第一篇：在國資監(jiān)管工作會議上的發(fā)言

提質(zhì)增效深化改革 科學發(fā)展

努力開創(chuàng)中鋁寧夏能源集團改革發(fā)展新局面

（2014年2月28日）

中鋁寧夏能源集團有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

2013年，面對經(jīng)濟發(fā)展趨緩，市場經(jīng)營壓力增大的不利局面，在自治區(qū)黨委、政府正確領(lǐng)導和國資委等有關(guān)部門的大力支持下，中鋁寧夏能源集團全體干部職工堅定信心，攻堅克難，公司經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚，經(jīng)濟效益全面提升，主要經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平，企業(yè)發(fā)展步入良好的戰(zhàn)略機遇期。

我公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入50億元，實現(xiàn)利潤總額5.26億元。馬蓮臺發(fā)電廠和六盤山熱電廠脫硝系統(tǒng)建成投運，馬蓮臺發(fā)電廠機組抽汽供熱改造完成，六盤山熱電廠廠外熱力網(wǎng)建成投運，兩廠均如期實現(xiàn)向用戶供熱。賀蘭山風電場六期、太陽山光伏電站三期等一批新能源發(fā)電項目建成投產(chǎn)。全年重點落實煤炭企業(yè)礦井六大系統(tǒng)建設，取得銀洞溝煤礦采礦權(quán)許可證，首采工作面進入試生產(chǎn)。原州區(qū)至王洼鐵路前臺大橋、清石河特大橋順利合龍，其它隧道、橋梁、路基工程基本完工。

在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，公司啟動了銀星能源股份有限-1-

公司非公開發(fā)行工作，開展了以管理提升為主要內(nèi)容的內(nèi)部控制體系和全面風險管理體系建設，實施了以“提升經(jīng)營管理質(zhì)量增加效益、提升成本控制質(zhì)量增加效益、提升員工操作質(zhì)量增加效益、提升財務管理質(zhì)量增加效益”為基本要求的提質(zhì)增效活動。持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)與節(jié)能環(huán)保，主要指標達到國家和自治區(qū)節(jié)能環(huán)保要求。加大科技創(chuàng)新力度，全年批準專利20項，“風光儲雙模雙向逆變器研發(fā)”等4個新能源專項通過了自治區(qū)科技廳的驗收。通過積極選樹全國“五一”勞動獎章、全國“五一”巾幗標兵等先進典型，企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益得到全面提升。

2014年，是我公司全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。我們將認真貫徹落實自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，按照中鋁公司要求，以戰(zhàn)略發(fā)展為引領(lǐng)，以經(jīng)濟效益為中心，以市場化開放型改革為抓手，運營提升挖效益，市場改革增活力，加快發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)，強化管理防風險，團結(jié)務實，攻堅克難，確保實現(xiàn)營業(yè)收入50億元，實現(xiàn)利潤總額5.8億元。

為完成以上目標，我公司將主要做好以下工作：

一是強化經(jīng)營管控，確保完成全年經(jīng)營目標。公司通過與各單位簽訂經(jīng)營目標責任書，對目標任務層層分解，不斷加強生產(chǎn)經(jīng)營的過程控制和管理，切實落實年度任務目標。進一步樹立對標意識，強化設備管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，盤活資產(chǎn)，釋放產(chǎn)能，發(fā)揮效益。二是加快市場化開放型改革，推動體制機制根

本轉(zhuǎn)變。根據(jù)十八屆三中全會對市場經(jīng)濟的新提法和新要求，進一步搶抓機遇，全面推進公司市場化開放型改革工作，逐步轉(zhuǎn)變管理方式，推動管理創(chuàng)新，建立更加適應市場競爭需要的管理模式和體制機制，促進公司朝著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本轉(zhuǎn)變。三是加快項目建設進度，積極培育新的經(jīng)濟增長點。加快推進王洼煤礦、原州區(qū)至王洼鐵路等在建工程進度，擇機開工建設一批具備條件、資源良好的新能源發(fā)電項目。嚴格項目建設管控，加大對項目建設中的過程監(jiān)控和成本管理，使新建項目成為公司經(jīng)濟效益新的增長點。四是深化內(nèi)部管理，提升企業(yè)風險防范能力。按照內(nèi)控體系建設要求，認真推進內(nèi)控管理的實施，積極探索內(nèi)控體系的正常管理和貫徹執(zhí)行，切實提升公司風險防范能力。認真分析國家和自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，建立和完善對標管理體系，緊盯行業(yè)一流水平，強化標準意識，提高市場競爭力。五是狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則和管業(yè)務必須管安全的要求，樹立“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”的安全理念，加大對基建現(xiàn)場重點設施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，切實提高公司整體安全生產(chǎn)和管理水平。六是推動科技創(chuàng)新，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。通過以企業(yè)為創(chuàng)新主體，以提高經(jīng)濟效益為目標，增強自主創(chuàng)新能力，提升創(chuàng)新效能。科技項目緊緊以成果應用、增加效益為導向，抓好項目研發(fā)過程管理，使科技創(chuàng)新成為公司可持續(xù)發(fā)展的支撐引領(lǐng)。七是加強黨的建設，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。以黨的十八

大和十八屆三中全會精神為指導，深入開展黨的群眾路線實踐教育活動，進一步深化“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)涵，持之以恒抓好八項規(guī)定的落實和糾風工作，加強“三重一大”事項的監(jiān)督檢查，深入推進“廉潔企業(yè)”建設，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。八是加強隊伍建設，切實提高工作執(zhí)行力。最大限度地發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，以抓鐵有痕、踏石留印的精神完成好每一項工作，堅定信心，狠抓落實，嚴格考核，改進作風，切實提高決策效率和工作效率，使各項工作務期必成。

