第一篇：土建年中工作總結

2014年年中工作總結

我于2013年11月有幸加入云南東盟國際農產品物流有限公司，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2014年度取得了不小的進步。現將有關2014年度上半年個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于2013年11月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通 過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅 持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項目現場情況及工程的布局

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我深入現場，對現場的布臵做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管 理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、對工程的現場進行管理

協同總工根據公司總體布臵情況編制總進度計劃。

負責工地的技術管理工作，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。負責工地已完工項目的驗收，工程量的審核等。

4、對潛在的監理單位和造價咨詢單位進行考察

上半年共考察了4家甲級監理單位和3家造價咨詢單位。

二、存在的不足以及改進措施

2014年下半年即將開始，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于溝通不夠，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的 好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要加強溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對建筑以外其它知識認識不夠，特別是電子營銷等，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2014年下半年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、成本控制

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布臵、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

4、加強學習及安全管理

根據公司的運營體制及市場需要，認真學習相關知識。

安全是工地的重中之重，因此針對現場要經常組織安全大檢查，以做到“安全第一、預防為主”，杜絕重大事故的發生。

2014年上半年已過去，雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過 去，展望未來，2014年下半年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

XXXXX

2014年6月9日

第二篇：土建技術負責人年中總結

個人年中總結

2014年二月份來到軍區總醫院過渡門急診樓新建工程，我擔任項目土建技術負責人以來，由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

一、上半年所完成工作

1、在工程開工前,全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業。本工程為鋼框架結構，參與了基礎驗收和主體結構驗收工作。砌體及抹灰已完成，屋面及地磚工程即將完成，現在正在進行裝飾裝修、外墻板安裝及安裝工程的手邊收口工作。室外雨污管網及連廊基礎已做好，現在在進行總坪平場及連廊安裝。計劃在8月15日到達初驗，8月31日進行竣工驗收。

2、編制并完善了各種專項施工方案

由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術方案。并對相關人員技術交底。通過三檢制度，使工程質量得到了保證。

3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理

在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

4、對各工藝進行了交底

按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。

5、及時進行各種計劃的編制及控制

結合現場的實際情況，編制了總、月、周、日進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。

6、質量過程管理

從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項工程質量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

7、在項目經理的指導下，參與文明工地建設。

二、下半年工作計劃

下半年的工作目標是—創建團結、協作、學習型的項目部。提

高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

1、加強業務知識學習

只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項 目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在下半年中，首先要加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

2、加強團隊的學習，誠信做人

我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。要把自己的職責和企業的發展相結合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態度，更是行動。

3、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設備工作”。加強班前安全教育，實現“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規行為的發生，是安全生產上新臺階。

4、進一步做好管理工作

在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應加強學習，不斷提高自己的管

理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好地發揮。

以上是我上半年的工作總結，以及下半年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續 完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在下年里我有信心，有能力將下一個項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

軍區總醫院項目部：楊紹政

2014年7月25日

第三篇：2014土建工作總結

2013工作總結

2013年，辭舊迎新，這一年在一種繁忙、充實、緊湊的節奏下走過；期間有過新奇，有過廢寢忘食，有過收貨，有過迷茫，有過對夢想近乎瘋狂的追求；這里是華潤小徑灣，是我人生初次踏入社會的工作之地，它給了我一片施展夢想的土地，給了我一副可以展望未來的藍圖，給了我小試牛刀的機會，這一年下來，我學到了很多東西，不管是施工經驗，還是人生的洗禮，總之，這里將會成為我攜夢啟程的原點！

13年我經歷了很多事情，成長了很多，華潤給了我這個機會，讓我施展拳腳，能夠在這片近乎環抱自然的天堂之境去奉獻自己的青春，也不乏成為人生旅途中的精彩一筆；如果需要幾句簡單的話語去總結這一年我的所得所獲，那就非王國維的施工員人生三境界莫屬。

