第一篇：茵萊的獎金制度

茵萊的獎金制度

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總目錄| 茵萊事業(yè)說明 | 茵萊的獎金制度 | 茵萊的產(chǎn)品 |

優(yōu)莎納與茵萊公司的制度對比

制度對比

改良

（二）雙軌制茵萊公司

優(yōu)莎納

獎金撥出率最高可達65%47%

雙軌制度特點兩邊不需平衡就可賺大錢, 每天可達$2,000美元, 每周可達$14,000美元

無限代，不歸零，最高可得180,000/月需兩邊平衡

培養(yǎng)獎(所有直接推薦人的雙軌獎總和)銅級40%，銀級100%無

商務中心最多三個，一個或三個中心月消費額均最低$50美元可開多個商務中心,每個中心需1,000人民幣

“開啟”

獎金封頂不封頂，一家店$ 2,000/日，超出部分第二天發(fā)一個中心最高$1000/周,一個中心最多總積分10,000分，超過需開分店

開業(yè)費用一個中心1,800人民幣，三個中心3,960人民幣一個中心需消費1,500元。三個中心需消費4500人民幣。以后可開無數(shù)個商務中心。

矩陣組織獎根據(jù)級別可得1%—5%團體消費獎無

代數(shù)發(fā)展獎可最多拿14代組織發(fā)展獎，高達75%無

超額消費獎20%無

獎金多樣性一推薦獎金;二雙軌獎金;三組織獎金;

四矩陣獎;五培養(yǎng)獎金;六零售獎金

一 雙軌獎金;二 領袖紅利;三 零售獎金

基本雙軌獎

按小腿積分10%業(yè)績計算

左右250分開始對碰,$40起計獎金

-作者： 茵萊 2005年03月30日, 星期三 00:45回復（1）|引用（0）加入博采茵萊事業(yè)說明

茵萊的出現(xiàn)對我們來說是不是一個機遇呢？這個機遇我們要不要抓住呢？讓我們共同總結一下，加盟茵萊事業(yè)的有利因素有哪些方面。

一、從公司的成立背景看：茵萊公司是在全球一體化，網(wǎng)絡行銷化、電子商務全球化和美國知名營養(yǎng)保健品直銷公司紛紛向國際上進軍的情況下誕生的，而這個公司的發(fā)展目標是全球，重點是中國這個發(fā)展中、發(fā)展速度快、消費市場潛力大的國家。

二、從公司的合法性來看：茵萊是在美國合法注冊的一家網(wǎng)路行銷公司，它的運作不僅符合美國的法律，同時也符合國際條約，符合與國際接軌的公司。至于符合不符合中國大陸的直銷法，因為目前中國直銷法尚未出臺，談不上合法與不合法；但我們可以告訴大家，茵萊公司是電子商務網(wǎng)上購物，推行的是消費致富，加盟茵萊

只是從茵萊網(wǎng)上直接注冊購物，然后通過口耳相傳讓別人也來茵萊網(wǎng)上購物致富。所以中國的直銷法是不能限制這一網(wǎng)上購物行為的。

三、從公司的發(fā)展前景看：從茵萊成立到現(xiàn)在兩年的發(fā)展速度看是十分驚人的，是非常看好的。主要是它的獨一無二的產(chǎn)品，它的電子商務運作模式，它的人性化獎勵計劃。特別是這個公司的全球發(fā)展規(guī)劃，隨著人們收入水平的總體提高，人們保健養(yǎng)生意識的提高，都看好這個公司發(fā)展美景是非常樂觀的。

四、從公司的實力看：這個公司屬于年輕的公司，沒有呆死帳，沒有負債，公司財力穩(wěn)健，不僅具有研發(fā)能力，而且在南非大溪地具有自己的原料基地--NONI

植物養(yǎng)殖小島；同時具有現(xiàn)代高科技的生產(chǎn)廠房設備和網(wǎng)路銷售體系，是美國直銷公司中發(fā)展最快的公司之一，在美國知名直銷公司評比中獲得10分，遠超出一些

比較老的直銷公司。公司總裁麥克.李的個人資產(chǎn)就已經(jīng)超過50億美元。公司的財務是穩(wěn)定的，發(fā)展?jié)摿κ谴蟮模熬笆菢酚^的。