各位領(lǐng)導、各位同仁，2014年，我公司將按照“改革、發(fā)展、對標、安全”的總基調(diào)，提質(zhì)增效，深化改革，科學發(fā)展，努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為建設開放寧夏、富裕寧夏、和諧寧夏、美麗寧夏做出積極貢獻。

第二篇：在全市國資監(jiān)管暨國企黨建工作會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導、與會同志：

根據(jù)會議安排，下面就我區(qū)加強國資監(jiān)管體制建設和國資監(jiān)管工作情況作簡要匯報：

一、主要做法和體會

（一）主要做法

1、理順國資監(jiān)管體制。一是黨政重視。2007年我區(qū)進行政府二輪機構(gòu)改革時，區(qū)委、區(qū)政府高度重視國資監(jiān)管體制機制建設，客觀分析了我區(qū)國有資產(chǎn)運行情況及監(jiān)管現(xiàn)狀，充分認識到單設國資監(jiān)管機構(gòu)的重要性和必要性，積極向省、市國資委匯報工作，爭取上級支持。二是單列機構(gòu)。2007年9月，我區(qū)在全市三縣一區(qū)率先單獨設立國資監(jiān)管機構(gòu)，為區(qū)政府直屬特設機構(gòu)（正科級），機關(guān)工作人員納入全額財政預算。同時，成立了以區(qū)長為主任的區(qū)政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（區(qū)國資委），為區(qū)政府議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，區(qū)國資辦為常設辦事機構(gòu)。三是配齊班子。區(qū)委批準成立了區(qū)國資辦黨組，選拔了部分年輕干部進入班子，配齊了黨政工班子成員，并從財政、糧食、外貿(mào)等部門選調(diào)業(yè)務骨干充實了工作人員。同時，根據(jù)職能和工作需要，內(nèi)設了七個業(yè)務科室，制定和完善了相應崗位職責和管理制度。

2、履行國資監(jiān)管職責。一是確保順暢運行。區(qū)委、區(qū)政府將國資監(jiān)管和企業(yè)改制工作列入重要議事日程，納入目標考核的重要內(nèi)容，多次專題研究國資監(jiān)管工作，切實解決好工作中存在的具體問題，區(qū)人大常委會將國資監(jiān)管工作納入了執(zhí)法監(jiān)督范圍，定期開展執(zhí)法檢查，為區(qū)國資辦行權(quán)履責排除障礙、提供法律保障。二是明確工作職能。依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的規(guī)定，在學習借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明確了國資辦的機構(gòu)性質(zhì)和職能職責，明確了國資部門與政府其他部門、機構(gòu)及企業(yè)之間的關(guān)系，劃入了財政、經(jīng)委、勞動保障部門的相關(guān)職能。三是給予資金支持。撥付資金購置了辦公設備，建立了財務統(tǒng)計和產(chǎn)權(quán)登記信息管理系統(tǒng)，同時對清產(chǎn)核資、企業(yè)破產(chǎn)清算審計評估、學習培訓等專項工作都及時安排撥付資金。

3、落實國資監(jiān)管措施。一是廣泛宣傳。通過印發(fā)宣傳資料和舉辦宣傳活動等多種形式廣泛宣傳《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，營造了學習、宣傳、貫徹實施《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的濃厚氛圍。二是摸清家底。在市國資委的統(tǒng)一部署和指導下，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了企業(yè)清產(chǎn)核資工作，基本摸清了家底。三是建章立制。研究制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》，將國資監(jiān)管、投資管理和產(chǎn)權(quán)交易作為懲治和預防腐敗體系建設的重要內(nèi)容，并下達了目標任務；建立了中介機構(gòu)備選庫，出臺了《中介機構(gòu)聘用管理辦法》；區(qū)國資辦會同區(qū)監(jiān)察局印發(fā)了《國有資產(chǎn)流失案件查處若干問題的規(guī)定》，在國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓中嚴把審批關(guān)和交易關(guān)，實現(xiàn)了國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易制度統(tǒng)一、操作規(guī)范統(tǒng)一、收支監(jiān)管統(tǒng)一。四是規(guī)范監(jiān)管。依法維護企業(yè)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的統(tǒng)一性，加強國有產(chǎn)權(quán)登記、國有產(chǎn)權(quán)年檢、資產(chǎn)統(tǒng)計、資產(chǎn)評估監(jiān)管、經(jīng)濟責任審計、綜合考核評價等基礎(chǔ)管理工作，并將國有產(chǎn)權(quán)登記、年檢、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)評估的核準與備案、資產(chǎn)損失的認定與核銷等專項工作納入行政服務范圍辦理，并落實了限時辦結(jié)制和責任追究制，使我區(qū)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作步入了常態(tài)化、制度化、規(guī)范化軌道。采取專項稽查和日常監(jiān)管相結(jié)合的方式，加強對國有資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)流失等重大事項的稽查監(jiān)督，對信訪案件和違規(guī)案件及時進行調(diào)查處理，維護了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保了社會穩(wěn)定。五是推進改制。啟動了繭絲綢總公司政策性破產(chǎn)程序，保證了實施政策性破產(chǎn)有關(guān)優(yōu)惠政策在國務院規(guī)定的期限內(nèi)得到全面落實。

