第一篇：支付寶的一封離職信

各位同事，各位與我共同經(jīng)歷了5年，4年，3 年，2年，1年，以及剛剛加入的戰(zhàn)友們：

一屆無與倫比的奧運會結束了，我們又可以全身心的投入到支付寶和阿里巴巴的發(fā)展中來！

我離開支付寶，離開阿里巴巴，離開各位戰(zhàn)友也已經(jīng)1個月了，難舍的心情隨著奧運會的結束也已經(jīng)漸漸平復，但是這封信是一直想寫的，我也跟alex，跟孫權提過要給大家一個交代。最近一個月來通過各種途徑來了解我辭職的同事越來越多，里面還有各種猜測，非常感謝各位領導的關愛，各位同事的關心，但同時我也感覺到，做為一個創(chuàng)始員工，不能任由各種猜測傷害到公司，在這樣的情形下我覺得已經(jīng)不能再拖，不能再偷懶了。對公司的責任不會因為我離職而盡盡。

想說的話很多，不容易厘清頭緒，還是用最偷懶的行文方式分段說說我想說的話。

一、關于我們的工作效率

很長一段時間來，聽到一些抱怨聲，有新同事的，有老同事的，傳統(tǒng)行業(yè)，比如金融行業(yè)來的新同事多抱怨工作強度大，老同事多抱怨工作的效率不如從前。我認為工作強度大本身不是一個問題，怎么樣去適應才是一個適應的問題，或者是我們的態(tài)度——是一份工作還是一份事業(yè)！正如大家有時間會說心累才是真的累，為什么會心累，我想公司和我們自己都是有一些原因的，但我們學習的哲學告訴我們根本的原因是內(nèi)因，是我們自己如何去適應。

其實令人高興的是，新同事在抱怨工作強度大的同時臉上掛的是微笑，我們從事的激動人心事業(yè)是能夠點燃我們的本心所蘊藏的激情的。

關于工作效率不如從前的困惑，我們可以客觀來分析一下，有下面的幾個因素造成：

首先是我們戰(zhàn)線越拉越長，多線作戰(zhàn)導致資源被攤薄。原先我們只做支付寶交易一個產(chǎn)品，現(xiàn)在我們有多少產(chǎn)品了？

其次是我們對效率認識的片面性，我們本能的認為效率就是速度，其實還包含了質量，有質量的速度才是效率，為了保證質量，我們整個流程細化了很多，以前我們往往PD+開發(fā)就去做一個項目了，需求方和開發(fā)面對面坐著，現(xiàn)在多了需求分析、系統(tǒng)分析、資損評估、政策風險評估、用戶體驗評估、收益預測、多環(huán)境測試等等，明顯的，整個開發(fā)的流程被大大的拉長了。然而作為一個準金融行業(yè)，我們必須小心謹慎行事，對于這個敏感的行業(yè)，政府的態(tài)度至關重要，有太多的競爭對手，等著你犯錯誤然后就可以通過制造輿論給政府施壓，這樣我們就會很艱難。我們常說我們的競爭環(huán)境不好，大致在這里是能夠體現(xiàn)出來的，本來是一個藍海的對百姓有利的市場，政府創(chuàng)造環(huán)境支持發(fā)展對大家都有利，但是會有這樣的思想存在：我發(fā)展不了，通過非市場的手段也要把你弄死。

所以這里我想提些建議：現(xiàn)在流行做開放平臺，淘寶也在加入這個潮流，我認為大家可以考慮一下支付寶也做同樣的事情，一來可以集中我們的開發(fā)資源做最核心的基礎服務；二來我們的一些競爭對手可以變成競合者，讓他們利用支付寶的基礎服務進行發(fā)展，大家利益一致我們就能夠減少競爭對手，凈化創(chuàng)新環(huán)境。

同時，公司從幾十人增長到了近千人，聰明的人不斷加入，各種各樣的設想、構思、創(chuàng)意從各個角落冒出來，如果不從制度上加以修正，加以篩選，排定先后，就會有更大的問題。當然，這流程里面有沒有可以優(yōu)化的地方？我相信是有的，大家可以主動建言，給管理層參考，一個已經(jīng)離職的人尚且還在給公司提建議，大家更應該如此去做。

