第一篇：土建年度工作總結

一、強化團組織自身建設，為團委工作開展提供組織保障。

完善的團組織架構是開展共青團工作的組織保障，也是實現團委各項工作目標的必要條件。經過2個多月緊鑼密鼓的籌備，共青團廣東省建筑設計研究院第八次團員代表大會于12月26日勝利召開，省建設廳團委和院黨政領導以及團員青年共60余人參加了本次大會。大會聽取、審議并通過了郭勇超同志代表第七屆團委所作的主題為“以科學發展觀統領發展全局，奮發有為推動共青團事業實現新發展”的團委工作報告。認真回顧了院團委近幾年的工作，并對新一屆團委工作提出規劃和要求。大會通過無記名投票方式，選舉產生新一屆團委會。順利完成第七屆團委制定的各項工作目標。

堅持“黨建帶團建”，鞏固和加強各團支部建設，積極探索新形勢下團組織建設的新模式。結合院的機構設置情況，調整團支部并開展團支部的換屆選舉工作。

二、大力加強理論學習，提高團員自身政治素養。

圍繞“黨建帶團建”的工作思路，安排各團支部積極參與各黨支部的政治理論學習，通過堅持抓好理論學習使團員青年對黨和國家的有關路線、方針和政策及國家大事有了較為深刻的理解認識，不斷增強自身責任感和使命感。通過不斷學習，使團員、青年不斷加深對黨的理解和認識，已有部分優秀團員青年在積極向黨組織靠攏。

堅持“思想建團”，通過定期會議等形式，深入學習實踐“xxxx”重要思想和《公民道德建設實施綱要》，加強團的思想理論建設和青年思想道德建設。同時圍繞企業體制改革，加大對團員的企業改制教育，增加團員青年對改制的認知度。

三、圍繞院生產經營的中心任務和團委的中心工作，努力發揮共青團的生力軍和突擊隊作用。

發展是第一要務，我院團的工作始終都在院黨委和建設廳團委的領導下，圍繞“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的中心工作，全面加強和改善團的建設工作，促進我院三個文明建設協調發展，為實現全院各項工作全面發展的目標貢獻力量。

1、對新參加工作團員青年的教育。通過定期召開團支部書記及青年團員代表座談會等形式，了解團員青年的思想狀況，向大家介紹院的一些規章制度，增加大家對院的了解，增進各部門相互之間的了解，提高團員青年的工作熱情和積極性。通過協助參與院有關部門對新入院青年同志開展的崗前培訓，使大家熟悉工作環境，了解工作流程，明確工作職責。并且每年都組織新入院的大學生開展廣州一日游或珠江夜游等活動，增加新同志對廣州的認識，以及相互間的了解。

2、通過訂閱《中國青年》、《中國青年報》、《經濟管理與研究》等優秀青年刊物和專業期刊，讓團員青年閱讀，豐富團員青年的文化內涵。通過青年座談會，相互交流工作感受和工作經驗，以達到提高工作能力的目的。

3、通過形式多樣的文體活動，強健青年的體魄，增進相互了解與溝通，增強團隊合作意識和精神，增進與兄弟單位的了解，擴大團員青年的知識面，豐富大家的業余文化生活。如：每年都主辦或者與院工會合辦籃球賽、保齡球賽、與兄弟單位的足球友誼賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拖拉機比賽、象棋比賽等體育活動；每年都舉辦郊游、參觀、登山、拓展訓練等大型出游活動；還專門舉辦過2屆青年運動會以及文化節、攝影展等團員青年喜聞樂見的活動；另外我院團委還積極組織團員青年參加省建設廳團委和荔灣區團委主辦的各項知識競賽、詩歌朗誦大賽、職業形象大賽、體育比賽、團課、講座等活動，并取得較好的成績或達到較好的效果和目的。

