第一篇：峨山電力文章

峨山南方電網(wǎng)

2011年以來，峨山電力公司一直著力鞏固基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)成果，站在新的更高起點，加快發(fā)展，提高農(nóng)村電網(wǎng)供電能力和質(zhì)量。使全國農(nóng)村電網(wǎng)普遍得到改造，農(nóng)村居民生活用電得到較好保障，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電問題基本解決，基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。在百年大旱、投資建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營管理壓力加大等諸多困難面前，迎難而上，實現(xiàn)了跨越性發(fā)展。先后被云南電網(wǎng)公司授予“2009-2010年度”文明單位；市、縣兩級政府授予“第六屆”文明單位等榮譽(yù)，被國家及地方稅務(wù)部門授予“納稅信用A級”單位。

峨山電力公司瞄準(zhǔn)創(chuàng)建“縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)”的目標(biāo)，一直致力于對標(biāo)找差、夯實基礎(chǔ)，固本強(qiáng)基，在十四項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷完善、鞏固、提高。以“達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)先”和“一體化”為戰(zhàn)略實施途徑，推進(jìn)“一體化”轉(zhuǎn)變，深化“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作，將“達(dá)標(biāo)活動”作為提升基礎(chǔ)管理水平的主線和抓手。按照玉溪供電局工作部署，穩(wěn)步推進(jìn)組織架構(gòu)、梳理業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握“運營操作主體、客戶服務(wù)主體”的定位，實現(xiàn)供電可靠率、線損率關(guān)鍵指標(biāo)顯著提升。健全了相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、臺帳、記錄等資料，給公司管理補(bǔ)充了新鮮的血液，同時，也為公司鍛煉、培養(yǎng)了大批員工。

執(zhí)行董事兼經(jīng)理馬偉說道：“為建立、完善教育培訓(xùn)的評價體系，對培訓(xùn)進(jìn)行全過程管理，及時調(diào)整培訓(xùn)方向、改進(jìn)培訓(xùn)方法，結(jié)合崗位職責(zé)要求，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。公司先從內(nèi)部選出有能力、有素質(zhì)的人做內(nèi)訓(xùn)師，做好內(nèi)部培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)、管理；從29人報名人數(shù)中選出了8個，先增加他們的素質(zhì)，再對其它人員培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容是表達(dá)、溝通能力的提升。積極創(chuàng)造條件，采用“走出去，請進(jìn)來”的方式，突出培訓(xùn)針對性、時效性，開展二期“走入院校、走進(jìn)軍營”學(xué)知識、學(xué)管理、強(qiáng)作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律的培訓(xùn)；采取內(nèi)外結(jié)合，與其它3家公司聯(lián)合一起選派學(xué)員工進(jìn)行外出培訓(xùn)，公司一方面選送部分員工到浙江大學(xué)培訓(xùn)，另一方面還請來北京大學(xué)老師來對全部人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時公司還加強(qiáng)新來大學(xué)生的培訓(xùn)，舉辦創(chuàng)新式大學(xué)生座談會。”

按照“一體化、規(guī)范化”要求，進(jìn)一步梳理制度，確保制度的上下銜接和唯一性，繼續(xù)推行表單化管理，逐步形成“崗位有責(zé)、做事有規(guī)、質(zhì)量有控、獎懲有據(jù)”的管理規(guī)范系統(tǒng)。加大績效考核，落實工作責(zé)任制，以業(yè)績指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，實施全員績效考核，獎罰分明，確保各級人員各司其職、各負(fù)其責(zé)。提升員工整體素質(zhì)、加強(qiáng)執(zhí)行力，以工作能力的層層提升確保工作質(zhì)量。倡導(dǎo)“嚴(yán)勤細(xì)實、雷厲風(fēng)行、真抓實干”的工作作風(fēng)，堅決治理“懶、庸、軟、慢、推”的思想和作風(fēng)，強(qiáng)化務(wù)實管理，堅持閉環(huán)，確保工作實效。

