第一篇：迅達物流配送公司創業計劃書摘要

迅達物流配送公司創業計劃書摘要

概述

現代社會，便利店的產生極大地方便了人們的生活，它以靈活的營銷模式、服務模式，借助地理優勢和成本優勢迅速贏得了市場。

我國目前的便利店、小型超市等小型企業的物流配送過程，由于沒有采用協同安排統一配送的策略，使得便利店“多品種、小批量、多批次、短周期” 的需求不能得到滿足，運輸企業不能形成規模經濟，配送效率低，配送成本高，并引致了城市交通堵塞，社會資源浪費等負的外部性?？傊覈闶燮髽I在配送這一關鍵的物流環節中，沒有充分發揮物流鏈上各個節點企業的優勢，實現整個物流鏈的價值增值。

面對現實的迫切需求，面對市場的焦急呼喚，我們的迅達物流配送公司誕生了。公司針對便利店和小型超市高頻小額的供貨要求，以現代化的物流配送中心為載體，科學管理，合理規劃，集自動化和高效化于一體，運用經濟性的線路優化理念，整合市場，節約資源，是廣大小商戶的最佳選擇。

一、公司介紹

迅達物流配送公司是一個提議中的公司。公司以“專業化分工重效率”、“同業或異業互補重合作”、“聚集合作經營重綜效”的戰略為指引，以先進的管理理念和信息技術為手段，遵循“先進實用、集成共享、統籌規劃、穩健高效”的原則，總體上體現“技術先進性、管理科學性、經濟合理性和運行安全性、適度自動化、高度信息化”，建設成業務優化、流程合理、功能完善、高效貫通、經濟適用的物流信息系統，支持“倉儲經濟化、信息集成化、分揀自動化、配送高效化、管理科學化”。公司本著客戶至上，準確無誤，安全第一，共求發展的方針，誠心誠意為客戶服務。

（一）公司經營理念

整合社會資源，最大限度地節約人力物力財力，積極倡導綠色物流，實現經濟運營。

（二）公司定位

主要針對便利店、超市等小型商戶，為其提供高效的配送服務，也作為商品的集散地，整合零散貨物分散、不系統的配送模式，實現深度開發和規范運營。我們秉承專業、嚴謹的工作作風，目標發展成為中國最優秀的零散貨物配送公司。

（三）公司選址

交通便利（交通樞紐附近），地價相對較低（政府有優惠政策的地段最佳，多重心，混合—整數線性規劃，模擬仿真）。

（四）公司服務介紹

公司以服務市場為本，以服務求生存，以服務求發展，用服務樹立品牌形象。公司針對中、小型零售業規模小、物流成本高的問題，從物流經濟運營的高效理念出發，將國際化的運營手段與中國本地的實際情況相結合，最大化的挖掘物流經濟的市場潛能，以高效的配送方式真正方便廣大小零售商，并實現物流環節的“增值效益”。

公司實行靈活配送，對常溫商品、冷藏商品和對運輸有特殊要求的商品實行分類配送。公司通過配送線路的優化和對配送隊伍的專業培訓，保證貨物安全及時送達。公司、客戶、供應商之間建有快速反應的信息系統，方便及時了解客戶需求及供應鏈情況，對一般情況統籌安排，對突發情況及時反應、高效處理；公司還作為供貨商與零售商之間的橋梁，并代表客戶與供貨商溝通，反饋客戶意見，反映市場需求。

二、市場分析

（一）行業背景及市場發展潛力分析

在發達國家，一家成功的便利店背后一定有一個高效的物流配送系統。近年來，隨著國內物流行業的逐漸升溫，許多大中城市都開始興建物流配送中心，物流基礎設施逐漸得到改善，整體物流技術水平也開始得到提高。專業化的配送中心已成為一種發展趨勢。

（二）目標市場分析

據實地調查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送體系還停留在原始的體力運輸層面上。而大型連鎖超市下設的便利店由于是由供應商供貨，運送成本高，到貨時間不能保證。天津市2001年制定的商業引資計劃中明確指出引進國外大型購物中心，重點引進外資經營的24小時便利店，并且其2007年的發展目標是新建和改造便利店兩千多個，因此我公司定位于天津建立物流

配送體系將獲得巨大的市場發展空間。

（三）競爭分析

國內大型第三方物流企業規模大、實力雄厚，并且發展速度比較快，競爭激烈，但是專注于便利店的大型物流公司幾乎沒有。單一物流服務提供者，是規模小、服務功能單一的第三方物流公司。它們雖然不能提供整合的系統化物流服務，但是卻常常成為生產企業和商貿企業物流一體化的參與者。可以說，這些企業是我公司的主要競爭者。

由于市場上服務提供者的數量較多、產品的差異性較小，并且進入壁壘比較低，該行業的競爭將會日趨激烈。我公司的供應商數目較多，規模較大，談判力強，因此競爭壓力會比較大。便利店數量及對品牌的忠誠度對我公司的配送貨物數量及價格都起到直接的影響作用。

三、公司戰略

（一）戰略目的為客戶支付的價格提供更多的價值。

（二）戰略基本思想

在質量、服務、特色、性能上領先競爭對手，在成本上打敗它們。

（三）業務層戰略

成本領先戰略與集中差異化戰略相結合：

我公司將利用先進的信息系統，提供低成本的差異化服務，迅速、及時地送貨。保持公司的技術領導地位，創新物流作業流程和物流配送服務，保持公司的競爭優勢。

公司通過規模經濟獲取成本優勢；通過信息系統的優化、最優線路的設計和設備的統一達到物流成本最小化；設立相對較少的管理層次，以節省管理費用。

（四）公司層戰略

主要采取以服務為核心的目標集聚戰略和品牌戰略。公司將主要客戶定位于小型便利店，針對它們提供快捷、優質的服務。進行公司品牌形象建設，打造綠色、經濟的物流理念，樹立公司在同行業中的高端形象。

