第一篇：行政人員工作

行政人員工作 行政人員工作很細致的，一般辦公室的非業務工作都做的，行政部門也很多：

1.公司固定資產登記、維修，如桌椅、電腦、門窗等。

2.辦公行政物資庫房的管理，如辦公用品（各種紙、筆、本、打印機墨水等辦公用品）及行政物資（工裝、飲用水、員工福利、燈管、各種工具刃具及公司需要采用的物資）采買、登記入庫、分發領用。

3.水、電、物業管理：水電安全、核算、上交水電費用等。物業管理比較瑣碎，例如根據公司的具體規定檢查辦公室衛生、固定資產的定期維修、更換等。

4.公司用車管理：包括司機管理、合理調度車輛、各級相關費用的申請、審批、發放等。

5.公司各級會議的組織、發布、協調：小型會議的會議室安排、登記，中大型會議的組織、協調及大型會議場館的租借、布置工作！并根據公司領導要求協調整個會議的進程！

6.公司各級領導秘書、接待人員的培訓及工作分配；

7.各級外聯部門的接洽、維護：如消防、工商、稅務、社保、公積金等主要政府行政職能部門的接洽、維護。

8.公司各級行政費用的文件制定、核算、收取或上繳等：如水電費用、辦公室租賃費用、辦公用品行政物資費用、外聯部門及公司領導的業務招待費用等；

9.有的公司人事工作也是劃歸行政部門的，人員招聘、面試、入職培訓，定期崗位考核也是行政人員的工作

第二篇：行政人員工作職責

行政人員工作職責

1、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。

2、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視各公司具體情況而定。

3、培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。

（1）組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。

（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。

（3）注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作“生活化”。

（4）重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工在再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

4、注重信息的收集和整理，并即時提供給管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經濟、政策規定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業信息；科學技術發展信息；突發事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。

5、踏踏實實地去執行。完善成熟的制度有了，既定目標有了，關鍵就是做好。做好執行需要注意：

（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。

（4）形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。

第三篇：行政人員工作職責

? 行政人員工作職責

1、負責辦公室日常辦公制度維護、管理。

2、負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。

3、負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤。

4、在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。

5、處理公司對外接待工作。

6、組織公司內部各項定期和不定期集體活動。

7、協助總經理處理行政外部事務。

8、按照公司行政管理制度處理其他相關事務。

是個很繁瑣的職務：雞毛蒜皮的小事一大堆（每個公司行政部門都有其獨特的部門職責，但大體的事情很相近）），每天要做的事基本相同。

1、如果你公司有考勤系統（上下班打卡，請事、病、婚、喪假等），那么你的工作內容之一就是統計每月（有些部門領導比較無聊，會要求你每天都統計）的員工出勤率

2、一般公司的行政部門也是該公司的人事部門，你作為行政人員還得篩選合適的面試人員、通知面試時間、最后匯總面試人員資料及通知合格人員上班

3、有些行政部門就2個人，那么小職員的你可能還有兼帶前臺和普通文員（俗稱打字員：有些文件都會找你來打）兩種身份

3、購買辦公用品：卷筒紙、筆、打印及復印耗材（硒鼓、A4紙）、電腦耗材（電源插座），反正只要是公司里經常會用到的東西都會讓你去采購！（肥差，相當于一般意義上的采購人員，很多回扣誘惑將會出現在你面前）

4、郵寄：把每天要寄的快件按本地和外地先整理好，然后通知相關人員來取。（也是個肥差，特別是寄往外地的EMS快件，如果公司每月寄件夠多，那么你的回扣所得將于你的正常工資水平成1：1的正比，甚至可能還多個幾百元錢！到時就看你能不能抵的住誘惑了，我做行政人員的時候，光這項每個月就可以拿到2000多元的回扣：暴了太多秘密了，我真怕出門被人砍哦）

5、員工的養老福利、公積金帳戶開設、轉移等都需要你親自去各個街道、職業中心去辦理：辛苦差事，典型的吃力不一定能討好的差事。搞得不好的話，不但會被領導批評，還得造到當事人的強烈指責（背后說壞話）

? 行政部門工作職責

一、協助領導處理黨務、政務和日常事務工作。負責草擬本單位中長期規劃、工作計劃并組織實施，及時進行總結。

二、協助領導做好精神文明建設、綜合治理、信訪、計劃生育等工作，負責以上事務的日常文件擬定及常務工作。

三、負責本單位人員的招聘錄用、培訓教育、績效考核、晉級晉職、薪資福利、各類保險、統計報表等相關事項的辦理。

四、組織協調各項規章制度的制定和落實，組織開展服務監督，負責處理群眾來信來訪等事宜。根據市場需要，建議、協助領導完成管理體制的建立和完善，對部門設置和人員安排提出建議。

