第一篇：煤業公司企業文化建設管理辦法

煤業公司企業文化建設管理辦法

目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作

內容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。

第二章企業文化建設計劃

第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規劃要求認真落實，并按規劃要求，制定出本部門、本單位企業文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設辦公室備案，按照公司統一部署，統籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。

第七條公司設立企業文化專項經費預算，由公司文化建設辦公室統籌安排，用于企業文化建設和宣傳工作。

第三章企業文化建設的組織管理

第八條組織機構及工作職責

（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監處長任副組長，其余班子成員、財務總監、兩辦、企業管理部、安監處負責人為成員，下設企業文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。

（二）工作職責

1．領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業文化建設重大事宜做出決策。

2．相關部門的工作職責

1）公司文化建設辦公室

①制定公司企業文化建設的年度和中長期發展規劃；

②指導公司各部門及單位企業文化建設工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關部門負責公司企業文化建設的評比考核；

⑤負責公司文化傳播渠道的協調、審查、考核工作及公司信息動態、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；

⑥負責公司內外接待和聯絡及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握了解活動開展過程中出現的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業文化培訓實施細則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業文化培訓和考核；

④建好培訓情況登記資料庫。

3）財務資產部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②落實年度企業文化建設組織實施的資金運籌準備；

③審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化建設專項資金管理；

④參與企業文化建設活動的效果評估。

4）安培中心

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②協助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；

③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；

④負責培訓對象的落實，協助人力資源部總體培訓任務的完成。

5）安監處

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產技術措施的貫徹落實；

③配合企業管理部編制安全生產各項規章制度和管理辦法；

④規劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；

⑤協助公司文化辦公室完成地面生產場所和公路沿線安全宣傳圖板規劃、制作；

⑥參與企業文化建設活動效果評估。

6）土建工程部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護；

③協助公司文化辦公室、企業管理部對地面形象的設計和規劃；

④檢查、督促各項工程的工期質量和進展，按期完成工程計劃。

7）企業管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業文化年度、中長期發展規劃；

②負責制定企業文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業文化建設各項活動及協調工作；

④每半年至少一次企業文化建設活動效果專題調研，及時完善相關制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網頁，提供企業文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業文化建設執行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業文化建設小組長，其工作職責是：

1.結合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業文化建設工作計劃；

2.協助公司文化辦公室及相關部門開展企業文化建設活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結合部門（單位）工作實際，創造性地開展企業文化建設工作。

第四章公司企業文化建設活動內容

第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規章制度和管理辦法，持續推行公司的有效管理，夯實管理基礎，著力打造企業管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業與員工的價值觀念一致，以企業文化指導員工的思想，推動企業的發展。

第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工《企業安全核心理念》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設新內容。

第十二條加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業文化建設濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優秀企業文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優編發通訊，并向外推薦優秀稿件，作為員工交流企業文化建設心得的平臺。

第十五條公司文化建設辦公室應依據集團公司企業文化建設總體規劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統一組織開展企業文化建設活動和內外宣傳工作。

第五章企業文化建設的途徑

第十六條企業文化建設的主要途徑：

領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業文化建設所起到重要的示范作用，通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓教育：培訓是集中、系統的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。

輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規范是企業文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據公司文化要求，不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制，確保企業文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結合公司文化活動內容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業“文化標兵”。利用事件：重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，同時也體現了企業文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態，把握企業內外部重大事件的發生時機，以企業的具體行動表明企業的理念。

活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業余時間創造性地開展企業文化建設活動，加強對本部門、本單

位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業形象的相關規定，自覺維護企業形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統一規定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養。

第十七條企業文化活動一般利用業余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。

第六章企業文化的培訓

第十八條培訓是公司開展企業文化建設活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業文化。第十九條結合企業實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：

新員工

培訓方式：講座、參觀、討論

培訓內容：《公司發展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。普通員工

培訓方式：講座、討論

培訓內容：《企業發展史》、《企業文化知識》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》

培訓要點：深入理解企業文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。

各級管理人員

培訓方式：討論、座談

培訓內容：《企業文化知識》、《相關制度及規范》、《企業管理知識》

培訓要點：深入探討公司文化的內涵；結合管理實際，互相交流企業文化建設經驗；重點理解企業文化與安全生產及經營業績的關系。

第二十條公司每年至少組織一次企業文化宣講競賽活動，并對優勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優勝者參加企業文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業文化培訓考核檔案》。

