第一篇：綜合部副主任競聘報告

綜合部副主任競聘稿

（2007年1月13日）

各位領導、各位評委：

大家下午好！

今天我參加綜合部副主任崗位的競聘。今年公司對綜合部下達10項工作指標，其中兩項黃紅牌指標“保持在省公司年度信息評比排名第一；辦公網流程實際使用率100%，更新及時率100%”；這些指標是全公司工作目標的重要分解，是綜合部的職責所在。如果我競聘成功，我將協助綜合部主任，依靠和調動18位員工，充分發揮個人的能力，推動綜合部10項指標的順利實現，圓滿完成公司賦予綜合部的各項任務。

按照綜合部副主任職責，我主要協助主任分管文字綜合、公文管理、要事督辦、信息報導、法律事務、業務宣傳、信訪、檔案管理、合同管理等八項本職工作和流程優化、內控管理等兩項專項工作以及領導交辦的臨時工作，主要做了以下六個方面工作：

一、綜合文秘工作強化流程化管理，提高辦文辦事效率，加大監督落實力度。

在文字綜合工作上，參與公司22次大型會議的報告、匯報、講話的起草，共撰寫16篇，7萬余字；審核修改公司級出局文稿9篇；審核公司發文294件。

在辦公網工作流程優化工作上，負責組織流程優化和上線運行工作，全年完成辦公網9個功能模塊、15個工作流程的上線運行，通過組織培訓，實現了網上辦公。同時負責辦公網上的“公司通知、要事督辦、大事記、新聞發布、規章制度”等5個模塊的管理，做到了及時更新內容，跟蹤完善上線流程方便員工使用。

在公司決議的督辦落實上，06年共編發重要會議紀要24期，督辦重要事項375件，及時率達到100%，完結率達到98%。其中網上要事督辦流程發揮了重要作用。

在信訪、保密和文書工作上，06年承辦處理信訪案件9件，對疑難案件做過細工作，使矛盾得到緩解；文書分發文件、電報共743件無一差錯；保密工作連續5年獲得市先進單位稱號。

二、信息工作提高時效性，加強量化管理，調動信息工作人員的積極性。全年在公司辦公網刊發新聞343條，被省公司采用59篇，被集團公司采用4篇，創歷史最高紀錄。

推動實現辦公網刊發新聞，全年瀏覽量達2.6萬人次以上。特別是圖片新聞欄目，以圖文并茂的方式將公司重要事項和會議精神簡潔生動的傳遞到每名員工，實現了上傳下達，上下溝通的目的。

三、全年完成業務宣傳項目60個，保障了業務發展需要。

會同市場部做好公司各項業務宣傳工作，做到及時審批

滿足業務宣傳需要，又不突破全年計劃額度。

在對外宣傳方面，組織策劃

517、升位、人民廣場營業廳落成、農博會等4次大型宣傳活動。策劃編印《升位畫冊》。組織編寫業務宣傳軟文10篇在市級報紙媒體上發表。對于提高企業形象振奮員工精神發揮了積極作用。

加強同新聞媒體的溝通。全年答復新聞咨詢、新聞投訴96件，160余人次，協調化解各類新聞媒體批評稿件80余篇，主要媒體負面曝光率為0。

四、保持文字檔案管理的先進水平，加強開發利用音象視頻檔案。

做到檔案與工程建設同步，工程檔案移交率90%，文書、會計檔案移交100%，檔案資料準確率100%。累計存檔案卷8345卷，其中今年立卷近400卷。

在檔案加工和利用方面，今年共整理機構沿革、建國以來基礎數據和工程項目簡介、2006年大事記等四個專題共5萬余字；積極利用檔案資源為公司各單位提供服務，全年查閱42人次，420余卷。

聲像、視頻檔案管理今年有較大進步，完成編輯制作升位和06年工作回顧兩個專題片，在辦公網開辟圖片視頻新聞欄目，共計發布130期，全年拍攝并歸檔照片1000余張、攝像資料累計10小時以上。

五、法律事務

及時處理企業法律訴訟事務，全年辦理法律訴訟9起，經過綜合部和外聘律師的積極努力全部勝訴，其中德惠大集體案為企業降低經濟損失40余萬元。積極為各部門提供法律咨詢服務，通過律師熱線電話及時提供法律意見減少惡意投訴。