四、營銷策略

（一）產品策略

我公司將始終堅持從客戶角度出發，針對不同種類、品種、規格、包裝的產品，提供高效、便利的物流服務，與客戶建立長期、穩定的合作關系。

建立和宣傳自己的品牌——“以最低的價格，向便利店提供高效的專業物流服務”。

（二）價格策略

在分析目標客戶需求的基礎上，我公司將合理地對運輸工具、路線、運距、費率等進行系統優化，為目標客戶量體裁衣實施一套個性化的物流方案，不斷降低自身的物流成本。我公司將結合客戶期望值和競爭者提供的服務水平與價格，制定適當的服務標準和價格水平。

（三）促銷策略

公司初期采用的促銷活動主要有人員推銷、廣告、公共關系和營業推廣。我們要充分利用互聯網做好宣傳工作，積極開展公司網絡營銷，適時開展電子商務。

（四）營銷組和策略

我公司在以上策略的基礎上，還將進一步加入客戶保留、相關產品銷售以及顧客推薦。

五、融資方案

總公司設在天津濱海新區發展基地，享受稅收減免的優惠政策。公司設立初期共需資金400萬，其中用于固定資產投資250萬，流動資金150萬。

股本結構及規模暫定為公司注冊資金400萬元。外來風險投資200萬元；批發商入股150萬元，設備入股50萬元。

六、盈利模式

公司針對不同類型的客戶，在初期預設了兩種盈利模式。

一是針對大型超市經營的連鎖便利店。因超市一般都建有自己的物流配送中心，只是不一定能滿足便利店少量多次的補貨需求。我們作為第三方物流公司，可以承接其連鎖便利店的配送業務，以運費作為部分收入來源。

另一是針對小型連鎖便利店、私人便利店以及小型超市，為其配送廠家或批發商的貨物，靠商品差價盈利。

七、組織與管理

公司是扁平化組織結構，總經理下設五個部門，分別是市場部、信息技術部、人力資源部、財務部和客服中心。

八、財務計劃

預計投資回收期為十年。風險投資最好在3~5年退出，采用聯合方式適合本公司。按最保守估計，風險投資五年收回，據此預計第一年營業收入為30萬，銷售成本費用為10萬，則第一年利潤約為20萬。根據資金時間價值推算我公司將完成所定資金回收及風險投資補償計劃。

第二篇：創業計劃書摘要

篇一：創業計劃書摘要

創業計劃書摘要

學院名稱： 專業班級： 學生姓名學號： 2013年12月 一 公司簡介 企業名稱：中國便家股份有限公司 企業宗旨：為人類明天的智慧生活而努力！企業口號：讓物聯網引領美好生活！創業團隊：便家創業團隊 二 組織結構 由于是高科技公司，前景良好、發展迅速，本公司創業團隊中一共有五名核心成員，分別擔任公司的首席執行官以及首席運營官，營銷總監，財務總監，生產總監。同時我們吸引了很多有經驗有夢想的人才加入，擁有眾多高校的物聯網及其相關專業的大學畢業生，與眾多大學建立了聯系，可以優先錄取優秀大學生。隨著公司規模的不斷擴大，公司會根據戰略要求、發展需要，適當調整、不斷完善組織結構。三 市場描述 物聯網“十二五”規劃明確了物聯網技術的十二大重點應用領域，包括智能電網、交通運輸、物流產業、醫療健康、智能家居、環境與安全檢測、精細農牧業、工業與自動控制、金融與服務業、公共安全、國防軍事以及智慧城市。作為物聯網的重要應用，智能家居市場是一個非常有發展前景的朝陽產業。智能家居把和家居生活相關的各個子系統，包括家電控制、安防報警、遠程控制、環境監測、社區服務、網絡通信等多個子系統有機的結合在一起，能為用戶創造一個安全、舒適、便利、高效的居住環境。整個系統一般會融合安防控制系統、家庭自動控制系統、多媒體娛樂系統、遠程控制系統，智能終端采用觸摸式大屏幕液晶顯示屏，形象直觀的圖形化操作界面，能為用戶帶來操作上的便利和時尚的體驗。據中國住宅與城鄉建設部數據顯示,中國有建筑總面積400多億平方米,每年新增建筑面積20多億平方米,預計到2020年新增建筑面積約300億平方米,達到700多億平方米.隨著住房面積的增加,智能家居面臨的機會也在加大.據權威部門發布,預測到從2012-2015年,建筑智能行業產值將保持20%以上的增長速度,到2015年將達到1345億元的產值.智能家居產業機會四 主營產品及其優勢1電動窗簾 2家庭影院 3智能監控安防系統 4智能照明控制系統 5視頻會議 6智能背景音樂系統 產品優勢 經過測試，公司產品與市場同類產品比較有以下優點：

? 系統穩定，可靠性高：采用了開源實時操作系統μc/os-ii v2.52，該系統通過了美國聯邦航空管理局的rtca do-178b標準認證。? 系統安全性能高：此系統有三層防護機制，有效應對了各個方面的安全威脅。

? 整個系統造價低廉：產品造價只有國內同類產品的一半不到，極具性價比。

? 操作方便：五分鐘之內就能學會對它進行熟練操作；

? 交互接口友好：可用移動電源供電，功耗低，安裝快捷，有很好的便攜性。? 獨特優勢：采用gsm廣域網無線控制，在需要的地方能迅速組建一個實時遠控系統。五 發展戰略

