第一篇：安徽電建一公司淮南顧橋電廠項(xiàng)目部2010年人力資源管理工作總結(jié)

2010年人力資源管理工作總結(jié)

顧橋電廠項(xiàng)目部人事科

10年，顧橋電廠項(xiàng)目部人事科緊緊圍繞公司人力資源部和項(xiàng)目年度工作要點(diǎn)，把夯實(shí)基礎(chǔ)增強(qiáng)體能、強(qiáng)化責(zé)任發(fā)揮職能、提高站位拓展功能作為日常工作的出發(fā)點(diǎn)，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)照上級(jí)部門工作要點(diǎn)和要求，將具體工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、績(jī)效管理方面

按照工作要點(diǎn)要求，迅速啟動(dòng)實(shí)施了二級(jí)單位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則制定、執(zhí)行工作。采取調(diào)研、專題研討方式，收集了包括突出指標(biāo)設(shè)臵“量化”設(shè)計(jì)思路，消除考核結(jié)果難驗(yàn)證的問題；通過設(shè)計(jì)“投入程度”和“實(shí)施難度”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以此作為專業(yè)間二次考核加權(quán)分調(diào)整依據(jù)，在保證考核結(jié)果“剛性”的同時(shí)兼顧了合理，集思廣益使制度初稿在形成中就具備了廣泛性。由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的新制度實(shí)施前講解培訓(xùn)，將7個(gè)管理目標(biāo)課題對(duì)應(yīng)分解，劃分職責(zé)任務(wù)，明確“量化”驗(yàn)證數(shù)據(jù)提供主體，統(tǒng)一了評(píng)分標(biāo)尺，糾正了多頭評(píng)分帶來(lái)的偏差。

二、薪酬管理方面

1、以全面推進(jìn)落實(shí)預(yù)算管理工作為牽引，扎實(shí)做好年度薪酬計(jì)劃工作。

依據(jù)《年度施工進(jìn)度工作計(jì)劃》和《年度人力資源計(jì)劃》，分專業(yè)、部門匯總填報(bào)了《顧橋電廠項(xiàng)目部2010年度工資總額、保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃表》。

在6月份，依據(jù)設(shè)備、圖紙、等供貨影響，帶來(lái)項(xiàng)目施工進(jìn)度工作計(jì)劃調(diào)整。迅速反應(yīng)，對(duì)下半年工資總額、保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行了溝通、動(dòng)態(tài)調(diào)整調(diào)整、依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)指導(dǎo)，在年中對(duì)行政事務(wù)部的工資總額進(jìn)行上報(bào)。

2、以認(rèn)真開展月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為抓手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。

對(duì)照預(yù)算指標(biāo)開展好月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)，是盤點(diǎn)梳理、查找分析偏差的重要方法，也是整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)的有力抓手。項(xiàng)目采取深入調(diào)研、對(duì)照檢驗(yàn)等方法，保障了數(shù)據(jù)真實(shí)無(wú)誤，分析細(xì)致合理，糾偏措施制定切實(shí)可行，增強(qiáng)了動(dòng)態(tài)管控力度。持之以恒保證分析材料的質(zhì)量，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的肯定。

三、培訓(xùn)開發(fā)方面

1、培訓(xùn)實(shí)施情況

全年計(jì)劃開展培訓(xùn)18次。截至10月，實(shí)際完成適應(yīng)性培訓(xùn)25次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率為150%。培訓(xùn)實(shí)施中，在提升員工管理、技術(shù)和技能能力的同時(shí)，增強(qiáng)了技術(shù)員、材料員等相關(guān)人員的技經(jīng)能力，為成本控制創(chuàng)造了可靠的前提和保障。

2、班組建設(shè)情況

堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組開展月度檢查點(diǎn)評(píng)工作，深入一線了解掌握實(shí)際情況，宣傳解釋公司政策要求，及時(shí)反映員工需求，盡力維

護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，編制《工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)》專刊1期；

四、勞動(dòng)關(guān)系方面

一是及時(shí)溝通，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到項(xiàng)目、專業(yè)協(xié)議用工合同簽訂率100%。二是嚴(yán)格執(zhí)行合同到期人員鑒定管理程序要求，全年共封閉到期人員鑒定4人，做到續(xù)簽工作完成率100%。三是借助月度班組建設(shè)、安全文明施工等檢查和不定期監(jiān)督檢查，做好對(duì)專業(yè)班組考勤的核準(zhǔn)與勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督檢查工作，并保證問題及時(shí)封閉。四是嚴(yán)格勞防用品申請(qǐng)審批程序，定期公布“量”、“價(jià)”接受監(jiān)督，做到陽(yáng)光采購(gòu)。

五、社會(huì)用工稽查方面

項(xiàng)目部貫徹落實(shí)公司文件精神，成立社會(huì)用工稽查工作小組，開展社會(huì)稽查工作。由項(xiàng)目部盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)建筑專業(yè)各單項(xiàng)施工區(qū)域的人力資源需求，然后社會(huì)用工稽查小組分小組每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包商各施工區(qū)域?qū)嶋H人力資源投入狀況進(jìn)行稽查，每天及時(shí)匯總稽查情況并上報(bào)，根據(jù)人力資源需求與實(shí)際投入的偏差由項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，每少一人每天罰款500元，如果分包商承擔(dān)項(xiàng)目按照計(jì)劃完成，所罰金額全部退回，如果沒有按計(jì)劃完成，項(xiàng)目部將加倍處罰。

通過社會(huì)用工稽查，每天及時(shí)匯總數(shù)據(jù)并上報(bào)，分析偏差原因，對(duì)于因人力投入不足造成的工程進(jìn)度滯后問題，項(xiàng)目部積極采取措施，積極與分包商溝通協(xié)調(diào)，要求分包商按照合同關(guān)于人力資源保證的量化條款加載現(xiàn)場(chǎng)人力資源。通過努力，現(xiàn)場(chǎng)各施

工區(qū)域正按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。

二〇一〇年十一月十六日

第二篇：安徽電建一公司淮南顧橋電廠項(xiàng)目部2010年工作總結(jié)

淮南礦業(yè)集團(tuán)煤矸石綜合利用顧橋電廠2*330MW機(jī)組工程

顧橋電廠項(xiàng)目部

工 作 總 結(jié)

二 〇 一 〇 年

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

追求卓越管理，構(gòu)建“七心”團(tuán)隊(duì)，打造精品工程

―――淮南顧橋電廠項(xiàng)目部2010工作總結(jié)

2010年是淮南顧橋電廠項(xiàng)目全面展開的一年，顧橋電廠項(xiàng)目是公司與淮南礦業(yè)集團(tuán)在綜合型項(xiàng)目上的再次合作，在這一年中，顧橋在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司年初職代會(huì)提出的“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建成本領(lǐng)先的管理技術(shù)型公司為主線，以確保安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化效能保證機(jī)制、推進(jìn)集約化管理為重點(diǎn)，以抓好“三個(gè)建設(shè)”為保障，全面推動(dòng)公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展”為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任、深化管理、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高起點(diǎn)策劃、高效率運(yùn)作，持續(xù)貫徹公司的“四精”理念，全力提升項(xiàng)目管理水平，以“追求卓越管理，構(gòu)建“七心”團(tuán)隊(duì)，打造精品工程”為愿景，圓滿完成了項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、挑戰(zhàn)困難、設(shè)定目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成良好

截止到2010年11月，淮南顧橋電廠工程2#標(biāo)段累計(jì)完成產(chǎn)值14131萬(wàn)元，占合同總產(chǎn)值的44%，尚有部分基礎(chǔ)換填、構(gòu)件制作等業(yè)主暫未確認(rèn)的工作量，由于土建交安增多，安裝工作量逐漸上升，完成產(chǎn)值呈上升態(tài)勢(shì)，11月業(yè)主確認(rèn)完成工作量2458萬(wàn)元，12月擬申報(bào)工作量4100萬(wàn)元。2010項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值約1.8億元。

（二）工程進(jìn)度快速推進(jìn)

項(xiàng)目部克服因設(shè)備供貨滯后的影響，系統(tǒng)策劃、合理組織資源、積極推進(jìn)施工，相繼于7月28日A排結(jié)構(gòu)到頂；于9月28日鍋爐鋼

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

架完成驗(yàn)收；9月12日大板梁吊裝完成；10月26日汽包吊裝就位；11月1日鍋爐大件開始吊裝，預(yù)計(jì)12 月20日將制出合格化學(xué)水；目前汽機(jī)房各層工藝管道和輔機(jī)全面安裝，電儀專業(yè)施工基本完成，主廠房施工作業(yè)同步跟進(jìn)；輸煤系統(tǒng)雖因圖紙延誤，但項(xiàng)目部通過采取多方面措施，基本能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)前各建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)到頂，鍋爐正朝著年前水壓試驗(yàn)全力沖刺。

（三）安全文明施工受控在控

以策劃為先導(dǎo)，以常態(tài)安全文明施工管控和分包安全管理為重點(diǎn)，以“查違章、消隱患”為手段，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)了安全文明施工水平的提高，并受到監(jiān)理、業(yè)主及淮礦集團(tuán)的高度評(píng)價(jià)。

（四）質(zhì)量工藝態(tài)勢(shì)良好

顧橋項(xiàng)目部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%，截止12月12號(hào)完成受熱面焊口6064只，無(wú)損檢測(cè)一次合格率過99.12%，工程整體質(zhì)量符合規(guī)范要求。圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量考核目標(biāo)。

（五）黨建促進(jìn)工程建設(shè)快速有序

在構(gòu)建“七心團(tuán)隊(duì)”思想引領(lǐng)下，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的帶動(dòng)下，項(xiàng)目部以黨建和企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)工程快速有序的有效手段，黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了較好地體現(xiàn)，各級(jí)組織積極響應(yīng)，凝心聚力，烘托了項(xiàng)目圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)快速推進(jìn)的氛圍。

二、2010年主要工作措施和基本經(jīng)驗(yàn)

（一）以緊前不緊后為主線，推進(jìn)工程建設(shè)，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿工程

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

今年前期由于設(shè)備和圖紙等因素，造成了工程上的一些延誤，但項(xiàng)目部在保證質(zhì)量、安全的前提下狠抓進(jìn)度，盡量克服機(jī)械、設(shè)備到貨滯后等困難，創(chuàng)造條件，科學(xué)合理調(diào)派現(xiàn)場(chǎng)資源，緊前不緊后，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿工程，推進(jìn)工程建設(shè)。

1、制定雙星考核計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，每周進(jìn)行計(jì)劃盤點(diǎn)，對(duì)于對(duì)下一道工序的開展有重大影響的關(guān)鍵路徑給予雙星考核，如果完成考核計(jì)劃的，項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒有完成計(jì)劃的，由項(xiàng)目部總工室牽頭進(jìn)行偏差分析，及時(shí)糾偏，趕上進(jìn)度。

2、進(jìn)行開工條件和尾工盤點(diǎn)

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的開展情況，在進(jìn)行開工前進(jìn)行開工條件盤點(diǎn)，對(duì)于不具備開工條件的，項(xiàng)目部逐一去“叮”，叮技術(shù)員，叮施工員、叮業(yè)主、叮管理公司，哪里“掉鏈子”叮哪里。

3、定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，每周組織召開周生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)于一周的工作進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。并且每日組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目部所有職能部門和參建分包隊(duì)伍相關(guān)負(fù)責(zé)人都參加會(huì)議，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，從十月份開始，隨著安裝工作的全面展開，土建與安裝交叉作業(yè)增多，為了提高工作效率，節(jié)省時(shí)間，及時(shí)高效的解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部當(dāng)機(jī)立斷，把生產(chǎn)調(diào)度會(huì)開到了現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)的班組工具房進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。

