第一篇：土建工作總結(jié)

工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！在忙碌中的日子中，不知不覺迎來了我見習一年的日子，回顧這一年工作經(jīng)歷，我頗有感觸。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在基層項目部上學習、鍛煉、成長。這一年，是我人生的新起步，自己也在這一年中成長了許多。

先是在亞龍灣壹號項目擔任施工員一職，對于現(xiàn)場的放線、測量、施工、質(zhì)量的控制這幾個最基本的外業(yè)工作掌握已趨于成熟，現(xiàn)在的我，放線思路比較清晰，放線前先將所需要放線的圖紙記入腦子里，然后利用儀器及測量工具在現(xiàn)場很快的放出來，像水準儀、經(jīng)緯儀等儀器已能熟練用于質(zhì)量控制方面，比如在筏板基礎(chǔ)、剪力墻以及人防梁板的鋼筋方面，已經(jīng)能把圖集中的一些主要規(guī)定記住，并結(jié)合現(xiàn)場實際的可操作性，進行鋼筋的檢查。在鋼筋檢查中，自己還是比較仔細，對照圖紙進行認真檢查，往往能夠發(fā)現(xiàn)很多問題。比如某部分的鋼筋的缺少、變更處的沒有執(zhí)行、個別搭接錨固長度不夠、搭接錨固的位置不對以及加強處的鋼筋等?，F(xiàn)在的我，知道鋼筋可能會出現(xiàn)的問題，提前與鋼筋帶班交流，避免了許多可能返工的情況。另外對于一些不能預(yù)見而有可能出現(xiàn)的問題，我有一種敏銳的直覺，總會提醒工人，省去了一些大面積的返工，從而挽回一些不必要的損失。當然有時候還是會出現(xiàn)一些疏忽，導(dǎo)致一些問題，在今后的日子里，還要對鋼筋、模板、混凝土、架手架、二次結(jié)構(gòu)等施工工序方面，還需要加強學習，做好經(jīng)驗總結(jié)，更好的服務(wù)于日后的工作。施工方面，我也積累了豐富的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)度、材料的安排、機械調(diào)度等方面能力以及指導(dǎo)工人施工的能力都得到了很大的提升，也鍛煉在施工現(xiàn)場及時應(yīng)變能力。

后來由于新的工程香格里拉項目開工，我被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到此項目負責內(nèi)業(yè)資料工作，在方案、技術(shù)交底、工程聯(lián)系函、概預(yù)算、鋼筋分析等方面積累了不少經(jīng)驗。對于方案，結(jié)合同事的經(jīng)驗成果，加以現(xiàn)場民工的經(jīng)驗，以及翻看一些資料，從而溶入自己的觀點，做到合理客觀，盡可能與實際接軌，從而更具有可操作性?，F(xiàn)在，一般的方案都能在一天內(nèi)完成初稿。當然，今后更要提高效率，減少改動次數(shù)，使一次成型率加大。在做技術(shù)交底方面，已經(jīng)能根據(jù)自己的經(jīng)驗，做到比較有條理性、可操作性。特別是最近的一些技術(shù)交底，砼澆筑、模板、滿堂腳手架、后澆帶等都有了一定的成果。目前已能熟練使用CAD、正建筑軟件。對于Project2007軟件排進度計劃方面經(jīng)過長時間的練習，現(xiàn)已非常熟練。在概預(yù)算方面，已經(jīng)能比較客觀、熟練而細致的完成工程量的計算，但在一些細節(jié)方面的處理，定額的理解方面還有所欠缺。

在這一年之中，收獲很多，但也有許多不足之處，還有很多知識需要學習和掌握?？傊约耗苊黠@的感覺到進步，當然，最令人興奮的是，我已經(jīng)能夠獨立地處理、解決工程中出現(xiàn)的一些問題；并能預(yù)知可能會出現(xiàn)的工程問題，做到未雨綢繆。

現(xiàn)在的我，已經(jīng)是一名稱職的工程技術(shù)人員，并且更成熟，更有責任心，更富有使命感。當然，更懂得與同事們的協(xié)同工作，相互學習，共同進步。在今后的日子里，需要更多的虛心，更多的細心，更多的責任心，更多的努力，更多的付出，更多的合作，使自己與大家一道繼續(xù)成長，成就更大的期望與理想。相信我自己，我一定能做到。