五、做好單位印章管理，做好文件收發、文秘檔案收集管理及保密工作。做好各種會議的會務工作，負責老人民主管理委員會的組織落實，做好會議記錄。

六、與新聞媒體做好溝通協調，有計劃、有針對性地做好宣傳和推介工作，及時向上級部門報送相關信息。

七、負責來訪接待各項事宜的安排，對捐贈款物做好登記并遵照捐贈人的意愿合理使用。做好老人參加社會活動的組織協調。

九、負責本單位辦公用品的采購和供應工作；做好車輛管理和安全教育工作，保證辦公用車和老人用車的協調安排。

十、完成領導交辦的其它任務和各種應急事務的處理。

? 行政部門工作職責

一、協助領導處理黨務、政務和日常事務工作。負責草擬本單位中長期規劃、工作計劃并組織實施，及時進行總結。

二、協助領導做好精神文明建設、綜合治理、信訪、計劃生育等工作，負責以上事務的日常文件擬定及常務工作。

三、負責本單位人員的招聘錄用、培訓教育、績效考核、晉級晉職、薪資福利、各類保險、統計報表等相關事項的辦理。

四、組織協調各項規章制度的制定和落實，組織開展服務監督，負責處理群眾來信來訪等事宜。根據市場需要，建議、協助領導完成管理體制的建立和完善，對部門設置和人員安排提出建議。

五、做好單位印章管理，做好文件收發、文秘檔案收集管理及保密工作。做好各種會議的會務工作，負責老人民主管理委員會的組織落實，做好會議記錄。

六、與新聞媒體做好溝通協調，有計劃、有針對性地做好宣傳和推介工作，及時向上級部門報送相關信息。

七、負責來訪接待各項事宜的安排，對捐贈款物做好登記并遵照捐贈人的意愿合理使用。做好老人參加社會活動的組織協調。

九、負責本單位辦公用品的采購和供應工作；做好車輛管理和安全教育工作，保證辦公用車和老人用車的協調安排。

十、完成領導交辦的其它任務和各種應急事務的處理。

?

一、協助領導處理黨務、政務和日常事務工作。負責草擬本單位中長期規劃、工作計劃并組織實施，及時進行總結。

二、協助領導做好精神文明建設、綜合治理、信訪、計劃生育等工作，負責以上事務的日常文件擬定及常務工作。

三、負責本單位人員的招聘錄用、培訓教育、績效考核、晉級晉職、薪資福利、各類保險、統計報表等相關事項的辦理。

四、組織協調各項規章制度的制定和落實，組織開展服務監督，負責處理群眾來信來訪等事宜。根據市場需要，建議、協助領導完成管理體制的建立和完善，對部門設置和人員安排提出建議。

五、做好單位印章管理，做好文件收發、文秘檔案收集管理及保密工作。做好各種會議的會務工作，負責老人民主管理委員會的組織落實，做好會議記錄。

六、與新聞媒體做好溝通協調，有計劃、有針對性地做好宣傳和推介工作，及時向上級部門報送相關信息。

七、負責來訪接待各項事宜的安排，對捐贈款物做好登記并遵照捐贈人的意愿合理使用。做好老人參加社會活動的組織協調。

九、負責本單位辦公用品的采購和供應工作；做好車輛管理和安全教育工作，保證辦公用車和老人用車的協調安排。

十、完成領導交辦的其它任務和各種應急事務的處理。

第四篇：行政人員工作職責

行政人員工作職責

1、負責辦公室日常辦公制度維護、管理。

2、負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。

3、負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤。

4、在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。

5、處理公司對外接待工作。

6、組織公司內部各項定期和不定期集體活動。

7、協助總經理處理行政外部事務。

8、按照公司行政管理制度處理其他相關事務。

9、購買辦公用品：卷筒紙、筆、打印及復印耗材（硒鼓、A4紙）、電腦耗材（電源插座）

10、郵寄：把每天要寄的快件按本地和外地先整理好，然后通知相關人員

11、員工的養老福利、公積金帳戶開設、轉移等都需要你親自去各個街道、職業中心去辦理

1、領導勤務。承擔公司行政的服務工作，包括公司內外公務活動的聯絡、布置、行程、用車、票務、食宿、費用等安排，受委托時管理領導及公司印章、簽名章，承擔公司行政領導接待、晤談的預約、安排、記錄等和文書檔案的定期整理、分類、歸檔，提供公司行政領導公務活動信息；

