第一篇：臺州市繁榮建設工程有限公司經營管理專題調研報告

臺州市繁榮建設工程有限公司經營管理專題調研報告

一、企業背景和成長過程

臺州市繁榮建設工程有限公司成立于1980年，是一家具有20多年歷史的施工企業。為建筑一級施工企業，主要從事住宅樓、寫字樓等建設，并具有公路、隧道等施工資質。公司1990年在寧波成立了寧波分公司。從建筑業改革的八十年代中葉起，公司通過20年的持續改革，不斷創造新的輝煌業績，跨入了全省建筑業領先企業的行列。隨著1984年寧波進一步對外開放，1987年初寧波被列為全國計劃單列城市之一以后，寧波從此掀起了新一輪的發展高潮，在國內的地位大幅度提升。伴隨著寧波市的發展，臺州市繁榮建設有限工程公司也和寧波市這座美麗的城市一樣，取得了長足的發展。

二、企業經營宗旨和內涵

經營宗旨作為企業經營大綱，是代表企業生產經營的方向。公司制訂的經營宗旨是：“質量優，工期短，造價合理，服務優良，信守合同”。突出了建設單位所關注的工程質量與工期這兩大利益的要求，深受各業主單位的歡迎。

依據公司的發展軌跡，為鼓舞廣大職工樹立信心，增強企業的凝聚力，經職工代表大會討論通過，提煉出“團結，求實，開拓，攀登”的企業精神。并提出“我靠企業生存，企業靠我發展”口號，調動大家積極性，出現了人人都關心經營工作的良好局面。公司根據不同時期的情況，及時制定和調整經營戰略。進入新世紀后，確立了對業主要作到“追求卓越，打造精品工程，真誠服務，永葆市場信譽。滿足工程合同所確定的各項條款要求，顧客滿意率90%以上”的經營新理念。為建一個工程，塑一個形象。樹一塊牌子，爭一批市場。公司還實行招投標制，精心組織施工生產，堅持定期進行生產大檢查，堅持每月召開生產調度會，對重點工程項目領導親自掛帥指揮等等。作為房建主業，公司將在已有的超高層、深基礎、大跨度、大體量施工能力基礎上，繼續集中企業的技術力量，對更加復雜的高大難新工程進行攻關，不斷提升公司的實際施工能力，同時通過添置必要

1的大型施工設備，和高校開展課題合作等多種途徑，力爭在建筑施工工藝上不斷增加企業自有的專利或技術，從而持續提升企業的核心競爭力。

三、臺州市繁榮建設工程有限公司的SWOT分析

1、公司的競爭優勢（Strength）

（1）良好的形象，穩定的市場：公司成立于1980年，比起其他的建筑企業擁有更豐富的實踐經驗和更深的企業文化。公司先后獲得浙江省工程建設用戶滿意企業和浙江省重質量、守誠信示范單位的稱號。公司近年來施工的眾多建設項目中近10項工程先后獲浙江省錢江杯優質工程獎等。

（2）具有建筑施工一級資質：臺州市繁榮建設工程有限公司公司共有10家分公司其中包括有寧波、上海、杭州、椒江和溫州等分公司。公司作為房屋建筑施工一級資質的總承包企業，年度完成施工能力在5億元以上，建筑面積60萬平方米。公司還擁有機電安裝一級、地基基礎施工一級、市政工程二級總承包資質，以及鋼結構、裝飾施工、消防設施工程和起重設備安裝等多個專業承包資質以及對外經濟合作經營資格和對外援助成套項目實施企業資格，擁有甲級建筑設計有限公司，一級建筑材料測試公司、大型商品混凝土公司和金屬門窗生產公司等單位。

（4）具有技術人才優勢：公司目前有員工600余人，其中工程師60人，經濟師5人，會計師5人，二、三級項目經理50人，各類專業技術職稱人員156人。公司在每個關鍵領域都擁有一定數量的專家，公司職員都積極上進，公司通過對每個建設方案的解剖，使公司員工在很短的時間內成為某領域的專家。公司通過內部崗位的輪換和培訓，培養了一大批業務多面手。