“峨山電力公司的工作基調(diào)是走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步。走穩(wěn)步：各項工作都要從實際出發(fā)，求真務(wù)實，一步一個腳印的去努力，使各項工作更加穩(wěn)固，取得實實在在的成果。邁大步：一旦認(rèn)準(zhǔn)的事，定好的目標(biāo)，就要義無反顧、勇于前行。早一步：對規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。高半步：要不斷的開闊視野、拓寬思路，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“不待揚鞭自奮蹄”，以逢一必爭的勇氣，開展創(chuàng)先爭

優(yōu)。”馬偉說道。

峨山電力積極協(xié)調(diào)處理對外關(guān)系，樹立“開放、進(jìn)取、誠信、負(fù)責(zé)”的形象。實行政企聯(lián)動，及時向政府部門反映自身工作情況和問題，主動接受指導(dǎo)和監(jiān)督，以尋求政府的理解和支持；堅持“發(fā)展公司、服務(wù)社會”的社會責(zé)任觀，體現(xiàn)公司價值和形象；堅持以客戶為中心，想客戶所想，大力推動銀企聯(lián)動工作，為公司發(fā)展?fàn)I造了良好的社會環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧發(fā)展。

“峨山電力一直在尋找拓寬用戶繳費的渠道，方便客戶繳費。2010年底與信用社簽訂合作協(xié)議，與用電客戶簽訂電費繳費“三方代扣協(xié)議”。實現(xiàn)公司30%的居民照明電費銀行代扣，用戶再也不用跑到營業(yè)廳了，方便了縣內(nèi)各行業(yè)客戶電費繳付需求。”峨山電力總工程師說道。

一公司成員說道：“公司能有如此好的成績，還在于領(lǐng)導(dǎo)班子們的和諧、團(tuán)結(jié)。”他還說這是他見過的最團(tuán)結(jié)的班子了，不管有什么問題都能及時的給予解決和處理。”公司每周召開班子碰頭會，多渠道尋求溝通，形成共識，凝聚合力。堅持“三重一大”管理制度，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議31次，三重一大會議23次，民主管理、民主決策、民主監(jiān)督工作真正得于落實。班子駕馭復(fù)雜局面的能力、依法經(jīng)營能力和決策執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)。建立聯(lián)系點工作制度，深入踐行一線工作法，查找工作中的不足，與基層職工及客戶面對面交流，將思想政治工作融入到企業(yè)管理中心，公司的凝聚力明顯增強(qiáng)。

公司抓住歷史機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，在玉溪供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和峨山縣委、縣政府的關(guān)心支持下，強(qiáng)化監(jiān)督、落實責(zé)任、精心組織、合理計劃，確保各項工作盡快落實。電網(wǎng)建設(shè)取得了顯著成就，為縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

積極配合縣域內(nèi)涉及淘汰的生鐵冶煉、水泥生產(chǎn)等行業(yè)客戶的關(guān)停工作，及時向供電局申請，基本電費結(jié)算額度動態(tài)調(diào)整，確保成本結(jié)算實時對應(yīng)。同時，針對高耗能客戶產(chǎn)能轉(zhuǎn)型帶來的局部區(qū)域供電“瓶頸”問題，主動與客戶協(xié)商自建降壓站，既解決了客戶的增容需求，也緩解公司營業(yè)區(qū)內(nèi)局部區(qū)域供電“卡脖子”問題。

對重點工程，易峨高公路沿線線路搬遷、施工用電等工作，進(jìn)行積極協(xié)調(diào)和跟蹤管理，僅該項目共計受理業(yè)擴(kuò)申請11個，新增變壓器32臺，新增容量11660千伏安。截止年末，公司總計受理報裝申請895戶。