負責公司外簽合同的資質審核、程序審核、風險審核和總經理管理項目的預審報批，定期匯總上報合同履行情況，重新制定了合同管理辦法和常用合同模版，初步實現合同的規范化管理。積極探索方便基層的“合同綠色通道”、“網上審批”等。

六、內控工作受到上級好評。

06年公司責成綜合部組織實施內控工作，部內組成工作小組，歷時一年，先后組織召開各專業和綜合協調會11次，舉辦培訓班4期，培訓人員300余人次，全地區建立了18個主要工作流程、58個子流程和709個控制點，涉及1000多個崗位。11月28日順利通過集團和國際會計師事務所兩輪檢查，內控整個組織工作受到省公司好評。

2006年我在綜合部主任的領導和有關崗位員工的配合下，完成了公司交給的各項任務，但在工作中還存在著一些問題和不足，主要表現為：

1、辦公網缺乏充分利用現有條件進行持續改進的整體方案。

2、要是督辦的效率還需進一步提高，會議紀要下達周期較長，溝通不足，缺乏有效的跟蹤監控機制。

3、業務宣傳工作缺乏量化管理，在廣告商的資質評估、廣告合同的招投標、廣告效果評估和監控等方面存在缺陷。

4、法律咨詢沒有形成便捷的、固定的交流渠道，隨意性較大；合同管理效率有待提高，工作流程需要優化和完善。

5、檔案利用不夠，使用較少，未充分發揮作用；聲像制作水平急需提高。

6、如何利用內控加強企業管理工作的思路不清晰，責任不明確。

如果我競聘成功，在綜合部主任的領導下，在各崗位員工的支持下，堅決完成公司下達的10項工作目標，并重點做好以下工作：

1、加強信息員隊伍建設，培訓提高信息采編能力，建立信息報道評比獎勵機制，定期下發信息報道要點，加強信息報道工作的指導。

2、制定辦公網改進計劃，實現辦公網流程實際使用率達到100%，更新及時率達到100%；

3、優化完善要事督辦流程，重點解決立項溝通和建立監控機制問題。

4、制定廣告商資質評估和廣告招投標辦法，建立廣告效果評估和監控機制。

5、在辦公網上建立法律咨詢平臺，對公司有關崗位進

行法律培訓；優化合同管理流程，建立合同綠色通道。

6、在辦公網上建立檔案目錄庫，加強檔案資源宣傳；鼓勵檔案人員開展檔案二次開發；用送出去、請進來的辦法培養提高聲像檔案制作人員技術水平，提高各單位信息員聲像多媒體信息采編能力。

以上是我的競聘發言，不當之處請批評指正。

謝謝大家。

第二篇：綜合部副主任競聘稿

辦公室副主任競聘稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

我今天競聘的職位是辦公室副主任。坦誠的說，就在走上這個講臺的前一分鐘，我還在問自己，為什么要競聘？現在我站在這里了，答案也就找到了，其實我覺得，為什么競聘比競聘本身要重要的多，因為動機往往決定著結果，我競聘的動機很直白，就是為了鍛煉自己，認識自己，最重要的是能通過這次的機會向大家學習。

我是人力資源部的FY，與辦公室fy姐音同字不同，因此被人稱呼為小F、男F，現在是一名人事專員，主要負責公司的績效、培訓和招聘工作。雖然工作五年了，但來公司卻剛滿一年的時間，相對于今天在座的各位領導和同事，我還算是公司的一個新人。我清楚地認識到，憑我現在的經歷和閱歷來競聘這個崗位還略顯稚嫩，但我希望借助這次機會把我對于辦公室及公司的認識向各位領導匯報一下。以下內容僅代表我個人的觀點，有不妥之處還請各位領導和同事批評指正。

我先談一下對辦公室工作的幾點認識吧。

首先，辦公室工作與人力資源的工作在許多方面都有共通之處，對于規模較大的企業，辦公室與人力資源部是兩個獨立的部門，人力資源部負責員工的管理，而辦公室負責公司日常事務的管理，可以簡單的區別為一個管人，一個管事。在進入公司之前我就曾在一個綜合性的辦公室工作，辦公室與人力資源的工作是合并在一個部門進行的，這就使我能有機會熟悉辦公室各個環節的工作，也為我今后的工作積累了一定的工作經驗。