近期發展目標:以智能安防和智能家居產品銷售為主要業務,以鎮江為中心進行進行市場開拓.同時進行高端別墅的智能家居布線設計研發,以便后期開拓高端別墅領域.長期發展目標：成為中國第一的智能家居公司，進軍國際市場，打造成智能家居行業的國際著名品牌。終極發展目標:讓生活完全實現智能化，實現智慧地球，智慧生活的目標！篇二：創業計劃書摘要范文 創業計劃書摘要范文 昨天我宣布要公布我的創業計劃書摘要。對這個項目我將傾注了我的所有智慧和創造力。打造一個全新的商業平臺。同時我也希望有志于共同創業的在裝修設計、知識產權保護、建筑裝修、財務管理、網站建設方面的專業人才與本人保持聯系(直接留言并留下聯系方式)。一旦獲取天使資金或風險投資，可以迅速組建一個創業團隊，共同實現創業夢想。如果你是真正的人才，你將會成為我“財散人聚”的受益者。同時我想對我們未來的創業團隊說的是，我們真正要實現的是一個崇高的使命，并在這個過程中實現自我的成長和突破。×××旅業商業計劃書（摘要）項目名稱：北京（中國）×××旅業連鎖股份有限公司 使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。熱愛新的旅游體驗的人，驢友（中外）、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與×××旅業連鎖通過互聯網技術實現無中介的直通預定和網上交易。獲得使加盟商專注于服務，×××旅業品牌擁有者專注于品牌建設和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務，加盟商獲得穩定有保障的回報，品牌擁有者創新了住宿市場，壯大了整個的行業的市場規模，構建三方互利的創新經營模式，從而在旅館行業開創一片新的藍海。創業目標：從項目研發實施開始六年內成為著名的海外上市公司

一、項目策劃起源 之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經營模式，是策劃人自己根據過去經營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經驗和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業的調查，分析住宿行業核心元素，發現了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而開創了一片新的市場，避免了現在這個行業的紅海競爭。在創業項目中如果是藍海項目，成功可能性會非常大。是否是藍海要對照幾個關鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機；二是創造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍海。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創造新的市場需求，仍然是現有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創新，你事實上就開辟了自己的藍海?？梢员ＷC的是×××旅業連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統住宿市場中找到了自己的藍海。我認為在每一個行業都有這樣的藍海，即新的市場。很多項目的成功是從失敗的經驗教訓中來。對該項目影響最大的是項目策劃人創辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成都？在上海？在廣州呢？成功的關鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業的價值和收入。但是更重要的你的商業模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創的，發掘出沒有的市場空間，甚至天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完整的實現了，因而提供了服務行業所有可以去總結去提煉的東西，什么樣服務是顧客真正需要的！什么樣的產品是能產生最大的利益！什么樣的管理是最簡化！什么樣的裝修是最節省的！什么樣的環境是顧客需要的！什么樣的營銷是有效的！服務行業成功的本質是什么！為什么市場調查是企業成功的關鍵？如此種種，如果你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做

完整科學詳細的市場調研匆忙上馬導致定位錯誤，當你意識到時，已無法挽回，因為實實在在它成為了一個試驗品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業連鎖項目，因為種種教訓，所以把從市場調研開始進行產品研發做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。

二、運作思路 ×××旅業連鎖項目的運作的思路是，通過建立北京住宿創新研究所（專注于住宿市場住宿方式的創新和研究），完成項目的研發，并形成完整的商業模式。×××旅業提供經過創新的商業模式，完成一個運營系統的設計，投資商家出錢建具體的營運場地，即具體的旅社，按統一的營銷營運模式管理經營。合作方主要是擁有房屋產權的企業和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業模式的全部知識產權，運營管理是統一的加盟模式。因為策劃人在這個行業打拼多年，在實踐中知道怎樣避免所有的風險。本商業計劃也是經過了長達五年的思考和總結，并在北京做了整整半年的市場調查才得出的科學詳實的市場計劃，它足以發展為中國一個獨特的新興旅游創新項目，開創造出一個新的市場空間。實施這個商業計劃，成功的可能性非常大。

三、核心競爭力 住宿業的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。

1、低成本而致的相對價格優勢有市場。

2、規模優勢而致低成本，贏利有保障。

3、獨特的住宿體驗和環境優勢，成為新的旅游體驗標準的制定者。

4、授權連鎖的加盟方式推動整個規模的迅速的壯大，品牌形成行業的標準，形成最大先發優勢?！痢痢谅脴I連鎖項目的藍海在哪里呢？ 首先，是營業環境完全與傳統的旅館不同。最大化利用了經營場地，減少無效益的公共場地?，F在你的腦海里已經浮現了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環境。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創造性的東西。是創造新的市場空間。其次，是裝修設計是獨、特、新、奇。第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求。第四，管理模式和運營的最大簡化（標準化和程序化）。第五，簡化和標準化的預定和財務管理系統。第六，投資、顧客、商業模式創立者的三方共贏的商業模式。第七，最核心和關鍵的是整個項目的全部知識產權的保護而成為獨家的經營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設計，管理軟件平臺，流程設計專利，商標、域名、商號，所有獨創性能申請專利的地方都進行全面保護，制造知識產權的壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經營的投資者，與我們合作，達到最大的共贏。整個店的特點是后期的營運和翻修成本非常低。做為一個住宿業藍海項目。其經營模式和最終形成的消費體驗是現在這個行業完全沒有的，不是對現有行業的補充，在于開拓了住宿行業新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿（費用是現在所謂的經濟型酒

