第一篇：扶貧龍頭企業調查報告

國家扶貧龍頭企業

調查分析報告

xxx辦（局）：

根據轉發《xxx》的通知，xxx辦電〔xxx〕20號文件要求，xxx縣扶貧辦及時組織對xxx茶葉有限責任公司，進行了調查分析，現將調查情況報告如下：

一、基本情況

xxx縣xxx茶有限責任公司位于彌寧公路邊，距xxx縣城30公里，屬xxx縣xxx鎮轄區內，茶園分布在海拔1800米的無量山區。公司注冊資金300萬元，屬自然人出資有限責任公司，從事茶葉種植生產銷售、對外貿易經營，現有茶園面積5500畝（其中公司2000畝，農戶3500畝），投采面積3000畝，職工420人從事行政管理21人，茶葉加工60人，茶園管理339人。

二、發展過程

公司始建于1989年，原隸屬xxx鎮xxx村集體企業，當年種植茶園200畝，1993年開始投產。2002年底，為適應社會主義市場經濟發展要求，實行了產權制度改革，于2003年3月組建xxx茶有限責任公司。公司組建后，不斷建全完善管理體制，樹立了“團結拼搏、開拓創新”的企業精 1

神和“質量第一、誠信第一”的服務宗旨，實施名牌戰略，走開發“名、特、優、新”的路子，嚴格管理、狠抓質量、誠信經營，使公司產品的市場占有率和知名度不斷提高，取得了良好的經濟效益和社會效益。公司主要產品有“五一”生態綠茶系列和“五一”普洱茶系列，公司產品在色、香、味、型上都獨具特色，自投放市場以來，長期保持質量穩定，深受廣大消費者喜愛，遠銷北京、上海、廣州、成都、昆明等地，榮獲“云南省名優產品獎”、連續八屆被評為“云南省消費者喜愛商品稱號”，2003年被中國綠色食品發展中心認定為“綠色食品A級產品”，2005年中國茶葉流通協會授予“放心茶中茶協推薦品牌”，2004、2007、2011年公司注冊使用的“五一”商標三屆被評為“云南省著名商標”；公司先后被評為“云南省商業企業誠信單位”、市級“文明單位”、“青年文明號”，xxx市中小企業“優強企業”等，2007年7月云南省人民政府授予我公司“茶葉產業發展先進企業”，2008年4月國務院扶貧開發領導小組辦公室認定我公司為“國家扶貧龍頭企業”。

三、財務狀況

2010年底，公司總資產1860余萬元，資產負債率21%，產量220噸，實現產值1200余萬元，創利稅250萬元，銀行信用等級A+級，無拖欠稅款、工資等情況，財務狀況良好。

四、帶動農戶增收的主要措施及成效

（一）以“公司+農戶+基地”模式帶動增收。公司成立后，按當地黨委、政府要求，以龍頭企業帶動地方經濟發展，成功走出了一條“公司+農戶+基地”的發展道路，使茶園種植區域輻射xxx、xxx兩縣的三個鄉鎮、四個村民委員會十八個村民小組，直接參與農戶1060戶4200多人。到2011年，公司茶園總面積達5500畝（其中：公司2000畝，農戶3500畝），2010年，投產面積3000畝，生產綠色食品茶220噸，產值達1200萬元，平均畝產73.3公斤，平均單價54元/公斤。

（二）加大對農戶的扶持，與農戶簽訂購銷合同。制定最低鮮葉收購保護價（2010年5元/公斤二級鮮葉），向茶農收購鮮葉303余噸，茶戶經濟收入達151.6萬元，戶均增收1254元，人均增收316元，提供了400多個就業崗位，吸納貧困戶就業336人。公司的發展帶動了當地農村產業結構調整，促進了當地農民的經濟增收，促進了當地農村的兩個文明建設，為貧困山區農民脫貧致富奔小康打下堅實的基礎，有效的推動了社會主義新農村建設。

五、存在問題

（一）隨著經濟發展全球化，產品抵御市場風險能力較弱。

（二）市場競爭激烈，消費者品牌質量意識不強。

六、建議

加大扶貧龍頭企業的扶持力度。

第二篇：農業龍頭企業調查報告

國務院出臺政策支持農業龍頭企業 http://.cn2012年03月08日 22:17糧油市場報

本報訊(記者 王影影)3月8日，國務院發布《國務院關于支持農業產業化龍頭企業發展的意見》。《意見》表示，國家將通過政策扶持打造一批自主創新能力強、加工水平高、處于行業領先地位的農業產業化大型龍頭企業。

