第一篇：安徽電建一公司淮南顧橋電廠項目部行政事務科2010年度工作總結

強化責任意識 嚴格履職盡責

為顧橋工程保駕護航和營造良好的生活環境而努力

——顧橋項目部行政事務科2010年度工作總結

2010年是顧橋電廠2×330MW CFB機組工程全面施工建設的第二個年頭。一年來，項目部行政事務工作在項目部、行政事務部正確領導和各職能部門、專業的大力支持下，以及業主、顧桂派出所和兄弟單位的通力配合，我們始終貫徹行政事務部2010年管理工作要點，堅持“強化責任意識，嚴格履職盡責”的工作思路，緊緊圍繞顧橋項目年內實現各項目標這一中心任務，以服務工程為主線，以隊伍建設為抓手，以績效考核為促進，以內抓防范、外促平安和過程控制為重點，堅持制度，常抓不懈，充分發揮行政事務職能化管理，扎實有效地開展項目部內外治安、消防管理和后勤保障管理工作。從而實現了顧橋項目2010年全年無刑事案件、無重大治安案件、無火災事故、無食物中毒事故的“四無”目標。

一、年度行政事務主要工作回顧和基本措施

1、狠抓各項管理制度執行，努力提升爭先進位能力。本著以“為工程建設服務，為職工生活服務”的宗旨，堅持制度，常抓不懈。今年以來，根據行政事務部2010年工作思路、目標和要點，并結合顧橋項目實際情況，年初編制了《顧橋項目部2010年行政事務工作要點》、《治安消防管理策劃方案》，并完善制定了項目部《治安管理辦法》、《消防管理制度》、《消防應急預案》、《后勤管理制度》和《現場集體食物中毒應急預案》，健全了項目部治安、消防和后勤管理組織機構；根據工程不同施工階段，相繼制定了責任區域防范措施和保證措施，明確了各級責任制的落實；同時，堅持工作月報上報制度，強化警衛隊列訓練、績效考核和周科務會制度，通過各項管理制度和責任制的落實，促進了項目部治安、消防和后勤保障工作的順利開展。

2、加強警衛思想教育，提高警衛隊伍素質。針對顧橋項目內外治安的實際，堅持每周科務例會和警衛隊列訓練不放松。具體做法：

一是學習傳達行政事務部和項目部相關文件和具體工作要求，總結、盤點上周工作和根據工程計劃的跟進，布置下周施工現場工作重點；二是認真組織學習《警衛工作手冊》，規范警衛人員的工作行為，強化警衛人員的責任意識，增強警衛人員之間團隊精神和凝聚力；三是開展警衛人員崗前教育培訓，培養職業道德，提高自身工作能力和技能水平，適應警衛工作的實際需要；四是堅持每周警衛體能、意志、隊列和業務技能等方面的訓練，不斷提高適應現場各種環境和應付突發事件的能力，增強隊伍整體戰斗力和凝聚力；五是建立績效考核制度，嚴格勞動紀律和崗位責任制，真正體現獎勤罰懶，獎罰分明；六是強化警衛項目職能化管理制度，把項目分承包商警衛人員納入項目部統一管理和指導；七是利用每周科務會開展《向身邊先進人物學習、在本職崗位爭先創優》活動，重點學習2009年度公司杰出員工吳勁東同志的典型事跡和月度“優秀警衛”警衛班長潘紅兵、警衛柴家同先進事跡。通過以上學習和具體做法，使全科警衛人員的業務素質和工作能力不斷得到提高。

2010年9月28日，公司副總工程師、項目部經理楊厚全對行政事務科各項工作給予了高度評價：“行政事務科科務會一直堅持正常開展，盤點、點評上周工作、布置下周工作重點；灌輸和跟進公司和項目部管理要求，對于顧橋行政事務科各項工作較為順暢展開起到了非常重要的作用，請項目部相關部門尤其是部門長和員工績效不能均衡發揮、執行力不足或工作推諉扯皮的部門注意借鑒”。

3、加強綜合基礎防范，確保內外治安穩定。為實現顧橋項目#2標段區域治安管理目標，營造良好的施工環境氛圍，確保工程建設順利進行，保障公私財產和員工人身安全，是行政事務科的重要職責，為此，我們從現場管控措施入手，嚴格落實各項管理制度。

一是加強責任區域內外管控管理。針對顧橋項目施工場地狹小、全廠封閉未能形成、進出口缺口較多、內外部環境復雜等特點，相繼實施并制定了治安聯防管控措施，各施工區域、辦公區域、材料內外存放區域、職工生活區以及重點要害部位和重點防火部位防范設施和措施。

二是重點加強外租材料設備堆場進出門管理。由于顧橋項目受現場場地的限制，材料設備堆場在距廠外500米集中堆放，給我們看護工作帶來了極大困難；針對這一現狀，我們積極采取各項管控措施，對外來人員和運送設備的車輛嚴格進行登記和盤查，對需出門的物資設備嚴格執行《出門證》并認真進行查驗；特別對電纜、設備等重要物資的出門，必須經物資科人員到場確認，方可出門，從而保障了物資設備的安全。

三是加強值勤崗哨值班、巡邏管理。根據工程進展情況和#2標段與#1標段（電建二公司）相連接，容易發生設備物資丟失或被私自挪用等現象，組織流動崗哨對重點防范部位進行多次巡視和蹲點守護，不留死角。截止目前，我們相繼增設置了固定崗哨7個，既40噸鍋爐組合場、物資設備倉庫、外租設備堆場、汽機房A排、#2鍋爐房、項目部辦公大廳和重點要害部位6000伏開關室、400伏開關室，并配備有效的防范設施（探照燈等），另設應急聯防流動巡邏哨1人（突發性事件應急）。

四是切實加強內外部溝通和聯動管理。積極在業主安保部門、淮礦集團顧橋礦保衛科以及顧桂派出所的配合協助下，建立內部監督、管理、執行三層治安防范管理體系，維護工程建設秩序穩定。

4、切實加強消防管理，杜絕火災事故發生。消防工作，責任重于泰山。為落實“預防為主，防消結合”的方針，強化消防安全責任意識，狠抓消防安全生產管理，加大消防安全宣傳教育力度，定期或不定期開展現場消防安全檢查，層層落實消防安全責任制，遏制了消防安全生產事故的發生，保證了現場正常施工生產秩序。一年來，顧橋項目部未發生一起火災事故，保障了工程建設順利進行。

（1）健全組織機構，構筑消防網絡。一年來，項目部始終把消防安全管理列入工作日程，高度重視，精心組織，落實責任，年初就成立了項目部消防保證體系和現場消防安全管理網絡，部署各施工階段消防安全工作。

（2）組織宣傳培訓，加強消防意識。

一是制定相關管理制度。為強化對消防安全工作的重視，根據現場不同施工階段，相繼制定了《顧橋項目電火焊及動火作業安全防范措施》及消防安全階段性施工管控措施和保證體系，以及重大危險源危險點風險清單、消防安全管理方案、季度實施驗證記錄等各項工作制度，做到年初有安排，平時有巡查，年終有考核的工作機制，使之更具有可操作性。

二是加強消防安全教育培訓。為提高作業人員的消防安全意識，不定期會同安全部門對新入廠施工作業人員和各專業、分承包商安全員、兼顧治保消防員進行崗前消防安全教育培訓7次，并采取宣傳標語、宣傳櫥窗和滅火器箱蓋明顯處張貼滅火器正確使用方法等多種有效形式，廣泛宣傳消防法等法律法規，使施工作業人員認識到消防安全的重要性。4月26日，由公司李總陪同國家電網公司安全專家檢查組來顧橋檢查指導工作，看到消防器材箱上《滅火器正確使用方法》使用說明圖片后，得到了專家組成員的高度評價，并對此做法極力推廣。

三是行之有效的開展“119”消防宣傳日活動，通過宣傳展板、宣傳標語、消防知識講座、項目部局域網消防安全小常識和手機短信向各專業、分承包商負責人和安全員發出“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的消防安全警句，并將消防安全傳遞到各施工作業班組。

四是結合6月份全國“安全生產月”活動，項目部于6月24日在物資倉庫舉行了消防安全實戰演練，演習前有演習預案，演習后有評價總結；通過實戰演習達到了預期目的，驗證了消防預案的實用性，提高了全員消防意識，掌握了滅火自救常識和滅火實戰能力。

（3）開展消防檢查，重點專項整改。為使消防安全工作切實有效地落實到實處，不留死角，針對現場各施工區域實際。今年以來，我們嚴格按照《消防安全管理制度》、規程規范和每日現場巡查制度，認真排查火災事故隱患，定期或不定期先后組織各專業、分承包商負責人和兼職治保消防員進行消防安全大檢查，重點檢查各施工區域消防安全通道是否暢通，消防器材是否配置到位，是否有防火隔離措施，安全設備是否符合標準等；做到檢查前有工作布置，邊檢查邊整改，檢查后有總結，及時消除火災隱患，對查出的問題和隱患及時下發《隱患整改通知單》。全年共組織各類（節假日）消防安全檢查16次，隱患整改2次，并跟蹤督促整改及時封閉，取得了一定效果。

