第一篇：張慧清云南電網(wǎng)公司2010年工作會議總結(jié)講話

張慧清:云南電網(wǎng)公司2010年工作會議總結(jié)講話

在云南電網(wǎng)公司2010年工作會議暨一屆六次職工代表大會上的總結(jié)講話

二〇一〇年二月三日

一、會議的基本情況

這次會議是公司成功應(yīng)對國際金融危機(jī)，取得顯著成績之后召開的一次重要會議。會議認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和南方電網(wǎng)公司2010年工作會議精神，體現(xiàn)了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面踐行南網(wǎng)方略的主線，突出了科學(xué)發(fā)展的主題。會議確立的公司2010年工作思路和重點(diǎn)工作，對推進(jìn)公司更高質(zhì)量、更好效益的科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義。

廖總代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“提升運(yùn)營水平，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動公司科學(xué)發(fā)展上臺階”的工作報告。江興國主席作了職代會民主管理工作報告，李品清副總經(jīng)理作了職代會提案工作報告，相關(guān)部門作了專題報告。與會代表對各項報告進(jìn)行了認(rèn)真審議，大會通過了各項會議報告和相關(guān)決議。公司與基層單位簽訂了2010年組織績效考核責(zé)任書。職代會向全體職工發(fā)出了“忠于職守，開拓創(chuàng)新，勇挑重任，為推動公司科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)”的倡議。會上，按照國資委建立和完善中央企業(yè)職工代表大會制度的指導(dǎo)意見及南方電網(wǎng)公司的要求，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評議，優(yōu)秀率達(dá)到99.01%。會議還對2009年度在公司各條戰(zhàn)線上作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人進(jìn)行了表彰獎勵。

總結(jié)起來，這次會議有四個明顯的特點(diǎn)：一是上級領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷、積極支持。這次會議得到了云南省委、省政府和南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。省委、省政府6位領(lǐng)導(dǎo)分別對公司2009年的工作作出了重要批示，充分肯定了公司過去一年取得的成績，對今年的工作提出了殷切希望和明確要求。省發(fā)展改革委、省工業(yè)和信息化委、昆明電監(jiān)辦、南方電網(wǎng)公司都十分重視和支持公司的工作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作了重要講話。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的批示和講話精神，扎實有效地做好全年工作。二是會議組織有序、準(zhǔn)備充分。各部門、各單位召開了務(wù)虛會，認(rèn)真總結(jié)了去年的工作，對今年工作提出了很好的思路和設(shè)想。公司召開了務(wù)虛會，對今年的工作進(jìn)行了初步謀劃，在此基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子又專門召開了務(wù)虛會，對各方面的工作進(jìn)行了系統(tǒng)研究和部署。工作報告在起草過程中，廣泛征求了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、一線班組長和職工代表、公司離退休老領(lǐng)導(dǎo)、省政府有關(guān)部門等各方面的意見，也謝謝大家提出很多很好的意見，九易其稿。三是會議思路清晰、重點(diǎn)突出。工作報告全面總結(jié)了2009年的工作，肯定了成績，查找了不足，分析了形勢，統(tǒng)一了認(rèn)識，確定了目標(biāo)，明確了重點(diǎn)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。四是會議緊湊、討論熱烈。會議內(nèi)容多，時間緊，會議代表集中精力聽取會議報告，積極參加討論，踴躍發(fā)言，表現(xiàn)出了關(guān)心、參與公司大事的主人翁精神，達(dá)到了效率高、效果好的預(yù)期目標(biāo)。會議謀劃今年的工作實實在在，十分具體，措施有力。在上午的討論中，大家還針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議。對于大家提出的意見和建議，公司高度重視，將組織專題研究，明確責(zé)任部門，逐條加以落實。

二、深刻領(lǐng)會和把握會議精神

工作報告總結(jié)成績實事求是，布置任務(wù)明確具體，通篇貫徹了提升公司發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略

思想，是指導(dǎo)公司今后工作的綱領(lǐng)性文件。要深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握會議精神，扎扎實實做好各項工作，確保公司2010年各方面工作開好頭、起好步。

(一)認(rèn)清形勢，堅定信心

工作報告客觀分析了今年公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，指出了電力供應(yīng)、電網(wǎng)運(yùn)行、“一體化”融合、經(jīng)營管理等四個方面的挑戰(zhàn)，總體來說，今年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要對今年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有清醒認(rèn)識，把各項工作統(tǒng)一到公司對今年形勢的正確判斷上來。抓住有利時機(jī)，切實把握全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“增投資、擴(kuò)消費(fèi)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，重民生、建和諧，快發(fā)展、上水平”的主基調(diào)，加快電網(wǎng)發(fā)展，發(fā)揮好電網(wǎng)公司的基礎(chǔ)保障作用和對上下游企業(yè)的引導(dǎo)作用，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中履行好社會責(zé)任。要深刻認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，統(tǒng)一思想，堅定信心，保持清醒頭腦，把困難估計足、把措施考慮全、把工作安排細(xì)，積極應(yīng)對，攻堅克難，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，做好各項工作，推動公司科學(xué)發(fā)展。

(二)找準(zhǔn)問題，把握關(guān)鍵

今年是公司提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上臺階的關(guān)鍵一年。公司在充分調(diào)研、深入分析的基礎(chǔ)上，判斷出公司今年將進(jìn)入管理創(chuàng)新攻堅期、內(nèi)外矛盾凸顯期、電網(wǎng)發(fā)展加速期和經(jīng)營管理強(qiáng)化期，這“四個期”涉及到的問題都是公司今年和今后一段時期工作面臨的核心問題，如何解決好這“四個期”的問題，是做好全年工作的關(guān)鍵，也是進(jìn)一步提升公司科學(xué)發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。要著力研究解決“四個期”的問題，牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識、全員服務(wù)意識、全員安全意識和全員創(chuàng)新意識，堅持“3213”工作思路，堅持“1149”戰(zhàn)略實施工程，認(rèn)真把握公司實現(xiàn)領(lǐng)先的具體定位，扎扎實實做好各項工作，一步一個腳印，一年一個臺階，通過扎實有效的工作不斷提升運(yùn)營水平和管理效率，穩(wěn)步推進(jìn)中國領(lǐng)先的省級電網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)的建設(shè)。

(三)突出重點(diǎn)，注重實效

工作報告從八個方面具體部署了公司2010年的重點(diǎn)工作，任務(wù)具體，實實在在。要牢牢把握重點(diǎn)，采取有力措施，確保各項工作落實到位。要加快安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，抓好風(fēng)險防范，做到電網(wǎng)穩(wěn)定、生產(chǎn)有序、人員安全。要密切跟蹤市場變化做好電力供應(yīng)，1～5月缺電時期，加強(qiáng)向各大用戶的解釋說明，做好計劃用電。進(jìn)入汛期，積極拓展市場，做好水電消納。要針對今年建設(shè)任務(wù)重、工程項目多、資源配置不足的實際，提前做好謀劃，組織好力量，確保完成全年120億元的電網(wǎng)建設(shè)投資。要積極開展低碳發(fā)展研究，從規(guī)劃、建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)調(diào)度、負(fù)荷終端管理等各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)低碳要求，提高電網(wǎng)低碳水平。要加快推進(jìn)“1149”戰(zhàn)略實施工程，優(yōu)化供電局“創(chuàng)先”工作方案和措施，建立掛鉤聯(lián)系機(jī)制。以資產(chǎn)全壽命周期和客戶全生命周期管理為主線，深入推進(jìn)供電核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。以文化融合助推“一體化”管理。要深化集約化經(jīng)營管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。深入研究經(jīng)濟(jì)增加值的考核辦法，確保實現(xiàn)0.5億元的目標(biāo)。要認(rèn)真開展學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，抓好干部的選配，構(gòu)建“雙系統(tǒng)”教育培訓(xùn)機(jī)制，夯實公司發(fā)展的人才基礎(chǔ)。要創(chuàng)新黨建工作，認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，抓好黨員培養(yǎng)，開展不同層次的黨員定量考評。