店的三分之二）。可以說享受全新的住宿體驗。并能創造新的住宿文化。該項目建立了擁有完全的自主知識產權的連鎖加盟經營模式，包括具有完善的互聯網平臺和會員注冊系統，從品牌輸出、知識產權、ci形象設計、裝修設計、監理、營運模式、管理軟件、營銷、服務培訓形成全套的服務系統。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統的成本是1000萬。公布我們幫助建設和自己完成項目可能的費用比較，如市場調查、設計、監理施工、培訓等各項費用的情況。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統是100萬（因為他不考慮連鎖，只是簡單的模仿），我就用50萬賣給他這個系統，消除他自建系統的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統的營銷和品牌支持，避免侵權風險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要發展20多家就可以收回研發成本，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩定的收入來源。加盟商越多，成本越低。實際上就是建立一個全新的標準，然后輸出品牌和經營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內迅速完成整個產業的布局。速度是關鍵，當然模仿的人會有，但是我們有研發和網絡平臺的優勢，而且他會有太多的法律風險。象有企業已經叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非?？捎^的。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費和銷售分成。當然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。

四、市場空間 該項目將創造一個上百億的新市場，并且促進整個行業的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有一個高速增長的過程。這個項目帶來的價值是可以預見的。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創的品牌經營和項目，沒有任何風險，贏利預期明顯而創造無數的千萬富翁（加盟商）。項目的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎上。前期我們為擴大市場而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善項目，一旦市場形成，做為品牌和經營模式的擁有者，企業的利潤將實現最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方。項目的創立基于開創住宿業的藍海。他的價值創新在于：老百姓需要安全、廉價、舒適的住宿；想在服務行業中投資的人，沒有好的項目、品牌和標準化的管理及培訓；有項目、品牌和管理經驗的人沒有創業資本，實現了投資者、顧客、商業模式創立者的三方共贏。該項目創造了一個全新的行業，并確立了一個新的標準。這是很高的商業智慧。在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。

五、項目的研發。研究所可能的組織形式：

1、裝修設計部

2、工程設計部。水、電、汽、寬帶（弱電）、空調系統解決方案。

3、網絡服務部。管理軟件和收銀系統的招標。

4、財務部

5、不管部。辦公室、人力資源、項目培訓。

6、知識產權注冊與管理部。包括項目管理手冊。

7、項目部。實施項目流程、監理、管理培訓。通過市場調研工作完成以下項目：

1、租用房能否產生足夠的效益。周邊環境、人流量、交通對營業額可能產生的影響。

2、確定價格。

3、確定服務項目。收費項目：住宿、集體活動場地等。免費項目：略。

4、裝修設計的相關規定。

5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。項目實施：

1、以聯合項目組形式完成具體項目的實施。

2、以各部門聯合市場調查的方式完成市場調研。市場調研思路： 模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設計（功能區域），計算成本（所有），各種賓館的住宿價格調查，確定價格。由此可以得出： a、什么地方最適合開店。b、單店裝修成本，設備（消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統）成本，人員招聘培訓成本，管理軟件招標價格。c、網站建設和營銷支出。d、投資回收期。e、是租房還是自產權房更劃算

六、研發和管理團隊（組建中）。在創業過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經有形成自己的企業文化的基礎。因天龍王朝失敗散落在各個行業，有的已自己創業，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。篇三：創業計劃書模板(含精彩范文)創業計劃書模板（含精彩范文）

摘要：投資分析(投資的錢準備怎么用，添置什么東西)，預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險?！臼澜鐒摌I實驗室-訊】創業計劃書該怎么寫?這是令很多創業者頭疼的問題。世界創業實驗室為您解答這個難題。

一、創業目標的選擇。

二、開店的市場分析(有市場才有買賣)。

三、項目的投資預算(準備投資多少錢)。

四、投資分析(投資的錢準備怎么用，添置什么東西)，預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。

五、項目實施計劃步驟(怎么樣實現你的創業目標)。創業計劃書的內容 一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：(一)封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)計劃摘要 它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹;管理者及其組織;主要產品和業務范圍;

市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;財務計劃;資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。(三)企業介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。(四)行業分析 在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。關于行業分析的典型問題：(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?(6)是什么因素決定著它的發展?(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?(8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?(五)產品(服務)介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。(六)人員及組織結構在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法 在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。(七)市場預測 應包括以下內容：

1、需求進行預測;

2、市場預測市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等。(八)營銷策略 對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。(九)制造計劃 創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀;

2、新產品投產計劃;

3、技術提升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃。(十)財務規劃 財務規劃一般要包括以下內容 其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。(十一)風險與風險管理(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?(2)你準備怎樣應付這些風險?(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何? 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。范文： 目前，寵物藥市場蘊含著巨大商機，原有生產獸藥的廠家可以考慮往寵物藥市場發展。主要表現在以下三個方面：

1、開發能治療多種疾病的復方寵物藥，特別是可外用、可口服、可注射的多用藥。這類藥物不需太大投入，只需將治病基理相近的幾種藥物組方即可。

2、生產適合寵物用的小劑量藥物。許多針對大型動物的大劑量藥和人用藥對治療寵物疾病療效確切，只需改進包裝，調整劑量即可。

3、獸藥與寵物藥有一定的關聯性，加強對獸藥的基礎研究，篩選后用作寵物藥。尤其是在針對寵物體內外寄生蟲病的制劑、新型抗菌藥物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度。寵物美容用具未被關注的市場。

