第一篇：行政部第一季度總結(2012.4.10)

行政部季度總結

在日后的工作中，本人就行政部管理分解成為以下多個指標，以此用來對2012年行政部工作的考核，請兩位領導及各位同事監督。如今，2012年第一季度已劃上句號。在此，向公司領導及各位同事匯報行政部季度總結，主要內容如下：

（一）公司日常考勤

現狀：公司于2012年實行指紋打卡制度。2012年3月為試行期；正式啟用期為2012年4月起。

成果：公司員工全已積極響應、認真執行。出現特殊情況未能及時打卡，均已能提前上報至行政部備案。

改善：繼續推進公司考勤管理，做好統計記錄。應定期將考勤情況反饋至領導。

（二）合同整理及歸檔

現狀：針對合同管理，目前主要負責工程部的竣工資料，圖紙及施工合同整理、歸檔。

成果：已對工程資料、合同建立索引、粘貼標識。

改善：需要將合同管理細化成若干條目，包括清晰的回款臺賬和規范的登記表格。

（三）完成材料出入庫并上報財務部

現狀：各項目工程所需材料已做好出入庫記錄，目前通常是一入一出，維持賬目一致。

成果：針對材料管理，已做到出入一致。

改善：需加強與財務部合作，進行定期平賬清掃工作。若發現賬

目不符，應及時追究。

（四）工程部補貼及考勤的上報工作

現狀：依據工程部的日周報情況，進行考勤登記。同時憑借考勤

地點，做好補貼記錄。

成果：在公司領導的指揮與工程部高經理的協助下，工程部補貼

及考勤現正常進行。

改善：應進一步細化工程部考勤管理，注重記錄的真實與準確性。重點將考勤和補貼記錄落實到個人，并簽字確認。

（五）應領導決議后開展相關活動的策劃工作

現狀：關注全年節假日開展策劃活動，目前已完成的主要內容有

①年會資料的整理，并制作宣傳展板。②三八婦女節策劃，安排放假半日，并派發禮品及觀看影片。③對4月6日-8日節能博覽會的展位設計及布置。

成果：①年會宣傳展板已制作完成并粘貼于公司墻面。②三八節

所派發的禮品，反響不錯。③關于節能展會，效果大體滿意。

（六）辦公用品申購及宣傳展板每月更新

現狀：①關于辦公用品申購，目前由員工個人提前申報，隨時采

購。②關于宣傳展板，4月份有待更新。

改善：①將辦公用品申購由個人申報轉變為部門申報，由隨時采

購轉變為集中采購。具體實施方案，列入附件中。②4月的板報于

4月15日前更新完畢。

（七）公司公共設施的維護與辦公環境的監督

現狀：①關于公共設備的維護，目前已做到發現故障短期內完成維修。比如已破損的玻璃及走形的門框，均已整修完畢。下一步，正聯絡索尼投影儀的維修。

②關于辦公環境的監督，現已出臺清潔記錄登記表。作為清潔人

員每月考勤依據，加強衛生管理。其中包括公司各片區桌面和地面的清掃，還包括對綠植的按時澆灌。

成果：①公司公共設備的維護可做到有保可依，大部分設備均有

售后服務。當故障出現，可及時聯絡售后商。②辦公環境及衛生的監督，因有相關制度的出臺，現保持良好。

（八）繳納公司物業費及水電費用

現狀：①關于水電費，尤其是電費，現已做到預充工作，確保工

作用電正常。②關于物業費，繳納流程已全部辦結。目前一直停滯在財務部，至今未批準現金予以續費。有待進一步跟進。

成果：進行電費預充，確保公司工作用電正常。

改善：望相關部門配合，及時將費用落實到位。

（九）員工宿舍管理

現狀：男生集體宿舍，員工自行繳納水電費用，公司繳納物業費

和電梯維護費。

成果：暫無

改善：加強宿舍管理，尤其注重衛生清掃。

（十）聯系公司商務拓展餐飲及住宿

現狀：已與多家酒店、餐飲簽訂協議。

成果：作為雙方合作單位，予以協議價優惠。

改善：加大拓展力度，與品質較好的酒店、餐飲店促成長期合作