4、進(jìn)行設(shè)備、圖紙偏差分析

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

對(duì)于設(shè)備、圖紙到貨滯后的情況，項(xiàng)目部組織進(jìn)行偏差分析，并且派技術(shù)員到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，陪同業(yè)主到廠家催交設(shè)備，盡量克服設(shè)備、圖紙到貨滯后造成的工期延誤。

5、開展社會(huì)用工稽查

項(xiàng)目部貫徹落實(shí)公司文件精神，成立社會(huì)用工稽查工作小組，開展社會(huì)稽查工作。由項(xiàng)目部盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)建筑專業(yè)各單項(xiàng)施工區(qū)域的人力資源需求，然后社會(huì)用工稽查小組分小組每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包商各施工區(qū)域?qū)嶋H人力資源投入狀況進(jìn)行稽查，每天及時(shí)匯總稽查情況并上報(bào)，根據(jù)人力資源需求與實(shí)際投入的偏差由項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，每少一人每天罰款500元，如果分包商承擔(dān)項(xiàng)目按照計(jì)劃完成，所罰金額全部退回，如果沒有按計(jì)劃完成，項(xiàng)目部將加倍處罰。

（二）以施工亮點(diǎn)為牽引，構(gòu)建精品工程

項(xiàng)目部質(zhì)量部積極向?qū)I(yè)和各分包商推行和宣傳公司的質(zhì)量文化，以施工亮點(diǎn)為牽引，制定了項(xiàng)目部質(zhì)量管理各項(xiàng)文件，通過溝通，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧氛圍，利用質(zhì)量例會(huì)和各種質(zhì)量專題會(huì)，組織專業(yè)和分包隊(duì)學(xué)習(xí)公司《國(guó)家電站工程強(qiáng)制性條文》、《質(zhì)量責(zé)任制考核》等文件，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)的氛圍，開展質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)比和精品工程示范項(xiàng)目活動(dòng)、QC小組活動(dòng)，使公司的質(zhì)量文化在顧橋項(xiàng)目部得到了有效的落實(shí)。

（三）以到崗到位為手段，追求本質(zhì)化安全

項(xiàng)目部制訂實(shí)施了《顧橋項(xiàng)目安全管理思路及對(duì)專業(yè)（分包商）自主安全管理的要求》,貫徹落實(shí)到崗到位精神，全面落實(shí)安全管理

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

工作。

一、以策劃為先導(dǎo)。項(xiàng)目部高度重視安全文明施工策劃工作，在項(xiàng)目總體安全文明施工規(guī)劃的基礎(chǔ)上，各專業(yè)制訂了專業(yè)策劃及單項(xiàng)工程策劃，小區(qū)策劃方案邀請(qǐng)分包商共同評(píng)審，集思廣益，力爭(zhēng)多出亮點(diǎn)，力求達(dá)到凈化、亮化、美化的效果。項(xiàng)目部在實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。

二、以“三鐵”反“三違”。項(xiàng)目部在注重抓好常態(tài)安全文明施工管理和施工過程安全管控中，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，保障安全管理渠道的暢通。為進(jìn)一步增強(qiáng)了保證體系相關(guān)負(fù)責(zé)人、管理人員、班組長(zhǎng)等的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)及主動(dòng)管理的意識(shí)，采取強(qiáng)勢(shì)手段，以“三鐵”反“三違”，全力保證規(guī)程、制度的剛性執(zhí)行。項(xiàng)目部對(duì)施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重裝置性、習(xí)慣性違章，重復(fù)發(fā)生的違章現(xiàn)象，連帶處罰檔長(zhǎng)、班長(zhǎng)、施工員、技術(shù)員、施工負(fù)責(zé)人等。同時(shí)，項(xiàng)目部在實(shí)施連帶處罰前做了大量宣傳教育溝通工作，以便取得大家的理解支持，推動(dòng)安全工作的開展。

三、進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)職能化管理。項(xiàng)目部在開工時(shí)就下發(fā)了《淮南顧橋電廠項(xiàng)目部2010年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)》，在文件中明確提出實(shí)行專業(yè)職能化管理，充分發(fā)揮電儀、機(jī)械化、焊接、架業(yè)等專業(yè)職能技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)消除因?qū)I(yè)知識(shí)缺失存在的不安全因素。條塊結(jié)合、協(xié)同共管的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)及時(shí)消除潛在的事故隱患，保證安全施工起到了較大作用。

四、積極推進(jìn)專業(yè)、分包商安全自主管理。今年一季度，項(xiàng)目部

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

制訂實(shí)施了《顧橋項(xiàng)目安全管理思路及對(duì)專業(yè)（分包商）自主安全管理的要求》,熱動(dòng)、建筑等專業(yè)，浙江二建等分包商針對(duì)各自施工特點(diǎn)和安全文明施工管理需要及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，對(duì)本專業(yè)施工區(qū)域劃片包干，制訂措施，責(zé)任到人，組織自查自糾自罰。熱動(dòng)專業(yè)制訂了內(nèi)部安全文明施工管理規(guī)定，在鍋爐區(qū)設(shè)立了違章處罰曝光欄；建筑專業(yè)要求技術(shù)員、施工員、安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全文明施工問題，及時(shí)督促整改，并以圖文并茂的形式，通過內(nèi)部郵件系統(tǒng)向?qū)I(yè)內(nèi)部人員、安全部通報(bào)；浙江二建每周四定期召開安全會(huì)議，建立了33個(gè)安全管理臺(tái)賬，江蘇華能、淮南強(qiáng)大等分包商對(duì)內(nèi)部違章處罰后，利用站班會(huì)進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的宣傳教育。項(xiàng)目部積極引導(dǎo)專業(yè)、分包商加強(qiáng)自主管理，安全部門查到的一般性違章，有的交專業(yè)、分包商自己罰款，但要求專業(yè)、分包商必須處理并將罰款收據(jù)交安全部門備案。專業(yè)、分包商自主安全管理意識(shí)和能力的加強(qiáng)，推動(dòng)了項(xiàng)目安全工作的有效開展。

同時(shí)，項(xiàng)目部要求各職能部門整體聯(lián)動(dòng)，履行好安全職責(zé)。如:人事科、安全部、機(jī)械化、電儀等專業(yè)相互配合，通力合作，加強(qiáng)特殊工種的技能考核。對(duì)起重工、架子工、電工等除查驗(yàn)有效證件外,還進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能考核。

五、注重安全預(yù)警、預(yù)防、預(yù)控工作的開展。項(xiàng)目部、專業(yè)（分包商）利用生產(chǎn)會(huì)、站班會(huì)、周危險(xiǎn)源辨識(shí)等多種形式提前對(duì)施工項(xiàng)目、作業(yè)面的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行辨識(shí)，制定防控措施并抓好落實(shí)。鍋爐大板梁吊裝前，項(xiàng)目部專門制訂了#2鍋爐大板梁吊裝安全實(shí)施方

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

案，確保了鍋爐大板梁施工的安全。

（四）以降本增效為目標(biāo)，追求效益最大化

項(xiàng)目部一直貫徹公司成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，項(xiàng)目部制定了《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施規(guī)劃》，把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指標(biāo)分解到職能部門、專業(yè)科室，并且把部門、專業(yè)目標(biāo)的控制充分應(yīng)用到分包管理和物資采購(gòu)目標(biāo)量上，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指標(biāo)受控、在控。

1、為了提高工作效率，降低人工成本，項(xiàng)目部大力度推進(jìn)班組結(jié)算，加強(qiáng)專業(yè)成本控制。

2、在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管控過程中，定期做好目標(biāo)監(jiān)測(cè)，如果在過程中出現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行偏差分析，進(jìn)行糾正。

3、扎實(shí)開展施工圖預(yù)算編制，保證預(yù)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，在過程中出現(xiàn)的應(yīng)用偏差進(jìn)行預(yù)警和動(dòng)態(tài)調(diào)整。

4、在非生產(chǎn)性支出方面，項(xiàng)目部采取節(jié)約浪費(fèi)的方式，比如招待費(fèi)使用代金卷制度，辦公用品和勞保用品“零庫(kù)存”制度，及時(shí)公布非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)支出費(fèi)用；在安全文明施工、人工費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、臨建費(fèi)上實(shí)現(xiàn)到崗到位，簽訂包保協(xié)議，對(duì)單項(xiàng)成本模塊進(jìn)行有效的控制，到目前為止，項(xiàng)目部各項(xiàng)支出都在合理范圍內(nèi)。

（五）以和諧互補(bǔ)為前提，鍛鑄“七心團(tuán)隊(duì)”

顧橋項(xiàng)目部利用生產(chǎn)例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議等集中學(xué)習(xí)省公司黨組、公司黨委等上級(jí)黨組織的文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的思想內(nèi)涵。通過“亮身份、學(xué)黨史、長(zhǎng)本事、比貢獻(xiàn)”和“舉旗幟、固堡壘、樹品牌、保發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

作用和黨員的先鋒模范作用，為工程又好又快發(fā)展注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。

項(xiàng)目部為了保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的順利開展，制定了活動(dòng)開展方案，成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，側(cè)重施工現(xiàn)場(chǎng)抓活動(dòng)落實(shí)，有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)宣傳、發(fā)動(dòng)、組織、落實(shí)執(zhí)行、具體考核。

以“黨員示范崗”、“黨員承諾簽名”、“講黨課”、“黨建黨史知識(shí)測(cè)試”“黨員突擊隊(duì)義務(wù)清理”等活動(dòng)為載體，讓黨員亮出身份，做出表率，帶領(lǐng)廣大職工提高工程質(zhì)量，確保施工安全、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

注重把學(xué)習(xí)活動(dòng)從會(huì)議室推廣到施工現(xiàn)場(chǎng)。如焊接工程處的“黨員干部承諾進(jìn)班組”，讓一線職工在學(xué)習(xí)之余還對(duì)黨員干部的承諾起到監(jiān)督作用。為確保學(xué)習(xí)效果，項(xiàng)目部舉行了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)知識(shí)測(cè)試，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的思想觀念深入人心。

三、2011年主要工作思路

（一）在經(jīng)營(yíng)管理方面

首先從合同結(jié)構(gòu)上，今年合同是1.7億的產(chǎn)值，明年7月之前要完成1.5億的產(chǎn)值，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)繁重，顧橋?qū)⒗^續(xù)加大安裝專業(yè)的資源策劃管理工作。實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)、合理調(diào)配。

其次，在材料量控和施工方案優(yōu)化上下足功夫，圍繞成本管理，在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

再次，項(xiàng)目部進(jìn)一步做好項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的監(jiān)測(cè)和

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

動(dòng)態(tài)調(diào)整。繼續(xù)大力度推進(jìn)專業(yè)成本控制，深入推進(jìn)班組結(jié)算，在班組結(jié)算過程中，及時(shí)進(jìn)行偏差分析，在過程中進(jìn)行量控，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（二）在安全、質(zhì)量管理方面

項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)自主管理和職能化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，排除危險(xiǎn)源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

2011年是顧橋安裝質(zhì)量出成果的一年，項(xiàng)目部將繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，通過召開質(zhì)量例會(huì)、各種質(zhì)量專題會(huì)以及通過組織相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，力爭(zhēng)使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）在工程管理方面

項(xiàng)目部繼續(xù)執(zhí)行雙星考核計(jì)劃，進(jìn)行開工條件和尾工盤點(diǎn)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，一切以工程進(jìn)度為中心，加緊現(xiàn)場(chǎng)施工，盡早騰出機(jī)械、安裝人員等資源，為公司其他在項(xiàng)目的工程進(jìn)度讓路。

（四）在團(tuán)隊(duì)班子建設(shè)、相關(guān)方關(guān)系方面

項(xiàng)目部將繼續(xù)緊跟公司發(fā)展的步伐，積極開展各項(xiàng)工作，同時(shí)，將進(jìn)一步為年輕職工提供展示才能的舞臺(tái)，充分挖掘職工的潛力，讓職工的才能在顧橋得到盡情的發(fā)揮。