其次，“耐得住寂寞”是我對辦公室崗位的另一個認識，因為辦公室擔負著全公司的文秘、資產管理、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是全公司各項工作起輔助作用的綜合職能部門。整日面對的都是周而復始、單調枯燥的日常性工作，他不像一線部門那樣能夠在短時間內做出突出的業績。因此，辦公室的工作僅僅有熱情還是不夠的，他更需要具備一種勤勤懇懇，腳踏實地，耐得住寂寞的品格。

第三，辦公室的工作性質決定他不僅要為領導工作服務好，同時也要為各部門服務好。這種服務不是被動的，而應當是自覺的、發自內心的。在去年負責的績效工作中，我就認識到了這種主動溝通的重要性，積極主動的與各制作部門的主管和經理建立良好的溝通氛圍，確立了友好的工作關系，從而保證了公司各項工作的順利進行和相關制度有效的貫徹實施。

再次，辦公室是公司和諧的潤滑劑。對于各個部門提出的合理要求辦公室要及時反映給公司領導，對大家的不良情緒要合情合理的加以化解，要在堅持原則的前提下，多做溝通，溝通的形式要靈活，最終要確保有效溝通，求大同存小異，千萬不要讓辦公室成為矛盾的焦點。

最后，辦公室負責著大量的公文、報告、講話、檔案等文字材料，把好文字關，保證材料的準確、簡潔以及安全等，都要求辦公室副主任對寫作和公文處理有著較高的水平。

以上是我對辦公室工作的一些粗淺認識，但是要想將辦公室工作開展的有聲有色，我覺得還需要加強和改進以下幾方面的工作。

一、加強制度化建設的同時，優化內部程序流轉、簡化辦事流程，減少中間環節，確保相關部門能夠在最短的時間內辦結相關業務。

二、做好服務工作。不僅要為領導服務，更要為各部門和廣大員工服務。特別是要盡可能的理解第一線部門的工作。因為公司為客戶真正創造價值的部門其實是這些第一線的部門，辦公室在性質上只是第一線的服務部門。因此，辦公室要想更好地提供服務，就不僅要知道第一線的需求，還要知道他們的冷暖。

三、企業文化建設。企業文化是無形的，常常被比作是一個公司的靈魂，他的重要程度不言而喻，可以嘗試由辦公室作為牽頭部門，在發揮自身資源和優勢同時，借助各方的資源，統籌安排公司企業文化建設。

四、挖掘各部門行政、內勤崗位的優勢

目前，公司各個部門都設有一個內勤或是行政崗位，對于辦公室來說，還需要挖掘其更大的價值。因為他們與辦公室有許多繁瑣的行政工作接觸，在未來的工作中，可以有計劃分階段的對各部門的行政、內勤人員進行相關行政業務的培訓，及時讓各部門了解辦公室及公司的最新動態，此舉的好處有三點：

1.能夠提高辦公室整體的工作效率，使上情下達更為順暢；

2.減少各個部門負責人，事務性工作帶來的壓力；

3.提高辦公室了解各部門動態的及時性，為領導決策提供可靠的依據。盡管各部門行政、內勤的崗位工作表面上是行政工作，其實涉及更多的還是所在部門的工作，比如：在制作部里的行政內勤崗位，一定比在辦公室里，更能切合實際地考慮本部門的特點和情況，這不僅是耳濡目染，更是立場和目的的不同。

總之，辦公室的工作既是一門科學，又是一門藝術，工作的性質和職能決定了其工作的紛繁復雜與瑣碎，對于辦公室副主任的崗位我還存在著較大差距。各位領導、各位同事，此次競聘上崗，有上有下，但無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。在我的本職崗位上做好大家的勤務員。

謝謝大家。

FY

2011-1-5

第三篇：綜合部副主任競聘演講稿

綜合部副主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

我是王惠芳。我今天競聘的職位是綜合部副主任。

我在認真研讀了分院的中層干部競聘方案后，有了參加此次競聘的想法。坦白地說，作為四十四歲的老員工，對于是否參加競聘，我猶豫了很久。就在走上這個講臺的前一分鐘，我還在問自己，為什么要競聘？而當我站上競聘講臺的這一刻，我找到了答案。其實我覺得，那就是參加競聘的動機要比競聘本身重要的多！因為動機往往決定著結果。我競聘的動機很直白，就是為了認識自己，鍛煉自己和證明自己。

