第一篇：展廳經理競聘申請

展廳經理競聘申請

尊敬的各位公司領導：

首先，感謝公司給予我們這次寶貴的鍛煉機會。同時也感謝各位領導和同事在工作中給予我們的信任、關心和幫助！

本人自09年4月入職公司從事銷售顧問一職至今。在公司各級領導和同事的熱心幫助下業務技能和思想觀念得到了很大的提升。對奔馳品牌和利星行文化也有了深刻的理解和認識。深知作為MB的銷售顧問擔負的不僅是銷量責任同時還擔負著品牌歷史和企業文化的傳承。

在工作過程中秉著“誠信待人，用心做事。”的原則對待同事和工作。2011年5月順利通過C-Sales認證。在任職期間能遵守和擁護公司的各項規章制度。積極努力的完成各項考核指標；責任心強，有使命感，SSI成績突出。與領導同事建立良好的溝通是工作之本，客戶關系維護是工作之源。

通過多年和多品牌的汽車銷售經驗積累。我有信心做好展廳經理一職。通過勤奮努力的工作，為公司的長久發展添磚加瓦!特此本人向公司領導申請競聘“展廳經理”一職。望公司領導能夠給予我發展和鍛煉的機會。

至此感謝

申請人：劉圣暉

2011年10月20

第二篇：展廳經理競聘稿

展廳經理競聘報告

首先感謝朱總及各位領導提供我這次競聘機會。在這里，我將個人簡歷和崗位認識陳述如下，接受大家的檢驗和評議。我從2005年9月起進入中大申眾從事汽車銷售工作，在領導和同事的指導下，很快熟悉了相關工作。從2008年起負責大客戶銷售工作以來，與本地的各家關鍵采購單位（駕校、出租車公司、）及大型企業和單位建立了良好的業務關系，并保持了長期的合作。同時與本省各地的二級網點也保持了長期的業務合作關系，使我公司在本省內取得了一定的市場份額。

在經過了四年多的鍛煉和學習，如果我當選為展廳經理，我擬從以下幾個方面開展工作：

一、RSE管理1、2、3、4、5、6、黃卡填寫的規范、審核 索引卡及黃卡箱的日常檢查和監督 統計潛在用戶名單（新增）統計戰敗用戶并分析戰敗原因 解讀RSE重要報告并分析 與銷售故為評估客戶，找出近期內最有可能成交的用戶，并記錄在H級客戶名單上

7、每周召開銷售管理周會，制訂持續改進計劃。落實到人，分析當周銷售狀況

8、每周至少對一名當周銷售工作結果欠佳的銷售顧問進行一對一輔導

二、日常管理1、2、3、4、監督銷售顧問對已成交用戶的檔案袋進行資料匯總整理 展廳的衛生狀況和展車的清潔狀況 展廳日常表格的監督和填寫 每日晨會和夕會的召開，對當日工作的總結和次日工作的準備5、6、7、督促銷售顧問對每月考核指標的完成 對抱怨客戶的處理和解決展廳突發事件 對用戶滿意度考核（SSI）所涉及的相關人員進行協調溝通，維護品牌形象8、9、監督銷售顧問的核心銷售流程的落實與實際操作 將訂單系統的變化及時反饋給銷售顧問，以便于盡快傳遞給用戶

三、DCA考評1、2、3、對RSE的日常管理做到當日事當日畢 對本職崗位的責任要能銘記于心 配合銷售經理做好日常的銷售部管理

四、完成領導交辦的其他工作

對以上的崗位認知，我的優勢是：

一、業務熟練

我熟悉銷售，對產品及銷售核心流程及售后流程有一定的了解。電腦操作熟練，了解VMS系統。

二、善于學習

學習是不斷完善自我，提高自身素質，從而更好地為工作服務的過程。從參加工作至今，在不同的工作崗位上，我始終抱著“學無止境、術有專攻、業有專精”的信念，爭取把工作做到細致完善。

我的不足之處在于：對RSE流程的不甚熟悉。但我相信，只要發揮善于學習的優勢，就能在最短的時間內進入工作狀態。

個人價值，是建立在為公司創造價值的基礎上。我非常感謝公司提供給了我這樣的機會，讓我走上了銷售崗位，得到個人價值的體現。我也會回報給公司加倍的熱情和誠意，為公司創造更大的價值。

謝謝大家！

競聘人：劉光飛

2009年8月24日

第三篇：展廳經理崗位競聘演講稿

展廳經理崗位競聘演講稿

大家好，是公司的改革把我送到今天的演講臺，感謝公司提供一個展示自我，完善自我的平臺，我競聘的職位是展廳經理。

在團隊方面，我認為每個人都有自己的發光點和長處，當你們選擇中沃，就是對我們這個平臺的信任。想在這個平臺發光發熱，尋找自己的事業。我希望同你們一起去圖畫，一起去創造自己的價值。一個良好的銷量，絕不是個人可以保證的。他是每個隊員付出累計的結果。有了團隊，我們就不是一個人在奮斗，團隊就是你們每位人的一座山。好的團隊源自于每個人，積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。在任何時候，任何情況下，一個積極向上的人會感染周邊的人。作為從最低銷售顧問做起的我，我認為銷售顧問很多時候受心理影響太多。我希望通過我們一起去化解這些問題,讓我們無論到哪里都是個太陽。

