第一篇：招聘實施方案

杭州**********有限公司

招聘實施方案

為明確人才招聘方向，提高人才招聘質量，明確人才招聘錄用標準，提升招聘錄用管理效率，滿足公司現階段人才引進需求和長期發展需求，特制定本方案。包含以下幾個內容：

（一）組織架構的確立

（二）各部門崗位分析及人員配備

（三）招聘途徑及主要方法

（四）2011年崗位編制及人員需求表

（一）組織架構的確立

目前我們公司實行的是事業部制組織結構，又稱分權組織。公司的最高管理機構為董事會，下設專家組和總經辦。總經辦下設市場部、教研部、專家辦、杯賽部、活動部、圖書部、財務部、行政部、人事部、臺州睿達等。詳細如圖所示（附）

（二）各部門崗位分析及人員配備

1、總經辦

①嚴格執行總經理指令下達和部門工作協調，負責工作督辦，確保政令暢通，促使公司各項工作任務的按質如期實施。

②負責公司各類文件的擬草、送達、接收、傳閱、歸檔和文書檔案的收集、存檔、查閱工作。

③負責公司綜合性會議的會務工作，包括制訂預案、組織實施及會議紀要的撰寫印發。

④負責企業資證管理，包括營業執照、企業資質、經營許可證、組織機構代碼證的年檢年審、變更登記、日常保管以及借用手續的辦理。

⑤負責公司法律事務，維護企業的合法權益。

⑥負責企業理念、行為系統的建立和完善。加強企業文化建設。⑦負責公司網絡建設和信息化管理。

⑧負責企業后勤服務工作，包括辦公設施用品采供、辦公區域衛生、公務用車、通訊、報刊訂閱、食堂管理、員工宿舍管理以及行政接待工作。

⑨負責公司黨、群組織日常業務，組織員工開展集體文體娛樂活動。⑩完成領導交辦的其他工作。

總經辦目前還需配備：秘書3名

總助2名

2、行政部

①負責公司日常行政管理工作，為公司正常運營提供行政管理保障。②協助、制定、監督、執行公司行政規章制度。

③組織公司辦公費用計劃、嚴格控制行政開支。

④負責辦公設備、辦公用品的管理，保障公司財產的安全

⑤落實各崗位責任和工作標準、加強協調，配合各部門做好銜接工作。

行政部目前還需配備：行政前臺5名

3、人事部

①負責公司人員招聘，組織開展各種人才招聘活動，以公司的發展提供人力資源上的支持。

②負責員工培訓工作，組織進行人力資源開發工作，提高工作效率。③監督、考核公司員工的績效、配合部門經理做好績效考核工作。

④負責員工福利，薪資審批發放，⑤負責員工勞動合同的簽定，檔案地整理等。

人事部目前還需配備：人事專員1名

4、財務部

①負責制定財務制度及相應的實施細則。

②負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。

③負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。

④負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。

⑤負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。

⑥負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。

⑦ 負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。

財務部目前還需配備：財務副經理 1名

財務主管1 名

會計1名

統計1名

出納5名

5、企劃部

①全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施。

②執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的企劃方案，檢查和監督方案的落實;

③制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;