（5）組織體系完善：內部組織機構設置合理,有完善的監管組織。最高全權利部門有董事會和監事會。下屬各部門分工明確，比如：人力資源部、財務審技部、發展部、市場部、工程部等。

2、公司的競爭劣勢（Weakness）

（1）缺乏同大企業的競爭力：臺州市繁榮建設工程有限公司雖然取得了長

足的進步,但是由于存在著勞動生產率不高，資源、能源浪費大，技術進步和工業化進程緩慢，綜合競爭力不強，與國內知名的建筑集團還是存在較大的差距。

（2）從人員結構看，整體文化素質提高不大：公司里除技術人員外的施工人員普遍文化水平不高，大多只有初中畢業。這大大影響了新技術的實施和新材料的使用，提高施工人員的文化水平是企業從勞動密集型企業轉向技術密集型的關鍵。

（3）缺乏領導型的人才：目前，寧波各地建筑企業眾多，由于人才的流動性，許多公司采用高薪、高福利等政策吸引人才，類似企業的技術水平正在迅速提高。臺州市繁榮建設有限公司的先發技術優勢正逐步喪失，關鍵領域的競爭力由于同行管理水平的提高而相對下降。

3、公司面臨的潛在機會(Opportunity)：

（1）建筑工藝科學技術含量不斷提高：臺州市繁榮建設有限公司要以科學發展觀為指導，推進產業結構優化升級，走新型工業化的道路。在設計中積極采用節能、環保的新工藝、新技術、新設備、新材料，確保新建工廠和技術改造后的企業都能實現低投入、低消耗、低排放和高效率，實現經濟增長方式的轉變。建筑業要為國民經濟各行各業產業結構優化升級服務，在建設資源節約型、環境友好型社會中做出應有的貢獻。

（2）國家大利倡導使用節能型建材：我國既有建筑中95%達不到節能標準，新建建筑中達到節能標準的不足20%，建筑耗能占全社會總耗能的30%，建筑節能、節地、節水、節材形勢嚴峻、潛力巨大。臺州市繁榮建設有限公司應該根據自身實際情況分析,在節水方面，要降低供水管網漏損率，強化節水器具的推廣應用，抓好中水回用、雨水回灌等水資源再生利用和污水處理設施的配套建設。在節材方面，要積極采用新型建筑體系，推廣應用高性能、低能耗、可再生循環利用的建筑材料，提高建筑品質，延長建筑物使用壽命，開展建筑垃圾與部品回收的研究和應用。要以法律法規、技術標準和技術進步為基礎，著力抓好這一功在當代、利在千秋的工作。

（3）擴大市場份額的機會：公司在立足寧波，鞏固臺州和溫州山兩個施工

基地前提下，逐步拓展新的市場領域，向浙江省內其他城市和上海市進發，特別要積極參與上海這個未來世博會舉辦城市的建設施工。這是樹立企業形象的大好時機。

（4）國民經濟的持續快速發展，形成了潛力巨大的市場需求：由于我國經濟持續穩定的增長，城市化不斷提高，城市的規模不斷擴大。有利的促進了建筑業的發展，我國建筑業也呈現出一片繁榮景象，各地的建筑需求呈明顯上升趨勢。

4、公司的外部威脅（Threat）

（1）全球經濟不景氣：受國際經濟危機及國內房地產過熱的影響，商品房供大于求。國家目前正采取宏觀調控措施，壓縮基本建設規模。建筑市場首當其沖。由于建筑總量的減少，可能形成市場需求減少的趨勢。

（2）競爭對手日益強大：由于在省內具有相同規模的建筑企業眾多，并且隨時都有搶占寧波市內建筑的份額。許多公司采用高薪、高福利等政策吸引臺州市繁榮建設有限公司人才，造成臺州市繁榮建設有限公司才嚴重流失。

（3）原材料價格波動：由于建筑行業對其它行業特別是原材料的依存度較高，很容易受到經濟蕭條的沖擊。隨著原材料的價格波動建設成本也隨之產生波動。同時，房產地產行業受國家經濟周期波動的影響，容易受到業務周期的沖擊，而建設企業又與房地產企業密不可分，所以建設企業也容易受到業務的周期沖擊。

