第一篇：建筑勞務有限公司各部門管理辦法

建筑勞務有限公司管理辦法

一、為規范勞務管理，安全、優質、高效的完成施工生產任務，根據國家法律法規及公司規定，結合項目實際，特制訂本辦法：

二、管理人員崗位制度：

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

1、總經理職責

（1）領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心

盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。

（2）提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人，并親自抓好廣大職工的來信來

函工作。

（3）用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽

取廣大職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。

（4）全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好

每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作。

（5）擬定公司內部管理機構設置方案，公司的基本管理制度及具體規章。

2、副經理職責

（1）按照公司的規章制度協助總經理工作，總經理不在時負責全面工作并做好

考勤工作。

（2）召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現；

（3）監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。

（4）擬定安全、生產管理辦法并組織實施，制定生產計劃，簽訂工程合同，分

配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承辦協議。

（5）協助業務人員聯系工程，進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程

按計劃進度完成任務。

3、辦公室職責

（1）嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責，協助總經理監督下屬

人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優劣情況；

（2）負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；

（3）負責人員培訓取證和職稱審報工作；

（4）檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；

（5）做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

4、財務經理職責

（1）擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實施。

（2）主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。

（3）編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

（4）督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

（5）建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資源進行經濟活動分析。

（6）負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和

聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。

（7）參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查、（8）簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

5、技術負責人職責

（1）負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。

（2）參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規范等；

（3）在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；

（4）辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；

（5）對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和

返工指令。

6、施工員職責

（1）具體安排項目工程的現場施工；

（2）嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；

（3）編制并下達施工作業計劃任務。

7、質量員職責

（1）嚴格按國家的工程質量驗收規范標準去檢驗質量；

（2）隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規范、新標準，組織好工

程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；

（3）深入現場抓好質量通病的防止工作；

（4）對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和

返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。

8、采購員職責

（1）嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商

品質量，不買偽劣質次及“三無”產品，及時提供材料產品質量證隨時掌握市場行情，力求市場最優產品和最低價格。

（2）遵守材料采購的報支手續。

（3）嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質

量關；

（4）負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督

工作；

（5）每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；

（6）不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動

要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數據。

三、管理處罰制度

管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：

1、企業自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主

權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業務費用和其他支出（包括工資）。

2、以集體名譽、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實后其全部費用皆由個人承擔，并每次給予罰款200元。

3、在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。

4、利用職權，擅自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。

5、在工作范圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10%～25%。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30%～50%。

6、在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業務往來，必須由總經理同意。

7、利用職權和業務關系，把公司的設備、料具借給他人，并假托關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經查出，一律加倍處罰。

8、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。

9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要征得領導同意。200元以內項目經理作主，200元以上必須有總經理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領導同意后，用工地材料調換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。

10、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

11、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現場檢查指導解決問題，發現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30%賠償。

12、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經理簽字。發現多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。

13、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至項目經理處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日工分，并罰款100元。

14、嚴禁打擊報復，敗壞公司作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。

15、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規章制度，不得隨意獎罰職工。

16、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的報上級檢察機關處理。

17、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。

四、費用報銷制度

1、每次業務招待費：總經理1500元以內，項目經理700元以內，各項目部主要管理人員300元以內，特殊情況請示總經理同意。

2、各項目部工程交際用煙，每月一條。

3、逢時過節需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經理，否則所發生費用不予報支。

4、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內；項目經理、技術負責人及以上人員報支火車硬臥，住宿費200元以內，乘飛機與小車須征得總經理同意。

5、職工市內出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。

6、項目正副經理，技術負責人設單獨宿舍，其他人員一律集體宿舍。

7、各項目部因材料搬運、職工調動工地使用臺班，應由項目經理、施工員簽字共同，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款200元。