五、從公司的產(chǎn)品看：NITRO FX 尼多樂是2003 榮譽生化科技產(chǎn)品 , 號稱NONI之王,植物最濃縮，最精華之部份，具有全方位調(diào)理身體健康功能.其產(chǎn)生之一氧化氮(NO)效應，效果比較其它形式之NONI高出五十倍.是NONI產(chǎn)品中唯一一家獲得有機認證的公司.產(chǎn)品獨特,簡明易推廣,質(zhì)量可靠.六、從獎金制度看：無以倫比的人性化專利獎金制度, 結合了單軌,雙軌和多軌制的優(yōu)點, 門檻低獎金高。突破傳統(tǒng)雙向制 , 大象腿也可以賺大錢，鼓勵團隊合作，著眼于發(fā)展的連續(xù)性與持久性。是目前市場上最容易賺錢的一個制度，干兩份得三份。有最公平的多層獎金分配及令人鼓舞的級別獎金，難以抗拒的無限豐厚碰撞獎金，而且一條腿也能賺很多錢,升級保級永無滑落，沒有組織業(yè)績的壓力,也就沒有存貨的煩惱,更沒有需要業(yè)績平衡的頭痛。業(yè)績可以世襲，留給子孫。

面對茵萊的出現(xiàn)你可能在等待、在彷徨、在徘徊、在張望......但是親愛的朋友，我只想說：今天你不做，照樣有人在做；今天你猶豫，照樣有人下定了決心。......這

個也許就是思維加勇氣的一條鴻溝吧！是不少人難以跨越的，也正因為這樣而產(chǎn)生了機遇二字。......請利用你智慧的頭腦，分析于實質(zhì)；創(chuàng)造于輝煌吧！......人可

以打很多次賭，但唯一......不可以打賭的就是那生命之本源--時間！一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰！

人一生當中有兩個寶貝是別人拿不走的，一個是健康，另一個是知識。大家注意，我們今天加盟茵萊是為了我們自己，不是為了別人，最起碼：“

為了不老年癡呆，為了我們能超前領略全球電子商務的時尚。那么為了健康，為了時尚，我們也應該立即加盟美國茵萊事業(yè)。

-作者： 茵萊 2005年03月30日, 星期三 00:39回復（3）|引用（0）加入博采加入茵萊國際公司的十大理由

一, 公司實力雄厚, 無負債經(jīng)營, 發(fā)展穩(wěn)定，在大溪地有自己的島嶼。公司總裁Michael Lee個人資產(chǎn)有上億美元.經(jīng)過多年的產(chǎn)品研制開發(fā)，茵萊國際公司于2002年11月正式成立.成立后在兩期的美國直銷報(Money Maker's Monthly)上有專題報告,分別為2003年八月的 ”本月公司“和十一月的 ”本月產(chǎn)品“.二, 產(chǎn)品獨特,簡明易推廣,質(zhì)量可靠.科研含量領先保健品行業(yè).是唯一一家在網(wǎng)絡直銷界獲得 純天然NONI有機產(chǎn)品國際證書 的公司.三, NITRO FX 尼多樂產(chǎn)品是一九九八年諾貝爾醫(yī)學獎的原理。諾貝爾醫(yī)學獎是醫(yī)學界最高獎項，在醫(yī)學界最有權威。

四,公司專利產(chǎn)品NITRO FX 尼多樂:

尼多樂是具有一氧化氮配方的純天然食品.號稱NONI之王, 取材于植物最精華之部份,是整株NONI植物濃縮提取液.幫助產(chǎn)生自體酵素,分泌褪黑激素,迅速改變體制,具有全方位調(diào)理身體健康的功能.尼多樂產(chǎn)生自體一氧化氮(NO)效果比較其他形式之NONI高出五十倍.有神奇的醫(yī)療效果，是目前美國最流行的NONI產(chǎn)品形式.尼多樂2003榮譽生化科技產(chǎn)品

擴張血管降血脂,預防血拴整睡眠,安神增加記憶力

提高氧氣養(yǎng)肺心,增強免疫抗腫瘤,抵制氧化自由基

強肝補腎防衰老, 補骨壯腰抗炎癥,強身健腦保青春

五,美商茵萊國際公司擁有杰出的領導團隊.茵萊國際公司基于企業(yè)道德經(jīng)營的原則。公司相信生意是建立在彼此互動互惠的價值交流上，就如同你以我們公司的經(jīng)營原則、優(yōu)勢的專利產(chǎn)品、完美的報酬計劃及強而有力網(wǎng)路行銷機會，作為幫助他人的方式，這便是Enliven與別人不一樣的地方。