二、服務介紹

1、寵物美容

2、寵物醫療

3、經營寵物服裝

4、寵物日用品

5、寵物攝影等

三、營銷策略

眾所周知，在市場經濟條件下，市場是企業的根本，沒有市場便沒有企業的生存，沒有市場的發展便沒有企業的發展 最近幾年的寵物市場越來越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內增加了很多，超市里與寵物食品、寵物用品有關的產品也由原來的一個貨架，擴展成為一排貨架，小區周圍的小型超市也增加了寵物食品、用品的貨架，各大主流網站也開辟了寵物論壇，到處可以了解到關于寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場進入了一個蓬勃發展的時期。根據市場營銷策略來看，寵物企業在市場中謀發展，不僅要善于發現和了解客戶需求，而且要盡一切可能從產品質量、銷售渠道、價格、促銷方面來尋找和簡歷一個實現這一要求的可控體系。企業要想在激烈的市場競爭中取得成功，產品質量是第一要素，提高、把握產品質量是重中之重，在保證好產品質量的同事要根據市場動向，制定合理的價格，進行準確的價格定位。

四、成本預算及盈利狀況

1、成本預算 開家寵物店，首先要拿出1萬元左右，參加培訓一個月左右并拿到“寵物美容師”資格證。除啦營養品跟上，還應該有專門的美容項目，所以，還應該拿出1萬元投資寵物美容設施：洗澡池、一把電剪(2000元左右)和五個刀頭(1000元)、三四把美容剪(2000元)、吹水機、電吹風、熱水器等。兩萬元用于進貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1萬元購置包含營養品在內的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類貨品。店鋪裝修、貨架等也得1萬元。

2、盈利狀況 利潤率：按照規律，投資寵物店，半年之內不會盈利。食品、用品類毛利潤在20%左右，美容在60%左右。按照房租2000元/月，每月營業收入超過5000元，就可保本。兩年內就能賺回本金。

第三篇：創業計劃書-摘要

摘要

近年來，物質生活水平的提高，精神文明的高速發展，使動漫及附加產業逐漸走向一條更加寬廣和縱深的道路。成熟的動漫文化熏陶下成長起來的新一代逐漸成為動漫產品的主要消費群體，我公司在動漫及動漫周邊領域，面向8-30歲的年輕人銷售動漫及周邊娛樂產品，為目標顧客提供有能力購買的高品質商品是我們的宗旨。公司以常州市場為依托，由高亦足、顧思瑩、郭璐、陳戀戀、蔣舒儀、楊瑤合伙共同經營，通過在常州建立直營店，打造品牌，發展壯大。進而通過品牌授權和特許經營模式，建立以直營店為主、加盟店為輔的特許經營網絡體系，打造全國一流的動漫游戲及動漫周邊產品銷售終端，全面增強品牌知名度和美譽度。目前，在常州市場上，有多家動漫公司，我公司所要做的，就是憑借自身擁有的優秀團隊在市場上打響名聲，從而獲得更高的市場占有率。

飲料經銷商也許會擔心保質期的到來而造成的庫存積壓與壞帳，保健品生產者為一個個的批文奔波忙碌，時刻關注政策的變化，但卡通動漫產品在以極快的速度占領市場的同時，又在歲月的長河中成為可以收藏和拍賣的經典。有需求，就會有產品出現，而游戲、動漫周邊產品的性質，實質就是游戲、動漫文化在生活中的滲透和體現。因而動漫是一個永遠經典和流行的主題。

第四篇：創業計劃書摘要

創業計劃書摘要范文

昨天我宣布要公布我的創業計劃書摘要。對這個項目我將傾注了我的所有智慧和創造力。打造一個全新的商業平臺。同時我也希望有志于共同創業的在裝修設計、知識產權保護、建筑裝修、財務管理、網站建設方面的專業人才與本人保持聯系(直接留言并留下聯系方式)。一旦獲取天使資金或風險投資，可以迅速組建一個創業團隊，共同實現創業夢想。如果你是真正的人才，你將會成為我“財散人聚”的受益者。同時我想對我們未來的創業團隊說的是，我們真正要實現的是一個崇高的使命，并在這個過程中實現自我的成長和突破。

×××旅業商業計劃書（摘要）

項目名稱：北京（中國）×××旅業連鎖股份有限公司

使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。

愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。

熱愛新的旅游體驗的人，驢友（中外）、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與×××旅業連鎖通過互聯網技術實現無中介的直通預定和網上交易。獲得使加盟商專注于服務，×××旅業品牌擁有者專注于品牌建設和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務，加盟商獲得穩定有保障的回報，品牌擁有者創新了住宿市場，壯大了整個的行業的市場規模，構建三方互利的創新經營模式，從而在旅館行業開創一片新的藍海。

創業目標：從項目研發實施開始六年內成為著名的海外上市公司

一、項目策劃起源

之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經營模式，是策劃人自己根據過去經營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經驗和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業的調查，分析住宿行業核心元素，發現了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而開創了一片新的市場，避免了現在這個行業的紅海競爭。在創業項目中如果是藍海項目，成功可能性會非常大。是否是藍海要對照幾個關鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機；二是創造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍海。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創造新的市場需求，仍然是現有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創新，你事實上就開辟了自己的藍海。

可以保證的是×××旅業連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統住宿市場中找到了自己的藍海。我認為在每一個行業都有這樣的藍海，即新的市場。