(四)振奮精神，鼓舞干勁

2009年，在大家的共同努力下，公司安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨的建設(shè)等各個方面的工作都取得了新的突破，在南方電網(wǎng)公司五項責(zé)任制考核中，公司黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)兩項得第一，“四好”班子得第二，總分111.7分，名列12家分子公司第2名，是近幾年來的最好成績。這些成績來之不易，大家都有功勞，我們大家一樣也有自豪感和榮譽(yù)感，但還要進(jìn)一步鼓舞干勁，做好工作。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，要進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，完成好今年的各項工作任務(wù)，創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績。

三、認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實

(一)切實抓好學(xué)習(xí)傳達(dá)，統(tǒng)一思想認(rèn)識

各單位、各部門要把思想統(tǒng)一到這次工作會議的精神上來，把學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好、落實好這次工作會議精神，作為當(dāng)前和今后一段時期的首要任務(wù)抓緊抓實，確保傳達(dá)到基層、班組、員工。各單位要盡快召開本單位工作會議，及早謀劃全年工作。

(二)緊密結(jié)合工作實際，抓好任務(wù)落實

各單位、各部門要按照會議的部署和要求，結(jié)合工作實際，做好工作計劃，層層分解任務(wù)目標(biāo)，制定落實措施，明確完成時限和責(zé)任人，層層抓好落實。要將這次會議提出的各項工作任務(wù)落實情況，納入到各有關(guān)單位年度績效考核目標(biāo)范圍。會后，監(jiān)察部要盡快分解落實公司今年各項重點(diǎn)工作，加強(qiáng)督辦，嚴(yán)格考核，確保公司各項工作落實到位，取得實效。要認(rèn)真研究本單位的形勢，突出工作重點(diǎn)，區(qū)分輕重緩急，精心部署安排，開創(chuàng)工作新局面。要針對本單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題開展調(diào)查研究，分析存在問題，以改革創(chuàng)新的魄力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推進(jìn)公司戰(zhàn)略實施進(jìn)程。要在2月底前，把學(xué)習(xí)、貫徹公司工作會議精神的情況向公司報告。

四、做好春節(jié)和“兩會”期間的工作

新春佳節(jié)即將來臨，各單位、各部門要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院、國家電監(jiān)會、省委省政府和南方電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的一系列規(guī)定及要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實抓好節(jié)前安全生產(chǎn)隱患排查和整改治理工作，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，確保不發(fā)生事故。要安排好節(jié)日期間的電力安全生產(chǎn)工作和值班工作。加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，充分估計當(dāng)前電煤庫存持續(xù)下滑、省內(nèi)主要流域來水偏枯等情況對電力運(yùn)行的不利影響，加強(qiáng)廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，科學(xué)安排運(yùn)行方式，確保春節(jié)和“兩會”期間的安全生產(chǎn)，維護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。做好應(yīng)急預(yù)案，做好安全保衛(wèi)工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入生產(chǎn)一線，切實關(guān)心節(jié)日期間堅守崗位的干部員工，解決好他們的后顧之憂，關(guān)心好困難職工和離退休職工的生活，安排好他們節(jié)日期間的生活，讓廣大干部員工度過一個歡樂、祥和的節(jié)日。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部要嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定和公司的相關(guān)制度。

春節(jié)就要到了，借此機(jī)會，我代表公司黨組向全體代表，并通過你們向公司全體員工、離退休老領(lǐng)導(dǎo)和家屬拜個早年，祝大家身體健康、闔家幸福、虎年大吉!

第二篇：廣東電網(wǎng)2006年工作會議總結(jié)講話

黨委書記黃建軍在公司2006年工作會議上的總結(jié)講話（摘要）

2006-01-25 15:39:20

會議貫徹要求

一是要加強(qiáng)宣貫、統(tǒng)一思想。要把傳達(dá)學(xué)習(xí)這次會議精神作為近期的首要任務(wù)抓好，盡快把會議精神傳達(dá)到每一位員工，用會議精神統(tǒng)一全體員工的思想和行動，尤其要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動，這是做好今年各項工作的前提和基礎(chǔ)。二是要聯(lián)系實際，做好安排。各單位要按照這次會議的總體部署和基本要求，結(jié)合自身實際，制訂好工作計劃，提出具體任務(wù)和措施，統(tǒng)籌安排好各項工作。三是要堅定信心，狠抓落實。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實、真抓實干的精神，在抓落實下功夫，絕不能滿足于會議部署和一般號召，要把工作一項一項地落到實處，克服形式主義，不作表面文章。四是要齊心協(xié)力，密切配合。要加強(qiáng)員工之間、班組之間、單位和部門之間的配合和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)工作環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的無縫對接，把各種資源、各支隊伍、各種職能整合起來，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成合力，扎實推進(jìn)各項工作。

會議的主要收獲

兩天的會議，收獲十分豐厚。大家一致認(rèn)為：在電力供應(yīng)形勢最困難的一年里，公司在電力改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面都取得了突出成績，體現(xiàn)出“一準(zhǔn)、二穩(wěn)、三快、四強(qiáng)、五新”的特點(diǎn)，即：公司確定的服務(wù)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略和電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)定位準(zhǔn)；廣東電網(wǎng)安全穩(wěn)定，員工隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定；各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)入角色快，團(tuán)隊融合快，電網(wǎng)發(fā)展速度快；干部職工政治意識強(qiáng)、大局意識強(qiáng)、責(zé)任意識強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng)；公司確立了新理念，培養(yǎng)了新作風(fēng)，創(chuàng)造了新業(yè)績，實現(xiàn)了新跨越，樹立了新形象。大家一致認(rèn)為，省委、省政府和南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，是對我們努力工作的肯定和關(guān)懷，是對我們的鞭策與激勵，光榮感與自豪感油然而生。周春同志的報告工作回顧全面客觀，形勢分析宏觀透徹，戰(zhàn)略闡述清晰完整，工作安排系統(tǒng)具體，充分體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司2006年工作會議精神，對公司“十一五”時期的發(fā)展和2006年各項工作的推進(jìn)具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。大家對公司未來五年的發(fā)展前景充滿信心，干勁倍增，對完成全年任務(wù)的使命感、緊迫感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，表示要進(jìn)一步理清思路，把握重點(diǎn)，找準(zhǔn)位置，落實措施，推進(jìn)工作，務(wù)求取得實效。

會議的基本情況

這次會議，是公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議，省委九屆七次、八次全會和南方電網(wǎng)公司2006年工作會議精神，在“十一五”開局之年召開的一次具有承上啟下意義的極其重要的會議。

這次會議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。會議召開之前，張德江書記、黃華華省長、游寧豐副省長、袁懋振董事長在公司工作匯報上作了重要批示，充分肯定了我們的工作成績，并對做好今年工作提出了希望。省人民政府林英副秘書長、南方電網(wǎng)公司趙建國副總經(jīng)理、省經(jīng)貿(mào)委楊建初副主任出席會議并作了重要講話；省國資委、國家電監(jiān)會南方監(jiān)管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，南方電網(wǎng)公司、省發(fā)改委、省物價局有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志應(yīng)邀出席了會議。各位領(lǐng)導(dǎo)既對我公司一年來的工作給予了充分肯定，也對我們做好今年的工作提出了要求，指明了方向，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。

公司對開好這次會議十分重視。去年底，就布置了做好總結(jié)工作，研究今年以及“十一五”規(guī)劃的工作思路和工作目標(biāo)。會前，公司召開黨政聯(lián)席會議對工作報告進(jìn)行了反復(fù)討論和修改，工作報告凝聚了集體智慧。