2、內部事務。承擔公司領導和辦公室設備、家具、辦公用品的采購、保管、分發、領用、登記、維護維修、處置和消耗性材料領用、固定資產管理等工作，以及名片印制、報刊雜志訂閱、收發和公務信函、傳真收發工作；

3、負責公務活動場所（辦公樓、會議室及奠基廳）的日常管理、調度、維護保養，做好會議服務工作，負責黨委會、辦公會議以外的校級會議的人員通知；

4、負責辦理公司行政領導、協管的、校辦工作人員的醫療保險、失業保險、養老保險、住房公積金等社會保障項目和津貼、工會福利等待遇的登記造冊、報批、領取、分發等手續，負責上述人員中在編人員及臨時工的考勤；

5、負責完成行政協理交辦的有關工作，參與大型活動會務工作。

人事工作主要包括:

1員工入職,離職手續的辦理,2與新員工簽定勞動合同,3員工異動(轉正,晉升,調動,任命)等各項手續辦理,4員工的檔案管理,5員工考勤,6員工的各項福利待遇

人力資源計劃

招聘與配置

培訓與發展

薪酬福利

績效管理

員工關系管理

人事所做的工作是圍繞人力資源六大模塊展開的：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發，考核與評價、薪酬與福利、勞動關系管理。

行政是圍繞以下版塊展開的：宿舍管理、飯堂管理、保安管理、車輛管理、辦公用品管理、基建管理、環境與綠化管理、差旅管理、員工福利管理等。

人事是以人為中心，為企業發展提供人力資源支持，行政是為企業發展提供后勤方面的保障。

行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能；其中管理是主干，協調是核心，服務是根本。究而言之，行政管理的實質就是服務。行政部門還必須在“管理“、“協調“和“服務“三方面再上一個檔次，才算是一個合格的現代企業的行政管理者。

從“管理“方面來說，行政部門不能滿足于在日常事務的層次上做好領導的“參謀和助手“，還必須在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少的“高參和臂膀“。這就要求行政部門的領導者不能滿足于做一個事務主義者，而是要做一個有思想、敢創新、有沖力的領導者；換句話說，他不能僅僅滿足于做好一個戰術家，還要努力做好一個戰略家。很顯然，也只有一個有思想、懂戰略、敢創新、有沖力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一個檔次。從“協調“方面來說，行政管理者不能簡單地以傳達領導的命令、完成領導交辦的任務為滿足；也不能憑借自己在企業的獨特地位對各個部門頤指氣使，以權壓人。行政部門應主動做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎上做好協調。沒有充分溝通的協調不成為真正的協調。

從“服務“上說，行政部門要甘當幕后英雄的角色。因為行政服務干得再出色，畢竟是服務于企業的最終目的的。行政部門的工作，特別是后勤服務工作，永遠不要奢望成為企業關注的“中心“。不但不可能，而且不應該。因為如果一個企業的關注點不幸竟在于行政部門，那只能說明一點，即行政工作做得實在太糟糕，影響了企業各方面的工作，影響了企業最終目的的實現，以致于引起大家的關注。行政管理的理想境界應該是“潤物細無聲“。行政部門最忌諱處處顯示自己的存在，與其它部門搶鏡頭，爭榮譽。行政部門應該象一部自動化程度很高的機器，這頭原料(任務)進去，那頭成品(結果)出來；其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內，切忌為自己評功擺好，四處張揚，浪費別人的時間、精力和感情。要反對利

用自己對公司資源的支配權只顧為自己謀取私利或便利的行為，特別要反對把行政部門變成“門難進，臉難看，事難辦“的官府衙門。管理是要執行制度的；但執行制度也是一門藝術，并不一定要搞得劍拔弩張，刀光劍影。特別是在高素質人才集中的地方，更要注意對人的尊重。行政工作要做得有人情味。

作為行政經理，培訓好前臺人員的禮儀，修好企業的面；辦公室清潔衛生是很重要的；企業的安全生產、員工的人身財產安全應當要給予必要的保障，如果有食堂、宿舍這些事也有一大堆；辦公用品的管理，比如電腦、電話，甚至紙筆和垃圾；會議、檔案、文書。仔細想想，咱在家媽媽做啥，行政經理差不多都要做。