四、基于上述的分析，特對臺州市繁榮建設工程公司提出如下的建議：

1、建立技術研發中心：鄧小平曾講過“科學技術是第一生產力”，擁有領先的技術就相當于擁有領先的生產力。建立技術研究中心可以研發出先進的生產工具和先進的生產作業技術。這樣就可以提高工程的質量、提高生產效率、節省材料的浪費、降低成本，比起其他同行更具競爭力。有強力的技術支持才能領先與同行，使企業能夠長久發展。

2、提高公司知名度：提高公司的知名度有利于公司承接更多的工程，具體

提高知名度的方法有給希望工程捐款、或直接派遣工程隊造希望學校。積極參加國家重點工程的投標，建造出示范工程。

3、建立自己的關鍵原材料生產基地：原材料隨著市場的波動而隨時可能改變，建設成本也難以控制，不利于公司的贏利。如果公司本身具有關鍵原材料的生產基地就不會受制與人，有利于公司的長久發展。

4、改善人員管理方法：提高優秀員工和關鍵技術人員的待遇，使之安心在本企業工作不至于人才流失。應多學習和借鑒國外先進的培養經驗，對員工應該有一整套培養計劃。企業自身培養人才有利于提高員工的士氣，使企業更加具有凝聚利。

5、擴大市場份額：我國正處于社會主義社會初級階段，經濟發展正處于發展階段，正是各個企業增加原始積累擴大市場份額的好機會，現在占據有利的市場份額有利于企業的長遠發展。

6、提高員工的工資和福利：優厚的工資待遇能留吸引人才和穩定人心，使企業的員工能夠安心的工作。

制作人： 鄭君華

居葉飛

宋海剛

第二篇：經營管理情況調研報告

經營管理情況調研報告

經營管理情況調研報告

為了解全縣國有資產經營管理工作情況，7月下旬至8月中旬，xxxx縣人大常委會組織部分常委會委員和人大代表組成調研組，先后深入到縣天然氣公司、縣自來水公司、xxxx馬電公司、縣糧食局系統、縣財政局和國資管理中心等單位，通過實地查看、聽取匯報和召開座談會等形式，對全縣國有資產經營管理情況進行了調研。

—、基本情況

近年來，縣人民政府按照國有資產管理的有關規定，積極采取措施，推進行政事業單位和國有企業的國有資產經營管理工作，促進了我縣國有資產的安全完整和保值增值。截止今年7月底，我縣318個行政事業單位資產總額約27億元；國有及國有控股企業11戶，其中實體化生產經營企業3戶，融資平臺公司8戶。縣自來水公司、馬電公司、天然氣公司3戶企業資產總額5.9億元，2013年實現收入2.2億元，實現利潤3300萬元，上繳稅金3500萬元。

二、主要工作

（一）注重了國有資產的規范管理。一是成立了管理機構。2012年，我縣成立了國資管理中心，專門負責全縣國有資產的綜合管理工作。二是出臺了管理辦法。為加強國有資產的管理、配置、使用和處置，縣政府先后出臺了《xxxx縣行政事業單位國有資產管理暫行辦法》、《xxxx縣企業國有資產監督管理暫行辦法》等辦法和規定，明確和規范了國有資產的管理要求和方法，使全縣國有資產管理工作有章可循。

（二）加強了對國有資產的管理。一是認真組織開展清產核資工作。2012年5月，對全縣行政事業單位、縣屬國有企業的國有資產進行清理核查，核查出全縣共有國有土地589宗，非經營性房產1189宗，經營性房產225宗，車輛341輛。今年4月，在全縣范圍內開展了辦公用房清理核實統計工作，清查出全縣辦公用房建筑總面積23.6萬平方米，使用總面積22.24萬平方米，房間總數3952間，辦公用房間數1950間，其他用房1683間，閑置辦公用房319 間。通過開展清產核資工作，基本摸清了家底，做到了國有資產統一管理。二是加強對國有資產的監管。縣國資管理中心自2012年9月成立至今，共出具國有資產處置、調劑等文件158份，對縣屬國有企業的國資監管文件24份，盤活國有資產存量550萬元。

