第一篇：批轉市20100907城建局關于公房管理中存在的問題及處理意見的報告

批轉市城建局關于公房管理中存在的問題及處理意見的報告

來源： 作者：南京市城建局 日期：73-11-08

近幾年來，有些單位片面強調本身需要，貪圖方便，對租用公房進行私拆亂改，私自調整轉讓，借口撥用，拒付租金，長期空置，不服從調配等情況屢有發生。據初步了解，僅市管公房發現的問題就有：

一、私拆亂改公房。有二十一個單位拆除公房二十六處、九千二百六十一點三平方米。有的以“翻建”名義私拆了租用公房搞變相基建。有的無視國家的房管政策和規定，不聽房管工作人員的勸阻，自一九七○年以來，先后四次私拆租秀公房四百六十五點八平方米。有的隨意在租用公房上添建氣樓、搭建天棚和增開氣窗，造成屋面漏雨。有的將租用公房樓上的隔間板私拆下來做生產用的案板。

二、私自調整轉讓公房。有十三個單位轉讓公房十六處、六千八百八十七平方米。僅化工系統私自調整轉讓的公房就有九處、四千六百一十九點六平方米。有的租用寺廟房屋不向房管部門辦理承租手續，多年欠繳房租。

三、有的單位租用公房長期空置，每年繳納租金三千八百多元，不愿退交房管部門合理安排使用。

以上這些情況，嚴重違反國家房政策和有關規定，影響“以租養房”方針和公房管理制度的貫徹執行。

為了加強公房管理，杜絕類似情況再次發生，達到愛護公房，節約用房，合理用房，使現有公房更好地為社會主義建設、為廣大勞動人民服務的目的，我們認為一定要按中央、省、市有關房產方面的規定執行，現提出以下具體意見：

一、凡住用房管部門經管的公房，一律辦理租用手續，按月繳納房租；至今未辦理租用手續的單位應立即補辦，并自住用之日起補繳房租。房管部門經管的公房不再無租撥用，過去無租撥用并已辦過撥用手續的單位，應盡量緊縮用房，將不用的公房退還給房管部門；如使用單位或使用性質發生變化時，應即終止撥用，并辦理租用手續；如不使用時應退交房管部門，任何單位不得以撥用公房出租、轉讓或變相出賣。

二、凡租用公房的單位，在撤銷、外遷、合并時，應將房屋交房管部門統一調配使用。如確困內部需要調整，應經房管部門同意。

租用的公房、部分或全部不用時，要向房管部門退租，如無故空閑三個月以上的，房管部門有權收回或調整。任何單位和個人不準私自分租、轉讓和占用公房。各主管部門如因生產和工作需要，對下屬單位租用的公房進行調整時，應征得房管部門同意并報市計委批準。

三、任何使用單位和個人，不準私自拆改租用的公房。使用單位如需在租用公房上進行拆改添建，應事先向房管部門提出申請，經審查同意后才能進行；如房屋一般完好，租用單位因生產需要拆除翻建時，經上級主管部門批準，與房管部門協商辦理。因基本建設需要征用而拆除公房、騰讓公地的，基本建設單位應按照城市規劃要求，另行覓地，并按有關規定辦理。

過去已經私自調整、分租、轉讓或私拆租用公房的單位，應迅速糾正，按有關規定執行。以上報告，如無不當，請批轉各單位執行。

第二篇：管理中存在的問題

管理中存在的問題

一、共性問題

1、溝通協調不到位

科室、個人之間踢皮球、推責任、2、辦事拖沓

不及時、無結果、沒時間概念、缺勞動紀律概念

3、管理效果不到位、不規范

沒有監督、考核、責任主體、有令不行

二、個部門、領域的具體問題

1、財務：簽字審核程序、招標程序、對外經營投標保證金、基建，設備購置

2、合同：安全質量條款

3、人事管理：工資政策、人員管理、引進人才、利益分配、4、文字材料：嚴密

5、安全、質量

三、樹立集中意識

1、政策意識：熟悉政策、熟悉規范、熟悉定額標準

2、市場意識：派業務員，資質的作用

3、成本意識：效益觀念，財務資金意識

4、責任意識，工作要有目標，對得住身份，對得住自己

5、溝通意識：換位思考意識，短信、電話、面談。

6、自律意識：做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實。古人講：“君子為政之道，以修身為本。”中國傳統文化歷來把自律看作做人、做事、做官的基礎和根本。

