第一篇：淺談管理授權(一)

淺談管理授權

（一）在一個公司或單位，總會碰到這樣的一種情況：只有一兩個人在那里忙得像熱鍋上的螞蟻——團團轉；而公司或單位其他的人則在原地無所適從，只能等待上邊的命令。如果我們公司有此類現象，我們可以考慮一下，是否是我們公司或單位的管理者犯了一個管理上的錯誤，而自己去蒙在鼓里不清楚，這個管理上的錯誤就是——管理者沒有學會授權。

如果你問他們：為什么不將有些重要而又不太緊急的任務給下屬去做呢？他們往往會說出自認為很正確的個人觀念，諸如：有培訓他們的時間，這些事情我早就完成了；找不到適合的人培養；授權給他們我不放心等等；但他們去沒有意識到，如果平時開始從小處著手授權，并同時給他們鍛煉的機會，其實他們完成任務也未必就比自己遜色。如果自己不放開手去培養和訓練，你幾乎就永遠找不到可以培養的人才。其實通過一時的艱難磨合期，換來長久的解放，這是非常值得的事情。

如果不這樣做，我們個人會成為公司或單位發展的瓶頸，當公司需要更多優良的策略和方法時，由于平時總是少數人跑動，而其他人則是原地待命，久而久之，公司或單位的事情似乎跟他們沒有太大關系，等到要集思廣益的時候，你去詢問和企圖有個好方案，他們也自然而然沒有什么策略和方法。

因此，在平時的工作當中，我們就要開始計劃如何授權部分事情給部分下屬，時間久了之后，相信公司或單位會有更多的發動機，而不是只有你一個，切記：公司離開了誰，其實都可以轉動，同時我們也要明白：為公司培訓人才是管理者的職責，同時管理者一定要學會學習去管理別人做好事情。

第二篇：產品授權銷售合同（一）

本合同是依據中華人民共和國法律法規，在平等自愿、等價有償的原則下，經過充分協商，由以下雙方共同簽訂的：

授權方： _______________技術有限公司（以下簡稱甲方）

注冊地址：__________________________

郵編：______________________________

營業地址：__________________________

營業執照注冊號：____________________

法定代表人：________________________

客戶服務電話：______________________

傳真：______________________________

e-mail：____________________________

網址：______________________________

開戶名稱：______________技術有限公司

開戶行：____________________________

帳戶：______________________________

行號：______________________________

授權銷售商：________________________（以下簡稱乙方）

注冊地址：__________________________

郵編：______________________________

營業地址：__________________________

營業執照注冊號：____________________

法定代表人：________________________

電話：______________________________

傳真：______________________________

e-mail：____________________________

網址：______________________________

開戶名稱：__________________________

開戶行：____________________________

帳戶：______________________________

行號：______________________________

“中國______信息服務網”（以下簡稱“______網”）是經國家廣播電影電視部、國家教委聯合實施的現代遠程教育工程。中國數據廣播中心授權_______技術有限公司作為該網的唯一的建設、管理與運營機構。

甲乙雙方本著平等互利的原則，就乙方作為甲方“______網”市場代理事宜進行充分協商，根據中華人民共和國《合同法》和相關法律法規，共同就“______網”市場發展和用戶服務達成如下協議：