加強(qiáng)計劃檢修管理，按時召開停電平衡會23次，取消不合理停電申請、調(diào)整或合并停電計劃82條·次，總計縮短停電時間694小時。

充分發(fā)揮電力行業(yè)優(yōu)勢，大力實施大西“照亮工程”。對搬遷通電涉及的峨山縣塔甸鎮(zhèn)戈嘎、迭嘎可兩村駐村開展工程項目前期調(diào)研及全過程質(zhì)量控制，投資25.54萬元，確保兩村51戶居民于春節(jié)前實現(xiàn)通電。

開展“三指定”專項治理工作，規(guī)范客戶工程管理，通過營業(yè)廳電腦查詢系統(tǒng)，向社會公布具備資質(zhì)的設(shè)計單位58家、施工單位46家、設(shè)備材料供應(yīng)商127家，客戶用電施工工程市場更加開放。

積極開展對客戶側(cè)傳來的搶修、投訴申請?zhí)幚砉ぷ鞯拿鞑彀翟L，在迅速反應(yīng)、及時處理等能力上下功夫，全年“95598”呼叫中心業(yè)務(wù)受理總計9463起，其中故障報修365起，停電信息咨詢9098起，回訪率達(dá)100%，處理情況達(dá)100%，客戶滿意率達(dá)98.5%。

另外公司還編制印發(fā)《峨山供電有限公司信息工作簡報》52期；對外投送生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作相關(guān)信息118篇，外刊采用率達(dá)156篇次；在玉溪電網(wǎng)新聞宣傳排名中排第4名，同比上升了2名。

實現(xiàn)人員責(zé)任事故“零目標(biāo)”。不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生較大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故、一般電氣誤操作事故以及其它有責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件；不發(fā)生造成嚴(yán)重影響的供電事件；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；年內(nèi)安全生產(chǎn)無事故365天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)百日個數(shù)3個，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期2912天。同比5.34%下降0.36個百分點。

在2009年11月25日至27日的峨山縣首屆中國彝族祖先（阿普篤慕）文化節(jié)暨第二屆中國彝族花鼓舞藝術(shù)節(jié)保供電工作中，公司將“主動承擔(dān)社會責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)”作為公司使命，周密部署，迅速啟動科學(xué)、有效的保供電方案、措施，圓滿完成保電任務(wù)，得到縣委縣政府的認(rèn)可和高度評價，有效提升了公司的社會效益。今年的第二屆中國彝族祖先（阿普篤慕）文化節(jié)，峨山電力也將承擔(dān)用電的全部供應(yīng)，將更加完善、周密做好此次的準(zhǔn)備工作，為峨山的文化發(fā)展幾傳承做出貢獻(xiàn)。

第二篇：峨山初中2010

峨山初中2010-2011學(xué)年第二學(xué)期教科研工作計劃

一、指導(dǎo)思想樹立科研服務(wù)意識，以《繁昌縣教育局教研室2010-2011學(xué)年第二學(xué)期教科研計劃》為指針，以積極實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的，以新的教育改革為主要內(nèi)容，積極進(jìn)行科學(xué)研究，峨山初中2010-2011學(xué)年第二學(xué)期教科研工作計劃。全面樹立“科研興校、科研興教”的觀念，以科研為動力推動我校各項工作的全面發(fā)展。

二、工作目標(biāo)和思路

1、工作目標(biāo)：提高課堂教學(xué)效益，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

2、工作思路：圍繞“三抓一注重”開展，“三抓”即抓校常規(guī)教研活動、抓教研組教研活動、抓課題研究工作；“一注重”即注重青年教師的培養(yǎng)。

三、具體工作措施和要求

（一）、加強(qiáng)和完善學(xué)校常規(guī)教研活動

1、立足于本校學(xué)生、教師的實際情況，于開學(xué)初制定學(xué)校教研活動學(xué)期計劃，目標(biāo)要明確、活動要有安排表、責(zé)任教師要明確，做到每學(xué)期開展教研活動不少于8次，活動資料及時歸檔。

2、教研活動要有針對性，要在認(rèn)真分析教師教學(xué)能力和水平的基礎(chǔ)上，有針對性的開展教研活動，做到活動主題明確、效果良好，授課教師和聽課教師均有收獲。