會上周春同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了一個很好的工作報告。工作報告緊緊圍繞南方電網(wǎng)公司大政方針，牢牢把握“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹落實南方電網(wǎng)公司2006年工作會議精神，全面系統(tǒng)地總結(jié)了公司在過去的一年里所取得的成績；科學(xué)客觀地分析了公司面臨的形勢和戰(zhàn)略任務(wù)，著眼于公司改革與發(fā)展的長遠(yuǎn)和全局，提出了“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)思想和目標(biāo)、“四大”戰(zhàn)略任務(wù)、開展“管理年”活動和必須深入研究的事關(guān)廣東電網(wǎng)長治久安的八個問題；對公司2006年的工作進(jìn)行全面部署和安排，明確了安全生產(chǎn)、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨的建設(shè)等方面的主要工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了必須重點(diǎn)抓好的八項工作。報告內(nèi)涵豐富、主題鮮明、立意深遠(yuǎn)、思路清晰、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、任務(wù)具體，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，這對于公司工作上層次、上水平，高質(zhì)量、高效率地完成各項任務(wù)具有重要的意義。會議期間，公司與下屬單位還簽訂了2006年五項目標(biāo)考核責(zé)任書，這些目標(biāo)既是各項工作的具體化，也是保證工作落到實處的重要手段。

深刻領(lǐng)會和把握會議的重要精神

（一）必須充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把握先機(jī)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

正確認(rèn)識公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是我們做好今年各項工作的依據(jù)和前提。今后幾年廣東國民經(jīng)濟(jì)年均增長速度預(yù)期目標(biāo)為9%左右，電力需求持續(xù)旺盛、廣東電網(wǎng)發(fā)展前景廣闊；電力市場化改革的進(jìn)一步深入，將為公司發(fā)展注入新的活力；信息化帶動的科技進(jìn)步，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了新的動力。經(jīng)過多年來的改革和實踐，公司取得了飛躍發(fā)展，并積

累和創(chuàng)造了克服困難的豐富經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，公司也面臨著許多挑戰(zhàn)。一是目前電力市場處于初級階段，電力供應(yīng)依然緊張，電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)繁重。二是電力改革進(jìn)入一個新的階段，公司必須眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，提升素質(zhì)，經(jīng)受市場的嚴(yán)峻考驗。三是隨著改革的深化，社會對電網(wǎng)安全、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、用電價格、供電服務(wù)等方面的要求越來越高。四是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大，必將帶來能源布局的深刻變化；國有企業(yè)改革不斷深化，必將加速推動電力企業(yè)組織變革和制度創(chuàng)新。五是隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，我們在市場份額、電力資源配置、人才開發(fā)等將面臨前所未有的壓力。

今年公司面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇，同時也存在不少的問題和矛盾，總的來說，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必須進(jìn)一步明確公司的地位、作用和肩負(fù)的社會責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實提高執(zhí)行力。一要進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)力。重點(diǎn)學(xué)習(xí)袁董事長和周春同志的工作報告，并在五個方面學(xué)出成效：一是進(jìn)一步系統(tǒng)地領(lǐng)會南方電網(wǎng)公司大政方針的豐富內(nèi)涵，在如何實現(xiàn)又快又好發(fā)展方面學(xué)出成效；二是深刻領(lǐng)會南方電網(wǎng)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，在如何實施公司“四大”戰(zhàn)略任務(wù)方面學(xué)出成效；三是深刻領(lǐng)會公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的宏偉構(gòu)思，在如何規(guī)劃好、建設(shè)好、改造好、管理好廣東電網(wǎng)方面學(xué)出成效；四是深刻領(lǐng)會開展“管理年”活動的重要意義和具體要求，在如何實現(xiàn)管理出實力方面學(xué)出成效；五是深刻領(lǐng)會公司今年工作的總體思路，在如何全面完成各項工作任務(wù)方面學(xué)出成效。二要進(jìn)一步提高實踐力。要結(jié)合本單位實際，找準(zhǔn)貫徹落實的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。深入調(diào)查研究，在解決工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)上取得突破；激發(fā)內(nèi)在活力，廣泛調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，勇于踐行，實現(xiàn)思路理解到位、目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實到位、措施保障到位。要加強(qiáng)指導(dǎo)，不斷研究和解決實踐中遇到的新情況和新問題，確保一步一個腳印、一步一個臺階地向前推進(jìn)。三要進(jìn)一步提高創(chuàng)新力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要積極借鑒國內(nèi)外同行先進(jìn)的、有益的經(jīng)驗，按照打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名”的現(xiàn)代化企業(yè)的要求，突破思維定勢，打破傳統(tǒng)束縛，開闊視野、拓展思路，力求在機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等方面取得突破，把握先機(jī)，掌握主動權(quán)，為做強(qiáng)做大廣東電網(wǎng)不斷注入新的活力。

（二）必須緊扣南方電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略綱要，積極實施“四大”戰(zhàn)略任務(wù)。在南方電網(wǎng)公司2006年工作會議上，袁懋振董事長在工作報告上提出了“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，爭取在十年內(nèi)全面實現(xiàn)“兩型兩化、國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)這一思路，我們經(jīng)過調(diào)查研究和分析論證，在這次會議上提出了“四大”戰(zhàn)略任務(wù)和力爭到2010年實現(xiàn)“五個領(lǐng)先”，即：實現(xiàn)廣東電網(wǎng)發(fā)展速度與質(zhì)量領(lǐng)先、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平領(lǐng)先、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先、信息化水平領(lǐng)先、基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)先，當(dāng)好南方電網(wǎng)的“排頭兵”。

為實施公司“四大”戰(zhàn)略任務(wù)，實現(xiàn)“五個領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，我們要突出抓好以下幾個方面的工作：一是牢牢把握南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略發(fā)展綱要。袁董事長在工作報告中指出：強(qiáng)本是發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，領(lǐng)先是發(fā)展的導(dǎo)向。我們要好好領(lǐng)會和把握，找準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，重點(diǎn)在科技進(jìn)步、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)等方面，努力抓出特色、抓出成效。二是堅持把加快電網(wǎng)發(fā)展擺在突出位置。要根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，緊扣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)這一中心，對公司電網(wǎng)發(fā)展作出總體部署，統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠(yuǎn)，把握發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，著力規(guī)劃好、建設(shè)好、改造好、管理好廣東電網(wǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實

基礎(chǔ)。三是加快人才隊伍建設(shè)。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快“領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、技能、輔助”五類人才隊伍建設(shè)，完善適合公司發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大公司的人才隊伍。四是重視企業(yè)文化建設(shè)。電力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“先行官”，我們要深化經(jīng)營理念，強(qiáng)化行為規(guī)范，弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、激勵的作用,實現(xiàn)“人企合一”，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。

（三）必須貫徹“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，結(jié)合實際，認(rèn)真開展“管理年”活動。應(yīng)該看到，我們現(xiàn)在的管理水平，與南方電網(wǎng)公司的要求還有較大差距，與現(xiàn)代管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，與國內(nèi)外同行相比還有較大差距。將2006年定為公司“管理年”，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實南方電網(wǎng)公司工作會議精神，綜合判斷公司內(nèi)外形勢，深入分析公司目前管理現(xiàn)狀，經(jīng)過全盤考慮作出的重大決定。