關系。

（十一）我所理解的品牌

2012年是我公司品牌戰略年，行政部工作到位與全公司的品牌建

立密不可分。作為公司主要職能部門，行政部更多的是服務到位、后勤保障到位。具體內容如下：

① 為公司營造一個舒適、溫馨的辦公環境。

② 出臺相關制度、建立相應體系，確保后勤管理。

③ 配套出更便捷的辦事流程，將服務工作細致化。

④ 爭做溝通協調能手，善于調解各部門的具體工作。

行政部應加強內部建設，及公司所需、排公司所難、解公司所憂

愁。為公司品牌建立汲取營養、儲備力量、添磚加瓦。我的理解可能片面，執行力度稍顯怠慢，還望領導和各位同事多

多指點與督促。

（十二）植入戰略性思維，打響公司品牌。

現狀：對于企宣，目前我公司主要采取網站和粘貼物料的形式，處于被動面。個人認為，單方面的宣傳手段和被動的宣傳意識，不足以達到預期效果。

建議：將被動轉變為主動。可否考慮電視廣告植入？可否參與某

大型活動的贊助？比方說，①世園會的綠色服務站（支持志愿者服務）②啤酒節的宣傳植入等。

基于本年度經費緊缺，估且放緩此計劃。

在今后的工作中，我將不斷加強個人修養，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好品牌形象。

行政部：

XXX

2012/4/10

第二篇：行政部第一季度工作總結

行政部第一季度工作總結及第二季度工作計劃

行政部第一季度工作總結

第一季度行政部的工作在集團領導的直接指導下，堅持“以保障為起點，以穩定為基礎，以現代企業的工作流程為標準，根據第一季度工作計劃，結合集團的具體情況，目前已完成的工作任務如下：

（一）、迎春聯歡會：

1、演出節目雖然簡單了些，但后期增加了以抽獎形式的現金獎勵表演，充分體現出自娛自樂的、輕松愉快的團體氛圍；

2、不足之處：員工普遍反映沒有吃年夜飯，我的想法是今年由我們自己做年夜飯。

（二）、建立完善部分行政制度：

近階段，門衛對進出園區人、車、物管控的不嚴，比如：個別公司職員工作期間隨意外出，有沒有經過領導同意?外出人員是屬于休息還是屬于工作期間？外出公干還是私事？車輛外出有無經過領導批準？物品外運是什么情況等等。根據上述情況，為了加強管理，我們重新修訂了《門衛管理制度》。我們把這個制度張貼在門衛室，要求門衛認真執行，另外再發到各部門主管領導郵箱內，要求各部門主管也加強對部門人員的教育、監管。

（三）、證照辦理：

1、組織、協調做好創新基金方面的工作；

2、固廢申報備案工作，危險廢物委托處理費去年是2萬元，今年只用了1萬；

（四）、黨、團、工會工作

1、榮獲鎮黨委頒發的“優秀黨支部”榮譽證。

2、獲得鎮團委頒發的 “優秀團支部”榮譽證。

3、為集團4名家庭困難職工申請并領取了松江區總工會下發的2600元 “困難職工補助款”；

4、為集團40名外來民工領到了鎮總工會下發的每人100元，共計4000元的電話卡。

（五）其他工作：組織了3名職工參加了內審員培訓，并取得了證書；

第二季度計劃工作

（一）、職業安全：

1、工業和緩沖塊生產車間環境檢測工作；去年的檢測4月26日到期，費用合計為1600元；

2、開展員工健康，職業病體健工作；我們計劃工業的30多人涉及到MDI，安排到樂都醫院進行職業病體檢，費用為155元/人；緩沖塊打磨、減邊和切割三個組約40人接觸粉塵較多，安排參加泖港衛生院的體檢，費用為173元/人；其他泖港園區職員由瑞美公司上門來體檢，費用為男280元，女330元；市區辦公職員憑卡自行前往瑞美公司參加體檢；集團部分高管憑卡自行前參加瑞美公司的體檢（內定）。