4、圍繞院的中心工作，各團支部在各黨支部的直接領導下，率領全體青年在工作中默默耕耘，任勞任怨，成為了各生產所和部門的生產技術骨干，他們在工期緊、時間短，任務重的情況下，能不計較個人得失，加班加點，甚至在較大的節假日里都能積極投入工作，他們在工作中敢于向困難挑戰，勤奮努力，創造性的完成所領導安排的各項任務。他們以嚴謹的管理、精湛的技藝和良好的服務贏得甲方的贊譽，為圓滿完成生產任務作出了很大的貢獻。駐外機構的團支部在黨支部的領導下，也能夠自主的、生動的開展各種活動。如每月舉行一次生日舞會、積極參加各類球類比賽，組織條件合格的青年參加院的義務獻血活動等。各團支部充分發揮了團組織的生力軍和主力軍的作用，為院的三個文明建設作出了應有的貢獻。

5、結合我院的工作實際情況，積極指導和安排各團支部開展各種文體娛樂活動，豐富團員青年的業余文化生活，如：元旦、春節和中秋節期間鼓勵各支部開展形式多樣的活動。院團委還經常配合院其他職能部門完成院的各項工作，如近年來共組織了200多人次的無償獻血，組織籌劃院歷年來的年度表彰會，組織安排文藝節目排練和演出等。

四、XX年度的工作要點。

1、進一步解放思想，更新觀念，堅持用科學發展觀的理論指導實踐，不斷加強改進團員青年的思想政治教育工作，尤其是在工作方式與方法上進一步創新。通過安排團員青年積極參與所在黨支部的政治學習和定期學習例會的形式，加強對團員青年的政治教育，進一步增強團員青年的政治意識、組織意識和模范意識。

2、積極按照院黨委和省建設廳團委要求，開展好各項教育、培訓。積極組織團員青年參與廣東青年建設網的建設與維護，為打造省建設廳直屬各團組織青年活動的平臺盡一份力。按照建設廳團委的要求，積極參與各項團干培訓和學習活動，繼續加強各直屬單位間的交流活動。

3、繼續開展好形式多樣的文體活動，活躍團員和青年黨員的業余文化生活，增強團組織的吸引力、凝聚力和戰斗力。與院有關職能部門一道，開展各項團員青年喜聞樂見的文體活動和知識競賽，增進相互了解，擴大個人知識面。繼續對每年新入院的大學生進行幫扶教育，使這些團員青年能夠更快的融入到勘察設計工作中，能夠更快的融入到省院這個大家庭中。

4、進一步完善組織建設，建立高效的團組織領導團隊。結合院機構設置的變動，及時調整團支部的設置，并按《團章》規定完成團支部的換屆改選工作。

5、圍繞院的中心工作開展好各項活動。積極配合院的生產經營工作，通過開展交流活動，提高青年團員的技術業務水平。通過和職能部門的協作配合，共同做好各項后勤保障工作。

6、進一步增強團的社會化程度。繼續深入開展各項社會實踐活動，做好扶貧濟困、敬老助殘、植綠環保、幫教助學等領域的工作。

7、以“推優入黨”和團員主題意識教育為重點，加強團員隊伍建設。完善團組織“推優”辦法，建立“推優”工作定期匯報協調制度，把“推優”工作作為各團支部年度考核的重要內容，切實抓緊抓好。持續開展增強團員主義意識教育活動，建立起團員受教育的長效機制。

第二篇：2014土建工作總結

2013工作總結

2013年，辭舊迎新，這一年在一種繁忙、充實、緊湊的節奏下走過；期間有過新奇，有過廢寢忘食，有過收貨，有過迷茫，有過對夢想近乎瘋狂的追求；這里是華潤小徑灣，是我人生初次踏入社會的工作之地，它給了我一片施展夢想的土地，給了我一副可以展望未來的藍圖，給了我小試牛刀的機會，這一年下來，我學到了很多東西，不管是施工經驗，還是人生的洗禮，總之，這里將會成為我攜夢啟程的原點！

13年我經歷了很多事情，成長了很多，華潤給了我這個機會，讓我施展拳腳，能夠在這片近乎環抱自然的天堂之境去奉獻自己的青春，也不乏成為人生旅途中的精彩一筆；如果需要幾句簡單的話語去總結這一年我的所得所獲，那就非王國維的施工員人生三境界莫屬。

