第一篇：公司企業(yè)文化報(bào)道

川東農(nóng)場(chǎng)種子糧油公司企業(yè)文化建設(shè)見(jiàn)成效

近年來(lái)，川東農(nóng)場(chǎng)種子糧油公司緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極探索、實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)，力促企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展。

——學(xué)習(xí)、發(fā)揚(yáng)“光明文化”，再以“光明文化”來(lái)文化公司員工，讓企業(yè)文化內(nèi)容更豐富。公司多次組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)文化理念，把“自強(qiáng)不息，開拓創(chuàng)新，凝聚眾力，追求卓越”的光明集團(tuán)企業(yè)精神培植到公司每個(gè)員工的心靈中，讓光明文化根植于公司員工的行為準(zhǔn)則和思維模式中，帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán) “民以食為天，我以民為先”的經(jīng)營(yíng)理念，將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為我們公司每個(gè)人的共同愿景。

——塑造企業(yè)靈魂，建立以“居安思危、知難而進(jìn)、超越拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”為內(nèi)核的企業(yè)精神。種子糧油公司開展多項(xiàng)活動(dòng)宣傳公司企業(yè)精神，并成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全力推動(dòng)新型企業(yè)文化建設(shè)。公司組織學(xué)習(xí)公司編制的質(zhì)量手冊(cè)，充分討論理解公司的核心價(jià)值觀，讓黨員身體力行，讓員工積極參與。公司引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度與科學(xué)的管理方法，建立健全崗位考核制度，實(shí)行量化管理，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，確保公司員工圍繞經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持質(zhì)量方針，形成人人有責(zé)任，人人有擔(dān)子，人人有壓力，人人有危機(jī)感的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在工作上，好上加好；產(chǎn)品質(zhì)量上，精益求精；工作態(tài)度上，一絲不茍；工作作風(fēng)上，雷厲風(fēng)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

——承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，讓“打造一流產(chǎn)品、創(chuàng)建一流服務(wù)”的企業(yè)宗旨不斷深化。在公司醒目位置將“打

造一流產(chǎn)品、創(chuàng)建一流服務(wù)”鐫刻墻上，讓公司員工隨時(shí)都將其看在眼里、記在心中。公司還專門成立客戶服務(wù)小組和客戶服務(wù)熱線，開展真誠(chéng)服務(wù)月、客戶找碴等活動(dòng)，定期給客戶寄服務(wù)反饋表，找出服務(wù)中存在的問(wèn)題，把真誠(chéng)、溫馨、專業(yè)的服務(wù)傳遞給每一位客戶，即使在種子市場(chǎng)不穩(wěn)定的情況下，始終把服務(wù)客戶放在第一位，不但不漫天要價(jià)，而且服務(wù)周到細(xì)致，得到了業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可，多次被工商行政系統(tǒng)評(píng)為“質(zhì)量服務(wù)信得過(guò)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

——組織各類主題活動(dòng)，積極傳播實(shí)踐企業(yè)文化。種子糧油公司利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式將公司的企業(yè)核心文化內(nèi)容用不同的方式展示出來(lái)，打造公司視覺(jué)新形象。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造家庭式的團(tuán)結(jié)、和諧、溫馨的工作與生活氛圍，參與了由農(nóng)場(chǎng)組織的“相聚金秋、和諧川東”的合唱比賽和知識(shí)競(jìng)賽，組織了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的工作請(qǐng)放心”活動(dòng)。先后制定頒布了《考勤制度》、《衛(wèi)生包干制度》、《安全責(zé)任制度》、《營(yíng)銷制度》、《員工月考核制度》、《干部考核制度》等規(guī)章制度，并進(jìn)行了評(píng)分比賽，掀起了公司人人遵守規(guī)章制度、人人愛(ài)崗敬業(yè)的熱潮。

——群團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工隊(duì)伍。在農(nóng)忙時(shí)認(rèn)真組織“三夏”、“三秋”勞動(dòng)競(jìng)賽和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，積極培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)合作能力。公司召開青年員工座談會(huì)，號(hào)召青年員工為公司的生產(chǎn)加工與經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，較好地發(fā)揮了青年員工跨越性思維的特點(diǎn)，為企業(yè)作出了貢獻(xiàn)。團(tuán)支部利用周末組織青年員工參加學(xué)習(xí)交流班、交際舞培訓(xùn)班、“拜師學(xué)藝”等等，既較好地豐富了青年員工的業(yè)余生活，也有效提高了公司青年隊(duì)伍的穩(wěn)定性。（嚴(yán)文亮、羅飛）

