第一篇：利達(dá)氣動(dòng)年終總結(jié)

寧波利達(dá)氣動(dòng)成套有限公司

公司年終總結(jié)

2009年是金融危機(jī)過后第一個(gè)年頭也是各行公司發(fā)展最復(fù)雜的一年，一方面外貿(mào)出口大幅度下降，另一方面新的勞動(dòng)法頒布使勞動(dòng)力價(jià)格進(jìn)一步提升，同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多不利因素大環(huán)境下，公司以生產(chǎn)和服務(wù)為核心戰(zhàn)略目標(biāo)；以科技為導(dǎo)向，市場(chǎng)需求為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取，充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的精神，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

公司1至11月份總產(chǎn)值1916萬元，與去年同期增加了136萬，上升了7%。銷售收入共計(jì)1056萬，與去年同期增加了50萬，上升了5%。人均產(chǎn)值每人每月為16855元。為了完成上述的指標(biāo)，我們做了以下的工作。

一、以管理精細(xì)化，尋求公司正規(guī)化發(fā)展

經(jīng)過近幾年發(fā)展，公司基本擺脫了起初資金鏈緊張，人員較少，一人兼幾職等這種情況，使得過去那種“火車跑得快，全靠車頭帶”管理理念也一去不復(fù)返。于此經(jīng)歷了下一個(gè)發(fā)展階段，這個(gè)階段關(guān)鍵點(diǎn)是專主化的分工，畢竟每一項(xiàng)專業(yè)工作都會(huì)耗費(fèi)大量精力，身兼多職只會(huì)什么都做不好。固次要樹立“火車跑得快，節(jié)節(jié)都要快”的全新理念，進(jìn)一步健全公司組織建設(shè)常抓不懈的工作機(jī)制，充分發(fā)揮組織推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、共同發(fā)展的作用，為推進(jìn)公司新時(shí)期發(fā)展建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

于是2009年初公司對(duì)外聘請(qǐng)了管理顧問，力求在思想上進(jìn)行創(chuàng)新，并解決公司實(shí)際產(chǎn)生的管理問題；同時(shí)為了更好的對(duì)號(hào)入座，各就其職，對(duì)各部門進(jìn)行了人事任命，明確了各自職責(zé)。具體開展工作如下：

1.首先由管理顧問老師每星期抽出一天時(shí)間對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行把脈，對(duì)一些管理死角進(jìn)行分析、指導(dǎo)，最后得以解決。另外由管理顧問老師根據(jù)公司現(xiàn)狀重新編寫質(zhì)量手冊(cè)，7月份由行政辦組織內(nèi)審，同年8月份通過外部監(jiān)督審核。2.其次部門間新設(shè)立了行政辦、生產(chǎn)部、品管部、動(dòng)力部4個(gè)部門，由原先多元化工作向精細(xì)化工作發(fā)展。如行政辦建立，很好的由原先財(cái)務(wù)部人員兼職員工入職、離職手續(xù)辦理及檔案管理交由行政辦，每月月底，由行政辦將月員工考勤、餐費(fèi)統(tǒng)計(jì)、考核匯總、獎(jiǎng)罰報(bào)表記錄表格打印確認(rèn)交由財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)以上記錄進(jìn)行員工工資計(jì)算。這樣即明確了責(zé)任部門，也做到工作精細(xì)化從而使工作效率更一步提高，更好的為企業(yè)服務(wù)。3.最后是基本規(guī)章制度建立，俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。國(guó)家靠法律維護(hù)治安，公司靠制度規(guī)范員工行為。公司發(fā)展至今也正是因?yàn)橐皇亲プC(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2009年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層管理人員在例會(huì)上、日常談話中就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在公司生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。09年編制了《員工手冊(cè)》、《銷售管理制度》二份關(guān)系到員工切身利益制度，在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

