第一篇：供電公司職工代表大會總結講話稿

各位代表、同志們：

供電公司2009年工作會議暨四屆四次職工代表大會，完成了預定的各項任務，即將圓滿結束。下面，我作會議總結。

一、會議的基本情況

這次會議是公司站在新的起點上，實現“十一五”良好開局后召開的總結工作、分析形勢、部署任務的一次重要會議；也是公司在戰勝罕見冰災、奪取抗冰保電恢

復重建全面勝利后召開的總結經驗、鼓舞士氣、表彰先進的一次重要會議。

會議認真貫徹落實黨的十七大、全國“兩會”精神和南方電網公司2009年工作會、省十一屆人大一次會議精神，突出貫徹科學發展觀、落實南網方略、在構建社會主義和諧社會中做表率的主題，對于推進公司上水平、上臺階，實現又好又快發展具有十分重要的意義。

會議的召開，得到了南方電網公司和省委、省政府及有關部門的高度重視和大力支持。南方電網公司副總經理親臨大會作指導。

會上，××*總經理作了題為《貫徹落實科學發展觀，深入踐行南網方略，促進貴州電網公司又好又快發展》的工作報告，黨組副書記、紀檢組長、工會主席孫兆媛作了題為《堅持科學發展，踐行南網方略，促進企業與職工共同成長》的職代會工作報告，廖新和副總經理作了財務工作報告。公司領導班子及成員進行了述廉評議。3家基層單位作了專題發言。公司與各單位簽訂了2009年工作目標責任書。

會議期間，與會代表認真聽取和討論了“兩會”工作報告，并從安全管理、電網建設、農電管理、隊伍建設、勞動用工等方面，提出了意見和建議，體現了高度的責任感和使命感。大家一致認為，唐斯慶總經理的工作報告系統全面、內容翔實、重點突出、鼓舞人心、激發斗志。報告結合公司實際，把中央的路線方針政策、省委省政府的要求、南方電網公司的工作部署，進行分解、細化，明確了公司今年的總體思路、目標任務和重點工作。報告既有高度，也有深度；既考慮全局，又突出重點；既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強的指導性和可操作性，充分體現了公司總攬全局、銳意創新、求真務實的作風。大家一致表示，要緊緊圍繞公司目標，進一步認清今年面臨的形勢和任務，落實各項部署和要求，抓好安全生產，搞好電力供應，堅持依法經營，帶好員工隊伍，共建和諧企業，努力開創各項工作新局面，為南方電網公司和貴州經濟社會的發展做出新貢獻。與會代表還對公司領導班子及成員的述廉情況進行了評議。

二、會議的主要收獲

這次會議收獲非常豐厚，主要體現在以下三個方面：

這是一次盤點成就、總結經驗，增強進取意識的大會。報告指出，2007年公司按照“強本、創新、領先”的發展思路和“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實加強安全生產、電力供應、電網建設、黨的建設和精神文明建設，重點抓好南網方略的宣貫、農電建設和發展、節能降耗和優質服務等工作，努力構建責任電網、和諧電網，取得了八個方面的成績。得到了南方電網公司、貴州省委、省政府及有關部門的充分肯定。報告用“六個堅持”總結了取得一系列成績的成功經驗，增強了我們把握規律、運用規律的能力和意識。通過盤點成就、總結經驗，鼓舞了士氣，振奮了精神，增強了自豪感，強化了進取意識，使我們對公司的發展前景更加充滿信心。

這是一次分析形勢、正視困難，增強責任意識的大會。報告結合黨中央、國務院、省委、省政府各類會議的精神，結合開創南方電網改革發展新局面的要求和貴州電網面對的生存、發展環境，深入分析了公司面臨的形勢，提出了四個方面存在的困難和問題。我們要深刻認識，進一步增強責任意識，克服困難，搶抓機遇，用發展的辦法解決遇到的困難和問題，做強做優貴州電網。

這是一次理清思路、明確任務，增強執行意識的大會。報告提出了今年的總體工作思路，明確了今年五個方面的工作目標，部署了十個方面的重點工作?？傮w工作思路清晰，工作目標任務明確，工作安排系統全面、重點突出。我們要認真把握，找準定位，明確重點，抓好落實，切實執行到位，圓滿完成各項工作。

三、抗冰保電中的主要收獲

今年初的特大凝凍災害是罕見的，破壞之大也是前所未有的。在長達50多天的抗冰保電恢復重建過程中，公司全體干部員工萬眾一心抗凝凍、竭盡全力保供電，打了一場硬仗，奪取了全面勝利。充分體現了我們的智慧、能力和意志，體現了我們上下同欲、頑強拼搏、大災面前無困難的風范。

面對特大災情，公司全體干部員工體現出了對國家和人民極端負責的責任意識。始終牢記“對南方電網公司負責，為貴州經濟社會發展服務”的宗旨和“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的使命，急人民群眾之所急、急地方政府之所急，忠實執行部署，對國家和人民極端負責，奪取了一次又一次勝利。正是有了對國家和人民極端負責的責任意識，我們才有了取之不盡、用之不竭的力量源泉！

