第一篇：總經理講話(非常好)

尊敬的各位來賓、各位朋友、同仁、員工朋友們：

大家晚上好！

玉兔飛天回月宮，金馬奔騰迎春到，在這一元復始，萬象更新之際我們歡聚在這里，舉行公司辭舊迎新聯歡晚會。首先，我謹代表公司向全體員工和各位來賓，在2013年中的辛勤工作、努力進取表示深深的感謝，“大家辛苦了！”

“桃李春風一杯酒，江湖夜雨十年燈”回顧2013年，我們同心協力克服了種種的壓力和困難，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門相互協作，使得各項經營目標都得以實現。同時團隊的素質、專業的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員和各位代理商的共同努力，剛才表章的優秀員工和優秀干部，事實證明了我們這支工作團隊，是一個有凝聚力、執行力，且勇于創新、銳意進取的優秀團隊，你們是優秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪！

盤點過去、展望未來，新的一年我們將面臨更多的機遇與挑戰，我們要好好把握當前產業發展的走勢，利用公司所處的優越環境，挖掘、整合有利資源，以市場為導向，爭取在經營業績上取得更大的突破。全體員工要增強危機感、責任感和緊迫感，進一步弘揚“誠信、務實；凝聚、進取；專業、創新”的企業精神，抓住機遇，迎接挑戰，堅定信心，頑強拼搏，為完成新的目標任務，實現公司持續穩健發展而努力奮斗！

祝愿我們公司各項事業萬馬奔騰、馬到成功。

在此祝愿我們的員工在新的一年里，一馬當先，工作順利，祝愿你們的家人，馬年大吉，馬上發財，馬到成功。

第二篇：作風建設講話(非常好的作風建設講話材料)

在全市機關作風建設動員會上的講話

中共永州市委常委、組織部長 周德睿

(摘 錄)作風體現素質，關乎形象，也是一種治國理政的能力。領導干部只有具備良好的作風，才能形成領導魅力，更好地發揮模范帶頭作用，不斷增強影響力、號召力、凝聚力和創造力，為黨和人民做出更出色、更宏大的事業。

一、博學善謀，用遠見卓識服人

領導干部肯不肯學習，既是態度問題，也是作風問題。一個放棄、忽視、逃避學習的領導，肯定會被時代所淘汰，被社會所不容,被群眾所拋棄。這就要求領導干部要有好的學風，掌握真才實學，用遠見卓識來領導人、鼓舞人、激勵人。一要有戰略思維。世界眼光、戰略思維，是領導干部必備的素質。在當今這樣一個開放的世界里，是否有戰略的眼光、開放的思維，是否能善于取他之長、補己之短，是影響一個國家、一個地區經濟社會發展水平的重要因素。領導干部必須立足未來，放眼世界，適應全球一體化發展趨勢，認真學習和掌握最先進的發展理念、管理經驗和科學技術，著力培育戰略思維和創新精神，不斷地以人類優秀文明成果和現代智慧充實自己。要勤于思考，思考當今社會的重點、難點、熱點問題；勤于思考全局性、長遠性、根本性的問題；勤于思考改革、發展、穩定中可能出現的新情況、新問題；還要勤于思考和善于借鑒歷史上成功的經驗和失敗的教訓。只有這樣，才能在解決事關全局及其長遠發展的戰略問題時做到游刃有余。二要有深邃眼光。俗話說，人無遠慮，必有近憂。古語云：“不謀萬世者不足謀一時”。黨的干部是一任接一任，而黨和人民的事業是長久的。領導干部想問題、辦事情、作決策必須要有洞察未來的深邃眼光，要有統攬全局的寬闊視野。“欲窮千里目，更上一層樓。”要通過學習，使自己站得更高，看得更遠，想得更深，學會用“放大

鏡”看清上情，用“望遠鏡”觀察外情，用“顯微鏡”摸準下情，努力提高未雨綢繆、見微知著的能力，提高準確歸納事物發展規律、科學預測事物發展趨向的本領，牢牢把握工作主動權，不斷增強工作的時代性、前瞻性、預見性。三要有駕馭能力。“不謀全局者不足謀一域”。毛澤東同志說“沒有全局在胸，是投不下一著好棋的。”是否具有統攬全局、駕馭全局的視野和能力，是衡量領導水平和執政水平的重要標志。領導干部要不斷強化現代經濟、科學、管理、法律等方面知識的學習，培養系統思想和辯證思維，提高善于在千頭萬緒的工作和錯綜復雜的矛盾中，牢牢把握和處理各種重大關系，統籌兼顧好各方面工作的能力，努力使自己成為管理經濟社會事務的行家里手。要學會抓方向、謀大勢、管大局，注重研究和思考帶有全局性、前瞻性的重大問題，善于把自己所從事的工作和擔負的責任放到現代化建設的全局中去把握，不斷提高駕馭復雜局面的能力，保證各項工作始終沿著正確的方向前進。