湖北奧星糧油工業集團董事長梁紅星在接受糧食市場報記者采訪時說，此次出臺的《意見》有27條，都是利好，基本覆蓋了企業發展的各方面。《意見》提出，支持龍頭企業通過兼并、重組、收購、控股等方式，組建大型企業集團。“目前國內龍頭企業大部分規模不夠大，品牌意識不強，只有通過兼并重組才能盡快完善經營體系，并集中力量進行品牌化建設及資本化運作。”他認為，企業缺乏技術創新及科研機構成果落地慢的關鍵在于人才斷層，應鼓勵和引導科技人才到龍頭企業就業。

融資渠道暢通是龍頭企業獲得長足發展的重要因素。《意見》提出，支持符合條件的國家重點龍頭企業上市融資、發行債券、在境外發行股票并上市，增強企業發展實力。中國證監會主席郭樹清曾表示，要提升資本市場對農業等薄弱領域支持服務能力，主動貼近“三農”需求，提升資本市場對農業、食品工業的支持服務能力，開發更多面向農業和農民的證券期貨產品。

在政策落實方面，《意見》提出，在現有基礎上增加扶持農業產業化發展的相關資金，農業發展銀行、進出口銀行等政策性金融機構要加大對龍頭企業固定資產投資、農產品(11.72,0.17,1.47%)收購的支持力度。同時鼓勵擔保機構為農業龍頭企業提供擔保服務。近年來，我國對農業產業化龍頭企業的政策及資金支持逐年增加。財政部表示，2012年中央計劃安排36億元用于扶持農業綜合開發產業化項目，幫助龍頭企業進行技術改造和產品升級。

我國農產品流通環節存在大量浪費，物流成本已占農產品流通總成本的18%，而發達國家僅為5%~10%。北京工商大學教授洪濤對記者表示，要解決這些頑疾，農業龍頭企業責任重大。龍頭企業應積極引進連鎖經營、電子商務等新型組織形態，并利用科技創新將智能農業生產與智能農產品流通對接，提高流通效率。

中國社科院農村發展研究所研究員李國祥認為，農業龍頭企業應發揮橋梁作用，引導農民將生產與市場結合起來，避免生產的盲目性及不穩定性，防止農產品價格波動過大。據了解，目前國家重點農業產業化龍頭企業總數已達到1253家，占全國各類龍頭企業總數的1%左右。

第三篇：銅仁市級扶貧龍頭企業

銅仁市級扶貧龍頭企業

項目類型：申報單位：申報時間：

申 報 材 料

市級扶貧龍頭企業

貴州龍鄉綜合農業開發有限公司

2016年11月20日

目錄

1.縣（區）扶貧辦推薦為市級扶貧龍頭企業的推報文件 2.對企業與貧困農戶的利益連接機制情況的說明 3.市級龍頭企業申報表 4.申報龍頭企業申請報告

5.公司營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證 6.企業簡介材料 7.企業資信等級證明

8.企業不欠稅、不欠薪、不欠社保金的相關證明 9會計事務所審計報告及相關材料 10.企業管理人員花名冊

11.企業帶動貧困農戶名冊、利益連接機制的合同、分紅清冊 12.公司規章制度等相關管理制度 13.企業相關圖片

關于申請市級扶貧龍頭企業的

申請報告

銅仁市扶貧辦：

貴州龍鄉綜合農業開發有限公司，于2015年5月21日經銅仁市工商行政管理局批準成立，法人代表莫亞輝，注冊資本1000萬元。主要經營范圍是蔬菜、花卉、苗木、水果栽培，水產、畜牧養殖技術的研究與推廣應用，園林綠化工程施工及設計，農業觀光旅游開發，農產品加工及銷售。現有在職員工60余人，農民工120多人。其中，管理人員20名，專業技術人員6名。

公司從成立以來，努力打造中國西南侗苑現代農業科技示范園（簡稱雙龍農業示范園），該園坐落在大龍經濟開發區的雙龍村和九龍村，核心區面積10000畝，拓展區面積20000畝，在大龍經濟開發區管委會的關心支持下，我公司擬投資5個億進行園區建設，目前累計投入資金8000萬元。主要內容有新型油茶育苗及推廣基地7000畝、中藥材種植基地400畝、大棚建設40畝、特色水果種植區200畝、科普示范園120畝、特色養殖基地200畝、綜合樓一座800平方米、現代農民培訓中心一座600平方米，以及人工湖100畝、專家樓區域100畝、桃花島景點、溫泉區、生態龍建設等，主要由新型油茶和中藥材實業型加休閑觀光旅游為一體構成，日接待游客能力達3000人以上。