很多項目的成功是從失敗的經驗教訓中來。對該項目影響最大的是項目策劃人創辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成都？在上海？在廣州呢？成功的關鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業的價值和收入。但是更重要的你的商業模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創的，發掘出沒有的市場空間，甚至天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完整的實現了，因而提供了服務行業所有可以去總結去提煉的東西，什么樣服務是顧客真正需要的！什么樣的產品是能產生最大的利益！什么樣的管理是最簡化！什么樣的裝修是最節省的！什么樣的環境是顧客需要的！什么樣的營銷是有效的！服務行業成功的本質是什么！為什么市場調查是企業成功的關鍵？如此種種，如果你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完整科學詳細的市場調研匆忙上馬導致定位錯誤，當你意識到時，已無法挽回，因為實實在在它成為了一個試驗品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業連鎖項目，因為種種教訓，所以把從市場調研開始進行產品研發做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。

二、運作思路

×××旅業連鎖項目的運作的思路是，通過建立北京住宿創新研究所（專注于住宿市場住宿方式的創新和研究），完成項目的研發，并形成完整的商業模式?！痢痢谅脴I提供經過創新的商業模式，完成一個運營系統的設計，投資商家出錢建具體的營運場地，即具體的旅社，按統一的營銷營運模式管理經營。合作方主要是擁有房屋產權的企業和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業模式的全部知識產權，運營管理是統一的加盟模式。

因為策劃人在這個行業打拼多年，在實踐中知道怎樣避免所有的風險。本商業計劃也是經過了長達五年的思考和總結，并在北京做了整整半年的市場調查才得出的科學詳實的市場計劃，它足以發展為中國一個獨特的新興旅游創新項目，開創造出一個新的市場空間。實施這個商業計劃，成功的可能性非常大。

三、核心競爭力

住宿業的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。

1、低成本而致的相對價格優勢有市場。

2、規模優勢而致低成本，贏利有保障。

3、獨特的住宿體驗和環境優勢，成為新的旅游體驗標準的制定者。

4、授權連鎖的加盟方式推動整個規模的迅速的壯大，品牌形成行業的標準，形成最大先發優勢。

5、完善的知識產權和完整品牌系統輸出使投資者節省大量的市場調研，裝修設計、監理，人員培訓，營銷宣傳費用，管理、收銀、財務營運系統建設支出等直接和間接的成本。

6、在服務行業從事多年的管理和項目建設團隊。

×××旅業連鎖項目的藍海在哪里呢？

首先，是營業環境完全與傳統的旅館不同。最大化利用了經營場地，減少無效益的公共場地?，F在你的腦海里已經浮現了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環境。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創造性的東西。是創造新的市場空間。

其次，是裝修設計是獨、特、新、奇。

第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求。

第四，管理模式和運營的最大簡化（標準化和程序化）。

第五，簡化和標準化的預定和財務管理系統。

第六，投資、顧客、商業模式創立者的三方共贏的商業模式。

第七，最核心和關鍵的是整個項目的全部知識產權的保護而成為獨家的經營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設計，管理軟件平臺，流程設計專利，商標、域名、商號，所有獨創性能申請專利的地方都進行全面保護，制造知識產權的壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經營的投資者，與我們合作，達到最大的共贏。

整個店的特點是后期的營運和翻修成本非常低。做為一個住宿業藍海項目。其經營模式和最終形成的消費體驗是現在這個行業完全沒有的，不是對現有行業的補充，在于開拓了住宿行業新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿（費用是現在所謂的經濟型酒店的三分之二）?？梢哉f享受全新的住宿體驗。并能創造新的住宿文化。

該項目建立了擁有完全的自主知識產權的連鎖加盟經營模式，包括具有完善的互聯網平臺和會員注冊系統，從品牌輸出、知識產權、CI形象設計、裝修設計、監理、營運模式、管理軟件、營銷、服務培訓形成全套的服務系統。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統的成本是1000萬。公布我們幫助建設和自己完成項目可能的費用比較，如市場調查、設計、監理施工、培訓等各項費用的情況。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統是100萬（因為他不考慮連鎖，只是簡單的模仿），我就用50萬賣給他這個系統，消除他自建系統的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統的營銷和品牌支持，避免侵權風險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要發展20多家就可以收回研發成本，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩定的收入來源。加盟商越多，成本越低。

實際上就是建立一個全新的標準，然后輸出品牌和經營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經

營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內迅速完成整個產業的布局。速度是關鍵，當然模仿的人會有，但是我們有研發和網絡平臺的優勢，而且他會有太多的法律風險。象有企業已經叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非?？捎^的。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費和銷售分成。當然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。

四、市場空間

該項目將創造一個上百億的新市場，并且促進整個行業的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有一個高速增長的過程。這個項目帶來的價值是可以預見的。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創的品牌經營和項目，沒有任何風險，贏利預期明顯而創造無數的千萬富翁（加盟商）。項目的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎上。前期我們為擴大市場而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善項目，一旦市場形成，做為品牌和經營模式的擁有者，企業的利潤將實現最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方。

項目的創立基于開創住宿業的藍海。他的價值創新在于：老百姓需要安全、廉價、舒適的住宿；想在服務行業中投資的人，沒有好的項目、品牌和標準化的管理及培訓；有項目、品牌和管理經驗的人沒有創業資本，實現了投資者、顧客、商業模式創立者的三方共贏。該項目創造了一個全新的行業，并確立了一個新的標準。這是很高的商業智慧。