在銷售方法方面，我認為每個人的銷售方式各不相同，每個人都有屬于自己的談判方式。如果我通過這次競選，希望通過以后的相處，及了解你們每個人的談判過程，和你們一起建成自己的談判方法。在專業知識方面，我希望你們能帶領你們成為最專業的銷售顧問，無論你以后身在哪里。只要你是中沃的員工，別人都會稱贊。同時我會本著以公司現有的銷售流程，將各事情分配到人。最大降低少交接或者零交接。最大提高工作效率。在展廳管理方面，進一步落實8S管理制度。規劃展廳各個環節。同時以系統有節奏的培訓提高銷售顧問專業性。

如果我能競聘上這個崗位，這是大家的鼓勵和支持，更是大家對我的信任。我一定踏實工作作風、進取的工作精神，履行職責，以實際行動證明自己。以百倍的努力感謝領導的信任與支持。提高公司銷售業績，最大限度的追求“高銷量、高業績、高利潤、低客訴”。努力成為一名讓“領導放心，員工信任”的領導者。為公司做出自己應有的貢獻。

2016年7月31日

競聘人；仝澤文

第四篇：展廳經理工作計劃

展廳經理工作計劃

首先，感謝公司領導對我的信任和重視，讓我有這次機會展現自己。這一年要做的工作還有很多，從一個銷售顧問成長為一個零售經理及展廳經理，公司對我的期望很高，自己的擔子也很重。從一個執行者轉變為一個管理者，這一角色轉換將督促自己加快管理及業務知識的加緊學習。在接下來的展廳工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是銷售團隊的銷售業績還是客戶滿意度，會爭取做到最好。

我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：

一、建立一支團隊意識強，業務熟悉，比較穩定的銷售團隊。能夠加速和推動目標的實現。一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員。清楚競爭對手與我們相比存在的優勢，不要太去關注他們的不足，要看到他們的長處。培養銷售人員及時發現問題，提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，從而循序漸進的將業務能力提高到一個成熟銷售顧問的檔次

二、監督，管理銷售人員的日常銷售工作

1、儀表著裝：統一工作服并佩戴胸卡。

2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前擦試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發情況。

3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。

4、規范銷售人員的日常工作：對于銷售顧問的客戶級別定位和黃卡的回訪度進行定期抽查；對銷售員的銷售流程進行勘察；對銷售顧問每天的工作任務和需要完成的任務進行協調；如上牌時間和廠家出現的政策變動等。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售總監。處理職責范圍內的客戶抱怨，提升客戶滿意度。

三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

1、對市場部策劃的市場活動進行協調，如外出拍照及展廳布置等。

2、在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點出外發單片或小區巡展。

四、掌握客流，配合計劃員做好銷售需求計劃

每天對于銷售人員的交車、資料交接、開票、做保險等進行監督；對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售；配合計劃員對從廠家訂購的車型、顏色進行建議。

五、協助銷售總監做銷售顧問的培訓計劃

銷售顧問對于業務知識明顯的匱乏直接影響銷售業績。下階段銷售顧問的知識培訓是重中之重，除按計劃每月進行的培訓以外，將再安排針對解決現場問題的應急培訓，特別加強不同時期競爭車型的內部培訓。

2011年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。在西城德通上海大眾這個大家庭已工作1年多了，工作的責任感和對自己不斷進步的要求驅使我要努力工作和認真學習。在此我訂

立了本工作計劃，以便使自己和整個銷售團隊在新的一年里有更大的進步和成績。這份2011年展廳經理工作計劃，可能還很不成熟，希望得到公司領導和部門領導的正確引導和幫助使其在實踐中進一步補充和完善。2010年我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去幫助團隊尋求更多的客戶，爭取更多的利潤，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，更好迎接

2011年新的挑戰。朱立佳2010年11月30日

第五篇：展廳經理計劃

2012年銷售計劃

首先，感謝公司領導對我的信任，讓我有這次機會展現自己。

正視現有市場，我創業激情高漲，信息倍增，與此同時，又感責任重大。在接下來的銷售工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業績，會爭取做到最好。

我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：

一、銷量指標

帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標。

二、監督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作

1，儀表著裝：統一工作服并佩戴胸卡

2，展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。3，展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。

4，銷售人員的日常工作:,對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進行定期抽查,對銷售員的銷售流程進行勘察.對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協調,如上牌時間和廠家出現的政策變動等.隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經理。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。

三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

1, 對市場部發出來的市場活動進行協調,如外出拍照片等.2,在銷售人員不值班的情況下,可以溝通市場部進行外出市場開拓,由市場部定點,外出發單頁.四、掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃

每天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險等進行盤查。下班前上報銷售經理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售;配合銷售經理對每月從廠家訂購的車型，顏色進行建議。

五、協助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施

由于現階段的車輛合并，銷售員對于業務知識明顯匱乏，直接影響銷售業績。下階段銷售員的知識培訓是重中之重，除公司計劃培訓項目外，還要對于車型的價格、配置、競品車型、銷售話術等實行模擬對話，盡快熟悉車型。對于出現的問題在進行針對性培訓。

當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起，在最優情況下完成領導下達的任務。