5、加強后勤規范管理，努力提高服務水平。回顧后勤工作過去的一年，行政事務科始終以抓后勤管理為主線，以服務一線、服務職工為宗旨，本著“三節約”的原則，緊緊圍繞服務保障中心工作，超前策劃，克服困難，不斷提高服務意識，努力節能降耗，優化資源配置，增強服務職能，提高服務水平，打造服務形象，認真履行崗位職責，積極做好后勤保障工作。

（1）規范內部管理，完善基礎設施。眾所周知，由于顧橋工程受場地狹小的影響，無法建成相對比較集中的職工生活區，根據現狀項目部利用顧橋電廠周邊村莊尋求住房，在現有一棟四層樓住房（入住95人）的基礎上。一方面我們千方百計尋找租賃并以項目部為中心的住房，目前租賃5處房屋，基本滿足2010年調入職工住房的需求，既：機械化專業入住職工30人；焊接專業入住職工55人；熱動專業入住職工44人；電儀專業入住職工32人，合計260人；另一方面結合顧橋鎮臨淝村周邊沒有相對集中住房特殊性，積極動員職工外租房屋，減少項目部住房緊張局面，項目部給予每月每人100元補助。既節約了項目施工臨建成本，但又給后勤管理工作帶來很大的工作難度，為此，使職工能有溫馨而安全的居住環境，我們克服種種困難和壓力，強化服務意識，改善服務態度，提高服務質量。

（2）加強管控措施，增強節能降耗。根據顧橋項目特定的施工與生活環境，本著勤儉節約的原則，一是加強職工生活用水和職工食堂、洗浴用水管理，充分利用民房地下水資源，實施過程動態監測和控制措施；二是積極配合電儀專業做好施工、生活用電的監測，并制定相應的節電措施進行分析預警工作；三是充分利用租賃房東一臺生活小鍋爐進行職工有償洗澡，現根據以往項目部生活小鍋爐用煤、用水監測數據來看，項目部在用煤、用水方面，減少了50%以上的費用項目成本。

以上在臨建費用成本節約、生活用水和職工洗浴方面減少了很大的費用開支，得到了項目部領導的肯定。（3）、加強食堂管理，確保飲食安全

職工食堂是項目部服務的一線窗口，食堂辦的好與壞直接影響到每一位職工的切身利益和工作熱情，為此，我們按照后勤管理工作要求，積極努力探索新思路、新方法。

一是完善規章制度，注重檢查、督促和落實。為使職工食堂管理科學化，規范化，相繼制定了一系列規章制度。同時為確保制度落實到實處，還制訂了量化標準對職工食堂進行考核，考核內容從食堂員工是否持健康證上崗、著裝是否規范、員工個人衛生是否達標到餐具、操作間、食堂周圍地面、餐廳環境衛生；從食品生熟分開到食品留樣保存，從食品采購到庫存食品質量都作了明確的規定，這些措施加大了源頭治理的力度，確保職工能夠吃到衛生、可口的飯菜。

二是為了嚴把食品的采購關。要求職工食堂經營者在采購過程中不僅向供貨方提出質量要求，索取食品的衛生檢驗合格證或檢驗報告單，并做好入庫驗收登記，而且還對每天選用的原材料實行分量供應，確保新鮮程度，每天剩余的原材料統一收回庫房，冰柜保管。與此同時，項目部生活委員會每月組織對職工進行月度飲食環境衛生檢查、考核和評比，聽取職工合理化建議并加以整改和完善。

三是開展形式多樣的學習、宣傳、教育活動。為增強職工食堂經營者、炊事人員、服務人員的食品衛生安全意識，我們定期或不定期組織食堂員工學習《食品衛生法》及相關業務知識，宣傳飲食衛生安全的重要性及注意要點，使飲食經營者、作業人員和服務人員知道發生食物中毒的原因、種類及預防知識。

（4）、加強后勤物品管理，確保物品的使用率和完好率

現公司工程項目多，建設工期短，這給后勤物品在使用上、調拔運輸上，造成物品的使用和運輸易損壞，為節能降耗，服務一線。我們對于調入的物品（空調、鐵床等相關物品），積極采取切實有效措施，進行清理造冊登記，目前顧橋項目部調入空調106臺和鐵床284套，確保了后勤物品的正常使用率和完好率。

二、總結經驗，存在的問題和不足

回顧2010年行政事務管理工作，我們在行政事務工作上做了一些工作，取了一點成績，并積累了一些工作經驗，項目部治安、消防管理工作總體較為穩定，后勤管理工作職工較為滿意；但是由于受某些客觀因素的制約，距項目部領導、行政事務部領導和職工的要求還有一定差距，有些方面還有待在2011年進一步加強。

1、加強警衛隊伍建設。個別警衛人員認為警衛工作就是坐坐值班崗亭，對工作缺乏開拓性、主動性和創新性，對現場安全、消防出現的問題和隱患沒有真正履行自己的職責，崗位職能和服務意識有待進一步加強。

2、現場作業人員消防安全意識不強。分承包商施工作業人員的消防安全意識淡薄，沒有真正體會到消防安全的重要性，缺乏消防安全生產常識，加大消防安全宣傳力度。

3、分承包商作業區域消防器材配置不到位。各分承包商現場主要負責人缺乏對消防安全的重要性，等出現消防安全隱患和問題，甚至火災事故，才知道消防安全的重要性。

4、項目部生活區地處臨淝村莊，各項后勤工作措施落實不到位，造成周邊外來人員和民工洗澡控制不嚴，給職工洗澡帶來影響。

三、2011年工作基本思路和打算

2011年顧橋項目進入安裝施工高峰、調試和工程收尾時期，現場治安、消防和后勤管理工作難度會越來越大；我們的責任也會越來越重。我們堅信，在行政事務部和項目部的領導下，本著求真務實的工作作風，緊緊圍繞項目中心工作，全面落實各項管理防范措施，以滿腔的工作熱情，嚴肅的工作態度，努力在治安、消防和后勤管理深層上下功夫，為工程建設保駕護航和營造良好的生活環境。

1、強化警衛隊伍建設，提高警衛人員整體素質和綜合執行能力。

2、加強消防監管力度，把消防安全真正落實到實處，加大現場消防檢查頻次，對檢查出的問題和隱患，落實責任，制定整改措施，及時整改到位，不留死角。

3、加強現場重點要害部位和重點防火部位的布控力度，杜絕各類事故、事件的發生。

4、以提高后勤服務水平和飯菜質量為目標，立足崗位，盡心盡職，積極做好職工食堂和現場服務，向職工提供可口的飯菜，使職工飲食再上一個臺階。

5、建立項目資源節約的長效管理機制，樹立節約思想意識，繼續開展“三節約”活動。

我們相信，行政事務科全體人員有決心、有信心，在行政事務部和項目部的關心、正確領導下，圍繞現場，服務大局，認真總結經驗，克服薄弱環節，縮小差距，尋求新思路，積極向上，為顧橋項目提供強有力的施工環境和服務保障而努力奮斗。

顧橋項目部行政事務科

二〇一〇年十二月五日

第二篇：安徽電建一公司淮南顧橋電廠項目部2010年工作總結

淮南礦業集團煤矸石綜合利用顧橋電廠2*330MW機組工程

顧橋電廠項目部

工 作 總 結

二 〇 一 〇 年

2010年淮南顧橋電廠項目部工作總結

追求卓越管理，構建“七心”團隊，打造精品工程

―――淮南顧橋電廠項目部2010工作總結

2010年是淮南顧橋電廠項目全面展開的一年，顧橋電廠項目是公司與淮南礦業集團在綜合型項目上的再次合作，在這一年中，顧橋在公司的正確領導下，緊密圍繞公司年初職代會提出的“以科學發展觀為指導，以構建成本領先的管理技術型公司為主線，以確保安全穩定為基礎，以強化效能保證機制、推進集約化管理為重點，以抓好“三個建設”為保障，全面推動公司持續、健康、和諧發展”為奮斗目標，強化責任、深化管理、銳意進取，堅持高標準定位、高起點策劃、高效率運作，持續貫徹公司的“四精”理念，全力提升項目管理水平，以“追求卓越管理，構建“七心”團隊，打造精品工程”為愿景，圓滿完成了項目各項工作任務。

一、挑戰困難、設定目標，全面完成各項工作任務

（一）各項經營指標完成良好

截止到2010年11月，淮南顧橋電廠工程2#標段累計完成產值14131萬元，占合同總產值的44%，尚有部分基礎換填、構件制作等業主暫未確認的工作量，由于土建交安增多，安裝工作量逐漸上升，完成產值呈上升態勢，11月業主確認完成工作量2458萬元，12月擬申報工作量4100萬元。2010項目預計完成總產值約1.8億元。

（二）工程進度快速推進

項目部克服因設備供貨滯后的影響，系統策劃、合理組織資源、積極推進施工，相繼于7月28日A排結構到頂；于9月28日鍋爐鋼

2010年淮南顧橋電廠項目部工作總結

架完成驗收；9月12日大板梁吊裝完成；10月26日汽包吊裝就位；11月1日鍋爐大件開始吊裝，預計12 月20日將制出合格化學水；目前汽機房各層工藝管道和輔機全面安裝，電儀專業施工基本完成，主廠房施工作業同步跟進；輸煤系統雖因圖紙延誤，但項目部通過采取多方面措施，基本能夠實現節前各建、構筑物結構到頂，鍋爐正朝著年前水壓試驗全力沖刺。