第七章企業文化建設的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優勝部門和單位，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業文化建設“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業文化總經理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業文化總經理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據活動開展的質量和效果決定，由總經理頒發。

第二十三條企業文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。

第二十四條在外聘成熟人才時，應依據企業核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要

強調人才對公司文化的認同，還要把企業文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權利和義務

第二十五條企業文化建設員工的基本義務

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統一的規定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理；

3．義務將企業文化和日常工作緊密結合起來，自覺遵守公司相關規定，爭做企業文化使者和維護者。

第二十六條企業文化建設員工的工作職責：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業文化建設納入日常工作管理，統籌安排本部門或本單位的企業文化建設工作，把企業文化考核指標作為員工業績考核的重要依據之一。

各級管理人員：注重自身素養提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。普通員工：主動接受公司組織的企業文化知識培訓，認真學習相關企業文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結合本職工作，踴躍參與企業文化各類活動。

第二十七條員工參加企業文化建設的權力

1．員工有權利參與公司組織的企業文化相關知識培訓和企業文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執行；

2．員工有權利對所接受的企業文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；

3．經批準參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；

4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

第二十八條本管理試行辦法由公司文化辦公室制定，經董事會討論通過后實施，其解釋權歸公司文化辦公室。

第二十九條本管理試行辦法自2008年月日起試行。

第二篇：國家電網公司企業文化建設管理辦法

國家電網公司企業文化建設管理辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實國家電網公司（以下簡稱“公司”）科學發展總戰略，全面推進“兩個轉變”，建設統一的企業文化，促進公司科學發展，制定本辦法。

第二條 建設公司統一的企業文化就是要堅持以人為本、科學發展、統籌兼顧、注重實效的原則，開展企業文化傳播工程、落地工程、評價工程，全面落實“五統一”（統一價值理念，統一發展戰略，統一企業標準，統一行為規范，統一公司品牌）要求，引導和激勵廣大干部員工步調一致，堅決貫徹執行公司黨組決策部署，推動公司科學發展。

第三條 本辦法適用于公司總部、分部及公司各單位。第二章 管理職責 第四條 公司總部層面

貫徹落實黨中央、國務院關于企業文化建設的方針政策和工作部署，決定公司企業文化建設重要事項；制定公司企業文化建設規劃、計劃和管理辦法；領導開展企業文化傳播工程、落地工程、評價工程建設，是公司企業文化建設的決策中心。

在公司黨組的領導下，公司企業文化建設領導小組負責領導統一的企業文化建設工作。領導小組下設辦公室，設在公司思想政治工作部，履行企業文化建設管理職能。公司各專業部門根據職責承擔相應企業文化建設管理任務。

公司分部按照一體化建設要求，協助總部做好管理工作。分部黨群工作處履行分部企業文化建設管理職能，分部各專業處室根據職責承擔相應企業文化建設管理任務。

第五條 省公司（直屬單位）層面

貫徹落實公司黨組決策部署，落實公司企業文化建設規劃、計劃和管理辦法，組織所屬單位實施企業文化傳播工程、落地工程和評價工程，是開展統一的企業文化建設、落實“五統一”要求的責任主體。

省公司（直屬單位）成立企業文化建設領導小組，下設辦公室，設在思想政治工作部門，負責企業文化建設日常工作。各專業部門根據職責承擔相應企業文化建設管理任務。

第六條 地（市）縣公司層面

地（市）縣公司在省公司（直屬單位）組織下,負責具體實施企業文化傳播工程、落地工程、評價工程，是落實“五統一”要求的執行主體、實踐單元。

第三章 管理內容

第七條 實施企業文化傳播工程

1.開展企業文化宣傳。構建統一的企業文化傳播平臺，組織開展統一的企業文化宣傳工作，宣傳建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、基本內涵和“五統一”要求。深入開展企業文化主題實踐活動，大力選樹宣傳先進典型，積極營造講誠信、講責任、講創新、講奉獻的良好氛圍，引導廣大員工自覺實踐統一的企業文化。2.開展企業文化培訓。把統一的企業文化培訓工作納入公司培訓體系，充分發揮各級培訓中心（黨校）的作用，對各級領導干部、全體員工開展企業文化培訓。