目前，園區已經投入近億元，打造核心景觀區1000畝，進行了園區主干道油路建設，機耕道水泥硬化道路建設，橋梁、道路、水電建設。特色綜合木樓已經投入使用、現代新型農民科技示范培訓中心即將完成。連棟大棚、高山葡萄、黃桃、蔬菜、花卉已經完成，中藥材種植也接近尾聲。各種特色養殖設施已投入使用，娃娃魚、黑星魚、甲魚、青魚呈現在人們眼前。人工湖、桃花島觀賞景點、觀光生態龍長廊即將完工。

在建設園區的同時，公司努力盡社會責任，以項目帶動貧困戶脫貧。園區所在地雙龍村和九龍村，兩村貧困人口 120 戶460人。通過項目實施，分批次安排有勞動能力的貧困戶參與經營及勞動，進而帶動全村貧困人口逐步脫貧。目前已有兩村50余戶182人脫貧，達到項目扶貧、精準扶貧的目標，為當地的脫貧致富，做出萬畝的貢獻。

鑒于該公司在發展現代農業、實現農民增收致富等方面所作出的顯著貢獻，特向貴辦提出市級扶貧龍頭企業申請。

貴州龍鄉綜合農業開發有限公司

2016年11月20日

企業實行產業化經營的情況

1、與基地、農戶的利益聯結方式

項目運營過程中，將國家惠農政策和本地生態資源相結合，立足現代農業，帶領農民齊心協力進行農業產業化開發，實行企業化管理、集約化經營、市場化運作，標準化開發，品牌化發展。實施“企業+基地+農戶”的產業化經營模式，由建設單位對基地進行宏觀調控，統一提供茶苗、統一管理、統一技術服務、統一收購，種植戶只承擔種植環節。項目以帶動貧困戶脫貧為主要目標，引導帶動廣大農戶發展規模化生產，將農民增收與企業增效有機地結合起來，使廣大種植戶通過企業走向國內外市場，從而激發了農民的積極性，推進了項目區產業化經營的進程，為促進農村產業結構調整奠定良好的基礎。

利益分配機制：本項目圍繞花卉、優質種苗、蔬菜產前，產中，產后開展服務，在利益分配機制上主要采用定單生產、保護價收購、成本價提供生產資料、提供技術全程服務等，把基地與龍頭企業、農戶與龍頭企業緊緊聯結在一起，農戶依托基地，基地聯結項目建設單位。在兌現措施上，主要采用與農戶簽訂供種、技術服務、產品回收等合作協議，通過協議實現“利益均沾，風險同擔”。

2、帶動基地發展和農民增收的情況：

公司在雙龍村和九龍村成立貴州大龍九子龍蝦水產養殖農民專業合作社，貴州大龍壟上杜仲培植農民專業合作社。并通過“公司+合作社+基地+貧困農戶”的模式，把公司、農民專業合作社、產業基地和農戶緊密聯結起來，形成統一目標的利益聯結體，先后發展了金皮西葫蘆、羽衣甘藍、桃子、葡萄等為代表的蔬菜種植、地黃、白芨、紫淮山為代表的中藥材種植、澳洲龍蝦、中華鱘為代表的水產養殖，帶動貧困農戶147戶、405人脫貧。直接促進農民戶均增收11700多元，真正做到了企業與農戶利益共享，互惠共贏，為帶動農民就業增收、促進縣域經濟發展作出了很大的貢獻。

第四篇：2012年扶貧龍頭企業總結

貴州博方民族藥業開發有限公司

2012年經營情況總結

一、經營情況

貴州博方民族藥業開發有限公司位于貴州惠水縣長田工業園區，占地34畝，建筑面積4000平方，其中，1980平方GMP生產車間為10萬級潔凈區。現已開發出高品質“紅糖姜茶”等20余個產品，產品的技術特色是公司獨特的“低溫提取工藝”，目前為國內先進技術，該技術是直接用“生姜”生產姜飲料，充分保持生姜的天然風味和藥用保健功能，成為國內直接采用“生姜”制成姜飲料的主要企業。2010年獲得黔南州科技進步二等獎及國家發明專利一項。屬貴州省省級扶貧龍頭企業之一。