再者公司組織架構、人事大大小小的不斷的變化也會帶來很多重復的工作，對新崗位的熟悉需要消耗時間，新領導對政策的改變可能使以前的努力白費，公司決策的調整可能使很多人不得不暫時放下正在做的項目投入到新項目中去。面對變化，新同事一時的手足無措是可以理解的，于老員工而言，如果3個月沒有什么政策的變化，組織人事的變化，我們反而會覺得不習慣，覺得無措了。

當然不停地變化不見得都是什么好事情，我們就需要主動把情況反應給管理層，使他們更了解實際情況，做出的決策能夠更準確，不要反應虛假的情況，不要添加一些不存在的東西！而當變化正在來臨的時候，我們還是得去主動的適應，這就是工作，這就是生活，我們不是常說假如生活沒有驚喜，生活便失去樂趣。對此我們也不是無事可做，比如設立合理的過渡期，比如主動找前任了解情況，都可以使自己盡快的融入新的角色。

二、關于貢獻與獲得

幾乎每個人都認為自己的獲得比自己的貢獻少，你是不是也是這樣想呢？沒關系，這不是可恥的事情，事實上這是客觀存在的事情，這是光榮的事情，如果不是這樣，社會的財富就不會被累積，社會就不會進步。同樣的事情你可以換個角度看：我的貢獻比我的所得要多！這樣我們就豁然開朗——我們都是有益于社會的人而不是一條寄生蟲。

從另一方面來講，獲取的對象是你之外的整個世界的財富，分母是一個無窮大，那么你不管獲得多少，都會覺得是微不足道；而貢獻的主體是自己，分母是1，貢獻就會顯得很有分量；不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，人們的貢獻是永遠不可能達到1的，當你貢獻的越多的時候，實際上這個分母的價值在不知不覺的增長——你的價值在增長。與其去攫取無止盡的財富，不如做一些自己能夠掌控的貢獻。

關于財富是一個非常特別的話題，阿堵物的故事人人聽說，卻直至現(xiàn)在仍在上演。聽到有些同事，包括一些同樣做管理的同事，說來公司不是為了財富，但是卻終日琢磨怎么樣能夠多獲取一些股票期權，對于老員工能夠擁有較多的股票期權會說一些酸溜溜的話。

當虛情掩蓋了真意，當喊口號表決心流于形式，我們需要警惕，我們的文化可能正在被侵蝕變質。公司近年來吸引了很多優(yōu)秀人才加盟，個人能力上來講，比老員工優(yōu)秀，但是新員工卻在抱怨，自己能力比別人強，為什么自己的股票期權卻拿的那么少。這種狀況幾年前我們很少碰到，03年我們創(chuàng)業(yè)淘寶的時候，拿的幾乎是半薪，公司也從來沒有承諾過給予股票期權，當拿到的時候也不知道他的價值，但是還是感到是意外之財。投身創(chuàng)業(yè)公司是一種賭博，若是5年前換作你來選擇去淘寶還是去銀行機關，你會選擇什么？沒有老員工忘我的奮斗，就不會有公司的現(xiàn)在，你連抱怨的機會都沒有。大家是否知道直至現(xiàn)在，大多數(shù)的老員工還是拿著比新員工少的多的薪水。

三、關于公司文化

做BD工作的一段時間內(nèi)，我接觸了很多公司，很多人，有業(yè)內(nèi)的業(yè)外的，有搜狐網(wǎng)易這樣的新型公司，也有中國郵政這樣的國企，每有接觸，大家都有感慨，你們公司是用什么工具洗腦的，為什么每個人說的話都會如此的相似！我說重要的是大家能夠認同公司的文化，如果這個算洗腦的話，那我很榮幸被洗腦了；我不是馬云的崇拜者，促使我奮斗5年的是理想，公司提出的理想，觸動了我某根神經(jīng)，這是最根本的認同，與同事的關系，包括馬云在內(nèi)，我一直認為是一種同志的關系，戰(zhàn)友的關系，所謂戰(zhàn)友是當你面對敵人的時候，你背對著的那個人，你能確信在前面沖鋒陷陣時，后面是安全的。