（三）安全文明施工受控在控

以策劃為先導，以常態安全文明施工管控和分包安全管理為重點，以“查違章、消隱患”為手段，以實現本質化安全為目標，認真落實安全生產責任制，促進了安全文明施工水平的提高，并受到監理、業主及淮礦集團的高度評價。

（四）質量工藝態勢良好

顧橋項目部分項工程驗收合格率100%，截止12月12號完成受熱面焊口6064只，無損檢測一次合格率過99.12%，工程整體質量符合規范要求。圓滿完成公司下達的質量考核目標。

（五）黨建促進工程建設快速有序

在構建“七心團隊”思想引領下，在創先爭優活動的帶動下，項目部以黨建和企業文化建設作為推進工程快速有序的有效手段，黨總支的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了較好地體現，各級組織積極響應，凝心聚力，烘托了項目圍繞節點目標快速推進的氛圍。

二、2010年主要工作措施和基本經驗

（一）以緊前不緊后為主線，推進工程建設，瞄準標桿工程

2010年淮南顧橋電廠項目部工作總結

今年前期由于設備和圖紙等因素，造成了工程上的一些延誤，但項目部在保證質量、安全的前提下狠抓進度，盡量克服機械、設備到貨滯后等困難，創造條件，科學合理調派現場資源，緊前不緊后，瞄準標桿工程，推進工程建設。

1、制定雙星考核計劃

項目部根據現場施工情況，每周進行計劃盤點，對于對下一道工序的開展有重大影響的關鍵路徑給予雙星考核，如果完成考核計劃的，項目部予以獎勵，如果沒有完成計劃的，由項目部總工室牽頭進行偏差分析，及時糾偏，趕上進度。

2、進行開工條件和尾工盤點

項目部根據現場作業面的開展情況，在進行開工前進行開工條件盤點，對于不具備開工條件的，項目部逐一去“叮”，叮技術員，叮施工員、叮業主、叮管理公司，哪里“掉鏈子”叮哪里。

3、定期組織召開生產例會和現場調度會

項目部根據現場實際施工情況，每周組織召開周生產例會，對于一周的工作進行盤點，對于周計劃完成情況進行考核。并且每日組織召開生產調度會，項目部所有職能部門和參建分包隊伍相關負責人都參加會議，對于現場出現的矛盾及時協調、解決，從十月份開始，隨著安裝工作的全面展開，土建與安裝交叉作業增多，為了提高工作效率，節省時間，及時高效的解決現場出現的問題，項目部當機立斷，把生產調度會開到了現場，在現場的班組工具房進行生產調度。

4、進行設備、圖紙偏差分析

2010年淮南顧橋電廠項目部工作總結

對于設備、圖紙到貨滯后的情況，項目部組織進行偏差分析，并且派技術員到設計院進行溝通協調，陪同業主到廠家催交設備，盡量克服設備、圖紙到貨滯后造成的工期延誤。

5、開展社會用工稽查

項目部貫徹落實公司文件精神，成立社會用工稽查工作小組，開展社會稽查工作。由項目部盤點現場建筑專業各單項施工區域的人力資源需求，然后社會用工稽查小組分小組每天對現場分包商各施工區域實際人力資源投入狀況進行稽查，每天及時匯總稽查情況并上報，根據人力資源需求與實際投入的偏差由項目部進行處罰，每少一人每天罰款500元，如果分包商承擔項目按照計劃完成，所罰金額全部退回，如果沒有按計劃完成，項目部將加倍處罰。

（二）以施工亮點為牽引，構建精品工程

項目部質量部積極向專業和各分包商推行和宣傳公司的質量文化，以施工亮點為牽引，制定了項目部質量管理各項文件，通過溝通，努力創造一個和諧氛圍，利用質量例會和各種質量專題會，組織專業和分包隊學習公司《國家電站工程強制性條文》、《質量責任制考核》等文件，營造質量月活動的氛圍，開展質量標兵的評比和精品工程示范項目活動、QC小組活動，使公司的質量文化在顧橋項目部得到了有效的落實。

（三）以到崗到位為手段，追求本質化安全

項目部制訂實施了《顧橋項目安全管理思路及對專業（分包商）自主安全管理的要求》,貫徹落實到崗到位精神，全面落實安全管理

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工作。

一、以策劃為先導。項目部高度重視安全文明施工策劃工作，在項目總體安全文明施工規劃的基礎上，各專業制訂了專業策劃及單項工程策劃，小區策劃方案邀請分包商共同評審，集思廣益，力爭多出亮點，力求達到凈化、亮化、美化的效果。項目部在實施過程中加強檢查指導，發現問題及時糾偏。

二、以“三鐵”反“三違”。項目部在注重抓好常態安全文明施工管理和施工過程安全管控中，始終保持安全管理的高壓態勢，保障安全管理渠道的暢通。為進一步增強了保證體系相關負責人、管理人員、班組長等的安全意識和責任意識及主動管理的意識，采取強勢手段，以“三鐵”反“三違”，全力保證規程、制度的剛性執行。項目部對施工區域內發生的嚴重裝置性、習慣性違章，重復發生的違章現象，連帶處罰檔長、班長、施工員、技術員、施工負責人等。同時，項目部在實施連帶處罰前做了大量宣傳教育溝通工作，以便取得大家的理解支持，推動安全工作的開展。

三、進一步推進專業職能化管理。項目部在開工時就下發了《淮南顧橋電廠項目部2010年安全生產工作重點》，在文件中明確提出實行專業職能化管理，充分發揮電儀、機械化、焊接、架業等專業職能技術優勢，及時消除因專業知識缺失存在的不安全因素。條塊結合、協同共管的聯動機制，對及時消除潛在的事故隱患，保證安全施工起到了較大作用。

四、積極推進專業、分包商安全自主管理。今年一季度，項目部

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制訂實施了《顧橋項目安全管理思路及對專業（分包商）自主安全管理的要求》,熱動、建筑等專業，浙江二建等分包商針對各自施工特點和安全文明施工管理需要及現場存在的問題，對本專業施工區域劃片包干，制訂措施，責任到人，組織自查自糾自罰。熱動專業制訂了內部安全文明施工管理規定，在鍋爐區設立了違章處罰曝光欄；建筑專業要求技術員、施工員、安全員每天對現場進行巡查，對現場存在的安全文明施工問題，及時督促整改，并以圖文并茂的形式，通過內部郵件系統向專業內部人員、安全部通報；浙江二建每周四定期召開安全會議，建立了33個安全管理臺賬，江蘇華能、淮南強大等分包商對內部違章處罰后，利用站班會進行通報，加強對施工人員安全意識的宣傳教育。項目部積極引導專業、分包商加強自主管理，安全部門查到的一般性違章，有的交專業、分包商自己罰款，但要求專業、分包商必須處理并將罰款收據交安全部門備案。專業、分包商自主安全管理意識和能力的加強，推動了項目安全工作的有效開展。

同時，項目部要求各職能部門整體聯動，履行好安全職責。如:人事科、安全部、機械化、電儀等專業相互配合，通力合作，加強特殊工種的技能考核。對起重工、架子工、電工等除查驗有效證件外,還進行現場實際操作技能考核。

五、注重安全預警、預防、預控工作的開展。項目部、專業（分包商）利用生產會、站班會、周危險源辨識等多種形式提前對施工項目、作業面的危險源（點）進行辨識，制定防控措施并抓好落實。鍋爐大板梁吊裝前，項目部專門制訂了#2鍋爐大板梁吊裝安全實施方

2010年淮南顧橋電廠項目部工作總結

案，確保了鍋爐大板梁施工的安全。

（四）以降本增效為目標，追求效益最大化

項目部一直貫徹公司成本領先的戰略，項目部制定了《經營管理實施規劃》，把各項經營目標、指標分解到職能部門、專業科室，并且把部門、專業目標的控制充分應用到分包管理和物資采購目標量上，使各項經營目標、指標受控、在控。

1、為了提高工作效率，降低人工成本，項目部大力度推進班組結算，加強專業成本控制。

2、在經營目標管控過程中，定期做好目標監測，如果在過程中出現偏差，及時進行偏差分析，進行糾正。

3、扎實開展施工圖預算編制，保證預算的及時性和準確性，在過程中出現的應用偏差進行預警和動態調整。

4、在非生產性支出方面，項目部采取節約浪費的方式，比如招待費使用代金卷制度，辦公用品和勞保用品“零庫存”制度，及時公布非生產性經營支出費用；在安全文明施工、人工費、辦公費、水電費、臨建費上實現到崗到位，簽訂包保協議，對單項成本模塊進行有效的控制，到目前為止，項目部各項支出都在合理范圍內。

（五）以和諧互補為前提，鍛鑄“七心團隊”

顧橋項目部利用生產例會、領導班子會議等集中學習省公司黨組、公司黨委等上級黨組織的文件精神，深刻領會創先爭優活動的思想內涵。通過“亮身份、學黨史、長本事、比貢獻”和“舉旗幟、固堡壘、樹品牌、保發展”主題實踐活動，充分發揮黨總支的戰斗堡壘