六,獎金制度又是一個大突破, 獨創(chuàng)的人性化專利獎金制度既豐厚又公平.綜合單軌, 雙軌和多軌制的長處于一身, 門檻低獎金高,升級保級永無滑落.突破傳統(tǒng)雙向制, 矩陣獎和培養(yǎng)獎的設計使大象腿也可以賺大錢.沒有需要業(yè)績平衡的頭痛.此制度鼓勵團隊合作，著眼于發(fā)展的連續(xù)性與持久性。業(yè)績可以世襲，留給子孫。

七,公司發(fā)展速度驚人, 僅一年多時間,在十多個國家和地區(qū)開設了分公司, 在世界直銷公司評比(2004年)分數(shù)為10.而擁有八年歷史,20億美元NONI銷售額的Morinda公司僅獲得9分, Lexxus International(雷克瑟絲)僅獲得8分, Amway

Corporation(安利)僅獲得6分.茵萊其中少得的兩分，一是因為銷售歷史不滿5年(公司從98年開始研制NONI產(chǎn)品，2002年11月推出)，二是銷售額未達1億美金。因為公司還年輕，這些當然都是可以理解的了。茵萊是正當?shù)拿绹怨? 在美國直銷雜志網(wǎng)上有據(jù)可查

不象有些公司在大陸宣傳是美國公司,卻在美國找不到.八, 茵萊完全采用網(wǎng)絡銷售和郵購,適合全職或兼職全球網(wǎng)絡發(fā)展組織

公司為每個經(jīng)銷商配備先進的網(wǎng)絡購物和后臺管理系統(tǒng).隨著國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，信息時代瞬間迎面而來，我們不得不去接受我們周圍所發(fā)生的巨大變化，遙遠的世界突然變成了地球村，新的機會正在造成一批新的百萬富翁.當今世界,網(wǎng)絡行銷格外引人注目.據(jù)有關報道,美國的網(wǎng)絡店今年(2004)上半年比往年上升40%, 而零

售業(yè)下降30%以上!

多層次網(wǎng)絡行銷的魅力是經(jīng)過努力可以創(chuàng)造永續(xù)的不在職收入。

九，茵萊國際公司在中國的消費市場剛剛起步,商機難逢.中國的直銷雖然處於萌芽階段,但是前景不可估量!

根據(jù)有關專家統(tǒng)計，中國今后幾年直銷從業(yè)者會超過2000萬人,而網(wǎng)民每半年增加一倍，至今預計網(wǎng)民已超過一億人！這個黃金機會已經(jīng)降臨,歡迎與我們聯(lián)絡，加入我們的高科技網(wǎng)絡行銷團隊!公司已于2005年元月成立香港分公司,目前對中國大陸的消費者,公司采用網(wǎng)絡郵購形式.貨物體積小, 方便運輸.可通過中國海關檢驗.2005年公司的工作重點是開拓大陸直銷市場并計劃在大陸辦廠設專賣店.十,給所有茵萊國際公司成員提供一個健康新理念和創(chuàng)造財富的良機

”茵萊的獎金制度將會產(chǎn)生直銷界歷史上最多的百萬富翁。" 公司成立僅一年時間, 第一個百萬富甕已經(jīng)在美國產(chǎn)生.公司預計5年內(nèi)會誕生至少500個百萬富翁......-作者： 茵萊 2005年03月30日, 星期三 00:34回復（0）|引用（0）加入博采 Copyright?2003-2004