（三）促進了國有資產的保值增值。一是規范經營性資產管理。將縣級行政事業單位經營性資產委托國資公司統一管理。2012年以來，舉行了6次國有經營性資產公開競租會，競租成交年租金534.57萬元，比原年租金177.7萬元增長200%。其中，2013年第三批競租中的最高單宗標的物成交年租金86.5萬元，比原年租金11萬元增長幅度達到786%。二是優化資源配置。在對行政事業單位的國資管理工作中，調劑解決了縣旅游局、殘聯、文化館、司馬相如研究會等單位及多個社區的辦公場地和辦公用房問題，處理了海田鄉、金溪鎮等鄉鎮的國資管理遺留問題，實現了國有資產收益的最大化。三是認真做好服務工作。加強與各金融機構的溝通和協作，2012年幫助馬電公司實現技改融資3億元，有力地支持了縣域經濟的發展。四是引導企業推進機制創新和管理創新，產生了較好的經濟效益。2013年xxxx馬電公司、縣自來水公司、天然氣公司三戶國有企業共實現收入2.2億元，實現利潤3300萬元，上繳稅金3500萬元。

三、存在的主要問題

雖然我縣國有資產管理工作取得了一定的成績，但在調研中發現，全縣在國有資產管理工作還存在一些不容忽視的問題：

（一）國有資產規范管理的意識不強。從調研的情況看，部分單位的主要負責人存在重資金管理、輕資產管理，重資產數量、輕資產效益的思想，對國有資產管理的重要性認識不足，未嚴格執行國有資產管理法律法規及縣政府有關規定，對國資管理部門的工作配合支持不夠。在行政事業單位中，存在國有資產管理工作職責不明確，有的由其他崗位人員兼管、代管，管理職責落實不到位；有的因工作人員變動，沒有及時安排工作人員接管，國有資產管理缺乏連續性。

（二）國有資產管理的基礎工作薄弱。近年來，縣國資管理部門通過開展清產核資工作，掌握了行政事業單位資產的基本信息，但仍然存在部分單位上報數據不夠全面，瞞報、漏報、少報的情況，特別是一些沒有產權證的房屋和使用、借用資產，存在登記不全、記錄不清、資產底數不明等問題。一些單位的內部臺賬對拍賣、處置的國有資產沒有及時清理核銷、調整賬務，對財政投入新形成的國有資產沒有及時入賬，存在國有資產賬賬不符、賬實不符、賬卡不符的情況，以致國有資產基數不準，家底不清。

（三）制度不健全，監管不到位。調研中發現，有的單位國有資產管理制度不健全，有的單位根本沒有管理制度。即便建立了國有資產管理制度，也有部分單位沒有嚴格執行，使制度形同虛設。縣國資管理中心作為縣政府授權監管國有資產的部門，由于成立的時間不長，專業人員少，監管力量薄弱，對行政事業單位和國有企業資產的監管不到位，以致出現縣天然氣公司原班子違法挪用國有資產的情況。

（四）考核激勵不到位，經營者積極性不高。按照《企業國有資產監督管理條例》第十三條規定：“國有資產監督管理機構的職責是，對所出資企業履行出資人職責，維護所有者權益；依照法定程序對所出資企業的企業負責人進行任免、考核，并對其考核結果進行獎懲”。而縣國資管理部門由于缺乏有效的激勵考核和約束機制，對企業負責人或經營集團沒有進行有效的目標考核，存在著干多干少、干好干壞一個樣，不利于調動企業經營者和職工積極性，不利于國有資產的保值增值。

（五）國有資產閑置浪費現象嚴重。今年以來，經縣有關部門清查核實，全縣有閑置辦公用房319 間，超編制標準建筑面積24889平方米。閑置辦公用房以及清理騰退的辦公用房，未能得到有效使用，從而造成國有資產的浪費。目前縣糧食系統有15個糧管所資產閑置，有的無人看管，損毀也比較嚴重。