機關各處室履行責任，努力工作，完成了所規定的各項任務，全年整個工作比較優秀，推動了全局經濟的發展與隊伍的穩定。要求各處室要發揚成績，開拓創新，努力完成新的工作任務。

增強政治責任意識，進一步轉變工作作風局機關干部要帶頭轉變作風，做出表率，盡快適應新的工作環境，不斷改進調查研究的方式與方法，要努力抓好地質工作的落實和市場項目的爭取。

搞好管理創新，對財務管理、利益分配等制度要進一步規范，做到事業單位規范化，市場行為科學化，具體工作精細化。

抓好民生工作，加強對績效工資、離退休人員補貼等問題的研究與落實。

第三篇：關于材料管理存在的問題報告

關于材料管理存在的問題報告

公司領導：

隨著工地施工進展及材料到貨，現場材料管理存在著以下問題，請公司領導予以協調處理。

1、材料堆放位置及防護設施的設置

現在鋼筋堆放場應設木架空，架棚防護，但現在現場無防護，如做防護，防護由誰做，請予明確，并盡快實施。現場水泥存放，應設水泥庫底下架空30公分以上，上面應搭木棚遮蓋邊上用雨布圍護，同樣存在棚的制作問題。

2、材料領料控制問題

當前地材、鋼材、水泥材料均堆放現場，本應到場后直接撥付施工班組領用，但現施工班組不予配合，不簽收或不辦手續使用，造成現場管理脫節。另班組的施工合同材料組未備案，有些施工部位領料是否超范圍材料組也無法知道，有關合同建議材料組備案使用。

3、材料預算、施工進度計劃問題

由于材料預算遲遲未出來或未送達材料組，以及現場施工進度計劃未下達到材料組，致使現場材料供應計劃不周、不詳，導致緊急采購、零星采購增加，材料的供應與現場施工需求造成脫節，最終將導致成本增加。

4、材料管理制度問題

按公司現在材料管理流程規定：零星材料、大宗材料和緊急材料采購供應是一個流程、一種方式。存在材料供應速度與現場需求脫節。

5、現場材料場內運輸及材料裝卸問題

材料場內運輸由誰負責？材料裝卸使用小工由誰提供？ 以上問題請公司領導研究討論，并協調處理以滿足現場需求為盼。

項目部材料員張仁勝

2004-2-24

第四篇：班組管理中存在的問題

管理論文

加強企業班組管理與建設，打造明星班組

姓名：吳芬榮

單位：編織袋廠造粒車間

2011-11-8

摘 要：生產班組是企業最基層的組織，人們常把它成為是企業的細胞，它是企業增值活動的主要場所，它運轉情況的好壞直接關系到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。本文主要通過研究班組管理存在的問題，并提出了搞好班組管理的幾點建議。

關鍵詞：生產班組 職責 團隊 績效考核

0 前言

生產班組是企業最基層的組織，人們常把它成為是企業的細胞，它是企業增值活動的主要場所，它運轉情況的好壞直接關系到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。加強班組建設已成為新時期企業生存和發展的主流。樹立先進的管理理念，建設有企業自身特點的先進班組管理模式，是我廠長期以來孜孜以求，不斷探索的一個課題。鑒于此，本文結合本人在管理崗位的工作體會，以班組管理為突破口，提出班組存在問題和一些個人建議。

1．班組管理中存在的問題

班組主要組成人員是班長和班員，有效地分析兩者關系和其在班組存在的不足，對科學管理班組，使之成為高效團隊，為我車間安全保駕護航具有極其重要的作用。

1．1班組長存在的問題

班組長，在企業中屬兵頭將尾，是生產班組的領頭羊，也是班組生產工作的管理者和組織者，為了完成生產任務，大多數班組長只是片面地考慮到班組工作任務的處理完成，而忽略了班組管理。班員或

許會抱怨為什么除了每天額定生產任務外，還有各個職權部門不止一些與班組生產不直接相關的工作任務，那么當各種工作任務擺在我們面前時，班長應該讓班員以何種心態去應對，又如何在現有的工作條件下完成好任務，班長的行為能否服眾?