一、授權

甲方授權乙方作為“______網”在_______的代理商，代理資格及授權為簽訂本合同之日起至_______年_______月_______日。

二、合作內容

1． 甲方為乙方提供“______網”遠程教育資源系統，整套衛星資源接收設備所有權歸乙方所有（整套衛星接收系統設備詳見附件一）。

2． 乙方負責把該產品銷售給學校用戶。

3． 乙方承諾合同期內銷售_____套產品，首次進貨不少于_____套（包括_____套演示環境）。

三、乙方責任及義務

1．乙方應在代理地區建立一套“______網”信息演示系統。

2．乙方應安排專人或專職部門承擔“______網”的推廣、宣傳和市場銷售工作，同時掌握所銷售的信息產品內容及設備傳輸系統的技術性能。

3．乙方按實際情況填寫《______網代理商注冊登記表》，表中內容發生變更時，乙方須書面通知甲方備案。

4．乙方每______個月向甲方寄送工作報告，提供信息產品的市場和競爭情況。

5．乙方如果在授權區域發展“______網”分銷或代理商，必須報甲方批準。

6．乙方在合同有效期內，不得泄露甲方的商業機密，也不得將商業機密超越合同范圍使用。

7．乙方需正確使用“______網”品牌，不得將“______網”品牌用作它用，不得將信息以其它未被甲方認可的方式傳播。

四、甲方責任及義務

1．甲方提供合理的代理價格、激勵機制，并保證款到及時發貨（代理價格、激勵機制詳見附件二）。

2．甲方提供包括市場情況、產品價目表、設備技術文件和廣告宣傳資料等必要的信息，并及時將以上信息的任何變化通知乙方。

3．甲方提供“______網”代理授權書，以及“______網”入網證。

4．甲方協助乙方制定市場運作方案、策劃市場營銷并提供廣告支持。

5．提供專業全面的技術服務和業務培訓。

五、經營指標、價格政策及考核

1．經營指標：

乙方作為指定區域的代理商，在授權期內，享受甲方制訂的代理價格：____元/套（包括一年的信息費和傳輸費、____天線和高頻頭）。同時必須完成甲方規定的市場數額______戶/半年。

2．價格政策：

“______網”市場指導價：_____元/套，乙方可以根據當地情況靈活定價，并通知甲方備案，甲方對乙方進行價格保護。如甲方的產品價格下調，甲方應以書面的形式通知乙方。

3．乙方發生下述情況之一時，甲方將重新審核乙方的代理資格；

a）乙方的售后服務不到位，導致用戶投訴；

b）乙方未按時向甲方提交用戶統計資料或資料填寫不全、不真實；

c）乙方未及時向甲方提交用戶信息費，造成用戶信息中斷；

d）未經甲方書面同意，乙方發展合同指定區域外的代理和經銷商；

e）乙方未完成合同中規定的市場用戶數。

六、付款及運輸

1．乙方向甲方訂貨時，甲方堅持款到付貨的原則。若乙方位于北京，應在提貨前將支票交付甲方。若乙方位于北京以外的城市，則在付款后，盡快將付款憑證（匯票、電匯）傳真至甲方。甲方按照付款時間，及時安排發貨。

2．甲方承擔工程設備的鐵路運輸費（指限到乙方所在省份）。如乙方要求空運，則由乙方支付鐵路與空運的差價部分和各種擔保費用，并在貨款中支付。

3．因甲方原因使交付的貨物出現質量問題，甲方承擔更換費用。

4．因乙方原因使交付的貨物出現質量問題，乙方承擔更換費用。

七、信息費的收取

1．乙方負責收取代理地區用戶的信息費、傳輸費。第一年信息費、信息傳輸費 _____元已經包括在全套設備價款中。自第______年起每年信息費、信息傳輸費_____元。