1月20日，省公司已成立了以周春同志為組長的“管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以梁周同志為組長的“管理年”工作小組，正式拉開了這一活動的序幕。各級領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識開展“管理年”活動的重要性和迫切性，切實把這項工作抓緊抓好。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把開展“管理年”活動納入重要議事日程，盡快成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，周密部署，精心組織；二要系統(tǒng)開展工作。“管理年”活動是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，目標(biāo)是建立六大體系，即：建立科學(xué)的組織體系、完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系、完善的指標(biāo)考核體系、規(guī)范的工作流程體系、高效的企業(yè)監(jiān)察體系、統(tǒng)一的信息化支持體系，難度很大、任務(wù)很重。各單位和部門要組成強(qiáng)有力的團(tuán)隊，全力推進(jìn)“管理年”活動。三要做細(xì)做準(zhǔn)做實同業(yè)對標(biāo)工作。各單位要檢討查找本單位在管理理念、管理能力和管理水平等方面的差距和不足，摸清企業(yè)管理現(xiàn)狀，全面清理、全面對標(biāo)。四要突出工作重點(diǎn)，實施分類指導(dǎo)。各單位要根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，主動找準(zhǔn)自己的任務(wù)、目標(biāo)和重點(diǎn)，并組織力量進(jìn)行攻關(guān)。對于活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，要深入調(diào)查研究，勇于探索，積極尋找提高管理水平的最佳方法和途徑。五要加強(qiáng)督促檢查，確保取得實效。各級“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要及時了解掌握活動的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各單位一把手要切實履行職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把開展活動的成效體現(xiàn)在促進(jìn)各項工作、解決突出問題上，用實際工作成果來衡量和檢驗“管理年”活動的成效。

（四）必須深刻領(lǐng)會2006年的總體工作思路，奮力開拓，全面完成工作任務(wù)。

今年工作十分繁重，要全面完成工作任務(wù)，關(guān)鍵抓好三點(diǎn)：一要抓重點(diǎn)。要緊緊抓住事關(guān)廣東電網(wǎng)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，緊緊抓住事關(guān)公司工作大局，各級政府、社會各界、發(fā)電企業(yè)、廣大客戶普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在整體推進(jìn)的同時，努力做到重點(diǎn)工作有新的起色、重點(diǎn)環(huán)節(jié)有新的突破、重點(diǎn)項目有新的進(jìn)展。二要抓具體。要結(jié)合實際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將工作任務(wù)逐項分解細(xì)化，逐項研究部署，要把原則要求轉(zhuǎn)化為操作性強(qiáng)的具體措施，確保責(zé)任到人、措施到位，取得最好的效果。三要一抓到底。抓落實不但要有力度，而且要持之以恒、常抓不懈。要加強(qiáng)督促檢查，使部署的工作件件有著落、事事有結(jié)果，在新起點(diǎn)上取得新成績。

認(rèn)真落實好春節(jié)和“兩會”期間的有關(guān)工作

保證重要節(jié)假日和重大會議期間的安全供電是我們的責(zé)任所在。必須高度重視并切實抓好春節(jié)和“兩會”期間的安全生產(chǎn)保供電工作。各單位要認(rèn)真貫徹落實好國務(wù)院以及各級部門的一系列文件精神，貫徹落實好袁董事長對電網(wǎng)安全和人身安全工作的重要指示，按照南方電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議要求，扎實開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要盡快進(jìn)行整改，保證電網(wǎng)設(shè)備健康運(yùn)行。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，落實好 “防污閃、防誤操作、防高處墜落、防交通事故、防火災(zāi)、防鼠害”的措施，落實好重要場所和單位的保供電方案。

各單位要關(guān)心職工生產(chǎn)生活，重點(diǎn)安排好離退休職工、困難職工、一線職工的慰問活動，切實幫助他們解決實際困難。要安排好節(jié)日值班，加強(qiáng)施工場地的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)好正常的生產(chǎn)秩序。要加強(qiáng)思想政治工作，維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定，重點(diǎn)關(guān)注代管縣供電企業(yè)職工的思想動態(tài)，加強(qiáng)疏導(dǎo)工作，重點(diǎn)防范群體性上訪和越級上訪事件。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，嚴(yán)禁送收紅包、購物卡和各種有價證券，不揮霍浪費(fèi)公款，不用公款相互吃請。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要發(fā)揮好監(jiān)督檢查作用，發(fā)現(xiàn)各類違法違規(guī)行為要嚴(yán)肅查處。

第三篇：公司工作會議總結(jié)講話

篇一：公司領(lǐng)導(dǎo)在公司工作會總結(jié)講話

樹立信心 自我加壓 突破瓶頸

——**總在公司2014年工作會暨四屆一次職代會上總結(jié)講話

各位代表、同志們：

2013年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗也彌足珍貴。回顧過去一年，主要有四點(diǎn)體會：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點(diǎn)地組織實施和管控，不達(dá)目標(biāo)不罷休。

二是在狀態(tài)、作風(fēng)實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖拢鷮崒崱Ｐ闹轮镜赝七M(jìn)各項工作。

三是堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈；又要堅決推進(jìn)升級轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場，產(chǎn)生效益。

四是堅持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動上，在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

**2014工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的

共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會議，交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會議開得很好，開得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標(biāo)，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達(dá)下去，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創(chuàng)造性地開展工作，把任務(wù)變?yōu)樾袆樱言竿優(yōu)楝F(xiàn)實。

下面，我結(jié)合實際，再提出三點(diǎn)意見。

一、樹立信心，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

新年伊始，工作千頭萬緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài)；在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動力”，是完成經(jīng)營目標(biāo)的“軟實力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁。現(xiàn)在人們常用“浮躁”來概括一種市場經(jīng)濟(jì)背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，身后有職工，肩上有重?fù)?dān)，再加上形勢嚴(yán)峻、經(jīng)營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能

工作業(yè)績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進(jìn)步和發(fā)展；工作暫時落后的，也不要?dú)怵H，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因，完成經(jīng)營目標(biāo)相對落后一些，通過自我加壓、調(diào)整思路、加強(qiáng)管理、夯實基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競爭的時代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅強(qiáng)決心，多一些超越自我的昂揚(yáng)銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān)；要高起點(diǎn)謀劃工作、高要求推進(jìn)工作、高質(zhì)量完成任務(wù)；定下來的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”；同時，還要按照既定目標(biāo)和工作職責(zé)，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作沒做好？如何補(bǔ)救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)。“大石攔路，勇者視為前進(jìn)的階梯，弱者視為前進(jìn)的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，審視自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，從容應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展的困難，強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得

發(fā)展主動，在控制風(fēng)險中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。

三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動力

篇二：陳進(jìn)行在集團(tuán)公司2013年工作會議上的總結(jié)講話

陳進(jìn)行在集團(tuán)公司2013年工作會議上的總結(jié)講話

來源：集團(tuán)公司

總部 字作者：網(wǎng)軒 體：大 中 小

經(jīng)過大家兩天來的緊張工作，集團(tuán)公司2013年工作會議即將完成全部議程。這次會議在是貫徹落實十八大精神開局之年，集團(tuán)公司走過十年奮斗歷程、踏入新征程的關(guān)鍵時刻召開的一次非常重要的會議。國務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會李志群主席，集團(tuán)公司外部董事吳天林、宋思忠、陳耕、趙方寬、胡鴻福，集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)、高級顧問翟若愚同志出席了昨天上午的大會。志群主席發(fā)表了熱情洋溢、情真意切的重要講話，充分肯定了我們?nèi)〉玫某煽儯瑢窈蠊ぷ魈岢隽嗣鞔_要求和殷切希望，我們要深刻領(lǐng)會，抓好落實。下面，我對會議作簡要總結(jié)。

一、會議的主要成果和特點(diǎn)

會議總結(jié)了2012年工作所取得的重大成績，回顧了組建十年發(fā)展成果，對加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)進(jìn)行了動員，確定了2013年工作思路和主題，部署了2013年重 點(diǎn)工作。總部6個部門今天上午作了專題發(fā)言。剛才，我們表彰了集團(tuán)公司2012先進(jìn)單位、文明單位和勞動模范，兌現(xiàn)了2012年業(yè)績考核結(jié)果并簽訂了2013年業(yè)績考核責(zé)任書，3家分子公司、總部1個部門作了表態(tài)發(fā)言。