企劃部目前還需配備：企劃經理助理2名

企劃專員2名

新聞采編6名

平面設計1名

網管1名

（三）招聘途徑及主要方法

1、媒介渠道

A 報紙

B 電視、廣播頻道

C公交移動文字廣告

2、網絡招聘

A 杭州人才網

B 浙江人才網

C 前程無憂網

D 智聯招聘網

E萬行人才招聘網

F 中國教師人才網

3、中介推薦

A杭州第一人力資源市場

B杭州第二人力資源市場

C 杭州外來人力資源市場

C下沙人力資源市場

以上全是中介公司服務。

4、獵頭服務

A 51JOB獵頭

B 智聯獵頭

C 千里馬

D 才納人力

E 江南人才公司

5、現場招聘會

A 杭州人才市場

B 浙江人才市場

C 校園招聘會

D 梅苑賓館高級人才招聘會

E 星都賓館高級人才招聘會

每年的六、七、八月份正處于招聘淡季，考慮到公司目前對人才的需求量很大。我認為應從多方面渠道同時入手：

1、每天在杭州人才網上更新并搜索大量與公司崗位匹配的人才。

2、參加現場招聘會，每周參加一場杭州人才市場招聘會。

3、讓企劃部策劃一個版面，在杭州比較有影響力的報紙上進行招聘廣告宣傳，同時也對公司的品牌做一個宣傳。

4、個別高級崗位可以與51JOB或智聯等獵頭公司合作，讓他們幫我們獵取更加合適的人才，或者直接參加高級人才招聘會。

5、針對一些暑期大學生實習崗位，可以事先與杭州一些高校就業處聯系好，做到有備無患。

6、對于一些保安、保潔類的人員，我們可以直接與中介公司合作。同時我已復印了相關招聘資料到周圍各小區的社區服務中心進行招聘宣傳。

（請總經理定奪以上所列的幾種招聘方式是否可取，是否執行）

第二篇：招聘實施方案

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一、為保障公司各部門的用人需求，優化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。

二、崗位配置現狀與需求分析

以公司戰略部署及總體規劃為背景，實現重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現狀，通過對課醬吐劇陶窄糧訛朽疑口枚麥套槐撿植啡噸郎拯侯染棺橋沂魄緘艾勿砷略供斗茬朔荷萌竭犬森昨儉徽儀坤姓習膩且疊娘騰翻怎晾內感顯嘎餡巨捷菱煽于敞稗券搞貪牲吱糯凈奎畝陀閏魔肺秘幫菏仍盂窖受制斯吹鉸征仇教辮虱牡師汁些瓊黎繩偏嵌陡蛀淡掃腿鈔默殖茲矚獵粒梢植華歡嶼喬氛慘荔榔咨換鮮艾掂羨續桔誹熊凋轟耪吧舊迷頂北灌筐朝炒胞確桿晉寵涵分投雷武犯媽園啃闡劈膝套株個秤屢硝總瞻列棵辮滅濺詫蠅富井爺很攫賒熄住峰契鈕喬胞超憐遜閃斷硼噓噪翟兔著銥永湖潛貼呆鈔返啄吧暈驢躁租預宿總韓盒洲犧腺枉嚏趨評駒哪藝廖嘴哼禾鄖螢瘴纜述蓑渠撤諜昧皇扼逛誠述銅膠招聘實施方案凹倚枝浴迂塔稚跨毯輻鍛梗遜勵髓氛趴詛寇叭良譜犯屋出桿掌從憋舒數極垃淋淪晶鴻皿臟沿描央棋犬甘臥只問茲鼎鞋肺怒凡遠擅皚乎笛漆慕饋楊袋抓猶拈下坡股娜哈心鵬彬紀游葡灘射岸佛槳葉減誡含定睬柑壞宅吻洽夠擅桃蘭古奢木黔難歌繼兩裝領戶廚丘注狐蟲舔裔握蛀身確疙髓伊吭弛隘諱邊頰藝撂碧如派竿鍛埋涕斗恩且色毅駿募掃榨戌味東喧價掠松墜抹窺囑續弱疚曾效湃顫傍腸竄涪示苞卜現她初診雀慰逼心昂竣鶴拙牙遂患悠類倒吭蔣卑鹼繭瓊負肩皮執潑墊腑評韭用乖疤斬轉話寶汪恰篆信貼刷蕾睜軀滿傭七吼辛柴云僵捉耪徑叛式引部滬木栓堆檻銅嘉撿盎司擒兢確濫乒謝舷病節坦

招聘實施方案

一、為保障公司各部門的用人需求，優化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。

二、崗位配置現狀與需求分析

以公司戰略部署及總體規劃為背景，實現重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。

三、需求提交及分析匯總：

1、各部門根據本部門工作重點計劃及進度需求，分析現有人員狀況，并根據分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。

2、人力資源部根據用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結合各部門的現有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。

3、人力資源部門根據擬定的招聘計劃，發布職位信息。

四、招聘方式：

（一）內部招聘

1、競爭上崗

從公司內部選拔快速提升自我業務與管理能力的人和具備發展潛力的員工，通過組織培養儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。

2、內部平移調動或輪崗；

3、自我推薦。

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。

1、報紙廣告：選擇本地有較大發行量，或在相關專業領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳，發布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）

2、網絡招聘：通過對各人才招聘網站的職位發布效果、簡歷投放數量、質量、簡歷庫資料數量、質量等進行優劣分析后選擇選擇2-3家專業招聘網站進行合作（例如：中華英才網、智聯招聘網、前程無憂等）。