2010年淮南顧橋電廠項目部工作總結

作用和黨員的先鋒模范作用，為工程又好又快發展注入強大精神動力。

項目部為了保證創先爭優活動的順利開展，制定了活動開展方案，成立了創先爭優活動領導小組，側重施工現場抓活動落實，有創先爭優活動領導小組負責宣傳、發動、組織、落實執行、具體考核。

以“黨員示范崗”、“黨員承諾簽名”、“講黨課”、“黨建黨史知識測試”“黨員突擊隊義務清理”等活動為載體，讓黨員亮出身份，做出表率，帶領廣大職工提高工程質量，確保施工安全、實現項目效益最大化。

注重把學習活動從會議室推廣到施工現場。如焊接工程處的“黨員干部承諾進班組”，讓一線職工在學習之余還對黨員干部的承諾起到監督作用。為確保學習效果，項目部舉行了爭先創優知識測試，使爭先創優的思想觀念深入人心。

三、2011年主要工作思路

（一）在經營管理方面

首先從合同結構上，今年合同是1.7億的產值，明年7月之前要完成1.5億的產值，項目部現場施工任務繁重，顧橋將繼續加大安裝專業的資源策劃管理工作。實現資源科學、合理調配。

其次，在材料量控和施工方案優化上下足功夫，圍繞成本管理，在制定對項目成本影響較大的施工方案時，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

再次，項目部進一步做好項目部目標、指標實現過程中的監測和

2010年淮南顧橋電廠項目部工作總結

動態調整。繼續大力度推進專業成本控制，深入推進班組結算，在班組結算過程中，及時進行偏差分析，在過程中進行量控，力爭實現效益最大化。

（二）在安全、質量管理方面

項目部繼續加強專業自主管理和職能化管理，進一步加強安全監督檢查，排除危險源，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。

2011年是顧橋安裝質量出成果的一年，項目部將繼續強化質量管理意識，進一步落實質量責任制，通過召開質量例會、各種質量專題會以及通過組織相關質量培訓，力爭使項目部的質量管理工作上一個新臺階。

（三）在工程管理方面

項目部繼續執行雙星考核計劃，進行開工條件和尾工盤點，在保證安全、質量的前提下，一切以工程進度為中心，加緊現場施工，盡早騰出機械、安裝人員等資源，為公司其他在項目的工程進度讓路。

（四）在團隊班子建設、相關方關系方面

項目部將繼續緊跟公司發展的步伐，積極開展各項工作，同時，將進一步為年輕職工提供展示才能的舞臺，充分挖掘職工的潛力，讓職工的才能在顧橋得到盡情的發揮。

項目部將加強對主體分包合作單位的經營效果監測，同時盡責做好履行施工合同的充分服務，盡力做好應業主要求的優化服務，不斷

2010年淮南顧橋電廠項目部工作總結

加強工程管理，提高服務質量，強化服務意識，努力為業主打造精品工程和提供優質服務。

（五）在心建設方面

在構建“七心”項目部方面，顧橋將繼續努力，進一步擴大心建設的輻射范圍，繼續深入開展創先爭優活動，通過活動，振奮職工的“精氣神”，同時要加強從個性到共性的提煉，及時總結成功的經驗，貫徹公司異地復制的要求。

2011年顧橋將繼續貫徹落實公司的各項工作要求，銳意進取，勇于創新。繼續完成公司的各項經營目標、指標，力爭實現效益最大化，為公司的發展做出應有的貢獻。

第三篇：安徽電建一公司淮南顧橋電廠項目部2010年新聞宣傳工作總結

2010年顧橋項目部新聞宣傳工作總結

2010年是顧橋電廠工程全面啟動，逐步走上施工高峰，為2011年順利投產打下堅實基礎的重要一年。一年來顧橋項目部在工程進度、安全文明施工，質量工藝管理、經營管理、成本控制、隊伍建設、思想文化建設等方面均取得了突出的成績。一年中，我們遵循公司發展戰略，圍繞項目管理的整體思路、工程建設的重點與難點、文化活動等方面，立足項目部生產實際，服務工程建設，積極開展宣傳工作，在反映和報道項目部創建精品工程，強化經營管理，培育一流隊伍和塑造企業形象等方面取得了一定的成績。

截止到2010年11月底，項目部共在公司《新視點》電子周報和公司網頁上稿139篇，對外投稿3篇。全年項目部共策劃出版2期《顧橋項目部工會簡報》。《顧橋項目部工會簡報》以“關注班組建設、報道員工生活、總結管理經驗、傾注人文關懷”為辦刊宗旨，成為展示一線職工形象與風采的窗口。從9月份開始，連續制作三期月度新聞宣傳幻燈片，對項目部月度新聞宣傳做一梳理。

確保VI視覺標識系統在項目部正確實施。利用鍋爐施工電梯安全通道設置的企業文化長廊成為現場一道靚麗的風景。主要懸掛有公司企業文化、安全施工注意事項和黨員承諾、示范崗。通過簡明扼要、寓意深遠的文字，使企業文化理念滲透到每一名員工的思想中，引導大家形成共同的價值觀念，增強了企業的凝聚力與向心力。今年以來，共制作標牌、橫幅、展板、寫真等800余件，共用款9.26萬元。品牌標識標準化應用規范率達100%。

每月15日按時出版安全質量文化展板，并張貼于項目部宣傳櫥窗，本年至今已出版8期。及時張貼公司“兩會”宣傳展板、服務明星展板；并在7月上旬和11月上旬應景制作張貼了《防暑降溫小常識》和《消防安全常識》展板，在全項目部營造了濃厚的宣傳氛圍。

取得這些成績，我們的具體做法有以下四點。

首先，深入了解生產技術體系。作為項目部的主要通訊員，要立足施工現場，關注一線職工，緊密圍繞工程建設開展宣傳工作。但是通訊員基本不是生產技術體系，對一線相當的陌生。通訊員要多跑現場，多了解情況，同時要和生產技術體系的同事多交往，大部分的新聞素材要從他們中來。盯住生產技術人員和各職能部門，對工程進度、工藝質量、安全文明施工亮點做到心中有數，才可以直抒胸臆。只要和生產技術體系的同事打成一片，不少新聞素材會自動上門，省時省力。

其次，努力培養新聞敏感性。多關注兄弟項目部、同行業其他公司通訊員的新聞稿件，多關心公司的戰略方針政策和近期工作重點。多關注優秀新聞作品，學習別人的寫法，分析稿子的寫作和結構。通過多看新聞作品來提高自己的新聞敏感性，提高自己的寫作能力。

再次，向有新聞寫作能力的人約稿。個人因時間、精力、關注點不同，不可能將所有的新聞點都囊括。在項目部待的時間長一點，就可能知道哪些同事具有很好的文筆，能寫出不錯的新聞，或者思路清晰，能把某一方面的問題用文字敘述清楚。時常可以向這些同事約稿，比如安全、質量、物資等科室的同事，待他們的稿件出來后自己再用新聞的語言潤色修改，既保證了稿件的質量，又有來自生產一線的原始信息。

最后，按照投稿量給予職工現金獎勵，雖然數額不大，但對于大家的新聞寫作積極性，還是起到了重要的推動作用。

在取得成績的同時，2010年顧橋項目部宣傳工作也存在諸多不足。

1、宣傳報道不夠全面，尤其是工程建設、人物案例等方面的內容更顯得欠缺。

2、宣傳隊伍單一，群眾性的宣傳工作沒有形成，長期寫作與投稿的只是少部分員工。

3、與《新視點》上稿量相比，外稿上稿量嚴重偏低。

4、新聞圖片拍攝技巧需要提高。

目前，公司各項目點多面廣，加之專職政工隊伍的持續加強，《新視點》每周都能收到大量的稿件。雖然大部分稿件都是質量上乘之作，但不乏有些文章為了完成月度考核指標濫竽充數。這樣，既增加了周報編輯們的審稿量，有又可能占用寶貴的周報版面資源，還有可能在各項目間因稿件取舍問題引起矛盾。對此，我建議，在目前情況下，適當降低各項目部的對內上稿指標。

同時，改良周報稿件的統計方法，引入系數的概念，如要聞版里的領導視察新聞，雖然每次都排在周報最前面，但是確實是最好寫的一類新聞，而且不能體現政工挖掘新聞素材的能力，這樣的新聞，用總篇數乘以0.8計數。以此類推，工程版的新聞乘1，管理版的新聞乘1.2，文化版的各類活動新聞乘0.8，而公司特別重視的人物案例、服務案例、成本案例、言論等新聞可以按照其稿件質量乘1.2-1.4。月底及年底考核用篇數和系數的乘積來排列各單位的上稿量，引導大家樹立“以質取勝”的寫作思想。

2011年，顧橋工程將始終在施工高峰運行，我們將繼續認真做好宣傳報道工作。首先，緊扣公司的近期工作開展宣傳報道工作。其次，做好工程建設中的各項文化案例的收集整理，形成質量較優的稿件向周報、外媒投稿。最后，新聞宣傳進一步體現公司“七心”建設精神文明創新課題的成果，推動企業文化落地生根，彰顯創先爭優活動的實效。

2011年將是顧橋工程的決勝之年，也是作為項目部主要通訊員的我業務能力日臻成熟的一年，我有信心在黨委工作部、顧橋項目部各位領導的親切關懷和各位同事的熱情幫助下，在項目部其他通訊員的協助下，做好2011年的各項新聞宣傳工作。