五、施工技術制度

1、開工前，技術負責人必須按照國家規范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。

3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。

4、4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

5、嚴格按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

第二篇：建筑勞務有限公司各部門管理辦法

立可達建筑勞務有限公司

目錄

第一章

總則………………………………………………………………2

第二章

員工守則…………………………………………………………2-3 第三章 崗位職責…………………………………………………………3-5

第四章

考勤制度…………………………………………………………5-6

第五章

辦公用品購買、使用……………………………………………6-7

第六章

工資福利與社會保險……………………………………………7-8

第七章

人事、合同管理及衛生制度……………………………………8

第八章

保密制度…………………………………………………………8-9 第九章 附則及附件………………………………………………………9-10

第一章： 總則

第1條

為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規、規章的規定，結合本公司的實際情況，制定本規章制度。

第2條

本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。

第3條

員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。

第4條 公司附有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。

第二章：員工守則

第5條

標準：一切以公司利益為重，團結協作、努力工作、積極進取、鉆研業務、不斷提高工作效率，為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出應有的貢獻。

第6條 行為規范：為保證工作秩序，員工應遵守下列行為規范

（1）員工按照公司規定的時間上下班；

（2）接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡潔明了，嚴格執行崗位規范，對于本部門其他員工或其他部門的電話有義務轉達和告知；

（3）員工在上班時間，不要使用公司電腦做其他與工作無關的活動（例如：玩游戲，看電影等），一經發現給予通報批評或處以30元/次的罰款；

（4）員工在上班時間，要把工作跟生活恰當處理好，合理分開，不要把生活的情緒帶到工作上來，不要過多處理與工作無關的事情；不要長時間打私人電話，不得擅自離崗，如有特殊需要，需經經理同意方可。

（5）員工應自覺愛護辦公設備，節約辦公耗材、下班之前應及時關閉電源（包括電腦、電燈等），關好門窗，以免造成不必要的損失。嚴禁用公司的電腦等設備進行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無關的活動，違反此規定的，將處以50-100元/次的罰款；

（6）員工應絕對遵循公司的保密制度，未經經理批準，不得將公司的技術、資料、計劃、決定等商業機密向其他非相關人員甚至公司以外的員工透漏、復制或者發送，一經發現，嚴肅處理，對于情節和后果嚴重者，公司將保留進一步追究其法律責任的權利。

（7）公司員工無特殊原因，不要隨意更換手機號碼，盡量保持手機24小時暢通；員工在工作時間聯系不上，并對公司造成損失或延誤工作者，視情節輕重分別處于警告、罰款等處罰。

（8）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規定的請假程序辦理請假手續。

（9）員工下列個人情況發生變化時，應及時通知經理和相關部門同事；

A、住址和電話。

B、發生事故和特殊情況時的任何聯系辦法。

（10）公司員工個人收入、各種報銷、福利等不得向他人告知。

（11）員工必須遵守公司和部門制定的各項管理制度和崗位職責。

（12）公司對員工在非工作時間沒有干涉權利，希望員工能勞逸結合，注意休息，養足精力，時刻保持飽滿的工作狀態。

第三章：崗位職責

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍。第7條 總經理職責：（1）領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。

（2）提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人，并親自抓好廣大職工的來信來函工作。

（3）用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。

（4）全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作。

（5）擬定公司內部管理機構設置方案，公司的基本管理制度及具體規章。

第8條 副經理職責：（1）按照公司的規章制度協助總經理工作，總經理不在時負責全面工作并做好考勤工作。

（2）召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現；

（3）監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。

（4）擬定安全、生產管理辦法并組織實施，制定生產計劃，簽訂工程合同，分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承辦協議。

（5）協助業務人員聯系工程，進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。第9條 辦公室職責：

（1）嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責，協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優劣情況；

（2）負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；（3）負責人員培訓取證和職稱審報工作；

（4）檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；（5）做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

第10條 財務經理職責：

（1）擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實施。

（2）主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。（3）編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

（4）督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

（5）建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資源進行經濟活動分析。（6）負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。

（7）參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查、（8）簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

第11條 技術負責人職責：

（1）負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。（2）參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規范等；（3）在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；（4）辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；

（5）對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

第12條 施工員職責：

（1）具體安排項目工程的現場施工；

（2）嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；（3）編制并下達施工作業計劃任務。

第13條 質量員職責：

（1）嚴格按國家的工程質量驗收規范標準去檢驗質量；

（2）隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規范、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；（3）深入現場抓好質量通病的防止工作；（4）對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。第14條 采購員職責：