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茵萊與慕尼達獎金制度對比

茵萊與慕尼達獎金制度對比

慕立達英 萊

每月最低報貨量

1200.00RMB630.00RMB

零售利潤

超額部分的20% 超額部分的35%

推薦新人獎金以新人加入后前2個月購貨量為依據(jù)層代不同,比例不同,最多可得20%

$25.00或$60.00

雙軌對碰獎

無每天可達$2 000.00

每周可達$14 000.00

無限代

個人組織獎金級別不同,所得層代及比例不同

經(jīng)銷商: 3代，各代比例分別為1%、5%和5%

珊瑚： 4代，各代比例分別為1%、5%、5%、6%

翡翠： 6代，各代比例分別為1%、5%、5%、6%、6%、7%

珍珠： 7代，各代比例分別為1% 5%、5%、6%、6%、7%、7%

鉆石珍珠：8代，各代比例分別為1%5%、5%、6%、6%、7%、7%、8%

級別不同,所得層代不同,但比例相同

經(jīng)銷商: 2代

銅級: 3代

銀級: 5代

金級: 6代 白金級: 8代 鉆石級: 10代 二鉆級: 11代

三鉆級: 14代

詳細每代的比例參考獎金制度中的個人組織獎的表格

全球業(yè)績分紅的資格及比例首先要求營業(yè)額比上月要增長一定比例(35%)才有資格獲得，裴翠可得全球業(yè)績2%，鉆石可得3%，黑珍珠可得3%。

其余人均無資格對營業(yè)額增長比例無要求，銅級銷售商達到一定條件銀級、金級均可獲。

獎金總額為全球業(yè)績的12%

參與全球分紅的業(yè)績構成業(yè)績必須是由您和您親自發(fā)展的人員下線組織(最多可深層8代)創(chuàng)造只要是您矩形方陣內(nèi)人員業(yè)均可加和。此矩形方陣包括您上線放置在您下面的人員，可深入10層，人員達到88572

第二篇：獎金制度

第一條 目的

本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

第二條 適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

第三條 獎金結構

本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：(一)模范員工獎。(二)禮貌獎。

(三)最受歡迎獎。(四)工作績效獎金。(五)考勤獎金。(六)激勵獎金。(七)介紹獎金。(八)全勤獎金。(九)獎學金。

(十)禮金及慰問金。(十一)小費。(十二)年節(jié)獎金。(十三)年終獎。

第四條 模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

第五條 禮貌獎

為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

第六條 最受歡迎獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

第七條 工作績效獎金

由各部門主管人員視當月各人勤務的表現(xiàn)(包括工作效率、服務態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行的考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標準如表： 分數(shù) 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 獎金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0

第八條 考勤獎金

公司依據(jù)全員工勤務表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付：

(一)勤務滿一年以上者，其考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

(二)(二)勤務滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

(三)(三)勤務未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。

第九條 激勵獎金

為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核： 各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)×1.10＝月業(yè)績目標(基礎目標)(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎目標，則于次周發(fā)放激勵獎金：

經(jīng)理(副理)1，000元禮券一張

管理職人員500元禮券二張

基層勤務人員 500元禮券一張

(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎目標時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。

第十條 介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿6個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿6個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿6個月后，與薪資合并發(fā)放(三)住院慰問金

1.因業(yè)務上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應占即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員年資基準額的70％作為慰問金，另30％則以購買慰問品。

2.非業(yè)務上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。(四)喪亡慰問金

1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準額的100％發(fā)放。

2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300％撫恤；非因公殉職者，則依年資基準額的100％撫恤。(五)生產(chǎn)慰問金

任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

第十四條 小費

小費的計算期間從當月月初起至當月底為止，并與當月薪資一并發(fā)放。小費的發(fā)放標準如下： 當月各門市小費總額/各門市總人數(shù)＝小費平均金額

(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。(二)假日計時人員的小費，則依上列公式計算所得金額的1/2支付。(三)當月勤務日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準額的1/3為基準；兼職人員勤務日數(shù)超過15日～30日未滿時，則支付平均基準額的1/4。(四)新進員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職的從業(yè)人員，原則上不 予支付。

第十五條 年節(jié)獎金

公司為加強員工向心力并犒賞員工平日的辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給予酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：

(一)滿一年以上的正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員(不含計時、計件人員)服務滿一年以上者，則支付半額獎金。(二)滿6個月以上的正式任用人員，則依實際勤務月份÷12×獎金額，即為該期間年節(jié)獎金；兼職人員則不予以計算。

(三)未滿6個月以上的從業(yè)人員，則不予以計算。

(四)支付金額，則由公司視該人員營業(yè)成績，另行制定。

第十六條 年終獎金 公司視當經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下(一)服務滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則半額支付。

(二)服務滿半年以上者，則按實際勤務月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。(三)服務未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。

第十七條 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度 凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：

職位 持股比例 副理 10% 經(jīng)理 15% 協(xié)理 15% 副總經(jīng)理 20% 總 經(jīng) 理 30% 第十八條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起開始實施