項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)主體分包合作單位的經(jīng)營(yíng)效果監(jiān)測(cè)，同時(shí)盡責(zé)做好履行施工合同的充分服務(wù)，盡力做好應(yīng)業(yè)主要求的優(yōu)化服務(wù)，不斷

2010年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

加強(qiáng)工程管理，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力為業(yè)主打造精品工程和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（五）在心建設(shè)方面

在構(gòu)建“七心”項(xiàng)目部方面，顧橋?qū)⒗^續(xù)努力，進(jìn)一步擴(kuò)大心建設(shè)的輻射范圍，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過活動(dòng)，振奮職工的“精氣神”，同時(shí)要加強(qiáng)從個(gè)性到共性的提煉，及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司異地復(fù)制的要求。

2011年顧橋?qū)⒗^續(xù)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作要求，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。繼續(xù)完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：安徽電建一公司淮南顧橋電廠項(xiàng)目部2010年新聞宣傳工作總結(jié)

2010年顧橋項(xiàng)目部新聞宣傳工作總結(jié)

2010年是顧橋電廠工程全面啟動(dòng)，逐步走上施工高峰，為2011年順利投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年。一年來(lái)顧橋項(xiàng)目部在工程進(jìn)度、安全文明施工，質(zhì)量工藝管理、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、隊(duì)伍建設(shè)、思想文化建設(shè)等方面均取得了突出的成績(jī)。一年中，我們遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞項(xiàng)目管理的整體思路、工程建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)、文化活動(dòng)等方面，立足項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際，服務(wù)工程建設(shè)，積極開展宣傳工作，在反映和報(bào)道項(xiàng)目部創(chuàng)建精品工程，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，培育一流隊(duì)伍和塑造企業(yè)形象等方面取得了一定的成績(jī)。

截止到2010年11月底，項(xiàng)目部共在公司《新視點(diǎn)》電子周報(bào)和公司網(wǎng)頁(yè)上稿139篇，對(duì)外投稿3篇。全年項(xiàng)目部共策劃出版2期《顧橋項(xiàng)目部工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)》。《顧橋項(xiàng)目部工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)》以“關(guān)注班組建設(shè)、報(bào)道員工生活、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、傾注人文關(guān)懷”為辦刊宗旨，成為展示一線職工形象與風(fēng)采的窗口。從9月份開始，連續(xù)制作三期月度新聞宣傳幻燈片，對(duì)項(xiàng)目部月度新聞宣傳做一梳理。

確保VI視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在項(xiàng)目部正確實(shí)施。利用鍋爐施工電梯安全通道設(shè)置的企業(yè)文化長(zhǎng)廊成為現(xiàn)場(chǎng)一道靚麗的風(fēng)景。主要懸掛有公司企業(yè)文化、安全施工注意事項(xiàng)和黨員承諾、示范崗。通過簡(jiǎn)明扼要、寓意深遠(yuǎn)的文字，使企業(yè)文化理念滲透到每一名員工的思想中，引導(dǎo)大家形成共同的價(jià)值觀念，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與向心力。今年以來(lái)，共制作標(biāo)牌、橫幅、展板、寫真等800余件，共用款9.26萬(wàn)元。品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用規(guī)范率達(dá)100%。

每月15日按時(shí)出版安全質(zhì)量文化展板，并張貼于項(xiàng)目部宣傳櫥窗，本年至今已出版8期。及時(shí)張貼公司“兩會(huì)”宣傳展板、服務(wù)明星展板；并在7月上旬和11月上旬應(yīng)景制作張貼了《防暑降溫小常識(shí)》和《消防安全常識(shí)》展板，在全項(xiàng)目部營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。

取得這些成績(jī)，我們的具體做法有以下四點(diǎn)。

首先，深入了解生產(chǎn)技術(shù)體系。作為項(xiàng)目部的主要通訊員，要立足施工現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注一線職工，緊密圍繞工程建設(shè)開展宣傳工作。但是通訊員基本不是生產(chǎn)技術(shù)體系，對(duì)一線相當(dāng)?shù)哪吧Ｍㄓ崋T要多跑現(xiàn)場(chǎng)，多了解情況，同時(shí)要和生產(chǎn)技術(shù)體系的同事多交往，大部分的新聞素材要從他們中來(lái)。盯住生產(chǎn)技術(shù)人員和各職能部門，對(duì)工程進(jìn)度、工藝質(zhì)量、安全文明施工亮點(diǎn)做到心中有數(shù)，才可以直抒胸臆。只要和生產(chǎn)技術(shù)體系的同事打成一片，不少新聞素材會(huì)自動(dòng)上門，省時(shí)省力。

其次，努力培養(yǎng)新聞敏感性。多關(guān)注兄弟項(xiàng)目部、同行業(yè)其他公司通訊員的新聞稿件，多關(guān)心公司的戰(zhàn)略方針政策和近期工作重點(diǎn)。多關(guān)注優(yōu)秀新聞作品，學(xué)習(xí)別人的寫法，分析稿子的寫作和結(jié)構(gòu)。通過多看新聞作品來(lái)提高自己的新聞敏感性，提高自己的寫作能力。

再次，向有新聞寫作能力的人約稿。個(gè)人因時(shí)間、精力、關(guān)注點(diǎn)不同，不可能將所有的新聞點(diǎn)都囊括。在項(xiàng)目部待的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，就可能知道哪些同事具有很好的文筆，能寫出不錯(cuò)的新聞，或者思路清晰，能把某一方面的問題用文字?jǐn)⑹銮宄r(shí)常可以向這些同事約稿，比如安全、質(zhì)量、物資等科室的同事，待他們的稿件出來(lái)后自己再用新聞的語(yǔ)言潤(rùn)色修改，既保證了稿件的質(zhì)量，又有來(lái)自生產(chǎn)一線的原始信息。

最后，按照投稿量給予職工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，雖然數(shù)額不大，但對(duì)于大家的新聞寫作積極性，還是起到了重要的推動(dòng)作用。

在取得成績(jī)的同時(shí)，2010年顧橋項(xiàng)目部宣傳工作也存在諸多不足。

1、宣傳報(bào)道不夠全面，尤其是工程建設(shè)、人物案例等方面的內(nèi)容更顯得欠缺。

2、宣傳隊(duì)伍單一，群眾性的宣傳工作沒有形成，長(zhǎng)期寫作與投稿的只是少部分員工。

3、與《新視點(diǎn)》上稿量相比，外稿上稿量嚴(yán)重偏低。

4、新聞圖片拍攝技巧需要提高。

目前，公司各項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，加之專職政工隊(duì)伍的持續(xù)加強(qiáng)，《新視點(diǎn)》每周都能收到大量的稿件。雖然大部分稿件都是質(zhì)量上乘之作，但不乏有些文章為了完成月度考核指標(biāo)濫竽充數(shù)。這樣，既增加了周報(bào)編輯們的審稿量，有又可能占用寶貴的周報(bào)版面資源，還有可能在各項(xiàng)目間因稿件取舍問題引起矛盾。對(duì)此，我建議，在目前情況下，適當(dāng)降低各項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)上稿指標(biāo)。

同時(shí)，改良周報(bào)稿件的統(tǒng)計(jì)方法，引入系數(shù)的概念，如要聞版里的領(lǐng)導(dǎo)視察新聞，雖然每次都排在周報(bào)最前面，但是確實(shí)是最好寫的一類新聞，而且不能體現(xiàn)政工挖掘新聞素材的能力，這樣的新聞，用總篇數(shù)乘以0.8計(jì)數(shù)。以此類推，工程版的新聞乘1，管理版的新聞乘1.2，文化版的各類活動(dòng)新聞乘0.8，而公司特別重視的人物案例、服務(wù)案例、成本案例、言論等新聞可以按照其稿件質(zhì)量乘1.2-1.4。月底及年底考核用篇數(shù)和系數(shù)的乘積來(lái)排列各單位的上稿量，引導(dǎo)大家樹立“以質(zhì)取勝”的寫作思想。

2011年，顧橋工程將始終在施工高峰運(yùn)行，我們將繼續(xù)認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作。首先，緊扣公司的近期工作開展宣傳報(bào)道工作。其次，做好工程建設(shè)中的各項(xiàng)文化案例的收集整理，形成質(zhì)量較優(yōu)的稿件向周報(bào)、外媒投稿。最后，新聞宣傳進(jìn)一步體現(xiàn)公司“七心”建設(shè)精神文明創(chuàng)新課題的成果，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根，彰顯創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效。

2011年將是顧橋工程的決勝之年，也是作為項(xiàng)目部主要通訊員的我業(yè)務(wù)能力日臻成熟的一年，我有信心在黨委工作部、顧橋項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各位同事的熱情幫助下，在項(xiàng)目部其他通訊員的協(xié)助下，做好2011年的各項(xiàng)新聞宣傳工作。

第四篇：安徽電建一公司淮南顧橋電廠項(xiàng)目部行政事務(wù)科2010工作總結(jié)

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 嚴(yán)格履職盡責(zé)

為顧橋工程保駕護(hù)航和營(yíng)造良好的生活環(huán)境而努力

——顧橋項(xiàng)目部行政事務(wù)科2010工作總結(jié)

2010年是顧橋電廠2×330MW CFB機(jī)組工程全面施工建設(shè)的第二個(gè)年頭。一年來(lái)，項(xiàng)目部行政事務(wù)工作在項(xiàng)目部、行政事務(wù)部正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門、專業(yè)的大力支持下，以及業(yè)主、顧桂派出所和兄弟單位的通力配合，我們始終貫徹行政事務(wù)部2010年管理工作要點(diǎn)，堅(jiān)持“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格履職盡責(zé)”的工作思路，緊緊圍繞顧橋項(xiàng)目年內(nèi)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)這一中心任務(wù)，以服務(wù)工程為主線，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以績(jī)效考核為促進(jìn)，以內(nèi)抓防范、外促平安和過程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持制度，常抓不懈，充分發(fā)揮行政事務(wù)職能化管理，扎實(shí)有效地開展項(xiàng)目部?jī)?nèi)外治安、消防管理和后勤保障管理工作。從而實(shí)現(xiàn)了顧橋項(xiàng)目2010年全年無(wú)刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)食物中毒事故的“四無(wú)”目標(biāo)。

一、行政事務(wù)主要工作回顧和基本措施

1、狠抓各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，努力提升爭(zhēng)先進(jìn)位能力。本著以“為工程建設(shè)服務(wù)，為職工生活服務(wù)”的宗旨，堅(jiān)持制度，常抓不懈。今年以來(lái)，根據(jù)行政事務(wù)部2010年工作思路、目標(biāo)和要點(diǎn)，并結(jié)合顧橋項(xiàng)目實(shí)際情況，年初編制了《顧橋項(xiàng)目部2010年行政事務(wù)工作要點(diǎn)》、《治安消防管理策劃方案》，并完善制定了項(xiàng)目部《治安管理辦法》、《消防管理制度》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《后勤管理制度》和《現(xiàn)場(chǎng)集體食物中毒應(yīng)急預(yù)案》，健全了項(xiàng)目部治安、消防和后勤管理組織機(jī)構(gòu)；根據(jù)工程不同施工階段，相繼制定了責(zé)任區(qū)域防范措施和保證措施，明確了各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)；同時(shí)，堅(jiān)持工作月報(bào)上報(bào)制度，強(qiáng)化警衛(wèi)隊(duì)列訓(xùn)練、績(jī)效考核和周科務(wù)會(huì)制度，通過各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了項(xiàng)目部治安、消防和后勤保障工作的順利開展。

2、加強(qiáng)警衛(wèi)思想教育，提高警衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)顧橋項(xiàng)目?jī)?nèi)外治安的實(shí)際，堅(jiān)持每周科務(wù)例會(huì)和警衛(wèi)隊(duì)列訓(xùn)練不放松。具體做法：

