第一篇：公司企業文化報道

川東農場種子糧油公司企業文化建設見成效

近年來，川東農場種子糧油公司緊密結合企業實際，積極探索、實踐企業文化建設，力促企業經營穩健發展。

——學習、發揚“光明文化”，再以“光明文化”來文化公司員工，讓企業文化內容更豐富。公司多次組織全體員工學習集團相關文化理念，把“自強不息，開拓創新，凝聚眾力，追求卓越”的光明集團企業精神培植到公司每個員工的心靈中，讓光明文化根植于公司員工的行為準則和思維模式中，帶領全體員工學習領會集團 “民以食為天，我以民為先”的經營理念，將公司的目標轉化為我們公司每個人的共同愿景。

——塑造企業靈魂，建立以“居安思危、知難而進、超越拼搏、優質高效”為內核的企業精神。種子糧油公司開展多項活動宣傳公司企業精神，并成立了企業文化建設領導小組，全力推動新型企業文化建設。公司組織學習公司編制的質量手冊，充分討論理解公司的核心價值觀，讓黨員身體力行，讓員工積極參與。公司引進現代企業制度與科學的管理方法，建立健全崗位考核制度，實行量化管理，明確職責，強化責任，確保公司員工圍繞經營宗旨，堅持質量方針，形成人人有責任，人人有擔子，人人有壓力，人人有危機感的良好競爭氛圍，在工作上，好上加好；產品質量上，精益求精；工作態度上，一絲不茍；工作作風上，雷厲風行，實現企業效率和經濟效益最大化。

——承擔社會責任，讓“打造一流產品、創建一流服務”的企業宗旨不斷深化。在公司醒目位置將“打

造一流產品、創建一流服務”鐫刻墻上，讓公司員工隨時都將其看在眼里、記在心中。公司還專門成立客戶服務小組和客戶服務熱線，開展真誠服務月、客戶找碴等活動，定期給客戶寄服務反饋表，找出服務中存在的問題，把真誠、溫馨、專業的服務傳遞給每一位客戶，即使在種子市場不穩定的情況下，始終把服務客戶放在第一位，不但不漫天要價，而且服務周到細致，得到了業內廣泛認可，多次被工商行政系統評為“質量服務信得過企業”、“重合同守信用企業”榮譽稱號。

——組織各類主題活動，積極傳播實踐企業文化。種子糧油公司利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等形式將公司的企業核心文化內容用不同的方式展示出來，打造公司視覺新形象。在企業內部營造家庭式的團結、和諧、溫馨的工作與生活氛圍，參與了由農場組織的“相聚金秋、和諧川東”的合唱比賽和知識競賽，組織了“我的崗位我負責、我的工作請放心”活動。先后制定頒布了《考勤制度》、《衛生包干制度》、《安全責任制度》、《營銷制度》、《員工月考核制度》、《干部考核制度》等規章制度，并進行了評分比賽，掀起了公司人人遵守規章制度、人人愛崗敬業的熱潮。

——群團組織參與企業文化建設，凝聚員工隊伍。在農忙時認真組織“三夏”、“三秋”勞動競賽和先進個人評比活動，積極培養員工的主觀能動性和團隊合作能力。公司召開青年員工座談會，號召青年員工為公司的生產加工與經營管理獻計獻策，較好地發揮了青年員工跨越性思維的特點，為企業作出了貢獻。團支部利用周末組織青年員工參加學習交流班、交際舞培訓班、“拜師學藝”等等，既較好地豐富了青年員工的業余生活，也有效提高了公司青年隊伍的穩定性。（嚴文亮、羅飛）

第二篇：石油公司企業文化報道

企業文化綻放魅力之花----石油公司企業文化報道

**年，**石油管道處在油田公司的正確領導下，深入學習實踐科學發展觀，緊緊遵循“觀念要有新轉變、工作要有新舉措、水平要有新提升、效益要有新提高”的總體工作要求，轉變觀念，積極借鑒和學習先進的經營管理理念，創新了企業文化建設，構建出科學完整的企業文化體系。管理