而近年來，尤其是B2B上市后，面對各種誘惑，各種變化，業(yè)績的壓力，職業(yè)經(jīng)理人的蜂擁而入，我們正在放棄我們堅持的某些東西，我們做產(chǎn)品的時候不再首先說這個對客戶有多少好處，而是這個能夠給我們帶來多少收益，能幫我完成多少KPI，對股價有沒有什么幫助！

功利性往往會掩蓋事物的本質，惰性和保守就會占據(jù)上風。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要鼓勵一些瘋狂的想法，而不是被遏止和打擊，職業(yè)精神和管理手段不能使我們走上偉大企業(yè)之路，核心的是我們的思想認識，對互聯(lián)網(wǎng)的理解——當然人人都告訴我他是最理解互聯(lián)網(wǎng)的，哪怕入行還不到一年。

當年的微軟，現(xiàn)在的google，是獨特的理念詮釋出獨特的企業(yè)文化，獨特的企業(yè)文化催生出獨特的管理方式，從而創(chuàng)造出偉大的企業(yè)。每個成功的企業(yè)都是有獨特的氣質的，這種氣質不是職業(yè)精神能夠帶來，忘掉職業(yè)精神，我們更需要的是專業(yè)的精神。

隅居杭州的自尊心能造就一個強大的企業(yè)，但在特定的條件下如果剛愎自用，則可能遏止創(chuàng)新。從事管理的同事需要有足夠的胸懷去包容不同的思想，不因自己的喜好親親疏疏，除非是對戰(zhàn)友的背叛，做了不道德的事情。而有些管理人員不是這樣做的，他們忙于樹立自己的權威，在業(yè)務上的認知也是自信的不得了，殊不知你的自信往往導致員工的不自信，業(yè)務上沒有創(chuàng)新，開會時下面的人盡是想著怎么樣提出數(shù)據(jù)來，擺出邏輯來去論證領導的主張正確無比。

自由、創(chuàng)新的風氣需要回來，傳統(tǒng)的東西，所謂御人之術且慢研究，真心無私才是長久服人之道。

四、關于創(chuàng)業(yè)

又聽說有同事出來自己創(chuàng)業(yè)了。

一個公司如果沒有一個員工愿意去創(chuàng)業(yè)是不正常的，如果大多數(shù)人都想去創(chuàng)業(yè)也是不正常的，我們應當客觀的看待這個問題。經(jīng)常聽到很多同事有這樣那樣的想法，我提幾點我自己的看法。

首先是創(chuàng)業(yè)的動機，如果是因為在公司覺得沒趣，呆不下去，或者是想證明給誰看，這樣的動機是有問題的。以上的原因很可能是做出創(chuàng)業(yè)決定的一個催化劑，但是不應當是

主因，否則這個創(chuàng)業(yè)斷無成功的可能性。創(chuàng)業(yè)的動機源于某種理想，但是也不能是純粹的理想，要有你切實能看到的，能掌握到的盈利途徑，馬云做淘寶的模式不是普通創(chuàng)業(yè)者應該學習的模式。

從創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容來看，賺錢是內(nèi)在的一種需求，但是賺錢的途徑很多，我們應當選擇對社會更有貢獻的內(nèi)容去創(chuàng)業(yè)，如能夠進行技術的創(chuàng)新，能夠促進就業(yè)，不要去做那些給政府添麻煩的業(yè)務。

同時我們不能利用公司的資源去從事跟公司直接競爭的業(yè)務，這樣即使你競爭贏了，獲得的社會效果不過是一家公司替代了另一家公司，而不是一種更先進的模式替代了舊有的模式，于社會沒有實現(xiàn)財富增值；更何況這樣的做法會使自己的個人聲譽掃地。千金散盡還復來，聲名玷污終難洗。前者如史玉柱東山再起，后者似周鴻祎怎么也洗不掉流氓的標簽，大家應當慎重自己的選擇。