第四篇：安徽電建一公司淮南顧橋電廠項目部2010年人力資源管理工作總結

2010年人力資源管理工作總結

顧橋電廠項目部人事科

10年，顧橋電廠項目部人事科緊緊圍繞公司人力資源部和項目工作要點，把夯實基礎增強體能、強化責任發揮職能、提高站位拓展功能作為日常工作的出發點，較好地實現了各項工作任務。現對照上級部門工作要點和要求，將具體工作總結匯報如下：

一、績效管理方面

按照工作要點要求，迅速啟動實施了二級單位績效考核實施細則制定、執行工作。采取調研、專題研討方式，收集了包括突出指標設臵“量化”設計思路，消除考核結果難驗證的問題；通過設計“投入程度”和“實施難度”評分標準，以此作為專業間二次考核加權分調整依據，在保證考核結果“剛性”的同時兼顧了合理，集思廣益使制度初稿在形成中就具備了廣泛性。由項目領導進行的新制度實施前講解培訓，將7個管理目標課題對應分解，劃分職責任務，明確“量化”驗證數據提供主體，統一了評分標尺，糾正了多頭評分帶來的偏差。

二、薪酬管理方面

1、以全面推進落實預算管理工作為牽引，扎實做好薪酬計劃工作。

依據《施工進度工作計劃》和《人力資源計劃》，分專業、部門匯總填報了《顧橋電廠項目部2010工資總額、保險預算計劃表》。

在6月份，依據設備、圖紙、等供貨影響，帶來項目施工進度工作計劃調整。迅速反應，對下半年工資總額、保險預算計劃進行了溝通、動態調整調整、依據經營管理例會指導，在年中對行政事務部的工資總額進行上報。

2、以認真開展月度經濟活動分析為抓手，夯實管理基礎，實現動態管控。

對照預算指標開展好月度經濟活動分析活動，是盤點梳理、查找分析偏差的重要方法，也是整理基礎數據，夯實管理基礎的有力抓手。項目采取深入調研、對照檢驗等方法，保障了數據真實無誤，分析細致合理，糾偏措施制定切實可行，增強了動態管控力度。持之以恒保證分析材料的質量，得到了主管領導和部門的肯定。

三、培訓開發方面

1、培訓實施情況

全年計劃開展培訓18次。截至10月，實際完成適應性培訓25次，培訓計劃完成率為150%。培訓實施中，在提升員工管理、技術和技能能力的同時，增強了技術員、材料員等相關人員的技經能力，為成本控制創造了可靠的前提和保障。

2、班組建設情況

堅持對現場班組開展月度檢查點評工作，深入一線了解掌握實際情況，宣傳解釋公司政策要求，及時反映員工需求，盡力維

護隊伍穩定，編制《工會簡報》專刊1期；

四、勞動關系方面

一是及時溝通，動態監控，做到項目、專業協議用工合同簽訂率100%。二是嚴格執行合同到期人員鑒定管理程序要求，全年共封閉到期人員鑒定4人，做到續簽工作完成率100%。三是借助月度班組建設、安全文明施工等檢查和不定期監督檢查，做好對專業班組考勤的核準與勞動保護的監督檢查工作，并保證問題及時封閉。四是嚴格勞防用品申請審批程序，定期公布“量”、“價”接受監督，做到陽光采購。

五、社會用工稽查方面

項目部貫徹落實公司文件精神，成立社會用工稽查工作小組，開展社會稽查工作。由項目部盤點現場建筑專業各單項施工區域的人力資源需求，然后社會用工稽查小組分小組每天對現場分包商各施工區域實際人力資源投入狀況進行稽查，每天及時匯總稽查情況并上報，根據人力資源需求與實際投入的偏差由項目部進行處罰，每少一人每天罰款500元，如果分包商承擔項目按照計劃完成，所罰金額全部退回，如果沒有按計劃完成，項目部將加倍處罰。

通過社會用工稽查，每天及時匯總數據并上報，分析偏差原因，對于因人力投入不足造成的工程進度滯后問題，項目部積極采取措施，積極與分包商溝通協調，要求分包商按照合同關于人力資源保證的量化條款加載現場人力資源。通過努力，現場各施

工區域正按照計劃節點順利推進。

二〇一〇年十一月十六日

第五篇：安徽電建一公司2001年工作總結

安徽電力建設第一工程公司

二○○一工作總結

2001年是公司實施“十五”規劃的開局年，也是公司有史以來面臨內外壓力最大的一年。這一年，公司在實事求是地總結分析公司“九五”工作實踐和成就的基礎上，努力按照江總書記“三個代表”的思想要求，深入貫徹十五屆六中全會和國電公司工作會議精神，從電力基建市場發展的實際需求出發，及時提出了“五個工程”建設發展規劃和2001十大工作目標。

一年來，在省公司和上級有關部門的正確領導和親切關懷下，公司各級組織和全體職工認真貫徹落實省電力公司工作會議和公司八屆二次職代會精神，堅持在改革創新中發展，在強化管理中提高，在市場開拓中前進，全面完成公司工作任務和目標，促進了公司兩個文明建設的持續健康發展。

一、主要工作成效

回顧過去的一年，主要取得10項工作成效。

1、全面完成了公司施工生產任務。今年以來，廣大干部職工緊緊圍繞任務目標，齊抓共管，先后投產移交了大中小工程項目14個，且都按合同要求優質安全高標準竣工

= 1 = 移交。其中，合肥二電廠工程一、二號機組分別于6月16日和8月28日移交給業主；馬鋼熱電廠工程于7月5日竣工移交；洛河一號機組改造工程于12月15日 竣工移交；合鋼變、明光變、缺口變、張店變、江口變和湯山變工程相繼竣工移交；湖南耒陽電廠、合肥電廠、馬鞍山電廠的DCS改造工程也相繼竣工移交。施工工藝質量繼續保持著較高的水平，項目單位工程合格率100%，單位建筑工程優良率為96%，單位安裝工程優良率98%，合二廠一號機組榮獲中國焊接施工協會優秀獎；在新技術、新工藝、新材料的應用方面，有2項獲“華東QC小組優秀獎”。此外，一些新開工的項目也按照合同工期要求，積極創造條件，加快施工進度，認真抓好質量安全工作，為全面完成公司施工目標任務作出了積極的貢獻。

2、市場開發工作有了較大的突破。今年，公司根據市場發展趨勢，結合企業經營特點，進一步加大開發深度和廣度，逐步建立了與不同地區、不同行業、不同業主的供求互補業務關系，營造了“雙贏”或“多贏”的市場生存環境，形成了較為融洽的公共關系；標書編制質量和水平都有了較大的提高；先后承攬了安慶電廠（2×300MW）工程、洛河電廠技改工程、貴池電廠技改工程、馬鋼鍋爐安裝工程、姚孟鍋爐改造工程和銅陵天橋變工程等項目。此外，公司還堅持“走出去”戰略，在秦山、常熟和貴州等地開發了一些勞務輸出項目。項目開發

= 2 = 涉及的領域有：火電工程、核電工程、變電工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等項目，簽訂項目合同總價為 人民幣。

3、建立資金收取統一平臺成效顯著。主要表現：（1）有效發揮了公司資金“蓄水池”的儲備調節作用；（2）提高了資金的利用率和周轉率，活化了資金運作，減少了資金沉淀；（3）促進了公司生產系統和經營系統的良性循環；（4）確保了資金狀況不太好的小項目正常運作；（5）公司內部資源利用績效有了進一步提高；（6）確保公司職工和協議工工資的正常發放，調動了生產施工人員的積極性；（7）使外包工程按合同要求能及時付款。

4、資質定位開發工作有新的進展。今年公司根據市場競爭需求，在確保原主項資質的基礎上，對公司經營資質進行了 重新選擇定位。目前，公司已向建設部申報了8項資質。其中，主項共3項：電力工程施工總承包一級，房屋建筑工程施工總承包一級，市政公用工程施工總承包二級；專業承包共5項：高聳構筑屋施工工程專業承包一級，消防施工工程專業承包二級，起重設備安裝工程專業承包一級，環保工程專業承包一級，火電設備安裝工程專業承包一級。此外，公司還開發取得了國家質量技術監督局頒發的“壓力管道安裝”資質，安徽省公安廳頒發的“二級消防施工”資質。

= 3 =

5、多經產業獨立經營能力逐步增強。今年，廣益房地產開發、致遠機械設備租賃和未來計算機技術開發公司已完成股份制改造。這標志著多經產業經營已逐步脫離主業，按照市場要求規范運作。三個公司通過一年來的經營運作，廣益房地產開發公司的注冊資本由560萬元增擴到800萬元，其經營能力已逐步具備從公司內部資源開發向外部資源開發，并在高新區獲取60畝土地的房地產經營權，年實現營業收入2072.8萬元；未來計算機技術開發公司實現銷售額近5000萬元，依附公司營業收入僅占1.5%；致遠總公司完成產值1200萬元，依附公司占總產值29.6%；致遠機械設備租賃公司完成租賃業務近800萬元，依附公司占26%；上海皖能公司獨立經營完成650萬元。此外，廣益醫院和生活服務公司也積極創造條件，為脫離公司走向市場，按照“四自”要求，作出了較大努力。