一是學(xué)習(xí)傳達(dá)行政事務(wù)部和項(xiàng)目部相關(guān)文件和具體工作要求，總結(jié)、盤點(diǎn)上周工作和根據(jù)工程計(jì)劃的跟進(jìn)，布置下周施工現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)；二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《警衛(wèi)工作手冊(cè)》，規(guī)范警衛(wèi)人員的工作行為，強(qiáng)化警衛(wèi)人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)警衛(wèi)人員之間團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；三是開展警衛(wèi)人員崗前教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職業(yè)道德，提高自身工作能力和技能水平，適應(yīng)警衛(wèi)工作的實(shí)際需要；四是堅(jiān)持每周警衛(wèi)體能、意志、隊(duì)列和業(yè)務(wù)技能等方面的訓(xùn)練，不斷提高適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)各種環(huán)境和應(yīng)付突發(fā)事件的能力，增強(qiáng)隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力和凝聚力；五是建立績(jī)效考核制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明；六是強(qiáng)化警衛(wèi)項(xiàng)目職能化管理制度，把項(xiàng)目分承包商警衛(wèi)人員納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和指導(dǎo)；七是利用每周科務(wù)會(huì)開展《向身邊先進(jìn)人物學(xué)習(xí)、在本職崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)》活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)2009公司杰出員工吳勁東同志的典型事跡和月度“優(yōu)秀警衛(wèi)”警衛(wèi)班長(zhǎng)潘紅兵、警衛(wèi)柴家同先進(jìn)事跡。通過以上學(xué)習(xí)和具體做法，使全科警衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高。

2010年9月28日，公司副總工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)詈袢珜?duì)行政事務(wù)科各項(xiàng)工作給予了高度評(píng)價(jià)：“行政事務(wù)科科務(wù)會(huì)一直堅(jiān)持正常開展，盤點(diǎn)、點(diǎn)評(píng)上周工作、布置下周工作重點(diǎn)；灌輸和跟進(jìn)公司和項(xiàng)目部管理要求，對(duì)于顧橋行政事務(wù)科各項(xiàng)工作較為順暢展開起到了非常重要的作用，請(qǐng)項(xiàng)目部相關(guān)部門尤其是部門長(zhǎng)和員工績(jī)效不能均衡發(fā)揮、執(zhí)行力不足或工作推諉扯皮的部門注意借鑒”。

3、加強(qiáng)綜合基礎(chǔ)防范，確保內(nèi)外治安穩(wěn)定。為實(shí)現(xiàn)顧橋項(xiàng)目#2標(biāo)段區(qū)域治安管理目標(biāo)，營(yíng)造良好的施工環(huán)境氛圍，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，保障公私財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，是行政事務(wù)科的重要職責(zé)，為此，我們從現(xiàn)場(chǎng)管控措施入手，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

一是加強(qiáng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)外管控管理。針對(duì)顧橋項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹小、全廠封閉未能形成、進(jìn)出口缺口較多、內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，相繼實(shí)施并制定了治安聯(lián)防管控措施，各施工區(qū)域、辦公區(qū)域、材料內(nèi)外存放區(qū)域、職工生活區(qū)以及重點(diǎn)要害部位和重點(diǎn)防火部位防范設(shè)施和措施。

二是重點(diǎn)加強(qiáng)外租材料設(shè)備堆場(chǎng)進(jìn)出門管理。由于顧橋項(xiàng)目受現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的限制，材料設(shè)備堆場(chǎng)在距廠外500米集中堆放，給我們看護(hù)工作帶來(lái)了極大困難；針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們積極采取各項(xiàng)管控措施，對(duì)外來(lái)人員和運(yùn)送設(shè)備的車輛嚴(yán)格進(jìn)行登記和盤查，對(duì)需出門的物資設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行《出門證》并認(rèn)真進(jìn)行查驗(yàn)；特別對(duì)電纜、設(shè)備等重要物資的出門，必須經(jīng)物資科人員到場(chǎng)確認(rèn)，方可出門，從而保障了物資設(shè)備的安全。

三是加強(qiáng)值勤崗哨值班、巡邏管理。根據(jù)工程進(jìn)展情況和#2標(biāo)段與#1標(biāo)段（電建二公司）相連接，容易發(fā)生設(shè)備物資丟失或被私自挪用等現(xiàn)象，組織流動(dòng)崗哨對(duì)重點(diǎn)防范部位進(jìn)行多次巡視和蹲點(diǎn)守護(hù)，不留死角。截止目前，我們相繼增設(shè)置了固定崗哨7個(gè)，既40噸鍋爐組合場(chǎng)、物資設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、外租設(shè)備堆場(chǎng)、汽機(jī)房A排、#2鍋爐房、項(xiàng)目部辦公大廳和重點(diǎn)要害部位6000伏開關(guān)室、400伏開關(guān)室，并配備有效的防范設(shè)施（探照燈等），另設(shè)應(yīng)急聯(lián)防流動(dòng)巡邏哨1人（突發(fā)性事件應(yīng)急）。

四是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和聯(lián)動(dòng)管理。積極在業(yè)主安保部門、淮礦集團(tuán)顧橋礦保衛(wèi)科以及顧桂派出所的配合協(xié)助下，建立內(nèi)部監(jiān)督、管理、執(zhí)行三層治安防范管理體系，維護(hù)工程建設(shè)秩序穩(wěn)定。

4、切實(shí)加強(qiáng)消防管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。消防工作，責(zé)任重于泰山。為落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，強(qiáng)化消防安全責(zé)任意識(shí)，狠抓消防安全生產(chǎn)管理，加大消防安全宣傳教育力度，定期或不定期開展現(xiàn)場(chǎng)消防安全檢查，層層落實(shí)消防安全責(zé)任制，遏制了消防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了現(xiàn)場(chǎng)正常施工生產(chǎn)秩序。一年來(lái)，顧橋項(xiàng)目部未發(fā)生一起火災(zāi)事故，保障了工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（1）健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑消防網(wǎng)絡(luò)。一年來(lái)，項(xiàng)目部始終把消防安全管理列入工作日程，高度重視，精心組織，落實(shí)責(zé)任，年初就成立了項(xiàng)目部消防保證體系和現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理網(wǎng)絡(luò)，部署各施工階段消防安全工作。

（2）組織宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)消防意識(shí)。

一是制定相關(guān)管理制度。為強(qiáng)化對(duì)消防安全工作的重視，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同施工階段，相繼制定了《顧橋項(xiàng)目電火焊及動(dòng)火作業(yè)安全防范措施》及消防安全階段性施工管控措施和保證體系，以及重大危險(xiǎn)源危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單、消防安全管理方案、季度實(shí)施驗(yàn)證記錄等各項(xiàng)工作制度，做到年初有安排，平時(shí)有巡查，年終有考核的工作機(jī)制，使之更具有可操作性。

二是加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)。為提高作業(yè)人員的消防安全意識(shí)，不定期會(huì)同安全部門對(duì)新入廠施工作業(yè)人員和各專業(yè)、分承包商安全員、兼顧治保消防員進(jìn)行崗前消防安全教育培訓(xùn)7次，并采取宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳櫥窗和滅火器箱蓋明顯處張貼滅火器正確使用方法等多種有效形式，廣泛宣傳消防法等法律法規(guī)，使施工作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到消防安全的重要性。4月26日，由公司李總陪同國(guó)家電網(wǎng)公司安全專家檢查組來(lái)顧橋檢查指導(dǎo)工作，看到消防器材箱上《滅火器正確使用方法》使用說明圖片后，得到了專家組成員的高度評(píng)價(jià)，并對(duì)此做法極力推廣。

三是行之有效的開展“119”消防宣傳日活動(dòng)，通過宣傳展板、宣傳標(biāo)語(yǔ)、消防知識(shí)講座、項(xiàng)目部局域網(wǎng)消防安全小常識(shí)和手機(jī)短信向各專業(yè)、分承包商負(fù)責(zé)人和安全員發(fā)出“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防安全警句，并將消防安全傳遞到各施工作業(yè)班組。

四是結(jié)合6月份全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，項(xiàng)目部于6月24日在物資倉(cāng)庫(kù)舉行了消防安全實(shí)戰(zhàn)演練，演習(xí)前有演習(xí)預(yù)案，演習(xí)后有評(píng)價(jià)總結(jié)；通過實(shí)戰(zhàn)演習(xí)達(dá)到了預(yù)期目的，驗(yàn)證了消防預(yù)案的實(shí)用性，提高了全員消防意識(shí)，掌握了滅火自救常識(shí)和滅火實(shí)戰(zhàn)能力。

（3）開展消防檢查，重點(diǎn)專項(xiàng)整改。為使消防安全工作切實(shí)有效地落實(shí)到實(shí)處，不留死角，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域?qū)嶋H。今年以來(lái)，我們嚴(yán)格按照《消防安全管理制度》、規(guī)程規(guī)范和每日現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，認(rèn)真排查火災(zāi)事故隱患，定期或不定期先后組織各專業(yè)、分承包商負(fù)責(zé)人和兼職治保消防員進(jìn)行消防安全大檢查，重點(diǎn)檢查各施工區(qū)域消防安全通道是否暢通，消防器材是否配置到位，是否有防火隔離措施，安全設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)等；做到檢查前有工作布置，邊檢查邊整改，檢查后有總結(jié)，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，對(duì)查出的問題和隱患及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知單》。全年共組織各類（節(jié)假日）消防安全檢查16次，隱患整改2次，并跟蹤督促整改及時(shí)封閉，取得了一定效果。

5、加強(qiáng)后勤規(guī)范管理，努力提高服務(wù)水平。回顧后勤工作過去的一年，行政事務(wù)科始終以抓后勤管理為主線，以服務(wù)一線、服務(wù)職工為宗旨，本著“三節(jié)約”的原則，緊緊圍繞服務(wù)保障中心工作，超前策劃，克服困難，不斷提高服務(wù)意識(shí)，努力節(jié)能降耗，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)服務(wù)職能，提高服務(wù)水平，打造服務(wù)形象，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極做好后勤保障工作。

（1）規(guī)范內(nèi)部管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施。眾所周知，由于顧橋工程受場(chǎng)地狹小的影響，無(wú)法建成相對(duì)比較集中的職工生活區(qū)，根據(jù)現(xiàn)狀項(xiàng)目部利用顧橋電廠周邊村莊尋求住房，在現(xiàn)有一棟四層樓住房（入住95人）的基礎(chǔ)上。一方面我們千方百計(jì)尋找租賃并以項(xiàng)目部為中心的住房，目前租賃5處房屋，基本滿足2010年調(diào)入職工住房的需求，既：機(jī)械化專業(yè)入住職工30人；焊接專業(yè)入住職工55人；熱動(dòng)專業(yè)入住職工44人；電儀專業(yè)入住職工32人，合計(jì)260人；另一方面結(jié)合顧橋鎮(zhèn)臨淝村周邊沒有相對(duì)集中住房特殊性，積極動(dòng)員職工外租房屋，減少項(xiàng)目部住房緊張局面，項(xiàng)目部給予每月每人100元補(bǔ)助。既節(jié)約了項(xiàng)目施工臨建成本，但又給后勤管理工作帶來(lái)很大的工作難度，為此，使職工能有溫馨而安全的居住環(huán)境，我們克服種種困難和壓力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)管控措施，增強(qiáng)節(jié)能降耗。根據(jù)顧橋項(xiàng)目特定的施工與生活環(huán)境，本著勤儉節(jié)約的原則，一是加強(qiáng)職工生活用水和職工食堂、洗浴用水管理，充分利用民房地下水資源，實(shí)施過程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和控制措施；二是積極配合電儀專業(yè)做好施工、生活用電的監(jiān)測(cè)，并制定相應(yīng)的節(jié)電措施進(jìn)行分析預(yù)警工作；三是充分利用租賃房東一臺(tái)生活小鍋爐進(jìn)行職工有償洗澡，現(xiàn)根據(jù)以往項(xiàng)目部生活小鍋爐用煤、用水監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，項(xiàng)目部在用煤、用水方面，減少了50%以上的費(fèi)用項(xiàng)目成本。