（一）、上半年：昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路； 當2012年9月10日初次進入小徑灣工地之時，那時的我還未褪去象牙塔里學生的稚嫩，一臉的迷茫，所有的東西都在自己的摸索與帶崗人悉心的指導下一步步進入正軌；直到13年伊始，帶崗人漸漸的開始松手；有一天，小師傅拍著我的肩膀說，這半年下來，你很認真，很努力，學到了很多東西，接下來，我要松開攙扶你的那雙手臂，你需要站起來，一個人去闖一闖，我相信你！也許，那一刻，在小徑灣，我的改變與成長也正式踏上征程；這一段時間，整個一期住宅開始了風風火火的動工，我開始全面接管整個一期住宅的管樁施工管理，雖然面積很大，管理起來很累，有著各種表格需要整理，現場需要與各類人員打交道，但還是應了那句話，累并快樂著著；期間，從中我學會了相關資料的管理、與監理人員的交流、現場安全質量的監控、施工進度的實時管理與推進等一系列在今后工作中都會對我的成長與進步起到助推作用的寶貴知識經驗；記得有一天晚上，當我拿著大頭筆在墻上標記著整個一期住宅施工管樁進度圖時，我頓了頓，聳聳肩，這一切似乎并沒有那么難，一切的不知所措，一切的茫然無助，在那一刻似乎顯得那么微不足道，我從一個滿地爬行的嬰兒第一次踉踉蹌蹌的站了起來，感覺真的很奇妙！

緊隨著管樁施工的結束，陸陸續續地高層建筑與洋房砌筑施工也慢慢開始；此刻，沒有了師傅的指導，我又一次從零開始，再次開辟一個新的領域，雖然一切未卜，但路很長似乎也很美。整日的反復翻閱圖紙，查看建筑結構總說明，參考相關規范，去幫助我完成砌筑與主體結構施工的指導；隨著時間的推移，主體結構的拔地而起與洋房砌筑的逐漸完成，慢慢的發現自我知識與經驗的迅速膨脹，同時由于施工經驗的不足與相關專業知識的欠缺，一些前期的施工失誤在后續的時間里也陸續浮出水面；有時候，領導也會批評，但我虛心接受；因為即使是這些管理上的失誤，也是我從中學到了很多東西，包括一些如何避免再次出現的措施與相應總結出的一些經驗總結；

總之，這段時間的走過，讓我明白，在建筑知識的海洋里，對于現在的我，需要的是不斷學習與積累；即使，獨上西樓，望盡天涯路，可這里全是滿滿的信心！

（二）、年中階段：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴—對知識及施工經驗的瘋狂追求； 隨著小徑灣會所圓滿完工，洋房樣板房的施工也迫在眉睫，由于施工采用邊設計邊施工的方法，以及樣板房施工在不斷趕進度與各種設計變更的前提下完成前期的相關施工，導致在后續精裝、防水、涂料等單位交錯施工時不僅出現各單位工作面的沖突，同時不斷有各種變更需要整改，加之周邊園林以及洋房各層結構存在豎向結構的不統一，種種的困難交織在一起；就在這樣的一種施工環境下，11#樓樣板房開始了它艱難的推進，我的壓力也隨之而來；當我還能懷抱坦然的心境去迎接這接踵而來的壓力時，第二個調皮蛋兒跳出來了，另外的四棟洋房結構施工也拔地而起，和11#樓樣板一樣，這是一群渾身環繞著設計變更的四個怪胎，在整整的三個月時間里，我需要做的事情是，每天對照設計變更去確保其他四棟洋房避免出現施工錯誤，以便為后續的施工節省不必要的人力財力浪費；同時還要監管樣板房的各種工作面協調與各種變更；在這樣的環境下，有時候，失去了吃飯的時間，有時候失去休息時間去寫各種工作信函，作各種現場簽證；當我以為在深夜可以呼呼大睡的時候，夢里也會跳出每天工作的場景；以至于在多少個黎明之際，我的舍友突然從床頭豎立而起，大叫到，屌毛，別說夢話了；當我事后了解到我說了什么時，往往是一些，那誰誰誰，去把那塊地方搞一下之類的種種工作事項；現在想起來都會嘴角流露處絲絲笑意；記得，在那一段時間，因為一些事情的失誤，往往還會接受到領導的批評，形成我額外的壓力，但我覺得這對我是很大的成長；這樣的日子維持了一段時間，我們部門來了一位新經理，他很隨和，一點沒有領導的架子，在知道我事情繁多的時候，主動放下了領導的架子，參與到了這些實際工作中，為我卸去了很多壓力，這樣的日子一天天過去，忙碌的工作生活也慢慢消逝；當我知道國慶是樣板房展示的媒體發布日時，我不敢走近現場，只是一個人遠遠的佇立在遠方感覺這一切發生著，看著樣板房的完成，心里五味雜陳，當我靜下來回顧發生的一切時，我想起來一句貼切的話，在追求知識的路途中，有時候我們真的可以為伊消得人憔悴！