處以人為本的企業文化，充實著單調的生活，妝扮著荒涼的環境，調適著剛性的管理，極大地增強了整個職工隊伍的凝聚力和戰斗力，對全年任務的順利完成起到了極大的促進作用。企業文化就像茫茫無邊的青藏高原上的一片鮮花，以特有的姿態，綻放出誘人的魅力。

一、以人為本，創建和諧的團隊文化。管道輸油處以深入學習實踐科學發展觀為契機，積極進行團隊文化建設，堅持以人為本，關心職工生活，尊重職工，理解職工，為職工辦實事，及時解決好職工關心的焦點問題。積極開展“送溫暖“活動，遇到職工住院，處上進行看望，每逢節假日給崗位人員買慰問品，有小孩中考的職工給予了照顧。生活上的關心，使廣大職工找到了自己的歸屬感，極大激發他們工作的熱情，紛紛以主人翁的責任感投入到實際工作中去。

同時加強了班子建設，努力提升班子戰斗力，班子成員加強政治學習，以身作則，深入現場解決難題，不斷提高整體素質和工作能力。通過溝通交換意見，班子領導團結一致，有利的帶動了全站職工，發揮出了應有的模范帶頭作用，在職工心目中樹立了良好形象。干部隊伍、職工隊伍團結一致，關系融洽，有利地促進了生產的發展。

二、以精細為目標，創建了獨特的管理文化。輸油處和分站各自完善了微觀的管理制度。嚴格按照QHSE管理體系標準,從精細管理角度出發，對各部門勞動紀律管理制度進行了修訂完善，完善了“五型”班組考核標準，班組的工作任務、責任區，職工培訓任務、辦公設施使用進行了進一步的細化、調整和完善，使內容具有可操作性。進一步督促各站點進一步細化、量化了周考核內容，把每一項工作、每一個任務、每一臺設備、每一密封點、每一處衛生，都落實到崗位、落實到人頭，要求每個人都把全站每一項工作、每一件事情做精、做細、做好，使“精細每個崗，責任每個人”成為職工的自覺行動。進一步督促個站點認真組織開展班組 “一小時自查整改”活動，樹立“滲漏就是隱患”的理念，處理滲漏7處，控制和預防事故的發生。

在圍繞精細完善制度的同時，通過開展競賽、培訓教育等形式，把精細工作的管理理念深入到每個職工的意識，形成了一種工作作風。

三、以“五型”為目標，創建特色的班組文化。輸油處的企業文化建設不僅在處里站里，還深入到每個班組。他們積極開展“五型班組”創建和達標活動，制訂“五型”班組創建活動的具體規劃，細化了責任區內容和考核標準，以“安全型”班組為支撐點，從“練技能、守規范、勤動腦、節能耗、明禁令和創和諧”等日常行為入手，倡導一切從細節出發，通過考核、落實責任，努力地建設成為事事有人管、班班保安全的新型班組，極力地打造學習型、安全型、節約型、清潔型、和諧型的復合班組，使基層職工能在自我進步和相互幫助的集體里快樂地工作。

四、以舒適安全為目標，創建人性化的現場文化。工作環境的清潔與否對職工工作熱情的影響極大，也影響著職工的工作態度。為此，輸油處積極開展站區綠化、美化工程，做好站內站外流沙治理和清潔工作，提升“窗口”形象；對宣傳櫥窗內容按時進行了更新，內容結合實際，起到了時政宣傳、教育效果；現場管理工作做到“每天一小查，每周一大查”，要求班組對每天的工作任務做到日清日結，實現班班清潔衛生、班班保質交接；利用“溫馨提示”“人機對話”“現場可視化”等人性化管理的形式，起到警示、強化安全意識的作用，做到現場清潔、標識清晰，安全區域明確，外表美觀。

五、以效益為目標，創建艱苦奮斗的節約文化。艱苦奮斗是中華民族的優良傳統，也是提高企業效益的重要途徑。輸油處積極開展“節能降耗”活動，制定了節能管理措施，進行了電伴熱的溫度控制和優選投放、蒸汽的合理投用，節約用水用油等活動；同時引導和教育職工樹立了過“緊日子”的觀念，大力提倡修舊利廢，小改小革活動，加強動手能力，形成人人講成本、關心成本、節約成本的良好氛圍，促進了效益的提高。