在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。

五、項目的研發。

研究所可能的組織形式：

1、裝修設計部

2、工程設計部。水、電、汽、寬帶（弱電）、空調系統解決方案。

3、網絡服務部。管理軟件和收銀系統的招標。

4、財務部

5、不管部。辦公室、人力資源、項目培訓。

6、知識產權注冊與管理部。包括項目管理手冊。

7、項目部。實施項目流程、監理、管理培訓。

通過市場調研工作完成以下項目：

1、租用房能否產生足夠的效益。周邊環境、人流量、交通對營業額可能產生的影響。

2、確定價格。

3、確定服務項目。收費項目：住宿、集體活動場地等。免費項目：略。

4、裝修設計的相關規定。

5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。

項目實施：

1、以聯合項目組形式完成具體項目的實施。

2、以各部門聯合市場調查的方式完成市場調研。

市場調研思路：

模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設計（功能區域），計算成本（所有），各種賓館的住宿價格調查，確定價格。由此可以得出：

A、什么地方最適合開店。

B、單店裝修成本，設備（消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統）成本，人員招聘培訓成本，管理軟件招標價格。

C、網站建設和營銷支出。

D、投資回收期。

E、是租房還是自產權房更劃算

六、研發和管理團隊（組建中）。

在創業過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經有形成自己的企業文化的基礎。因天龍王朝失敗散落在各個行業，有的已自己創業，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。

第五篇：物流配送中心創業計劃書

物流配送中心創業計劃書

1、項目概要

1.1、項目名稱：湖北某某電器物流配送中心

1.2、項目簡介：原某某縣×××廠地處楚王城大道××號，場地閑置。某某縣某某電器有限公

司計劃在此處開發，建立湖北某某電器物流配送中心。該物流中心建成后將成為某某縣第一家規范的、也是規模最大的物流集散中心。該物流中心屬于獨立的法人單位，將按現代企業管理方式運營，年營業額將達8億元，輻射孝感地區8縣1市。

2、公司介紹

2.1、某某縣某某電器集團公司：公司位于某某縣城區睡虎路××號，屬民營公司。經過二十幾年的滾雪球發展，現擁有某某城區中心地帶經營門面、房地產等固定資產9千萬元和公司管理人員、員工300余人，公司主要經營家電銷售、家電維修、家紡銷售和煤碳貿易及房地產開發等。擁有某某縣某某電器公司、湖北省某某商貿有限公司等多家全資子公司，下轄某某電器城、某某商場、某某廣場、某某售后服務中心、某某喜丹奴家紡等多家經營服務部門，是某某縣知名骨干企業，經營大戶和納稅大戶。

2.2、公司法人簡介：法人代表×××，大專文化，清華大學EmBA研究生，湖北知名民營企業家。某總在原經營基礎上創建了現在的某某電器公司，在公司內全面推行現代企業管理制度，實施新興的企業法人管理結構體系，在企業內建立了企業信息化ERP管理系統，引進武漢動力管理咨詢公司作為企業經營管理的外部顧問團，長期跟蹤服務。某總具有超前的戰略眼光和高超的管理藝術，多年來，在他的管理下，某某縣某某電器有限公司被湖北省政府評為優秀民營企業、被孝感市工商部門評為守全同、重信用先進企業和被各級人民政府評為優秀民營企業等光榮稱號。2.3、某某電器物流配送中心的公司組織結構：計劃成立的某某電器物流配送中心將是某某集團旗下的全資子公司，中心將按公司的模式運作，其組織架構如下：

3、項目詳細論述

3.1、物流中心項目的開發背景：某某縣位于湖北省中部偏東，隸屬孝感地區，面積604平方千米，轄9個鎮、3個鄉，總人口60余萬。某某縣城地處316國道上，距離孝感市20公里、距離武漢市60公里，某某經過近幾年的快速發展，人民生活水平得以極大提升，某某的城鎮化建設和鄉村建設呈現欣欣向榮的景象，但某某的物流行業發展卻明顯滯后?？疾熘邪l現某某縣城沒有大型的、規范的物流市場，僅僅有2-3家貨運信息部，與某某的經濟發展不匹配。大量的生產建設物資和居民生活物資通過公路零擔等陳舊方式流通，造成極大的資源浪費，沒有規模經濟。因此在某某城關建立一家物流集散中心，輻射某某3鄉9鎮，乃至孝感地區8縣1市，對于城市的規劃發展、對于居民的生活改善將有建設性的意義。

3.2、物流中心項目地理位置與背景：某某物流配送中心將建設在某某縣楚王城大道193號，也即G316上，原某某縣農業包裝材料廠。此地距某某汽車站和某某火車站的距離均不足2km，與某某縣委縣政府的主要辦公機關為鄰，旁邊有某某縣主要建材銷售市場、家電零售市場等。該處現有廠房及場地總面積10512平米，內有占地672平米的5層辦公樓一棟，占地1179平米的廠房一間，余下為空閑場地。該處交通十分便利，司機尋找方便，適合各種車輛進出，尤其可以出入大型貨車。辦公樓可作為物流中心的辦公場所，多余房間可以作為本中心引進商戶的辦公地點，廠房可以作為貨物存儲倉庫，空白場地可以停放各種車輛。綜上所述，該地十分適合建設為物流集散中心。

3.3、物流項目的開發目標及思路：本公司計劃將某某電器物流配送中心建設成為某某縣第一家專業的物流市場，取代其他零星的物流貨運部和零星物流市場而成為某某縣最大的，且唯一的汽車物流貨物集散中心和面向某某鄉鎮乃至周邊孝感地市的物流配送中心。計劃分三步走：第一步，將該物流中心建設成為以電器物流和配送為主的專業的物流市場。本公司經營電器20余年，有豐富的電器行業資源和物流協作單位。本公司在此建立電器物流配送中心，可以利用公司現有資源，很快形成一定的市場規模。在此階段，本中心將從事3大方面服務：

一、現某某電

器公司的產品物流;