大多數(shù)的情況下，對于年輕人，創(chuàng)業(yè)意味著燃燒青春 + “享受”過程，你要問問自己是否就是要“享受”那個過程，還是說希望贏得結果。一個人的終極價值目標是對這個社會的貢獻，或者說看我在多大程度上能夠去正面的影響這個社會，而不是當雞頭或者做鳳尾。在一家好的公司，一個好的平臺里面，如果能夠施展拳腳是求之不得的事情。近幾年來，以馬云參加的贏在中國為代表的一些聲音，把全國上下的青年人的創(chuàng)業(yè)的讒蟲給勾出來了，過猶不及，當一個事情過了的時候，也往往會有另外一些東西來中和一下，這個時候我會認為唐駿的典型出現(xiàn)具有很好的積極意義。

五、關于我的離職

上面寫了那么多，多少也是帶了些抱怨的，抱怨人人會有，但需要申明的是，不是因為公司有這樣那樣的問題我就去離職，在過去的5年中我們遇到過更大的危機，生死一線，但我們從未放棄。總的來說，我們要相信公司能夠不斷進步，不斷提升的，只要理想沒變，只要信念沒變，就值得我們一直奮斗下去。

作為公司元老，我知道我的離職可能會給大家?guī)肀容^大的沖擊，如果因此而給公司造成不好的影響我將深感不安，所以必須給大家做一個如實的交代。

我離職的最重要的原因我想自己有機會去做一些事情，這些事情能夠比我現(xiàn)在做的事情產(chǎn)生更大的社會價值，影響和幫助更多的人，甚至我希望努力去接近或者超過阿里巴巴的成就。我30歲了，如果想要做些事情，現(xiàn)在正是時候，再過十年我擔心自己就沒有勇氣去做這樣的選擇。

當一個人的社會責任遭遇道義責任的時候，你要選擇去承擔社會責任。我相信我去做的事情是大大地有益于社會的，同時也是在完善電子商務的產(chǎn)業(yè)鏈，從不同的側面共同拓展電子商務市場，從這個意義上來說，我們還會是戰(zhàn)友，我相信大家是能夠以互聯(lián)網(wǎng)獨有的開放心態(tài)來看待這件事情。

要跟大家交流的大致就是以上這些了，因為彼此開誠布公，大家能走到現(xiàn)在，也只有這

樣才能繼續(xù)走下去。如果大家能夠全文看到這封信，我會感謝公司的寬容與理解，同時大家想想，這樣大度的一家企業(yè)，是不是值得我們?nèi)ダ^續(xù)為之奮斗呢！是不是充滿希望公司會越來越好！是不是大家也有了開誠布公地向公司的管理層反應情況的信心!

我以前經(jīng)常給百年大計，百年阿里，百年支付的新員工做培訓，幫助新員工適應公司，盡管現(xiàn)在我要離職，仍然愿意與新老同事交流，我把我的私人郵箱留給大家，歡迎來信交流，不管是業(yè)務上的還是人生與理想。

*****@gmail.com

此致

你們的***（最后一次使用這個花名）

即日。

第二篇：微信、支付寶

① ①支付寶是支付工具，而微信支付，只是以微信為基礎，為支付提供應用場景的生態(tài)體系，微信是個底層架構，是個生態(tài)系統(tǒng)。

② ②從邏輯上推論，兩個都必然是金融級安全技術，否則無法支撐支付這個行業(yè)，但是由于各自流程不同，在流程上的漏洞是非技術層面出現(xiàn)的，支付寶的快捷支付目前出現(xiàn)的安全漏洞報道較多，一方面是因為捆綁手機的非卡非密方式，一方面是因為流程上存在漏洞，要填補這樣的漏洞就要考慮更改流程，而更改流程，會帶來支付體驗的不佳。另外，支付寶采取的是自建賬戶體系的方式，相當于你額外弄了個零錢包，零錢包可以直接使用，可以繞開銀行卡進行交易，這樣就使得你就要花更多的心思去保管這個零錢包，也一定程度上抬高了安全成本。而微信支付不是這個概念，微信支付只是幫助你從你的銀行卡到別的銀行卡，更多安全性還其實是回歸到銀行卡身上去，在流程上，也比較簡單，直接還是通過銀行卡進行劃款，流程相對更簡單，應該也更安全。

③ ③支付寶跟其他支付是正面競爭和對抗，不但包括跟第三方支付公司競爭對抗，還跟銀行進行對抗，規(guī)模越大，阻力越大。微信支付不跟任何一家支付機構形成對抗，他是提供支付和服務的機構，更開放的模式，比相對封閉的模式，更容易起規(guī)模，也更容易鋪開，更符合互聯(lián)網(wǎng)的開放特性和去中介化特性。