2012年是公司擴大經營規模之年。公司員工增加至87人，大專以上醫藥專業人員占50%，其中中高級職稱5人。完成“開味樂”液體飲料工藝研發。完成“泡泡福”生姜沐足姜粉的產品申報工作，預計2013年上旬推向市場。

2012年10月通過了ISO9001、ISO14001、HACCP換證工作。獲得國家發明專利“初審合格”受理通知書4項。其它專利受理通知書15項。申請通過“衛生注冊”驗收工作，獲得進出口業務資格。已向馬來西亞相關機構申請穆斯林“哈拉”認證，將產品打入東南亞市場。

2012年公司加大在貴陽、廣東、浙江、湖南、廣西、重慶、四川等地市場投入。專門成立公司ERP“網絡營銷中心”，與北

京大學合作建立“姜茶系列產品”電子商務平臺。參加了泰國、迪拜農產品出口展銷會。已經拓展的東南亞、韓國、日本等國際市場，業務取得很大進展，預計出口干姜片25噸，姜粉5噸，合人民幣150萬元。截止2012年10月，實現銷售1580余萬元。

二、基地建設

公司位于貴州中南部，氣候、土質最適宜種植生姜，屬中國三大姜源地之一，特別是惠水、長順地區是國家重點扶持的生姜種植和儲藏基地之一，目前兩地生姜種植面積約30000畝左右，原料充足，品質優良。據中科院2002年檢測，惠水、長順生姜的姜辣素含量較外省高2倍以上，是粗加工和深加工的優質原料。公司從2008年開始在長順、惠水兩地進行生姜基地建設和生姜收購，目前主要與生姜專用合作社合作，年種植面積5000畝以上。

為保證公司生產原料的來源和質量，2012年仍然采取“公司＋合作社＋農戶”的合作模式，維護在惠水縣大龍鄉和長順縣威遠鎮建無公害生姜種植基地。由縣農村工作局提供技術支持，公司物化補助，并實行生姜保底價格收購的方式進行生姜基地建設。擴大至生姜建基地7000畝，其中惠水縣大龍鄉生姜種植基地2500畝、長順縣威遠鎮4000畝、貴定縣舊治鎮500畝。可年產鮮姜20000噸。

三、帶動農戶情況

今年擴大了基地建設規模，共帶動1300戶以上農戶進行生

姜種植，公司“采取上不封頂，下可保底收購”的方式與合作社簽訂收購合同，當市場價高于合同價時，按市場價收購，市場價低于合同價時，按合同價收購，保證種姜戶利益不受損害。按種植生姜7000畝計，畝產3000公斤，每公斤收購價2.5元，每畝收入7500元，減除成本2500元/畝，畝增收5000元，通過生姜種植，農民可增收3500萬元，戶均增收25000余元。雖然今年生姜價格下跌，但參與農戶仍然獲得較好的收益。特別是在貴定縣桐蕩村出口生姜基地現場會上，得到省、州主要領導的好評。

貴州博方民族藥業開發有限公司

2012年11月25日

第五篇：加強龍頭企業基地建設調查報告

我縣龍頭企業只所以表現出經營好的效益也不穩定;項目對頭的開工又不足等不正常現象，其原因就在于龍頭企業還沒有真正建立起穩定、高效的原料基地。多年來，雖然龍頭企業和縣、鄉政府在基地建設上沒少付出，但效果始終不夠理想，究其原因，其癥結就在以下四個方面的問題沒有得到妥善解決。一是由于市場供求關系的變化所帶來的市場經濟的波動，使得基地農戶從業熱情忽高忽低，直接影響到原料基地的穩定程度。二是由于有些企業在基地建設上抓法不力，一些好的項目還沒有被農戶所認識等諸多因素的影響，使企業的生產經營活動，因沒有基地的支撐而難以正常進行。三是以種植業作為經營項目的原料生產基地，由于基礎設施相對薄弱，原料產出能力不能滿足企業的需要。四是淡薄的誠信意識，影響了企業與農戶的密切合作。

上述問題的存在是利益關系調節失當的必然結果。只要我們嚴格遵循市場規律，實現經濟利益的合理分配，那么一切困難和問題都將會被克服，基于這樣的認識，下面，僅就如何從調節經濟利益入手、加強龍頭企業基地建設建議如下：

