月份工作

1、上旬，支持機關團支部開展迎新乒乓球賽。

2、中旬，制定《公司共青團和青年工作條例》、《公司開展”爭當四星，超越自我”活動的實施意見》和《公司開展”青年安全生產示范崗”活動的實施意見》以及”青年安全生產示范崗”考核細則。

3、下旬，開通了團委外部網站。

（來源于新世紀范本網)

4、下旬，在廈門翔鷺工地成立了兩支青年突擊隊，分別是”煙風道制作和安裝青年突擊隊”及”鍋爐安裝青年突擊隊”。

5、下旬，組織了一場與廈門電業局的籃球對抗賽。

二、二月份工作

1、下旬，在公司外部網、內部網以及團委外部網大力開展了宣傳”爭當四星，超越自我”及”青年安全生產示范崗”的活動。

2、下旬，開展了評選公司”十佳青年崗位能手”活動，王啟南等十位同志入選。

三、三月份工作

1、上旬，開展了評選”青年安全生產示范崗”活動，鍋爐本體一班、電自廠用班和調試所熱工班等三個集體入選。

2、中旬，落實了團支部書記的待遇問題。

3、中旬，參加了由省公司直屬團委組織的迎新登山活動。

4、中旬，發出倡議，在廣大團員青年中開展了學習李慶長、鄭聰明兩位同志的活動。

5、下旬，成立了”綠洲”讀書社流動圖書館。

6、下旬，負責泉州玉葉220kv變電站的形象策劃和設計。

四、四月份工作

1、召開公司第三次青年工作會議。

2、為迎接建團八十周年和”五四”運動八十三周年，舉辦了公司第二屆青年文化節和開展了”學習鄭聰明、推進雙滿意----青春光明行”系列活動。

①.四月初，公司召開了2002年政工會，公司團委利用召開大會人員比較集中這一有利時機，在會上布置了”學習鄭聰明、推進雙滿意----青春光明行”系列活動方案，為整個活動的順利實施提供了保證。

②.4月12日，公司團委召集了部分團干召開了以”學習鄭聰明、推進雙滿意”為主題的座談會。

③.上旬，省級青年文明號――汽機本體班開展了青年文明號信用建設活動。

④.4月23日，在廈門嵩嶼生活區舉辦了題為”學習鄭聰明、牢記團宗旨、推進雙滿意”的知識競賽，共有6支團支部代表隊參賽。

⑤.4月28日，組織公司代表隊參加了省公司直屬團委舉辦的”學習鄭聰明、牢記團宗旨、推進雙滿意”知識競賽，獲得了第三名的好成績。

⑥.4月中旬，成立了”福建電力鄭聰明青年志愿者服務隊電建一公司分隊”。⑦.4月28日，組織了三名青年志愿者參加了由省公司直屬團委在臺江步行街舉行的”青春光明行”雙滿意宣傳日活動，為過往的行人提供了家電義務維修服務。

⑧.4月下旬，分別組織了兩批團員青年參觀了廈門胡里山炮臺和在省革命歷史博物

館舉辦的”雷鋒精神永恒”大型圖片展。

⑨.4月底，通過與離退休工作部的聯系，各團支部分別與6名離退休老干部結對，并且約定今后定期上門拜訪，團支部有舉辦活動時，也將邀請老干部一起參加。

3、13日始，與健美協會聯合舉辦為期三個月的形體培訓班。

4、表彰了2001共青團先進個人和集體，共有8名團干、20名團員和3個團支部受到了表彰。

第五篇：安徽電建一公司部室工作通知范文

安徽電建一公司部室工作通知關于開展微信助力安全月和好新聞評選活動的通知

各單位：

安全、黨工、工會工作〔2015〕11號

為落實全國安全生產月活動組織委員會辦公室[2015]6號《關于開展好微信助力安全月和好新聞評選活動的通知》，進一步深化“安全生產月”活動，加強安全生產工作，唱響“加強安全法治、保障安全生產”的主旋律，營造安全生產良好氛圍，努力讓安全生產意識達基層、全覆蓋、入人心，提高安全生產管理水平，確保安全生產順利進行。請各單位結合現場實際，認真開展好以下“三項”活動，具體工作由各單位書記組織實施，通知如下：

一、活動時段：6月1日-6月30日

二、活動內容：

1、《安全生產法》微競賽活動 參與對象：公司全體職工

參與方式：各單位要積極發動員工登錄國家安監總局宣教中心官方微信公眾號（gjaqxcjybj），回復“參賽”或點擊菜單欄“微競賽”按鈕進入競賽頁面答題，每組三道題，只要你全部答對即可參與大轉盤抽紅包活動（每天可無限次答題，答題正確者有機會抽取微信紅包）。詳見微競賽界面活動介紹。

2、安全隨手拍活動（6月1日-6月21日）參與對象:公司全體職工

參與方式：針對“安全生產月”活動拍攝圖片，安全部和綜合部負責具體收集和審核工作，每周五報公司黨委工作部夏兵、安全管理部張琴處。根據活動要求，公司組織相關部門對各項目上報的圖片進行評選，篩選出能夠反映公司“安全生產”元素的好作品，獲獎作品將給予作品創作人以適當獎勵和表彰，并將獲獎作品在公司媒體進行展示。由安全管理部將獲獎作品報送國家安全生產監督管理總局。

各單位應積極圍繞安全生產宣誓、簽字儀式、安全文明施工、安全教育學習培訓、安全隱患排查、安全應急演練等活動進行拍攝，同時各單位一線班組也可根據自身實際情況，結合工種崗位、作業特點開展一系列隨手拍活動。

參與要求：通訊和安全管理人員為主要參與人群，所拍圖片必須有“安全月”或“安全生產”等元素，或有與安全月各項活動相關的標語、條幅、宣傳畫等，圖片內容需注明具體拍攝地點、內容。3、2015年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”好新聞評選活動 參與對象：公司全體職工

參與方式：各單位以安全管理人員為主體、各級通訊員協同開展，結合“安全生產月”活動撰寫新聞稿件，積極發動所在單位員工參與寫作。政工專責負責統一收集、整理，聯合安全部門評審后，將新聞作品報送公司黨委工作部夏兵、安全管理部張琴處（報送作品標注：安全生產月好新聞），由安全管理部、黨委工作部對作品進行審核，評選出能夠反映公司安全生產典型的好作品，在公司媒體上進行刊發，并向行業、社會媒體投稿。由安全管理部擇優報送集團公司參與評選活動。

參與要求：各單位參評作品不少于兩篇。參評作品需圍繞“加強安全法治、保障安全生產”主題，宣傳公司安全文明施工和新《安全生產法》學習情況，宣傳各單位安全生產工作的新成績、新情況，宣傳安全生產中涌現出的人物、事跡，同時各單位也可根據安全生產狀況撰寫心得體會、安全生產經驗等，進行安全生產典型塑造，客觀反映各單位安全生產工作的經驗和問題。

三、活動要求

1、各單位要將通知張貼在宣傳欄等明顯區域，廣泛宣傳，積極動員，全員參與。

2、各單位要對上報的圖片和文稿進行認真審核，避免圖片中出現違規、違章等現象；上報的新聞稿件必須要素完整，觀點正確，視角新穎，感染力強，具有較好的宣傳和輿論引導作用。

3、公司根據各單位上報情況，結合“安全生產月”活動，對活動開展較好的單位或個人予以表彰。

安全管理部、黨委工作部、工會

二零一五年六月四日