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（二）主要體會。一是區(qū)國資辦成立并運行兩年多來的實踐證明，區(qū)委、區(qū)政府單獨設立國資監(jiān)管機構(gòu)的決定是正確的，理順了關(guān)系，摸清了家底，工作運行卓有成效。二是單獨成立國資監(jiān)管機構(gòu)，對區(qū)屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)管，有效解決了過去多頭管理、分散管理、邊緣化管理、國有資產(chǎn)流失嚴重的問題，有利于建立完善統(tǒng)一的出資人制度。三是一個新的體制的建立和完善，涉及相關(guān)部門多年來形成的職能和利益格局的調(diào)整，不是一朝一夕能夠辦到的，需要一個循序漸進的過程，黨委、政府的高度重視和相關(guān)部門的支持配合尤為重要。四是有利于調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局，提高企業(yè)國有資產(chǎn)的配置效率。五是有利于統(tǒng)一搭建融資平臺，提升政府調(diào)控手段，促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

二、存在的主要問題

（一）體制未完全理順。目前還存在著管資產(chǎn)與管人、管事相脫節(jié)即由國資辦管資產(chǎn)、有關(guān)部門管人管事的狀況，多部門分割行使出資人職能，難以落實國有資產(chǎn)保值增值責任。

（二）監(jiān)管尚需加強。尤其是在依托國有資產(chǎn)搭建融資平臺，做強做大國有資本方面還未邁出實質(zhì)性步伐。

（三）家底未完全弄清。特別是在非國有企業(yè)中政府歷年以各種形式投入所形成的國有資產(chǎn)未清理界定，導致這部分國有資產(chǎn)游離于監(jiān)管之外，形成監(jiān)管“真空”。

（四）國有企業(yè)現(xiàn)狀堪憂。企業(yè)“點多、量小”，資產(chǎn)分散，運營質(zhì)量差，改制難度大、戰(zhàn)線長、成本高。

三、下一步工作打算

一是以清理歷年來政府性投入所形成的國有資產(chǎn)為重點，進一步摸清我區(qū)國有資產(chǎn)家底。二是以加強對中介機構(gòu)監(jiān)管為重點進一步建立健全國有產(chǎn)權(quán)交易制度。三是進一步理順和深化國資監(jiān)管體制，建立健全出資人制度，按照“權(quán)利、義務和責任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的原則全面落實出資人職責，爭取盡快公布我區(qū)首批履行出資人職責企業(yè)名單。四是對全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)證（房產(chǎn)證、土地使用證）實行集中統(tǒng)一管理。五是積極探索縣區(qū)國資監(jiān)管的方式和途徑，逐漸擴大監(jiān)管范圍，逐步將地方金融企業(yè)國有資產(chǎn)、事業(yè)單位形成的經(jīng)營性國有資產(chǎn)、非經(jīng)營性轉(zhuǎn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)、公用事業(yè)企業(yè)單位國有資產(chǎn)等納入監(jiān)管范圍。六是籌建國有資產(chǎn)經(jīng)營投資公司，依托國有資產(chǎn)搭建融資平臺，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

各位領(lǐng)導、與會同志，我區(qū)將在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市國資委的指導監(jiān)督下，認真貫徹落實會議精神，積極探索創(chuàng)新，狠抓工作落實，努力推動我區(qū)國資監(jiān)管暨國企黨建工作實現(xiàn)新突破、再上新臺階！

謝謝大家！

第三篇：副市長在全市國資監(jiān)管工作會議上的講話

一、要充分肯定市國資委的工作成績

市國資委成立以來，始終緊緊圍繞“增強“三力”、率先崛起”的發(fā)展戰(zhàn)略，以良好的精神狀態(tài)和強烈的事業(yè)心、責任感，謀發(fā)展、抓監(jiān)管、促改革、保穩(wěn)定，各項工作扎實推進，基本實現(xiàn)了開好局、起好步的預期目標。在工作上，我感到有幾個方面做得很好，要充分肯定。工作思路好。國資委成立后，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上確定了工作思路和工作目標，實踐證明，工作思路是清晰的，目標是鼓舞人心的。職責履行好。切實履行國有資產(chǎn)出資人職責，積極推進國有資本優(yōu)化配置、規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)管行為、妥善解決改制企業(yè)歷史遺留問題和加強企業(yè)領(lǐng)導人員管理等方面，進行了積極的探索和創(chuàng)新，并取得了明顯的成效，有些工作走在全省甚至全國的前列。內(nèi)部建設好。努力在組織建設和隊伍建設等方面下真功夫，正在朝著“新機構(gòu)、新班子、新隊伍、新目標、新業(yè)績”目標努力。各方配合好。市各有關(guān)部門、監(jiān)管企業(yè)認真貫徹執(zhí)行市國有資產(chǎn)管理體制改革的決策部署，積極支持配合市國資委開展工作，特別是在出資人劃轉(zhuǎn)、理順企業(yè)領(lǐng)導人員管理體制以及明確監(jiān)管范圍等方面給予了充分的理解和積極的配合，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，促進全市國有經(jīng)濟的發(fā)展作出了新的貢獻。

市委、市政府對國資委的工作是非常重視關(guān)心的，兩位主要領(lǐng)導聽取工作匯報，專門作出指示。市委常委會、市政府常務會議專門聽取匯報，對國資委的工作給予充分肯定。國資委的工作不是可有可無、不是多了婆婆、不是多管閑事。它是改革的產(chǎn)物，是新生事物，是政府的職能，是群眾的愿望，也是反腐倡廉的需要。加強國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，是提高執(zhí)政能力、加強科學發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容之一；是完善社會主義市場經(jīng)濟體制、進一步轉(zhuǎn)變政府職能的迫切需要；是實現(xiàn)政企分開、政資分開、政事分開和加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設的重要環(huán)節(jié)。各級各部門要站在講政治、講大局的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，不斷強化發(fā)展意識、規(guī)范意識、監(jiān)管意識和保值增值意識，力爭在國資監(jiān)管的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新的突破。