6、計算機應用開發工作進展順利。為適應現代化管理接軌和提升企業管理水平的需要。今年，公司在對內部組織機構和管理要素整合優化的基礎上，對內部信息管理進行了系統規劃和開發，初步建立了公司管理信息系統，目前正在調試階段。引進啟用了項目管理P3網絡版、Lotus Notes辦公自動化軟件、公文處理管理軟件、清華紫光檔案資料管理軟件、“遠光”財務管理軟件、博微和神機炒算合同管理軟件。

7、小項目運作能力有了較大的提高。通過2000年對中小

= 4 = 項目的實踐探索，今年中小項目的管理水平有了較大的提高。主要表現在：（1）項目經理素質有了較大提高；（2）與業主、地方和相關部門關系相處較為融洽；（3）組織協調能力有了較大提高；（4）項目質量、安全、進度、資料管理顯著增強；（5）需公司協調的工作逐步減少，已能較好地完成項目部的各項生產管理工作；（6）為公司項目延伸開發創造了較好的條件。

8、干部隊伍素質有了進一步提高。今年先后對公司干部人才資源作了進一步優化，作了二次大的干部調整。目前，公司中層干部大專以上109人，占89.3%，其中全日制大專以上畢業生49人，占49%，全日制本科畢業生34人，占27.9%；干部年齡結構進一步年輕化，平均年齡由過去的44.5歲下降到40.2歲，新提拔干部都通過了素質能力測評，中層干部隊伍素質有了進一步提高。

9、精細管理工作成效顯著。全年共完成施工產值1.425億元，實現勞動生產率，實現利潤300萬元，上交國家利稅

萬元，非生產費用支出同比下降，其中，辦公費、差旅費、電話費、小車使用費和招待費同比下降分別為。項目成本也有了較大的下降幅度，尤其是大宗材料費用平均成本同比下降 以上。

10、企業文化建設框架基本形成。目前公司已制定出以構筑企業精神為核心，涵蓋企業經營理念，質量方針、班子作風

= 5 = 和職工守則的企業文化建設方案，并頒布實施；逐步形成了具有時代特征和企業特點的“十個價值觀”；建立了公司VI形象標識系統。

二、主要工作措施

為適應市場，加大改革力度，強化企業管理，完成工作任務，主要采取四項工作措施。

一、明確定位，優化系統結構，逐步建立適應市場需求的企業運營模式

（一）優化組織結構，建立集約型的企業管理模式。為了使公司的管理模式和經營方式適應市場化改革的發展需求，公司堅持以市場為導向，優化整合企業內部管理組織結構。首先是整合優化機關組織結構，按部室模式對生產、經營和政工管理系統進行了二次管理要素的功能性重組，撤并八個科室，成立了“十三部一室”。突出了機關戰略規劃、市場開發、資本運營、指揮監控四個中心作用，初步建立了符合市場需求的精簡高效的集約型管理系統。通過管理要素的整合，進一步規范了符合市場化運作的內部管理程序和管理制度，重新界定了業務流程和崗位職責，強化職能管理，真正發揮機關的指揮、監督、考核、協調和服務的功能。其次是以突出發展建筑施工、熱能動力安裝、電力自動化安裝、大中型機械租賃、焊接技術

= 6 = 應用和電力設備檢修等核心業務為原則，找準專業公司的專業定位和市場定位，對專業公司進行公司化改造，將8大專業工程處改組為6個專業工程公司，進一步提高了核心業務的市場競爭實力。三是遵循市場經濟規律，因地制宜采取兩種方式，剝離輔助經營型單位。對基礎條件較好的附屬經營型單位進行股份制改造，按照“四自”要求，直接推向市場；對條件不夠成熟的生活服務公司、物業管理公司、職工醫院等經營服務型單位，我們給予扶持經營，逐步推向市場獨立經營。通過改造、改制和重組，調動了二級單位和原輔助經營單位自主經營和獨立運作的積極性，促使他們主動參與競爭，自主開發市場，不斷拓寬業務范圍，提高業務水平，多路求生存，求發展的意識逐步加強，尤其是他們的市場觀念、開拓創新觀念和服務觀念都有了較大的提高，從而加快了他們與市場接軌的步伐。

（二）調整產業結構，建立多元化的產業發展模式。多元化的產業結構是企業持續健康發展的基礎，也是我們施工企業順應市場發展的必然趨勢。為此，今年公司結合企業多經發展的實際情況，主要從兩個方面調整和發展多種產業。一是順應國家電力結構的調整，及時調整生產經營結構，發揮人力、物力以及現有資質等資源優勢，向輸變電工程、兩網改造工程、電站設備檢修工程、環保工程、管道安裝工程和能源開發利用工程等市場領域拓展。同時瞄準市場，優化產品結構，重點經

= 7 = 營好鋼結構、防盜門等拳頭產品，改變過去單一產品結構的現狀，實施多產業發展，開拓了新的市場領域，培植了新的經濟增長點。二是針對公司部分資產資源閑臵的現狀，我們明晰其產權責任，通過出讓、租賃、有償服務、尋求社會合作和股份制改造等多種途徑和渠道進行產業調整和資本運作，重點是抓好股份制改造。將部分存量資產轉移到效益較好且有市場發展的前景的產業上去，實施股份制改造，加大資本運作力度，盤活存量資產。如成立致遠機械設備租賃、廣益房地產開發、未來計算機技術開發三個股份制公司，并讓職工認購持股，擴大資本金，增強產業發展的后勁。

二、明確責任，理順關系，確保公司生產任務目標的完成

2001年公司施工生產的主要特點是點多面廣，中小項目多大項目少，專業施工點多管理分散。針對這一施工現狀，公司及時調整生產組織形式，明確責任，理順關系，注重施工生產的準備工作和策劃工作，狠抓工程管理，有效地促進生產任務的完成。一是采取靈活多變的項目管理形式。今年我們主要采取兩種項目管理形式：一種是綜合性項目管理，一種是專業性項目管理。綜合項目管理主要是以合肥分公司、銅陵分公司和淮南分公司三大項目部的資源為主，來組織項目管理；專業項目管理主要根據項目的專業施工特點，項目管理由專業公

= 8 = 司獨立經營管理，使項目管理的主責清晰，分工明細，即誰管理誰負責。二是運用合同管理促進項目的有效執行。我們堅持以合同為準繩，本著放權與監控，激勵與約束相結合的原則，在內部實施“模擬市場，履約經營。項目開工首先簽定內部承包合同，明確項目的責任單位，責任單位主要負責項目的進度、質量、安全和成本等重要合同要素。在合同執行過程中，公司根據全公司的施工生產進度，及時調整、協調和配備項目施工的相關資源，專業公司將根據各項目部要求和專業施工特點，及時調整內部人力資源，以確保各項目施工整體進度的推進。在對業主合同責任履行上，我們注重理順公司與業主之間的合同責任，并將合同責任進行細化分解，并落實出二級分包單位。三是進一步加大施工生產的策劃深度。一方面運用一些先進的工程管理軟件，如P3軟件和projet98軟件來加強對工程計劃進度管理；另一方面根據施工條件和經驗進一步優化施工方案。從而促進了整個公司施工作業系統的優化和有效運作。四是提高小項目運作水平。小項目一開工，專業公司就配合公司職能部門一起對項目進行總體規劃，并對施工生產提出具體標準和要求，在工程施工具體執行中，公司相關職能部門不斷加大工程的執行力度和監督檢查力度，并在施工條件和環境上積極創造條件，加強施工生產資源配備和協調，同時專業公司通過對過去小項目的施工實踐探索，逐步形成了一套系統有效的

= 9 = 項目管理辦法和經驗；從而有效地促進了小項目生產系統和經營系統的協調發展。此外，我們還加大對工程質量和安全的監督檢查工作。一方面將質量、安全責任細化分解；另一方面加大了質量安全監督檢查力度，注重在思想、制度、規程規范和管理程序上的監督檢查，尤其是按創精品、創品牌的高標準要求，落實好質量安全的各方面工作，使工程工藝質量和安全文明施工都保持著較好的發展態勢，確保了施工生產任務的圓滿完成。

三、突出重點，強化資本運作，努力提高企業市場競爭實力

（一）優化人力資源結構，重點抓好三支隊伍建設。沒有一流的隊伍，就沒有一流的管理，就不能創造出一流的企業。為此，今年公司重點抓好三支隊伍建設。首先是抓好干部隊伍建設。公司把干部隊伍建設作為關鍵工作來抓，強化競爭機制，加大了考評測評和末位淘汰力度，加大干部崗位交流力度，對現有干部隊伍作了較大的調整補充，建立健全了干部管理13項管理制度。一方面通過解聘、內退和崗位調整等方式，逐步優化干部隊伍結構；一方面選拔補充了一批文化層次高、年輕有為的中層干部，促進了干部隊伍年齡和知識結構的遞次配比與優化。對新提拔干部，公司建立了中層干部準入制度，黨委工作部門對提拔對象進行全面的考察，內容包括德能勤績和職