（1）嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及“三無”產品，及時提供材料產品質量證隨時掌握市場行情，力求市場最優產品和最低價格。（2）遵守材料采購的報支手續。

（3）嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；

（4）負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作；

（5）每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；

（6）不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數據。

第四章

考勤、休假假期制度

第15條

為了規范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結合我公司實際情況，特制定本規定。主管負責公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執行情況及管理工作，并于當月5日前統計好上月的出勤情況交到財務部。

第16條 考勤內容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

第17條 日常出勤、考勤規定

（1）公司每個月有八天假期，周末雙休，按排班表執行。

（2）每日工作時間為：上午8：30—12：00，下午14：00—18：00；（具體工作時間根據公司上班時間為準）。本公司所有人員均按規定上下班。

（3）員工應自覺遵守上下班時間，到上班時間本人還未到崗，即為遲到；凡未到下班時間，提前離崗，即為早退，早退超過2次以上按曠工處理。

（4）因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。公司將視情節輕重給與處罰。

（5）員工請假須提前一天申請，經理批準后報辦公室備案。請假三天以上的，需提前三天申請；如因情況緊急或突發而無法提前請假，應在休假當天上午8：00前通過電話向經理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續，否則按曠工處理。事假屬無薪假，即員工請假期間，不計工資；

（6）遲到早退的處罰規定

A、遲到或早退3次，10分鐘以內罰款10元，10分鐘—30分鐘以內罰款50元，30分鐘以上按日薪資*0.5論處。

B、凡每月遲到或早退超過三次者，取消當月全勤獎，依情節輕重給予提醒、警告、張榜等處分，屢教不改者予以開除。

第18條 曠工的處罰規定

(1)沒有按規定程序辦理請假手續或未經批準離崗1小時以上者及各種假期逾期而無續假者依曠工論處；

(2)遲到或早退1小時以上且無正當理由辦理補假手續者視為曠工。

(3)不服從公司的崗位調配且沒有進行溝通而拒絕不上班者按曠工處理。

(4)員工無故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，連續礦工兩日，或一年曠工累計三日者，公司將予以開除。

(5)凡請假須填寫“請假申請單”并報辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。

(6)如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。

第19條

請假規定:除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續，到辦公室領取《請假申請單》，并依人事權限給予審批后方為生效；否則按曠工處理。

（1）員工因病或非因公受傷請假一天以內者，應補辦請假手續；

（2）員工因病或非因工傷請假超過一天者，須持醫院開具的病假證明辦理請假手續，連續病假3天以內由直接主管上級批準，3天以上由主管領導批準。

（3）員工到醫院看病視為病假，以實際離崗時間填報病假申請單，辦理請假手續。

（4）員工醫療期自病假之日起計算。第20條 事假規定

（1）員工確因私事須親自處理，可請事假。事假必須提前一天向所在部門提出書面申請，辦理相應請假手續；

（2）請假期滿，如需延長，應提前辦理請假手續，經批準方可延假。如遇急事無法在事前辦理手續時，可采用通訊辦法報告相應主管上級，事后補辦手續；

（3）員工因特殊原因遲到，經補辦請假手續可作為事假處理；

（4）員工連續請事假兩天以內有直接主管上級批準，兩天以上由主管領導批準。

（5）病假、事假為無薪假。第21條 加班規定

（1）本公司如因工作需要，可于辦公時間以外指定員工加班，如員工無特殊原因拒絕加班而對公司造成損失或延誤工作者，視情節輕重分別處于批評、罰款、除名等處罰。

第22條

公司執行法定休假，休假的具體日期根據公司實際情況安排。

第五章：辦公用品購買、使用

第23條 統一限量，控制用品規格以及節約經費開支，所有辦公室用品的購買，都應由辦公室統一購買。第24條 定購數量：根據辦公用品庫存量情況以及消耗水平，向辦公室負責人報告，確定定購數量，必須以書面形式提出正式申請，經主管經理審批確定后進行采購。