1．2班員存在問題

班員是班組的重要構成要素，是班組任務完成的關鍵人物，有的班員對工作責任性不強；不善于提出班組建設的建議；只聽從班長命令行事，而不判斷正確與否，為“命”是從；班員間溝通不足，造成工作效率低下，影響作業安全；班員技能提高較慢，沒有上進心和積極性，這些都是班組中普遍存在的問題。

2．班組管理的一些建議

2．1班長必須明確職責，掌握全局

班長必須帶頭認真地執行企業各項規章制度，以身則責，本著公平，公正，公開的原則執行班組各項管理工作。做好班組工作計劃，要組織好生產，要協調好員工之間的關系，要控制好生產的進度與目標，要監督好生產的全過程及對工作任務完成情況進行客觀總結。按照其工作目標，對班組管理過程中的人、機、料、法、環等要素進行實質性的管理。即要求關注管理過程中的每一個環節，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、乃至事故。要做到班前有布置，中間有控制，事后有檢查。并對前面的工作情況作出總結、得出經驗并與班員分享經驗成果，以便在下一步工作中少走彎路。切實遵循“管理無小事”這一管理原則。

2．2班組內要建立團隊精神

一個好的班組要具備良好的團隊精神，正如一些拓展訓練中，團隊要有團訓、團微、團歌一樣。班組要有明確的工作目標，要有明確的班組格言。班組成員要具有集體榮譽感，要有主人翁意識。這樣，班組才能具有號召力，凝聚力，戰斗力。

(1)團隊的建立必須做到互相信用

有的班組長認為，班員做事他不太放心，班員之間對做事方式不一樣也會存在相互之間的信任危機，因此，要改變這種現象，就需要一種信任，班長要充分信任和肯定班組成員的工作，讓班組成員在工作中增強自信心，鍛煉了班組成員業務工作能力，同時使班員之間相互信任相互協助，當班組成員在工作中獲得成功，這將促使他們更加積極進取、自覺產生一種敬業、奉獻精神。

(2)團隊的建立必須做好各方溝通

在相互信任的基礎上，我們強調的是溝通、落實。溝通，有班組成員之間、班員與班員之間、下級與上級之間的溝通。溝通是班組工作順利完成的紐帶。班組長不僅要迅速正確地傳達上級領導布置的各項工作任務，同時在班組事物處理當中，班組長都要具備出色的溝通能力。溝通是雙方面的，班組長在指定一個人去執行某項工作任務時，不能用一種家長式的命令，要交待清楚工作目的，注意事項及工作方法，要傾聽班員的想法、感受和打算，要為班員創造良好的工作環境，并關心八小時以外班員有無困難所在。可以適當組織班員家庭成員一起活動，間接地鞏固班員友好關系，做到和諧班組。

2．3做好必要的績效考核管理

績效考核管理作為一種新生事物，在各個企業已普遍推廣執行。這是現代企業管理中一種必要手段，是對班級成員獎勤罰懶的一種體現，是提高企業工作效率，促進安全生產，增加經濟效益的一種途徑。從目前的執行情況看，績效考核在班組中執行難度較大，抱怨聲大。我們必須讓班員明確績效考核是公平公正的，讓班員在適當的壓力中求發展，求進步，形成不斷前進的學習型班組，從而達到提高班員思想素質，技術素質的效果。