以上在臨建費(fèi)用成本節(jié)約、生活用水和職工洗浴方面減少了很大的費(fèi)用開支，得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。（3）、加強(qiáng)食堂管理，確保飲食安全

職工食堂是項(xiàng)目部服務(wù)的一線窗口，食堂辦的好與壞直接影響到每一位職工的切身利益和工作熱情，為此，我們按照后勤管理工作要求，積極努力探索新思路、新方法。

一是完善規(guī)章制度，注重檢查、督促和落實(shí)。為使職工食堂管理科學(xué)化，規(guī)范化，相繼制定了一系列規(guī)章制度。同時(shí)為確保制度落實(shí)到實(shí)處，還制訂了量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工食堂進(jìn)行考核，考核內(nèi)容從食堂員工是否持健康證上崗、著裝是否規(guī)范、員工個(gè)人衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)到餐具、操作間、食堂周圍地面、餐廳環(huán)境衛(wèi)生；從食品生熟分開到食品留樣保存，從食品采購(gòu)到庫(kù)存食品質(zhì)量都作了明確的規(guī)定，這些措施加大了源頭治理的力度，確保職工能夠吃到衛(wèi)生、可口的飯菜。

二是為了嚴(yán)把食品的采購(gòu)關(guān)。要求職工食堂經(jīng)營(yíng)者在采購(gòu)過程中不僅向供貨方提出質(zhì)量要求，索取食品的衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)報(bào)告單，并做好入庫(kù)驗(yàn)收登記，而且還對(duì)每天選用的原材料實(shí)行分量供應(yīng)，確保新鮮程度，每天剩余的原材料統(tǒng)一收回庫(kù)房，冰柜保管。與此同時(shí)，項(xiàng)目部生活委員會(huì)每月組織對(duì)職工進(jìn)行月度飲食環(huán)境衛(wèi)生檢查、考核和評(píng)比，聽取職工合理化建議并加以整改和完善。

三是開展形式多樣的學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動(dòng)。為增強(qiáng)職工食堂經(jīng)營(yíng)者、炊事人員、服務(wù)人員的食品衛(wèi)生安全意識(shí)，我們定期或不定期組織食堂員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，宣傳飲食衛(wèi)生安全的重要性及注意要點(diǎn)，使飲食經(jīng)營(yíng)者、作業(yè)人員和服務(wù)人員知道發(fā)生食物中毒的原因、種類及預(yù)防知識(shí)。

（4）、加強(qiáng)后勤物品管理，確保物品的使用率和完好率

現(xiàn)公司工程項(xiàng)目多，建設(shè)工期短，這給后勤物品在使用上、調(diào)拔運(yùn)輸上，造成物品的使用和運(yùn)輸易損壞，為節(jié)能降耗，服務(wù)一線。我們對(duì)于調(diào)入的物品（空調(diào)、鐵床等相關(guān)物品），積極采取切實(shí)有效措施，進(jìn)行清理造冊(cè)登記，目前顧橋項(xiàng)目部調(diào)入空調(diào)106臺(tái)和鐵床284套，確保了后勤物品的正常使用率和完好率。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，存在的問題和不足

回顧2010年行政事務(wù)管理工作，我們?cè)谛姓聞?wù)工作上做了一些工作，取了一點(diǎn)成績(jī)，并積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部治安、消防管理工作總體較為穩(wěn)定，后勤管理工作職工較為滿意；但是由于受某些客觀因素的制約，距項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、行政事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和職工的要求還有一定差距，有些方面還有待在2011年進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、加強(qiáng)警衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。個(gè)別警衛(wèi)人員認(rèn)為警衛(wèi)工作就是坐坐值班崗?fù)ぃ瑢?duì)工作缺乏開拓性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、消防出現(xiàn)的問題和隱患沒有真正履行自己的職責(zé)，崗位職能和服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員消防安全意識(shí)不強(qiáng)。分承包商施工作業(yè)人員的消防安全意識(shí)淡薄，沒有真正體會(huì)到消防安全的重要性，缺乏消防安全生產(chǎn)常識(shí)，加大消防安全宣傳力度。

3、分承包商作業(yè)區(qū)域消防器材配置不到位。各分承包商現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)消防安全的重要性，等出現(xiàn)消防安全隱患和問題，甚至火災(zāi)事故，才知道消防安全的重要性。

4、項(xiàng)目部生活區(qū)地處臨淝村莊，各項(xiàng)后勤工作措施落實(shí)不到位，造成周邊外來(lái)人員和民工洗澡控制不嚴(yán)，給職工洗澡帶來(lái)影響。

三、2011年工作基本思路和打算

2011年顧橋項(xiàng)目進(jìn)入安裝施工高峰、調(diào)試和工程收尾時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)治安、消防和后勤管理工作難度會(huì)越來(lái)越大；我們的責(zé)任也會(huì)越來(lái)越重。我們堅(jiān)信，在行政事務(wù)部和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊圍繞項(xiàng)目中心工作，全面落實(shí)各項(xiàng)管理防范措施，以滿腔的工作熱情，嚴(yán)肅的工作態(tài)度，努力在治安、消防和后勤管理深層上下功夫，為工程建設(shè)保駕護(hù)航和營(yíng)造良好的生活環(huán)境。

1、強(qiáng)化警衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，提高警衛(wèi)人員整體素質(zhì)和綜合執(zhí)行能力。

2、加強(qiáng)消防監(jiān)管力度，把消防安全真正落實(shí)到實(shí)處，加大現(xiàn)場(chǎng)消防檢查頻次，對(duì)檢查出的問題和隱患，落實(shí)責(zé)任，制定整改措施，及時(shí)整改到位，不留死角。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)要害部位和重點(diǎn)防火部位的布控力度，杜絕各類事故、事件的發(fā)生。

4、以提高后勤服務(wù)水平和飯菜質(zhì)量為目標(biāo)，立足崗位，盡心盡職，積極做好職工食堂和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，向職工提供可口的飯菜，使職工飲食再上一個(gè)臺(tái)階。

5、建立項(xiàng)目資源節(jié)約的長(zhǎng)效管理機(jī)制，樹立節(jié)約思想意識(shí)，繼續(xù)開展“三節(jié)約”活動(dòng)。

我們相信，行政事務(wù)科全體人員有決心、有信心，在行政事務(wù)部和項(xiàng)目部的關(guān)心、正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)大局，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服薄弱環(huán)節(jié)，縮小差距，尋求新思路，積極向上，為顧橋項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的施工環(huán)境和服務(wù)保障而努力奮斗。

顧橋項(xiàng)目部行政事務(wù)科

二〇一〇年十二月五日

第五篇：安徽電建一公司2001年工作總結(jié)

安徽電力建設(shè)第一工程公司

二○○一工作總結(jié)

2001年是公司實(shí)施“十五”規(guī)劃的開局年，也是公司有史以來(lái)面臨內(nèi)外壓力最大的一年。這一年，公司在實(shí)事求是地總結(jié)分析公司“九五”工作實(shí)踐和成就的基礎(chǔ)上，努力按照江總書記“三個(gè)代表”的思想要求，深入貫徹十五屆六中全會(huì)和國(guó)電公司工作會(huì)議精神，從電力基建市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，及時(shí)提出了“五個(gè)工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和2001十大工作目標(biāo)。

一年來(lái)，在省公司和上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，公司各級(jí)組織和全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司工作會(huì)議和公司八屆二次職代會(huì)精神，堅(jiān)持在改革創(chuàng)新中發(fā)展，在強(qiáng)化管理中提高，在市場(chǎng)開拓中前進(jìn)，全面完成公司工作任務(wù)和目標(biāo)，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、主要工作成效

回顧過去的一年，主要取得10項(xiàng)工作成效。

1、全面完成了公司施工生產(chǎn)任務(wù)。今年以來(lái)，廣大干部職工緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，齊抓共管，先后投產(chǎn)移交了大中小工程項(xiàng)目14個(gè)，且都按合同要求優(yōu)質(zhì)安全高標(biāo)準(zhǔn)竣工

= 1 = 移交。其中，合肥二電廠工程一、二號(hào)機(jī)組分別于6月16日和8月28日移交給業(yè)主；馬鋼熱電廠工程于7月5日竣工移交；洛河一號(hào)機(jī)組改造工程于12月15日 竣工移交；合鋼變、明光變、缺口變、張店變、江口變和湯山變工程相繼竣工移交；湖南耒陽(yáng)電廠、合肥電廠、馬鞍山電廠的DCS改造工程也相繼竣工移交。施工工藝質(zhì)量繼續(xù)保持著較高的水平，項(xiàng)目單位工程合格率100%，單位建筑工程優(yōu)良率為96%，單位安裝工程優(yōu)良率98%，合二廠一號(hào)機(jī)組榮獲中國(guó)焊接施工協(xié)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)；在新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用方面，有2項(xiàng)獲“華東QC小組優(yōu)秀獎(jiǎng)”。此外，一些新開工的項(xiàng)目也按照合同工期要求，積極創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度，認(rèn)真抓好質(zhì)量安全工作，為全面完成公司施工目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。

2、市場(chǎng)開發(fā)工作有了較大的突破。今年，公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)一步加大開發(fā)深度和廣度，逐步建立了與不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同業(yè)主的供求互補(bǔ)業(yè)務(wù)關(guān)系，營(yíng)造了“雙贏”或“多贏”的市場(chǎng)生存環(huán)境，形成了較為融洽的公共關(guān)系；標(biāo)書編制質(zhì)量和水平都有了較大的提高；先后承攬了安慶電廠（2×300MW）工程、洛河電廠技改工程、貴池電廠技改工程、馬鋼鍋爐安裝工程、姚孟鍋爐改造工程和銅陵天橋變工程等項(xiàng)目。此外，公司還堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，在秦山、常熟和貴州等地開發(fā)了一些勞務(wù)輸出項(xiàng)目。項(xiàng)目開發(fā)

= 2 = 涉及的領(lǐng)域有：火電工程、核電工程、變電工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等項(xiàng)目，簽訂項(xiàng)目合同總價(jià)為 人民幣。

3、建立資金收取統(tǒng)一平臺(tái)成效顯著。主要表現(xiàn)：（1）有效發(fā)揮了公司資金“蓄水池”的儲(chǔ)備調(diào)節(jié)作用；（2）提高了資金的利用率和周轉(zhuǎn)率，活化了資金運(yùn)作，減少了資金沉淀；（3）促進(jìn)了公司生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的良性循環(huán)；（4）確保了資金狀況不太好的小項(xiàng)目正常運(yùn)作；（5）公司內(nèi)部資源利用績(jī)效有了進(jìn)一步提高；（6）確保公司職工和協(xié)議工工資的正常發(fā)放，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)施工人員的積極性；（7）使外包工程按合同要求能及時(shí)付款。

4、資質(zhì)定位開發(fā)工作有新的進(jìn)展。今年公司根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，在確保原主項(xiàng)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行了 重新選擇定位。目前，公司已向建設(shè)部申報(bào)了8項(xiàng)資質(zhì)。其中，主項(xiàng)共3項(xiàng)：電力工程施工總承包一級(jí)，房屋建筑工程施工總承包一級(jí)，市政公用工程施工總承包二級(jí)；專業(yè)承包共5項(xiàng)：高聳構(gòu)筑屋施工工程專業(yè)承包一級(jí)，消防施工工程專業(yè)承包二級(jí)，起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)，環(huán)保工程專業(yè)承包一級(jí)，火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)。此外，公司還開發(fā)取得了國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的“壓力管道安裝”資質(zhì)，安徽省公安廳頒發(fā)的“二級(jí)消防施工”資質(zhì)。