面對特大災情，公司全體干部員工體現出了高度自覺的全局意識。在災情不斷變化、形勢錯綜復雜的情況下，始終秉承“想盡辦法去完成每一項任務”的理念，堅持個人服從集體、下級服從上級、局部服從全局，舍小家顧大家、舍局部保重點，以超人的勇氣、驚人的意志，戰勝了一個又一個困難。正是有了高度自覺的全局意識，我們才有了頑強拼搏、敢于勝利的堅定信心！

面對特大災情，公司全體干部員工體現出了空前團結的團隊意識。在長時間的連續作戰中，上下同欲，政令暢通，從各級領導班子到基層員工，從供電企業到基建單位，從一線搶修到后勤保障，從機關到基層，形成一盤棋，擰成一股繩，通力協作，書寫了一幕又一幕感人的篇章。正是有了空前團結的團隊意識，我們才有了萬眾一心、眾志成城的強大合力！

我為我們各級班子在抗冰保電恢復重建中體現出來的水平、能力、戰斗力感到無比欣慰！為我們擁有這樣一支能打硬戰、敢打硬戰、打勝硬戰的員工隊伍感到無比驕傲！為我們在抗冰保電恢復重建中取得的輝煌成效感到無比自豪！為我們在抗冰保電恢復重建中錘煉出來的抗災精神感到無比激動！對我們在抗冰保電恢復重建中表現突出的先進集體、先進個人致以崇高敬意！

抗冰保電恢復重建的勝利，是貴州電網的勝利，更是南網方略的勝利。正是有了南網方略這一軟實力，才讓我們煥發出無窮力量。我們要用抗冰保電恢復重建中取得的優異成績、涌現出來的先進典型振奮精神、鼓舞士氣；我們要把抗冰保電恢復重建中體現出來的優良品質、錘煉出來的優秀精神，傳承下去，發揚光大，使之真正成為推動貴州電網不斷前進的偉大精神財富。

四、會議貫徹落實的要求

2009年是全面貫徹落實黨的十七大作出的戰略部署的第一年，是實施“十一五”規劃承上啟下的一年。做好今年的各項工作，對于全面完成“十一五”規劃的各項工作具有十分重大的意義。放眼2009，只剩9個月時間。要全面完成今年的各項工作目標，我們就必須認真貫徹落實好本次會議精神。對此，我強調三點要求：

（一）迅速傳達，深入學習，統一思想

公司各單位和機關各部室要把傳達、學習此次會議精神作為當前的一項重要工作，作為加強干部員工思想教育、形勢教育的重要內容，抓好抓實。要注重從貫徹落實黨的十七大精神和科學發展觀的高度，注重從根植踐行南網方略的高度，注重從促進貴州經濟社會發展的高度，引導干部員工充分認識、理解報告的內涵。傳達、學習必須在求實效上下功夫，分層次、分類別、有區分、有側重，使報告精神真正轉換為每位干部員工的實踐行為。要通過傳達、學習，把公司干部員工的思想統一到促進公司又好又快發展，服務貴州經濟社會發展歷史性跨越的重大意義上來。要通過傳達、學習，用抗冰保電恢復重建的成效鼓舞士氣，用抗冰保電恢復重建的經驗指導工作，用抗冰保電恢復重建的精神凝聚力量。各單位、各部門要結合自身實際，領會精神實質，制定落實措施，切實將會議的部署落實到今年的具體工作中。各單位、各部門學習貫徹落實會議精神的情況，請于3月底前報公司辦公室。

（二）把握精髓，結合實際，突出重點

1、突出抓好南網方略的落實。要進一步堅定理想信念，把南網方略轉化為謀劃發展、推動工作的強大動力；把南網方略轉化為具體的管理實踐，融入各項制度措施，滲透生產經營各環節，體現在生產經營管理的全過程；把南網方略轉化為員工的自覺行為，將南網方略融入班組管理，讓基層員工認識到南網方略就在實際工作中、就在自己身邊，實現從認知、認同到自覺行動的轉化，增強踐行的自覺性。

2、突出抓好安全生產和電網建設。要充分認識目前電網安全存在的風險，牢牢把握電網安全穩定這條生命線，加強安全生產規范化、指標化、體系化建設；要提高供電可靠率，全力做好電力供應；要加強電網建設，落實電網規劃，加快電網發展。尤其要認真落實南方電網公司抗災保電總指揮部3號令，在恢復重建的基礎上，做好電網受災情況的普查和評估工作，抓緊將電網及設備恢復到正常狀態，采取有效措施提高電網抗災保障能力。

3、突出抓好電力市場和經營管理。今年電力供應形勢將是“十一五”以來最嚴峻的一年。受冰災影響，完成全年各項經營指標將面臨嚴峻的考驗。要加強電力市場開發，提高負荷管理水平，增強市場應變能力；要抓好節能降耗工作，充分關注節能發電調度和線損“四分”管理，執行差別電價，推進節能減排“綠色行動”；要強化依法經營意識，實現經營管理的規范化、科學化、標準化；要加強內部管理，嚴格控制成本，強化預算管理、資金和資產管理、電費回收和電價管理，充分挖掘內部潛力。力爭實現大災之年公司效益的大豐收。