二、以銷售部門為龍頭，尋求推廣求發(fā)展

在瞬息萬變的市場(chǎng)上，銷售部是公司“沖在最前沿的戰(zhàn)士”；是連接公司與顧客之間的紐帶，也是不斷地進(jìn)行著創(chuàng)造性的工作，為公司帶來利潤(rùn)，并不斷地滿足顧客的各種需要一個(gè)特殊部門。固此公司一直非常重視銷售部，每年將投入大量人力、財(cái)力來改善銷售部的硬件與軟件設(shè)施。目前公司銷售部門分為外貿(mào)部與內(nèi)貿(mào)部二大部門，由總經(jīng)理直接管轄，2009年初為充分發(fā)揮全體銷售員的工作積極性，定75萬元人民幣銷售額為一個(gè)基數(shù)，一個(gè)基數(shù)內(nèi)提成1.5%并依次類推，對(duì)提成采取多勞多得的原則。另外方面公司為了讓銷售部更快的完成銷售目標(biāo)，并拓展銷售渠道，集資金做了以下三方面工作：一者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣主

要體現(xiàn)在：①為了更好凸顯公司的文化及產(chǎn)品特色，年初與寧波和眾互聯(lián)科技合作重新建立了公司門戶網(wǎng)站。②當(dāng)然僅僅門戶網(wǎng)站建立是不夠的，更需要強(qiáng)有力的推廣，為此公司投入大量資金與網(wǎng)絡(luò)公司合作，進(jìn)行門戶網(wǎng)站優(yōu)化、谷歌關(guān)鍵字排名及電子商務(wù)平臺(tái)阿里巴巴、中國(guó)制造網(wǎng)推廣并得到了相應(yīng)的效果。二者積極參加國(guó)內(nèi)外相對(duì)應(yīng)展覽會(huì)。主要體現(xiàn)在①為了爭(zhēng)取公司更多的出口機(jī)會(huì)，5月份由總經(jīng)理與外貿(mào)經(jīng)理一起參加了德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)。②同年10月份總經(jīng)理帶領(lǐng)全體銷售部員工參加了亞洲流體動(dòng)力行業(yè)年會(huì)暨上海PTC展會(huì)。③另外針對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)性，公司于今年先后在上海、義烏參加了國(guó)際襪子、針織及染整機(jī)械展覽會(huì)。三者其他輔助推廣。（如公司宣傳片拍攝、新樣本制作、環(huán)保袋制作）很好的為公司的品牌推廣進(jìn)行了強(qiáng)有力的輔助。

三、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；動(dòng)力部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，截止到年底無安全事故發(fā)生。

2009年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著生產(chǎn)任務(wù)加大與人員增多，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，選拔了班組長(zhǎng)，同時(shí)去確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。其次，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并且提供強(qiáng)有力基礎(chǔ)設(shè)施，我們下決心投入了大量的資金，用于新設(shè)備新檢測(cè)儀器購入。目前公司擁有CNC加工中心7臺(tái)，CNC自動(dòng)車床1臺(tái)，CNC車削中心2臺(tái)，精密檢測(cè)設(shè)備4臺(tái)，大小數(shù)控車床21臺(tái)及其他加工設(shè)備60余臺(tái)。

四、挑重點(diǎn)選科技項(xiàng)目及時(shí)并做好申報(bào)工作

2009年年初在公司總經(jīng)理針對(duì)公司實(shí)際情況，并結(jié)合國(guó)家政策，經(jīng)過周密策劃、精心挑選，確定了《國(guó)家高新技術(shù)公司認(rèn)定》、《新產(chǎn)品申報(bào)》、《產(chǎn)品專利》三大科技項(xiàng)目工作。1.關(guān)于《國(guó)家高新技術(shù)公司認(rèn)定》工作：行政辦于09年3月份開始此項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門進(jìn)行資料收集，最后在10月份完成申報(bào)工作，11月份正式立項(xiàng)并且申報(bào)成功。2.關(guān)于《新產(chǎn)品申報(bào)》工作：行政辦聯(lián)絡(luò)技術(shù)部于09年上半年向科技局與經(jīng)發(fā)局分別申報(bào)了5個(gè)新產(chǎn)品，目前科技局申報(bào)新產(chǎn)品于10月份已經(jīng)確認(rèn)但還未正式發(fā)文，經(jīng)發(fā)局的產(chǎn)品還有最后的專家鑒定工作。3.關(guān)于《產(chǎn)品專利》工作：目前公司專利有17項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型5項(xiàng)、外觀專利10項(xiàng)，其中授權(quán)專利10項(xiàng)、受理5項(xiàng)專利、申請(qǐng)專利2項(xiàng)。