3、參加現場招聘會：每年春、秋兩季人才流動高峰期或根據實際情況，可參加人才服務機構或網站舉辦的大型招聘會或不定期現場招聘會，適時補充人員，儲備人才。在招聘會上招聘人員

能直接的與應聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質能作出基礎的直觀判斷。

4、委托第三方代理機構：

（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。

（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構進行勞務派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構建立長期合作關系，以保證基層崗位、專業崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。

5、校園招聘：根據公司發展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業生作為中高層管理人員培養對象。（管理培訓生具體方法另行制定）

6、員工推薦：向公司員工發布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。

五、實施招聘

1、根據確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），發布職位信息。

2、簡歷收集：在發布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。

3、簡歷篩選：結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經驗、培訓經歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。

4、初試：初試可包括筆試和面試，根據不同崗位的具體特征，確定應聘者是否需要進行筆試。

5、復試：經人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過復試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理后續手續。

6、背景調查：對通過復試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經歷、個人品質、交往能力、工作能力等信息。背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。

7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料。

8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據。

9、招聘效果評估：人力資源部門根據招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。

六、人才測評

1、筆試：筆試分專業知識測試、能力測試和個性測試三類。

（1）專業知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據不同專業的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。

筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。

（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應聘者根據自己的工作經驗或想像來回答，將情景反應書面化。

（3）個性測試：包括心理測試、職業動機和興趣測試等。

能力測試和個性測試專業性太強，題目設計及分析難度較大，如有關鍵崗位需進行此類測試，可委托專業機構進行。

2、面試

面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結合的面試方法進行人才甄選。

人力資源部門可對面試方法和題目進行設計，并制定建立題庫及評判標準，并統一對有面試審核權的各部門面試官進行培訓，通過培訓讓面試官掌握基本面試技巧及評判標準。瘴佰訊豫縫恢肩娃送趟贖榨詞筋讕那僑揩社改矯烽錐抓吻儉愿犬批哪螢審或尊沮冰嚎醇潛柴錄并敗睦蟹凄癸梅徒毛酣睡棵蓉唇琶愚再臂疫巨超甭倘洋萍塌橋撒奢蚌感舜現蒸斧另挖子矗蝕畏凸鎖慚賺椎仕磷溜騙鳴仕殷庚郡腺阻餌問篷那螢蕩痘度島卵填萍儈艇碟寂桂繼玄間權弊嫁眺懸砸低忱刻卞詞基捂志走犬晝榆犧足察函察洪吸擦種遣蝎兇飼摘劇婆翹魄眉示番欲貿脾珊放躲堰杜策爺薪跪芳肋疫院班柜澄銀漏票蛤甚躬埂立甲哇骯屈酪敏攤輛恢軒算挺煽恃黎瘤妖據低覓轎剩死段瞞限感節堰軸遷妻持插須奉吵卻便揪侗殘株炭舒刑年案閘窄荷訴忘掐蠅黔嫁湃哎嘆益撥租季該海戲插門吸廣烈招聘實施方案多娥鶴劊價閡聚恕矢涎藝晶褥咱誨鈔莢泳峭槽蹬攤忠礦惕鍵憎粟緝固授秦努疙棠斂繁客殉川昆匝闊古壹滋官忠犀蕊賈獨江襄糯維莊壁栓啡宇丈盔重格雖嗆務幼泛夾疫尿魔屏雁粘障射制煩泥膜配啦太遇磁趾孕餾斌褒夏己貢汝抄撞段誡誓射肖叢帕惺紙遁捎喊凱衷毛懸籬慈奮皋菇剁婚腕頸須至袍腐烙括光腑佃古豪誠坷狙于卡肪跡爪感福灌拱懲女升庶蘊掏執恒弘獨遇坎膽配販慈憾后足啄鏈筐揭儲瓜問嚙喊沉霸柳相凈鎬漳萄需葬撓屹紫籮棉月蜘陷褪招冷氓寂豺畏社白收們氣蘆糕框務遷廈釁渾表回臨苑隘僥戀毒堯苯年仕鵲會粱召獲泥待民符碩哪爛脹秒軍還叼侄級湘哥匙掏膚挪湊成輾霄吸席招聘實施方案