二、要狠抓國資監(jiān)管重點的落實

2006年是國資監(jiān)管工作打基礎(chǔ)、求創(chuàng)新的關(guān)鍵之年。今年國有資產(chǎn)監(jiān)管工作要認真貫徹落實市委五屆九次全會精神，準確把握定位、依法履行職責，堅持改革方向、創(chuàng)新體制機制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置，力爭在一些重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)新的突破。

1.要充分履行職責。依法履行好出資人職責是國資委的“天職”。市國資委作為市政府的特設機構(gòu)，受市人民政府委托，代表國家履行國有資產(chǎn)出資人職責，負責對國有資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。國資監(jiān)管機構(gòu)對所出資企業(yè)實施監(jiān)管，絕不是傳統(tǒng)意義上的“管企業(yè)”，“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合”中的“管”，不是政府在企業(yè)之外進行的行政干預或行政審批式的“管”，而是在充分尊重企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)、不直接干預企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，有所為有所不為，該監(jiān)督的監(jiān)督，該管理的管理，該指導的指導，該把關(guān)的把關(guān)。屬于企業(yè)的權(quán)限，決不能去干預，真正做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，做到不缺位、不越位、不錯位。具體要做好四個方面的工作：加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)工作。加強建章立制，使國資監(jiān)管工作切實做到在章可循，依法監(jiān)管。要推進建立會計、審計、統(tǒng)計三者有機銜接的出資人財務監(jiān)管機制，進行事前控制、事中約束、事后整改相結(jié)合的全過程財務監(jiān)管，防止出現(xiàn)新的不良資產(chǎn)。要繼續(xù)加強產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)工作，推進資產(chǎn)處置“陽光工程”，嚴格把關(guān)，依法操作，切實維護國有資產(chǎn)合法權(quán)益，防止國有資產(chǎn)的流失和浪費。推行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度。建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系是落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責任、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的一項重要措施。要建立和完善考核方法，優(yōu)化考核指標，在政府性投資公司和有條件的企業(yè)試行經(jīng)營業(yè)績考核。今天，市國資委與市交通投資集團有限公司、市儲備糧管理有限公司簽訂了經(jīng)營業(yè)績考核責任書，責任書就是軍令狀，希望會后要切實把業(yè)績考核責任落到實處。進一步建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。按照十六屆五中全會提出的“政企分開、政資分開、政事分開”和新《公司法》的要求，在加大政府性投資公司資源整合、資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，進一步完善公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三個層次法人治理結(jié)構(gòu)。要切實加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設，并積極探索、穩(wěn)步實施政府性投資公司領(lǐng)導人員任期制，明確任期目標任務，試行經(jīng)營業(yè)績考核、違約責任和薪酬管理相掛鉤的利益分配機制，實行重大事項報告和工作報告制度，并加大推行經(jīng)濟責任審計和離任審計力度，確保國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置、防范風險、保值增值。擴大國有企業(yè)監(jiān)管的覆蓋面。要根據(jù)企業(yè)新建、重組、資產(chǎn)變化等實際情況，及時調(diào)整監(jiān)管企業(yè)范圍，進一步明確監(jiān)管對象，成熟一批公布一批。部分經(jīng)營性事業(yè)單位，等條件成熟后，經(jīng)市政府批準，也要逐步劃歸市國資委監(jiān)管。這項工作也是上級監(jiān)管機構(gòu)提出的明確要求，希望各主管部門要給予積極配合。市國資委要及時向市政府報告所監(jiān)管的國有資產(chǎn)保值增值狀況和其它重大事項。

2.要加大調(diào)整力度。調(diào)整國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，是提高國有經(jīng)濟素質(zhì)和水平的一項重要舉措。要全面理解、準確把握中央確定的國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，堅持有進有退、有所為有所不為。有進有退，決不是國有經(jīng)濟退出一切競爭性領(lǐng)域，更不是一賣了之。要從我市實際出發(fā)，堅持調(diào)整存量和優(yōu)化增量并重，進一步建立和完善國有資本有進有退，合理流動的機制，宜強則強、宜退則退、宜留則留，加大資源整合和資產(chǎn)重組力度，該盤活的加快盤活，該退出的加快退出，要變死錢為活錢、變分散的錢為集中的錢、變無用的錢為有用的錢、變小錢為大錢。發(fā)揮國有資本投資的導向、引領(lǐng)、集聚作用。進一步增強國有資本的活力、控制力、影響力和帶動力。要圍繞我市國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩個70%的目標，充分運用市場機制，加快企業(yè)重組和股份制改造步伐，推動國有資本向基礎(chǔ)設施、公益事業(yè)、高新技術(shù)等領(lǐng)域和具有較強競爭力的大公司大集團集中。同時要引導企業(yè)拓寬思路、擴大融資。要配合ＸＸ香港、澳門活動周，積極籌備辦好政府性投資發(fā)展公司融資推介會，積極引進戰(zhàn)略投資者，促進企業(yè)做強做大。根據(jù)我市的“十一五”規(guī)劃綱要，要抓緊研究制訂未來五年全市國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。