在做好科技項(xiàng)目申報(bào)同時(shí)，公司積極聯(lián)系其他業(yè)務(wù)政府單位，并做了以下工作：

工作一：09年公司與質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)絡(luò)中，做了2項(xiàng)申報(bào)工作。一項(xiàng)是名牌產(chǎn)品復(fù)評(píng)申報(bào)工作，二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理申報(bào)（包括標(biāo)準(zhǔn)化良好行為申報(bào)、計(jì)量檢測(cè)管理、采標(biāo)國(guó)際證書申請(qǐng)）。截止到目前，名牌產(chǎn)品復(fù)評(píng)已通過，目前已在公示中；標(biāo)準(zhǔn)化管理申報(bào)結(jié)束于7月份拿到相對(duì)應(yīng)的證書。

工作二：公司根據(jù)中小公司國(guó)際市場(chǎng)開拓資金管理(試行)辦法，聯(lián)絡(luò)奉化市外經(jīng)貿(mào)局并結(jié)合公司實(shí)際情況，在09年7月份申報(bào)了德國(guó)漢諾威工業(yè)展覽會(huì)、公司門戶網(wǎng)站、公司宣傳片、ISO9001體系認(rèn)證四個(gè)項(xiàng)目，申請(qǐng)金額55000元，已提交4項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)，申請(qǐng)撥付金額47900元，其中德國(guó)漢諾威工業(yè)展覽會(huì)1項(xiàng)已通過審核受理。

五、著眼公司未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，我們深刻明白必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是公司人力資源開發(fā)的重要途徑。2009年公司管理層考慮到公司未來發(fā)展并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部分專業(yè)人員、以及在校大學(xué)生；同時(shí)制定了2009年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種形式。其中內(nèi)部培訓(xùn)利用管理顧問老師自有的優(yōu)勢(shì)每周進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量管理、公司管理的培訓(xùn)，另一方面考慮到公司現(xiàn)有資源及儲(chǔ)備人才，送外進(jìn)行了新型領(lǐng)軍拔尖人才、ISO內(nèi)審員、質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)提升等知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了公司人力資源的不和斷增值。

六、注重公司文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展。

公司的文化建設(shè)是公司發(fā)展的催化劑，更是公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2009年，我們將公司文化建設(shè)定格在增強(qiáng)公司的凝聚力和感召力上，把公司精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。分別組織員工體檢活動(dòng)、南京鎮(zhèn)江旅游活動(dòng)。而且在今年先后二次組織了與氣動(dòng)協(xié)會(huì)單位的籃球比賽，并取得第一名、另外及第三名優(yōu)異成績(jī)。通過這些活動(dòng)，對(duì)外樹立了良好的公司形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

七、09年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初步意見 2009年馬上就要結(jié)束了，對(duì)公司來說是這一年中充滿挑戰(zhàn)也極其有意義的一年，通過全體員工努力，我們也取得了一定的成績(jī)，當(dāng)然我們不要?dú)怵H，在即將來臨的2010年，公司已經(jīng)定下新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初步意見公司計(jì)劃在2010年確保完成產(chǎn)值萬元，完成銷售任務(wù)萬元，實(shí)現(xiàn)增加值萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元。面對(duì)新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，相信我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，最后讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。