會議期間還安排了分組討論，特別是昨天晚上犧牲大家休息時間，用半天和一個晚上時間，圍繞集團(tuán)公司工作報告和經(jīng)營發(fā)展大計進(jìn)行了深入熱烈的討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識，堅定了信心、凝聚了力量。大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司工作報告總結(jié)成績客觀全面，展望未來鼓舞人心，剖析問題切中要害，分析形勢實事求是，部署工作思路清晰、目標(biāo)明確、全面具體。大家一致表示，將圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位、本部門工作實際，狠抓落實，努力創(chuàng)造更加突出的新成績。

會議內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重、時間緊湊，但開得非常成功，開出了信心、開出了士氣。概括起來有以下幾個特點(diǎn)。

一是振奮精神，鼓舞士氣。“振奮”與“鼓舞”兩個詞貫穿了整個會議的全過程。十年改革的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，一年的艱辛付出換來了累累碩果，成績殊為不易，我

們?yōu)橹陡姓駣^。未來的美好前景清晰展現(xiàn)，明年的奮斗目標(biāo)催人奮進(jìn)，前途充滿希望，我們?yōu)橹畟涫芄奈琛?/p>

二是實事求是，求真務(wù)實。無論是工作報告和專題發(fā)言，還是分組討論和表態(tài)發(fā)言，總結(jié)成果、肯定成績實事求是，特別是不掩蓋問題、不回避矛盾，而是以求真的態(tài)度、務(wù)實的精神，勇敢面對困難，積極對待差距，講真話、講實話，謀實事、出實招，求實效、抓落實。

三是高度負(fù)責(zé)、注重質(zhì)量。大家以對集團(tuán)公司、對企業(yè)及本專業(yè)工作高度負(fù)責(zé)的精神，全過程、集中精力參加了會議各項議程，突出表現(xiàn)為“四個明顯提高”：分組討論的質(zhì)量明顯提高，大家從大局出發(fā)，從實際出發(fā)，談體會、講感受，話發(fā)展、謀效益，踴躍發(fā)言，氣氛熱烈；集中匯報分組討論情況的質(zhì)量明顯提高，講大局、講大事、講實事多，講客觀、講待遇、講條件少；專題發(fā)言的質(zhì)量明顯提高，發(fā)言部門站在集團(tuán)高度、圍繞集團(tuán)大局，對專業(yè)工作思考深入、思路清晰、發(fā)言精練、安排周密，既敢于說“行”，更敢于說“不”，充分體現(xiàn)了負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為各職能部門更好地履行好職責(zé)、發(fā)揮好作用樹立了一個好的榜樣；表態(tài)發(fā)言的質(zhì)量明顯提高，很好地貫徹了工作報告

的精神，突出了全年工作主題，表達(dá)了堅決實現(xiàn)目標(biāo)的決心和勇氣，為系統(tǒng)企業(yè)全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)，帶了一個很好的頭。

四是精簡高效、勤儉節(jié)約。會議內(nèi)容主題突出，議程安排非常飽滿，不到兩天時間，還穿插了干部考核，昨天晚上分組討論一直持續(xù)到10點(diǎn)多。以今天上午的專題發(fā)言取代之后的部分專業(yè)會議，會場不擺放花草，用餐全程自助，材料簡版印制，而且為接待外單位會議，今天下午議程安排提前，全程體現(xiàn)了精簡高效、勤儉節(jié)約，體現(xiàn)了價值思維和效益導(dǎo)向，體現(xiàn)了對中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)八項規(guī)定的具體落實。

從大家這兩天在大會上和分組討論期間的言談舉止、精神面貌，在會間的溝通交流，我們深刻感受到了各級領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)大的使命感和責(zé)任感，感受到了我們這個大家庭無窮的智慧和強(qiáng)大的力量，感受到了大家對我們領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可、信任和期待。我們?yōu)橹陡凶院溃采罡胸?zé)任重大，將與全系統(tǒng)干部職工同甘共苦、同心同德、同舟共濟(jì)，為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)作出不懈的努力。

二、深刻把握會議精神實質(zhì)

目標(biāo)已經(jīng)明確，責(zé)任極其重大。下一步的關(guān)鍵就是，領(lǐng)會好會議精神實質(zhì)，落實到全年工作，重點(diǎn)把握好以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)。

一是“五個重大”。會議用重大成果、重大轉(zhuǎn)折、重大成效、重大進(jìn)展、重大進(jìn)步“五個重大”概括了2012年的生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展成果，凝結(jié)了十萬員工的心血和汗水，一舉扭轉(zhuǎn)了近幾年低谷徘徊的不利局面，一掃近幾年來籠罩在我們心頭的陰霾，極大增強(qiáng)了我們的信心和勇氣。大家回去后，要把這種成果分享給我們每一名干部職工，把這種信心傳遞到每一名干部職工，以成果鼓舞士氣、提振信心，激勵和引導(dǎo)大家進(jìn)一步增強(qiáng)自豪感、榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，再接再厲，乘勢而上，同心協(xié)力、同甘共苦，推動各項工作取得新成績、再上新臺階。

二是“做強(qiáng)做優(yōu)”。推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，是貫徹黨的十八大精神的必然要求，是落實中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路的必然要求，是把集團(tuán)公司建成一流綜合能源企業(yè)的根本途徑，更是開創(chuàng)我們美好生活前景的重要

篇三：工作會議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

同志們：

本次工作會議，公司中層進(jìn)行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、xx年工作總體評價

xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面： 一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險區(qū)。

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；

三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整工作思路，及時采取改進(jìn)措施；

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。

我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認(rèn)識到目前存在的問題：

一是個別機(jī)構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。

四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點(diǎn)

xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個是規(guī)模，一個是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當(dāng)年實現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。

為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個堅持，四個進(jìn)一步”。

六個堅持：

一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導(dǎo)思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)贏得了更大空間。個別機(jī)構(gòu)在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認(rèn)識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)

務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費(fèi)用緊張，日子難過。

二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)不動搖。今年實現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。

費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級機(jī)構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。

堅持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。

xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

四是堅持嚴(yán)控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。

五是堅持防范經(jīng)營風(fēng)險是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險主要有承保風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、資金風(fēng)險。

六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。

四個進(jìn)一步：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊伍素質(zhì)。

對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團(tuán)隊的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。

二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。篇四：在魯能集團(tuán)公司2009年年中工作會議上的總結(jié)講話

在魯能集團(tuán)公司2009年年中工作會議上的總結(jié)講話

同志們：

魯能集團(tuán)公司2009年年中工作會議即將完成全部議程，下面進(jìn)行會議總結(jié)。

一、會議基本情況

這次會議，是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司2009年年中工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，回顧總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢任務(wù)，安排部署下半年工作的一次重要會議。公司對這次會議十分重視，6月末到7月初，連續(xù)組織召開四個年中調(diào)研會，分析形勢任務(wù)，謀劃工作思路，聽取意見建議，為開好這次會議作了充分準(zhǔn)備。

在這次會上，傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司2009年年中工作會議精神，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了劉總的工作報告，對于我們做好下半年各方面工作具有重要指導(dǎo)意義。

徐鵬總經(jīng)理作了題為《圍繞“三上一跨”奮斗目標(biāo)，確保完成全年工作任務(wù)》的工作報告。報告以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，回顧總結(jié)了上半年工作，深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，圍繞實現(xiàn)“三上一跨”奮斗目標(biāo)、完成全年工作任務(wù)，對下半年工作作了全面安排部署。報告立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富、求真務(wù)實，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和可操作性，是我們做好下半年工作的綱領(lǐng)性文件。

會上，規(guī)劃發(fā)展部等7個部門和公司，就上半年綜合計劃、預(yù)算、績效目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行情況以及產(chǎn)權(quán)整合、管控模式和機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、物資管理體制改革、紀(jì)檢監(jiān)察和工會工作等作了專題報告。與會同志圍繞學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家電網(wǎng)公司2009年年中工作會議和劉總工作報告精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會總經(jīng)理工作報告精神，進(jìn)

行了分組討論，交流了認(rèn)識體會。今天上午，工程管理部等10個單位作了大會發(fā)言。

這次會議重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富、收獲很大，主要體現(xiàn)在三個方面：