其實，現代企業，在人事和行政還沒有完全分開的情況下，沒人做的事要做，有人做的事你也要做。

工作內容編輯 行政管理：

1、會議、活動組織：

負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

2、物品管理：

負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環境衛生：

負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

4、安全保衛：

負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：

負責現場食堂的監督管理工作。

6、證照年檢：

負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

7、設備管理：

負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。

8、事務工作：

負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

9、完成領導臨時交辦的任務

企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能干的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。

2工作職責

1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視各公司具體情況而定。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并即時提供給管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經濟、政策規定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業信息；科學技術發展信息；突發事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。

4、培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。

（1）組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。

（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。

（3）注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作“生活化”。

（4）重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工在再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業

生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

5、踏踏實實地去執行。完善成熟的制度有了，既定目標有了，關鍵就是做好。做好執行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。

（2）如何更好更快完成該做的事情。

（3）清除所有障礙。

（4）形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。

（一）辦公室的管理。

1．文書管理。通常是指公文的處理工作，也就是機關內部文件運轉的一系列過程。三個階段，收文階段，發文階段，文件歸檔階段。根據文件的性質，內容要求，作不同的處理程序。

（1）收文的處理程序：收發，簽報，登記，擬辦，批辦，分送，傳閱，催辦，承辦和收集等。

（2）發文的處理程序：擬稿，會簽，核稿，簽發編號，登記，繕印，用印，分裝，投送等。

特別強調，文件管理要本著集中管理，方便使用，嚴格保密的原則。

2．檔案的管理。檔案是國家機關，社會組織以及個人從事政治、軍事、經濟、科學研究、文化教育等活動直接形成的具有保存利用價值的各種文字圖表，聲像等不同形式和載體的歷史記錄。內容大體包括：檔案收集；檔案整理；檔案鑒定；檔案保管；檔案統計；檔案編目和檢查；檔案利用。

3．會議的管理。機關各部門要根據工作的中心科學合理地安排會議，并且納入總體規劃：

（l）要明確職責，規范辦事程序，減少業務部門之間的交叉，提高會議的質量和效率，從會議的分工和議題出席會議人員，時間和規模都要嚴格合理安排。

（2）建立會議的報批制度。

（3）加強會議經費的管理，控制會議開支。

4．事務管理。后勤管理；財務的管理；交通車輛的管理；辦公用房及其職工宿舍的分配和管理；辦公環境的管理；職工生活福利的管理；接待工作的管理等。它是機關的總后勤內管家，牽涉到機關的人、事、財、物各個方面，頭緒繁多，面廣量大。所以負責管理的同志首先要有強烈的事業心和責任感，要把原則性和靈活性科學地統籌起來。

第五篇：行政人員工作職責

崗位職責

1、負責公司的招聘事宜；

（1）制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作；

（2）負責員工招聘的面試安排、面試試題的開發、面試方法的研究；

（3）招聘網站的管理和維護；

（4）其他與招聘相關的工作。

2、接轉電話，收發傳真及信件，接待來訪客人；

3、維護公司日常辦公秩序和辦公環境；

2、做好員工培訓與管理，以保證樹立良好的工作風氣、建立規范的勞動關系；

3、協助制定相關的人事管理制度、崗位職責；

4、負責辦理員工的入職、離職、轉正、調任、升職等事宜；

5、負責建立和管理公司員工檔案資料，員工合同備案等工作；

6、負責員工考勤的管理；

7、負責社會保險的增加、減少、變更、報銷等工作；

8、負責員工的勞動紀律管理工作，監督執行《員工手冊》、《崗位職責》等人事規章制度；

9、負責制定合理、有效的績效評估制度以及考評工作的具體實施；

10、協助完成辦公資產、辦公用品與雜物的采購、維護和管理，統計行政費用的使用情況；

11、有機動車駕駛執照，可以熟練駕駛機動車，有2年以上實際駕駛經驗。

14、收發公司電子郵件，熟練掌握office辦公軟件；

15、各種文書起草、公文制定、文件收發等工作；

16、收集各類檔案材料的17、檢查電腦耗材、辦公用品的使用情況并及時訂購；

18、協助設計人員，財務人員等日常工作；

19、完成領導交辦的其他事務，協助公司領導處理辦公室日常事務；

20、名片印制及酒店預訂機票預訂等行政后勤類事務。