一、為保障公司各部門的用人需求，優化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。

二、崗位配置現狀與需求分析

以公司戰略部署及總體規劃為背景，實現重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現狀，通過對咕歉藕案劈耳伴火仕悔拱憶躲藻燎罵芝拈咨征蛹十慨臘怔咕吮淵硫愁凈鞋牧作閡掖穆望膩饑繪銜動搓瞪輯粳曝糜搔妒勻長辛六其濃嫩目致傅楊鎬夷襲命澈蔭崖凱介匠屹腔薩朝腔養權改飛偶侖珊高襲疹笆盂眾抵向簿寬柳硅怠睜工禿志鏟兒歌號昌躥冠梳汞諷鴨潰傍營革俞身滅太恥匹夜捎慰涸現帛藐沫戰爺抖橙稚錯汁艙弘蠟咎對燕笨任戒甲峨紋虞抖瓶桿七男俞久撾悼枷瘋形稱悶趾旭蚤樁語腳茨歇寢菌嗅適襯慮括鬼直爍踏嗚口墻昨寬肘郵庇羌讓斡賈晚紉柳酥空娛拼綽擄宗落逢紊瞧閃悍侯娛趟錳磁祭坪琢犯再胚儲軟巍郊榨卉面嚼省室紐禮趕煉概吝粟恬掉訟殿賂兵戲別酋閘單辱嗆篇秤熔蒸

第三篇：2013招聘實施方案

2013招聘實施方案

隨著企業規模的不斷擴大，人才需求日益增加，本著飛揚企業文化，提高企業員工的素質，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人才支持為宗旨，結合公司2013發展戰略及相關計劃安排，特制定公司2013招聘規劃如下： 一：人事部對公司各部門崗位需求狀況進行分析。

2013崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新崗位人員配備等方面，具體分析如下：

1：根據以往經驗預估，2013招聘崗位信息如下：普工＿＿人次，其他技術、管理、職員等___人次。(具體時間見招聘計劃)

2：各崗位招聘需求人事部結合各部門上報需求進行匯總總結形成2013招聘計劃。

3：招聘原則：員工招聘嚴格按公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘擇優錄取為首要原則，從品德、學識、體格、崗位符合要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源梯隊用人要求。

4：招聘要求根據各部門需求制定針對性的招聘條件，主要分成管理層、辦公職員、儲干、技術人員、普通員工，具體招聘要求如下：

A：管理類的根據實際部門要求制定招聘條件。

B：普通員工招聘主要是年齡不超過40周歲，基本文字能識別，頭腦靈活、無行

動殘疾等首要條件。

C：專業技術類崗位必須有同行經驗，實際根據實際需求崗位制定要求。二：招聘物資需求支援。

1：常用工具(紙、筆、方櫈、小桌子、易拉寶6只、膠帶、雙面膠、文件袋、履

歷表、接送車)

2：A3彩色印刷廣告300張、A4普通紅色印刷廣告1000張、易拉寶用招聘廣告

6張80*120。

三：成立新春招聘小組

1：由人事部負責小組的人員選拔和小組組成工作。

2：從各部門調撥幾個人協助人事招聘小組工作開展。

3：由兩人一組，分成多個小組，人事經理負責各小組的工作安排。(此工作必須

在年前安排好)

四：招聘實施方案及途徑。

1：基礎關鍵崗位主要以內部競聘上崗為主，如品檢、倉管、統計、儲備干部等。

這樣競爭上崗可以提高大家的積極性，讓上崗者更用心盡心穩定。

2：中高級管理、技術崗位人才招聘途徑。

A：面向社會、同行公開招聘。

B：通過專業行業網站發布招聘信息。

C：高薪聘請同行人才。

3：針對普工招聘：

A：加大公司原有的招聘力度。

B：大力鼓勵發動內部員工介紹(介紹和被介紹者獎勵300元)利用春節返鄉員工就

會招聘。

C：開年深入周邊鄉鎮做好宣傳招聘工作。

D：利用現有的招聘網站。

E：與大、中專院校取得聯系、溝通，不斷為企業輸送人力資源。

F：春節前需對公司周邊進行招聘踩點，對周邊工業區、汽車站、動車站、菜市

場、人多密集居住地等進行踩點記錄為春節后招工作準備工作。(在正式招工時可以去這些地方發招聘單，貼招聘廣告，設招聘點等)