第三篇：獎金制度

獎金制度

前提：任意消費498元零售產(chǎn)品產(chǎn)品，提供身份證復印件，銀行帳號（工、農(nóng)、建、中），免費申請優(yōu)惠卡即可享受8折優(yōu)惠，上經(jīng)銷商可獲11筆獎金。

一、零售差價20%如：牙膏 45元—36元=9元沫浴露 38元—30元=8元

二、銷售折讓：2%-10%(特點：

1、相鄰兩月業(yè)績可相加

2、只升不降)

1千2千4千6千1萬如：一月銷售5000元6%

二月銷售5000元6%

三月銷售10000元10%

三、超額獎12.5%如:(15000?10000)X培育獎（也叫門面獎）:1250元

一萬（4-1）X1250+300X12.5%=

300元 B一萬1250 C一萬1250

D一萬1250

四、業(yè)績紅利 1.25%--6%（只按1%的估算法）

1萬2 萬3.5萬……20個臺階…… 450萬

1.25%1.5%1.75%6%

如：（金石橋）譚麗萍老師70萬X1%=7千楊老師 800萬X1%=8萬

黃老師20000萬X1%=20萬

五、公司分紅 10.5%（六個分區(qū)可以拿九代）每個合格市場X150元

萬以上6個6X150+36X150+216X150+1296X150+（n-1）

B1萬以上6個7776X150+46656X150+279936X150+1679616

C1萬以上6個X150+10077696X150=6.2億（理論數(shù)據(jù)）

D1萬以上6個

E 1萬以上6個

F1萬以上6個

這就是哈弗大學的網(wǎng)絡倍增原理

如；譚老師 70萬 ÷1萬=70X150=4500楊老師800萬÷1萬=800X150=12萬 黃老師 2000萬 ÷1萬=2000X150=30萬

六、穩(wěn)健獎0.5%

七、優(yōu)秀獎0.3%

八、卓越獎0.2%

九、杰出獎 0.19%

十、出國旅游年薪6萬（費用全免）

十一、世襲 繼承

第四篇：獎金制度

科士威獎金制度,香港,馬來西亞科士威獎勵制度

出處：直銷產(chǎn)品展示網(wǎng)發(fā)布日期：2007-9-7 20:54:58瀏覽次數(shù)：558

ecosway(E科士威)的盈利計劃

ecosway(E科士威)的經(jīng)營者獎勵計劃分為四個部分:

第一部分獎金為：個人銷售獎金（從10%到28%)

這部分的獎金是按照你個人分支所產(chǎn)生的業(yè)績來計算的，也就是你的個人銷售業(yè)績，計算的依據(jù)是ev值（即電子積分）。我們的每一個商品都有一個固定的ev值，比如玫瑰果油標價是10美金，它的ev值是7,計算獎金的時候是按照這個ev值7來計算，一個ev值等于一個美金，所以你每銷售一瓶玫瑰果油，你的電子積分就增加7美金。個人銷售獎金比例請詳細下表：利潤圖表

假如你個人銷售業(yè)績做到75eV（75ev=75美金=620元人民幣左右）就可以領取個人銷售獎金7.5美金相當于62元人民幣，個人銷售業(yè)績做到750eV，就可以領取個人銷售獎金750×19%=142.5美金相當于1168元人民幣，當然這個收入沒有包括你個人賺取的產(chǎn)品零售利潤，比如進價是80元人民幣你可以銷售90元人民幣，一般我們是建議賺取10％的零售利潤。因為我們e科士威的商品都是物有所值的，也是市面上唯一一家可以做到加價銷售的直銷公司，一般的直銷公司因為東西又少又貴，要打市場只好折價銷售，虧的都是經(jīng)銷商。而e科士威因為商品又好，又多，又便宜，讓我們輕松地打開市場，因為顧客在這么多的商品里面總會找到他感興趣的東西。

第二部分獎金為：分支差額獎金

分支：就是你每發(fā)展一個業(yè)主（即同你一樣經(jīng)營eCosway的人），就是一個分支，每個分支還可衍生出來無限代的分支。

分支業(yè)績：是你每直接發(fā)展的一個業(yè)主，他本人的業(yè)績和他衍生出的無限代分支的業(yè)績總和，業(yè)績同樣是以商品的ev值來計算。

級差制是很穩(wěn)定很嚴謹?shù)闹贫龋缒愕目倶I(yè)績達到21％，你的其中一個分支業(yè)績達到19％，那么你和你的這個分支就有2％的級差，那么你可以獲得獎金是2％×（這個分支業(yè)績）。