= 3 =

5、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力逐步增強(qiáng)。今年，廣益房地產(chǎn)開發(fā)、致遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備租賃和未來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)公司已完成股份制改造。這標(biāo)志著多經(jīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)已逐步脫離主業(yè)，按照市場(chǎng)要求規(guī)范運(yùn)作。三個(gè)公司通過一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，廣益房地產(chǎn)開發(fā)公司的注冊(cè)資本由560萬(wàn)元增擴(kuò)到800萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)能力已逐步具備從公司內(nèi)部資源開發(fā)向外部資源開發(fā)，并在高新區(qū)獲取60畝土地的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2072.8萬(wàn)元；未來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)公司實(shí)現(xiàn)銷售額近5000萬(wàn)元，依附公司營(yíng)業(yè)收入僅占1.5%；致遠(yuǎn)總公司完成產(chǎn)值1200萬(wàn)元，依附公司占總產(chǎn)值29.6%；致遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備租賃公司完成租賃業(yè)務(wù)近800萬(wàn)元，依附公司占26%；上海皖能公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)完成650萬(wàn)元。此外，廣益醫(yī)院和生活服務(wù)公司也積極創(chuàng)造條件，為脫離公司走向市場(chǎng)，按照“四自”要求，作出了較大努力。

6、計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)工作進(jìn)展順利。為適應(yīng)現(xiàn)代化管理接軌和提升企業(yè)管理水平的需要。今年，公司在對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和管理要素整合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部信息管理進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃和開發(fā)，初步建立了公司管理信息系統(tǒng)，目前正在調(diào)試階段。引進(jìn)啟用了項(xiàng)目管理P3網(wǎng)絡(luò)版、Lotus Notes辦公自動(dòng)化軟件、公文處理管理軟件、清華紫光檔案資料管理軟件、“遠(yuǎn)光”財(cái)務(wù)管理軟件、博微和神機(jī)炒算合同管理軟件。

7、小項(xiàng)目運(yùn)作能力有了較大的提高。通過2000年對(duì)中小

= 4 = 項(xiàng)目的實(shí)踐探索，今年中小項(xiàng)目的管理水平有了較大的提高。主要表現(xiàn)在：（1）項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)有了較大提高；（2）與業(yè)主、地方和相關(guān)部門關(guān)系相處較為融洽；（3）組織協(xié)調(diào)能力有了較大提高；（4）項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料管理顯著增強(qiáng)；（5）需公司協(xié)調(diào)的工作逐步減少，已能較好地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；（6）為公司項(xiàng)目延伸開發(fā)創(chuàng)造了較好的條件。

8、干部隊(duì)伍素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。今年先后對(duì)公司干部人才資源作了進(jìn)一步優(yōu)化，作了二次大的干部調(diào)整。目前，公司中層干部大專以上109人，占89.3%，其中全日制大專以上畢業(yè)生49人，占49%，全日制本科畢業(yè)生34人，占27.9%；干部年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步年輕化，平均年齡由過去的44.5歲下降到40.2歲，新提拔干部都通過了素質(zhì)能力測(cè)評(píng)，中層干部隊(duì)伍素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。

9、精細(xì)管理工作成效顯著。全年共完成施工產(chǎn)值1.425億元，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，上交國(guó)家利稅

萬(wàn)元，非生產(chǎn)費(fèi)用支出同比下降，其中，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、小車使用費(fèi)和招待費(fèi)同比下降分別為。項(xiàng)目成本也有了較大的下降幅度，尤其是大宗材料費(fèi)用平均成本同比下降 以上。

10、企業(yè)文化建設(shè)框架基本形成。目前公司已制定出以構(gòu)筑企業(yè)精神為核心，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，質(zhì)量方針、班子作風(fēng)

= 5 = 和職工守則的企業(yè)文化建設(shè)方案，并頒布實(shí)施；逐步形成了具有時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的“十個(gè)價(jià)值觀”；建立了公司VI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

二、主要工作措施

為適應(yīng)市場(chǎng)，加大改革力度，強(qiáng)化企業(yè)管理，完成工作任務(wù)，主要采取四項(xiàng)工作措施。

一、明確定位，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立集約型的企業(yè)管理模式。為了使公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式適應(yīng)市場(chǎng)化改革的發(fā)展需求，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。首先是整合優(yōu)化機(jī)關(guān)組織結(jié)構(gòu)，按部室模式對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和政工管理系統(tǒng)進(jìn)行了二次管理要素的功能性重組，撤并八個(gè)科室，成立了“十三部一室”。突出了機(jī)關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、指揮監(jiān)控四個(gè)中心作用，初步建立了符合市場(chǎng)需求的精簡(jiǎn)高效的集約型管理系統(tǒng)。通過管理要素的整合，進(jìn)一步規(guī)范了符合市場(chǎng)化運(yùn)作的內(nèi)部管理程序和管理制度，重新界定了業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，強(qiáng)化職能管理，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)的指揮、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)和服務(wù)的功能。其次是以突出發(fā)展建筑施工、熱能動(dòng)力安裝、電力自動(dòng)化安裝、大中型機(jī)械租賃、焊接技術(shù)

= 6 = 應(yīng)用和電力設(shè)備檢修等核心業(yè)務(wù)為原則，找準(zhǔn)專業(yè)公司的專業(yè)定位和市場(chǎng)定位，對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行公司化改造，將8大專業(yè)工程處改組為6個(gè)專業(yè)工程公司，進(jìn)一步提高了核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因地制宜采取兩種方式，剝離輔助經(jīng)營(yíng)型單位。對(duì)基礎(chǔ)條件較好的附屬經(jīng)營(yíng)型單位進(jìn)行股份制改造，按照“四自”要求，直接推向市場(chǎng)；對(duì)條件不夠成熟的生活服務(wù)公司、物業(yè)管理公司、職工醫(yī)院等經(jīng)營(yíng)服務(wù)型單位，我們給予扶持經(jīng)營(yíng)，逐步推向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。通過改造、改制和重組，調(diào)動(dòng)了二級(jí)單位和原輔助經(jīng)營(yíng)單位自主經(jīng)營(yíng)和獨(dú)立運(yùn)作的積極性，促使他們主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，自主開發(fā)市場(chǎng)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)水平，多路求生存，求發(fā)展的意識(shí)逐步加強(qiáng)，尤其是他們的市場(chǎng)觀念、開拓創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念都有了較大的提高，從而加快了他們與市場(chǎng)接軌的步伐。

（二）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我們施工企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為此，今年公司結(jié)合企業(yè)多經(jīng)發(fā)展的實(shí)際情況，主要從兩個(gè)方面調(diào)整和發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。一是順應(yīng)國(guó)家電力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力、物力以及現(xiàn)有資質(zhì)等資源優(yōu)勢(shì)，向輸變電工程、兩網(wǎng)改造工程、電站設(shè)備檢修工程、環(huán)保工程、管道安裝工程和能源開發(fā)利用工程等市場(chǎng)領(lǐng)域拓展。同時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)經(jīng)

= 7 = 營(yíng)好鋼結(jié)構(gòu)、防盜門等拳頭產(chǎn)品，改變過去單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，實(shí)施多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是針對(duì)公司部分資產(chǎn)資源閑臵的現(xiàn)狀，我們明晰其產(chǎn)權(quán)責(zé)任，通過出讓、租賃、有償服務(wù)、尋求社會(huì)合作和股份制改造等多種途徑和渠道進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和資本運(yùn)作，重點(diǎn)是抓好股份制改造。將部分存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到效益較好且有市場(chǎng)發(fā)展的前景的產(chǎn)業(yè)上去，實(shí)施股份制改造，加大資本運(yùn)作力度，盤活存量資產(chǎn)。如成立致遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備租賃、廣益房地產(chǎn)開發(fā)、未來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)三個(gè)股份制公司，并讓職工認(rèn)購(gòu)持股，擴(kuò)大資本金，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁。

二、明確責(zé)任，理順關(guān)系，確保公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成

2001年公司施工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，中小項(xiàng)目多大項(xiàng)目少，專業(yè)施工點(diǎn)多管理分散。針對(duì)這一施工現(xiàn)狀，公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織形式，明確責(zé)任，理順關(guān)系，注重施工生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作和策劃工作，狠抓工程管理，有效地促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是采取靈活多變的項(xiàng)目管理形式。今年我們主要采取兩種項(xiàng)目管理形式：一種是綜合性項(xiàng)目管理，一種是專業(yè)性項(xiàng)目管理。綜合項(xiàng)目管理主要是以合肥分公司、銅陵分公司和淮南分公司三大項(xiàng)目部的資源為主，來(lái)組織項(xiàng)目管理；專業(yè)項(xiàng)目管理主要根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)施工特點(diǎn)，項(xiàng)目管理由專業(yè)公

= 8 = 司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理，使項(xiàng)目管理的主責(zé)清晰，分工明細(xì)，即誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。二是運(yùn)用合同管理促進(jìn)項(xiàng)目的有效執(zhí)行。我們堅(jiān)持以合同為準(zhǔn)繩，本著放權(quán)與監(jiān)控，激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，在內(nèi)部實(shí)施“模擬市場(chǎng)，履約經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目開工首先簽定內(nèi)部承包合同，明確項(xiàng)目的責(zé)任單位，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等重要合同要素。在合同執(zhí)行過程中，公司根據(jù)全公司的施工生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào)和配備項(xiàng)目施工的相關(guān)資源，專業(yè)公司將根據(jù)各項(xiàng)目部要求和專業(yè)施工特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部人力資源，以確保各項(xiàng)目施工整體進(jìn)度的推進(jìn)。在對(duì)業(yè)主合同責(zé)任履行上，我們注重理順公司與業(yè)主之間的合同責(zé)任，并將合同責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，并落實(shí)出二級(jí)分包單位。三是進(jìn)一步加大施工生產(chǎn)的策劃深度。一方面運(yùn)用一些先進(jìn)的工程管理軟件，如P3軟件和projet98軟件來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度管理；另一方面根據(jù)施工條件和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。從而促進(jìn)了整個(gè)公司施工作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化和有效運(yùn)作。四是提高小項(xiàng)目運(yùn)作水平。小項(xiàng)目一開工，專業(yè)公司就配合公司職能部門一起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，并對(duì)施工生產(chǎn)提出具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工程施工具體執(zhí)行中，公司相關(guān)職能部門不斷加大工程的執(zhí)行力度和監(jiān)督檢查力度，并在施工條件和環(huán)境上積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)施工生產(chǎn)資源配備和協(xié)調(diào)，同時(shí)專業(yè)公司通過對(duì)過去小項(xiàng)目的施工實(shí)踐探索，逐步形成了一套系統(tǒng)有效的

= 9 = 項(xiàng)目管理辦法和經(jīng)驗(yàn)；從而有效地促進(jìn)了小項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，我們還加大對(duì)工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查工作。一方面將質(zhì)量、安全責(zé)任細(xì)化分解；另一方面加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查力度，注重在思想、制度、規(guī)程規(guī)范和管理程序上的監(jiān)督檢查，尤其是按創(chuàng)精品、創(chuàng)品牌的高標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)好質(zhì)量安全的各方面工作，使工程工藝質(zhì)量和安全文明施工都保持著較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保了施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化資本運(yùn)作，努力提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

（一）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。沒有一流的隊(duì)伍，就沒有一流的管理，就不能創(chuàng)造出一流的企業(yè)。為此，今年公司重點(diǎn)抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。首先是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。公司把干部隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)鍵工作來(lái)抓，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大了考評(píng)測(cè)評(píng)和末位淘汰力度，加大干部崗位交流力度，對(duì)現(xiàn)有干部隊(duì)伍作了較大的調(diào)整補(bǔ)充，建立健全了干部管理13項(xiàng)管理制度。一方面通過解聘、內(nèi)退和崗位調(diào)整等方式，逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；一方面選拔補(bǔ)充了一批文化層次高、年輕有為的中層干部，促進(jìn)了干部隊(duì)伍年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)的遞次配比與優(yōu)化。對(duì)新提拔干部，公司建立了中層干部準(zhǔn)入制度，黨委工作部門對(duì)提拔對(duì)象進(jìn)行全面的考察，內(nèi)容包括德能勤績(jī)和職