4、突出抓好隊伍建設。要進一步建立智力資本的開發、競爭和激勵機制，為廣大干部員工提供施展才華的機會和實現自身價值、自我發展的平臺；要高度關注領導干部的考核、評價和管理，建立機制，完善制度；要進一步理順各類勞動用工關系，構建公司和諧勞動關系，促進公司和諧發展。

5、突出抓好黨的建設。要發揚黨組織和黨員在抗冰保電中表現出來的意志品質、精神狀態和優良作風，深化“1+x”特色政工運作模式，以務實創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，充分發揮工會和共青團作用，努力打造推動企業改革發展的堅強政治核心；要加強抗冰保電恢復重建先進典型的宣傳力度，樹立公司良好社會形象。

（三）振奮精神，增強信心，認真落實

1、要以更重學習的精神提高落實會議精神的自覺性。落實會議精神，必須加強學習。要把學習會議精神作為正確履行崗位職責、推動工作開展的必然需求和內在動力，多學習、多調研、多思考，努力做到勤奮好學、勤奮好思、學以致用。領導干部要通過學習，形成流暢的思維、正確的思路、科學的方法，學會辯證地、全面地、創造性地看問題，更好地發揮領導作用；廣大員工要通過學習，提高素質、提升能力、完善自我，更好地做好本職工作。

2、要以更加務實的精神提高落實會議精神的堅定性。落實會議精神，必須大力發揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。在做出決策、確定目標、落實措施時，冷靜、科學、客觀地面對工作實際，不空中樓閣、不好高騖遠。尤其是我們的領導干部，更要牢固樹立“親力親為才是領導，發現問題才是負責，戰勝困難才是能力，回避矛盾就是失職”的務實執行觀，爭做求真務實的領導干部，為廣大員工做出表率。

3、要以更具創新的精神提高落實會議精神的創造性。落實會議精神，必須創造性地開展工作。面對今年的諸多困難，不因循守舊、墨守成規，不畏首畏尾、躑躅不前。對出現的新情況、新問題，要敢于突破思維定勢，找出解決問題的方式方法，增強思維創新能力；對部署的工作任務，要加大管理力度，針對薄弱環節，不斷調整完善，實施管理創新；對關系電網發展和安全穩定運行的突出問題，要總結經驗，重點研究、重點攻關、重點突破，提升駕馭大電網的能力。

各位代表、同志們，今年的工作任務已經全面部署。面對嚴峻的形勢、緊迫的時間、繁重的任務，我們要以黨的十七大精神為指導，以南網方略為統攬，繼續發揚抗冰保電恢復重建中的良好精神面貌和工作作風，只爭朝夕、全力以赴，投入今年各項工作，為實現公司的又好又快發展，為推動貴州經濟社會發展的歷史性跨越，做出新的、更大的貢獻！

第二篇：供電公司職工代表大會總結講話稿

各位代表、同志們：

供電公司2009年工作會議暨四屆四次職工代表大會，完成了預定的各項任務，即將圓滿結束。下面，我作會議總結。

一、會議的基本情況

這次會議是公司站在新的起點上，實現“十一五”良好開局后召開的總結工作、分析形勢、部署任務的一次重要會議；也是公司在戰勝罕見冰災、奪取抗冰保電恢復重建全面勝利后召開的總結經驗、鼓舞士氣、表彰先進的一次重要會議。

會議認真貫徹落實黨的十七大、全國“兩會”精神和南方電網公司2009年工作會、省十一屆人大一次會議精神，突出貫徹科學發展觀、落實南網方略、在構建社會主義和諧社會中做表率的主題，對于推進公司上水平、上臺階，實現又好又快發展具有十分重要的意義。

會議的召開，得到了南方電網公司和省委、省政府及有關部門的高度重視和大力支持。南方電網公司副總經理親臨大會作指導。

會上，××*總經理作了題為《貫徹落實科學發展觀，深入踐行南網方略，促進貴州電網公司又好又快發展》的工作報告，黨組副書記、紀檢組長、工會主席孫兆媛作了題為《堅持科學發展，踐行南網方略，促進企業與職工共同成長》的職代會工作報告，廖新和副總經理作了財務工作報告。公司領導班子及成員進行了述廉評議。3家基層單位作了專題發言。公司與各單位簽訂了2009年工作目標責任書。在長達50多天的抗冰保電恢復重建過程中，公司全體干部員工萬眾一心抗凝凍、竭盡全力保供電，打了一場硬仗，奪取了全面勝利。充分體現了我們的智慧、能力和意志，體現了我們上下同欲、頑強拼搏、大災面前無困難的風范。