第三部分獎金為：分支獎金

分支獎金：就是除了最大分支以外的所有分支只要超過500eV的都可以拿到一個數(shù)額的獎金，詳見下表分支獎勵圖表

注意：最大的分支不領取分支獎勵

在這里說一下為什么對最大的分支不支付分支獎金,請做一個計算，如果一個A分支有

30個業(yè)主，30個業(yè)主一字符串下來，而只有第30個業(yè)主G 做了500 eV的銷售額,因為業(yè)績是無限代的計算的，那么對這上面的29個業(yè)主來說，每個人都有500 eV的業(yè)績，如果沒有設限，那么公司將不得不對這30位業(yè)主每一位支付分支獎勵金20美金，造成500eV的銷售中支出600美金的獎金，將會導致獎金發(fā)爆。

第四部分獎金為：額外分支獎金

說明：就是說先看你的最大分支的業(yè)績是多少，再看其他分支業(yè)績總和是多少，二者業(yè)績相比，如果除最大分支外其他分支業(yè)績總和等于或大于最大分支，才能領取獎金，而這個獎金是按照最大分支的業(yè)績按照左表領取相應的獎金。比如最大分支達到1500eV，而其它分支總業(yè)績是2000eV，那就按1500eV這檔拿獎金，是200美金。

舉例說明

見上圖，您自己的顧客群當月銷售業(yè)績是1000eV也就是您的個人分支的業(yè)績是1000eV，您當月三個部門A B C的業(yè)績分別是15000eV，12000eV，8000eV，您的總eV =36000eV，在上面的利潤圖表中符合27% 一檔，您所得收入如下：

★

一、銷售利潤：

1000×27%＝270美金

（個人分支業(yè)績）×（利潤圖表中對應的利潤百分比）

★

二、級差獎金：

A分支業(yè)績?yōu)?5000ev，在利潤圖表中對應的利潤百分比為24%，您的A分支級差為27%-24%=3%，A分支獎金為：3%×15000= 450美金

B分支業(yè)績?yōu)?2000ev，在利潤圖表中對應的利潤百分比為23%，您的B分支級差為27%-23%=4%，B分支獎金為：4%×12000= 480美金

C分支業(yè)績?yōu)?000ev，在利潤圖表中對應的利潤百分比為22%，您的C分支級差為27%-22%=5%，C分支獎金為：5%×8000=400美金

★

三、分支獎金：

A分支業(yè)績15000ev業(yè)績最大不領取分支獎金，獎金=0

B分支業(yè)績?yōu)?2000ev，在分支獎勵圖表中應領取獎金＝600美金

C分支業(yè)績?yōu)?000ev，在分支獎勵圖表中應領取獎金＝525美金

個人分支業(yè)績?yōu)?000ev，在分支獎勵圖表中應領取獎金＝40美金

★

四、額外分支獎金：

A分支的業(yè)績?yōu)?5000ev是最大的分支，其他分支業(yè)績總和為21000ev，21000ev>15000ev，按照15000ev這個業(yè)績，應領取的獎金為300美金

★獎金總計★：270+450+480+400+0+600+525+40+300=3065美金 詳細請與我們聯(lián)系,QQ:15198643 電話:***

第五篇：獎金制度

1三生公司這套獎金制度是目前直銷行業(yè)里最為流行的第四波制度-雙軌多線復合制，研究了所有拿牌公司的制度之后設計的制度，市場整合優(yōu)勢非常明顯

2第一項獎金：零售獎，只要您是三生公司會員，你要想做零售，再購買三生公司產(chǎn)品時就能享受PV值35%利潤，也就是相當于再次購買三生產(chǎn)品時就能享受6.5---7折左右，另外公司還會將PV的26%作為團隊業(yè)績，結算團隊獎金。（三生的產(chǎn)品本身性價比就很高，成為會員后，PV值的6.5折，就更加便宜了，消費省錢！這個是消費者非常希望看到的，最主要是三生未來產(chǎn)品非常豐富，幾乎涉足到生活的各個方面，那將會非常受消費者喜愛。）