二、傾力干事，用務實精神帶人

為官之道，貴在實干。只有務實，領導干部的威信才能夠樹立、維護和鞏固。領導干部必須把實干事、干實事作為作風建設的重中之重，傾力做求真務實的榜樣，用務實精神來影響周圍的人，帶動周圍的人，在干部隊伍中形成說實話、辦實事、出實招、求實效的良好工作風氣。一要端正動機干事，不作秀。動機決定成敗。如果干工作僅僅是為了謀取私利，為了應付上級，為了撈取升遷的資本，就會熱衷于作秀，大搞形式主義，做表面文章。弄虛作假，華而不實，短時很“風光”，但最終會名聲掃地。領導干部抓工作首先要端正動機，自覺堅持立黨為公、執政為民，始終深懷愛民之心，恪守愛民之職，善謀愛民之策，多做愛民之事。將黨和人民的利益擺在第一位臵，為群眾排憂解難，有“聞雞起舞”的干勁；為事業添磚加瓦，有“周公吐哺”的責任；為社會建功立業，有“坐立不安”的使命。只有這樣，組織才會信任你、支持你，群眾才會擁護你、服從你。二要注重方法干事，不盲目。“射人先射馬，擒賊先擒王”。干工作光有激情不行，要心熱頭冷，講究方法。要善于處理忠實性和創造性的關系，方針政策要忠實執行，但不能照抄照轉，而要把握矛盾的特殊性，注重靈活性，激發創造性；要善于處理突出重點與統籌兼顧的關系，做到有所為、有所不為，善于抓關鍵、抓要害、抓主要矛盾，更要善于“彈鋼琴”，統籌兼顧，協調各方；要善于處理長期目標和階段性目標的關系，既要搶抓機遇，又要防止急于求成，急功近利；要善于處理抓大事與抓小事的關系，“天下大事必作于細”，做到大處著眼，小處著手，以小抓大，獲得最大效益。三要真心實意干事，不空談。實干興邦，空談誤國。工作靠抓，抓而不緊等于白抓；事業靠干，干而不實等于白干。夸夸其談，紙上談兵，再實的事也會辦虛。“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”。領導干部干事要“重落實”，不能滿足于開會、發文、批字，更不能習慣于坐而論道，遙控指揮，要經常深入基層、深入群眾、深入困難和問題，在克服困難、解決問題中推動工作落實；要“敢落實”，敢于負責，敢于叫真，敢于碰硬，不怕觸及矛盾和問題，不怕費力氣、惹麻煩，始終保持革命戰爭年代那么一股勁，那么一種革命熱情，那么一種拼命精神；要“善落實”，不斷提高抓落實的本領，推動形成抓落實的機制，并堅持不懈，防止一勞永逸，堅持反復抓，防止淺嘗輒止，堅持穩步推進，防止盲目跳躍。四要親自帶頭干事，不旁觀。小平同志說過：“我們的事業是干出來的，不干，半點馬列主義都沒有。”光說不干，只會添亂；光看不干，只會扯蛋。共產黨跟國民黨打仗，共產黨是“跟我沖”，國民黨是“給我沖”，雖是一字之差，但勝敗早定。“喊破嗓子，不如作出樣子”。作為領導干部，既要當好指揮員，又要當好戰斗員，帶頭想大事、謀大事、干大事，把心沉下去，將身撲下去，與干部群眾同甘共苦，為黨和人民的事業盡心盡力。在別人不想干、不敢干的時候，要身先士

卒，“做給別人看”；在別人不會干、無法干的時候，要現身說法，“教給別人看”。通過示范帶動，努力營造一種“愛干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是績”的良好氛圍。