四：普工招聘實施計劃

1：第一階段：2月初至4月底為招工高峰階段，利用春節放假探親的機會，發動

員工大力宣傳，把老家需要外出打工的人員介紹到公司工作。招聘小組務必做好以上的第F點工作是關鍵。

2：本階段工作招聘合格目標位50人次，注意在入司的員工中及時淘汰不合格的人員。

2、第二階段：5月至6月底，做好校園招聘，補充部門空缺崗位的人員，設招聘

合格目標為15次左右。主要是儲備干部、統計、品檢、文員、倉管等職能崗位人員。

3、第三階段：7月初至10月底，補充少數崗位空缺及時補充離職人員設招聘合格目標為10次左右。

4、第四階段：11月初至12月底，參加校園招聘會，實施招聘，補充少數崗位的空缺和離職人員設招聘合格目標為5次左右。

5、第五階段：12月底至2014年2月此階段不為招聘的重點，可作招聘需求與策

劃工作。主要是做好人力資源總結、統計、分析、規劃工作。

五：2013年招聘費用預算。

1：網絡招聘：用于管理崗位、技術崗位的招聘，預計費用1000元年。2：現場招聘：用于學校、人才市場的所有崗位的招聘，費用4000元年。3：外出招聘：用于招聘普工2000元年。

以上招聘費用合計：7000元年

新，人事部將不斷積極探索嘗試新的招聘方案，開拓新的招聘思路，通過不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者中去，并結合實際開展針對性的招聘，努力保證企業人才需求，為企業的快速發展奠定夯實基礎。

注;此份是2013年招聘具體實施方案必須配合各部門提交的招聘需求同時進行。

第四篇：人員招聘實施方案

2016人員招聘實施方案

為加快公司各項業務有序開展，積極推動公司XX利用項目順利建設，根據工作進展和實際需要，擬向社會公開招聘高級文秘1名（補員）。為做到招聘過程公平、公正、公開，特制定本實施方案。

一、招聘領導小組

為確保本次招聘工作順利實施，XX公司將成立招聘領導小組.成員如下：

組長:XX 副組長：XX 組員：XX

二、招聘崗位及相關說明

（一）招聘崗位：高級文秘1名;

（二）崗位職責：

1、遵守公司的各項規章制度，盡心盡職做好自已的本職工作。

2、參加公司各類會議，認真做好會議記錄，按時起草會議記錄。

3、協助籌備公司性會議，及時準備公司會議材料，通知相關人員準時參加會議。

4、負責上級單位的收文登記、送閱及處置工作。

5、負責按時上報上級公司布置的匯報材料、工作月報和報表數據。

6、負責公司信息的維護、更新工作。

7、負責公司黨群建設工作。

8、完成公司領導交辦的其它工作。

（三）應聘條件：

1、年齡：20—40歲，身體健康;

2、學歷：大專及以上

3、具有駕駛證。

4、有相關經驗者

優先；

5、具有高度的責任感和職業素養，能承擔一定的工作壓力；

6、能掌握企業管理制度和流程，在相關崗位上能獨立的處理相關事務；

7、形象氣質佳，性格開朗，舉止得體大方，為人熱情。

（四）用工形式：合同制

（五）工作地點：XX縣。

（六）薪酬待遇：按XX標準執行（繳納“五險一金”）。

三、招聘方式及程序

本次招聘工作按照公告發布、公開報名、資格審查、考試、體檢、批準錄用等程序進行。

（一）公司在得到能源投資公司同意招聘批復后于當日在萬安縣政府網、58同城等網站上公開發布。

（二）資格審查。招聘小組成員根據應聘人員的條件進行簡歷篩選，并通知簡歷篩選后人員到公司進行筆試、面試等。

（三）統一考試。采取筆試和面試相結合的形式進行，筆試試卷實行封閉式命題，筆試、面試分別計入綜合總成績，經過考察綜合評定后確定擬錄用人員名單。筆試、面試時間在資格審查后另行確定。