四、工作建議

為進一步加強對我縣國有資產的經營管理工作，確保國有資產的安全完整、有效使用和保值增值，調研組提出以下工作建議：

（一）加強領導，落實工作責任。縣政府要成立國有資產監督管理工作領導小組，強化對全縣國有資產運營的決策和監督管理。定期召開會議，研究解決全縣國有資產管理工作中的重大問題。要進一步明確監管部門、主管部門、國有資產占有使用單位在國資管理工作的職責，明確各部門、各單位主要負責人是國有資產管理第一責任人，對單位的國有資產安全完整和保值增值負總責，切實承擔起本部門、本單位的國有資產管理工作責任。各部門、各單位要落實國有資產管理機構和人員，明確職責和任務，嚴格按照國家相關法律法規和我縣國有資產管理規定對國有資產進行有效管理。

（二）加強學習，提高思想認識。國有資產是國家政權建設的物質基礎和政府經濟調控的重要資源，也是政府高效運轉的重要保障。加強國有資產管理，對于提高國有資產運營效率、實現保值增值、降低運行成本、優化公共服務和加快經濟體制改革等具有重大意義。縣政府及國資管理部門要通過召開會議等形式，組織各行政事業單位和國有企業相關人員，加強對國有資產管理相關的法律法規以及縣政府即將出臺的新的國有資產管理辦法的學習和培訓，使各部門、各單位進一步提高認識，統一思想，大力支持，積極配合，形成合力，整體推進我縣國有資產管理工作。

（三）明晰產權，健全管理制度。要進一步明晰國有資產的產權界定，把應歸國家所有的資產納入國有資產管理范圍，防止國有資產流失。一是要組織力量對行政事業單位和國有及國有控股企業資產進行全面清查，徹底摸清行政事業單位和國有及國有控股企業資產“家底”，做到賬面價值與實際價值相符。二是要認真借鑒外地國有資產管理工作的好經驗、好做法，建立和完善符合我縣國有資產統一管理運營要求的措施和各項制度。如探索建立國資管理部門與行政事業單位之間橫向聯網的動態管理信息平臺，逐步對資產購置、資產出租和對外有償使用以及資產處置等管理事項實現網上申報、審批，全面、及時、準確地掌握行政事業資產信息，實行對行政事業單位資產從入口、使用到出口等各環節的動態管理，以信息化推動行政事業單位國有資產管理的科學化、規范化。進一步健全國有資產購置、新建、使用、處理、報損、移交等各個環節的管理制度，完善資產會計賬目，做到手續完備、內容真實、數據準確、賬目清楚、檔案齊全。

（四）嚴格管理，實現保值增值。一要提高資產的運行效率。在保證政府需要使用的前提下，對零碎、收益差或者閑置的資產資源，要采取對外出售、轉讓、資產置換、掛牌招租等市場化運作形式，盡快盤活存量資產。二要加強監督管理。縣國資管理部門要加強自身建設，不斷提高管理水平。嚴格按照《公司法》和現代企業制度的要求，加強公司法人內部結構治理，形成權力決策機構（董事會）、監督機構（監事會）和經營管理者之間各負其責、協調運轉、有效制衡機制，切實維護出資人的權益。縣財政及國資經營管理中心要依法對國有及國有控股企業的財務進行監督，定期搜集資產、財務和企業經營方面的報表資料，督促企業如實反映生產經營情況，指導、幫助企業搞好經營管理。審計機關要建立健全國有企業定期審計制度，加強對企業的財務審計和企業負責人的經濟責任審計。監察機關要加大督查檢查力度，確保國有資產的安全。三要提高經營績效。建立國有企業經營激勵和約束機制，突出國資保值增值率、經營業績等方面的績效考核，企業的經營實績與管理層的報酬直接掛鉤，真正調動國有企業經營者的主觀能動性，不斷提高國有資產的使用、經營效益。）

第三篇：建設工程有限公司

福建省榕源建設工程有限公司

2012安全生產責任狀

根據《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等法律、法規和規章的有關規定，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須切實加強對企業安全生產的領導，明確本公司各級各部門安全生產工作的職責和任務，落實安全生產責任制，實現公司本安全生產死亡事故為“0”的工作目標。為此，特制定二0一二安全生產管理工作目標責任狀如下；