（一）、上半年：昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路； 當2012年9月10日初次進入小徑灣工地之時，那時的我還未褪去象牙塔里學生的稚嫩，一臉的迷茫，所有的東西都在自己的摸索與帶崗人悉心的指導下一步步進入正軌；直到13年伊始，帶崗人漸漸的開始松手；有一天，小師傅拍著我的肩膀說，這半年下來，你很認真，很努力，學到了很多東西，接下來，我要松開攙扶你的那雙手臂，你需要站起來，一個人去闖一闖，我相信你！也許，那一刻，在小徑灣，我的改變與成長也正式踏上征程；這一段時間，整個一期住宅開始了風風火火的動工，我開始全面接管整個一期住宅的管樁施工管理，雖然面積很大，管理起來很累，有著各種表格需要整理，現場需要與各類人員打交道，但還是應了那句話，累并快樂著著；期間，從中我學會了相關資料的管理、與監理人員的交流、現場安全質量的監控、施工進度的實時管理與推進等一系列在今后工作中都會對我的成長與進步起到助推作用的寶貴知識經驗；記得有一天晚上，當我拿著大頭筆在墻上標記著整個一期住宅施工管樁進度圖時，我頓了頓，聳聳肩，這一切似乎并沒有那么難，一切的不知所措，一切的茫然無助，在那一刻似乎顯得那么微不足道，我從一個滿地爬行的嬰兒第一次踉踉蹌蹌的站了起來，感覺真的很奇妙！

緊隨著管樁施工的結束，陸陸續續地高層建筑與洋房砌筑施工也慢慢開始；此刻，沒有了師傅的指導，我又一次從零開始，再次開辟一個新的領域，雖然一切未卜，但路很長似乎也很美。整日的反復翻閱圖紙，查看建筑結構總說明，參考相關規范，去幫助我完成砌筑與主體結構施工的指導；隨著時間的推移，主體結構的拔地而起與洋房砌筑的逐漸完成，慢慢的發現自我知識與經驗的迅速膨脹，同時由于施工經驗的不足與相關專業知識的欠缺，一些前期的施工失誤在后續的時間里也陸續浮出水面；有時候，領導也會批評，但我虛心接受；因為即使是這些管理上的失誤，也是我從中學到了很多東西，包括一些如何避免再次出現的措施與相應總結出的一些經驗總結；

總之，這段時間的走過，讓我明白，在建筑知識的海洋里，對于現在的我，需要的是不斷學習與積累；即使，獨上西樓，望盡天涯路，可這里全是滿滿的信心！

（二）、年中階段：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴—對知識及施工經驗的瘋狂追求； 隨著小徑灣會所圓滿完工，洋房樣板房的施工也迫在眉睫，由于施工采用邊設計邊施工的方法，以及樣板房施工在不斷趕進度與各種設計變更的前提下完成前期的相關施工，導致在后續精裝、防水、涂料等單位交錯施工時不僅出現各單位工作面的沖突，同時不斷有各種變更需要整改，加之周邊園林以及洋房各層結構存在豎向結構的不統一，種種的困難交織在一起；就在這樣的一種施工環境下，11#樓樣板房開始了它艱難的推進，我的壓力也隨之而來；當我還能懷抱坦然的心境去迎接這接踵而來的壓力時，第二個調皮蛋兒跳出來了，另外的四棟洋房結構施工也拔地而起，和11#樓樣板一樣，這是一群渾身環繞著設計變更的四個怪胎，在整整的三個月時間里，我需要做的事情是，每天對照設計變更去確保其他四棟洋房避免出現施工錯誤，以便為后續的施工節省不必要的人力財力浪費；同時還要監管樣板房的各種工作面協調與各種變更；在這樣的環境下，有時候，失去了吃飯的時間，有時候失去休息時間去寫各種工作信函，作各種現場簽證；當我以為在深夜可以呼呼大睡的時候，夢里也會跳出每天工作的場景；以至于在多少個黎明之際，我的舍友突然從床頭豎立而起，大叫到，屌毛，別說夢話了；當我事后了解到我說了什么時，往往是一些，那誰誰誰，去把那塊地方搞一下之類的種種工作事項；現在想起來都會嘴角流露處絲絲笑意；記得，在那一段時間，因為一些事情的失誤，往往還會接受到領導的批評，形成我額外的壓力，但我覺得這對我是很大的成長；這樣的日子維持了一段時間，我們部門來了一位新經理，他很隨和，一點沒有領導的架子，在知道我事情繁多的時候，主動放下了領導的架子，參與到了這些實際工作中，為我卸去了很多壓力，這樣的日子一天天過去，忙碌的工作生活也慢慢消逝；當我知道國慶是樣板房展示的媒體發布日時，我不敢走近現場，只是一個人遠遠的佇立在遠方感覺這一切發生著，看著樣板房的完成，心里五味雜陳，當我靜下來回顧發生的一切時，我想起來一句貼切的話，在追求知識的路途中，有時候我們真的可以為伊消得人憔悴！