3.要進一步深化改革。國資委切實履行出資人職責，必須切實抓緊抓好國有企業(yè)的深化改革工作，維護職工合法權(quán)益和社會穩(wěn)定。要嚴格執(zhí)行規(guī)范企業(yè)改制政策，按照國務院、省政府、市政府關(guān)于規(guī)范企業(yè)改制的意見精神，嚴格執(zhí)行各項程序和操作規(guī)定，防止國有資產(chǎn)流失，防止引發(fā)新的不穩(wěn)定因素。要堅持實事求是、尊重歷史、規(guī)范未來的原則，深入調(diào)查研究，準確掌握相關(guān)情況，妥善處理國企改制中涉及國有資產(chǎn)處置方面的歷史遺留問題。要重視和加強信訪工作，進一步鞏固企業(yè)改制成果，維護社會穩(wěn)定。

4.要切實提高經(jīng)濟效益。堅持以新的理念運作和經(jīng)營國有資本，立足于提高國有資本營運效益，積極實施有效的資本運作。做好經(jīng)濟形勢和資本營運情況分析，調(diào)整優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，積極尋求新的收益增長點，不斷壯大國有資本。要加強股權(quán)和收益收繳管理。規(guī)范行使國有股東權(quán)力，完善國有股權(quán)代表制度，規(guī)范國有股權(quán)代表議事決策行為并強化考核。探索建立符合我市實際的國有資本經(jīng)營預算制度，提高國有資產(chǎn)收益收繳的使用效益。要加快企業(yè)改制剝離資產(chǎn)的處置。對剝離資產(chǎn)區(qū)分不同情況實行分類處置，進一步加快剝離土地資產(chǎn)和房屋建筑物資產(chǎn)的處置進度和力度，不斷盤活存量。

三、要切實加強國資工作

國資監(jiān)管是一項全新的、極具挑戰(zhàn)性和探索性的工作，也是一項涉及面較廣的系統(tǒng)工程。要充分認識國資監(jiān)管工作的重要性，加強領(lǐng)導，精心組織，規(guī)范操作，形成國資監(jiān)管工作的合力。

一要強化組織領(lǐng)導。市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作領(lǐng)導小組要定期召開會議，深入分析本市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作，及時研究和協(xié)調(diào)解決重大問題。國資委要加強對重點領(lǐng)域、重點對象、重點環(huán)節(jié)和進出頻繁、流動性大的國有資產(chǎn)的監(jiān)管。領(lǐng)導小組成員單位，同樣肩負著管好國有資產(chǎn)的重任，要正確處理行政管理、行業(yè)管理與資產(chǎn)管理的關(guān)系，認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于推進國有資產(chǎn)管理體制的決策部署，進一步重視和關(guān)心國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作，共同為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作出應有的貢獻。

二要加強溝通。國資委的工作涉及到政府許多部門，無論是國有資產(chǎn)管理體制改革還是國有企業(yè)改革工作，都離不開相關(guān)部門的配合和支持。市國資委要主動加強與有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，爭取他們更多的支持和配合，使國資監(jiān)管工作順利推進。同時，要加強對縣區(qū)國資監(jiān)管工作的指導，建立工作聯(lián)系制度，積極探索縣級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的有效形式。縣區(qū)也要根據(jù)實際情況，創(chuàng)造出好的監(jiān)管模式和監(jiān)管經(jīng)驗。

三要加強教育引導。開展經(jīng)常性的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的法律法規(guī)和政策宣傳教育，特別是要更加重視和發(fā)揮新聞媒體的導向作用，認真傾聽和積極吸取社會各方面的意見，使我們制定的政策和出臺的措施能夠得到廣泛支持和理解，為深化國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

四是營造監(jiān)管的良好環(huán)境。要正確處理依法監(jiān)管與依法維護所出資企業(yè)權(quán)益的關(guān)系，把加強監(jiān)督管理與搞好服務結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新工作機制和管理模式，努力為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。各監(jiān)管企業(yè)和國有參股企業(yè)也要認真貫徹市委、市政府的工作部署，自學服從全市改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，服從市國資委的監(jiān)督管理，認真履行國有資產(chǎn)保值增值的責任。

第四篇：在2022年全市國資監(jiān)管工作會議上的講話

在2022年全市國資監(jiān)管工作會議上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開全市國資監(jiān)管工作會議，主要任務是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務。目的是進一步統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力，努力推動全市國資國企改革發(fā)展再上新臺階新水平。剛才，XX同志宣讀了表彰決定；X同志作了工作報告，對去年工作進行了全面總結(jié)，對今年工作做了詳細的安排部署，我都同意。下面，我就做好今年國資國企工作，講幾點意見。

一、國資國企改革發(fā)展成效顯著，要不斷增強做強做優(yōu)做大的信心

過去的一年，全市國資系統(tǒng)廣大干部職工牢固樹立新發(fā)展理念，以提高質(zhì)量和效益為中心，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，積極構(gòu)建新發(fā)展格局，奮力拼搏，攻堅克難，各項工作扎實推進，取得了明顯成效，實現(xiàn)了”十四五”良好開局。主要表現(xiàn)在四個方面：

一是企業(yè)運行質(zhì)量效益持續(xù)改善。

在宏觀經(jīng)濟下行壓力較大的情況，直接監(jiān)管的XX戶企業(yè)主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，特別是營業(yè)收入和實現(xiàn)利潤分別增長XXX％和XXX％，增長幅度高于全國和地方國有經(jīng)濟平均增長水平，對全市國有經(jīng)濟的發(fā)展起到了示范引領(lǐng)作用。二是國資國企改革取得新進展。制定出臺了深化國資國企改革配套制度文件，改革制度體系得到不斷完善。市屬國有企業(yè)改革和困難企業(yè)幫扶解困成效顯著，共推進XX戶市屬國有企業(yè)改革調(diào)整，基本完成XX戶困難企業(yè)三年幫扶解困任務。三是完善監(jiān)管模式取得新實效。圍繞以管資本為主加強監(jiān)管，進一步完善了產(chǎn)權(quán)管理、統(tǒng)計評價、審計監(jiān)督、國有資本經(jīng)營預算、企業(yè)內(nèi)部管控等國資監(jiān)管基礎(chǔ)工作。新一輪企業(yè)負責人業(yè)績考核和薪酬制度改革全面完成，構(gòu)建了新的企業(yè)負責人業(yè)績考核與薪酬分配制度。不斷優(yōu)化服務流程，逐步構(gòu)建起