第25條 采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則，訂購所需要的辦公用品。

第26條 支付：收到辦公用品后，對照訂貨單開具支付發票，經主管及主管部門經理簽字后，轉交給出納負責人支付或結算。第27條 發放：辦公用品原則上由公司統一采購，分發給各部門，如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請書”的前提下就近采購，在這種情況下，辦公用品管理部門有權進行審核。第28條 長遠辦公用品發放規定

（1）本公司為規范辦公用品的發放工作，特制定本規定。

(2)公司各部門應本著節約的原則領取、使用辦公用品。

(3)各部門須指定專人兼管辦公用品。

(4)各部門于每月31日前將下月所需辦公用品計劃報給辦公室，辦公室于每月6日前一次性發放各部門所需辦公用品。

(5)采購人員須根據計劃需要采購，保證質量。

(6）辦公用品入庫和發放應及時記帳，做到帳物相符。

（7）任何人未經允許不得私自挪用辦公用品及其他物資，物品要做到類別清楚、碼放整齊。

第六章：工資福利與社會保險

第29條

員工的最低工資不低于當地勞動部門規定的最低工資標準，最低工資不包括加班加點工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司為員工交納的社會保險福利待遇。

第30條

公司實行結構工資制，員工的工資總額包括基本工資、獎金、津貼和補貼。

工資的決定、計算、增減及年終獎等事項按公司實際實施的規定。第31條

公司以現金形式發放工資或委托銀行代發工資，員工需查看工資清單的，公司給予方便。

第32條

公司以貨幣形式按月支付員工工資；每月10日左右發放前一個月工資。

第33條

有下列情況之一，公司可以代扣或減發員工工資而不屬于克扣工資：（1）代扣代繳員工個人所得稅；

（2）代扣代繳員工個人負擔的社會保險費；

（3）法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；（4）扣除經員工確認賠償給公司的費用；（5）扣除員工違規違紀受到公司處罰的罰款；（6）勞動合同約定的可以減發的工資；

（7）依法制定的公司規章制度規定可以減發的工資；（8）經濟效益下浮而減發的浮動工資；（9）員工請事假而減發的工資。

（10）法律、法規、規章規定可以扣除的工資或費用。

第七章：人事、合同管理及衛生制度 第34條

公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規定的從其規定。

第35條

公司招用員工實行全面考核、擇優錄用、任人唯賢、先內部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。第36條

員工應聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關系，必須如實正確填寫《員工入職表》，不得填寫任何虛假內容。

第37條

員工應聘時提供的身份證、畢業證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。公司錄用員工，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證、畢業證等證件。

第38條 公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，試用期為1至3個月。

第39條

員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同不支付員工經濟補償金。

（1）在試用期內被證明不符合錄用條件的（根據公司所作出的試用期評估結果確定）；（2）嚴重違反公司的規章制度的；

（3）工作失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的；

（4）同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成公司的工作任務造成嚴重影響，或經公司提出，拒不改正的

（5）被司法機關依法追究刑事責任的；

(6）法律、法規、規章規定的其他情形。第40條

正式員工因特殊原因離職，必須提前30天向上級主管提出辭職申請，第41條

公司不提供飲水用具，請員工自備。

第42條

在公司用餐者，餐后應第一時間處理好就餐后留下的飯盒及雜物； 第43條

積極參加公司的每一次大掃除，平時要保持個人辦公臺和電腦桌的干凈整潔，嚴格杜絕紙張、雜志、工具書等物品亂堆亂扔； 第44條

公司內嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾。

第八章

保密制度與競業限制

第45條

為了維護公司利益，保護公司的商業秘密，特制訂本保密制度，公司全體員工必須嚴格遵守。

第46條

本規定所稱的商業秘密是指不為公眾所知悉，能為公司帶來經濟利益，具有實用性并經公司采取保密措施的技術信息和經營信息，以及公司依法律規定或者有關協議的約定，對外承擔保密義務的事項。

第47條

可能成為公司商業秘密的技術信息包括技術方案、產品設計、營銷方法、工作流程、計算機軟件、實驗數據、圖紙、樣品、技術文檔、操作手冊等等。.第48條

可能成為公司商業秘密的經營信息包括客戶名單、客戶訂單、營銷計劃、采購資料、財務資料、進貨渠道、產銷策略、經營目標、經營項目、管理訣竅、貨源情報、內部文件、會議紀要、經濟合同、合作協議等等。第49條