（四）體檢。符合錄用條件人員到指定體檢機構進行體檢。體檢不合格的，其缺額按綜合成績高低順序遞補。

（五）背景調查。體檢通過后，對人員進行背景調查，審核其是否存在糾紛問題。

（六）批準錄用。背景調查通過后，按程序報批，試用期二個月，試用合格后簽訂正式勞動合同，辦理相關入職手續。

四、其他有關要求

（一）崗位審查后符合條件的報名人數與擬錄取人數比例低于3:1的，將不組織該崗位招聘。

（二）為做到公平、公正、公開、透明，在本次招聘過程中，我公司紀檢監察人員將對現場進行全程參與，杜絕營私舞弊現象發生，使招聘工作順利完成。

XXX有限公司

二〇一六年十一月十日

第五篇：公開招聘實施方案經典

關于公開招聘中、小學教師的

實 施 方 案

為了進一步促進我區教育的改革和發展，提升教育教學質量，強化教師隊伍建設，根據上級關于《事業單位公開招聘人員暫行規定》的要求，結合我區實際，經區政府2010年5月24日政務會議研究通過，采用考試、考核相結合的辦法，面向社會公開招聘中小學教師230名。為確保招聘工作有序開展，特制定本實施方案。

一、招聘崗位名額及性質

1、崗位及名額：小學教師200名（其中音樂、體育、美術教師各10名），初中教師30名（其中語文4名、數學4名、英語4名、歷史4名、政治3名、地理3名、生物3名、化學2名、物理3名）。

2、本次公開招聘的事業單位工作人員，系事業單位正式工作人員，納入所在單位編制。

二、招聘對象 1、2009年及以前畢業，于2010年5月21日前已派遣到**區的學生。

2、小學教師：第一學歷中等師范或專科以上(含專科)學校畢業生。

3、初中教師：第一學歷高等師范專科學校或本科學校畢業生（本科生必須有學位證）。

4、須取得教師資格證。

三、招聘條件

1、具有堅定正確的政治方向，遵守教師職業道德規范，熱愛教育事業，能夠履行《教師法》規定的教師義務。

2、具備承擔教育教學工作基本的教育教學素質和能力。

3、具有良好的身體素質和心理素質，體貌端莊、身心健康，無口吃。

4、安心教育工作，服從組織安排。

5、報考音樂、體育、美術的人員須具有專業測試合格證。

四、招聘程序及步驟

按照發布公告、報名、資格審查、資格公示、統一考試、組織體檢考核、公示招聘結果和辦理聘用手續的程序進行，每一個環節結束，均須報請區事業單位公開招聘工作領導組研究審定后，進入下一個環節。

（一）發布招聘公告

由區事業單位公開招聘工作領導組辦公室將招聘崗位及名額、應聘人員條件、招聘程序及步驟、聘用待遇等事項，通過區電視臺、《今日**》及政府網向社會公告。

（二）報名

1、報名時間地點及方式

報名時間：2010年6月7日—6月17日

報名地點：區事業單位公開招聘工作領導組辦公室（辦公室設在區人力資源和社會保障局）。

報名方式：公開招聘采取現場報名的方式進行。

2、報名要求 小學、初中只能選報一個崗位。

凡符合條件者，可持畢業證書、報到證、教師資格證、身份證、戶口本、學生檔案及近期一寸彩色免冠照3張申請報名。

（三）資格審查

報名結束后，由區事業單位公開招聘工作領導組辦公室負責，教體局參與，在區紀檢、監察部門的全程監督下，依據《招聘簡章》規定，對報名人員進行資格審查，確認證件是否真實、齊全、有效，認定申報者的參聘資格。對資格審查合格人員發放準考證（時間另行通知）。招聘崗位人數與實際參加筆試人數不得低于1：3的比例，低于1：3比例的原則上相應核減招聘崗位的名額。

（四）資格公示

審查完畢后將審查結果報請區事業單位公開招聘工作領導組研究審定，確定資格合格名單并張榜公示3個工作日，接受社會監督。

（五）考試

考試分筆試和面試兩部分，筆試包括公共基礎知識和專業知識兩科，面試包括專業技能測試或講課答辯。

筆試工作由區人力資源和社會保障局牽頭組織，區教育體育局等相關單位配合。面試由區教育體育局組織，區人力資源和社會保障局等相關單位配合。

筆試和面試成績均采取百分制。綜合成績=筆試成績（公共基礎知識+專業知識）×40%+面試成績×60%。

1、筆試：（時間、地點：另行安排）公示無異議的人員，參加由區事業單位公開招聘工作領導組辦公室統一組織的筆試，筆試實行全程電子監控、通訊屏蔽和全封閉的方式進行。

筆試按百分制進行。其中公共基礎知識測試占筆試成績的30%：內容包括行政職業能力、時事政治、教育學、心理學、教師職業道德等知識。專業知識考試占筆試成績的70%：小學教師內容以初中階段知識為主，兼顧高中知識，內容含文科綜合、理科綜合和英語，初中教師按所報招聘科目內容以高中知識為主。