一、班組是施工第一線的最基層單位。根據管生產必須管安全的原則，班組在安全生產的具體工作中擔負著重要的任務。

二、班組長必須帶領組織本工種職工認真學習和堅決貫徹安全生產的方針政策、法律法規、規章、標準及有關規范性文件，牢固樹立安全生產意識，努力提高安全生產知識水平。

三、班組應當認真遵守公司和工程項目部所制定的各項安全管理規章制度，建立班組、員工的安全生產臺帳。

四、組織和督促本班組安全生產工作，落實安全生產責任制，與本工種每位工人簽訂本安全生產責任狀。

五、必須認真做好新工人（含調換工種的“工人”的三級教育培訓中的“班組級”的崗位安全教育工作，還應該把經常性的安全教育貫穿于施工的全過程）。

六、組織和督促本班組人員按本工種的安全操作規程進行施工。

七、堅持不懈開展班前安全活動。班組長在班前必須進行上崗交流，上崗教育，并做好上崗記錄。

1、上崗交底。交當天的作業環境、氣候情況、主要工作內容和各個環節的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。

2、上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業環境是否安全無患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術措施的落實情況等。

八、班組應須做好安全文明生產。保持作業場所整潔，及時清理，施工垃圾應集中存放并及時運走，做到工完場清。嚴禁從高處直接把垃圾拋灑于地下，高層建筑垃圾應該采取袋裝清運。

九、做好消防安全工作，由班組長填寫三級動火作業申請表，經工人負責人及主管人員審查批準后，方可動火。

十、班組要執行生產安全事故報告制度，一旦發生安全事故時，要及時報告有關部門，以求得及時組織搶救。

十一、本責任狀一式三份，公司、項目經理和班組長各執一份，本責任狀自簽訂之日起生效。

項目名稱：

項目經理：

班組長：

****年**月**日

第四篇：工程建設領域調研報告

關于工程建設領域突出問題專項治理

查辦案件工作的調研報告

工程建設領域突出問題專項治理查辦案件開展調研的通知后，我縣立即組專項人員對工程建設領域案件查辦工作進行了認真調研和總結，現將調研情況匯報如下：2009年以來，我縣紀檢監察機關共受理信訪舉報24件，立案查處涉及工程建設領域的案件16件，其中土地使用權審批和出讓方面7件，招標投標活動方面4件，工程建設實施和質量管理方面2件，物資采購和資金使用方面3件。給予黨政紀處分24人，其中10名鄉科級干部。

一、主要工作措施和特點

（一）統一認識，堅持把查辦案件工作擺到突出位置，作為治理工程建設領域問題工作的中心環節和重中之重來抓，以鐵的紀律維護政令暢通，堅決遏制腐敗現象滋生蔓延的勢頭。

（二）在查辦案件工作中，我們注重三個方面：一是注重認真排查案件線索。注意從群眾舉報、項目稽查、財政監督、項目審計、執法監察和媒體報道等渠道發現案件線索，從排查工作中發現和梳理案件線索，深挖細查工程質量和安全事故背后的腐敗問題。二是突出辦案重點。緊緊盯住項目審批、招標投標、物資采購和資金管理使用等腐敗問題易發 1

多發的部位和環節，從嚴查處領導干部利用職權干預招標投標和政府采購的行為，從嚴查處索賄受賄、貪污私分、截留克扣、擠占挪用的案件。注重查處在項目申報審批、建設實施中搞弄虛作假、虛報投資完成數以及報大建小、報小建大、搭車建設等行為。同時堅決查處在招標投標活動中規避招標、虛假招標、圍標串標、違規變更合同等違法違規行為，堅決查處在土地使用中違反規劃計劃、未批先用、征地補償安置和補充耕地不到位、侵犯被征地農民合法權益等違法違規行為。三是加強辦案協調配合。執紀執法機關、司法機關和行業主管部門在查辦案件中密切配合，加強協作，形成合力。建立完善有關部門參加的案件查處協調機制，實行情況通報制度，搞好信息共享、案件協查和案件移送工作。通過集中查處一批違紀違反案件，并適時向社會公布，形成震懾腐敗的輿論氛圍。