一是進(jìn)一步堅定了公司發(fā)展的信心和決心。今年上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年初工作會議精神和各項決策部署，各方面工作取得顯著成績。生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)增長，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，核心業(yè)務(wù)投資進(jìn)一步加大，企業(yè)管理持續(xù)深化，黨建、隊伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，公司總體保持了持續(xù)健康發(fā)展的局面。成績源自全體員工的辛勤付出，來之不易。會議客觀總結(jié)了上半年工作成績，大家倍受鼓舞，精神振奮，進(jìn)一步堅定了完成全年目標(biāo)任務(wù)、推動公司發(fā)展的信心和決心。

二是進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識。總經(jīng)理工作報告既肯定工作成績，也不回避問題，明確了今后努力方向。報告總結(jié)近年來工作實踐經(jīng)驗，科學(xué)揭示了“三上一跨”奮斗目標(biāo)與“兩型兩化兩優(yōu)”一流企業(yè)戰(zhàn)略定位和“效益第一、品牌至上、以人為本”工作指針的內(nèi)在聯(lián)系，深刻闡述了“三上一跨”的系統(tǒng)性、科學(xué)性和緊迫性，使我們的認(rèn)識更加深化，思想更加統(tǒng)一。報告要求廣大干部職工必須牢牢堅持“三個不動搖”，這是對“三上一跨”豐富內(nèi)涵的進(jìn)一步闡釋，是現(xiàn)階段我們必須遵循的基本原則。

三是進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)。關(guān)于下半年重點(diǎn)工作，總經(jīng)理工作報告圍繞“三上一跨”奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)從抓好核心業(yè)務(wù)發(fā)展、推進(jìn)人財物集約化管理、加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)三個方面進(jìn)行了全面安排部署，目標(biāo)明確，思路清晰，重點(diǎn)突出，措施到位。有關(guān)專題報告以總經(jīng)理工作報告為統(tǒng)領(lǐng)，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化部署。總經(jīng)理工作報告和各專題報告相輔相成，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，進(jìn)一步明確了公司下半年工作的思路和重點(diǎn)。

總之，這次會議經(jīng)過與會同志的共同努力，取得了圓滿成功，為做好今年下半年工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、準(zhǔn)確把握會議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實

這次會議內(nèi)容豐富，緊湊高效。徐總的工作報告集中體現(xiàn)了會議的主要精神，公司上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神特別是徐總的工作報告，準(zhǔn)確把握精神實質(zhì)，認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，結(jié)合學(xué)習(xí)會議精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面：

（一）切實增強(qiáng)發(fā)展事業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感

回顧魯能的發(fā)展歷程，是一部艱辛的創(chuàng)業(yè)史、奉獻(xiàn)史。在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)和一代代魯能人的艱苦努力下，魯能核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)已經(jīng)形成，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合實力不斷增強(qiáng)，擁有了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，昭示出美好的發(fā)展前景。當(dāng)前，魯能事業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時期，面臨新的形勢和任務(wù)。公司上下一定要深刻認(rèn)識到，魯能集團(tuán)公司上劃國家電網(wǎng)公司直接管理，是對我們的鞭策和考驗。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們肩負(fù)的擔(dān)子光榮而艱巨。能不能擔(dān)負(fù)起國家電網(wǎng)公司黨組賦予的重任，能不能實現(xiàn)好魯能全體員工的根本福祉，考驗著我們的智慧、能力和毅力。我們務(wù)必切實增強(qiáng)發(fā)展事業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更足的決心和信心、更大的激情和干勁，投入到魯能事業(yè)中，推動發(fā)展上層次、管理上臺階、隊伍上水平，努力實現(xiàn)新的跨越。

（二）做強(qiáng)做大做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，推動發(fā)展上層次

魯能集團(tuán)成立以來，之所以在短短幾年之中，從產(chǎn)業(yè)相對薄弱、主營業(yè)務(wù)不突出、規(guī)模實力不明顯的區(qū)域性公司，成長為集團(tuán)化發(fā)展、多元化經(jīng)營、全國性布局的大型企業(yè)集團(tuán)，最根本的就在于始終堅持發(fā)展為第一要務(wù)，不斷地謀求發(fā)展機(jī)遇、拓展發(fā)展空間、增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢，無時無刻不講發(fā)展。這是我們多年實踐總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗，務(wù)必牢牢堅持和發(fā)揚(yáng)。

要堅定不移推進(jìn)能源基地建設(shè)，按照國家產(chǎn)業(yè)政策，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化工程管理，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，加速資源優(yōu)勢向效益優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。房地產(chǎn)業(yè)要堅持在中心城市和優(yōu)勢區(qū)域大力發(fā)展大盤項目和特色地產(chǎn)，提高開發(fā)運(yùn)作水平，提升魯能地產(chǎn)品牌價值。港運(yùn)物流等產(chǎn)業(yè)要積極服務(wù)于公司資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，確保健康良性發(fā)展。發(fā)展電工電氣制造業(yè)，是我們落實國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略的重要舉措，也為魯能核心業(yè)務(wù)拓展提供了廣闊空間，要加強(qiáng)謀劃規(guī)劃，精心組織實施，努力開辟新的效益增長點(diǎn)。

（三）抓好人財物集約化管理，推動管理上臺階

實施人財物的集約高效管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和發(fā)展方向，是國內(nèi)外一流企業(yè)做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展的成功經(jīng)驗。我們要認(rèn)真按照國家電網(wǎng)公司要求，大力加強(qiáng)人財物集約化管理，加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的管理體系，努力提高管理水平，推動管理上臺階。要按照壓縮管理層級、縮短管理鏈條要求，加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)權(quán)調(diào)整和管控模式優(yōu)化，不斷降低管理成本，提高管理效率。要切實抓好人力資源管理統(tǒng)一規(guī)劃，建立健全人力資源管理體系。加快推行“四定”工作，努力提高全員勞動生產(chǎn)率。實施財務(wù)集約化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、資金集中管理，增強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管控能力，提高資金資本運(yùn)行效率和效益。按照國家電網(wǎng)公司制度要求，深化物資管理體制改革，完善物資管理體系。

實施人財物集約化管理，必須有堅實的管理基礎(chǔ)作保障。集團(tuán)公司在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理方面還有很大提升空間，要按照徐總工作報告的要求，加快推進(jìn)信息化建設(shè)和指標(biāo)體系建設(shè)，提高總部工作水平，強(qiáng)化工程管理，加強(qiáng)審計監(jiān)督，夯實安全基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，確保企業(yè)管理工作有力有序有效推進(jìn)。要以實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，努力降低生產(chǎn)成本和消耗性指標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效。

（四）抓好黨建和隊伍建設(shè)，推動隊伍上水平

加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，健全精簡高效的黨群組織機(jī)構(gòu)。圍繞公司中心任務(wù)，切實發(fā)揮好各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。按照國家電網(wǎng)公司黨組要求，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動集中整改工作，鞏固活動成果，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。繼續(xù)抓好公司黨委1號文件貫徹落實，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，嚴(yán)格履行“三重一大”集體決策制度，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系，杜絕各類違法亂紀(jì)行為。隊伍是事業(yè)發(fā)展的根本保障。要認(rèn)真抓好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實施，加快建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊伍。深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀。加強(qiáng)敬業(yè)愛崗教育，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，實現(xiàn)個人與事業(yè)共同成長。以踐行“責(zé)任文化”、“誠信文化”為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，傳承發(fā)揚(yáng)以“魯能精神”為核心的魯能文化，為加快實現(xiàn)“三上一跨”奮斗目標(biāo)提供內(nèi)在動力。大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過堅持不懈的學(xué)習(xí)，開闊視野、增強(qiáng)素質(zhì)、提高本領(lǐng)。