2．新增加本合同外的“______網”信息源，信息的費用另行規定。

八、工程的安裝、調試及維護

1．甲方人員到乙方代理地區安裝調試設備，乙方須安排甲方人員的食宿及當地相關交通費用。食宿標準可參考甲方出差制度酌定。

2．甲方負責對乙方的工程人員進行技術培訓。當地設備工程的安裝、調試及售后服務由乙方負責，甲方負責提供技術支持。

3．乙方在當地安裝天線，須嚴格按照要求安裝，確保安全。乙方由于未按照規定安裝衛星天線所造成的一切后果，甲方不承擔任何責任。

4．甲方對硬件設備_____年保修，_____年有償服務（不包括高頻頭）。在保修及服務期內，甲方承擔設備保修的運輸費用。

九、補充條款

1．甲乙雙方若發現對方的行為嚴重違反本合同條款，嚴重違背商業道德和法律規定，造成對方利益的損害，可以書面形式終止本合同。

2．本合同只適用于“______網”信息的接收，超出“______網”的任何信息，甲方不承擔責任。

3．如遇不可抗力因素造成損失，雙方本著友好的精神協商解決。

4．本合同簽訂之日起在______個工作日內，乙方將_____元設備款匯入甲方指定賬戶內，逾期本合同自動失效。

5．本協議一式兩份，雙方各持一份附件與正本具有同等法律效力；未盡事宜，雙方協商解決。如協商不成，雙方同意向_____人民法院提起訴訟。

甲方：__________技術有限公司 乙方：____________________

授權簽約人：________________授權簽約人：______________

蓋章：______________________蓋章：____________________

日期：______________________日期：____________________

附件一 整套衛星接收系統設備

硬件

設備名稱

型號

信息接收卡

dvbdatXXs九州接收卡

天線

1．2米偏饋ku波段衛星天線

高頻頭

ku波段雙極化 ask高頻頭

軟件

接收卡應用軟件

dvbdatXXs應用軟件

信息接收軟件

以泰智和信息接收軟件

加密軟件

以泰智和加密軟件

資源

中國廣播教育信息服務網

其它

-5電纜、英制f頭

附件二 任務考核、激勵機制

1． 任務考核：

代理等級

任務額度

省級代理

每季度完成__套、半年__套

地區代理

每半年完成__套、全年__套

城市代理

每半年完成__套、全年__套

在考核期內乙方如不能完成甲方所規定的任務量，甲方有權取消乙方的代理資格或降低其代理權限

2．激勵機制：

對于完成或超額完成任務的代理商，甲方將本著獎勵的原則，采取季度銷售返利的激勵方法。

季度銷售返利采取累進返利制度。具體返利比例參照下表：

地區代理商

銷售金額

_____萬

_____萬

_____萬

_____萬

______萬及以上

返利比例

_______%

_______%

_______%

_______%

_______%

城市代理商

銷售金額

_____萬

_____萬

_____萬

_____萬

______萬及以上

返利比例

_______%

_______%

_______%

_______%

_______%

本返利以_____個月為目標時間，即乙方在_____個月內任一時間完成上述任一銷售金額，即可提出返利要求，返利完畢銷售金額及目標時間重新計算；乙方亦可朝更高銷售金額發展，以獲得更高返利。

甲方：___________技術有限公司乙方：___________________

授權簽約人：_________________授權簽約人：_____________

蓋章：　_____________________蓋章：___________________

日期：_______________________日期：___________________

第三篇：員工管理：授權、授權、再授權

員工管理：授權、授權、再授權

--明陽天下拓展培訓

管理者常常會遇到以下難題：自己的員工不聽話，不服從安排，還特別刁鉆。員工管理，成了一個又一個管理者的老大難。

怎樣管理好自己的員工呢？

首先，要正自身。自己以身作則，讓員工做到的自己先要做到。中國有句古話“一屋不掃，何以掃天下”。相同的，如果自己都管不好，又何談去管好別人。中國人管理員工總是覺得難，其實看一些成功的企業他們的管理，無非就是領導以身作則，上行下效才能管理好員工。

其次，要遵循以下幾大原則：

一、重在觀念

以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，并將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

二、設立高目標

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業并被認可的機會。所以你必須創造并設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業更加忠誠。

三、經常交流

沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住紙是包不住火的，員工希望了解真象。

四、授權、授權、再授權

授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

五、輔導員工發展個人事業

每一個員工都會有關于個人發展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然后盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。

六、讓員工參與進來

我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更愿意支持你的決定。

七、信守諾言

也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。

如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

八、多表彰員工 成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：

公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。

以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。

獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

九、允許失敗

要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。

批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不愿再做新的嘗試。

十、建立規范

訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。當然這種限制不應過于嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在其規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。

此外，還要完善員工管理的五項原則。

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。

2、論功行賞 員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。

3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特征，更趨向于從內部提拔管理人員，這為那些有志于發展的人才提供了升職機會。

4、不斷改善工作環境和安全條件 適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈?? 安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。建立了一大批保證安全的標準設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。

5、實行抱合作態度的領導方法 在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派后，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成。

第四篇：法定代表人授權管理規定

西藏天路交通股份有限公司 法定代表人授權管理規定

（一九九九年七月）

目 錄

第一章 總則——————————————————————————— 第二章 授權的形式和使用范圍——————————————————— 第三章 授權的規定和程序————————————————————— 第四章 例外處置原則——————————————————————— 第五章 附則———————————————————————————

第一章 總則

第一條 公司作為獨立核算、自負盈虧、自主經營和獨立承擔民事責任的企業法人，其行為必須遵守《中華人民共和國公司法》及國家其他有關法律法規的規定，在處置公司法人財產權時必須符合公司章程的規定，維護公司所有股東的合法權益。

第二條 股東大會是公司的最高權力機構。董事長是公司的法定代表人。公司股東通過股東大會行使其權力，表達其意志；董事長代表公司并依據公司章程和股東大會的授權，負責處理公司法人財產事項和主持公司的工作。