第二篇：石油公司企業(yè)文化報(bào)道

企業(yè)文化綻放魅力之花----石油公司企業(yè)文化報(bào)道

**年，**石油管道處在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊遵循“觀念要有新轉(zhuǎn)變、工作要有新舉措、水平要有新提升、效益要有新提高”的總體工作要求，轉(zhuǎn)變觀念，積極借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建出科學(xué)完整的企業(yè)文化體系。管理

處以人為本的企業(yè)文化，充實(shí)著單調(diào)的生活，妝扮著荒涼的環(huán)境，調(diào)適著剛性的管理，極大地增強(qiáng)了整個(gè)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)全年任務(wù)的順利完成起到了極大的促進(jìn)作用。企業(yè)文化就像茫茫無(wú)邊的青藏高原上的一片鮮花，以特有的姿態(tài)，綻放出誘人的魅力。

一、以人為本，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)文化。管道輸油處以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，尊重職工，理解職工，為職工辦實(shí)事，及時(shí)解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題。積極開展“送溫暖“活動(dòng)，遇到職工住院，處上進(jìn)行看望，每逢節(jié)假日給崗位人員買慰問(wèn)品，有小孩中考的職工給予了照顧。生活上的關(guān)心，使廣大職工找到了自己的歸屬感，極大激發(fā)他們工作的熱情，紛紛以主人翁的責(zé)任感投入到實(shí)際工作中去。

同時(shí)加強(qiáng)了班子建設(shè)，努力提升班子戰(zhàn)斗力，班子成員加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)解決難題，不斷提高整體素質(zhì)和工作能力。通過(guò)溝通交換意見(jiàn)，班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，有利的帶動(dòng)了全站職工，發(fā)揮出了應(yīng)有的模范帶頭作用，在職工心目中樹立了良好形象。干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，關(guān)系融洽，有利地促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

二、以精細(xì)為目標(biāo)，創(chuàng)建了獨(dú)特的管理文化。輸油處和分站各自完善了微觀的管理制度。嚴(yán)格按照QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn),從精細(xì)管理角度出發(fā)，對(duì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律管理制度進(jìn)行了修訂完善，完善了“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)，班組的工作任務(wù)、責(zé)任區(qū)，職工培訓(xùn)任務(wù)、辦公設(shè)施使用進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化、調(diào)整和完善，使內(nèi)容具有可操作性。進(jìn)一步督促各站點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化、量化了周考核內(nèi)容，把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)任務(wù)、每一臺(tái)設(shè)備、每一密封點(diǎn)、每一處衛(wèi)生，都落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，要求每個(gè)人都把全站每一項(xiàng)工作、每一件事情做精、做細(xì)、做好，使“精細(xì)每個(gè)崗，責(zé)任每個(gè)人”成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。進(jìn)一步督促個(gè)站點(diǎn)認(rèn)真組織開展班組 “一小時(shí)自查整改”活動(dòng)，樹立“滲漏就是隱患”的理念，處理滲漏7處，控制和預(yù)防事故的發(fā)生。

在圍繞精細(xì)完善制度的同時(shí)，通過(guò)開展競(jìng)賽、培訓(xùn)教育等形式，把精細(xì)工作的管理理念深入到每個(gè)職工的意識(shí)，形成了一種工作作風(fēng)。

三、以“五型”為目標(biāo)，創(chuàng)建特色的班組文化。輸油處的企業(yè)文化建設(shè)不僅在處里站里，還深入到每個(gè)班組。他們積極開展“五型班組”創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制訂“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃，細(xì)化了責(zé)任區(qū)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，以“安全型”班組為支撐點(diǎn)，從“練技能、守規(guī)范、勤動(dòng)腦、節(jié)能耗、明禁令和創(chuàng)和諧”等日常行為入手，倡導(dǎo)一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，通過(guò)考核、落實(shí)責(zé)任，努力地建設(shè)成為事事有人管、班班保安全的新型班組，極力地打造學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型的復(fù)合班組，使基層職工能在自我進(jìn)步和相互幫助的集體里快樂(lè)地工作。