二、將我國廣東地區生產的小家電，通過本物流中心，一站式直接配送到孝感地區8縣1市，通過減少大量的中間環節，極大的降低產品的最終價格，讓利于民，提高本地居民的消費需求，活躍本地市場;

三、引進國內知名及非知名品牌的大家電的生產廠家或一級代理商到本中心設立網點或辦事處，本物流中心提供交易平臺和物流倉儲、周轉和配送服務。

第二步，將該物流中心建設為現代化的物流集散中心，產品范圍擴大到所有行業，線路輻射到周邊所有縣市及鄉鎮。隨著專業市場的開發和運營，物流的貨品將逐步擴大，線路也將逐步擴展和延伸，最終由經營電器的專業的物流配送市場發展成為全范圍的物流配送集散中心。

第三步，借用該物流中心的影響，在周邊建設各類專業的批發市場，比如服裝鞋帽、日用百貨、副食等。將此物流中心區域建設為某某縣規模最大的物流批發市場，帶動相關產業的發展。3.4、物流開發的資源狀況：

3.4.1、硬件設施：本中心將對現有的門面、樓房、場地和廠房按現代物流配送中心的要求進行改造。

A、保留現有的辦公樓，做如下裝修改造：一樓為物流貨運、配送的營業中心，從事接單、開票、車輛調度等作業;2-3樓對各家電廠家或經銷商家招商，作為這些公司的辦公場地;4樓作為本中心行政財務等辦公地點;5樓可以作為員工的文娛活動場地、職工食堂等。

B、將現有的車間分隔為大小不等的倉庫，建設成為不同功能的倉庫，分別存放大小家電的不同種類。

c、將室外場地進行地面硬化處理，以保證各類車輛可以很好的行駛和停放。D、在本中心場地的后邊，搭建防雨棚，作為貨物臨時集散之用。3.4.2、軟件資源：

A、統一行政辦公管理。本中心將集某某電器公司數十年的先進管理經驗，同時引進專業的物流管理人才對本中心內的所有作業進行統一管理，公司將實施辦公oA系統，實現網絡辦公，信息共享。

B、用ERP系統統一倉儲管理。通過ERP管理軟件，將中心內的所有物流貨品進行編碼管理，所有出入庫操作通過ERP軟件進行，杜絕人為記賬的影響。

c、GPS物流跟蹤系統應用。中心將使用先進的物流跟蹤系統和GPS全球定位系統，將每份發出的貨品登錄電腦，全程跟蹤貨品狀況，讓貨主隨時上網查詢，掌控運輸。

3.4.3、客戶資源：某某電器公司從事家電銷售已有23年的歷史，結識了國內外眾多的知名廠家和知名品牌，這一切都是我們即將運行的物流配送中心的先期客戶資源。

3.5、市場前景預測：

項目建成后，將面向某某的3鄉9鎮及周邊孝感地區8縣1市的整個市場，經過調研分析，初步預測市場收入每年在10億元以上，大致預測如下：A、某某市場的家電零售：1億元B、某某鄉鎮網絡的物流配送：5000萬元

c、周邊縣市的物流配送：4.2億元

D、小家電批發市場將輻射孝感地區8縣1市，小家電銷售及物流配送收入2.5億元。E、大家電的倉儲及物流配送：2.5億元。

4、物流中心管理與作業流程簡介

4.1、本物流中心建成后，將通過武漢動力管理咨詢公司，系統制定企業管理制度，同時直接引進高級物流管理人才，使整個物流中心項目從策劃之始便高起點、按ISo9001國際質量管理體系運行。項目高級管理人員除從現某某電器中輸出少量管理人員外，大部分采取外部招聘方式引進。公司的管理將制度化、流程化、標準化。主要工作流程介紹如下。

4.2、大宗或零擔物流作業流程：在電腦系統中開具物流單據及倉庫出庫單——持物流單聯系物流車輛——持倉庫出庫單到倉庫取貨——現場清點貨物并與單據核對——簽字簽字確認——物流文員將貨運有關信息錄入物流系統——物流跟蹤——收貨回單收取——電話回訪

4.3、配送作業流程：物流文員收集各銷售網點的銷售信息——在電腦系統中開具倉庫出庫單——物流文員根據地址信息及貨品信息安排物流線路和車輛配載——倉庫根據單據發貨——配送司機現場清點并簽字確認——物流配送——客戶簽收物流回單——回單登記——售后電話回訪。

4.4、倉儲作業流程：按貨品的體積、總量及儲存時間等規劃庫位——接收貨品入庫——現場清點數量并核對送貨單據——填寫入庫單據——錄入電腦系統——倉庫的整理和定期盤點——憑單出庫——系統中單據審核——月度數據分析并提出貨品的訂貨或處理建議

4.5、售后處理流程：物流文員根據物流及配送的有關信息定期回訪客戶——物流文員記錄客戶的投訴信息——電話調查——協調售后人員上門處理——處理結果登記并回訪——月度售后分析并提出改進建議

5、項目規劃期及資金需求計劃

整個物流項目規劃為3個時期，每個時期及其資金需求計劃如下：

6、融資計劃及還款保證：

6.1、某某電器集團公司歷史財務數據

6.2、某某電器物流配送中心項目融資計劃：整個項目資金需求約1億元，資金如下：分別來自工農商建等行貸款共計6500萬元，自有資金XX萬元、企業募集資金1000萬元、企業間拆借500萬元。

6.3、還款保證：物流中心項目首期固定資產投入較高，但因為原某某電器集團公司現有物流業務的轉入，所以項目啟動很快。項目后期運作的投入較低，物流行業的特點是資金流動快，極少占用自有資金，行業利潤較高。因此，預計該項目當年就可以產生收益。本