3.開展企業文化活動。組織開展建設統一的企業文化主題實踐活動。圍繞建設統一的企業文化，開展群眾性精神文明創建活動。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。

4.開展品牌傳播。推進企業文化環境建設，在辦公、會議、生產營業窗口和施工等場所，弘揚公司統一的企業文化，營造良好的文化氛圍。開展“國家電網”品牌傳播，在公司與政府、利益相關方、社會公眾間建立價值認同基礎上的信任關系，為公司發展構建良好的外部環境。

5.開展傳播工程重點項目建設。公司統一組織重點項目建設，堅持“三貼近”（貼近實際、貼近基層、貼近員工）原則，實行項目化管理，打造傳播公司統一的企業文化的優秀產品。

第八條 實施企業文化落地工程

1.推進執行力建設。各級領導干部帶頭學習、宣講、踐行統一的企業文化。堅持以統一的企業文化塑造人、引導人、凝聚人、激勵人，強化大局意識、責任意識、自律意識，培育一支政治素質好的領導班子隊伍，專業素質強的管理者隊伍，文明素質高的員工隊伍，提升執行力、創新力和戰斗力。

2.推進激勵體系建設。把統一的企業文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一，把建設和弘揚統一的企業文化落實情況作為各級領導干部業績考核內容。

3.推進制度建設。把統一的企業文化融入企業標準和規章制度建設全過程，貫徹執行公司統一的管理標準、技術標準和工作標準。及時清理和修訂不符合統一的企業文化要求的規章制度。

4.規范員工行為。推進企業倫理道德建設，恪守公司員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度，自覺維護國家利益和企業利益。落實公司社會責任準則，推進社會責任管理實踐，建設和諧企業。

5.開展落地工程重點項目建設。圍繞構建科學的“三集五大”管理體系，實行審核管理，開展項目督導，抓好落地重點項目建設，推進管理創新和文化創新，確保統一的企業文化融入公司改革發展穩定全過程，滲透到經營管理的各個環節。

第九條 實施企業文化評價工程

1.開展企業文化建設業績考核。落實公司企業負責人業績考核辦法，做好企業負責人企業文化建設業績考核工作。

2.開展企業文化建設動態評估。根據公司統一的企業文化要求，開展企業文化建設動態評估工作，及時發現問題，抓好整改落實。

3.開展企業文化建設和管理評選表彰。按做好企業文化建設先進單位、先進集體、先進個人和優秀案例的評選工作。

第四章 管理措施

第十條 實行企業文化建設規劃和工作計劃管理 省公司（直屬單位）落實公司建設統一的企業文化規劃和工作計劃，根據公司工作計劃，編制企業文化建設階段性工作實施意見和專項方案，報公司批準后執行。

第十一條 開展企業文化建設工作督導與檢查

嚴格實行規范管理，抓好統一的企業文化建設督導檢查工作。公司總部（或分部）按照統一的企業文化要求，綜合運用各種方式，對省公司（直屬單位）工作情況進行督導檢查。

省公司（直屬單位）落實公司建設統一的企業文化工作要求，對所屬單位工作情況進行督導檢查，確保所屬單位按照統一的企業文化要求開展工作。

第十二條 實行企業文化建設重大事項報告與審批

省公司（直屬單位）組織大型企業文化活動，編印企業文化論文集、案例集、畫冊和教材，參加企業文化會議、研討交流及評獎活動等，須按程序報公司批準后執行。

第十三條 報送企業文化建設工作信息

省公司（直屬單位）按照公司要求，及時報送企業文化建設工作信息，做好地（市）縣公司企業文化建設工作信息交流工作。

第五章 管理流程

第十四條 企業文化傳播工程重點項目建設管理流程

省公司（直屬單位）提出傳播工程重點項目立項申請；公司審核批準后，省公司（直屬單位）組織地（市）縣公司等開展項目建設；項目期滿，省公司（直屬單位）提出結項申請； 公司總部（或分部）評審結項、組織項目推廣交流（詳見附件1）。第十五條 企業文化落地工程重點項目建設管理流程