（二）、質量體系審核工作：

1、聚氨酯工業5月6-10日開展ISO質量體系審核工作；由行政部牽頭，工業協助、配合。

（三）、常規工作：

2、做好食堂衛生安全工作，確保食品安全、營養搭配合理、費用控制在計劃內。

3、繼續做好每月的費用控制、行政車輛控制工作；

4、繼續做好每月的消防、安全巡查工作

5、繼續加強對人、車、物進出園區的管理工作

（四）、工會及黨務工作：

（一）、鎮總工會舉行“五一”表彰會，我們推薦了工業的技術部為優秀班組和緩沖塊的張群為優秀職工；

（二）、第二季度組織了如下活動：1 “韻味泖港”—泖港鎮戲曲、歌曲比賽； 2 “讀書讓我在崗位上閃光”讀書征文活動，3、籃球比賽：

4、職工素質培訓工作：

5、工會書屋建設；以上，我們在配合執行。

（三）、工會會費的繳納：

經過協商，今年我們上繳會費2萬元；我計劃向職工收取一部分，具體是：生產一線員工：5元/月；科室：7元/月；中層管理：15元/月；高管：20元/月。從4月1日起，大約在1.5萬左右；還有5千元由公司出。

第三篇：行政部總結

行政部2005年總結

2005年是公司成立4s店正式經營的第一年，是公司抓住一切機遇、實現跨越式發展的關鍵性的一年。行政部作為公司的后勤部門，以公司年初制定的工作計劃為指導，服務于銷售，服務于售后，使銷售和售后工作無后顧之憂。行政部也是各職能部門之間聯系的紐帶，起著溝通上下，協調左右，聯系各方，照應內外的作用。一年來，行政部全體同志在杜總、徐總的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，充分發揮團隊精神，努力創新，順利地完成了各項任務，現將工作情況總結如下：

一、健全和完善公司的各項規章制度，力求工作規范化。

1．1規范了各種辦公用品及設備的使用申請制度。做到有計劃的申請和節流。

1.2制定了公司車輛使用制度。各部門基本做到用車提前申請，使行政部更合理的安排車輛。

1.3制定了員工服裝管理條例。要求公司所有員工工作時間統一著裝。使企業的精神面貌有了進一步提升。

1.4制定衛生管理條例。做到每天檢查，發現問題解決問題。1.5規范了各種辦公文件的收發、登記與處理，做到了公司發文行文規范、表達準確。同時做好信函處理、來訪接待工作，確保尼桑總部有關指示及時的傳達和落實。

二、改善員工的生活條件。

2.1改善了食堂的伙食標準，衛生環境，增加了食堂服務人員，使大家更好的就餐。

2.2新建了員工宿舍，改善了員工的住宿條件。

2.3組織了員工上海游玩等活動。使員工工作之余也得到了放松。

三、規范了公司的人事管理。

3.1公司的人員由行政部統一招聘、培訓，并建立個人檔案。3.2公司所有員工都進行了考勤打卡，使遲到早退現象明顯減少。

四、做好各個職能部門的檢查接待工作。

行政部除做好各種行政及人事工作外，2005年還接待了消防局、綜合執法局、環保局、衛生局、水務局、街道等部門的檢查，并圓滿地完成工作。

五、搞好協調和服務工作，力保各項工作順利開展。

5.1為售后、銷售、配件等部門做好后勤保障，使DBS、SSI等順利通過考核。

5.2為市場部各種活動提供物質及車輛保障。

總之，一年來在公司各部門的支持和鞭策下，行政部各員工的服務意識明顯增強，工作作風有了進一步的改進，行政部工作質量和效率也得到不斷提高。當然行政部工作頭緒多，比較繁雜，疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正不足，銳意進取，不斷創新，為全公司員工提供更優質的服務，創設更優良的工作環境。

第四篇：行政部總結

年會發言稿

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2016年，迎來充滿希望的2017年，值此我謹代表園林廣告傳媒有限公司向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!

回首不平凡的2016年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，于2016年11月實行了績效考核制度，各部門協作能力，工作質量及薪資水平有一個整體提升，這是我們全體園林人奉獻智慧和付出辛勞的成果。

機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在2017年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制返工率、出錯率，加強成本意識，有返工，有出錯，我們的人工成本也就增加，我們園林家人們也就更辛苦，損耗極其大，愿我們2017年要真正做到物盡其用，提高自己的崗位作業技能，工作中體現“寫”的作用，什么事都能以單為依據，在2016年廣告車師傅在這一方面是做的恨好的，希望各部門向兩位師傅學習。充分發揮我們自身的潛力，極大的推進效益。再一個就是加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們園林人能做到，一定能做到。

十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們園林人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和園林家人們一切順利、身體健康、闔家幸福。祝愿園林的明天更加美好!謝謝!