第二篇：2014土建工作總結(jié)

2013工作總結(jié)

2013年，辭舊迎新，這一年在一種繁忙、充實、緊湊的節(jié)奏下走過；期間有過新奇，有過廢寢忘食，有過收貨，有過迷茫，有過對夢想近乎瘋狂的追求；這里是華潤小徑灣，是我人生初次踏入社會的工作之地，它給了我一片施展夢想的土地，給了我一副可以展望未來的藍圖，給了我小試牛刀的機會，這一年下來，我學到了很多東西，不管是施工經(jīng)驗，還是人生的洗禮，總之，這里將會成為我攜夢啟程的原點！

13年我經(jīng)歷了很多事情，成長了很多，華潤給了我這個機會，讓我施展拳腳，能夠在這片近乎環(huán)抱自然的天堂之境去奉獻自己的青春，也不乏成為人生旅途中的精彩一筆；如果需要幾句簡單的話語去總結(jié)這一年我的所得所獲，那就非王國維的施工員人生三境界莫屬。

（一）、上半年：昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路； 當2012年9月10日初次進入小徑灣工地之時，那時的我還未褪去象牙塔里學生的稚嫩，一臉的迷茫，所有的東西都在自己的摸索與帶崗人悉心的指導(dǎo)下一步步進入正軌；直到13年伊始，帶崗人漸漸的開始松手；有一天，小師傅拍著我的肩膀說，這半年下來，你很認真，很努力，學到了很多東西，接下來，我要松開攙扶你的那雙手臂，你需要站起來，一個人去闖一闖，我相信你！也許，那一刻，在小徑灣，我的改變與成長也正式踏上征程；這一段時間，整個一期住宅開始了風風火火的動工，我開始全面接管整個一期住宅的管樁施工管理，雖然面積很大，管理起來很累，有著各種表格需要整理，現(xiàn)場需要與各類人員打交道，但還是應(yīng)了那句話，累并快樂著著；期間，從中我學會了相關(guān)資料的管理、與監(jiān)理人員的交流、現(xiàn)場安全質(zhì)量的監(jiān)控、施工進度的實時管理與推進等一系列在今后工作中都會對我的成長與進步起到助推作用的寶貴知識經(jīng)驗；記得有一天晚上，當我拿著大頭筆在墻上標記著整個一期住宅施工管樁進度圖時，我頓了頓，聳聳肩，這一切似乎并沒有那么難，一切的不知所措，一切的茫然無助，在那一刻似乎顯得那么微不足道，我從一個滿地爬行的嬰兒第一次踉踉蹌蹌的站了起來，感覺真的很奇妙！

緊隨著管樁施工的結(jié)束，陸陸續(xù)續(xù)地高層建筑與洋房砌筑施工也慢慢開始；此刻，沒有了師傅的指導(dǎo)，我又一次從零開始，再次開辟一個新的領(lǐng)域，雖然一切未卜，但路很長似乎也很美。整日的反復(fù)翻閱圖紙，查看建筑結(jié)構(gòu)總說明，參考相關(guān)規(guī)范，去幫助我完成砌筑與主體結(jié)構(gòu)施工的指導(dǎo)；隨著時間的推移，主體結(jié)構(gòu)的拔地而起與洋房砌筑的逐漸完成，慢慢的發(fā)現(xiàn)自我知識與經(jīng)驗的迅速膨脹，同時由于施工經(jīng)驗的不足與相關(guān)專業(yè)知識的欠缺，一些前期的施工失誤在后續(xù)的時間里也陸續(xù)浮出水面；有時候，領(lǐng)導(dǎo)也會批評，但我虛心接受；因為即使是這些管理上的失誤，也是我從中學到了很多東西，包括一些如何避免再次出現(xiàn)的措施與相應(yīng)總結(jié)出的一些經(jīng)驗總結(jié)；