= 10 = 業(yè)能力等方面，考核評(píng)分率達(dá)不到規(guī)定值，不得提交黨委和經(jīng)理辦公會(huì)研究提拔任用。二是建立一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理的技能水平將直接影響項(xiàng)目運(yùn)作的水平和企業(yè)形象。今年，公司通過小項(xiàng)目試點(diǎn)探索，逐步推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)力度，大膽使用有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的懂技術(shù)會(huì)管理的年青項(xiàng)目經(jīng)理，并將項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)選拔和任用考核納入系統(tǒng)管理，以適應(yīng)公司多元化的項(xiàng)目建設(shè)需求，力求通過發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的實(shí)際作用，提高項(xiàng)目建設(shè)水平，樹立企業(yè)形象。三是建立一支技術(shù)人才隊(duì)伍。為吸引人才和留住人才，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，實(shí)施了《公司大學(xué)畢業(yè)生補(bǔ)助金管理辦法》，對(duì)分配到公司的國(guó)家計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招的大學(xué)生，實(shí)施大學(xué)生最低生活保障和住房補(bǔ)助制度，在享受公司福利待遇上給予政策傾斜，重點(diǎn)扶持幫困。為培養(yǎng)提高大學(xué)畢業(yè)生的實(shí)際工作能力，我們對(duì)進(jìn)廠的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，與用人單位簽訂了培養(yǎng)使用協(xié)議，通過師帶徒的形式進(jìn)行幫帶培養(yǎng)。在成長(zhǎng)過程中，我們采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種辦法，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)骨干進(jìn)行電腦、外語(yǔ)以及P3和Project98等工程管理軟件和應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)。同時(shí)利用參與涉外工程建設(shè)與勞務(wù)輸出的良好機(jī)會(huì)，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)際工作能力的培養(yǎng)與鍛煉，為他們提供了更多的實(shí)現(xiàn)自我和展示自我的舞臺(tái)，提高了他們參與工程建

= 11 = 設(shè)的實(shí)際技能，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）以強(qiáng)化資金管理為主線，提高資金運(yùn)作效益。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持以資金管理為中心。今年，首先是公司出臺(tái)了資金管理新流程管理辦法。建立了資金集中管理的新模式，即“集中管理、分列運(yùn)轉(zhuǎn)、集成監(jiān)控”，在會(huì)計(jì)核算上對(duì)各主管單位實(shí)行“獨(dú)立預(yù)算、統(tǒng)一設(shè)戶、分戶核算”，制訂了新資金管理核算辦法及其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了資金運(yùn)作，并在財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門分設(shè)資金管理中心和資金結(jié)算中心二大機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決履行資金集中收取職責(zé)，實(shí)行按工程預(yù)算和經(jīng)營(yíng)單位資金成本核算分配資金制度，即所有的資金均由資金管理中心集中收取，然后根據(jù)公司、項(xiàng)目部、專業(yè)工程公司各自的工程預(yù)算和完成的產(chǎn)值審批資金分撥數(shù)額，從而真正掌握了各單位每筆資金的“流向、流速、流量”。與此同時(shí)，公司充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用，加快資金運(yùn)作力度，帶動(dòng)和促進(jìn)了工程建設(shè)、項(xiàng)目管理和各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。二是繼續(xù)實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算分配辦法，推行“固定+浮動(dòng)”的職工收入分配模式。一方面成為激活下屬單位拓展經(jīng)營(yíng)的有效杠桿，加大了基層單位的可操作幅度，拉大了分配差距，激發(fā)了職工的工作熱情；另一方面又保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是以嚴(yán)、細(xì)、緊為基本原則，嚴(yán)控費(fèi)用開支。公司在去年內(nèi)部承包指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大費(fèi)用指標(biāo)承包力度，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)辦公室、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、電話

= 12 = 費(fèi)、招待費(fèi)、小車使用代金券等費(fèi)用的使用管理，將各種費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化分解，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，分級(jí)對(duì)口負(fù)責(zé)，費(fèi)用指標(biāo)得到了有效的控制。通過抓住資金運(yùn)作這一主線進(jìn)行細(xì)化管理，各項(xiàng)費(fèi)用支出大幅度下降，有效地提高了資金的運(yùn)作效益。

（三）以強(qiáng)化物資管理為重點(diǎn)，提高資源的利用效率。為適應(yīng)公司內(nèi)部市場(chǎng)物資運(yùn)作的需要，公司對(duì)現(xiàn)行物資管理模式進(jìn)行改組，撤銷物資公司，成立物資管理部。成立后的物資管理部主要行使指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核等職能，不再承擔(dān)采購(gòu)職能，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)使用的管理辦法，組織參與公司所需大宗物資采購(gòu)的招投標(biāo)，為二級(jí)單位需物資材料提供價(jià)格和信息服務(wù)，以及二級(jí)單位物資管理人員的上崗培訓(xùn)取證等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司物資的系統(tǒng)管理工作，提高了公司內(nèi)部市場(chǎng)物資的利用率。為大幅度降低工程成本，減少公司資源浪費(fèi)，公司對(duì)5萬(wàn)元以上的大宗物資采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)制度，招標(biāo)制度實(shí)行公開、公平、公正的原則。在招標(biāo)過程中，公司堅(jiān)持合格分承包方評(píng)審制度，堅(jiān)持每月發(fā)布價(jià)格信息制度，堅(jiān)持嚴(yán)格的發(fā)票審核制度，堅(jiān)持季度物資檢查制度等，既降低了采購(gòu)費(fèi)用和工程成本，又提高了工程質(zhì)量。針對(duì)公司任務(wù)不飽滿，有部分資源閑臵的現(xiàn)象，公司在滿足公司工程建設(shè)任務(wù)需要的同時(shí)，充分發(fā)揮機(jī)械化公司和租賃公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)

= 13 = 勢(shì)，主動(dòng)走向市場(chǎng)，積極開展機(jī)械和周轉(zhuǎn)性材料租賃業(yè)務(wù)。利用公司現(xiàn)有閑臵土地資源，成立廣益房地產(chǎn)開發(fā)公司，實(shí)現(xiàn)銷售住房近200套，盤活資產(chǎn)2000多萬(wàn)元；利用計(jì)算機(jī)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立未來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)公司，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入值近5000多萬(wàn)元。通過有效的資本運(yùn)作，為企業(yè)培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和職工收入增長(zhǎng)點(diǎn)，從而為公司的生存和發(fā)展注入了新的活力。

四、適應(yīng)市場(chǎng)，加大開發(fā)力度，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

（一）調(diào)整戰(zhàn)略，注重市場(chǎng)開發(fā)。開發(fā)新市場(chǎng)是確保公司可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為此，公司成立了市場(chǎng)開發(fā)部，確立了新的開發(fā)策略；即以近為主，兼顧遠(yuǎn)程；以電力為主，兼顧其它；以施工為主，兼顧產(chǎn)品開發(fā)；建立了以公司決策層為中心，各級(jí)單位為網(wǎng)點(diǎn)，廣大員工參與的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)；出臺(tái)實(shí)施了項(xiàng)目開發(fā)管理和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。開發(fā)體系的確立，避免了開發(fā)工作的盲目性，保證了項(xiàng)目開發(fā)工作的信息暢通、組織有序和運(yùn)作規(guī)范。通過工程項(xiàng)目和新的市場(chǎng)領(lǐng)域的開發(fā)，一方面為我們提供了可持續(xù)發(fā)展的生存渠道；另一方面通過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步鍛煉了自己，積累了經(jīng)驗(yàn)，為下一步開發(fā)工作打下了基礎(chǔ)。

（二）加大培訓(xùn)力度，注重人力資源開發(fā)。根據(jù)公司實(shí)際和市場(chǎng)發(fā)展需求，今年先后共舉辦了4類共30期培訓(xùn)班，有

= 14 = 1329人接受了培訓(xùn)；年培訓(xùn)率76.4%。

1、崗位資格培訓(xùn)。今年重點(diǎn)舉辦質(zhì)量檢驗(yàn)員、大型機(jī)械操作工、電工等專業(yè)工種的崗位資格培訓(xùn)，選派了項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理員、概預(yù)算員等管理人員參加了崗位培訓(xùn)取證。共935人取得崗位資格證書，大批人員達(dá)到崗位規(guī)范要求，實(shí)行持證上崗。

2、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定。主要抓了高中級(jí)工培訓(xùn)和技師考試與評(píng)定工作，選派熱工、電氣等工種參加由省公司委托開辦的高級(jí)工培訓(xùn)班；組織起重、操作和焊接等通用工種38人的技師考試，33人通過了技師評(píng)定。汽輪機(jī)本體、汽輪機(jī)輔機(jī)和電氣試驗(yàn)工等三個(gè)工種共63人參加首次技能鑒定考試。

3、專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。選派一批專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行提高教育培訓(xùn)，到年底共培訓(xùn)82人。還選派10名中層以上干部參加研究生課程班學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高中層管理人才，目前學(xué)歷教育在校生52人。

4、崗前培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。2001年引進(jìn)大中專畢業(yè)生34人，安臵退伍軍人和錄用職工子女共21人，從貴池招收農(nóng)協(xié)工19人。他們進(jìn)入公司后，都安排為期一周的崗前培訓(xùn)，其中從貴池來(lái)的農(nóng)協(xié)工送到焊培中心進(jìn)行為期3個(gè)月的普通焊工技術(shù)培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)建精品工程，注重品牌開發(fā)。今年先后竣工項(xiàng)目有10多個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目工程都按照精品創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)目標(biāo)移交竣工。在項(xiàng)目施工過程中，公司上下都非常重視精品創(chuàng)建工作，= 15 = 正確處理質(zhì)量、服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系，積極倡導(dǎo)“干好一個(gè)工程，樹立一塊牌子，誠(chéng)交一方朋友，開辟一片市場(chǎng)”的工作宗旨，贏得了業(yè)主的信任。為進(jìn)一步鞏固和樹立品牌效應(yīng)，合二廠一號(hào)機(jī)在獲得“優(yōu)質(zhì)焊接工程獎(jiǎng)”后，目前正在申報(bào)“黃山杯”和魯班獎(jiǎng)；明光變工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)后，在申報(bào)“琥珀杯”；馬鞍山供電大樓“黃山杯”的申報(bào)工作也正在進(jìn)行。

（四）倡導(dǎo)“業(yè)主至上”，注重公共關(guān)系開發(fā)。今年，公司在倡導(dǎo)“業(yè)主至上”的服務(wù)思想基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)與各業(yè)主單位加強(qiáng)聯(lián)系與合作，全方位地加強(qiáng)公共關(guān)系的開發(fā)工作，逐步理順了與省內(nèi)電力系統(tǒng)的友好合作關(guān)系，初步建立了與馬鋼和合鋼延伸建設(shè)性業(yè)務(wù)關(guān)系，逐步確立了與華能集團(tuán)互信的多方合作關(guān)系，初步形成了與貴州省電力系統(tǒng)相關(guān)單位的“雙贏”勞務(wù)輸出關(guān)系。

此外，公司還注重抓好信息管理資源和資質(zhì)等方面的開發(fā)工作，為公司全面適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了可喜的成效。