2．4不定期開展座談活動

不定期的座談并不代表每周固定的班組會議，安全會議等，而是通過豐富多彩的娛樂座談項目，在輕松、愉快的氛圍中了解員工思想，讓班組中每名成員坦誠相待。通過聊天等發現員工生產生活中的一些困難和思想波動，及時地予以勸說和解決；員工中發生的矛盾通過這種談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化。從而升華對班組建設的認識，凝聚智慧和力量。員工自然會產生一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰斗力。

3．結束語

班組管理應遵行軟硬兼施科學管理政策，人性化溝通，制度化實行。近年來，班組管理得到更多企業的關注。傳統管理模式和現代新思想、新科技的有機結合，將使我廠基層班組管理逐步實現標準化、規范化、現代化，打造星級班組，促進企業發展。

參考文獻：

[1].科技經濟市場 鐘文峰 2010

第五篇：合同管理中存在的問題

合同管理中存在的問題

作為A公司一方的代理律師，劉美林律師說，這宗糾紛之所以能很快以有利于A公司的結果調解結案，并不是因為A公司提供的證據有無可置疑的說服力，主要是因為A公司在仲裁過程中采取了有效策略恰恰相反，在本案證據的收集過程中，她感到A公司在合同審核和合同履行過程管理中做得不夠否則，不會使事情發展到對簿公堂的程度

劉律師認為，這個案例在合同管理中暴露的問題主要有兩個方面，一是合同審核方面存在的問題，二是合同履行過程中存在的問題

（一）合同審核方面存在的問題：

根據對勘察設計行業的調查，劉律師發現上述問題在行業中普遍存在，也事實上給客戶拖欠設計費大開了方便之門，并且已經給勘察設計單位帶了很大的經濟損失為防止上述損失繼續發生，劉美林律師根據多年的從業經驗，對勘察設計單位的合同管理提出了以下幾點建議：

一，必須設立或指定專門的合同管理部門大型勘察設計單位應設立專門的法務部，中小型勘察設計單位的經營部門要指定專人全面負責本單位的合同管理歸口管理合同的資信調查簽訂審批會簽審查登記備案法人授權委托合同示范文本合同專用章，合同履行與糾紛處理，合同定期統計與考核檢查，合同管理獎懲與掛鉤考核等

二，定期清查合同的履行情況定期清查合同履行情況，讓合同履行過程管理處在動態的管理之中在清查中及時掌握合同的履行情況，對正在履行的合同尚未履行的合同和中止履行的合同進行審查甄別，并提出風險評估及解決方案收集合同履行過程中雙方的來往函件備忘錄會議紀要傳真，電話記錄電子郵件等，建立合同檔案對存在問題的合同，及時收集補充有關可能產生糾紛的關鍵證據

三，建立系統的合同管理制度和合同管理程序合同管理制度是企業重要的規章制度，通過制度形式將企業的合同管理活動流程化規范化要做到合同管理層次清楚職責明確程序規范，從而使合同的簽訂履行考核糾紛處理處于有效的控制狀態合同要經過簽訂履行文本歸檔等階段，合同管理制度應當涵蓋整個過程的管理具體需要建立以下具體規范：1．合同審核制度設計合同內容豐富多樣，一些大型工程設計合同的條款可以從幾十條到上百甚至上千條因此，對任何一個設計合同的審核，都要建立相應的審核流程特別重大的合同以及合同中的主要的內容和重要的條款都要有特別的審核程序；2．內部授權授信管理制度就是企業內部人員對外簽訂合同的權限范圍受權程序等，避免因企業人員任意簽約行為給企業帶來不利后果；3．合同履行控制管理制度對于很多設計項目而言，簽訂一個好的合同只是一個良好的開端，合同的履行才是真正重要的環節；4．建立完整的合同管理工作程序應從流程上有序控制合同的簽訂審核履行歸檔應做到合同簽訂必須通過評審，合同簽訂前必須經過合同管理部門及相關部門簽字確認，然后辦理領導簽批手續，最后辦理用印及其他授權手續建立責任制，防止工作出現環節失控或走過場