總之，這段時間的走過，讓我明白，在建筑知識的海洋里，對于現(xiàn)在的我，需要的是不斷學習與積累；即使，獨上西樓，望盡天涯路，可這里全是滿滿的信心！

（二）、年中階段：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴—對知識及施工經(jīng)驗的瘋狂追求； 隨著小徑灣會所圓滿完工，洋房樣板房的施工也迫在眉睫，由于施工采用邊設(shè)計邊施工的方法，以及樣板房施工在不斷趕進度與各種設(shè)計變更的前提下完成前期的相關(guān)施工，導(dǎo)致在后續(xù)精裝、防水、涂料等單位交錯施工時不僅出現(xiàn)各單位工作面的沖突，同時不斷有各種變更需要整改，加之周邊園林以及洋房各層結(jié)構(gòu)存在豎向結(jié)構(gòu)的不統(tǒng)一，種種的困難交織在一起；就在這樣的一種施工環(huán)境下，11#樓樣板房開始了它艱難的推進，我的壓力也隨之而來；當我還能懷抱坦然的心境去迎接這接踵而來的壓力時，第二個調(diào)皮蛋兒跳出來了，另外的四棟洋房結(jié)構(gòu)施工也拔地而起，和11#樓樣板一樣，這是一群渾身環(huán)繞著設(shè)計變更的四個怪胎，在整整的三個月時間里，我需要做的事情是，每天對照設(shè)計變更去確保其他四棟洋房避免出現(xiàn)施工錯誤，以便為后續(xù)的施工節(jié)省不必要的人力財力浪費；同時還要監(jiān)管樣板房的各種工作面協(xié)調(diào)與各種變更；在這樣的環(huán)境下，有時候，失去了吃飯的時間，有時候失去休息時間去寫各種工作信函，作各種現(xiàn)場簽證；當我以為在深夜可以呼呼大睡的時候，夢里也會跳出每天工作的場景；以至于在多少個黎明之際，我的舍友突然從床頭豎立而起，大叫到，屌毛，別說夢話了；當我事后了解到我說了什么時，往往是一些，那誰誰誰，去把那塊地方搞一下之類的種種工作事項；現(xiàn)在想起來都會嘴角流露處絲絲笑意；記得，在那一段時間，因為一些事情的失誤，往往還會接受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，形成我額外的壓力，但我覺得這對我是很大的成長；這樣的日子維持了一段時間，我們部門來了一位新經(jīng)理，他很隨和，一點沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，在知道我事情繁多的時候，主動放下了領(lǐng)導(dǎo)的架子，參與到了這些實際工作中，為我卸去了很多壓力，這樣的日子一天天過去，忙碌的工作生活也慢慢消逝；當我知道國慶是樣板房展示的媒體發(fā)布日時，我不敢走近現(xiàn)場，只是一個人遠遠的佇立在遠方感覺這一切發(fā)生著，看著樣板房的完成，心里五味雜陳，當我靜下來回顧發(fā)生的一切時，我想起來一句貼切的話，在追求知識的路途中，有時候我們真的可以為伊消得人憔悴！

（三）、一年走過，真的落得個：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處； 一年就在這樣的不平凡的征程中走過，一路走來，有過迷茫，有過不知所措，有過心力交瘁，有過想放棄面對壓力的懦弱，也有過聳聳肩沒有什么大不了的坦然；可更多的，是面對知識的求知若渴，面對壓力的無所畏懼，面對艱巨任務(wù)的舍我其誰!雖然在建筑領(lǐng)域里，我接觸的知識冰山一角，九牛一毛，甚至還算不上，但就是這一年的磨練，是我學會了很多過去在學校里永遠也學不到的東西，永遠也接觸不了的復(fù)雜；可作為一名在艱苦環(huán)境下工作的施工員，我堅信，不管前面的路怎樣，在我們追求夢想的步伐中，總有一天，默然回首，我們想要的東西便會隨著我們的努力會漸漸的進入到我們的掌握之中；

回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻!