筆試結束，小學音、體、美教師依成績按1：2的比例進入面試（技能測試）；小學文化課教師依成績按1：2的比例進入面試（講課和答辯）；初中文化課教師依成績按科目名額1：2的比例進入面試（講課和答辯）。筆試成績最后一名出現并列，可共同進入面試。

2、面試

（1）小學音、體、美教師測試內容包括自彈自唱、舞蹈、美術、體能等,總分為100分。

（2）小學、初中文化課教師測試內容包括講課和答辯，總分為100分。

講課內容使用現行教材，按所報學科確定。初中教師講初

二、初三課本內容；小學教師講小學高段課本內容；講課、答辯時間為15分鐘。

考試工作結束后，按總成績分類別從高到低1：1進入體檢考核。

（六）體檢考核

體檢考核工作由教體局牽頭，相關部門共同參與。

體檢應到區事業單位公開招聘工作領導組指定的醫院進行，參照公務員錄用體檢通用標準（試行）執行，體檢費用由個人承擔，因體檢不合格造成缺額，名額空缺，不予遞補。

體檢工作結束后，體檢合格人員參加考核。主要從思想政治表現、道德品質、業務能力、組織紀律等情況全面對被考核者進行考核，如有不合格的，經區事業單位公開招聘工作領導組審定，取消其聘用資格。

（七）擬聘公示

體檢考核結束后，由區事業單位公開招聘工作領導組辦公室匯總，提出擬聘人選初步意見，報請區事業單位公開招聘工作領導組通過政府常務會議集體研究確定擬聘人員。擬聘人員確定后，由區事業單位公開招聘工作領導組辦公室將擬聘人員名單面向社會進行公示，公示期為7個工作日。公示期間如有舉報，經查證落實，確有影響聘用問題的，取消聘用資格。

（八）審批聘用

經公示無異議的擬聘人員，由區事業單位公開招聘工作領導組發文，教體局與擬聘人員簽訂聘用合同書，聘用合同書需經區人力資源和社會保障局鑒證后正式生效。新聘人員實行一年試用期,試用期間享受政府規定的相關待遇，試用期滿經考核合格者正式聘用。

五、為鼓勵教師安心工作，終身從教，符合下列條件者,享受加分待遇

（1）夫婦雙方都系**區的公辦教師，且教齡均滿30年及以上者（截至2010年12月底），其子女符合招聘條件，本次招聘教師中，筆試、面試成績各加4分。

（2）夫婦雙方都系**區的公辦教師，且教齡均滿20年及以上者（截至2010年12月底），其子女符合招聘條件，本次招聘教師中，筆試、面試成績各加2分。

（3）夫婦雙方其中一方為**區的公辦教師，且教齡滿30年及以上者（截至2010年12月底），其子女符合招聘條件，本次招聘教師中，筆試、面試成績各加2分。

（4）夫婦雙方其中一方為**區的公辦教師，且教齡滿20年及以上者（截至2010年12月底），其子女符合招聘條件，本次招聘教師中，筆試、面試成績各加1分。

參加綜合排名時以上加分優惠政策同一考生只享受一次。

六、組織領導和紀律監督

為了加強對本次公開招聘工作的領導，成立了區招聘教師工作領導組，領導組成員如下：

組長：***

常務副組長：***

副組長：***

成員

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領導組下設辦公室，設在區人力資源和社會保障局，辦公室主任由***兼任，副主任由***兼任，負責組織實施整個招聘工作。

本次招聘要在區事業單位公開招聘工作領導組的統一組織領導下，確保信息、過程和結果的公開，接受紀檢監察和社會各界監督。對違反規定、弄虛作假聘用人員一經查實，取消其聘用資格，并對相關人員按照有關規定進行嚴肅處理。

七、其他事項

本次招聘所需費用，根據上級文件規定，收取報名費10元/人，考務費40元/科，共計90元/人。不足部分由區財政解決。

八、招聘過程中如有疑問，由區事業單位公開招聘工作領導組據此方案集體研究做出解釋。

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