面對特大災情，公司全體干部員工體現出了對國家和人民極端負責的責任意識。始終牢記“對南方電網公司負責，為貴州經濟社會發展服務”的宗旨和“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的使命，急人民群眾之所急、急地方政府之所急，忠實執行部署，對國家和人民極端負責，奪取了一次又一次勝利。正是有了對國家和人民極端負責的責任意識，我們才有了取之不盡、用之不竭的力量源泉！

面對特大災情，公司全體干部員工體現出了高度自覺的全局意識。在災情不斷變化、形勢錯綜復雜的情況下，始終秉承“想盡辦法去完成每一項任務”的理念，堅持個人服從集體、下級服從上級、局部服從全局，舍小家顧大家、舍局部保重點，以超人的勇氣、驚人的意志，戰勝了一個又一個困難。正是有了高度自覺的全局意識，我們才有了頑強拼搏、敢于勝利的堅定信心！

面對特大災情，公司全體干部員工體現出了空前團結的團隊意識。在長時間的連續作戰中，上下同欲，政令暢通，從各級領導班子到基層員工，從供電企業到基建單位，從一線搶修到后勤保障，從機關到基層，形成一盤棋，擰成一股繩，通力協作，書寫了一幕又一幕感人的篇章。正是有了空前團結的團隊意識，我們才有了萬眾一心、眾志成城的強大合力！

我為我們各級班子在抗冰保電恢復重建中體現出來的水平、能力、戰斗力感到無比欣慰！為我們擁有這樣一支能打硬戰、敢打硬戰、打勝硬戰的員工隊伍感到無比驕傲！為我們在抗冰保電恢復重建中取得的輝煌成效感到無比自豪！為我們在抗冰保電恢復重建中錘煉出來的抗災精神感到無比激動！對我們在抗冰保電恢復重建中表現突出的先進集體、先進個人致以崇高敬意！

抗冰保電恢復重建的勝利，是貴州電網的勝利，更是南網方略的勝利。正是有了南網方略這一軟實力，才讓我們煥發出無窮力量。我們要用抗冰保電恢復重建中取得的優異成績、涌現出來的先進典型振奮精神、鼓舞士氣；我們要把抗冰保電恢復重建中體現出來的優良品質、錘煉出來的優秀精神，傳承下去，發揚光大，使之真正成為推動貴州電網不斷前進的偉大精神財富。

四、會議貫徹落實的要求

2009年是全面貫徹落實黨的十七大作出的戰略部署的第一年，是實施“十一五”規劃承上啟下的一年。做好今年的各項工作，對于全面完成“十一五”規劃的各項工作具有十分重大的意義。放眼2009，只剩9個月時間。要全面完成今年的各項工作目標，我們就必須認真貫徹落實好本次會議精神。對此，我強調三點要求：

（一）迅速傳達，深入學習，統一思想

公司各單位和機關各部室要把傳達、學習此次會議精神作為當前的一項重要工作，作為加強干部員工思想教育、形勢教育的重要內容，抓好抓實。要注重從貫徹落實黨的十七大精神和科學發展觀的高度，注重從根植踐行南網方略的高度，注重從促進貴州經濟社會發展的高度，引導干部員工充分認識、理解報告的內涵。傳達、學習必須在求實效上下功夫，分層次、分類別、有區分、有側重，使報告精神真正轉換為每位干部員工的實踐行為。要通過傳達、學習，把公司干部員工的思想統一到促進公司又好又快發展，服務貴州經濟社會發展歷史性跨越的重大意義上來。要通過傳達、學習，用抗冰保電恢復重建的成效鼓舞士氣，用抗冰保電恢復重建的經驗指導工作，用抗冰保電恢復重建的精神凝聚力量。各單位、各部門要結合自身實際，領會精神實質，制定落實措施，切實將會議的部署落實到今年的具體工作中。各單位、各部門學習貫徹落實會議精神的情況，請于3月底前報公司辦公室。

（二）把握精髓，結合實際，突出重點

1、突出抓好南網方略的落實。要進一步堅定理想信念，把南網方略轉化為謀劃發展、推動工作的強大動力；把南網方略轉化為具體的管理實踐，融入各項制度措施，滲透生產經營各環節，體現在生產經營管理的全過程；把南網方略轉化為員工的自覺行為，將南網方略融入班組管理，讓基層員工認識到南網方略就在實際工作中、就在自己身邊，實現從認知、認同到自覺行動的轉化，增強踐行的自覺性。

2、突出抓好安全生產和電網建設。要充分認識目前電網安全存在的風險，牢牢把握電網安全穩定這條生命線，加強安全生產規范化、指標化、體系化建設；要提高供電可靠率，全力做好電力供應；要加強電網建設，落實電網規劃，加快電網發展。尤其要認真落實南方電網公司抗災保電總指揮部3號令，在恢復重建的基礎上，做好電網受災情況的普查和評估工作，抓緊將電網及設備恢復到正常狀態，采取有效措施提高電網抗災保障能力。