= 10 = 業能力等方面，考核評分率達不到規定值，不得提交黨委和經理辦公會研究提拔任用。二是建立一支優秀的項目經理和項目班子隊伍。項目經理的技能水平將直接影響項目運作的水平和企業形象。今年，公司通過小項目試點探索，逐步推行項目經理責任制，建立項目經理激勵競爭機制，加大項目經理培訓力度，大膽使用有創新意識和創新能力的懂技術會管理的年青項目經理，并將項目經理的培養選拔和任用考核納入系統管理，以適應公司多元化的項目建設需求，力求通過發揮項目經理在工程建設中的實際作用，提高項目建設水平，樹立企業形象。三是建立一支技術人才隊伍。為吸引人才和留住人才，我們結合公司的實際情況，實施了《公司大學畢業生補助金管理辦法》，對分配到公司的國家計劃內統招的大學生，實施大學生最低生活保障和住房補助制度，在享受公司福利待遇上給予政策傾斜，重點扶持幫困。為培養提高大學畢業生的實際工作能力，我們對進廠的大學畢業生進行了系統培訓，與用人單位簽訂了培養使用協議，通過師帶徒的形式進行幫帶培養。在成長過程中，我們采取派出去、請進來等多種辦法，對現有的技術骨干進行電腦、外語以及P3和Project98等工程管理軟件和應用技術的培訓。同時利用參與涉外工程建設與勞務輸出的良好機會，對他們進行實際工作能力的培養與鍛煉，為他們提供了更多的實現自我和展示自我的舞臺，提高了他們參與工程建

= 11 = 設的實際技能，增強了企業的競爭實力。

（二）以強化資金管理為主線，提高資金運作效益。為強化財務管理，堅持以資金管理為中心。今年，首先是公司出臺了資金管理新流程管理辦法。建立了資金集中管理的新模式，即“集中管理、分列運轉、集成監控”，在會計核算上對各主管單位實行“獨立預算、統一設戶、分戶核算”，制訂了新資金管理核算辦法及其內部業務流程，規范了資金運作，并在財務資產部門分設資金管理中心和資金結算中心二大機構，堅決履行資金集中收取職責，實行按工程預算和經營單位資金成本核算分配資金制度，即所有的資金均由資金管理中心集中收取，然后根據公司、項目部、專業工程公司各自的工程預算和完成的產值審批資金分撥數額，從而真正掌握了各單位每筆資金的“流向、流速、流量”。與此同時，公司充分發揮資金結算中心的作用，加快資金運作力度，帶動和促進了工程建設、項目管理和各項改革的順利進行。二是繼續實施經濟核算分配辦法，推行“固定+浮動”的職工收入分配模式。一方面成為激活下屬單位拓展經營的有效杠桿，加大了基層單位的可操作幅度，拉大了分配差距，激發了職工的工作熱情；另一方面又保持了職工隊伍的穩定。三是以嚴、細、緊為基本原則，嚴控費用開支。公司在去年內部承包指標的基礎上，進一步加大費用指標承包力度，繼續加強對辦公室、會務費、差旅費、電話

= 12 = 費、招待費、小車使用代金券等費用的使用管理，將各種費用指標細化分解，要求各級領導嚴格把關，分級對口負責，費用指標得到了有效的控制。通過抓住資金運作這一主線進行細化管理，各項費用支出大幅度下降，有效地提高了資金的運作效益。

（三）以強化物資管理為重點，提高資源的利用效率。為適應公司內部市場物資運作的需要，公司對現行物資管理模式進行改組，撤銷物資公司，成立物資管理部。成立后的物資管理部主要行使指導、監督、協調、服務、考核等職能，不再承擔采購職能，主要任務是負責制訂物資采購使用的管理辦法，組織參與公司所需大宗物資采購的招投標，為二級單位需物資材料提供價格和信息服務，以及二級單位物資管理人員的上崗培訓取證等工作，進一步加強了公司物資的系統管理工作，提高了公司內部市場物資的利用率。為大幅度降低工程成本，減少公司資源浪費，公司對5萬元以上的大宗物資采購實行招投標制度，招標制度實行公開、公平、公正的原則。在招標過程中，公司堅持合格分承包方評審制度，堅持每月發布價格信息制度，堅持嚴格的發票審核制度，堅持季度物資檢查制度等，既降低了采購費用和工程成本，又提高了工程質量。針對公司任務不飽滿，有部分資源閑臵的現象，公司在滿足公司工程建設任務需要的同時，充分發揮機械化公司和租賃公司的經營優

= 13 = 勢，主動走向市場，積極開展機械和周轉性材料租賃業務。利用公司現有閑臵土地資源，成立廣益房地產開發公司，實現銷售住房近200套，盤活資產2000多萬元；利用計算機人才和技術優勢，成立未來計算機技術開發公司，實現營業收入值近5000多萬元。通過有效的資本運作，為企業培植了新的經濟增長點和職工收入增長點，從而為公司的生存和發展注入了新的活力。

四、適應市場，加大開發力度，確保公司可持續發展。

（一）調整戰略，注重市場開發。開發新市場是確保公司可持續發展的重要途徑。為此，公司成立了市場開發部，確立了新的開發策略；即以近為主，兼顧遠程；以電力為主，兼顧其它；以施工為主，兼顧產品開發；建立了以公司決策層為中心，各級單位為網點，廣大員工參與的開發網絡；出臺實施了項目開發管理和獎勵辦法。開發體系的確立，避免了開發工作的盲目性，保證了項目開發工作的信息暢通、組織有序和運作規范。通過工程項目和新的市場領域的開發，一方面為我們提供了可持續發展的生存渠道；另一方面通過激烈的市場競爭，進一步鍛煉了自己，積累了經驗，為下一步開發工作打下了基礎。

（二）加大培訓力度，注重人力資源開發。根據公司實際和市場發展需求，今年先后共舉辦了4類共30期培訓班，有

= 14 = 1329人接受了培訓；年培訓率76.4%。

1、崗位資格培訓。今年重點舉辦質量檢驗員、大型機械操作工、電工等專業工種的崗位資格培訓，選派了項目經理、安全管理員、概預算員等管理人員參加了崗位培訓取證。共935人取得崗位資格證書，大批人員達到崗位規范要求，實行持證上崗。

2、職業技能培訓和鑒定。主要抓了高中級工培訓和技師考試與評定工作，選派熱工、電氣等工種參加由省公司委托開辦的高級工培訓班；組織起重、操作和焊接等通用工種38人的技師考試，33人通過了技師評定。汽輪機本體、汽輪機輔機和電氣試驗工等三個工種共63人參加首次技能鑒定考試。

3、專業技術人員的繼續教育和學歷教育。選派一批專業技術業務骨干進行提高教育培訓，到年底共培訓82人。還選派10名中層以上干部參加研究生課程班學習，培養高中層管理人才，目前學歷教育在校生52人。

4、崗前培訓和適應性培訓。2001年引進大中專畢業生34人，安臵退伍軍人和錄用職工子女共21人，從貴池招收農協工19人。他們進入公司后，都安排為期一周的崗前培訓，其中從貴池來的農協工送到焊培中心進行為期3個月的普通焊工技術培訓。

（三）創建精品工程，注重品牌開發。今年先后竣工項目有10多個，每個項目工程都按照精品創建和達標目標移交竣工。在項目施工過程中，公司上下都非常重視精品創建工作，= 15 = 正確處理質量、服務與市場的關系，積極倡導“干好一個工程，樹立一塊牌子，誠交一方朋友，開辟一片市場”的工作宗旨，贏得了業主的信任。為進一步鞏固和樹立品牌效應，合二廠一號機在獲得“優質焊接工程獎”后，目前正在申報“黃山杯”和魯班獎；明光變工程達標投產后，在申報“琥珀杯”；馬鞍山供電大樓“黃山杯”的申報工作也正在進行。

（四）倡導“業主至上”，注重公共關系開發。今年，公司在倡導“業主至上”的服務思想基礎上，積極主動與各業主單位加強聯系與合作，全方位地加強公共關系的開發工作，逐步理順了與省內電力系統的友好合作關系，初步建立了與馬鋼和合鋼延伸建設性業務關系，逐步確立了與華能集團互信的多方合作關系，初步形成了與貴州省電力系統相關單位的“雙贏”勞務輸出關系。

此外，公司還注重抓好信息管理資源和資質等方面的開發工作，為公司全面適應市場需求，增強企業實力，實現與國際慣例接軌打下了堅實的基礎，取得了可喜的成效。

= 16 = 回顧過去的一年，公司各級單位、部門都做了大量切實有效的工作，廣大干部職工在各自崗位上都付出了艱辛的勞動和無私的奉獻，公司各方面都取得了較好的成效和較大的發展，但也存在不足。首先是我們的開發工作沒有實現較大的突破。沒有真正適應市場需求，沒有適應在市場轉型、電力工業轉型、企業自身轉型時期的有效突破，還不能適應不同地區、不同行業、不同業主的內在需求，開發工作還不夠全面、不夠系統、不夠細致，還不能維持公司的生存和發展需要。其次是成本費用問題。需進一步加強，成本核算體系尚需健全，資金管理有待進一步深化，合同管理還需進一步規范，標準管理、定額管理等基礎管理工作還需進一步加強。盡管公司這幾年在成本費用方面做了大量切實有效的工作，但我們只能相對于公司前幾年的粗放管理，有了較大的進步，精細管理還需進一步加強。三是資源配臵問題。人流、物流、資金流還沒有按照市場要求進一步優化，要充分發揮資源的開發、利用和運作績效。四是多元化經營還沒有形成規模效應。高科技產品少，拳頭產品少，具有市場競爭力的少，還沒有形成支柱產業。此外，我們的基礎管理和現代化先進管理，戰略決策管理和職能管理，隊伍素質和公司實力還需進一步加強提高。新的一年，公司要認真總結經驗教訓，克服薄弱環節，爭取更大的發展和進步。