第三條 公司法人權限范圍的基本依據是《公司法》和本公司章程。董事長授權的范圍不得超過上述法律和公司章程的規定。

第四條 公司日常經營工作實行分級分權管理，董事長代表公司將企業法人擁有的權限根據公司管理層的職責分工組織逐級授權，授權應體現職責與權限對應的原則。

第二章 授權的形式和使用范圍

第五條 董事長在授權管理上，應根據公司管理層人員承擔相應職務、行使經營管理職責、履行某項任務的必備性原則予以授權，具體形式是：

（一）職務性授權

董事長通過簽署發布對公司總經理及其他高級管理人員聘任書的同時授予了相應的權限，解聘時也視同撤銷了相應的權限，解聘任職務無關的權限不作為職務性授權的范圍和依據。

（二）制度性授權

對職務性授權的具體內容，董事長可通過簽發相關的基本規章來予以明確。對管理層分工分管交叉又無法通過職務性授權的經常性事項，應通過相關制度規章的制定來授予相應的具體權限，其授權的時效按制度規章的時效來確定。

（三）臨時性授權

對公司法人的重大事項或委托辦理的有關公司法人事務和臨時性工作，董事長采取臨時性授權，并簽發授權委托書和董事會決議，委托書應載明授權范圍、權限、時效。原則上臨時性授權的受權人僅限于公司的董事、經理層人員、董事會秘書及公司的在冊職工，法律訴訟代理事項可授權律師事務所，特殊情況需授權公司以外的人員，按公司章程的規定辦理。

以上三種形式一律以書面文件表達，并將其歸入公司文檔管理。

第三章 授權的規定和程序

第六條 第二章所述有關三種授權形式一般彩事先授予的辦法，即在受托人未正式執行職責或某任務前，董事長應授予其相應的權限，避免事中、事后授權造成受托人無法開展工作。在緊急和特殊場合下，臨時授權無法以書面形式事先授權的，董事長可以口頭形式授予，事后補辦書面授權書。

第七條 公司的中層及以下管理人員的扔權則總經理具體組織實施，其授權范圍和權限不得超越董事長授予總經理及其他經理層人員的范圍和權限。屬總經理和其他經理層自身承擔的職權不得下授中層以下管理人員，也不得統攬職權，應進行適應公司管理體制的適當分權。

第八條 公司的職務性授權和制度性授權應保持相對的穩定，任何個人不得在公司有新的決議和有關規章制度變更前隨意調整，以避免造成公司運行體系的混亂。

第九條 受托人在行使公司賦予的權限時，必須按授權范圍履行相應責任和義務，認真按國家有關法律法規、公司規定的有關制度和程序行事，任何無視法律法規、公司規定的權限是無效的。

第十條 公司授權的程序：

1．職務性授權按公司有關人事聘任的工作程序辦理； 2．制度性授權按公司基本規章制度規定的程序辦理； 3．臨時性授權按以下不同情況的程序辦理：

（1）公司法人民事訴訟事項授權的程序是：由公司經理辦公室根據訴訟事項的具體情況，提出授權的內容和受權的人選，經總經理或分管負責人審核后，提請董事長授權；

（2）公司重大事項或重要協議的簽訂的授權程序：由總經理根據經理層的建議向董事長提出，并由董事長具體確定授權事項、權限并簽發書面授權證書；

（3）公司董事長因故不能出席或行使某項職權時，由董事長直接授權并簽發授權證書。

第十一條 臨時授權事項執行完畢，受托人應向授權人進行報告。在執行過程中發現超出權限范圍的事項，應及時直接向授權人請示，以得到處理有關問題的答復，請示和答復一般以書面形式，特殊情況可以口頭形式，但雙方應作書面記錄。

職務性授權的制度性授權的受權人一般以定期工作報告和述職報告形式向授權人報告。

第四章 例外處置原則

第十二條 公司在發生重大災害和不可抗力事件的特殊情況下，公司總經理和其他高級管理人員可在公司章程規定的公司啊權的最大范圍內，在未經董事長事先授權的情況下，處置超過其職權范圍的有關事務，以避免公司遭受重大的損失。具體的情況是：

1．董事長因故外出，無法及時聯系請示； 2．十分危急的狀態發生，無法請示后處置的事項。

第十三條 例外處置過程中應遵循國家法規和公司規章規定的工作原則，以維護國家、公司和職工的根本利益為出發點，在處置過程中或處置完畢后應向有權授權的人報告。

第五章 附則

第十四條 本規定由董事會負責制定和修訂，由董事會負責解釋。第十五條 本規定報監事會備案，并由監事會負責監督。

第十六條 本規定如與國家有關法律、法規相抵角，則按國家法律、法規執行。

第十七條 本規定自發布之日起執行。

第五篇：醫療授權管理方案（推薦）

關于醫療授權管理實施方案的通知

各科室：

為加強醫療技術管理，規范依法執業，強化醫療安全，依據《中華人民共和國執業醫師法》、《醫療技術管理辦法》等相關法律法規，經院部研究決定特制定我院臨床及醫技科室的醫療技術授權管理方案。