寧波利達(dá)氣動(dòng)成套有限公司

2009-12-22

第二篇：液壓氣動(dòng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

液壓與氣動(dòng)技術(shù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

班級(jí)：***

姓名：**** 學(xué)號(hào)：** 姓名：***學(xué)號(hào)：**

姓名：*** 學(xué)號(hào)：** 姓名：** 學(xué)號(hào)：***

姓名：** 學(xué)號(hào)：**

一、實(shí)驗(yàn)題目：

機(jī)床工作臺(tái)液壓傳動(dòng)系統(tǒng)模擬實(shí)驗(yàn)

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：1、2、3、4、由原理圖連接實(shí)物回路。

進(jìn)行調(diào)節(jié)元件的參數(shù)，觀察其現(xiàn)象，進(jìn)行分析。設(shè)備：TMY—01型單向透明液壓試驗(yàn)臺(tái)

所用元件：油箱、濾油器、液壓泵、溢流閥、節(jié)流閥、換向閥、手柄、溢流閥。

三、實(shí)驗(yàn)原理（畫原理圖）

8F=0AB76PT5P34T211.油箱；2.濾油器；3.液壓泵；4.溢流閥；5.節(jié)流閥；6.換向閥7.手柄；8.液壓缸

四、實(shí)驗(yàn)步驟1、2、3、4、5、根據(jù)要求畫出原理圖。

根據(jù)原理圖連接實(shí)物回路、并由老師確認(rèn)無誤。

啟動(dòng)總開關(guān)，再啟動(dòng)液壓泵、調(diào)節(jié)緩慢液壓泵轉(zhuǎn)速到大概500r/min、調(diào)節(jié)溢流閥觀察壓力表讀數(shù)變化并觀察液壓油的流動(dòng)。

分別調(diào)節(jié)溢流閥、節(jié)流閥、換向閥，觀察分別起了什么不同的現(xiàn)象，并記錄。

實(shí)驗(yàn)完畢，調(diào)壓為0，關(guān)閉開關(guān)，拆卸元件的回路，并放回原處。

五、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)1、2、3、調(diào)節(jié)溢流閥時(shí)、可看到壓力表指針能在0~0.4Mpa上波動(dòng)。調(diào)節(jié)節(jié)流閥的流量時(shí)、活塞的伸、縮速度的快慢也跟著變化。按換向閥的手柄時(shí)、活塞會(huì)左移或者右移

六、結(jié)果分析

根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析有：溢流閥在液壓系統(tǒng)中起著調(diào)壓的作用；節(jié)流閥是改變執(zhí)行元件的運(yùn)動(dòng)速度；換向閥控制執(zhí)行元件的運(yùn)動(dòng)方向。

七、實(shí)驗(yàn)總結(jié)與心得體會(huì)

通過本次實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)了我們對(duì)液壓傳動(dòng)理論知識(shí)的掌握情況；加深了我們對(duì)主要各液壓元件的熟悉； 并通過在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)元件的調(diào)節(jié)觀察現(xiàn)象后，結(jié)果分析讓我們更深刻了解其中溢流閥、節(jié)流閥、換向閥在液壓系統(tǒng)中的作用，也使我們更為具體地接觸了液壓傳動(dòng)。

第三篇：新利達(dá)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)簡(jiǎn)介

甘肅新利達(dá)鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司（前身是甘肅利達(dá)玻璃鋼有限責(zé)任公司），位于城關(guān)區(qū)大沙坪高速出口向北4公里處，地理位置優(yōu)越、交通便利。公司占地5000平方米，注冊(cè)資金1018萬元，現(xiàn)有生產(chǎn)、安裝人員60余人，管理人員20余人，其中高級(jí)工程師5人、工程技術(shù)人員5人。旗下分公司有甘肅利達(dá)玻璃鋼有限責(zé)任公司、甘肅利達(dá)彩鋼有限公司、蘭州隆鑫彩鋼廠。