省公司（直屬單位）申報落地工程重點項目建設方案；公司審核批準后，省公司（直屬單位）組織地（市）縣公司等實施；公司總部（或分部）督查指導；省公司（直屬單位）總結提升成實踐案例，擇優上報參加公司優秀案例評選（詳見附件2）。

第十六條 企業文化評價工程業績考核管理流程

省公司（直屬單位）組織地（市）縣公司開展自查；公司總部（或分部）組織有關部門進行檢查；公司組織有關部門進行綜合考評、擬定考核意見；公司審定（詳見附件3）。

第六章 考核獎懲

第十七條 企業文化建設考核堅持客觀公正的原則，定性考核與定量考核相結合的原則，動態評估與年終考核相結合的原則。

第十八條 企業文化建設考核從企業文化建設管理、開展企業文化傳播工程、落地工程和評價工程等四個方面進行（詳見附件4）。考核結果納入公司企業負責人業績考核。

第十九條 公司對企業文化建設業績考核優秀的單位和個人進行通報表彰，予以獎勵。

第二十條 公司對違反統一的企業文化建設要求的單位和個人予以通報批評，并視情況追究相關責任。

第七章 附 則

第二十一條 本辦法由公司思想政治工作部負責解釋并監督執行。第二十二條 直屬單位、海外企業可根據業務特點，依據本辦法制定落實統一的企業文化要求的實施意見，按程序報公司批準后執行。

第二十三條 本辦法自下發之日起實施。

第三篇：淺議公司企業文化建設

淺 議企 業 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內容，具有特色的企業文化（這里稱為“一代”企業文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業文化內涵，引領公司科學發展。將公司企業文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發展。

一、對“一代”企業文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內容的企業文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發揮了統一思想、凝聚人心、推動改革、促進發展、培養隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創新是靈魂。創新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業也必定會成為一個二流、三流的企業。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現我們企業自身利益實現進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產業向現代服務業轉型實現的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現我們工作、我們事業長遠發展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業，會出現廉潔方面的大問題，縱觀曾經取得一時輝煌業績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現了隱患。

二、對“二代”企業文化建設的認識。

第一，“二代”企業文化是“一代”企業文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業文化后，就放棄了“一代”企業文化，或者就將“一代”企業文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明。“二代”企業文化是在“一代”企業文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯系，“二代”企業文化已經站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業文化要先學好“一代”企業文化。公司在整合以來的快速發展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業文化的重要性，沒有經歷過“一代”企業文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業文化的積極性。沒有認識到“一代”企業文化的重要性，沒有認識到“一代”企業文化在公司發展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業文化要學習、要創新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業文化的重要性，應該知道“一代”企業文化對于怎樣快速較好實現工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發展的高速公路企業來說，已經是一個最低層次的要求。

第四篇：公司企業文化建設

公司企業文化建設

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

一、設立企業文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業文化的重要性，并對新推出的企業文化進行學習，進一步規范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業認同感。故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業素養培養

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。

第五篇：山西東莊煤業有限公司企業安全文化建設

山西東莊煤業有限公司

安全文化手冊

序言

長期以來煤礦安全事故一直是制約和阻礙煤炭企業持續健康發展的突出矛盾，安全工作對于煤炭企業來說始終是頭等重要的大事。因此，任何時候我們都必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持以安全為前提做好其他各項工作。

安全文化是企業安全工作的靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現企業長治久安強有力的支撐。因此，我們在實施安全文化建設工程時，就堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強價值文化、行為文化、制度文化和環境文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業安全生產穩定的發展，也為實現本質安全型礦井的宏偉目標奠定基礎。

我們出這本《安全文化手冊》，既是要警示世人增強對安全工作重要性的認識，同時也是廣大員工普及安全文化知識、灌輸安全理念的教材，又是培養員工高尚的安全道德品質和良好安全行為的范本。我們希望公司全體員工在《安全文化手冊》的引導下，共同推進山西東莊煤業有限公司安全文化建設，通過打造強勢安全文化，全面提升企業的綜合競爭力，為建設和諧礦井煤炭企業，全面實現安全“三零一”目標而不懈努力。

希望享受家庭溫暖;父母企盼兒女平安健康，希望享受天倫之樂。可如果沒有安全，這一切將化為泡影。為此，我們應為追求安全、富裕、和諧、文明的礦井而不懈地努力!