二、下一步工作打算

（一）著重解決國家機關工作人員特別是領導干部利用職權違規干預招標投標、城鄉規劃審批、土地和礦業權審批出讓以謀取私利等官商勾結、權錢交易的突出問題，堅決遏制工程建設領域腐敗現象易發多發的勢頭。

（二）對已掌握的重要線索，要快查快結。對其中涉及市管干部的，要及時報告市專項治理工作領導小組辦公室。

（三）繼續加大辦案力度。要集中力量查辦一批在工程建設領域搞權錢交易、損害國家和群眾利益的典型案件，嚴肅查

處領導干部違反規定插手工程建設項目的違紀違法案件，嚴肅追究有關責任人員的責任。既要堅決懲處受賄行為，又要嚴厲懲處行賄行為。涉嫌犯罪的，要及時移送司法機關處理。要適時公布重大典型案件查處情況，公開曝光一批重大典型案件。

（四）健全協調機制。紀檢監察機關、檢察、公安、審計等執紀執法機關要完善情況通報、案件線索移送、案件協查、信息共享機制，形成查辦案件的合力。

（五）加強督促檢查和行政問責。縣專項治理工作領導小組辦公室要深入基層，深入現場，加強對重點項目、重點部位、關鍵環節的檢查，掌握工作進度，督促工作落實。對治理工作遲緩的部門，縣專項治理工作領導小組辦公室重點督查，促其整改；對拒不自查、掩蓋問題或弄虛作假的，實施嚴格的責任追究；對因工作失職、監管不力、行政不作為和亂作為造成重大損失的，嚴肅追究有關領導的責任；對涉嫌犯罪案件，及時移送司法機關依法查處。

第五篇：保稅區工程建設調研報告

保稅區工程建設調研報告

2000年伊始，保稅區管委提出“上半年樹形象，下半年有起色，兩年有突破，三至五年跨入全國一流保稅區”的偉大目標。今年是管委實現這一宏偉目標的第一年，同時也是保稅區理順體制獨立開展工作的第一年，時至歲末，我們對即將過去一年的建設工作做了一番調查。表述如下：

2000年地面建設工程情況

2000年總建設面積達116211 M2。2000年基礎設施建設情況

2000年完成基礎設施投資965萬元。

讓我們再對1997、1998、1999這三年保稅區的建設情況作一番統計。

保稅區1997—1999年地面建設工程情況

由此可見,1997—1999年期間保稅區的建設面積總量為

43530M2。

1997—2000年基礎設施建設情況

1997—1999三年期間完成基礎設施投資 2570萬元。從上面的統計數據來看，2000年一年的建設面積是1997—1999三年期間建設面積的2.67倍。在2000年，不論是在“半拉子”工程的啟動上，還是在新項目的開工建設上，青島保稅區都已走出建設發展的低谷，創出了歷史上的又一新高，這也正是保稅區有了新起色的重要表現之一。

同時從統計數據中也可以看出，2000年基礎設施的投資額基本與1997—1999三年的年平均投資額持平。但從今年的招商引資來看，保稅區二期配套相對完善的0.96KM2的土地已基本預約完，但在這0.96KM2的電力、電訊及蒸汽配套上還存在很大問題。特別是隨著招商形式的好轉，目前二期的基礎設施配套開發面積和能力還有待于迅速擴大與提高，按照目前的基礎設施投資額已遠遠不能滿足保稅區的發展和招商形勢的需要。

通過這次調研，在我們看到保稅區在2000年這一年之中取得的成績，工程建設有了新起色的同時，我們也看到我區基礎設施配套的滯后性，這在今后一段時間內將制約保稅區的迅速發展，同時也影響到保稅區的建設速度。為此，只有在今后盡快短的時間內，管委想辦法通過各種渠道融資，加大對我區二期基礎設施的投資，迅速將二期配套完善，那么保稅區的項目引進將會有更大的突破，保稅區的工程建設才會步入健康、有序、快速的軌道上來，青島保稅區跨入全國一流保稅區也指日可待！

（青島保稅區土地規劃建設局）2000/12/15