公司是集生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)工程安裝于一體的綜合性企業(yè)，公司配備鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，如H型鋼多頭數(shù)控分條切割機(jī)、組立機(jī)、美國(guó)林肯門型自動(dòng)埋弧焊機(jī)、矯正機(jī)、拋丸除銹設(shè)備，及各種規(guī)格的C型鋼、輕質(zhì)夾芯板、普通彩鋼壓型板、暗扣式彩鋼型板設(shè)備，擁有安裝技術(shù)的施工隊(duì)能為廣大客戶設(shè)計(jì)制造，安裝等一條龍服務(wù)。本公司專業(yè)承建各種彩鋼標(biāo)準(zhǔn)大型廠房、車間、車庫、樓房、平房、小洋房、天棚、樓頂加層、輕鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼房屋等建筑工程。歡迎新老客戶前來恰談、考察、指導(dǎo)、攜手合作共同發(fā)展。

公司以“嚴(yán)格的管理、可靠的質(zhì)量、誠(chéng)摯的服務(wù)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以高科技、高質(zhì)量為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、努力打造一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)越、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)。

甘肅新利達(dá)鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司愿與各界朋友真誠(chéng)合作，共筑輝煌！

第四篇：證明-金利達(dá)[最終版]

證明

我公司全權(quán)委托修振典以無錫金利達(dá)生態(tài)科技有限公司的名義在即墨設(shè)一營(yíng)業(yè)部，僅用于去青島吉安工程有限公司領(lǐng)取材料款。

無錫金利達(dá)生態(tài)科技有限公司2013年1月10日

第五篇：聯(lián)合利華埃利達(dá)廣告創(chuàng)意

聯(lián)合利華埃利達(dá).法博格分部“沖動(dòng)”女士體香劑：藝術(shù)學(xué)校

單個(gè)創(chuàng)意的全球感召力

一位女孩夾著畫板匆匆跑上黑漆漆的樓梯。她應(yīng)該是去學(xué)畫的，而且顯然遲到了。教師里，一位健美的裸體金發(fā)男子曲身半臥在臺(tái)布上擺著姿式，學(xué)生們正在專心致志地進(jìn)行人體寫生。從其中一張素描上，我們可以看到他們正在勾勒著模特的腿部。女孩匆忙穿過走廊，闖入教師。她的頭發(fā)凌亂，大尖領(lǐng)的襯衫則顯示著她的新潮。因?yàn)檫t到，她只能在離模特最近的位置坐下。當(dāng)她輕輕掠過模特近旁時(shí)，金發(fā)男子似乎嗅到了什么，禁不住用眼角瞟她，接著他似乎察覺到身體起了某種變化，神情頓時(shí)緊張起來。廣告片切入一個(gè)畫面——片羽毛從暖氣片上飛揚(yáng)而起—暗示了金發(fā)男子體溫驟升。

正在用鉛筆目測(cè)人體比例的一個(gè)男生注意到了模特體形的變化，大惑不解。另一個(gè)女生叼著鉛筆樂了起來。這兩只鉛筆在空中劃過的彈性弧線給我們某種暗示。此時(shí)畫面伴音中傳來警報(bào)聲——場(chǎng)面已經(jīng)不可收拾：學(xué)生們都注意到了模特的異常，有人感到羞澀，有人開懷大笑。

遲到的女孩終于夾好畫紙，戴上了眼鏡，準(zhǔn)備作畫。就在此時(shí)，她驚訝地發(fā)現(xiàn)模特身體某部位的變化！模特十分尷尬，豆大的汗珠從發(fā)髻間淌下。廣告片又切入一個(gè)暗示性畫面：壁鐘的時(shí)針從9點(diǎn)一下跳躍到10點(diǎn)。女孩怔了一下，立刻明白了原因：都是身上的香味惹的禍！畫面伴音響起廣告歌：“它是你的，噢耶??”同學(xué)們開始鼓舞歡呼，女孩調(diào)皮地用舌尖舔了一下自己的嘴唇，金發(fā)模特也笑了。廣告片尾，一支粉色的“沖動(dòng)”體香劑又“唰”地立起，廣告口號(hào)寫道：“男人面對(duì)‘沖動(dòng)’身不由己。”