第三篇：一封讓老板“汗顏”的離職信

一封讓老板“汗顏”的離職信

在一個“跳槽”成家常便飯的時代，作為向原企業(yè)發(fā)出離開信號的離職信，也是五花八門，但絕大多數(shù)離職信都是委婉地說明離職原因，更有甚者找點自身的原因。總之，既然去意已絕，也沒必要傷面子，何不“好說好散”？

作為企業(yè)的老板，面對員工的離職信，心情是非常復雜的，即希望看到員工反映企業(yè)中存在的問題，又怕戳到自己的痛處……

其實，真正對自己發(fā)展負責任的人，他們的離職并不是隨意的，而是一個抉擇的過程，是一個對企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)管理水平、老板人格等方面因素權衡的過程……

這里有一封離職信，足以讓老板“汗顏”，帶給企業(yè)管理者的震撼和沖擊力是巨大的，也值得我們深思。

內(nèi)容如下（部分刪減）：為公司服務了兩年多，下定決心提出離職請求，確實是一個痛苦而無奈的選擇。就公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而言，坦率地說，我非常缺乏信心，乃至已經(jīng)超出繼續(xù)愉快地服務于企業(yè)的起碼需要。我不希望僅僅是為了每月的薪水而工作，更不希望自己是本著得過且過，但求無過的心態(tài)工作，而期望自己充滿干勁地和大家一起為了一個共同目標而奮斗。但客觀地說，我們的目標是什么？公司領導給大家樹立的愿景是什么？

企業(yè)的決策層要告訴大家什么是正確的事情，企業(yè)的溝通層與執(zhí)行層要懂得怎樣正確地做事情，現(xiàn)在我們即使努力地去“正確地做”，又怎么能夠保證自己做的是“正確的事情”？企業(yè)的決策層是在告訴大家“正確的事情”，還是在替大家“正確地做”？

當前業(yè)績下滑，我非常理解公司領導的心情，但我無法認同公司領導的做法。我認為最有必要做的是穩(wěn)定軍心，尋找突破口，眾志成城，共度難關，而不是亂做一團。“快點出收益，我們需要收益”固然是給大家敲警鐘，但如果僅僅只有這個警鐘，又有什么意義呢？作為一支軍隊的統(tǒng)帥，一個球隊的靈魂人物，在階段性的失利而不是根本性的崩潰面前，為什么不去登高一呼，用自己的魅力把大家凝聚在一起，分擔責任，為了共同的使命而合力一搏呢？作為統(tǒng)帥，令不行，禁不止，乃至自己去打亂秩序，制造混亂與矛盾（這6個字

應該不是空穴來風，但這里就不去歷數(shù)了，為了我對企業(yè)的忠誠，為了我對企業(yè)的始終尊敬），這難道不是一種悲哀？我個人的悲哀，以及企業(yè)的悲哀。

我希望追隨一個具有成功潛質的企業(yè)，并在任何時候都可以默默地忠誠于自己的職責。而不僅僅是去算計未來能拿到多少期權與個人利益，算計自己怎樣度過這樣一個兵荒馬亂的階段自保。

我希望保留一份對生活對工作的激情和自信，即使表現(xiàn)的幼稚一些，沖動一些。勇敢地面對困境與失敗，沉穩(wěn)地面對錯誤與失職，而不是唯唯諾諾，時刻強調客觀理由。

我希望用自己的憤而辭職為企業(yè)貢獻自己最后的力量發(fā)出警告：不要亂，臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)，也算是“死諫”吧。

我希望自己還是一個激情洋溢的熱血青年，而不是一個四平八穩(wěn)的沉悶者。

請諒解和接受我的決定，我渴盼自己能夠與所服務的企業(yè)分享成功，所以，我的緊迫感、家庭責任感促使我：最終放棄，雖然是很痛苦很無奈的放棄。

如果一個員工選擇離開一個企業(yè)，是懷著一份責任，敢為人之不敢言，其實是對企業(yè)無比的負責。

現(xiàn)在，在熙熙攘攘的職場上，有多少人能這樣做呢？

在管理學上有一個經(jīng)典法則——吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。也就是說“真正危險的事，是沒人跟你談危險”，所以，需要我們的老板放下“汗顏”，懷著陣痛仔細傾聽企業(yè)所面臨的問題，用寬廣的胸懷來容納這樣的員工，這樣才可能聽到更多的聲音，這對企業(yè)的健康發(fā)展是不無裨益的。