六、以文明健康為目的，豐富職工的業余文化。

輸油處在節假日期間積極組織開展拔河比賽、乒乓球、臺球、拉克等豐富多彩的文化娛樂活動，營造歡快的節日氣氛；為職工舉辦健康知識講座，結合開展的各項工作舉辦演講賽、知識答題賽等；進一步創新和發展了“圖書閱覽進泵站”、“文體娛樂經常化”、“走廊文化自主化”、“網吧管理規律化”等管道特色的企業文化，并使其發揮出它獨具魅力，發揮著“聚人心、促團結、融和諧”的重要作用。

總之，管道處的企業文化建設，形式多樣，絢麗多姿，似冰山雪蓮，魅力綻放。但是他們并沒有滿足，正在積極地研究創新企業文化建設的方式和內容，制定了明年的建設計劃。我們將拭目以待，明年的文化之花將更加異彩紛呈，魅力無限。

第三篇：企業文化培訓學習報道

2月28日下午，蒲城置業公司在五樓會議室組織全體員工，學習了年終總結會上秦董事長的重要講話和劉總《河南宏力集團2012工作總結暨2013工作規劃》的報告，會議由蒲城置業董事長王東亮主持。

會上，王董事長首先從深刻領會公司企業文化精神的內涵和企業文化傳承方面做了詳細闡述，接著又對企業員工如何進行自身學習深刻分析，以團隊協作好像一只大網，任何一點都很重要生動說明了團結協作精神；著重要求安全生產必須堅持常抓不懈的指導思想，人人保安全等四個大方面進行了重點解讀。

隨后，公司領導謝經理、張經理、巴經理、王經理結合自身的經歷和體會與大家分享了自己對企業博大文化的感受，以及如何讓才能更好的、更有效的學習進行了分析和指導，最后吳經理進行了全面的總結，他指出對于蒲城置業成立時間尚短，就像一個人一生剛姍姍學步的時期，有太多的東西去要學習，應該不斷總結經驗教訓，在學習中不斷成長。2013年公司將把做好工程質量和搞好安全生產工作作為公司的重要任務去抓，合理人員分工，突出重點，團結協作做好項目管理工作。

會上全體人員就如何學習企業文化精髓和專業技能學習方面暢談了自己的心得和體會，并紛紛表示在新一年搞好配合，積極開展工作，全力以赴抓好安全生產、抓好質量管理，為蒲城置業的不斷發展壯大貢獻力量！

第四篇：公司酒會報道

收獲在今秋

——銷售公司“慶祝集團8月份訂單突破20億”酒會報道

2011年9月8日，是一個激動人心的日子，是一個值得紀念的日子，更是一個令全體大全人無比驕傲和自豪的日子！為慶祝集團創下了單月訂單突破20億的佳績，集團總部及各銷售公司同步舉行了主題為“慶祝集團8月份訂單突破20億元”酒會。銷售公司全體人員及各制造公司銷售人員參加了本次活動。

上午10點，參會人員陸續到達會議飯店，每個人臉上都洋溢著無以言表的喜悅之情。然而，更令大家欣喜的是，每位到場的員工還可以領到一份“紅包”。這份心意體現了集團領導對廣大員工的關懷，同時也讓大家心里都暖暖的。

上午11點08分，酒會正式開始。首先，由銷售公司經理致歡迎辭。經理在簡單介紹集團目前的概況及近年來所取得的成績之后，著重提到了今年8月份在某項目中，集團某板塊所取得的巨大成績，在簽訂了高達8億元的訂單的同時為集團8月份所取得的20億佳績奠定了堅實的基礎，也令所有大全人驕傲不已！言辭間經理鼓舞在座人員共同攜手、迎接挑戰、再接再厲、再創佳績。隨后，公司區域經理張代表公司發言。在總結了半年銷售的通力協作情況的同時，表達了下半年繼續帶領銷售人員共同努力的決心。此外，銷售公司項目經理也分別代表銷售公司老員工及新聘員工發言，表達了加入集團的驕傲與喜悅之情。