四、以舒適安全為目標(biāo)，創(chuàng)建人性化的現(xiàn)場(chǎng)文化。工作環(huán)境的清潔與否對(duì)職工工作熱情的影響極大，也影響著職工的工作態(tài)度。為此，輸油處積極開展站區(qū)綠化、美化工程，做好站內(nèi)站外流沙治理和清潔工作，提升“窗口”形象；對(duì)宣傳櫥窗內(nèi)容按時(shí)進(jìn)行了更新，內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，起到了時(shí)政宣傳、教育效果；現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到“每天一小查，每周一大查”，要求班組對(duì)每天的工作任務(wù)做到日清日結(jié)，實(shí)現(xiàn)班班清潔衛(wèi)生、班班保質(zhì)交接；利用“溫馨提示”“人機(jī)對(duì)話”“現(xiàn)場(chǎng)可視化”等人性化管理的形式，起到警示、強(qiáng)化安全意識(shí)的作用，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、標(biāo)識(shí)清晰，安全區(qū)域明確，外表美觀。

五、以效益為目標(biāo)，創(chuàng)建艱苦奮斗的節(jié)約文化。艱苦奮斗是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是提高企業(yè)效益的重要途徑。輸油處積極開展“節(jié)能降耗”活動(dòng)，制定了節(jié)能管理措施，進(jìn)行了電伴熱的溫度控制和優(yōu)選投放、蒸汽的合理投用，節(jié)約用水用油等活動(dòng)；同時(shí)引導(dǎo)和教育職工樹立了過(guò)“緊日子”的觀念，大力提倡修舊利廢，小改小革活動(dòng)，加強(qiáng)動(dòng)手能力，形成人人講成本、關(guān)心成本、節(jié)約成本的良好氛圍，促進(jìn)了效益的提高。

六、以文明健康為目的，豐富職工的業(yè)余文化。

輸油處在節(jié)假日期間積極組織開展拔河比賽、乒乓球、臺(tái)球、拉克等豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，營(yíng)造歡快的節(jié)日氣氛；為職工舉辦健康知識(shí)講座，結(jié)合開展的各項(xiàng)工作舉辦演講賽、知識(shí)答題賽等；進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展了“圖書閱覽進(jìn)泵站”、“文體娛樂(lè)經(jīng)常化”、“走廊文化自主化”、“網(wǎng)吧管理規(guī)律化”等管道特色的企業(yè)文化，并使其發(fā)揮出它獨(dú)具魅力，發(fā)揮著“聚人心、促團(tuán)結(jié)、融和諧”的重要作用。

總之，管道處的企業(yè)文化建設(shè)，形式多樣，絢麗多姿，似冰山雪蓮，魅力綻放。但是他們并沒(méi)有滿足，正在積極地研究創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式和內(nèi)容，制定了明年的建設(shè)計(jì)劃。我們將拭目以待，明年的文化之花將更加異彩紛呈，魅力無(wú)限。

第三篇：企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)道

2月28日下午，蒲城置業(yè)公司在五樓會(huì)議室組織全體員工，學(xué)習(xí)了年終總結(jié)會(huì)上秦董事長(zhǎng)的重要講話和劉總《河南宏力集團(tuán)2012工作總結(jié)暨2013工作規(guī)劃》的報(bào)告，會(huì)議由蒲城置業(yè)董事長(zhǎng)王東亮主持。