（三）、一年走過，真的落得個：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處； 一年就在這樣的不平凡的征程中走過，一路走來，有過迷茫，有過不知所措，有過心力交瘁，有過想放棄面對壓力的懦弱，也有過聳聳肩沒有什么大不了的坦然；可更多的，是面對知識的求知若渴，面對壓力的無所畏懼，面對艱巨任務的舍我其誰!雖然在建筑領域里，我接觸的知識冰山一角，九牛一毛，甚至還算不上，但就是這一年的磨練，是我學會了很多過去在學校里永遠也學不到的東西，永遠也接觸不了的復雜；可作為一名在艱苦環境下工作的施工員，我堅信，不管前面的路怎樣，在我們追求夢想的步伐中，總有一天，默然回首，我們想要的東西便會隨著我們的努力會漸漸的進入到我們的掌握之中；

回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻!

第四篇：土建年終工作總結

個人年終工作總結

涂裝車間（1-23軸）一期土建自2011年4月4日開工至今，主體結構已基本完成，二次結構預計2012年3月開工。

這段期間在項目領導、同事的關照、指導下，通過自己的努力已逐漸適應土建項目的管理模式，能單獨管理好現場的土建施工工程，確保工程質量，保證項目利益，在這段時間的工作過程中，總結了以下幾點現場經驗和管理方法。

1.專業固然重要，但對于現場管理人員來說，管理活動也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質量和進度，而且不用忙的暈頭轉向。首先必須弄清楚各方面的關系，還包括將施工方的各專業負責人和施工隊伍中各班組領班的聯系方式記下來，這樣需要協調時就能快速的找到相關的人。從我本身的工作經驗來說，土建和水電施工基本都是分開的，如果沒有上面的協調，就會出現影響工種交叉作業。比如在水電安裝時，因為趕工期，往往是土建的剛安裝好，后面水電的就跟著施工了，如果不注意他們就會把忘記預留洞與滿貫等或是污染到線盒、堵塞管子。土建如果不及時和水電施工溝通，就會造成水電返工無人來施工，一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工程造成很大的影響。施工隊直接打交道的是領工員，所以，很多時候他們并不聽從你的指揮。甲方應該是管理監理單位，再由監理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現場處理問題時務必做到責任分明，不把責任和問題推到無關的人頭上。但實際中，某些人為了逃避責任，互相扯皮，這種現象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益，產

生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服務，就應該相互體諒。

2.成本控制是工程的關鍵，其他人員很少考慮這個問題的，施工單位當然是希望項目部來花錢，現場管理人員恰恰要嚴格控制。成本控制包括現場簽證，設計變更等等。對于涂裝車間來說，設計變更還是很多的，這樣就導致經常出現工程簽證計量的問題。工程中最多的簽證是人工費。所以要了解土建施工中各工種的工資水平，及時配合項目工經部現場核對工程量，幫施工隊及時處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當的賣力。如果碰到做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時，施工隊伍就會很消極的。

3.基本的專業基礎一定要有，自己要有過硬的技術，能讓別人心服口服。土建施工工程是個比較全面的專業，包括水、電、通風與空調、電梯，二期安裝等工程，特別是對于輔房來說，工程量不大，但麻雀雖小五臟聚全。對于現場工程師來說現場工作量是一樣的艱巨。所以必須要掌握一定的專業知識，如果你的技術上不過硬，又如何進行現場施工的監督管理。所以經常要與技術員交流現場技術問題，掌握熟悉一定的專業術語。了解現場工作安排，聽取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會出現的問題以及解決的方法。如果解決不了，盡量以最快的時間來向項目部領導匯報，讓領導來處理，當然同時也要提出自己的處理意見。只有這樣，各班組領班、技術員有什么想法和問題才能互相交流，更好的管理好現場工程質量，及時

掌握現場動態。

4.自己要光明磊落，不要有把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。建筑行業的人都知道，施工一般都會在施工過程中采用拉攏現場工程師，以便于自己更好的開展“現場施工”，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處-----做人要象山，做事要似水。

5.學習就象逆水行舟，不進則退。對于建筑行業來說實際工作中的操作經驗是相當重要的，所以我們必須不斷的學習，不斷的提高自身專業知識，這樣才能更好的管理好現場工作。“要有危機感，要有危機感”，現在的社會發展相當快，建筑行業也是，說不定你一覺睡醒又有一種新材料上市了，又有一個新的施工規范出臺了。我們只有不斷的學習，不斷的提高自身素質、專業知識，才能更好的開展工作，更好的為項目服務。