為了讓大家更好地了解我，我簡單地介紹一下我的個人情況。我，1988年畢業于四川省郵電學校會計專業，后分配到工程局從事會計工作，一干就是22年。2010年，我順應公司改革形勢，當年6月開始在四川分院財務部工作。

我在畢業工作后，一直刻苦學習，取得了不少的成績：1990年6月取得高等教育自學考試會計學專業大專文憑。1995年11月取得統計師資格證書。

1997年5月取得會計師資格證書。

2004年5月取得中央廣播電視大學會計學專業本科文憑。

2004年5月取得全國高級會計師資格考評結合試點考試成績合格證。

我從參加工作至今，無論在什么崗位上，一直努力工作：

1988.9-1992.10在工程局工程四隊和器材廠任會計，主要從事基礎財務管理工作。

1992.10-2010.6 在工程局財務部從事會計工作。歷任成本會計、總賬會計和財務主管。期間，主持編制了工程局存貨管理、固定資產管理、低值易耗品管理辦法，使工程局資產管理狀況明晰化、規范化、制度化；主持編制工程局《財務管理辦法(工程處部份)》、《內部稽核、牽制管理辦法》、《成本費用核算管理辦法》、《營業收入、營業外收入管理辦法》等，使成本得到有效控制。

2010.6-今在設計院財務部從事財務綜合管理崗，主要負責分院各項預算的編制及分解、資金計劃的申請管理、財務支撐系統的日常維護及核對、分院銀行支付的審核以及領導交辦的各項工作等。

為了此次競聘，我認真分析了綜合部的部門職能，對這個崗位有一定的認識。

第一、綜合部是在全公司各項工作中起協調作用的綜合職能部門，擔負著全公司的文秘、安全生產、資產管理、賓客接待、車輛管理和黨工團建設等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口。因此，綜合部副主任需要配合主任的工作，組織協調綜合部眾多事務，盡全力發揮綜合部的綜合職能作用。第二，綜合部的工作性質決定他不僅要為領導工作服務好，同時也要為各部門工作服務好。因此，綜合部副主任必須積極主動地與各部門的領導建立良好的溝通氛圍，才能保證公司各項工作的順利進行，保證相關制度得到有效的貫徹實施。第三，綜合部是公司和諧的潤滑劑。對于各個部門提出的合理要求，綜合部要及時反映給公司領導，對大家的不良情緒要合情合理的加以化解，要在堅持原則的前提下，確保有效溝通。因此，為了在綜合部主任的帶領下，發揮部門潤滑劑的作用，綜合部副主任需要以誠心打動同事，以關愛凝聚力量。

第四，綜合部負責撰寫公文、報告、講話、檔案等大量文字材料，需要把好文字關，保證材料的準確、簡潔以及安全等，這要求綜合部副主任對寫作和公文處理有相應的水平。每個來競聘的同志都有自己的優勢，那么我的優勢是什么呢？我認為有六個方面。

一、有過硬的政治素質。通過不斷學習提高，2008年我光榮地成為了一名中共黨員，在工作和生活中，我始終以一個黨員的標準嚴格要求自己，不斷完善自身修養，提高自身素質，并具備了一定的政治分析能力。

二、工作經驗豐富。多年的財務工作經驗，使我對制度和流程有深刻的認識，對我在從事制定和落實相關制度規范方面有很大的幫助。

三、有一定的組織協調能力和溝通能力。我在從事財務工作期間，與稅務、審計、統計等單位有過協調和配合工作，我相信我一定能夠協調處理好各種關系。

四、熟悉計算機操作，有一定的文字處理能力。1997年參加會計師考試時取得計算機操作B級證書，熟悉Word、Excel、PPT等基本軟件的操作；在參與和主持原工程局的財務制度編制中，積累了一定的公文寫作能力。

五、有良好的工作業績。在工作期間曾先后多次獲得過上級單位公司表彰，這些成績雖然只能說明過去，但是可以證明我是一個對工作有高度責任感的人，是一個值得領導信任的人。

六、性格溫和、待人真誠。熟悉我的人都知道，我是一個對人友善、愿意真心為他人考慮的人。我能以團結大家，為大家服務的態度，配合好主任的工作，帶領部門向前發展。無論從事什么工作，輪換什么崗位，首先要能夠努力把自己融入其中，擺正位置，盡快適應新的環境、新的工作，做到干一行，愛一行。