新女性主義的張揚(yáng)

過時(shí)、迂腐的“沖動(dòng)”創(chuàng)意模式，通常是男子嗅到女子身上芳香，隨后手捧鮮花求愛。對(duì)于有數(shù)十年歷史的老品牌，在它發(fā)軔時(shí)期，男權(quán)意識(shí)仍舊在社會(huì)文化、倫理與價(jià)值中處于至于地位；女性的生存空間更多地被限制在封閉的家庭中；女性的價(jià)值均從男性的審美角度出發(fā)，女性對(duì)男性的關(guān)系限定為溫柔、依順、取悅。傳統(tǒng)的創(chuàng)意模式就是順應(yīng)了這一取向，暗示、鼓勵(lì)并強(qiáng)化女性被動(dòng)角色。毫無疑問，成功的創(chuàng)意終將折射出歷史性德社會(huì)取向與功利主義。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，女權(quán)主義在與男權(quán)主義的斗爭(zhēng)取得了決定性德勝利。它從解放基本的生活、勞動(dòng)權(quán)利，向安全、娛樂、發(fā)展一步步邁進(jìn)。國(guó)際廣告協(xié)會(huì)主席喬.卡波判別出現(xiàn)今女性群體的兩大變化：一食婦女越來越多地加入勞動(dòng)大軍，美國(guó)大學(xué)中55%的學(xué)生是女性，這意味著今后55%以上的職員是女性；二是消費(fèi)者受教育程度和婚姻關(guān)系在變動(dòng)，接受高等教育的女性將推遲結(jié)婚年齡。在職位性別斗爭(zhēng)中，“玻璃天花板”早已被女性的口紅擊碎，跨國(guó)集團(tuán)中不時(shí)出現(xiàn)雷厲風(fēng)行的女CEO統(tǒng)治者企業(yè)帝國(guó)，例如奧美集團(tuán)與惠普集團(tuán)。

傳統(tǒng)女性心目中的典型社會(huì)角色——母親與典型社會(huì)形象——漂亮女人正在逐漸沒落。新女性更加關(guān)注自身、享受生活、追求個(gè)性解放與職業(yè)成就。她們以平視那些誠(chéng)實(shí)而平和的男人；鄙視大男子主義者，而且武裝起來的女性發(fā)覺男性其實(shí)相當(dāng)卑微可憐。這種心態(tài)又被廣告創(chuàng)意放大。例如，國(guó)外某品牌高跟鞋廣告就告訴女人——穿上它們可以俯視男人可笑的禿頂。極端女子主義品牌——法國(guó)“珂凱依”女裝，在它廣告中，渺小的男人被女人嘔吐在馬桶里毫不留情的沖掉，變成閨閣里的垃圾被女人清掃掉，成為女人午餐中的點(diǎn)心，或被俘成女人的囚徒與奴隸。再如時(shí)尚品牌“伊夫.圣洛朗”的一系列杜撰名畫招貼中，楓丹白露的《兩姐妹》與莫奈的《奧林匹亞》中，男女主人公的角色被置換了：赤裸的柔弱男子成了被把玩，被憐愛的對(duì)象。芬蘭的《婦女》周刊廣告業(yè)有相同構(gòu)思：莫奈名作《草地上的午餐》，原本表現(xiàn)一群裸體女子和著衣男子，卻被修改成裸體男子與著衣女子。