3、要做到理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，促進(jìn)廣大教師在教學(xué)實踐中去反思自己的教學(xué)行為，在實踐討論中去學(xué)習(xí)他人的教學(xué)之長，樹立在減負(fù)的背景下，只有努力提高課堂教學(xué)效率才能真正實現(xiàn)減負(fù)不減質(zhì)的教學(xué)目標(biāo)的意識。

（二）、穩(wěn)步推進(jìn)教研組教研活動向高水平方向發(fā)展各教研組本學(xué)年繼續(xù)執(zhí)行每月不少于一次的教研組教研活動，教研組教研活動的內(nèi)容包括：集體備課、聽評課、課題研究等。（1）、集體備課：集體備課活動主要以備單元為主，各教研組在開學(xué)后就應(yīng)著手分配任務(wù)，把備課任務(wù)落實到每一個組員，要求備出單元的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)進(jìn)度的安排、每一個知識點的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點、教法和學(xué)法的設(shè)計說明等，并就此展開討論，其他教師可在教科書上或筆記本上做好相關(guān)記錄，通過討論達(dá)成共識，工作計劃《峨山初中2010-2011學(xué)年第二學(xué)期教科研工作計劃》。各教研組在集體備課活動中要嚴(yán)格遵守中心學(xué)校集體備課程序，每次集體備課活動必須指定一名中心發(fā)言人，中心發(fā)言人要有發(fā)言提綱，備課結(jié)束時交教研組長。（2）、聽評課活動：聽評課活動由教研組長進(jìn)行安排，要注重針對性和實效性，要為教科研活動服務(wù)，可采取多種形式開展，如上同一類型的課或同上一節(jié)課、同伴互助課、主題教研課等，研討課要突出教學(xué)的某些環(huán)節(jié)，如教學(xué)重難點突破、教法設(shè)計應(yīng)用等，為全體教師提供教學(xué)研究的實際案例，上課結(jié)束后全體教師進(jìn)行評課活動，就某個教學(xué)問題展開研討，教研組長要收集好授課教師的教案、教學(xué)反思、聽課教師評課表，并裝訂成冊。（3）、課題研究：為改變我校無課題研究項目，課題研究難的現(xiàn)狀，本學(xué)期我校將成立課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組，主要由教研組長和年級組長擔(dān)任研究小組成員，開學(xué)初開課題研究會議并確立研究課題，邀請縣教研室專家給予指導(dǎo)，積極向縣教研申報縣級研究課題，如果課題申報成功，它將為我校今后一段時期內(nèi)的教研活動指明方向，使我校的教研活動更具有針對性、主題性和創(chuàng)新性。

（三）、加強(qiáng)對教師的專業(yè)培訓(xùn)。

1、邀請一些兄弟學(xué)校與我校開展教研活動，通過走出去、請進(jìn)來的方式加強(qiáng)校際間的交流。

2、積極選派教師參加各級專業(yè)培訓(xùn)。如“國培計劃”項目培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等，通過這些專業(yè)培訓(xùn)有效的提高我校教師的教學(xué)能力和水平。

3、鼓勵中青年教師參加各種教學(xué)競賽和評選活動。如教壇新秀評選、骨干教師或?qū)W科帶頭人評選、教育教學(xué)技能競賽等。

4、積極開展中青年教師結(jié)對幫扶活動。每一名骨干教師或?qū)W科帶頭人都要與一名青年教師結(jié)成對子，幫助青年教師在教學(xué)、師德師風(fēng)中盡快成長起來。

四、工作安排二月份：1．制定學(xué)校教科研工作計劃2．制定各教研組工作計劃3．教師制定本學(xué)科教學(xué)工作計劃與教學(xué)進(jìn)度安排三月份：