第三篇：土建年終工作總結(jié)

個人年終工作總結(jié)

涂裝車間（1-23軸）一期土建自2011年4月4日開工至今，主體結(jié)構(gòu)已基本完成，二次結(jié)構(gòu)預(yù)計2012年3月開工。

這段期間在項目領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)照、指導(dǎo)下，通過自己的努力已逐漸適應(yīng)土建項目的管理模式，能單獨管理好現(xiàn)場的土建施工工程，確保工程質(zhì)量，保證項目利益，在這段時間的工作過程中，總結(jié)了以下幾點現(xiàn)場經(jīng)驗和管理方法。

1.專業(yè)固然重要，但對于現(xiàn)場管理人員來說，管理活動也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進度，而且不用忙的暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系，還包括將施工方的各專業(yè)負責人和施工隊伍中各班組領(lǐng)班的聯(lián)系方式記下來，這樣需要協(xié)調(diào)時就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗來說，土建和水電施工基本都是分開的，如果沒有上面的協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在水電安裝時，因為趕工期，往往是土建的剛安裝好，后面水電的就跟著施工了，如果不注意他們就會把忘記預(yù)留洞與滿貫等或是污染到線盒、堵塞管子。土建如果不及時和水電施工溝通，就會造成水電返工無人來施工，一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工程造成很大的影響。施工隊直接打交道的是領(lǐng)工員，所以，很多時候他們并不聽從你的指揮。甲方應(yīng)該是管理監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時務(wù)必做到責任分明，不把責任和問題推到無關(guān)的人頭上。但實際中，某些人為了逃避責任，互相扯皮，這種現(xiàn)象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益，產(chǎn)

生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服務(wù)，就應(yīng)該相互體諒。

2.成本控制是工程的關(guān)鍵，其他人員很少考慮這個問題的，施工單位當然是希望項目部來花錢，現(xiàn)場管理人員恰恰要嚴格控制。成本控制包括現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更等等。對于涂裝車間來說，設(shè)計變更還是很多的，這樣就導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工程簽證計量的問題。工程中最多的簽證是人工費。所以要了解土建施工中各工種的工資水平，及時配合項目工經(jīng)部現(xiàn)場核對工程量，幫施工隊及時處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當?shù)馁u力。如果碰到做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時，施工隊伍就會很消極的。

3.基本的專業(yè)基礎(chǔ)一定要有，自己要有過硬的技術(shù)，能讓別人心服口服。土建施工工程是個比較全面的專業(yè)，包括水、電、通風與空調(diào)、電梯，二期安裝等工程，特別是對于輔房來說，工程量不大，但麻雀雖小五臟聚全。對于現(xiàn)場工程師來說現(xiàn)場工作量是一樣的艱巨。所以必須要掌握一定的專業(yè)知識，如果你的技術(shù)上不過硬，又如何進行現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理。所以經(jīng)常要與技術(shù)員交流現(xiàn)場技術(shù)問題，掌握熟悉一定的專業(yè)術(shù)語。了解現(xiàn)場工作安排，聽取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果解決不了，盡量以最快的時間來向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來處理，當然同時也要提出自己的處理意見。只有這樣，各班組領(lǐng)班、技術(shù)員有什么想法和問題才能互相交流，更好的管理好現(xiàn)場工程質(zhì)量，及時

掌握現(xiàn)場動態(tài)。

4.自己要光明磊落，不要有把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。建筑行業(yè)的人都知道，施工一般都會在施工過程中采用拉攏現(xiàn)場工程師，以便于自己更好的開展“現(xiàn)場施工”，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處-----做人要象山，做事要似水。

5.學習就象逆水行舟，不進則退。對于建筑行業(yè)來說實際工作中的操作經(jīng)驗是相當重要的，所以我們必須不斷的學習，不斷的提高自身專業(yè)知識，這樣才能更好的管理好現(xiàn)場工作?！耙形C感，要有危機感”，現(xiàn)在的社會發(fā)展相當快，建筑行業(yè)也是，說不定你一覺睡醒又有一種新材料上市了，又有一個新的施工規(guī)范出臺了。我們只有不斷的學習，不斷的提高自身素質(zhì)、專業(yè)知識，才能更好的開展工作，更好的為項目服務(wù)。

明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是：“運籌帷幄，決戰(zhàn)千里”。2011年已經(jīng)過去了，新的一年又開始了，我們又將面對新的挑戰(zhàn)。我將會更好的融入到工作中，互幫互助，為項目的發(fā)展盡自己的一份力。

2011年月日

第四篇：土建工作總結(jié)

陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造工程

土建工作總結(jié)