明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現場動態。套用軍事上的一句話來說就是：“運籌帷幄，決戰千里”。2011年已經過去了，新的一年又開始了，我們又將面對新的挑戰。我將會更好的融入到工作中，互幫互助，為項目的發展盡自己的一份力。

2011年月日

第五篇：土建工作總結

陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造工程

土建工作總結

一、工程概況及投資

本工程系大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造項目。廠址位于山西省晉城市陽城縣北留鎮境內。本期工程建設規模為2*350MW及2*600MW煙氣脫硫系統改造工程，每臺機組設一爐一塔脫硫裝置，采用石灰石濕法煙氣脫硫工藝。工程建設工期從2011年2月25日—2011年7月31日，四臺機組脫硫全部168小時試運行。工程總投資為一億三仟七百八十五萬，其中，土建工程投資為一仟四百五十萬元，主要包括#5—#8氧化風機房、#5—#8漿液循環泵房改擴建、石膏脫水系統改擴建、新建石灰石漿液制漿系統等。

工程建設單位大唐陽城國際發電有限責任公司，設計單位北京博奇電力科技有限公司杭州設計院及中國大唐科技工程有好公司設計院，總承包單位北京博奇電力科技有限公司及中國大唐科技工程有限公司。監理單位北京國電德勝工程監理有限公司。

工程建設質量目標為全面執行國家電力行業頒布的有關規程、規范、標準，使本工程范圍內的建筑、安裝、調試項目合格率達到100%，建筑優良率達到95%，實現168小時試運行一次成功，并按《火力發電基本建設工程啟動及竣工驗收規程》實現達標投產，建設火電行業標桿改造工程。

二、監理合同履行情況

受大唐陽城電廠委托，北京國電德勝工程監理有限公司承接了大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效效改造工程的監理項目，對大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造工程的所有建設內容進行了全過程的監理。

項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理部進駐用戶現場，在總監理工程師馬英平的統一組織安排下，按照監理程序開展監理工作，在項目建設各階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料、建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理，定期召開監理例會，檢查各項工作完成情況，協調解決存在的問

題，不定期的向用戶提交階段總結，及時把握項目存在的問題并提出監理建議，公平公正地協調處理項目中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行，項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、監理工作的質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范、質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

在工程主體建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行嚴格的材料、設備、人員資質的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許使用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段，每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后報監理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工，對于隱蔽工程更是要檢查合格驗收后才能封閉，經過多種有效措施和嚴格的管理，工程建設通過了綜合性的評審。

四、監理工作的進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設階段各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》，對每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建設，在保證工程質量的前提下，加快工程進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發后有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施、實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃，在進度控制過程中，確保“質量優先”的原則，在監理方有力的措施下，工程地進度得到了有效控制，歷經八個多月時間，土建工程成功完成。項目的進度較預期目標有延后，但有其客觀原因，整個工程包涵內容較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互的制約影響等項目實施進度的不確定因素估計不足，及施工單位整體素質差、建設方資金不到位等。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建

設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的，較同行業其它項目的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

五、監理工作的安全控制

協助業主成立安全委員會，并作為成員開展相應的工作，協助業主建立各項安全管理制度，并監督落實審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全的施工現場安全生產保證體系，審查工作單位編制的施工組織設計中的安全措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業人員資格證進行審核，堅持對施工現場安全和產情況進行巡查，發現違章施工和存在安全隱患的要求施工單位整改，并簽發整改通知單。

六、監理工作的組織協調

本工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，各方面之間很容易發生扯皮現象，在項目建設過程中監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建方之間的協調工作，使工程各方充分協作有力地促進了工程的質量和進度的保證，監理方主要通過如下手段進行協調：①周例會制度②專題會議③協調會議。通過以上協調手段公平公正地做出科學客觀的協調，為項目的成功實施掃清了一個又一個的障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效的促進了項目的成功。

七、監理工作工程質量的評價

各土建分項工程完工后分別組織了驗收各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關的技術標準和要求，各土建分項、分部工程完工后使用情況良好，滿足了用戶的實際需求。

八、結束語

監理方在大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造工程監理過程中，得到了業主及總包單位領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合，在此，本人謹代表北京德勝監理公司大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫監理項目部的所有成員對大唐陽城電廠脫硫項目部業主及總包單位（中國大唐科技工程有限公司大唐陽城電廠脫硫改造項目部及北京博奇電力科技有限公司大唐陽城電廠脫硫改造項目部）的支持和配合表示衷心的感謝！

土建監理：趙金輝 2011年11月3日