3、突出抓好電力市場和經營管理。今年電力供應形勢將是“十一五”以來最嚴峻的一年。受冰災影響，完成全年各項經營指標將面臨嚴峻的考驗。

第三篇：東電四公司五屆職工代表大會

東電四公司五屆職工代表大會

序號 姓 名 性別 出 生 年 月 單 位 職 務 1 劉景純 男 1952.03 公司黨委書記 2 史文杰 男 1964.11 公司工會代主席 3 周寶玉 男 1960.02 公司紀委書記 4 夏 至 男 1962.06 公司工會副主席 5 于學文 男 1963.12 思想政治工作部主任 6 溫鑒武 男 1951.04 公司紀委副書記 7 荊 福 男 1950.10 離退休管理部主任 8 劉文厚 男 1952.08 公司工會副主席 9 楊國杰 女 1969.11 思想政治工作部副主任 10 黃志榮 女 1968.11 公司工會會計 11 浦明瀛 男 1949.10 公司經理 12 袁紹東 男 1963.09 公司副總經濟師 13 李福權 男 1956.06 公司副總審計師兼審計部主任 14 李永庫 男 1973.09 經理工作部主任 15 萬忠強 男 1956.07 小車班班長 16 沈迪軍 男 1962.12 公司總工程師 17 張克慶 男 1950.05 公司副總經濟師 18 白洪海 男 1964.05 公司副總工程師兼焊工培訓中心主任 19 許宏印 男 1970.09 公司副總經濟師兼經營計劃部主任 20 郎德彬 男 1951.01 安全管理部主任 21 胡英雋 男 1971.10 質量管理部主任 22 沈永佳 男 1971.11 金屬試驗室主任 23 陳永峰 男 1961.03 市場開發部主任 24 虞立濤 男 1971.06 總工程師辦公室主任 25 趙 然 男 1964.03 公司副經理 26 朱福軍 男 1967.12 公司總會計師 27 張俊岐 男 1955.07 機械管理部主任 28 朱顯峰 男 1965.11 保衛部主任 29 杜順華 男 1969.05 人力資源部主任 30 李云峰 男 1970.09 財務部主任 31 牛智江 男 1963.05 物資資產管理部主任 32 楊春紅 女 1973.01 物資資產管理部副主任 33 盛春印 男 1968.10 電自專業公司經理 34 喬 鋒 男 1953.09 電自專業公司黨支部書記 35 姜國慶 男 1965.05 電自專業公司副經理 36 王艷秋 女 1970.05 電自專業公司辦事員 37 徐 偉 男 1969.09 電自專業公司專工 38 潘 波 男 1965.10 電自專業公司專工 39 崔曉強 男 1971.10 電自專業公司班長 40 高顯赫 男 1975.09 電自專業公司班長 41 宋春雷 男 1970.11 汽機專業公司經理 42 朱佐宇 男 1968.07 汽機專業公司黨支部書記 43 許陽盛 男 1970.08 汽機專業公司副經理 44 計永恒 男 1977.01 汽機專業公司技術員 45 韓殿福 男 1976.08 汽機專業公司技術員 46 王 輝 男 1964.05 汽機專業公司組長 47 韓福根 男 1965.10 汽機專業公司班長 48 馬麗黎 女 1978.04 汽機專業公司工區辦事員 49 吳 軍 男 1966.04 鍋爐專業公司經理 50 曲樹華 男 1957.09 鍋爐專業公司黨支部書記 51 楊如坤 男 1969.10 鍋爐專業公司副經理 52 張全波 男 1958.03 鍋爐專業公司副經理 53 孫衛東 男 1971.12 鍋爐專業公司專工 54 魏廣全 男 1973.09 鍋爐專業公司專工 55 李國強 男 1973.12 鍋爐專業公司專工 56 徐廣江 男 1974.10 鍋爐專業公司專工 57 陳 權 男 1972.10 鍋爐專業公司班長 58 林立軍 男 1974.12 鍋爐專業公司班長 59 玄順德 男 1967.03 鍋爐專業公司項目負責 60 劉世明 男 1967.04 鍋爐專業公司班長 61 佟鵬虎 男 1976.10 鍋爐專業公司班長 62 李慧麗 女 1969.01 鍋爐專業公司成本員 63 王紹全 男 1947.08 焊接專業公司經理 64 陳 健 男 1967.03 焊接專業公司副總 65 高平男 1964.05 焊接專業公司副經理 66 陶格套 男 1969.11 焊接專業公司總工 67 王廷富 男 1971.08 焊接專業公司專工 68 王占山 男 1969.07 焊接專業公司專工 69 孫慶剛 男 1966.02 焊接專業公司班長 70 連 波 男 1960.12 焊接專業公司班長 71 冷勝平男 1958.10 焊接專業公司工人 72 羅艷波 女 1979.12 焊接專業公司辦事員 73 李 錚 男 1968.03 建筑專業公司經理 74 楊清川 男 1955.06 建筑專業公司黨支部書記 75 胡合民 男 1971.03 建筑專業公司經理助理 76 吳 剛 男 1968.10 建筑專業公司安全員 77 王 靜 女 1968.10 建筑專業公司成本員 78 張立志 男 1972.08 建筑專業公司專工 79 王會斌 男 1955.12 建筑專業公司安全員 80 郭愛峰 男 1977.08 建筑專業公司專工 81 譚嘉善 男 1971.10 機械公司經理 82 張崇遠 男 1955.05 機械公司黨支部書記 83 王洪坤 男 1976.02 機械公司副經理 84 魏鐵壯 男 1968.12 機械公司副總工程師 85 趙麗杰 女 1972.01 機械公司工資員 86 呂貴林 男 1962.04 機械公司項目負責人 87 趙海洲 男 1969.05 機械公司技術員 88 陳海彪 男