1、各教研組組織集體備課

2、組織全校初三教師會議，研討初三中考的復(fù)習(xí)與對策

3、組織我校數(shù)學(xué)教師參與縣級“中考數(shù)學(xué)試題設(shè)計評選”活動

4、組織語文教師參與縣級“中考語文命題征集“活動四月份：

1、學(xué)校公開課，示范課，青年教師賽課活動

2、各教研組按計劃進(jìn)行相關(guān)活動

3、組織初三教師參加市級初中畢業(yè)班各科復(fù)習(xí)研討會

4、申報縣級課題五月份：

1、組織全校教師撰寫教育教學(xué)論文，陶研會論文

2、組織教師積極參與各級相關(guān)的教研活動

3、組織一次專家講座或組織老師外出參觀學(xué)習(xí)或培訓(xùn)；六月份：

1、檢查各教研組的教研成果

2、對全校教研工作的總結(jié)

3、學(xué)期教科研工作資料的收集與整理工作2011-2-26

第三篇：峨山初中2010

峨山初中2010-2011學(xué)年第一學(xué)期教研工作計劃 為全面實施素質(zhì)教育，扎實推進(jìn)新課程改革的不斷深入，努力提高教師專業(yè)化發(fā)展水平，根據(jù)上級主管部門的具體目標(biāo)和工作要點，結(jié)合我校教育發(fā)展實際，特制定2010-2011學(xué)第一學(xué)期教研工作計劃，峨山初中2010-2011學(xué)年第一學(xué)期教研工作計劃。

一、指導(dǎo)思想本學(xué)期學(xué)校教研工作計劃將緊緊把握“貫徹執(zhí)行規(guī)范性辦學(xué)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量”的工作中心，堅持“以研促教、教研興校”的工作方針，以遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用整合為突破口，以全面實施新課程改革為契機(jī)，以不斷促進(jìn)師生發(fā)展為根本，進(jìn)一步探索我校教學(xué)質(zhì)量持續(xù)快速發(fā)展的教學(xué)教研新路子。

二、工作任務(wù)及目標(biāo)

1、通過教研工作的深入開展，使教師積極轉(zhuǎn)變觀念，提高課堂教學(xué)和教研水平，切實促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，形成濃厚的教研氛圍。

2、大膽探索符合我校實際的課堂教學(xué)、教研活動有機(jī)結(jié)合的教學(xué)模式，優(yōu)化課堂組織、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式、開拓學(xué)生視野、提高教學(xué)質(zhì)量。

3、建立完善的教研制度，用制度保障教研活動的具體實施。

4、通過教研，改革和完善教育教學(xué)評價體系，提高教學(xué)評價的科學(xué)性和有效性，工作計劃《峨山初中2010-2011學(xué)年第一學(xué)期教研工作計劃》。

三、主要工作及措施

1、加強(qiáng)教師專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提升教師的教育理論素養(yǎng)。教師專業(yè)化發(fā)展與成長離不開豐富的理論知識和深刻的實踐反思，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使大批教師實現(xiàn)教學(xué)理論和實踐水平的雙提高，是我校教研工作的出發(fā)點之一。因此，我們將把教師專業(yè)理論學(xué)習(xí)作為教研工作的主要內(nèi)容，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理。

2、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量

1、備課。做到每科有備課，課課有教案。

2、上課。課堂教學(xué)要改革傳統(tǒng)的教學(xué)，關(guān)注每個學(xué)生的發(fā)展，要落實新課標(biāo)提出的“主動參與、樂于探究、合作交流”新的學(xué)習(xí)方式，給每個學(xué)生提供均等的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，面向全體學(xué)生。

3、作業(yè)。要求每次作業(yè)量適中，教師精心設(shè)計作業(yè)內(nèi)容，學(xué)生書寫工整，作業(yè)批改及時認(rèn)真仔細(xì)，紅筆下無誤。家庭作業(yè)有布置有要求有檢查，作業(yè)量適中。

4、輔導(dǎo)。教師輔導(dǎo)既是對學(xué)生的負(fù)責(zé)，也是對學(xué)生的尊重，教師輔導(dǎo)要做到“三心”，“兩性”即：細(xì)心、耐心、恒心；及時性，針對性。