一、組織構架

1、由《醫療質量管理委員會》負責全院臨床、醫技科室醫療技術的授權、準入審批。

2、醫務科負責組織考核，建立檔案，完善資料等相關日常工作。

3、設置考核專家組。考核專家組的組成：業務副院長、所考核科室的科主任、相關專業的1名以上高級職稱醫師組成。

二、考核組的職責：具體實施對醫療技術授權準入的考核。考核組組長由業務副院長擔任。

1、一般處方授權

2、麻醉藥品處方授權

3、有創操作授權

4、手術等級授權

5、麻醉技術授權

6、醫技診斷技術授權

7、一般處方權、麻醉處方權的取消

8、其它授權

三、實施規定(―)一般處方授權

1、新獲得執業醫師資格，并注冊在我院，由個人申請，所在科室主任審批同意，經醫務科組織實施考核，考核合格后授予一般處方權，由醫務科實施備案。

2、已取得執業醫師資格的新調入人員，并注冊在我院，工作1 一3個月后，由個人申請，所在科室主任審批同意，經醫務科組織考核組實施考核，考核合格后授予一般處方權，由醫務科實施備案。

(二)麻醉藥品處方授權

1、醫師取得執業醫師資格并注冊在我院，經參加我院組織的《麻醉藥品管理辦法》、《處方管理辦法》等相關知識培訓并考試合格，報《醫療質量管理委員會》審核符合規定，授予麻醉處方權，由醫務科實施，同時報衛生行政部門備案。

2、麻醉醫師取得執業醫師資格并在我院注冊，經參加我院組織的《麻醉藥品管理辦法》、《處方管理辦法》等相關知識培訓并考試合格，報《醫療質量管理委員會》審核符合規定，授予麻醉處方權，僅限于麻醉病人使用，由醫務科實施備案，同時報衛生行政部門備案。

（三）有創操作授權

1、腰椎穿刺、胸腔穿刺、腹腔穿刺、骨髓穿刺、關節腔穿刺、恥骨上膀胱穿刺、環甲膜穿刺、體表腫塊穿刺取樣活檢等，住院醫師及以上人員由考核組進行考核，考核合格報《醫療質量管理委員會》審核符合規定后授予獨立進行有創操作權限，由醫務科實施備案。未獲得授權嚴禁擅自獨立進行有創操作。

2、心包穿刺術、內窺鏡檢查治療，必須是經進修、培訓合格的專科主治醫師以上人員，報《醫療質量管理委員會》審核符合規定后，授予獨立進行有創操作權限，由醫務科實實施備案。未獲得授權嚴禁擅自獨立進行有創操作。1(四）手術醫師分級授權管理規定

1、本規定適用于我院各級具有執業資格的手術醫師，手術分級詳見《手術分級管理制度》及附件。

2、醫院醫療質量管理委員會對本院的手術醫師進行手術權限評估工作，結合每位手術醫師的實際工作水平與能力明確其具體的手術權限。

3、科室醫療質量管理小組負責本科室醫師的手術權限監督管理，科主任為本科室手術權限管理的第一責任人。

4、具有執業資格的新進人員或執業醫師首次申請手術授權，先由手術醫師提出申請，填寫《手術授權申請審批表》，經科主任簽名確認后報送醫務科，由醫務科組織相關人員進行考核，考核合格后填寫《授權手術級別考評表》報醫療質量管理委員會審核、批準，申請醫師獲得相應的手術權限。審批材料一式兩份，一份由科主任保存，另一份由醫務科備案。

5、手術醫師權限的動態管理。(1)、根據手術醫師級別變動及實際工作能力的提高，醫院醫療質量管理委員會將根據手術醫師個人的申請，組織手術權限的再評估工作，履行考核、審批程序，經評定合格者增加申請醫師相應的手術權限。

(2)、一年內手術醫師存在醫療過失行為而導致非計劃再次手術達到2例、在操作過程中違反操作規程達到2次，經醫療質量管理委員會討論，將降低其手術權限一級或限制其部分手術權限3至6個月。