1972.08 機械公司專工 89 周若拙 男 1972.09 機械公司班長 90 吳慧方 男 1957.01 機械公司項目負責人 91 趙 力 男 1959.11 混凝土攪拌站經理 92 李忠華 男 1961.06 混凝土攪拌站副經理 93 唐世勝 男 1964.05 混凝土攪拌站班長 94 齊文國 男 1963.10 公司副經理兼太倉項目部經理 95 王宏成 男 1968.11 太倉項目部黨總支書記 96 劉昌寶 男 1972.05 太倉項目部副經理 97 徐長虎 男 1976.12 太倉項目部專工 98 王 麟 男 1967.12 通遼三期項目部經理 99 魏暢路 男 1949.10 通遼三期項目部黨總支書記 100 位昭然 男 1969.10 通遼三期項目部計劃員 101 魏秉龍 男 1972.12 通遼三期項目部計劃員 102 于東利 男 1963.04 二道江項目部經理 103 李洪義 男 1957.05 二道江項目部黨支部書記 104 龍 敏 男 1962.12 二道江項目部副經理 105 劉 昕 男 1971.06 二道江項目部預算員 106 宋曉剛 男 1969.08 淮陰項目部經理 107 王傳勝 男 1971.11 淮陰項目部黨總支書記 108 馮文生 男 1956.07 淮陰項目部后勤管理員 109 劉 鋒 男 1962.06 霍林河項目部經理 110 郝 杰 男 1962.06 霍林河項目部副經理 111 朱 娜 女 1978.04 霍林河項目部勞資員 112 王國輝 男 1971.01 盛發項目部經理 113 安曉慶 男 1964.10 盛發項目部黨支部書記 114 秦國權 男 1969.09 盛發項目部副經理 115 林 蔭 男 1958.03 公司副總經濟師兼阜新項目部經理 116 馮柏林 男 1970.12 阜新項目部供應副部長 117 趙曉立 男 1961.01 阜新項目部安監部副部長 118 李 昕 男 1965.04 赤峰項目部經理 119 張道彬 男 1971.05 赤峰項目部管理部副部長 120 王虎成 男 1972.06 陽泉項目部經理 121 宋志偉 男 1973.12 陽泉項目部辦公室副主任 122 付衛東 男 1967.11 莊河項目部經理 123 岳海江 男 1968.10 莊河項目部副經理 124 周新順 男 1969.08 遼化項目部經理 125 喬為民 男 1971.08 遼化項目部副經理 126 董文忠 男 1968.10 海拉爾項目部經理 127 于 威 男 1972.10 海拉爾項目部副經理 128 劉恩家 男 1963.11 上都項目部常務副經理 129 張 宇 男 1970.10 鞍山項目部經理 130 王洪武 男 1956.02 本鋼項目部經理 131 徐金明 男 1969.08 本鋼項目部黨支部書記 132 賈造利 男 1970.12 本鋼項目部副經理 133 張建國 男 1969.10 東晟公司工人 134 張國廷 男 1961.06 萬泰公司經理 135 李振新 男 1972.01 萬泰公司副經理 136 孫明艷 女 1970.05 萬泰公司勞資員 137 于長勇 男 1961.09 天大公司經理 138 張 偉 男 1948.05 天大公司黨委書記 139 夏文華 男 1957.12 天大公司班長 140 潘京艷 女 1962.07 天大公司會計 141 李福臨 男 1963.12 物業公司經理 142 賈玉芹 女 1964.11 物業公司副經理 143 高觀滄 男 1969.10 維盾印章廠經理 144 烏秀艷 女 1966.01 物業公司會計 145 蘇永成 男 1955.07 公司副總經濟師兼沈陽四興物資公司經理 146 白 剛 男 1974.03 沈陽四興物資公司經理助理 147 劉振孝 男 1944.09 退休 148 李桂華 女 1950.10 退休

第四篇：發電公司職工代表大會書記講話稿

各位代表、同志們：

冬去春來，寒雪梅中盡，春風柳上歸。乘著我國科學發展的東風，借著全國“兩會”的順利閉幕，我們非常高興地迎來了公司職工代表大會的隆重召開。

首先，我代表公司黨委對會議的召開表示熱烈的祝賀，向各位代表并通過你們，向一年來在公司改革發展、生產經營、基建工作中作出積極貢獻和辛勤勞動的全體職工表示誠摯的問候和衷心的感謝！向關心和積極支持公司改革發展的離退休職工以及職工家屬致以親切的問候和崇高的敬意！