一、探索有效途徑，協調各方力量，共同辟建原料基地。龍頭企業要擺脫無米之炊的困境，就必須把辟建原料生產基地擺上重要的工作日程，給這個“第一車間”以應有的位置。我認為在辟建基地上應著重抓好三個方面的工作。一是利益驅動。當前要特別注重把原料生產所能給農戶帶來的經濟效益放在中央對農民實行“兩免一補”的大環境中在與傳統產業的經濟收益相比較，通過算賬對比，只要使農民從中看到確實有利可圖，有錢可賺，就會使他們在可觀的經濟收益驅使下，改弦更張，從事新的產業。二是典型引導。企業要在強化新項目宣傳的同時，必須把典型的培養、選樹、宣傳工作放在突出的位置來抓，使以“耳聽為虛、眼見為實”做為擇業前提的農民，在身邊典型的引導下，在看著眼熱、想著心動的環境中“照著學，跟著干”。三是全力推進。在抓原料基地辟建上，單靠企業自身的力量很難達到理想的效果。辟建穩固的原料基地是龍頭企業自身發展的內在需要，通過辟建工業原料基地，加快群眾脫貧致富的步伐又是鄉村兩級組織的愿望與職責。只要能實現兩者的有機結合，實現兩個積極性的迭加，必然會產出1 1>2的工作效果。

二、維護農戶利益。合理承擔風險，靠讓利于民來鞏固基地。企業要在生產經營活動中，千方百計規避化解市場風險，追求利潤的最大化，本是天經地義，無可指責的正常行為，而“無利不起早、虧本就撂挑”又是農民傳承多年難以改變的信條與習慣，這就構成了長期存在于合作雙方之間，又必須給予妥善解決的矛盾。在市場形勢看好，體現利益均沾時，矛盾表現的并不十分明顯，一但行情走低，需要風險共擔時，這一矛盾勢必會凸顯出來，在這種情況下，如何鞏固千方百計創建起來的原料基地、最大限度地保護農戶的生產積極性，有效化解合作雙方利益分配上的矛盾，是龍頭企業無法回避而又必須作出正確回答的課題。我認為，解決的辦法只有一個，那就是堅持讓利于民的原則，在確保產業“少掙不賠”的前提下，由企業盡量多承擔風險。對確實賠本的農戶要合理給予補貼。在這一方面，如文國冷凍食品有限公司等一些企業，分別采取了諸如：體現讓利—直接補;兌現承諾—誠信補;反哺基地—間接補等一系列補貼措施，收到了很好的效果。使他們能在市場行情走高時，由于省去了原料生產環節的再組織和減少因臨時采購造成的高額支出而搶占先機，獲取更大的效益。

三、實現多方投入，完善基礎設施，提高基地生產能力。以種植業產品為加工對象的龍頭企業的原料生產，因農田基礎設施的相對薄弱，時至今日仍沒有擺脫靠天吃飯的局面。如何建設一個抗災能力強，原料產量高、產品質量好的原料生產地，來保證企業生產需要呢?可靠的出路就在于增加投入，改善生產條件，除此別無選擇。個人認為，投入的主體應由三個方面組成。一是從業農戶自身利益出發，以勞代資投一塊;二是企業從長遠利益出發，反哺基地投一塊。三是政府相關部門、從早日致富農民的目標出發，把握機遇向上爭一塊。如果這項工作能做到位，那么興企、富民的目標何愁不能實現呢?

四、樹立誠信意識。嚴格兌現承諾，在精誠合作的氛圍中，建立起龍頭企業與農戶的依存關系。市場經濟既是法制經濟，同時也是誠信經濟。在市場經濟相關法律法規還不十分完善的條件下，以誠實、守信為紐帶把原料生產的供需雙方緊密切聯系在一起、使龍頭企業和農戶在精誠合作的氛圍中建立起相互支持，爭取雙贏的依存關系就顯的尤為重要。要做到這一點合作雙方就必須用簽訂所規定的相關條件來自覺地約束自己的生產經營行為，龍頭企業要不折不扣地兌現在企業能承受、農戶能接受的前提下作出的所有承諾，就是在受到市場風險沖擊的情況下，也應當以犧牲企業部分利益來避免農戶受到傷害。用誠實、守信的人格魅力來保護農戶的從業熱情，鞏固和發展已有的原料基地。農戶則應當自覺履行訂單所規定的各項義務，認真按照操作規程辦事，杜絕摻雜使假、坑害合作方利益的現象發生。用說到哪、做到哪的實際行動，給“人無信不之”的千年古訓以新的詮釋。我想，農、企雙方真正做到了這一點，哪么，合作關系穩定，共同受益的產生鏈條必然會越來越粗壯，越來越牢固。