2017年年會安排通知

春節即將到來，感謝大家一年的辛苦，公司將于2017年1月21日（今天）舉辦年終聚餐。

活動由 楊澤瑋 負責組織，主持人：付建軍，望大家予以配合、支持，安排好時間準時到場。

時間安排：2017年1月21日 17:30-19:50（年終會餐）

2017年1月21日20:00-23:00（歡唱聚會）集合地點：公司停車場

集合時間：17:30 另發一喜報：恭喜以下員工被評為2017優秀員工、工作模范標兵，工作進步標兵。公司發展離不開全員努力，尤其是各位優秀模范員工的辛勤付出，望未入選員工向他們學習，再接再厲，為公司更加壯大貢獻自己的力量。

2017年優秀員工名單：

陳宏艷，楊澤瑋，李炎

工作模范標兵：

黃志軍，付建軍

工作進步標兵：

李春 行政部

2017年1月21日

第五篇：行政部總結

行政工作總結

一年來，在領導的關心和幫助下，在全體同事們的支持配合下，行政辦服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高思想認識、工作能力和綜合素質，認真的完成各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但每一次都是很好的鍛煉，感覺我們在逐漸成長，現將即將過去的2013年情況做以下總結：

一、行政辦公室的日常管理工作

作為公司的行政部門員工，清醒地認識到，行政辦是總經理直接領導下的綜合管理機構。是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政辦的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的人量事物性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，有序穩妥的開展行政辦工作。

1、理順關系，辦理公司有關證件,今年共有5家公司轉到宏昱公司的管理下；辦理營業執照等相關的手續的移交和證件的年檢工作。

2、協助領導做好行政管理工作，組織召開全體員工的定期工作匯報會議；會前做好各項準備工作及會議記錄，做到了保密和及時歸檔。

3、與其他同事一起做好辦公室電話業務咨詢、登記等工作。

4、協助辦理《陽光乾城苑》、《陽光美景城》地下車庫的登記和銷售工作。

二、行政辦公室內部工作：

1、協助各部門完成各項交辦的工作；每月按時向集團上報公司運作簡報。

2、進行復印、電腦設備的維修和耗材管理工作；協調辦公室內部工作。

3、對每一項工作檢查，會議安排，我們都認認真真地做好議程安排，路線安排，車輛安排等工作，嚴謹細致的做好每個細節，力爭圓滿完成每項任務。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作。做好公司有關的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。

5、配合領導在制定的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。認真做好材料的撰寫、打印、信息上傳和檔案管理等工作，確保及時撰寫和上報。及時請領導閱辦，部門下達做好記錄，按時布置。

6、按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品的采購、調配和實物管理工作。并做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用登記手續，嚴格按照程序核定使用標準。

7、負責公司員工每天中午工作餐的采購及結算費用。

三、管理制度的修訂：

1、今年9月，行政辦根據集團的指示要求，在公司領導的幫助下，結合人事部門的相關規章制度，重新修訂了《上海宏昱投資管理有限公司》的公司管理制度。修訂后的制度更為完善、明確、細致。

2、行政辦在公司領導的支持下，積極參與各部門的組織規劃，大力宣導“定崗、定員、定編”的重要性。并在個別人員的調整上，服從公司統一安排，使人員達到人盡其用，配置合理，減少人力成本和內耗。

四、存在的問題和建議：

1、一年來，在領導和同事們的關心支持下，工作也取得了一定的成績，但距領導和同事們的要求還有不少的差距。

2、今后工作的思路

（1）“沒有規矩，不成方圓。”行政辦公室特殊的工作性質，要求必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明的部門。要本著“從嚴、從細、可行”的原則，在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善辦公室工作規范，考核制度，保密制度，文件管理制度，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規范有序。（2）行政辦公室服務必須注意服務的全面性和主動性，應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。（3）工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發揮自己在工作中的作用，探索工作的方法和思路。

（4）積極與領導進行交流，出現工作上的思想上的問題及時匯報。也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

總結一年的工作，發現在一些方面還存在著不足，比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進。在新的一年里，行政辦將繼續扎實工作，不斷總結經驗，發揚優點。從小事抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司整體工作目標的實現發揮行政辦應有的作用，努力為公司正常高效運轉而貢獻力量。

上海宏昱投資管理有限公司

行政辦公室 2013-12-10