= 17 = 三、二○○二主要工作措施

2002年，公司將繼續面臨著嚴峻的挑戰和艱巨的任務。從大的形勢來看，中國已經加入WTO，這意味著我國在更廣泛的領域融入全球經濟一體化，更廣泛地開放國內基建市場，這將對我們施工企業的管理思想和管理方法帶來極大的沖擊，對施工企業的生存和發展提出了更高的要求和標準，市場競爭將會更加激烈。從行業發展來看，隨著電力工業市場化改革的推進，國電公司對電力基建單位的要求越來越高，壓縮基建規模、規范基建市場，降低工程造價，提高基建水平，到2005年施工企業的改革目標是：依靠市場競爭機制，基本完成企業的戰略性重組，形成比較合理的布局和結構，使全國發電施工企業數量和結構從年投產3000萬千瓦降到年投產1000萬千瓦左右。全國將重點扶持部分與國際慣例接軌，綜合實力較強的具有管理型、技術型、集團化、現代化、國際一流的工程公司，其余相應調整為若干建筑安裝專業分公司和輔助工程的勞務承包公司。同時要求建立比較完善的現代企業制度，使企業的盈利能力、科技開發能力、市場競爭能力和抗風險能力逐步增強。從企業內部看，首先是工作任務不足壓力。2002年，公司僅有安慶工程在建施工，姚孟技改工程、貴池技改工程、洛河二號機組技改工程和一些小項目工程將會相繼竣工移交，后續任務嚴重不足。其次是資金壓力。資金問題將是制約公司各項工

= 18 = 作開展的關鍵問題。三是管理創新、制度創新和機制創新工作仍然很艱巨。公司的管理水平和競爭實力還沒有達到電力基建行業一流水平的目標，還沒有真正實現與國際先進水平和國際慣例接軌。所以，根據大的形勢和公司實際，2002公司的工作思路是：要求在高水平完成施工生產任務的基礎上，以創一流施工企業為目標，以推行整合型管理體系認證為重點，以安慶工程為窗口，繼續探索和推進“五個工程”建設，繼續加大改革力度，強化內部管理，提高公司運作水平，擴大市場份額，增強盈利能力、競爭能力和抗風險能力，努力實現企業可持續發展。因此，2002公司主要工作任務：

一、按合同工期高水平完成生產任務。首先是安慶工程要高起點高標準做好開工籌備工作，要按照項目經理責任制的要求落實好項目管理的各項工作，要按照創一流精品工程的目標組織施工生產，要結合公司各項改革和管理工作創造性地開展項目管理各項工作，大膽實踐，積極探索，樹立好公司形象；姚孟技改工程要克服一切困難，按合同工期高標準完成任務；洛河二號機組技改工程要在一號機組基礎上，再上新臺階，力爭2002年7月15日完成峻工移交；貴池技改工程按合同要求準時峻工移交；此外，銅陵天橋變工程、巢湖銀屏變和合肥雙鳳變工程等要按照業主要求達標移交。

二、積極推行整合型管理體系認證。推行整合型管理體系

= 19 = 認證是公司提高員工素質和市場競爭力的需要，同時也是適應國際市場，實現與國際慣例接軌的需要。首先要做好宣教工作。各單位部門要站在公司生存和發展的高度去認識整合型管理體系的重要意義，要通過各種宣傳工具和輿論渠道，將“體系認證”的目的、意義和作用宣教至每位員工，真正實現要我認證向我要認證轉變，并成為公司全體員工的自覺行為；其次是要做好體系文件的策劃和編寫工作。要注重結合公司管理水平實際，認真研究，反復討論，要注重可行性和可操作性；三是要抓好運行控制工作；四是要做好監督審核工作，使整合型管理體系進一步優化。

三、繼續抓好項目開發工作。項目開發工作仍是公司明年的重要工作。2002年公司開發工作的重點應在以下四個方面下功夫。一是在開發區域選擇上，重點選在河南、貴州和廣東三省，爭取拿到一、二個大項目。二是在開發項目選擇上，主要選擇火電施工、設備檢修、與設備廠家合作安裝、變電所工程、環保工程、大樓建筑、勞務輸出、機械租賃等項目；三是在開發形式上，要注重關系開發、延伸開發和優勢開發；四是潛在市場開發上，要加強信息開發、資質開發、品牌開發和實力開發等方面的工作。

四、認真做好MIS系統的實施。公司MIS系統明年將進入運行啟用階段，應從四個方面做好相關工作。一是結合整合型

= 20 = 管理體系對MIS系統運作程序作進一步修改；二是實現與P3軟件、財務管理遠光軟件、公文處理軟件、檔案管理清華紫光軟件、合同管理博微和神機妙算軟件的集成；三是實現與安慶工程項目部和公司其它各項目施工點的聯網；四是各單位、部門要在應用基礎上，對MIS系統作進一步優化修改，提高MIS系統的運作績效，全面提升企業管理水平。

五、抓好合同管理的規范與深化。2002年，公司將在過去合同管理的基礎上，進一步加大合同管理力度。一是出臺公司各類合同文本。要結合建設部標準合同文本，盡快編制公司各類合同文本，并通過法律顧問機構審核；二是完善公司合同管理辦法、合同管理制度和合同管理程序，并將索賠管理納入到合同管理中；三是盡快理順公司、分公司、專業公司三者相互間的合同關系，將合同條款進行細化分解，明確公司、分公司、專業公司在工程項目執行中的責、權、利關系，并實行合同管理項目主責制。進一步加強合同的執行力度；四是加強合同的監督檢查力度。堅持“公平、公正、公開”的原則，經常性地開展合同管理活動；五是圍繞資金管理主線，認真抓好合同管理的各項工作。

六、進一步做好人力資源的規劃與利用。一是加快人力資源開發工作。組織開展員工的職業生涯設計，推行專業技術管理人員的業務考核和職業能力測試，建立專業技術管理人員工

= 21 = 作業績檔案，進行人才評價，在此基礎上逐步建立公司人才資源庫；二是進行薪酬設計，改革工資分配制度。要在調查研究的基礎上，按照人力資源管理規律，結合公司實際情況，制定出薪酬設計的初步方案，建立較為合理的工資結構，力求將員工的崗位責任、工作績效與薪酬分配相結合，盡量體現按勞分配的原則；三是積極探索人才激勵手段和方法。在2001年初步建立人才激勵機制的基礎上，明年主要是探索人才激勵機制的新路子，采取更多的形式，來培養、開發和使用人才，激勵人才脫穎而出，充分發揮人才作用；四是加強員工的各類培訓。認真做好培訓需求調查和分析工作，制定出符合公司發展需要的培訓計劃，及與員工職業生涯設計配套的人力資源開發培訓。重點要抓好技術工人的職業技能培訓鑒定和專業技術管理人員的繼續教育。此外，還要根據市場和公司實際需要，抓好項目經理培訓，以施工現場管理知識為主的施工員培訓，以班級組管理為主的班長培訓，質量體系培訓，專業工程師培訓，企業文化培訓，入世培訓和技術業務等方面的培訓。

七、繼續抓好企業文化建設。2002年，企業文化建設要在第一階段實踐的基礎上，進一步深化、細化建設，使企業文化深入到項目、班組、職工中去，使絕大多數職工從內心深處認同，并自覺實踐企業文化的內容。一要提高項目經理對企業文化建設重要性的認識，使其自覺注意項目安全文明施工與形

= 22 = 象塑造、提高工藝水平與做好優質服務的投入，按照“干好一個工程，樹立一塊牌子，善交一方朋友，開辟一片市場”的目標做好工作。二要強化職工對企業的歸屬感，讓廣大職工深切認識到“人人都是企業形象”的道理，著力營造“把忠心獻給企業，把誠心獻給用戶，把愛心獻給家庭，把信心留給自己”心理氛圍和輿論氛圍。三要在廣大干部和職工中形成自覺實施公司VI視覺標識系統的習慣。四要選樹體現企業精神的模范集體職工，為大家樹立可以直接效仿的榜樣，使企業精神得到弘揚。五要發動群眾開展各種有益于企業改革和發展的獻計獻策活動、技術攻關活動、市場開發活動。六要充分利用公司內外各種媒體和公關活動，廣泛宣傳公司的企業文化，擴大公司的知名度和美譽度。七要召開企業文化建設研討會，總結經驗，推進企業文化建設向縱深發展，把公司企業文化建設的經驗推出去，力爭在省、部級報刊發表和在上級有關會議上交流。八要企業文化建設進入省電力公司先進行列。

新的一年，公司將繼續加強工程建設，企業自身建設，以及其它方面的建設，努力促進兩個文明建設持續、健康、協調發展。

= 23 =