第四篇：離職信

尊敬的各位領導：

你們好！離職是我深思熟慮后的決定，本人是2010年大學畢業(yè)后應聘進入公司的，到目前為止也將近兩年時間了，在此期間讓我學會了如何把理論的東西結合到實踐當中，特別是相對于學管理學的我來說意義重大。從我工作開始，幸運的我才工作半年就成了基層領導了，任廣西組的代理組長，這里我非常感謝我的上級傅軼和時任的蔣老師，是他們對我的信任讓我從一個毛頭書生成為一名基層管理人員。作為一名基層管理人員，我深知道業(yè)務知識的重要性，前期的三個月魔鬼培訓恰好給我提供了良好的基礎，這里同樣也感謝任安民同事。剛接手的時候很多問題懸浮在我腦海里，例如該如何樹立威信、如何打好群眾基礎、如何提高團隊凝聚力、如何把我管理知識用上、如何配合銷售做好客服工作等等，我是很想把工作做好的，但是出于公司方面的原因和自身的原因那種奮進的工作激情和成長的渴望慢慢的被消磨。我們先談談公司的事，剛進公司時張總就給出了一個概念，檢驗行業(yè)中國的市場份額1億到2億，現(xiàn)在競爭的對手越來越多，瓜分這份蛋糕的對手也更多，兩年的實踐證明達安沒有占到很大的便宜，而且很多地方的實驗室都是虧損的，可想而知，作為基層的員工來說，公司的不景氣給我們的打擊是有的，往后的說公司轉型不成功很多人都會面臨失業(yè)。從公司的層面考慮，公司是以盈利為目的的組織，就算是國企，但是國家往后的政策依然是公平原則適者生存，這樣公司為了生存只能賺更多的錢，把更多的錢投入可再生的業(yè)務上，公司賺錢了接著我們基層員工才有進一步發(fā)展的機會。公司今年的政策導向是大眾健康和社區(qū)服務，意思是每個人都可以隨時隨地享受公司提供的健康服務包，當然針對的是中高端人群，廣西市場估計難達成，公司的政策導向和可再生的投資方向務必會給基層員工的關懷少很多，基層員工的激勵歸根結底是物質激勵，但是目前公司是不可能提供的，估計也是造成員工離職的重要原因之一。再說管理方面上的一些表現(xiàn)，公司的文化和愿景是很健康很富有意義的，嚴格意義上說是公司長遠發(fā)展百年企業(yè)的根本，更是一種靈魂性的東西，而張總就是一名傳道者，把這些東西灌輸?shù)絾T工的骨髓里。在公司呆了快兩年了，公司的八大綱領和十大注意我基本上都忘記完了，不是說我記性不好，而是反應出我上級基本都沒有這種意識，再往上想，領導也不一定記得。其實也可以想象成是社會本質就是這樣，它就是形式上的東西，談多沒用，關鍵還是領導的看法，我不懂是不是管理上的缺陷還是我太過于書生意氣了。進公司以后我就一直呆在物流支持部，其實我原本的想法是去做銷售的，因為鍛煉人有激情，呆這個部門我也換了三個領導了，都是良師益友，讓我學到很多東西，非常感謝各位領導。根據(jù)公司的設想，以后物流支持部肯定會發(fā)展成為快遞服務的形式，業(yè)務跟上來了網(wǎng)狀的物流服務肯定會實現(xiàn)的，不過廣西發(fā)展起來的可能性不大。談談廣西的情況，廣西市場我們有先入為主的優(yōu)勢，但是達安在廣西的口碑很差，現(xiàn)在才慢慢的修復了一些，目前廣西客戶不斷流失，特別嚴重的是南寧市場，說白了就是競爭不過金域，廣西業(yè)務員水平有限，公司給的力度不夠。客服人員由原來的沒有到成型再到現(xiàn)在的沒有，這是無法避免的，因為這是雙向選擇。我再想談談關于部門建設的問題，我覺得目前物流支持部存在許多共性問題，例如混日子、離職、流動性大、員工情緒低落、收入低、主觀決策、流程多、辦事效率低等等，造成這樣的結果不是部門本身，原因前面也提到了是公司層面的。要改變現(xiàn)狀我覺得要做好幾點：第一、公司層面上的培訓機制成長機制到位，我覺得公司可以多增加思想的培訓機會，關注員工的成長，最好能聘請資歷高的管理層給優(yōu)秀員工灌輸知識，當然管理層需要更豐富的知識和對企業(yè)理解更深刻的認識并在言行中表露出來，這種機制是至上而下的，類似傳道精神。第二、部門的管理系統(tǒng)結構需要調整，目前已經(jīng)調整了，我希望這種調整是建立在能提高工作效率的基層上的，信息的傳達的自上而下的，問題解決的思路也是有層次感的，避免越級指揮和越級匯報，因為你一旦插手后面就會形成一種惡性的混亂，很多制度流程就很難執(zhí)行下來，問題一旦出現(xiàn)責任就難以區(qū)分，而且容易把人架空和讓領導很累很多瑣事。同時這種結構我希望是閉環(huán)性的，既做任何事情都要有相應的監(jiān)督考核機制；第三、人才的選拔要合適，領導者擔當?shù)牟粌H僅是負責任和業(yè)務上的能力，更多的是起到帶頭表率的作用，這里我指的是他的言行一定要保持與上級領導或者公司的一致，不能有其它的不良言行，部門在這一塊做得不夠嚴謹，對一些細小的言行放任，后果大家可想而知。其實我寫那么多，也是對公司兩年多來的認識，希望能給領導的管理提供點參考，可能我的水平不夠專業(yè)，但是卻是我的真實想法。選擇是雙向的，我個人原因我覺得我需要更的鍛煉更多的成長更多的失敗，我會把廣西這邊事情交接完后離職，現(xiàn)有人員的離職我會從新招人頂替。