本質安全鑄造平安礦井，平安礦井成就小康生活。

安全目標

企業管理零缺陷

企業員工零違章

企業生產零事故

打造全市一流的現代化本質安全型礦井

安全核心理念

本質礦井 礦安人興

構建本質安全型礦井是我礦建設現代化全市一流煤炭企業的一項重要內容，也是企業增加經濟效益、員工提高生活水平的有效途徑。“本質安全型”礦井的基本特征是：人的安全可靠性，不論在何種作業環境和條件下，都能按規程操作，實現個體安全;物的安全可靠性，不論在動態和靜態中，物始終處在能夠安全運行的狀態;系統的安全可靠性，不因人的不安全行為或物的不安全狀態而發生事故，形成人機互補、人機制約的安全系統。制度規范、管理科學、環境和諧、杜絕管理缺陷，從而實現企業管理零缺陷、員工零違章、生產零事故的本質安全結果。“安全發展，造福員工”，4

學、合理的安全生產問責制。依靠嚴謹、嚴格的責任體系，作為安全生產的重要保證，塑造要安全、會安全、能安全的本質安全人。

安全制度理念

理念為先導，環境做支撐，制度是基礎

制度是約束和規范員工行為的有效途徑。完善的制度可以使員工的安全行為有章可循，有法可依。鑄造本質型安全礦井，首先培育本質型安全人，必須堅持以理念為先導，以環境做支撐，以制度做基礎。三者是一種蘊含與互動的關系，只有理念引導，沒有制度依托，理念就是魂不附體;只強調制度約束，沒有理念指導，制度是沒有靈魂的軀殼;同樣，沒有人性化的環境做支撐，培育本質型安全人就無可靠的物質保證。理念、環境、制度的蘊涵互動，是塑造本質型安全礦井的根本所在。

安全預防理念

“安全第一，預防為主”

“安全第一”這一安全理念，其本質就是踐行“三個代表”重要思想的具體表現。“安全第一”的提出更明確了安全生產的地位和作用，強調了安全的重要性。安全必須是第一的，這是由煤炭企業特殊性所決定的。把安全放在第一位，不但能保護好廣大員工的生命與健康，還可以保障生產的順

利進行，也是企業獲取經濟效益和社會效益的根本保證。安全是第一的、是首要的、是基礎、是前提。怎樣才能實現“安全第一”?荀子曰：“先其未然謂之防，發而止之謂之救，行而素謂之戒。則：防為上，救為次，戒為下”。其意思就是說在事情沒有發生之前未雨綢繆為預防，事情發生后再進行責罰教育稱為戒。相比之下：預防為上策，補救次之，戒為下策。預防事故的發生是安全工作的著眼點。在生產作業中客觀上確實存在著不少不安全因素，既有人的不安全因素預先加以消除，才能最大限度的實現“安全第一”，從而維護好廣大員工最根本的利益。

安全培訓理念

培訓是安全工作的基礎

人的素質是決定煤礦安全生產的重要因素之一，提高人的素質對安全生產尤為重要，企業要想不斷的發展就必須不斷加強對職工的教育培訓。在建立本質安全型企業中，牢固樹立“安全是企業最大的利益，培訓是安全工作的基礎”的思想，堅持“抓生產必須先抓安全，抓安全必須先抓培訓”的原則，傾力把培訓工作落到實處。思想是行為的先導，教育是培訓思想的有效途徑。通過扎實有效的培訓教育，可以增強員工的綜合素質，提高員工的安全素養和自我安全管理的能力。同時也使員工從思想上真正認識到安全管理的重要性，約束規范自己的行為，理解安全文化建設的深刻內涵，8910-