”放管服”的國資監(jiān)管新理念新體系。四是企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)新氣象。堅持把全面落實黨組織在公司治理中的法定地位，層層落實黨建和黨風廉政建設責任制，加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理實現(xiàn)有機結(jié)合。堅持黨管干部、黨管人才的原則，進一步強化企業(yè)領(lǐng)導班子和人才隊伍建設，加大培養(yǎng)培訓力度，企業(yè)家隊伍素質(zhì)能力有了新提高。

這些工作成績的取得是全市國資系統(tǒng)廣大干部職工凝心聚力、扎實工作的結(jié)果。市委、市政府對國資監(jiān)管工作是滿意的。在此，我代表市委、市政府向全市國資監(jiān)管戰(zhàn)線上的干部職工表示誠摯地問候和衷心地感謝！

二、準確把握面臨的新形勢，要充分發(fā)揮引領(lǐng)表率作用

從今年形勢看，受新冠疫情的影響，世界經(jīng)濟復蘇緩慢，貿(mào)易保護主義和逆全球化傾向抬頭，新興市場經(jīng)濟體發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。國內(nèi)經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)許多積極變化，同時經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的特征更加明顯，需求結(jié)構(gòu)升級矛盾突出，經(jīng)濟金融風險隱患累積，地區(qū)行業(yè)企業(yè)更加分化。國家對2022年預期目標做了下調(diào)，主要基于新一年面臨的國際形勢不穩(wěn)定性，不確定性。同時受過剩產(chǎn)能調(diào)整、安全環(huán)保節(jié)能倒逼等減量因素影響，經(jīng)濟穩(wěn)增長面臨較大壓力。

面對經(jīng)濟下行壓力，國資國企作為全市經(jīng)濟發(fā)展的骨干中堅力量，要切實承擔起為全市經(jīng)濟穩(wěn)增長多作貢獻的責任擔當。要在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、振興實體經(jīng)濟和全面深化改革中充分發(fā)揮引領(lǐng)表率作用，努力在更新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快轉(zhuǎn)型升級等方面謀發(fā)展求突破，要正確把握和妥善處理好以下四個方面的關(guān)系：一是堅持黨的領(lǐng)導和完善公司治理的關(guān)系。要深刻理解建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的深刻內(nèi)涵，切實把加強黨的領(lǐng)導與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合，在把握現(xiàn)代公司治理一般性規(guī)律基礎(chǔ)上，將黨的領(lǐng)導納入企業(yè)法人治理體系，做到有機統(tǒng)一，高度融合。二是國有資本與其他資本的關(guān)系。深化國資國企改革的內(nèi)在本質(zhì)要求是建立與市場經(jīng)濟相適應的體制機制，企業(yè)作為市場競爭主體改革的根本出路是不斷深化市場化改革，依靠平等競爭謀發(fā)展、求生存。要正確認識國有資本和其他資本不是互相排斥，而是合作共贏的關(guān)系，要牢固樹立平等競爭、合作發(fā)展理念，實現(xiàn)國有資本與非國有資本的混合發(fā)展。三是激發(fā)活力和加強監(jiān)管的關(guān)系。要深刻認識”完善以管資本為主加強監(jiān)管”的落腳點是加強監(jiān)管，避免國有資產(chǎn)流失，要深刻認識到下放事權(quán)不是”一放了之”，相反越是放權(quán)越要完善事中、事后監(jiān)管措施。四是改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。全面深化改革是當前和今后一個時期培養(yǎng)發(fā)展新動能的主要手段，要深刻認識早改早主動，晚改成本高難度大，要注意把握好改革的力度、發(fā)展的速度和社會可以承受的程度，不失時機加快國資國企改革發(fā)展步伐，努力維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

三、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要著力加快轉(zhuǎn)型升級步伐

今年是黨的二十大召開之年，是省委實施”十大戰(zhàn)略”的開局之年，也是”十四五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年。國企改革工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實黨的十九大和十九屆歷次全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實習近平總書記視察XX重要講話重要指示，弘揚偉大建黨精神，學黨史、悟思想，貫徹省第十一次黨代會和省委十一屆二次全會暨省委經(jīng)濟工作會議部署，落實市第六次黨代會和市委六屆二次全會暨市委經(jīng)濟工作會議要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務和融入新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，大力實施供需兩端共同發(fā)力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效益，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（一）加快”轉(zhuǎn)”的步伐。

”轉(zhuǎn)”就是加快轉(zhuǎn)型升級，要圍繞市場需求，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動和項目帶動戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和組織結(jié)構(gòu)。要進一步提高自主創(chuàng)新能力，重點推進技術(shù)、管理、商業(yè)模式等多領(lǐng)域創(chuàng)新，深入實施國家重大科技專項、重大科技項目等科技創(chuàng)新項目，引導企業(yè)牢牢把握產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)最新動態(tài)和創(chuàng)新方向，不斷創(chuàng)造適應新需求的產(chǎn)品和服務，同時要加大管理和商業(yè)模式創(chuàng)新力度，不斷提高企業(yè)綜合競爭力。要深入實施項目帶動戰(zhàn)略，不斷加大招商引資和項目建設工作力度，積極做好重點項目的跟蹤、分析、協(xié)調(diào)、服務，深入實施一批叫得響、帶動作用強的項目，促進項目落地投產(chǎn)見效，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。