發言結束后，銷售公司商務經理費經理宣讀了總經理致各駐外經理的一封信。在肯定成績的同時，也提醒大家關注貨款回籠，“提高對貨款回籠工作的主動性和積極性，爭取9月份實現貨款回籠10億元，為集團營銷工作再創新記錄，為集團各項事業的健康發展貢獻力量！”領導的一翻話令大家對成績有了另一種認識，也使大家在高興之余認識到接下來任務的艱巨。

中午11點30分，宴會開始。首先，銷售公司經理舉杯祝酒，令酒會氣氛隨之高漲。期間大家把酒言歡、共賀佳績、杯盞交幌、笑語盈盈，整個飯店萬紫千紅廳，洋溢在一片喜悅的氣氛中。

下午13點30分左右，集團銷售公司“慶祝集團8月份訂單突破20億元”的酒會落下了帷幕。全體參會人員共同合影，慶祝酒會圓滿成功。

集團銷售公司

2011年9月8日

第五篇：公司尾牙報道

新周織、新希望

——2011周織年終慶典隆重舉行

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。時光飛逝，我們張開雙臂擁抱過的2011年就要過去，在這辭舊迎新的日子里，最開心的應該要屬周織的員工們了，因為一年一度的年終慶典活動就要舉行。大家可以歡聚一堂，忘卻工作的辛勞，帶著喜悅，帶著收獲，開懷暢飲。

農歷12月16日，在周織全體員工的熱切期待下，周織2011年終慶典活動在常務副總林勝全先生的精彩致辭中拉開了帷幕。美酒佳肴，歌舞升平。每一個人的臉上都洋溢著快樂滿足的微笑，宴會上一片喜慶祥和的景象。

在宴會中，大家不僅能品嘗到美味的食品，還能欣賞到公司各部門為此次宴會精心準備的精彩節目。有幼兒園可愛的小朋友給我們帶來的手語舞蹈；有四車間同事為我們表演的《吉祥如意》，給大家送上新年的祝福；還有輔料倉庫選送的口琴獨奏；湖南湘西民族學校和永州瑤族學校的同學們也熱情的給我們帶來了壯族舞蹈《擺手女兒家》和瑤族舞蹈《瑤山風韻》，用她們婀娜的舞姿為我們展示了壯族和瑤族的民族風情，同時也展現了屬于他們的青春和活力；當然，還少不了周織營銷中心那群可愛的同事們給我們帶來的激情的熱舞。接下來，周織一批優秀的大學生們表演的以“秀周織”為主題的服裝秀，把宴會推上了高潮。表演者們穿著周織春季的最新款服裝，配合著他們到位的表現力和青春靚麗的外形，完美的詮釋了周織時尚，簡約，優雅的服裝內涵。

宴會進行到一半時，公司的領導舉起來手中的酒杯給員工祝酒，感謝廣大員工對公司的熱愛和奉獻，同時把新年最美好的祝福送給了大家。宴會掀起了新的高潮！

當然在享受美食、欣賞節目的同時，公司還準備了豐厚的禮品，在每兩個節目結束后，就進行一輪抽獎。同時還給周織的“和諧家庭”頒發了和諧家庭證書，感謝他們這些小家庭組成了周織的這個溫暖的大家庭。最受關注的還是我們的特等獎，由公司財務總監邱美良女士為大家抽取。每個人在心里都有個美好的愿望，希望自己是今晚的幸運之星。大獎花落誰家，就由公司財務總監邱美良女士為大家抽取。

尾牙宴帶來的意義不僅僅是吃一頓“年夜飯”這么簡單，它還加強了各部門同事之間的溝通；振奮士氣、傳遞信心??它也是一場企業的“文化大餐”。同時，給員工深刻感受到周織的成長，周織的魅力，讓員工在周織這樣的大家庭里找到歸屬感。我們希望新的周織能帶給我們新的希望！