任何員工不得刺探、過問與本職工作無關的商業秘密；不得以任何方式泄露公司的商業秘密。

第50條

嚴格遵守公司秘密文件、資料、檔案的登記、借用和保密制度，秘密文件應存放在有保密設施的文件柜中，借用秘密文件、資料、檔案須經董事長或總經理批準；不得在公共場所談論公司秘密事項和交接秘密文件。

第51條

秘密文件、資料、檔案不得私自復印、摘錄和外傳。因工作需要復印時，應按有關規定經董事長或總經理批準。

第52條

員工發現公司商業秘密被泄露或者因自己過失泄露商業秘密，應當采取有效措施防止泄密進一步擴大，并及時向總經理或人事經理報告。

第53條

員工調職或離職時，必須將自己保管的秘密文件、資料、檔案或其他東西，按規定移交給公司總經理或人事經理，不得隨意移交給其他人員。第54條

公司根據實際情況和需要，與知悉或可能知悉公司商業秘密的員工另行簽訂《保密協議》，保密的內容、范圍、權利、義務、期限、保密費和違約責任等事項從《保密協議》的規定。

第55條

未經公司同意，員工在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類的營業。

第九章

附則

本制度的解釋、修改、廢止權歸立可達建筑勞務有限公司。本制度自總經理簽發之日起生效。

第三篇：建筑勞務有限公司薪資管理制度

建筑勞務有限公司薪資管理制度

第一章 總則

第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續發展作出貢獻，特制定本制度。

第二條公司員工實行崗位主管制薪資標準。

第三條公司薪資標準隨著公司經營效益、社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應調整。

第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

第五條本制度經公司董事會批準后執行。

第二章薪資構成及標準

第六條薪資構成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。

（一）基本工資。基本工資是薪資構成的基本部分，以保障員工基本生活標準，包含國家及本地區規定的各種津貼、補貼。基本工資占崗位工資的30%，按月發放。

（二）崗位津貼。崗位津貼與員工擔任相應職務、崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體現。根據員工工作出勤和履行職務職責情況，每月經考核后發放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發放。

（三）績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現，占崗位工資的30%，根據員工出勤和履行職務情況，經考核后發放，其中G類高層經營管理類員工按考核發放，經營管理、專業技術A類員工按季度考核發放，其他員工按月考核發放。

第七條薪資標準

（一）公司董事會、監事會成員可參照本制度相應崗位薪資標準執行。

（二）公司總經理、副總經理、財務總監、總經理助理等執行《高層經營管理人員薪資標準》（附表1）。

（三）公司各類經營管理、專業技術類員工分別按相應崗位類別執行《經營管理、專業技術類員工薪資標準》（附表2）。公司經營管理、專業技術類員工分為高級主管（A類）、中初級主管（B類）。

（四）公司技工、服務類員工按相應崗位執行《技工、服務類員工薪資標準》（附表3）。技工、服務類員工分為高級技工（A類）、中級技工（B類）及初級技工（C類）。

（五）試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發試用期薪資。

（六）特聘員工按所聘崗位，執行《特聘員工薪資標準》（附表4～

6）。

第三章薪資確定與審批

第八條公司實行崗位主管制薪資標準，根據員工工作態度和責任心、專業技能和潛能發揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應的主管級別。

第九條新錄用員工可根據公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經考核合格后，再行辦理轉正定級手續。

第十條公司員工調整工作崗位后，依據其新的崗位和職責，確定相應的薪資類別和級別。

第十一條公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作表現、工作業績和貢獻大小，兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。

第十二條員工薪資標準的確定需分別填寫《員工調整薪資級別審批表》。

第四章 薪資發放

第十三條 公司實行薪資下發制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節假日，則提前至最近的工作日發放。