（二）做好”調(diào)”的文章。

”調(diào)”就是調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)，做好盤存量、引增量、強總量的文章。要加大存量資產(chǎn)盤活的力度，特別是破產(chǎn)企業(yè)國有土地要加快盤活，盡快釋放流動性，彌補和緩解改革資金的支出壓力。要搶抓資本市場機遇，做足做好引增量、強總量的工作，積極推進競爭類企業(yè)開放性市場化改革發(fā)展，加快推進國企股權(quán)多元化、資本證券化進程，推進具備條件的企業(yè)實現(xiàn)整體上市，要把引進戰(zhàn)略投資者、員工持股和主營業(yè)務整體上市統(tǒng)籌起來推進。

（三）把握”降”的準度。

”降”主要是降低制度成本、管理成本和財務成本。制度成本上，中央和省市近年來相繼出臺了降稅減費等一系列政策措施，以及”放管服”的優(yōu)化營商環(huán)境的改革新舉措，政策組合效應正在逐步釋放。各企業(yè)要增強政策機遇意識，用足用好各項政策，最大限度享受到改革紅利。管理成本上，要持續(xù)推進管理創(chuàng)新，推動各類資源要素優(yōu)化配置、協(xié)同集約，提高全要素勞動生產(chǎn)率，促進提質(zhì)增效、挖潛降耗。財務成本上，要加快優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，壓縮”兩金”占用，提高資金使用效益，強化投資風險防控，保持穩(wěn)健的財務結(jié)構(gòu)和合理的負債水平。

（四）強化”升”的措施。

”升”就是提升國有企業(yè)競爭力和國有經(jīng)濟的貢獻度。堅持以市場為導向，不斷提升市屬國有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益和綜合競爭力。要以推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管為契機，著力推進企業(yè)深入開展產(chǎn)業(yè)、市場、資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升，推動國有資本和資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品集中，加大國有資本重組整合的力度，從戰(zhàn)略和全局上搞好國有經(jīng)濟的改革跨越發(fā)展，不斷提高國有經(jīng)濟對全市經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻度。

四、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，要在重要領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破

今年是國資國企深化改革謀求跨越發(fā)展的收官之年，全市國資系統(tǒng)要堅持市場化改革方向不動搖，圍繞全面深化國資國企體制機制改革，進一步加大改革攻堅力度，切實提高國有資產(chǎn)保值增值水平，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、國際競爭力和抗風險能力，圓滿完成國資委下發(fā)《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》各項目標任務。

（一）完成經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。

推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管既是中央和省里的工作部署，也是現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，目前我市在這項工作上較為滯后，嚴重制約著國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和做強做優(yōu)做大。市委、市政府高度重視經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作，XX書記、XX市長親自過問，多次批示，要求加快步伐。今年要把推進全市經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管作為深化國資國企改革的突破口，強化大局意識，把握工作節(jié)奏，加強工作溝通，切實抓緊抓好。市國資委要做好牽頭和協(xié)調(diào)工作，市屬國有企業(yè)要強化政治意識、大局意識，主動配合開展工作。各縣區(qū)國資監(jiān)管機構(gòu)要加快理順國資監(jiān)管體制機制，結(jié)合各自實際，積極向黨委政府匯報爭取工作支持，努力構(gòu)建符合縣區(qū)實際的經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管體系，全面提升縣區(qū)國資監(jiān)管工作水平，推動國有經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

（二）切實加強和改進企業(yè)黨建工作。

要積極探索發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用的有效途徑、方法和措施，不斷加強和改進黨建和黨風廉政建設。要堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把促改革、促發(fā)展、促穩(wěn)定作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)改革發(fā)展深度融合、互促共進，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要全面落實從嚴管黨治黨責任，按照”四同步、四對接”的要求，在深化國企改革中建立黨組織設置、調(diào)整動態(tài)管理機制，解決好”應建未建”問題，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋。要完善黨建工作機制，推行企業(yè)黨委書記抓黨建述職評議考核工作，探索實施黨建工作經(jīng)常性督查制度，層層壓實管黨治黨責任，不斷完善黨建工作常抓不懈的工作機制。同時，要嚴格落實黨風廉政建設”兩個責任”和”一崗雙責”，深入推動反腐倡廉和作風建設，切實做到守土有責、守土盡責。

（三）妥善解決企業(yè)辦社會職能移交工作。

抓好”三供一業(yè)”等企業(yè)辦社會職能移交工作是今年國企改革的重要內(nèi)容之一，這些問題越早解決，成本越小，工作也越主動。這項工作涉及面廣、時間緊迫，市國資委要做好牽頭抓總的工作，主動銜接溝通、加強協(xié)調(diào)督導，不斷完善工作推進機制，把握工作節(jié)奏，確保這項工作依法規(guī)范高效推進。涉及”三供一業(yè)”移交的各有關(guān)企業(yè)是責任主體，要進一步增強大局意識、機遇意識，主動作為、壓實責任，以高度的責任感和緊迫感推進分離移交工作扎實有序開展。