5、評價。要改革以往單一的以考試成績?yōu)橹鞯脑u價方法，將評價方法，評價手段和方式由單一的、定量的、靜態(tài)的變?yōu)槎嘣摹⒍ㄐ缘摹討B(tài)的。要以課堂表現(xiàn)、技能測試、紙筆測試三者相結(jié)合，進(jìn)一步完善學(xué)生學(xué)業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，注重學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和自主學(xué)習(xí)的愿望和能力。培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，作業(yè)書寫要規(guī)范整潔，有利于促進(jìn)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。保證每節(jié)課的教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)課堂教學(xué)，切實減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

3、以本學(xué)期校本教研“評好課”為契機(jī)，開展以“聽、評、說”為主要方式的課堂教學(xué)研討活動。在促進(jìn)課堂教學(xué)改革不斷向前發(fā)展的同時，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批課堂教學(xué)能手。繼續(xù)鼓勵教師積極撰寫教育教學(xué)心得、案例和論文，并推薦參加市級的評獎活動或在公開刊物上發(fā)表。

四、具體工作安排：略峨山初中教務(wù)處 2010 9 25

第四篇：電力文章

當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。現(xiàn)就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。具體措施是：

①對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。②給予專職安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行批評、通報，對兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報批評，以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

②組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

三、加強(qiáng)管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每個工程結(jié)束考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。②項目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。互相取長補(bǔ)短，營造一個團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行廠務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。③項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第五篇：電力安全文章

談安全生產(chǎn)的心得體會

安全生產(chǎn)對我們來說可謂是老生常談，說它老，是因為對我們來說，安全是個一貫至關(guān)重要的話題。由于工作性質(zhì)的原因，我們電力職工長年累月地工作在環(huán)境較差、危險性較大的電力施工現(xiàn)場，所以每時每刻都要把安全掛在心上，不能有絲毫麻痹。如今的電力生產(chǎn)，安全上的硬件投入可謂是面面俱到，無微不至，可有時事故仍會頻繁發(fā)生。事故分析顯示，大多數(shù)原因是由于人們的安全意識薄弱引起的。比如在禁煙場所吸煙引起的火災(zāi)事故，電動工具的漏電保護(hù)裝置缺損引起的觸電事故，高處交叉作業(yè)沒有對危險源進(jìn)行辨識引起的高空落物或墜落事故等等。安全規(guī)程上明白無誤地規(guī)定著“現(xiàn)場禁止吸煙，使用電動工具必須使用漏電保護(hù)器等……”但是人們卻經(jīng)常很習(xí)慣地說：“沒事的，不會出事的……” 結(jié)果，一個個血的教訓(xùn)就發(fā)生了。古人云：勿以惡小而為之。哪怕是一點點的疏忽，偶爾的違章，都有可能造成不可彌補(bǔ)的損失和終生的遺憾，事故的陰影隨時隨刻都可能吞噬生命的綠葉。

一起事故的發(fā)生，可以用金錢來衡量，這是有價的；而企業(yè)的信譽(yù)損失將是無法估量的，它會使一個原本幸福美滿的家庭變得支離破碎，這是無價的！安全不是某個人、某些人的事，它是一個整體概念，只有提高整體的安全意識，消滅可能出現(xiàn)的安全隱患，才能營造一個安全的工作環(huán)境。為了社會的進(jìn)步，為了企業(yè)的騰飛，為了職工的幸福，作為一名企業(yè)的職工，作為一個家庭的成員，人人都肩負(fù)著安全責(zé)任。我們每個人都要經(jīng)常捫心自問：我的那份責(zé)任盡到了嗎？

安全工作就象一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能作到見微知著、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現(xiàn)超前控制。最后，我要呼吁大家：讓我們攜起手來，共同提高安全意識，為了自己，為了家人，也為了我們的企業(yè)和國家，珍惜生命吧，生命是脆弱的，是需要悉心呵護(hù)的。

檢修一部

電氣二次班

楊樂樂