（五）抓好會議精神的貫徹落實

貫徹落實好國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司年中工作會議精神，是確保下半年各項工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，也是全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。各單位回去后，要通過召開班子會等形式，切實抓好會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，特別是要悉心研讀、深刻領(lǐng)會徐總的工作報告，認(rèn)真研究貫徹落實措施。同時，要把會議精神傳達(dá)給每一位員工，使大家了解會議內(nèi)容，明確目標(biāo)要求和努力方向，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來。

同志們，讓我們認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2009年年中工作會議精神，圍繞“三上一跨”奮斗目標(biāo)，堅定信心，扎實工作，為全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！篇五：公司工作會議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

公司工作會議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

例子1：

公司工作會議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

同志們：

本次工作會議，公司中層進(jìn)行了述職評議，x總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，x總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、xx年工作總體評價

xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：

一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張

的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險區(qū)。

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；

三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整工作思路，及時采取改進(jìn)措施；

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認(rèn)識到目前存在的問題：

一是個別機(jī)構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。

三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。

四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點(diǎn) xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個是規(guī)模，一個是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當(dāng)年實現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。

第四篇：張永慧第二階段總結(jié)

日常生活守則和行為規(guī)范養(yǎng)成教育的研究

第二階段總結(jié)

湯神廟中心小學(xué)

張永慧

近年來，隨著素質(zhì)教育的進(jìn)一步實施，新舊觀念的沖突，小學(xué)教育也出現(xiàn)了令人擔(dān)憂和深思的問題。究其原因，學(xué)生沒有形成良好的個人品質(zhì)和道德情感，導(dǎo)致德育缺乏針對性、實效性。我校于2014年初開始了對“日常生活守則和行為規(guī)范養(yǎng)成教育的研究”這一課題的研究，現(xiàn)在把第二階段的研究情況匯報如下：

一、研究的重點(diǎn)難點(diǎn)：

通過課題研究，提高班主任專業(yè)化素質(zhì)，提升班主任人文關(guān)懷的德育理念，使學(xué)生成為真正的精神關(guān)懷者，把學(xué)生的精神成長、人格完善作為自己關(guān)注的重心，從學(xué)生的實際需要出發(fā)，引導(dǎo)他們?nèi)ヌ綄と松囊饬x，和諧地與人相處，實現(xiàn)良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

二、課題研究的進(jìn)展

1、健全制度，完善規(guī)范訓(xùn)練體系。

沒有規(guī)矩不成方圓，良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成并不是靠幾次教育、幾個活動就能完成的，需要長期的、嚴(yán)格的、持之以恒的規(guī)范訓(xùn)練才能形成。建立一套完整的養(yǎng)成教育工作制度和成立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)是持之以恒抓好行為規(guī)范養(yǎng)成教育的重要保證。為此，我校除了將《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》作為學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的行動準(zhǔn)繩，在校園最醒目的地方貼上永久性條文。結(jié)合我班的實際情況，充分發(fā)揮學(xué)生的潛能，先后開辦了主題班報、板報。充分發(fā)揮馬明陽、王爽、李云飛的畫畫特長“出版”了《文明出行你我他》漫畫書，使規(guī)范生動化，趣味化。過以上策略的實施，我班學(xué)生在道德、禮儀、自我約束能力以及使用文明用語、衛(wèi)生保潔、勤儉節(jié)約等方面的生活習(xí)慣有了明顯的好轉(zhuǎn)。放學(xué)總是橫沖直闖的王心力、袁碩，李新明也知道遵守交通規(guī)則了，而且主動帶好低年級的小學(xué)生過馬路。

2、構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)，形成全員育人格局。

事實證明，擁有知識并不一定具有教養(yǎng)，關(guān)鍵在于通過學(xué)生的思維把道德內(nèi)在的本質(zhì)轉(zhuǎn)化為學(xué)生自己所具有的信念和行為。為此，我們通過校內(nèi)組織機(jī)構(gòu)、實踐活動的開展、學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展，形成了全方位育人的生動格局。把規(guī)范養(yǎng)成教育的觸角延伸到學(xué)生生活的各個方面，打破了傳統(tǒng)德育封閉的局限，建立起了學(xué)生自立、自治、自理的機(jī)制。

三、存在問題

1．理論知識仍較貧乏。2．課題研究還需進(jìn)一步深入。

3．由于此課題涉及的教師與學(xué)生都很廣泛，參與性強(qiáng)了，但帶來了實驗資料的收集量很大，不便于匯總及提升。對于實驗中所獲得的經(jīng)驗，缺乏高質(zhì)量的理論總結(jié)。

四、改進(jìn)措施：

1．積極參加各級各類培訓(xùn)，提高科研水平。

2．積極創(chuàng)設(shè)條件，邀請教育研究專家對我們的課題研究提出切實的意見和建議。

第五篇：在云南電網(wǎng)公司2011年工作會議精神

在云南電網(wǎng)公司2011年工作會議 暨二屆一次職工代表大會上的總結(jié)講話

黨組書記 張慧清 二〇一一年一月二十六日

各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，同志們：

在與會代表的共同努力下，云南電網(wǎng)公司2011年工作會議暨二屆一次職工代表大會完成了預(yù)定的各項議程，即將圓滿結(jié)束。下面，我作會議總結(jié)。

一、會議的基本情況

這次會議是公司在全面總結(jié)“十一五”發(fā)展成績，認(rèn)真謀劃“十二五”發(fā)展方向，在南方電網(wǎng)公司推進(jìn)戰(zhàn)略管理、強(qiáng)化集團(tuán)管控的關(guān)鍵時刻，召開的一次承前啟后的重要會議。會議貫徹十七屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和南方電網(wǎng)公司2011年工作會精神，以貫徹落實南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為主線，突出了科學(xué)發(fā)展的主題，對公司做好今年工作，確保“十二五”發(fā)展開好局、起好步具有十分重要的意義。

會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司2011年工作會暨一屆四次職代會精神。廖總代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“深入貫徹發(fā)展戰(zhàn)略 加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 推進(jìn)公司科學(xué)、綠色、和諧、快速發(fā)展”的工作報告。王文副總作了職代會民主管理工作報告，炳松副總作了職代會提案工作報告，正風(fēng)總會計師作了公司集體合同履行情況報告，相關(guān)部門作了專題報告。公司與基層單位簽訂了2011年組織績效考核責(zé)任書，廖總代表公司方、興國主席代表職工方簽訂了新一輪集體合同。職代會向全體職工發(fā)出了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏，為推進(jìn)公司新一輪科學(xué)發(fā)展而努力奮斗”的倡議，審議通過了有關(guān)決議，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考核測評。會議表彰了2010年在各條戰(zhàn)線上作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人。會議開得很成功，達(dá)到了預(yù)期目的。

這次會議具有四個明顯的特點(diǎn)：

一是領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心。會議得到省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，11位省領(lǐng)導(dǎo)對公司工作作出重要批示，批示人數(shù)之多、評價之高前所未有。省領(lǐng)導(dǎo)充分贊揚(yáng)了公司全體干部員工為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出的努力和貢獻(xiàn)，高度肯定了公司取得的成績，鼓勵公司在“十二五”期間作出新的更大的貢獻(xiàn)。和副省長在百忙之中出席會議并作了重要指示，省發(fā)展改革委、省工業(yè)和信息化委、云南省電監(jiān)辦、南方電網(wǎng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也出席會議并指導(dǎo)工作，體現(xiàn)了上級單位對公司工作的重視和關(guān)心。

二是組織井然有序。會議召開前，公司分別召開了專業(yè)務(wù)虛會、領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會、工作務(wù)虛會，全面總結(jié)去年及“十一五”期間的工作，認(rèn)真謀劃今年及“十二五”期間的工作。在此基礎(chǔ)上，公司組織起草了工作報告，廣泛征求各層級、各方面的意見，反復(fù)修改，不斷完善。會議籌備組認(rèn)真策劃，統(tǒng)籌考慮，克服了場地限制等不利因素，確保了會議有序進(jìn)行。