三、坦蕩處事，用寬廣胸懷容人

坦蕩處事，寬容待人，是一種高尚的情操和道德修養，是一種氣度和風范的綜合反映，是一種涵養達到高層次的心理平衡，也是我們做人、從政的美德和必備素質。《易經》中說，“地勢坤，君子厚德載物。”領導干部應當像大地那樣胸懷寬廣，把坦蕩處事作為立身處世的重要原則，作為從事事業的責任和義務，最大限度的容人，并以此吸引人、啟發人、團結人。一是對待下屬，做到寬容不縱容。“敬人者，人恒敬之。”作為領導干部，對下屬就要有容人、容言、容過的風度。容人，就是要有“宰相肚里能撐船”的氣度，善于團結與自己意見不同的人，甚至反對自己并且被事實證明是反對錯了的人；容言，就是要善于聽取不同意見，容得下逆耳之言，容得下攻擊之言，容得下碎語閑言，“即言之，則聽之，再思之，擇其善而從之”；容過，就是對別人的短處和毛病，不冷眼看待，而是滿腔熱情幫助，共同促進。但寬容要掌握尺度，不能縱容，該批評的不能表揚，該追究的不能褒獎，要做到信任不放任，愛護不袒護。二是加強溝通，做到通氣不憋氣。“通氣”是同心同德的前提條件，“憋氣”是離心離德的罪魁禍首。通氣不憋氣，是搞好團結，干好工作的關鍵所在。在做出決策或部署工作前，應通過相互談話、調查研究、了解情況和征求意見等形式，在黨政之間、正副職之間和上下級之間廣泛溝通，做到人員通氣到位，內容通氣到位，不能出現遺漏。特別是主要領導干部，要把通氣作為拍板、決策的首要環節，做到小事小范圍通氣，大事大范圍通氣，通氣不夠不上會、不研究、不決策。三是行使職權，做到到位不越位。工作“到位”，是領導干部應盡的職責；工作“越位”，是黨的紀律所不允許的。在日常工作中，要準確定位，不超越自己的

職權行事，攬事不攬權，謀事不獨斷，補臺不拆臺。該唱主角時，不要畏首畏尾，要有大將風度；該當配角時，不要搶出風頭，要有綠葉精神。在必要的情況下，應對同事的工作給以支持、配合，幫助出點子，提供一些力所能及的方便。當同事的工作存在某些方面的疏忽時，要及時提醒，或巧妙協助，幫助其彌補。四是合作共事，做到理解不誤解。千年修得同船渡，能在一起就是緣。古人尚且知道“以直抱怨，以德報德”，作為新時期黨的領導干部，更要有容人容事、不計恩怨的雅量，有相互尊重、坦誠相見的氣度，有聞過則喜、從諫如流的胸襟。在一個班子和團隊中，由于每個人的能力、水平不同，看問題的角度不一樣，往往會有不同的看法。常言說得好，“人心換人心”。遇到不同意見時，黨政之間、正副職之間都要有良好的心態，拿出足夠的誠意，拋開自我，站在全局和對方的角度換位思考，加深理解。要是每個人都能從班子和大局出發，站在他人的位臵上分析問題，往往會心胸豁然開朗，很快就能統一意見，形成正確決策。否則，都從自身角度出發，意見會越多，誤解會越深，一方面會出現議而不決、決而不行，另一方面還會出現個人之間的誤會和傷害，影響班子的團結。

四、修身正心，用高尚品格聚人

領導者的品格是決定領導人才自身價值高低的一個重要方面，也是領導魅力的重要源泉。“君子為政之道以修身為本”。一個領導者如果品德高尚、正直公道、嚴于律己，就會使人產生一種敬愛感，就能得到他人的認同和肯定，并成為一種無形的、巨大的道德力量。因此，領導干部都要自覺加強修養，完善人品操行，提高人生境界，樹好形象，聚好人心，帶好隊伍。一要公道用人。人們常說，吏治腐敗是最大的腐敗，用人不公是最大的不公。用對一個人，激勵一大片；用錯一個人，傷害一大片。而用什么樣的人，怎么用人，是領導者的最重要的職責，也最能體現領導者的政治立場和作風修養。領導干部