第十四條 每月薪資核定由人力資源部根據員工考勤情況及考核結果編制工資發放表，經審批后交財務部門執行。

第十五條 新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數計發薪資。

第十六條 試用員工、特聘員工次月6日一次性發放上月薪資。

第十七條 辭職、辭退或調離的員工交接完工交接完工作后，可按有關規定到人力資源部辦理薪資結算手續。

第十八條 依據國家法規和公司相關制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：

（一）個人收入所得稅；

（二）各種勞動保險費用；

（三）員工私人借款償還金；

（四）公司制度性規定的超支費用；

（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；

（六）根據公司制度規定應扣除的其他款項。

第十九條 績效工資的發放比例。考核結果稱職者發放績效工資的100%，基本稱職者發放績效工資的50%－90%，不稱職者不發放績效工資。績效工資的發放辦法另文規定（附后）。

第五章 薪資調整

第二十條 根據公司經營發展需要、經濟效益與社會經濟變化等因素調整公司薪資標準，原則上一年調整一次。

第二十一條 公司可根據員工崗位變動和員工考核情況，及時調整薪資，并由人力資源部負責填報《員工調整薪資級別審批表》（附表7），按規定權限進行審批。

第六章 附則

第二十二條 所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度（生產經營性、服務性企業應根據行業特點和企業經濟效益情況另行制定薪資管理制度），報實業股份有限公司董事會批準后執行。

第二十三條 本制度由公司董事會授權公司人力資源部負責解釋。

第二十四條 本制度自公布之日起執行。

附件：1.《高層經營管理人員薪資標準》

2.《經營管理、專業技術員工薪資標準》

3.《技工、服務類員工薪資標準》

4.《特聘高級員工薪資標準》

5.《特聘經營管理、專業技術類員工薪資標準》

6.《特聘技工、服務類員工薪資標準》

7.《員工調整薪資級別審批表》

8.《員工考核與崗位績效工資發放辦法》

9.《員工薪酬福利實施辦法》

第四篇：萬盛貴強建筑勞務有限公司

萬盛貴強建筑勞務有限公司

工作評定報告

萬盛貴強建筑勞務有限公司與福耀萬盛浮法玻璃有限公司與簽訂勞務承包合同一年以來，在福耀萬盛公司各級領導與現場負責人和各車間廠部員工的大力支持下，通過我公司全體員工的共同努力，圓滿完成了與福耀公司簽訂的合同任務。

一、基本情況

我司己帶領員工入住各車間連續工作有10個月.在貴司各級領導與現場負責人和各車間廠部員工的大力支恃配合下我司才基本完成前10月工作總量.在這1年合同內為了完成貴司合同要求每天每月人工下片12人.包裝27人.裝缷8人,總計47人生產任務,我司在沒簽訂合同前己通過面試預招錄80人體檢.在2011.05.03合同簽訂后貴司人事部下通知要求我司2011.02.10組織12人到福建總部參加培訓學習20天,為了節約開支我司只派了以前一起共事多年骨干5人并要求他們在10內必須完成任務回家作后續工作準備.二、主要做法

1、在2011.05.27貴司培訓報到65人10天后就把員工投入到實際生產中,前期正常投產中，我司負責人及組長和員工頂著炎熱夏天又對生產技術完全不了解,而且一部份認為最聰明和沒有拼慱精神又創業無私奉獻的人眼看著所付出的勞動強度與收入不成正比加上自己所屬單位與貴司是甲乙雙方關系后就遠離我司而去.介于此嚴竣情況下公司負責人入住到現場與員工一起邊摸索