(3)、除緊急情況外手術醫師不得超權限實施手術，否則給予通報批評或降低、暫停手術權限3個月至1年等處罰。

(4)、發生醫療糾紛及醫療事故的手術醫師將按照有關規定予以處罰。

6、手術醫師手術權限的再授權機制。

(1)、被降低、限制手術權限或暫停執業的手術醫師，醫院將責成本科室的醫療質量管理小組對其進行考察，考察時間為3個月至1年不等。

(2)、考察期滿后，根據手術醫師的申請，醫療質量管理委員會組織對被考察醫師按照《授權手術級別考評表》相關內容進行手術權限評估。

(3)、根據評估結果，如認定被考察醫師可以恢復相應手術權限，需填寫《授權手術級別考評表》，并經科主任簽名確認后報送醫務科。

（4）、醫務科對再授權申請進行審核，并提請醫療質量管理委員會同意后方可對該醫師的手術權限進行再授權。(五）麻醉醫師資格分級授權管理規定

1、本規定適用于我院具有執業資格的各級麻醉醫師，麻醉分級詳見醫院《麻醉醫師資格分級管理制度》。

2、醫院醫療質量管理委員會定期對本院的麻醉醫師進行麻醉權限評估工作，結合每位麻醉醫師的實際工作水平與能力明確其具體的麻醉權限。

3、麻醉科醫療質量管理小組負責本科室麻醉醫師的麻醉權限監督管理，科主任為本科室麻醉權限管理的第一責任人。

4、具有執業資格的新進人員或執業醫師首次申請麻醉授權，先由麻醉醫師提出申請，填寫《麻醉授權申請表》，經科主任簽名確認后報送醫務科，由醫務科組織相關人員進行考核，考核合格后填寫《麻醉醫師能力評價與授權考評表》報醫療質量管理委員會審核、批準，申請醫師獲得相應的麻醉權限。審批材料一式兩份，一份由科主任保存，另一份由醫務科備案。

5、麻醉醫師權限動態管理

(1)、根據麻醉醫師級別變動及實際工作能力的提高，醫院醫療質量管理委員會將根據麻醉醫師個人的申請，組織麻醉權限的再評估工作，履行考核、審批程序，經評定合格者增加申請醫師相應的麻醉權限。

(2)、一年內麻醉醫師存在同一項操作連續發生兩起及以上嚴重并發癥、在操作過程中違反操作規程達到2次，經醫療質量管理委員會討論，確定將降低其麻醉權限一級或限制其部分麻醉權限3至6個月。

(3)、麻醉醫師不得超權限實施麻醉，否則給予通報批評或降低、暫停麻醉權限3個月至1年等處罰。麻醉醫師將按照有關規定予以處罰。

6、麻醉醫師麻醉權限的再授權機制。

(1)、被降低、限制麻醉權限或暫停執業的麻醉醫師，醫院將責成本科室的醫療質量管理小組對其進行考察，考察時間為3個月至1年不等。

(2)、考察期滿后，根據麻醉醫師的申請，醫療質量管理委員會組織對被考察醫師再次進行麻醉權限評估，按照《麻醉醫師能力評價與授權考評表》相關內容進行考核。

(3)、根據考評結果，如認定被考察醫師可以恢復相應麻醉權限，填寫《麻醉醫師能力評價與授權考評表》，并經科主任簽名確認后報送醫務科。

（4）、醫務科對再授權申請進行審核，并提請醫療質量管理委員會同意后方可對該醫師的麻醉權限進行再授權。

(六）醫技診斷技術授權

1、技術操作

獲得專業技術資格（上崗證）的技術人員，由考核組進行考核，考核合格報《醫療質量管理委員會》審核符合規定后，授予進行技術操作權限，由醫務科實施備案。

2、診斷報告醫技醫師或技師取得資格并在我院注冊工作3—6個月后，由個人申請，所在科室主任審批同意，醫務科組織考核組進行考核，考核合格報《醫療質量管理委員會》審核符合規定后，授予進行診斷報告權限，由醫務科實施備案。

（七）一般處方權、麻醉處方權的取消

1、退休、調離或其他正常原因不在我院注冊的，由醫務科注銷其一般處方權、麻醉處方權，并通知藥劑科。

2、因違反醫療相關法規受到通報批評的醫務人員，經醫院批準暫停處方權。

3、因觸犯國家法律受到處罰的醫務人員，醫院隨即吊銷其處方權。

（八）其他授權

1、器官毀損手術應報醫務科審核，分管領導批準。

2、特大新開展手術由院長批準。

四、授權程序

具備資質和相關要求的醫務人員→由本人申請或科室提議→考核合格→醫療質量管理委員會審核、授權 →醫務科備案

2015年1月5日