一定要堅持公道正派，用人不看“來頭”，不看“勢頭”。薦賢不記仇，舉賢不避親，不看領導“眼色”行事，不憑關系好壞選人，不依個人好惡用人，不搞親親疏疏、團團伙伙。要學會歷史地、科學地、全面地選人用人，要善于發現和重用那些才能出眾、埋頭苦干、甘于奉獻、關注民生、實績突出、群眾公認而又不事張揚的人，絕不讓他們吃虧；同時善于識別那些投機取巧、沽名釣譽、弄虛作假的人，絕不讓他們得到好處。二要淡泊立身。古人說：“貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天。”人生最危險的境地是貪婪，人生最煩惱的事是爭名利，人生最大的智慧是淡泊。劉邦入關后，天下人正是從其“財物無所取，婦女無所幸”的嚴明軍紀中，看出了劉邦的大志和得民心、贏天下的雄才大略。諸葛亮一生實踐著“淡泊明智，寧靜致遠”的崇高境界和大智慧，輔佐劣勢中的劉備成就了一番偉業，鑄就了一段三國鼎立的歷史。領導干部要時刻保持“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無言，望天上云卷云舒”的人生態度，正確對待社會，正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己，以名利問題上的淡泊無為養志存高遠，在黨和人民的事業大舞臺上大展抱負才華，使自己的人格魅力在人生價值實現的過程中閃耀光芒。三要秉公用權。秉公用權，既是紀律規范，更是作風要求。權力是一把雙刃劍，秉公用權,可以造福人民;以權謀私,不僅會傷了自己，還會禍害人民。“得民心者得天下，失民心者失天下”。領導干部手中的權力，是黨和人民賦予的，只能用來為人民謀利益，不能用來謀私利。領導干部要從思想源頭上解決好“為誰當官、為誰掌權、為誰服務”這個從政為官的根本問題，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，帶頭抵制化公為私、以權謀私、庸俗關系學等不良風氣的影響，自覺做到對上不越權，對下不攬權，同級不爭權，對人不弄權，私事不動權，以對黨的事業高度負責的態度謹慎使用手中權力。四要清正為官。能否廉潔從政，是共產黨員人最基本的素質和作風修養。“高飛之鳥，死于美食；深泉之魚，死于芳餌”。當前領導干部面臨的誘惑多，稍有不慎就會陷入罪惡的深淵。要防止“下水”，就要始終牢記“扭曲的信念，一顆隨時引爆的炸彈；不義的錢財，一副銀光閃閃的鐐銬；放縱的情欲，一個珠環掩映的陷阱；錯位的親情，一根溫柔軟滑的絞繩”，堅持“政治上跟黨走、經濟上不伸手、生活上不丟丑”，練就“金剛不壞之身”。經濟上，要克勤克儉，不為不仁之事，不取不義之財，不染不正之風，不干不法之事。社交上，要多同普通群眾交朋友，多同基層干部交朋友，多同先進模范交朋友，多同專家學者交朋友。生活上，要提高文化修養，培養健康情趣，始終做一個高尚的人、一個純粹的人、一個脫離低級趣味的人，一個有益于人民的人。

(真的非常好，是一篇不可多得的文章，就推薦給大家)

第三篇：總經理講話

總經理講話

各位員工、同事們：

大家好！提前預祝大家端午節快樂！

今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會，在此我代表酒店總經理室向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事們以及關心支持酒店事業的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意。短短的兩個月來，在大家的努力下，我們全體員工群策群力，克服了種種困難，雖然離酒店的目標和要求還有一定的距離，但目前酒店的業績是我們在座、大家的努力及付出是密不可分的。

我們酒店現在的員工已經達到了近70人，我想說你們選擇華森大酒店是你們職業生涯中最寶貴的職業經歷，也會是你一生無悔的選擇。我也同時希望你們能夠證明選擇你們是華森大酒店明智的選擇。

我們在酒店實行層級管理：“垂直領導、層層負責、分工合作”。酒店管理團隊希望從自己的言行舉止出發，以身作則，高標準、嚴要求，將自己的專業和特長充分發揮出來。因為只有做好了榜樣，才能培養出我們酒店所需的高素質優秀人才，只有酒店的服務水平提高了，才能與我們“熱情、周到、友好、誠信”的服務宗旨相匹配，“時尚、溫馨、科學、超值”是我們的品牌核心，酒店將不斷加強內部管理，以人為本、尊重知識、尊重人才、人人平等、個人才智與團

隊協作相結合。同時，我們還要加強溝通與協作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達；員工之間、崗位之間、部門之間相互合作，提高工作效率, 全力以赴迎接我們的每一天。

同事們。展現你們的聰明才智的時候來臨了。發揮你們創新能力的機會來臨了。同時我更希望你們在事業上有更大的發展和進步。從現在開始，是你們發揮才干的良好開端，我們不僅是在選擇優秀員工來我們酒店工作，而是在培養優秀的員工、機會在每個人面前都是平等的，如果你勤奮、努力、勤學、好問，那么總會有伯樂發現你的存在。