2第二項獎金：重復消費獎,（圖2）三生公司的產(chǎn)品包含了生活上的方方面面，衣食住行。只要您一個月在三生公司消費夠40PV（大概350元左右)的產(chǎn)品，公司就會給您獎金，怎么給呢？就是見點獎勵8.4元/人/月，如果是普卡就獎12層，鉆卡獎16層，何為12層、16層呢？我們一起來分析下，假設我是三生公司的會員，A、B是排在我后面的，公司的規(guī)則就是每個人后面只能排兩個會員，不管A、B是不是我介紹的，都是我的第一層，假如再有A1、A2、A3、A4來辦會員卡呢？也只能跟在A、B后面，那么這四個就是我的第二層。由此類推...第一層兩個人，第二層四個人，第三層8人，第四層16人…直到十二層4000人，如果是普卡1-12層加起來一共有8000人，無論這些人是不是我介紹的，只要是排在我后面公司都會獎勵每個人8.4元，也就是8000人乘以8.4元/人/月等于6.7萬/月。“起死回生”的功能……假設我成為會員后，介紹了A朋友，當時她也需要用產(chǎn)品，于是成了會員，但由于平時生意很忙沒時間做，我再介紹了一個B朋友，或許是給我面子也成為三生會員了，這時我再介紹一個C朋友，而C朋友呢？非常看好三生事業(yè)，而且像我一樣把三生當做一個大事業(yè)并全力以赴去做三生事業(yè)，這時她有沒可能帶出50人團隊來，50人乘以

8.4元/人/月等于420元/月，不但C有，B有、A有、我也有。因為三生公司說不管是不是你介紹的只要是跟在你后面排隊的都會獎勵每個人的8.4元/人/月給你。這個時候，我回頭給A、B朋友打電話，A朋友只要你這個月來三生公司消費350 元！公司下個月就會獎勵420元給你，這個時候A朋友會不會來消費呢？過一個月后C朋友有沒可能帶出100人的團隊來呢？100人乘以8.4元等于840元，我再回頭給A、B朋友打電話，AB朋友只要你這個月來三生公司消費350元，三生公司下個月就會獎勵840元給你，你說他們會來消費嗎？假設再過半年，C的團隊倍增到1000人，這時C朋友、B朋友、A朋友和我都有8400元。我再給AB再打電話，只要你來三生消費350元，公司下個月就會獎勵8400元給你，我想今天就算是你在北京，你都會飛回來消費。是嗎？請問這時候，AB朋友做了什么？只是當時成了三生公司的會員，然后每個月自我消費350元而已。試問AB有介紹人嗎？有去推銷產(chǎn)品嗎？（沒有）！今天，在27家合法的直銷公司當中，只有三生公司做消費者就能賺錢，而其它公司我們必定要去拉人、去推銷產(chǎn)品才有錢賺。今天我們不去沃爾瑪、不去家樂福，只是來三生公司消費而已；今天我們不用飄柔、而改用三生洗發(fā)水，今天我們不用高露潔牙膏，而是改用三生的牙膏而已。今天我們僅僅就是換個品牌！換個場所消費就能賺錢！大家說簡單嗎？（這個時候大家可以列舉幾個目前三生團隊）

給你分享一個咱們團隊的故事，咱們團隊有位老師，2010年開始做三生，當時順便幫他外婆也辦了一張會員卡。今年5月份他外婆光是重復消費獎的收入每月將近3000元，這好比林總幫他外婆在深圳買了一套房子在收房租，對嗎？我們要在深圳投資一套房收3000元租

金，至少要投資多少錢？100萬？200萬？而在三生林總幫辦個16500元的鉆卡會員，今年93歲的外婆，話都講不清楚，她會不會跟別人銷售產(chǎn)品、會不會講制度？可是每個月這些錢進入她的賬戶，他就給林總打電話：“阿斌啊，你怎么每個月給我匯這么多錢呢？”其實這是我們黃金寶董事長給她的。（這個獎叫做消費都能致富）今天，我們只是換個品牌用一用、今天我們只是換個消費場所而已，僅僅就是換個品牌、換個場所就能賺錢了，當然，我們使用純天然、好產(chǎn)品的同時又能賺錢，一定會忍不住分享給身邊的親朋好友，只要你去分享，公司又會給您另外一個獎金。

注：重復消費，前3個月不用完成復銷，要拿第四個月獎金，需要在3月底結算前最后一周完成，這個是按照自然月計算。比如：你在1月份的1號和31號加入，都算第一月，那在3月底之前，需要完成第一次復銷，以便獲得4月份的獎金。