本次會議的主題是，認真貫徹落實集團公司工作會議精神，以科學發展觀統領全局，全面總結工作，研究分析公司今年面臨的形勢和發展環境，安排部署工作任務，動員廣大干部職工統一思想，以更加昂揚的斗志，同心同德，克難攻堅，為公司的長遠發展而努力奮斗。

是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，在異常困難的情況下，同全國各族人民一樣，我們深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞公司年初制定的工作思路和部署的工作任務，堅定信心，攻堅克難，奮勇拼搏，積極應對國際金融危機的影響，克服了前所未有的困難和挑戰，生產、經營、基建、發展、培訓各項工作都取得了新的成績，較好地完成了董事會下達的工作目標和任務。與此同時，黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設和工團等工作在過去的一年里也圍繞中心、服務大局，得到了進一步的加強和改進，為企業的可持續發展提供了堅強的政治和組織保證。這些成績的取得來之不易，是我們全體干部職工團結奮斗的成果。等會胡總的工作報告中有詳細內容。

各位代表，全國“兩會”剛剛閉幕，溫家寶總理在工作報告中就政治、經濟、民生、國防等各方面問題進行總結，并對的中國發展進行了展望。是我國“十一五”規劃的最后一年，是國家轉變發展方式、提高發展質量和效益、鞏固應對國際金融危機成果的關鍵之年，總體上看，今年的經濟發展環境要好于去年，但面臨的形勢仍然較為復雜，對我們的影響仍然難以預料。雖然公司去年在生產、經營、基建、黨建等工作中取得了較好的成績，但當前仍面臨著不少困難和矛盾，經營形勢依然非常嚴峻，發展工作仍然任重道遠，所以我們必須做好應對復雜局面和戰勝各種困難的思想準備。既要看到復雜形勢下的有利條件，增強必勝信心，善于抓住機遇、用好機遇；也要充分估計前進中的各種困難，增強憂患意識，善于改革創新、攻堅克難，在科學發展的道路上邁出新的步伐，再造新優勢。在此我提幾點要求：

1．必須進一步堅持學習貫徹落實科學發展觀。

科學發展觀是發展中國特色社會主義的重大戰略思想，是我國經濟社會發展的重要指導方針，去年我們深入地開展了學習實踐科學發展觀活動，并取得了一定的成效?？茖W發展，意味著我們要堅持把發展作為第一要務，著力做好供熱改造、風電幾個項目建設，轉變經濟增長方式，提高經濟增長質量和效益；科學發展，意味著要堅持以人為本，注重統籌兼顧，推動企業的全面協調可持續發展。只有認清形勢，轉變觀念，深入貫徹落實科學發展觀，才能實現公司的科學發展，確保職工隊伍的和諧穩定。學習實踐活動沒有終點，今年我們要進一步學習好貫徹好落實好科學發展觀，使公司在可持續發展的道路上邁出更加堅實的步伐。

2．必須在實施精細管理中促進安全生產

盡管我們去年在安全生產方面取得了較好的成績，一年來機組安全運行，未出現非計劃停運，但安全隱患依然存在，這需要引起我們高度的重視。安全生產只有起點，沒有終點，要求我們時刻都不能放松。我們要從講政治、講穩定、講和諧的高度強化安全管理，牢固樹立安全為天的思想；要科學規劃安全生產工作，統籌兼顧發展、效益和安全；要強化安全生產的精細化、科學化管理，不斷創新安全生產工作。安全生產的關鍵在于提高職工整體素質，要進一步推進安全文化建設，提高員工安全技術素質和安全意識，為公司的可持續發展打下堅實的基礎。

3．必須充分發揮黨政工團組織的合力。

在公司科學發展的進程中，黨委和各黨支部要充分發揮政治核心作用，圍繞中心，服務大局，為企業的中心工作提供強有力的政治和組織保證，領導干部和黨員要積極發揮先鋒模范作用，事事起示范。紀檢監察部門要充分發揮保證監督作用，切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，不斷深化“大宣教”、“大監督”的格局，切實履行好責任制，為企業的進一步發展保駕護航。工團組織要根據不同時期的工作重點，開展好勞動競賽和爭先創優活動，充分調動廣大干部職工的積極性，發揮生力軍和突擊隊作用，我們職工代表和工代會代表要充分發揮骨干示范作用，團結好周圍的工友為公司的科學發展建功立業。黨政工團組織必須在“大政工”格局下，齊抓共管，切實加強宣傳思想工作，把解決思想問題與解決企業改革發展穩定的現實問題結合起來，統一思想，凝聚人心，化解矛盾，激勵斗志。

4．必須堅定不移地抓好會議的落實工作

各單位（部門）要根據會議精神，確定本單位的工

第五篇：工程運輸公司職工代表大會講話稿

勇 挑 重 擔爭 做 先 鋒

（在分公司十三屆四次職工代表大會上的講話）

各位代表、同志們：

本次職工代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現在就要閉幕了，在此，我代表分公司黨總支、分公司向大會的成功召開表示熱烈地祝賀!向百忙之中蒞臨大會指導的公司領導表

示衷心地感謝!向來自分公司各條戰線的職工代表和工會代表致以親切地問候!