最后，祝各位領導工作順利，公司業(yè)績蒸蒸日上。

莫柳希 2012年4月10

第五篇：離職信[推薦]

范文一: xxxxx有限公司總經(jīng)理室：

各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激！

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

申請人：

二零零三年七月xx日

范文二: 尊敬的公司領導：

您好！感謝您抽出時間閱覽我的辭職報告，為此我深感歉意，承蒙您的信任，給了我到本公司工作的機會，非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境中工作和學習，讓我在崗位上得到了非常大的鍛煉，不止是我自己很多人都看在眼里，公司給予我太多太多的無形財富了。在這里，我有我的認真負責，也有我的消極任性。一路走來，點點滴滴烙入腦海深處。因為要感激很多人，感激我的領導、感激那些與我朝夕相處患難與共的同事。是他們一直用一顆寬容的心，開導我、鼓勵我、培養(yǎng)我。真的很感激這里所有的人容忍了沖動而暴躁的我！提出辭職我想了很久很久，這么好的機會我都這樣放棄，我自己內(nèi)心都很惱火：我真是一個不懂珍惜的人。其實，選擇離開真的是非常不舍，因為一些個人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領導給予批準。在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升，越走越順！領導及各位同仁工作順利，幸福快樂！此致 敬禮！申請人： 年 月 日

范文三: 諸同事：

茫茫之世，輾轉求存。得以留職，惜以錯愛，添列職位，騰揚吾志，積恩有日，祿食尚可。屢念及此，感恩眾意。適留載許,得諸領導教誨看護,得諸同僚勉勵鞭策，感懷之心，實難忘懷。

術業(yè)學習，明曉流程，共事之誼，此乃吾所得也；目迷體衰，此亦吾所失也。是以解甲歸田，休養(yǎng)生息，有待時日，再戰(zhàn)江湖。

嗚呼！今始，吾之名當不復聞于諸人口耳，吾之影亦不復見于艾奕康矣。今當別離，執(zhí)筆涕零，思之唏噓，不知所言。盼他日偶遇，豁然一笑矣。