酒店的未來就是我們員工的未來，而員工美好地未來就是酒店輝煌的證明。我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團聚在這個大家庭里面，新的開端已經開始，我們每位員工都站在同一個起跑線上。只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本職工作，發揮專業水平和技能，在我們大家的努力下，相信大家一定會創造出更好的成績，讓大家共同屬目你的風采，把你們學到的知識運用到實踐當中、對客服當中。讓客人感受到華森大酒店的“品牌定義”華森大酒店用心經營著一種生活方式，相信你們將是華森大酒店未來最閃亮的明顯。

以上是我作為酒店總經理對大家的感謝及酒店發展與員工未來的良好祝愿。

下面我向在座大家提三個希望、三個要求：

希望一：隨著酒店的發展狀大，涌現的優秀員工越來越多，業務骨干越來越多。

希望二：通過你們的努力，盡快地成為你們部門乃至酒店的骨干力量，壯大酒店發展，同時也增加你們的收入。

希望三：在座大家群策群力，多多提供合理化建議，為酒店的行業的激勵競爭中，立于不敗之地！

要求一：全體員工團結一致，要有凝聚力，才能有戰斗力。不斷提高每個人整體素質，加強酒店意識。逐步完善以酒店為家的員工意識。

要求二：今天所宣讀的所有管理人員要做好帶頭作用，遵守酒店制度，要成為員工的榜樣。沒有不好的員工，只有不稱職的管理者，管理到位了，員工也合格了。

要求三：全體動員起來，杜絕浪費，從一碗米飯開始到各崗位的水、電、燈、空調、電視、電腦等等，節約大于創收，從每位員工身邊做起，為酒店節約每一滴水，每一度電。我謝謝大家！最后祝大家身體健康，全家幸福！

第四篇：總經理講話

在科迪集團速凍業務大會上的講話

科迪集團董事長張清海

尊貴的各位來賓、女士們、先生們：

在這金秋八月喜獲豐收的日子里，我們在這里歡聚一堂，共商大計。首先我代表科迪集團6000多名員工，向來自全國各地的新老朋友們表示熱烈的歡迎，并致以衷心的感謝！向關心和支持科迪集團的各級領導、各有關部門、各新聞單位致以崇高的敬意！

女士們、先生們，在將近20年的時間里，科迪集團歷經坎坷，開拓進取，勇往直前，現已發展成為以農副產品深加工為主的集工、科、農、牧、商于一體的現代化綜合性的食品企業集團，總資產達到11億元。是全國農業產業化重點龍頭企業，河南省八家糧食轉化重點龍頭企業，省重點畜牧養殖及乳品加工基地。科迪集團一直致力于做“三農”文章，提高農業資源的附加值和市場化程度，使企業得到了快速發展，產生了顯著的社會效益，走出了一條種、養、加相結合和工農一體化的道路。集團公司擁有乳制品廠、河南科迪生物工程股份有限公司、速凍食品廠、方便面廠、河南科迪罐頭食品有限公司、河南冠生園科迪食品有限公司、農業開發公司、科迪便民連鎖超市公司等10多個生產企業和商貿企業。

速凍食品是集團公司的一大支柱產業。我們在速凍產品的生產經營中，堅持走“名牌興企”之路，視客戶為上帝，視質量為生命，嚴把質量關。我們嚴格按照ISO9000質量保證體系和HACCP食品安 1

全控制體系標準操作，做到不合格原材料不進廠、不合格半成品不流入下道工序、不合格成品不出廠，不放過生產環節中的任何一個細節。靠嚴格的管理和過硬的質量在市場上站穩了腳跟。并在長期的業務往來中和經銷商朋友建立了深厚的感情，我們團結奮斗，共圖發展，向市場要規模，向名牌要效益，實現了公司發展、客戶賺錢、消費者得實惠的三贏目標。短短幾年，科迪集團締造了龐大的市場網絡體系，全國有近千家上規模的客戶成為我們的忠實朋友，許多人成了百萬富翁或千萬富翁。2003年9月，科迪湯圓被評為“中國名牌產品”。這是科迪速凍食品一個新的里程碑，是我們共同努力的結晶。同時，也為科迪的速凍食品的健康快速發展帶來新的推動力。速凍食品是個朝陽產業，市場空間巨大。目前，發達國家人均年消費速凍食品在20公斤以上，并以每年近30%的速度遞增。而我國無論在品種和人均消費量方面都無法與其相比，特別是入世以后，我國城市化進程明顯加快，工作節奏也會愈來愈快，速凍食品做為典型的方便食品，存在著巨大的市場潛力和增長空間。我們要認清發展趨勢，在努力做好科迪湯圓、水餃的同時，還要搞好速凍面點系列，速凍蔬菜系列的發展，力爭把整個速凍產業做大做強。