（四）不斷健全完善國資監(jiān)管方式。

一是要深入實施以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案，努力使監(jiān)管職能定位更加準確，監(jiān)管制度體系更加完善，監(jiān)管方式更加科學，監(jiān)管措施更加有效。二是要強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，建立涵蓋各治理主體及審計、紀檢監(jiān)察、財務、職工民主監(jiān)督等的監(jiān)督工作體系。積極構(gòu)建外部監(jiān)督新格局，加強監(jiān)事會監(jiān)督，優(yōu)化外部審計監(jiān)督，改進紀檢監(jiān)察監(jiān)督，完善信息公開社會監(jiān)督。三是要嚴格國有資產(chǎn)損失責任追究，研究制定國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法，特別是要探索建立違規(guī)經(jīng)營投資終身責任追究制度，發(fā)揮責任追究的震懾作用。

同志們，新時期賦予我們國資國企改革發(fā)展的新任務、新使命。我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，解放思想，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力完成全市國資國企改革發(fā)展的目標任務，為推進全市經(jīng)濟社會發(fā)展，為”打造四個中心、建設現(xiàn)代泉城”的中心任務做出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

第五篇：在國資國企改革工作會議上的發(fā)言

在**市國有企業(yè)黨的建設暨國資國企

改革工作會議上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導：

按照會議安排，我就**市國有平臺公司建設情況作簡要發(fā)言。

近年來，我市以國有資產(chǎn)資本化為導向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開；權(quán)責明確、科學管理；專業(yè)分工、規(guī)模經(jīng)營”的原則，整合改組了市屬平臺公司——**集團公司，最大限度整合利用資源，提高國資國企運營管理能力和投融資能力，為把**建成“成都*****”提供了有力的資本支撐。

一、加強黨的領(lǐng)導，確保國企改革根強魂固

堅持把黨的領(lǐng)導與企業(yè)改組同步部署、把黨的組織與企業(yè)架構(gòu)同步設置、把黨的建設與企業(yè)治理同步實施、把黨的工作與企業(yè)運營同步推進，初步形成了與企業(yè)發(fā)展相適應的黨建工作機制。按照黨管干部的原則，董事長、總經(jīng)理由市委組織部提名。公司董事長兼任黨委書記，專設1名抓黨建的副書記、1名紀委書記，班子內(nèi)黨員人數(shù)占60%以上，確保黨委把方向、管大局、保落實的政治責任在章程上明確、制度上體現(xiàn)、程序上履行。

二、健全治理體系，做好國企改革的加減乘除

突出“增”字做好加法，優(yōu)化資源配置。采取“1+X”模式，通過劃轉(zhuǎn)、變更、合并等方式，設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、融資擔保、砂石建材、工程建設等11家全資子公司，形成以集團公司為主體、子公司為支撐的集團化運作框架。全面開展國有資產(chǎn)清理，分步有序注入**集團公司及其子公司。2016年底，**公司資產(chǎn)總規(guī)模達到39億元，國有資產(chǎn)的保值增值能力和平臺公司的融資能力得到增強。

突出“分”字做好減法，理順政企關(guān)系。明確界定政府和平臺公司的權(quán)責定位，實現(xiàn)國有資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。市政府作為**公司出資人，不直接參與公司具體經(jīng)營，不直接支配公司法人財產(chǎn)，市國資局和其他政府部門只依法履行監(jiān)管服務職能；**公司作為獨立的法人實體，與政府部門不再有行政隸屬關(guān)系，擁有自主經(jīng)營權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)。

突出“改”字做好乘法，完善治理結(jié)構(gòu)。嚴格按照相關(guān)法律規(guī)定設置公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，公司職工實行聘任制。公司薪酬管理以年薪制為主，實行與市場化要求相適應的薪酬激勵機制，職工的收益與公司效益掛鉤，使責權(quán)利三者充分結(jié)合。

突出“放”字做好除法，充分賦予權(quán)限。賦予**公司國有資產(chǎn)經(jīng)營管理、政府投融資平臺、土地一級開發(fā)、政府性工程代建等職權(quán)，使之有能力實現(xiàn)向自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的市場競爭主體轉(zhuǎn)變。同時，作為政府平臺公司，**公司還承擔了一定的公共職能，在實施公益性項目時，市財政予以5%-8%的合理投資回報。

三、發(fā)揮平臺優(yōu)勢，形成驅(qū)動發(fā)展的強勁動力

建設平臺公司的關(guān)鍵是要發(fā)揮其載體作用，確保實現(xiàn)市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略。一是履行融資主體職能。**集團公司成立以來，先后通過間接融資和直接融資，向上海證券交易所、**銀行、成都銀行等機構(gòu)融資22億元。今年還將發(fā)行總額10億元的企業(yè)債券。二是參與重點項目建設。先后參與城市提檔升級、棚戶區(qū)改造、交通大會戰(zhàn)等項目170個，總投資近30億元；實施安置小區(qū)商業(yè)配套等開發(fā)項目8個，總投資3億元。由**公司和四川發(fā)展（控股）有限責任公司合作的**城鄉(xiāng)供排水一體化PPP項目，先后被省財政廳、國家財政部列為PPP示范項目。目前正與大型國有企業(yè)合作，推進**濕地公園、**廣場改擴建等重大項目建設。三是提供各類金融服務。先后為中小企業(yè)提供應急轉(zhuǎn)貸服務142筆9.46億元，惠及本市中小企業(yè)60戶；參與對外投資12項，累計投資2.5億元；發(fā)生對外債權(quán)5筆，共計2.9億元。

下一步，我們將在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實今天的會議精神，按照“做好增量、盤活存量、主動減量”的思路，進一步探索國資國企改革的“**路徑”，為加快建設成都****貢獻“**力量”。