邊工作又立即增加新招人員,帶領大家齊心協力的完成首期任務.2、尤其包裝車間學做木箱是在秋老虎8至10月,雖然貴司領導早以批示下各直屬部門提前作好安裝了多臺特大水冷式空調的準備工作,我司負責人其家屬也參加到每天送綠豆湯到各現場讓甲乙雙方員工解煮,特別某班工作量完不成,這時貴司各負責人在現場指揮上組工作人員每班延遲2一4小時下班和調其在家休息人員救急并親自動手工作,我司眼看貴司以此行為同時各負責人不管認時候也向在家親朋好友臨時救急多次以此實際行辦激勵下屬員工,讓各員工們真證感受認識到甲乙雙方公司領導心里有他們,我勞務公司員工也逐漸認識到從今往后應該無條件完成甲方下達的我司各項生產任務.3、以前我司內部管理權限混亂,現負責人這時摸仿貴司管理模式和前期經歷及己往經驗起草制定出我司各項管理制度后,即時的通知各組長和業務骨干參于修改,初步制定出一套管理各級員工制度,制度明確了各級負責人權限,適合各工種員工的崗位責人制后召開員工大會講述大家簽字認可從2012.01.01日執行.4、現我司員工以提出加薪多次,雖然我司在管理合理和貴司補助的有限資金里己對其采取了措絲但每月老員工辭職現象時有發生,所以原有老員只有20人,公司每月超支經營,而且稅收有重復上稅,春節前后我司放松生產質造成堆垛擦傷和各成品損壞更忽視安全使員工二人受傷現評工傷簽訂殘1人8級1人9級,.以上原因由此給貴司各項指標造成無法彌補的損失,三、對未來的工作打算

為了更好配合好貴司工作,現勞務公司特希望貴司各部門領

導給我司前10個月工作,作出一個綜合評定結果并指定出合理的整改意見,只有這樣我司在今后工作中各員工才能不斷改善自我,改變管理思路,更好的完成貴司下達的各項生產任務,我司也望在貴司帶領扶持下一步一步的進入正規化管理好公司員工,讓每個員工真正成為一個合格勞務者,一個讓你們大家都認同貴強勞務已不是當初的貴強后，貴司才會給我司有合作機會,我司真正才能走向社會。

萬盛貴強建筑勞務有限公司

2012年3月25日

第五篇：河南凱兵建筑勞務有限公司

企業簡介

河南凱兵建筑勞務有限公司（簡稱凱兵勞務）2010年1月經鄭州市工商局批準成立。注冊資本金壹佰萬元人民幣。是一家具有獨立法人資格、并具備建筑勞務分包壹級資質的施工企業（主項：鋼筋分包壹級；增項： 1.混凝土作業分包資質 2.腳手架搭設作業分包壹級 3.模板作業分包壹級 4.抹灰作業分包資質 5.砌筑作業分包壹級）。公司除了從事房屋建筑工程、市政道路工程、橋梁工程、高速公路工程、水利工程、園林綠化工程、裝飾裝修工程、設備安裝工程、鐵路工程、地鐵及隧道工程等勞務服務以外，還結合國家城市建設、人類價值觀念變化的終極定律，努力探索引領新的道路。“以誠信求發展，以質量求生存”是凱兵勞務始終堅持的發展思想。公司成立至今，先后與中國二十冶、林州建總、開封六建、中建七局以及江蘇建工等大中型總承包單位合作。取得了較好的成績，同時也積累了寶貴的經驗。為公司下一步發展打下了堅實的基礎。

公司擁有各類具有現場管理經驗的專業技術人才。現我公司有工程師3人，助理工程師5人，項目經理7人。各分項作業高級技工32人，主體施工作業人員760人左右。并有相應的各類施工機械設備，可完成各類建筑工程的主體施工任務。

2011年10月，經公司領導研究決定，準備先在我省焦作市設立分支機構，目前手續正在辦理之中。同時將根據公司在各地建筑人力資源的分布情況，有步驟地在我國主要大中城市開展建筑勞務分包業務。

公司承包經營方式具有靈活性和多樣性。除了建筑業“一站式”服務模式、與房地產開發企業以“三合一”式直接合作（能為所合作的房地產開發企業能直接降低土建總成本20%以上）并計劃在全國率先實行“勞務公開”考核競爭機制等。使我項目施工人員樹立良好的人生觀和價值觀，培養愛崗愛業熱情。當然，公司的成長離不開社會，更離不開所有關心與支持凱兵勞務的你們。在此，總經理郭紅彬攜全體員工向所有關注凱兵勞務的朋友致以衷心的感謝，并誠摯邀請各位蒞臨考察指導工作，希望與廣大建筑用工企業開展良好的合作關系，凱兵勞務愿與您在事業的道路上攜手并進、共創輝煌！！