本次職工代表大會既是一次民主的大會、催人奮進的大會，又是一次務實的大會、繼往開來的大會。剛才，葉經理在工作報告中已經闡述，2014年注定是極不平凡的一年。今年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨著班子磨合、薪酬完善等一系列改革和幾大特殊性群體維穩工作的巨大壓力，可以說，改革、發展、穩定這三大任務，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在了我們的面前。作為油田工程運輸的先鋒，作為公司生存發展的主力，我們在倍感驕傲自豪的同時，也身感壓力之大、責任之重。我們工程運輸人歷來就有著悠久的光榮的傳統——沒有跑不了的路、沒有干不了的活、沒有戰勝不了的困難。面對困難，我們別無選擇，只能迎難而上，勇挑重擔，爭做先鋒，具體來講就是：

一、勇挑生產任務重擔，爭做市場開拓先鋒。今年，公司給我們下達的經濟責任制指標是：完成營運收入5200萬元、消費返稅141萬元，生產任務合計完成5341萬元。我們自我加壓要達到5600萬元。咋一聽，還不高呀。與去年相比，還有較大幅度的降低，完成任務應該是輕而易舉之事，而現實情況并非如此。主要是投資環境發生了變化。管理局勘探開發的重心發生了轉變，由江漢本土轉移到重慶涪陵。為了應對這一變化，公司舉全力從各基層單位，主要是我們分公司抽調精兵強將、優良設備成立了專門的項目部。山上這一塊，由項目部負責，分公司只是協助配合。本土這邊才是我們的主戰場。顯然，這一塊的任務是嚴重不足的。經過粗略地計算，任務缺口在1000-1400萬左右。是積極、主動應對還是消極、被動等待。當然是前者。因為沒有任務就不能生存，沒有任務更談不上發展。而且5341萬是維系分公司生存的最低任務，我們必須要完成他。5600萬才是全面完成經濟責任制的根本保證。作為工程運輸人，我們別無選擇，只能勇敢地挑起這副重擔。而唯一的途經是在不斷鞏固老市場的前提下，積極主動地去開拓新市場。專業化重組后，眼看老市場都保不住，開拓新市場又談何容易，但縱使市場是個銅墻鐵壁，我們工程人也要鉆個洞、撕條縫。怎么拓展市場？首先是傳統開拓法。要有科學的明確的戰略思維，正確審視和研判各單位的運量，從而有針對性地開展質量回訪，市場開拓；其次是信息開拓法。在相關單位設立臨時機構或是聘請業務信息員，及時掌握各單位運量狀況，從而有的放矢地進行攻關；與此同時還要綜合開拓法。充分發揮運輸行業自身的優勢，發揮每名司機的積極性，搞好“裂變”效應，抓住每一個信息，不讓每一趟任務流失。唯有如此，才能真正尋找到工程運輸行業健康可持續發展之路。

二、勇挑生產經營重擔，爭做挖潛增效先鋒。沒有產值不可能有利潤；但有了產值，就一定會有利潤嗎？不一定！如果管理不嚴，挖潛不夠，很有可能就是竹籃打水一場空。今年給我們下達的經營指標是實現內部利潤1150萬元。與2013年相比，產值降低了559萬元，利潤卻增加了300萬元。一減一增，這不是自相矛盾嗎？表面上看是這樣，而實際情況卻并非如此。大家都有著切身的體會，同一趟任務、同樣的車輛，往往個體戶干得起，而我們干不起。問題的癥結在哪？在于怎樣干！在于成本！可國有企業不僅僅是要完成經濟責任制，還要承擔政治責任、社會責任。有責任就會有付出——成本。今年為了完成經濟責任制，公司定了一個硬性指標、出臺了一個細則。硬性指標是能耗要在去年的基礎上再下降5—10%、細則是《運輸公司單車績效考核細則》。不論指標也好、細則也吧，都只是一種手段，其最終目的是降低成本，挖潛增效。到底怎樣把效益從成本這塊有空的海綿里擠出來呢？答案只有一個——勞動者。也就是在座的各位和廣大員工。勞動者無止境的創造是降低成本的先決條件。有了勞動者積極主動的勞動，科學技術才能轉化為生產力，時間和勞動才能成為效率。所以，在當今形勢下，繼續大力加強群眾性的挖潛增效工作就顯得尤為重要。具體來講就是搞好“五個結合”。一是將挖潛增效和創先爭優活動結合起來。一枝獨秀不是春，萬花齊放春滿園。我們要善于培養典型、及時樹立典型、大力宣傳典型、著力推出典型，形成在挖潛增效上創先爭優的良好氛圍；二是將挖潛增效與主題活動結合起來。中央的“八項規定”，也許有人認為是針對黨員干部的，跟普通老百姓毫無關系，其實不然?！鞍隧椧幎ā钡闹黧w精神是反對鋪張浪費。作為生產經營者，大手大腳，表面上浪費的是能源，而實質