= 16 = 回顧過去的一年，公司各級(jí)單位、部門都做了大量切實(shí)有效的工作，廣大干部職工在各自崗位上都付出了艱辛的勞動(dòng)和無(wú)私的奉獻(xiàn)，公司各方面都取得了較好的成效和較大的發(fā)展，但也存在不足。首先是我們的開發(fā)工作沒有實(shí)現(xiàn)較大的突破。沒有真正適應(yīng)市場(chǎng)需求，沒有適應(yīng)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、電力工業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型時(shí)期的有效突破，還不能適應(yīng)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同業(yè)主的內(nèi)在需求，開發(fā)工作還不夠全面、不夠系統(tǒng)、不夠細(xì)致，還不能維持公司的生存和發(fā)展需要。其次是成本費(fèi)用問題。需進(jìn)一步加強(qiáng)，成本核算體系尚需健全，資金管理有待進(jìn)一步深化，合同管理還需進(jìn)一步規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理等基礎(chǔ)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管公司這幾年在成本費(fèi)用方面做了大量切實(shí)有效的工作，但我們只能相對(duì)于公司前幾年的粗放管理，有了較大的進(jìn)步，精細(xì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是資源配臵問題。人流、物流、資金流還沒有按照市場(chǎng)要求進(jìn)一步優(yōu)化，要充分發(fā)揮資源的開發(fā)、利用和運(yùn)作績(jī)效。四是多元化經(jīng)營(yíng)還沒有形成規(guī)模效應(yīng)。高科技產(chǎn)品少，拳頭產(chǎn)品少，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的少，還沒有形成支柱產(chǎn)業(yè)。此外，我們的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)代化先進(jìn)管理，戰(zhàn)略決策管理和職能管理，隊(duì)伍素質(zhì)和公司實(shí)力還需進(jìn)一步加強(qiáng)提高。新的一年，公司要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服薄弱環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取更大的發(fā)展和進(jìn)步。

= 17 = 三、二○○二主要工作措施

2002年，公司將繼續(xù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和艱巨的任務(wù)。從大的形勢(shì)來(lái)看，中國(guó)已經(jīng)加入WTO，這意味著我國(guó)在更廣泛的領(lǐng)域融入全球經(jīng)濟(jì)一體化，更廣泛地開放國(guó)內(nèi)基建市場(chǎng)，這將對(duì)我們施工企業(yè)的管理思想和管理方法帶來(lái)極大的沖擊，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，隨著電力工業(yè)市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，國(guó)電公司對(duì)電力基建單位的要求越來(lái)越高，壓縮基建規(guī)模、規(guī)范基建市場(chǎng)，降低工程造價(jià)，提高基建水平，到2005年施工企業(yè)的改革目標(biāo)是：依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，基本完成企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，形成比較合理的布局和結(jié)構(gòu)，使全國(guó)發(fā)電施工企業(yè)數(shù)量和結(jié)構(gòu)從年投產(chǎn)3000萬(wàn)千瓦降到年投產(chǎn)1000萬(wàn)千瓦左右。全國(guó)將重點(diǎn)扶持部分與國(guó)際慣例接軌，綜合實(shí)力較強(qiáng)的具有管理型、技術(shù)型、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際一流的工程公司，其余相應(yīng)調(diào)整為若干建筑安裝專業(yè)分公司和輔助工程的勞務(wù)承包公司。同時(shí)要求建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)的盈利能力、科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)。從企業(yè)內(nèi)部看，首先是工作任務(wù)不足壓力。2002年，公司僅有安慶工程在建施工，姚孟技改工程、貴池技改工程、洛河二號(hào)機(jī)組技改工程和一些小項(xiàng)目工程將會(huì)相繼竣工移交，后續(xù)任務(wù)嚴(yán)重不足。其次是資金壓力。資金問題將是制約公司各項(xiàng)工

= 18 = 作開展的關(guān)鍵問題。三是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新工作仍然很艱巨。公司的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還沒有達(dá)到電力基建行業(yè)一流水平的目標(biāo)，還沒有真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)際慣例接軌。所以，根據(jù)大的形勢(shì)和公司實(shí)際，2002公司的工作思路是：要求在高水平完成施工生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)一流施工企業(yè)為目標(biāo)，以推行整合型管理體系認(rèn)證為重點(diǎn)，以安慶工程為窗口，繼續(xù)探索和推進(jìn)“五個(gè)工程”建設(shè)，繼續(xù)加大改革力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高公司運(yùn)作水平，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，2002公司主要工作任務(wù)：

一、按合同工期高水平完成生產(chǎn)任務(wù)。首先是安慶工程要高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)做好開工籌備工作，要按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求落實(shí)好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，要按照創(chuàng)一流精品工程的目標(biāo)組織施工生產(chǎn)，要結(jié)合公司各項(xiàng)改革和管理工作創(chuàng)造性地開展項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，大膽實(shí)踐，積極探索，樹立好公司形象；姚孟技改工程要克服一切困難，按合同工期高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)；洛河二號(hào)機(jī)組技改工程要在一號(hào)機(jī)組基礎(chǔ)上，再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)2002年7月15日完成峻工移交；貴池技改工程按合同要求準(zhǔn)時(shí)峻工移交；此外，銅陵天橋變工程、巢湖銀屏變和合肥雙鳳變工程等要按照業(yè)主要求達(dá)標(biāo)移交。

二、積極推行整合型管理體系認(rèn)證。推行整合型管理體系

= 19 = 認(rèn)證是公司提高員工素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，同時(shí)也是適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌的需要。首先要做好宣教工作。各單位部門要站在公司生存和發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)整合型管理體系的重要意義，要通過各種宣傳工具和輿論渠道，將“體系認(rèn)證”的目的、意義和作用宣教至每位員工，真正實(shí)現(xiàn)要我認(rèn)證向我要認(rèn)證轉(zhuǎn)變，并成為公司全體員工的自覺行為；其次是要做好體系文件的策劃和編寫工作。要注重結(jié)合公司管理水平實(shí)際，認(rèn)真研究，反復(fù)討論，要注重可行性和可操作性；三是要抓好運(yùn)行控制工作；四是要做好監(jiān)督審核工作，使整合型管理體系進(jìn)一步優(yōu)化。

三、繼續(xù)抓好項(xiàng)目開發(fā)工作。項(xiàng)目開發(fā)工作仍是公司明年的重要工作。2002年公司開發(fā)工作的重點(diǎn)應(yīng)在以下四個(gè)方面下功夫。一是在開發(fā)區(qū)域選擇上，重點(diǎn)選在河南、貴州和廣東三省，爭(zhēng)取拿到一、二個(gè)大項(xiàng)目。二是在開發(fā)項(xiàng)目選擇上，主要選擇火電施工、設(shè)備檢修、與設(shè)備廠家合作安裝、變電所工程、環(huán)保工程、大樓建筑、勞務(wù)輸出、機(jī)械租賃等項(xiàng)目；三是在開發(fā)形式上，要注重關(guān)系開發(fā)、延伸開發(fā)和優(yōu)勢(shì)開發(fā)；四是潛在市場(chǎng)開發(fā)上，要加強(qiáng)信息開發(fā)、資質(zhì)開發(fā)、品牌開發(fā)和實(shí)力開發(fā)等方面的工作。

四、認(rèn)真做好MIS系統(tǒng)的實(shí)施。公司MIS系統(tǒng)明年將進(jìn)入運(yùn)行啟用階段，應(yīng)從四個(gè)方面做好相關(guān)工作。一是結(jié)合整合型

= 20 = 管理體系對(duì)MIS系統(tǒng)運(yùn)作程序作進(jìn)一步修改；二是實(shí)現(xiàn)與P3軟件、財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)光軟件、公文處理軟件、檔案管理清華紫光軟件、合同管理博微和神機(jī)妙算軟件的集成；三是實(shí)現(xiàn)與安慶工程項(xiàng)目部和公司其它各項(xiàng)目施工點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)；四是各單位、部門要在應(yīng)用基礎(chǔ)上，對(duì)MIS系統(tǒng)作進(jìn)一步優(yōu)化修改，提高M(jìn)IS系統(tǒng)的運(yùn)作績(jī)效，全面提升企業(yè)管理水平。

五、抓好合同管理的規(guī)范與深化。2002年，公司將在過去合同管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大合同管理力度。一是出臺(tái)公司各類合同文本。要結(jié)合建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本，盡快編制公司各類合同文本，并通過法律顧問機(jī)構(gòu)審核；二是完善公司合同管理辦法、合同管理制度和合同管理程序，并將索賠管理納入到合同管理中；三是盡快理順公司、分公司、專業(yè)公司三者相互間的合同關(guān)系，將合同條款進(jìn)行細(xì)化分解，明確公司、分公司、專業(yè)公司在工程項(xiàng)目執(zhí)行中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并實(shí)行合同管理項(xiàng)目主責(zé)制。進(jìn)一步加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度；四是加強(qiáng)合同的監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，經(jīng)常性地開展合同管理活動(dòng)；五是圍繞資金管理主線，認(rèn)真抓好合同管理的各項(xiàng)工作。

六、進(jìn)一步做好人力資源的規(guī)劃與利用。一是加快人力資源開發(fā)工作。組織開展員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，推行專業(yè)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)考核和職業(yè)能力測(cè)試，建立專業(yè)技術(shù)管理人員工

= 21 = 作業(yè)績(jī)檔案，進(jìn)行人才評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上逐步建立公司人才資源庫(kù)；二是進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，改革工資分配制度。要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照人力資源管理規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出薪酬設(shè)計(jì)的初步方案，建立較為合理的工資結(jié)構(gòu)，力求將員工的崗位責(zé)任、工作績(jī)效與薪酬分配相結(jié)合，盡量體現(xiàn)按勞分配的原則；三是積極探索人才激勵(lì)手段和方法。在2001年初步建立人才激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，明年主要是探索人才激勵(lì)機(jī)制的新路子，采取更多的形式，來(lái)培養(yǎng)、開發(fā)和使用人才，激勵(lì)人才脫穎而出，充分發(fā)揮人才作用；四是加強(qiáng)員工的各類培訓(xùn)。認(rèn)真做好培訓(xùn)需求調(diào)查和分析工作，制定出符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃，及與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)配套的人力資源開發(fā)培訓(xùn)。重點(diǎn)要抓好技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定和專業(yè)技術(shù)管理人員的繼續(xù)教育。此外，還要根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際需要，抓好項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)為主的施工員培訓(xùn)，以班級(jí)組管理為主的班長(zhǎng)培訓(xùn)，質(zhì)量體系培訓(xùn)，專業(yè)工程師培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，入世培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)。

七、繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。2002年，企業(yè)文化建設(shè)要在第一階段實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化、細(xì)化建設(shè)，使企業(yè)文化深入到項(xiàng)目、班組、職工中去，使絕大多數(shù)職工從內(nèi)心深處認(rèn)同，并自覺實(shí)踐企業(yè)文化的內(nèi)容。一要提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使其自覺注意項(xiàng)目安全文明施工與形

= 22 = 象塑造、提高工藝水平與做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的投入，按照“干好一個(gè)工程，樹立一塊牌子，善交一方朋友，開辟一片市場(chǎng)”的目標(biāo)做好工作。二要強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓廣大職工深切認(rèn)識(shí)到“人人都是企業(yè)形象”的道理，著力營(yíng)造“把忠心獻(xiàn)給企業(yè)，把誠(chéng)心獻(xiàn)給用戶，把愛心獻(xiàn)給家庭，把信心留給自己”心理氛圍和輿論氛圍。三要在廣大干部和職工中形成自覺實(shí)施公司VI視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的習(xí)慣。四要選樹體現(xiàn)企業(yè)精神的模范集體職工，為大家樹立可以直接效仿的榜樣，使企業(yè)精神得到弘揚(yáng)。五要發(fā)動(dòng)群眾開展各種有益于企業(yè)改革和發(fā)展的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)。六要充分利用公司內(nèi)外各種媒體和公關(guān)活動(dòng)，廣泛宣傳公司的企業(yè)文化，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。七要召開企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，把公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)推出去，力爭(zhēng)在省、部級(jí)報(bào)刊發(fā)表和在上級(jí)有關(guān)會(huì)議上交流。八要企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入省電力公司先進(jìn)行列。

新的一年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)，企業(yè)自身建設(shè)，以及其它方面的建設(shè)，努力促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

= 23 =