如果我競聘成功，我將從以下三個方面開展工作。

一、當好主任的助手。提高能力，明確職責；收集信息，提供建議；綜合協調，承上啟下。

二、做好主任的參謀。想領導之所想，急領導之所急，幫領導之

所需，補領導之所短。

三、成為部門的紐帶。上情下達，下情上通；主動溝通，積極回應。

四、充當文化建設的主力。投身班組文化建設，緊抓工會等組織文化建設，輔助其他企業文化建設手段，以營造具有分院特色的文化氛圍為己任。

五、成為分院的大后方。轉變工作理念，通過培養和訓練，增強服務意識，為分院員工提供舒適的工作環境，為其他部門提高工作效率發揮后盾支撐作用。

各位領導、各位評委，參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在激烈競爭中完善自己。如果有幸得到各位的賞識，我將會以此做為新的起點，認真當好領導的參謀，主任的助手，兢兢業業地履職，不辜負你們的信任；如果競聘不能成功，我會同分院全體員工一樣，任勞任怨地工作，繼續在財務管理上盡職盡責，為分院的發展盡一份微薄之力。

謝謝大家！

2013年1月23日

第四篇：綜合管理部副主任競聘演講

綜合管理部副主任競聘演講

我是零售部zyl。本人認為，今天參加綜合部副主任職位的競聘有三個優勢：

一是年齡優勢。如果說18歲至60歲是人生最精彩的時段，那么，根據黃金分割原理，44歲正是人生最精彩時段中的巔峰。豐富的人生閱歷，使我具備中年人穩健踏實、冷靜超越的年齡特征；巔峰的年齡時段，使我擁有青年人精力充沛、激情拼搏的性格特征。

二是專業優勢。本人1983年大學中文系本科畢業，具有堅實的文字功底；做過中學教師、機關秘書，具有相當的辦公室工作經驗；13年的銀行生涯，使我掌握了必需的金融領域知識。

三是人脈優勢。本人長期從事基層工作，懂得普通人的喜怒哀樂，能夠設身處地的為他們著想，有的放矢的做好群眾工作；本人經常接觸各級領導，深知領導者的酸甜苦辣，能夠體貼關心他們的生活，理解把握他們的思想意圖，有條不紊地完成他們下達的各項指令。

我想用四句話來概括對辦公室工作的理解：

上下勾連渠道通，左右逢源協調好，動靜結合總相宜，虛實互補出成效。

特別感謝中國銀行十多年來的培養，造就了我敢于面對失敗、勇于挑戰自我的堅強性格；更要感謝各位領導，給予了我投身改革、重塑人生的機遇。謝謝大家！

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第五篇：綜合管理部副主任競聘演講（范文）

文章標題：綜合管理部副主任競聘演講

綜合管理部副主任競聘演講

我是零售部zyl。本人認為，今天參加綜合部副主任職位的競聘有三個優勢：

一是年齡優勢。如果說18歲至60歲是人生最精彩的時段，那么，根據黃金分割原理，44歲正是人生最精彩時段中的巔峰。豐富的人生閱歷，使我具備中年人穩健踏實、冷靜超越的年齡特征；巔峰的年齡時段，使我擁有青年人精力充沛、激情拼搏的性格特征。

二是專業優勢。本人1983年大學中文系本科畢業，具有堅實的文字功底；做過中學教師、機關秘書，具有相當的辦公室工作經驗；13年的銀行生涯，使我掌握了必需的金融領域知識。

三是人脈優勢。本人長期從事基層工作，懂得普通人的喜怒哀樂，能夠設身處地的為他們著想，有的放矢的做好群眾工作；本人經常接觸各級領導，深知領導者的酸甜苦辣，能夠體貼關心他們的生活，理解把握他們的思想意圖，有條不紊地完成他們下達的各項指令。

我想用四句話來概括對辦公室工作的理解：

上下勾連渠道通，左右逢源協調好，動靜結合總相宜，虛實互補出成效。

特別感謝中國銀行十多年來的培養，造就了我敢于面對失敗、勇于挑戰自我的堅強性格；更要感謝各位領導，給予了我投身改革、重塑人生的機遇。謝謝大家！

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