一、工程概況及投資

本工程系大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造項目。廠址位于山西省晉城市陽城縣北留鎮(zhèn)境內(nèi)。本期工程建設(shè)規(guī)模為2*350MW及2*600MW煙氣脫硫系統(tǒng)改造工程，每臺機組設(shè)一爐一塔脫硫裝置，采用石灰石濕法煙氣脫硫工藝。工程建設(shè)工期從2011年2月25日—2011年7月31日，四臺機組脫硫全部168小時試運行。工程總投資為一億三仟七百八十五萬，其中，土建工程投資為一仟四百五十萬元，主要包括#5—#8氧化風機房、#5—#8漿液循環(huán)泵房改擴建、石膏脫水系統(tǒng)改擴建、新建石灰石漿液制漿系統(tǒng)等。

工程建設(shè)單位大唐陽城國際發(fā)電有限責任公司，設(shè)計單位北京博奇電力科技有限公司杭州設(shè)計院及中國大唐科技工程有好公司設(shè)計院，總承包單位北京博奇電力科技有限公司及中國大唐科技工程有限公司。監(jiān)理單位北京國電德勝工程監(jiān)理有限公司。

工程建設(shè)質(zhì)量目標為全面執(zhí)行國家電力行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準，使本工程范圍內(nèi)的建筑、安裝、調(diào)試項目合格率達到100%，建筑優(yōu)良率達到95%，實現(xiàn)168小時試運行一次成功，并按《火力發(fā)電基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》實現(xiàn)達標投產(chǎn)，建設(shè)火電行業(yè)標桿改造工程。

二、監(jiān)理合同履行情況

受大唐陽城電廠委托，北京國電德勝工程監(jiān)理有限公司承接了大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效效改造工程的監(jiān)理項目，對大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行了全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理部進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師馬英平的統(tǒng)一組織安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，在項目建設(shè)各階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理，定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問

題，不定期的向用戶提交階段總結(jié)，及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議，公平公正地協(xié)調(diào)處理項目中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行，項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

在工程主體建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行嚴格的材料、設(shè)備、人員資質(zhì)的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許使用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段，每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工，對于隱蔽工程更是要檢查合格驗收后才能封閉，經(jīng)過多種有效措施和嚴格的管理，工程建設(shè)通過了綜合性的評審。

四、監(jiān)理工作的進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)階段各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》，對每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建設(shè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)后有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施、實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃，在進度控制過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則，在監(jiān)理方有力的措施下，工程地進度得到了有效控制，歷經(jīng)八個多月時間，土建工程成功完成。項目的進度較預(yù)期目標有延后，但有其客觀原因，整個工程包涵內(nèi)容較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互的制約影響等項目實施進度的不確定因素估計不足，及施工單位整體素質(zhì)差、建設(shè)方資金不到位等。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建

設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的，較同行業(yè)其它項目的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。

五、監(jiān)理工作的安全控制

協(xié)助業(yè)主成立安全委員會，并作為成員開展相應(yīng)的工作，協(xié)助業(yè)主建立各項安全管理制度，并監(jiān)督落實審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，審查工作單位編制的施工組織設(shè)計中的安全措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進行審核，堅持對施工現(xiàn)場安全和產(chǎn)情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單。

六、監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)

本工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，各方面之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象，在項目建設(shè)過程中監(jiān)理方不但擔負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔負著各承建方之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證，監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：①周例會制度②專題會議③協(xié)調(diào)會議。通過以上協(xié)調(diào)手段公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)，為項目的成功實施掃清了一個又一個的障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效的促進了項目的成功。

七、監(jiān)理工作工程質(zhì)量的評價

各土建分項工程完工后分別組織了驗收各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)的技術(shù)標準和要求，各土建分項、分部工程完工后使用情況良好，滿足了用戶的實際需求。

八、結(jié)束語

監(jiān)理方在大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造工程監(jiān)理過程中，得到了業(yè)主及總包單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合，在此，本人謹代表北京德勝監(jiān)理公司大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫監(jiān)理項目部的所有成員對大唐陽城電廠脫硫項目部業(yè)主及總包單位（中國大唐科技工程有限公司大唐陽城電廠脫硫改造項目部及北京博奇電力科技有限公司大唐陽城電廠脫硫改造項目部）的支持和配合表示衷心的感謝！