會(huì)上，王董事長(zhǎng)首先從深刻領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神的內(nèi)涵和企業(yè)文化傳承方面做了詳細(xì)闡述，接著又對(duì)企業(yè)員工如何進(jìn)行自身學(xué)習(xí)深刻分析，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作好像一只大網(wǎng)，任何一點(diǎn)都很重要生動(dòng)說(shuō)明了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；著重要求安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持常抓不懈的指導(dǎo)思想，人人保安全等四個(gè)大方面進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)謝經(jīng)理、張經(jīng)理、巴經(jīng)理、王經(jīng)理結(jié)合自身的經(jīng)歷和體會(huì)與大家分享了自己對(duì)企業(yè)博大文化的感受，以及如何讓才能更好的、更有效的學(xué)習(xí)進(jìn)行了分析和指導(dǎo)，最后吳經(jīng)理進(jìn)行了全面的總結(jié)，他指出對(duì)于蒲城置業(yè)成立時(shí)間尚短，就像一個(gè)人一生剛姍姍學(xué)步的時(shí)期，有太多的東西去要學(xué)習(xí)，應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)。2013年公司將把做好工程質(zhì)量和搞好安全生產(chǎn)工作作為公司的重要任務(wù)去抓，合理人員分工，突出重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作做好項(xiàng)目管理工作。

會(huì)上全體人員就如何學(xué)習(xí)企業(yè)文化精髓和專業(yè)技能學(xué)習(xí)方面暢談了自己的心得和體會(huì)，并紛紛表示在新一年搞好配合，積極開展工作，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、抓好質(zhì)量管理，為蒲城置業(yè)的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量！

第四篇：公司酒會(huì)報(bào)道

收獲在今秋

——銷售公司“慶祝集團(tuán)8月份訂單突破20億”酒會(huì)報(bào)道

2011年9月8日，是一個(gè)激動(dòng)人心的日子，是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，更是一個(gè)令全體大全人無(wú)比驕傲和自豪的日子！為慶祝集團(tuán)創(chuàng)下了單月訂單突破20億的佳績(jī)，集團(tuán)總部及各銷售公司同步舉行了主題為“慶祝集團(tuán)8月份訂單突破20億元”酒會(huì)。銷售公司全體人員及各制造公司銷售人員參加了本次活動(dòng)。

上午10點(diǎn)，參會(huì)人員陸續(xù)到達(dá)會(huì)議飯店，每個(gè)人臉上都洋溢著無(wú)以言表的喜悅之情。然而，更令大家欣喜的是，每位到場(chǎng)的員工還可以領(lǐng)到一份“紅包”。這份心意體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大員工的關(guān)懷，同時(shí)也讓大家心里都暖暖的。

上午11點(diǎn)08分，酒會(huì)正式開始。首先，由銷售公司經(jīng)理致歡迎辭。經(jīng)理在簡(jiǎn)單介紹集團(tuán)目前的概況及近年來(lái)所取得的成績(jī)之后，著重提到了今年8月份在某項(xiàng)目中，集團(tuán)某板塊所取得的巨大成績(jī)，在簽訂了高達(dá)8億元的訂單的同時(shí)為集團(tuán)8月份所取得的20億佳績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也令所有大全人驕傲不已！言辭間經(jīng)理鼓舞在座人員共同攜手、迎接挑戰(zhàn)、再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。隨后，公司區(qū)域經(jīng)理張代表公司發(fā)言。在總結(jié)了半年銷售的通力協(xié)作情況的同時(shí)，表達(dá)了下半年繼續(xù)帶領(lǐng)銷售人員共同努力的決心。此外，銷售公司項(xiàng)目經(jīng)理也分別代表銷售公司老員工及新聘員工發(fā)言，表達(dá)了加入集團(tuán)的驕傲與喜悅之情。

發(fā)言結(jié)束后，銷售公司商務(wù)經(jīng)理費(fèi)經(jīng)理宣讀了總經(jīng)理致各駐外經(jīng)理的一封信。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也提醒大家關(guān)注貨款回籠，“提高對(duì)貨款回籠工作的主動(dòng)性和積極性，爭(zhēng)取9月份實(shí)現(xiàn)貨款回籠10億元，為集團(tuán)營(yíng)銷工作再創(chuàng)新記錄，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量！”領(lǐng)導(dǎo)的一翻話令大家對(duì)成績(jī)有了另一種認(rèn)識(shí)，也使大家在高興之余認(rèn)識(shí)到接下來(lái)任務(wù)的艱巨。

中午11點(diǎn)30分，宴會(huì)開始。首先，銷售公司經(jīng)理舉杯祝酒，令酒會(huì)氣氛隨之高漲。期間大家把酒言歡、共賀佳績(jī)、杯盞交幌、笑語(yǔ)盈盈，整個(gè)飯店萬(wàn)紫千紅廳，洋溢在一片喜悅的氣氛中。