三是內(nèi)容務(wù)實高效。會議總結(jié)了公司“十一五”取得的成就，回顧了去年的成績，部署了今年的工作，謀劃了“十二五”發(fā)展方向。在兩天的時間內(nèi)圓滿完成了各項議程，議題多、內(nèi)容實、效率高，體現(xiàn)了精簡的文風(fēng)、會風(fēng)和高效的工作作風(fēng)。

四是討論氣氛熱烈。會議代表集中精力聽取報告，積極參加分組討論，踴躍發(fā)言，充分體現(xiàn)了代表們關(guān)心公司發(fā)展、參與公司大事的主人翁精神。在分組討論中，大家結(jié)合本單位、本部門實際，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議。公司高度重視大家的意見和建議，將明確責(zé)任部門，能落實的盡快落實；不能立即落實的，組織專題研究，盡快解決。

二、深入領(lǐng)會會議精神實質(zhì) 第一，要以發(fā)展形勢催人奮進(jìn)。工作報告全面客觀地分析了公司面臨的有利形勢。中央提出要推動能源生產(chǎn)和利用方式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，深化農(nóng)村電力體制改革，實施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程，給電力發(fā)展增添了新的活力。云南省制定了“兩強(qiáng)一堡”戰(zhàn)略，打通南下越南、老撾、泰國，西通緬甸及南亞國家的國際通道，努力聯(lián)通中國、東南亞和南亞三大市場，加大“走出去”力度，給公司進(jìn)一步拓展市場空間創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇。南方電網(wǎng)公司制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度”的定位，推行一體化、規(guī)范化管理，給公司指明了發(fā)展方向。我們要進(jìn)一步樹立信心，把思想和行動統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略布局和公司的決策部署上來，困難估計足、措施考慮全、工作安排細(xì)，以更加堅定的步伐，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展。

第二，要以優(yōu)異成績鼓舞士氣。公司年售電量突破千億，一張科技含量高、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)強(qiáng)的大電網(wǎng)覆蓋了全省，并聯(lián)結(jié)兩廣和東南亞，在支撐全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了中央企業(yè)頂梁柱的作用，成為西電東送的主力軍，成為國際電力貿(mào)易合作的排頭兵，得到了各級黨委、政府及社會各界的充分肯定和廣泛支持，公司已經(jīng)發(fā)展成為省內(nèi)排名前列的強(qiáng)企。要不驕不躁，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，保持昂揚(yáng)向上的士氣，積極投身公司新一輪改革發(fā)展大潮。

第三，要以奮斗目標(biāo)激發(fā)干勁。在南方電網(wǎng)公司2011年工作會上，趙建國董事長明確了南方電網(wǎng)公司發(fā)展目標(biāo)，就是要成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)。到2020年，云南電網(wǎng)公司要達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，向國際靠攏的水平。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司在“十二五”期間，必須保持更加強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。到2015年，全省電源裝機(jī)將達(dá)到7950萬千瓦，省內(nèi)最大用電負(fù)荷突破3000萬千瓦，全省用電量達(dá)到1800億千瓦時，西電東送最大電力達(dá)到2210萬千瓦。公司將迎來新一輪電網(wǎng)建設(shè)高峰，5年投資666億元。要緊緊圍繞南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和公司發(fā)展任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司決策，鼓足干勁，扎實工作，全力推進(jìn)一體化、規(guī)范化管理，圓滿完成各項任務(wù)。

第四，要以工作思路把握重點(diǎn)。工作報告確定了公司今年工作的總體思路，核心是貫徹落實南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；重點(diǎn)是開展精益化管理，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。我們要深入領(lǐng)會總體思路的內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實際，分解任務(wù)，制定方案，落實措施，確保各項工作取得實效。要做到“五個抓牢”，推行精益化管理；要整體推進(jìn)，大力開展創(chuàng)先；要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建設(shè)智能、高效、可靠的綠色電網(wǎng)；要加強(qiáng)風(fēng)險體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)；要抓市場和服務(wù)，全力保障電力供應(yīng)；要抓規(guī)劃和建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)；要抓管控，深入開展集約化管理；要抓配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)，進(jìn)一步提高供電可靠率；要抓隊伍素質(zhì)，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；要抓黨建和群團(tuán)，不斷提升黨建科學(xué)化水平。

三、抓實抓好會議精神和發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫

與會代表一致認(rèn)為，這次會議思想明確、主題鮮明，鼓舞了人心，統(tǒng)一了思想，明確了思路。會后，大家要切實行動起來，抓好會議精神的貫徹落實。

第一，抓牢主線。會議精神的主線是貫徹落實南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略。我們要把握好這條主線，以會議精神宣貫和發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行為切入點(diǎn)，深入領(lǐng)會“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度”的定位，大力推進(jìn)一體化、規(guī)范化管理。

第二，制定措施。要制定科學(xué)可行、具體有效的措施，組織宣講團(tuán)，深入基層，深入一線，確保會議精神傳達(dá)到每個層級。要及時組織中心組學(xué)習(xí)，率先統(tǒng)一班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和認(rèn)識，準(zhǔn)確領(lǐng)會會議精神，并帶動周圍同志的學(xué)習(xí)，促進(jìn)全員理解。要組織開好各單位的工作會和職代會，謀劃好今年的工作。

第三，強(qiáng)化載體。要以群眾喜聞樂見的形式，充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志、短信平臺、專題讀本等載體，系統(tǒng)做好會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，同時要做好保密工作。

第四，注重效果。要重視宣貫效果，不搞花架子，不搞形式主義，確保廣大干部員工真正領(lǐng)會會議精神。要探索開展效果評估，總結(jié)、改進(jìn)宣貫工作。各單位要于2月底前，向公司報告會議精神的宣貫情況。要派巡視組到各單位檢查會議精神落實情況，指導(dǎo)和幫助各單位解決實際問題。

四、做好春節(jié)和全國“兩會”期間的工作 第一，保安全。節(jié)前，要組織一次全面、細(xì)致的檢查，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。妥善安排值班人員，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行信息報送制度。強(qiáng)化交通安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，杜絕違章駕車、違規(guī)用車等不良現(xiàn)象，確保交通安全。增強(qiáng)配好物管、保安人員，加大安保工作力度，強(qiáng)化安全意識和自我防范意識，維護(hù)好生產(chǎn)、辦公、生活場所的治安。

第二，保用電。今年的冰災(zāi)不容樂觀，昭通、曲靖尤為嚴(yán)重，要認(rèn)真汲取2008年抗災(zāi)工作積累的寶貴經(jīng)驗，密切關(guān)注氣象變化，高度警惕冰雪災(zāi)害，絲毫不能放松。要調(diào)動一切資源，全面做好搶修隊伍、設(shè)備、物資的統(tǒng)籌安排，確保冰雪災(zāi)害應(yīng)急有序，處置得當(dāng)，確保災(zāi)區(qū)人民的用電需求。

第三，保穩(wěn)定。妥善做好信訪維穩(wěn)工作，認(rèn)真研究信訪訴求，鞏固有效做法，全面排查糾紛，積極解決歷史遺留問題，及時疏導(dǎo)矛盾，做好風(fēng)險識別、責(zé)任包保、應(yīng)急準(zhǔn)備和信息報送工作，確保企業(yè)和諧和隊伍穩(wěn)定。

第四，保和諧。積極開展走訪慰問，做好老干部、老黨員、交流干部、勞動模范、困難職工、貧困黨員、離休干部遺屬、烈士家屬的節(jié)日慰問工作，做好抗冰保電的后勤保障，及時送溫暖、送愛心，充分體現(xiàn)公司黨組的關(guān)心。

在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司黨組向全體代表，并通過你們，向廣大干部員工、離退休職工和家屬拜個早年，祝大家身體健康、闔家幸福、兔年大吉！

謝謝大家！