進入新世紀，我國商品零售業發生了巨大變化，原來的大商場、大市場逐步被大賣場、連鎖超市所替代，這也為以冰槽、冰柜為陳列窗口的速凍食品的發展提供了新的發展機遇。科迪集團果斷地抓住這個機遇，及時調整營銷戰略，實現了由傳統營銷向現代營銷的轉變。我們在認清速凍食品的發展方向和趨勢的同時，將加快產品

結構調整步伐，加大對經銷商朋友的服務和合作力度，擴大產品營銷網絡，把握市場脈搏，把我們的市場做得更大更好。

科迪集團不僅是中原地區最大的速凍食品生產基地之一，也是中原地區最大的優質奶業基地、優質奶牛基地和優質奶牛胚胎基地。我們于1998年開始實施投資3億多元的現代化奶業系統工程，現已全部完成，并已呈現出巨大的市場發展潛力。同時，也已完成了向以奶業系統工程為主業的多元化經營格局的戰略轉變。我們在實施奶業工程的過程中，由于投資巨大,資金曾度顯得吃緊，產生了一定的困難。這也是我們早已預料到的。現在，我可以高興地告訴朋友們，這些問題已經得到徹底解決。俗話說，人無遠慮，必有近憂。企業的戰略必須有超前的意識，超前半步，步步領先，和市場同步，步步被動，目前科迪集團已經具備了高速發展的基礎條件。

科迪集團能有今天，是和社會各界的關愛重視及經銷商朋友的合作密不可分的。特別是省、市和中央的領導同志，曾多次到科迪視察指導工作，并多次在科迪現場辦公，為科迪發展出謀劃策，并幫助解決實際困難。2003年12月16日，中共中央總書記胡錦濤親臨科迪視察，對我們的工作給予了充分肯定，并指出我們要加快小城鎮建設步伐。還高興地說：我明年還要來。這是對我們極大的鼓舞，極大的鞭策，極大的支持。我們決不辜負各級領導對科迪集團的厚愛和社會各界對科迪集團的支持，決心與時俱進，把企業做強、做大。

朋友們，我們應該清楚的認識到，中國的市場在逐步成熟，產

品的賣點不再是簡單的價廉物美，而應主要是品牌、質量加服務，還有濃厚的營銷文化含在里面，所以我們將不逸余力的提高企業的整體素質，提高營銷隊伍的整體素質，做好我們應該做的每一件事，一切為了客戶，一切為了消費者，但同時也應看到中國的市場還遠遠不成熟，惡性競爭的現象時有發生，這是我們不得不面對的一個殘酷的現實，而要面對這種“現實”我們沒有別的選擇，只有廠商同心協力，通力合作，才能戰勝困難，才能取得雙贏的結果，事實證明再大的企業也離不開經銷商的密切合作，而再大的經銷商也必須有一個知名的企業，知名的品牌做后盾，否則也很難發展，所以我們說，我們的利益是一致的，我們是一家人。

女士們、先生們，科迪將要進入高速發展的快車道，科迪的強大，將會對各位客商朋友的發展產生積極的影響，科迪的事業得到了各位客商的長期的大力支持，我們更希望在今后的發展中能得到您的更大的關心和支持，我們在長期的合作中取得了雙贏的效果，結下了深厚的友誼，那就讓我們在互惠互利的基礎上共圖偉業，讓我們深厚的友誼萬古長青。

最后，祝大家事業成功，財源廣進，身體健康，全家歡樂！謝謝！

第五篇：總經理講話

2013 酒店總經理年終總結 各位參會的先生、女士們： 我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。

在這個春意 盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了--酒店一年一度的工作總 結及優秀員工表彰大會。與會中，我們以求知的態度回顧了 2013 年，總結了一年中我們 的工作成績。我本人充分肯定我們全體員工及在座同仁的努力和成 績。同時我們更因在中獲獎的優秀員工而驕傲。一年之計在于春，一天之計在于晨。