下午13點(diǎn)30分左右，集團(tuán)銷售公司“慶祝集團(tuán)8月份訂單突破20億元”的酒會(huì)落下了帷幕。全體參會(huì)人員共同合影，慶祝酒會(huì)圓滿成功。

集團(tuán)銷售公司

2011年9月8日

第五篇：公司尾牙報(bào)道

新周織、新希望

——2011周織年終慶典隆重舉行

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。時(shí)光飛逝，我們張開雙臂擁抱過(guò)的2011年就要過(guò)去，在這辭舊迎新的日子里，最開心的應(yīng)該要屬周織的員工們了，因?yàn)橐荒暌欢鹊哪杲K慶典活動(dòng)就要舉行。大家可以歡聚一堂，忘卻工作的辛勞，帶著喜悅，帶著收獲，開懷暢飲。

農(nóng)歷12月16日，在周織全體員工的熱切期待下，周織2011年終慶典活動(dòng)在常務(wù)副總林勝全先生的精彩致辭中拉開了帷幕。美酒佳肴，歌舞升平。每一個(gè)人的臉上都洋溢著快樂(lè)滿足的微笑，宴會(huì)上一片喜慶祥和的景象。

在宴會(huì)中，大家不僅能品嘗到美味的食品，還能欣賞到公司各部門為此次宴會(huì)精心準(zhǔn)備的精彩節(jié)目。有幼兒園可愛(ài)的小朋友給我們帶來(lái)的手語(yǔ)舞蹈；有四車間同事為我們表演的《吉祥如意》，給大家送上新年的祝福；還有輔料倉(cāng)庫(kù)選送的口琴獨(dú)奏；湖南湘西民族學(xué)校和永州瑤族學(xué)校的同學(xué)們也熱情的給我們帶來(lái)了壯族舞蹈《擺手女兒家》和瑤族舞蹈《瑤山風(fēng)韻》，用她們婀娜的舞姿為我們展示了壯族和瑤族的民族風(fēng)情，同時(shí)也展現(xiàn)了屬于他們的青春和活力；當(dāng)然，還少不了周織營(yíng)銷中心那群可愛(ài)的同事們給我們帶來(lái)的激情的熱舞。接下來(lái)，周織一批優(yōu)秀的大學(xué)生們表演的以“秀周織”為主題的服裝秀，把宴會(huì)推上了高潮。表演者們穿著周織春季的最新款服裝，配合著他們到位的表現(xiàn)力和青春靚麗的外形，完美的詮釋了周織時(shí)尚，簡(jiǎn)約，優(yōu)雅的服裝內(nèi)涵。

宴會(huì)進(jìn)行到一半時(shí)，公司的領(lǐng)導(dǎo)舉起來(lái)手中的酒杯給員工祝酒，感謝廣大員工對(duì)公司的熱愛(ài)和奉獻(xiàn)，同時(shí)把新年最美好的祝福送給了大家。宴會(huì)掀起了新的高潮！

當(dāng)然在享受美食、欣賞節(jié)目的同時(shí)，公司還準(zhǔn)備了豐厚的禮品，在每?jī)蓚€(gè)節(jié)目結(jié)束后，就進(jìn)行一輪抽獎(jiǎng)。同時(shí)還給周織的“和諧家庭”頒發(fā)了和諧家庭證書，感謝他們這些小家庭組成了周織的這個(gè)溫暖的大家庭。最受關(guān)注的還是我們的特等獎(jiǎng)，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)邱美良女士為大家抽取。每個(gè)人在心里都有個(gè)美好的愿望，希望自己是今晚的幸運(yùn)之星。大獎(jiǎng)花落誰(shuí)家，就由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)邱美良女士為大家抽取。

尾牙宴帶來(lái)的意義不僅僅是吃一頓“年夜飯”這么簡(jiǎn)單，它還加強(qiáng)了各部門同事之間的溝通；振奮士氣、傳遞信心??它也是一場(chǎng)企業(yè)的“文化大餐”。同時(shí)，給員工深刻感受到周織的成長(zhǎng)，周織的魅力，讓員工在周織這樣的大家庭里找到歸屬感。我們希望新的周織能帶給我們新的希望！