合謀新女性主義

張揚(yáng)的新女權(quán)主義潮流，在各個(gè)廣告代理的合謀中得到了放大。倫敦奧美才參與其中，將“沖動(dòng)”品牌破舊立新。在《藝術(shù)學(xué)校》中，女主角的一系列表現(xiàn)展現(xiàn)出新女性主義的輪廓：她不再是被欣賞的對(duì)象，而可以無所顧忌地公然觀看男性裸體；在引起**之后，她不是羞澀，而是進(jìn)一步表現(xiàn)自己“成功的征服感”。聯(lián)合利華的全球合伙人邁克爾,奧尼爾認(rèn)為：“本能的沖動(dòng)是‘沖動(dòng)’品牌的名稱和承諾的核心。這才是我們的立足點(diǎn)。”她承認(rèn)，該品牌向年輕女性傳達(dá)的信息不過時(shí)，但過去的傳達(dá)方式在今天已不適用。

“沖動(dòng)”的目標(biāo)消費(fèi)者是16歲至24歲的女性。倫敦原創(chuàng)媒介公司開發(fā)出一套國(guó)際通用模式，并組織13個(gè)地區(qū)市場(chǎng)媒介代理購買相應(yīng)的媒介時(shí)段。《藝術(shù)學(xué)校》利用電影、電視、MTV等主流大眾媒體，在媒介時(shí)段選擇上力圖與20歲年齡段的女性電視節(jié)目相吻合。廣告運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略方針是“提高美譽(yù)度，不僅僅是知名度”。

繼《藝術(shù)學(xué)校》之后，奧美還堆出過《偶遇》，以新女性思維的視角對(duì)男同性戀作出了詮釋。在片中，一個(gè)可愛的男孩幫女子拾起掉落的東西，隨后與之眉目傳情，接著他的“男友”出現(xiàn)，兩人相挽而去，那個(gè)男子還戀戀不舍的望一眼。看來，“沖動(dòng)”的“毒素”能使男性重新勃發(fā)本能沖動(dòng)。在另一側(cè)《酒吧》中，吧女身上的香味勾引起一位老人的情欲。兩人正在調(diào)情時(shí)，吧女的男友闖入，而他正是老人的兒子。

寄托于幻想的新男性訴求

值得與“沖動(dòng)”相比較的是埃利達(dá).法博格分部的男用體香劑品牌——“力士”。它的廣告代理——倫敦BBH將訴求點(diǎn)定位于“誘惑”。在一系列近乎神奇的廣告中，力士具有了超級(jí)魔力，能把怯懦的“小男人”變成偉岸的英雄。1996年的電視廣告中，一個(gè)口齒不清的笨家伙噴了下“力士”，就變成了魅力四射的大眾情人。1998年的廣告則講述了另一個(gè)傳奇故事：小伙子郊游途中不慎跌入了一個(gè)洞穴，被那里的女性部落擒獲。由于他身上的香味，引得眾多妖艷女子垂涎不已。突然，部落遭到雙頭怪獸的襲擊。小伙子急中生智，用獸皮乳罩甩出兩塊卵石一下將惡獸擊斃，頓時(shí)贏得了女性部落的崇拜。

這些創(chuàng)意折射出了男性主義的新變化：男性至上主義的思想根深蒂固，“大眾情人”、“情場(chǎng)高手”仍是他們所仰慕的社會(huì)形象；但受新女性主義的打壓，男性再不能如以往那樣得到社會(huì)教條的幫助，因而對(duì)女性的本能渴求更多地寄托于種種幻想之中。

新女性主義的這一變化在全球出現(xiàn)，它也反映在中國(guó)都市女性身上。單身貴族、丁克家庭的出現(xiàn)，就是一種證明。然而國(guó)內(nèi)的眾多廣告卻無視這種廣告變化：丈夫安逸的坐在沙發(fā)中，看著賢惠的妻子在一旁打毛線、照顧孩子或在廚房忙碌，路出贊許的神色??這寫真能使中國(guó)的都市女性為之心悅？

廣告策劃與創(chuàng)意

聯(lián)合利華—“沖動(dòng)”女士香體劑案例分析