土建監(jiān)理：趙金輝 2011年11月3日

第五篇：土建年終工作總結(jié)

述

職 報 告—程文鵬 本人自2009年8月進本公司已有一年多，這段期間在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的悉心關(guān)照、指導(dǎo)下，通過自己的努力已經(jīng)適應(yīng)公司的管理模式，全身心的投入到公司建設(shè)工程中，目前我單位在建的土建工程有：兩棟單身公寓、110KV變電所、礦井修理車間，三項工程的總建筑面積約2萬平米，建筑結(jié)構(gòu)分別為：磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)，在工作中我能單獨管理好現(xiàn)場的土建工程，確保工程質(zhì)量，保證公司利益，雖然在不斷地學習，但也存在一定的缺陷。從施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)在的建設(shè)單位，主體職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別：

1.專業(yè)固然重要，但對甲方管理人員來說，管理活動也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進度，而且不用忙的暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系，還包括將施工方的各專業(yè)負責人和施工隊伍中隊長的聯(lián)系方式記下來，這樣需要協(xié)調(diào)時就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗來說，我講一下土建和水電施工的區(qū)別；土建和水電施工基本都是分開的，水電負責人與土建負責人不大可能是一個人，水電施工員與土建施工員之間也是各顧各的，如果沒有上面的協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在室內(nèi)水電安裝時，因為趕工期，往往是水電的剛安裝好，后面抹灰的就跟著進駐了，如果不注意他們就會把線盒埋沒起來或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時，由于土建上的返工造成水電安裝返工，土建如果不及時和水電施工溝通，就會造成水電返工無人來施工，一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員，所以，很多時候他們并不聽從你的指揮，我經(jīng)常認為甲方應(yīng)該是管理監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時我務(wù)必做到責任分明，不把責任和問題推到無關(guān)的人頭上。但實際中，某些人為了逃避責任，互相扯皮，這種現(xiàn)象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益，產(chǎn)生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服務(wù)，就應(yīng)該相互體諒。

2.成本控制是我們甲方的關(guān)鍵，其他人員很少考慮這個問題的，施工單位當然是希望多花錢，而作為我恰恰要嚴格控制，成本控制包括現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更等等。以我各人來看，工程中最多的簽證是人工費。所以要了解造價工程管理，及時配合預(yù)算部現(xiàn)場核對工程量，幫施工隊及時處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當?shù)馁u力。以前在施工單位時也曾遇見做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時，施工單位就會很消極的。

3.基本的專業(yè)基礎(chǔ)一定要有，自己要有過硬的技術(shù)，能讓別人心服口服。在我眼中，每個人都是平等的，如果你不尊重別人，別人也不會尊重你，但同時你也必須要有能讓別人尊重你的專業(yè)知識，如果你的專業(yè)知識和技術(shù)都沒施工員過硬，你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術(shù)，當然需要一定的專業(yè)術(shù)語。我更多時

候是了解他們的工作安排，聽取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果本人解決不了，我會以最快的時間來向上級匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來處理，當然了同時也要提出自己的處理意見。這樣我就能更好的管理好現(xiàn)場工程質(zhì)量，及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。

4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方和施工單位不同，建筑行業(yè)的人都知道，施工一般都會在施工過程中采用拉攏監(jiān)理、甲方管理人員，以便于自己更好的開展“現(xiàn)場施工”，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處-----做人要象山，做事要似水。

5.學習就象逆水行舟，不進則退。對于建筑行業(yè)來說實際工作中的操作經(jīng)驗是相當重要的，學校畢業(yè)工作以后，發(fā)現(xiàn)很多書本上的知識都用不了，其實不是用不上，而是書本上的知識太過理論化了。所以現(xiàn)在的我必須不斷的學習專業(yè)知識。能在今后的工作中有所上進。

明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是：“運籌帷幄，決戰(zhàn)千里”。2010年馬上就要過去了，在新的一年還未開始，我要不斷的學習，不斷的提高自身專業(yè)知識，這樣才能更好的管理好現(xiàn)場工作。

梅 林 廟 礦 井 籌 建 處

2010年10月18日