（三）、一年走過，真的落得個：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處； 一年就在這樣的不平凡的征程中走過，一路走來，有過迷茫，有過不知所措，有過心力交瘁，有過想放棄面對壓力的懦弱，也有過聳聳肩沒有什么大不了的坦然；可更多的，是面對知識的求知若渴，面對壓力的無所畏懼，面對艱巨任務的舍我其誰!雖然在建筑領域里，我接觸的知識冰山一角，九牛一毛，甚至還算不上，但就是這一年的磨練，是我學會了很多過去在學校里永遠也學不到的東西，永遠也接觸不了的復雜；可作為一名在艱苦環境下工作的施工員，我堅信，不管前面的路怎樣，在我們追求夢想的步伐中，總有一天，默然回首，我們想要的東西便會隨著我們的努力會漸漸的進入到我們的掌握之中；

回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻!

第三篇：土建年終工作總結

個人年終工作總結

涂裝車間（1-23軸）一期土建自2011年4月4日開工至今，主體結構已基本完成，二次結構預計2012年3月開工。

這段期間在項目領導、同事的關照、指導下，通過自己的努力已逐漸適應土建項目的管理模式，能單獨管理好現場的土建施工工程，確保工程質量，保證項目利益，在這段時間的工作過程中，總結了以下幾點現場經驗和管理方法。

1.專業固然重要，但對于現場管理人員來說，管理活動也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質量和進度，而且不用忙的暈頭轉向。首先必須弄清楚各方面的關系，還包括將施工方的各專業負責人和施工隊伍中各班組領班的聯系方式記下來，這樣需要協調時就能快速的找到相關的人。從我本身的工作經驗來說，土建和水電施工基本都是分開的，如果沒有上面的協調，就會出現影響工種交叉作業。比如在水電安裝時，因為趕工期，往往是土建的剛安裝好，后面水電的就跟著施工了，如果不注意他們就會把忘記預留洞與滿貫等或是污染到線盒、堵塞管子。土建如果不及時和水電施工溝通，就會造成水電返工無人來施工，一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工程造成很大的影響。施工隊直接打交道的是領工員，所以，很多時候他們并不聽從你的指揮。甲方應該是管理監理單位，再由監理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現場處理問題時務必做到責任分明，不把責任和問題推到無關的人頭上。但實際中，某些人為了逃避責任，互相扯皮，這種現象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益，產

生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服務，就應該相互體諒。

2.成本控制是工程的關鍵，其他人員很少考慮這個問題的，施工單位當然是希望項目部來花錢，現場管理人員恰恰要嚴格控制。成本控制包括現場簽證，設計變更等等。對于涂裝車間來說，設計變更還是很多的，這樣就導致經常出現工程簽證計量的問題。工程中最多的簽證是人工費。所以要了解土建施工中各工種的工資水平，及時配合項目工經部現場核對工程量，幫施工隊及時處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當的賣力。如果碰到做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時，施工隊伍就會很消極的。

3.基本的專業基礎一定要有，自己要有過硬的技術，能讓別人心服口服。土建施工工程是個比較全面的專業，包括水、電、通風與空調、電梯，二期安裝等工程，特別是對于輔房來說，工程量不大，但麻雀雖小五臟聚全。對于現場工程師來說現場工作量是一樣的艱巨。所以必須要掌握一定的專業知識，如果你的技術上不過硬，又如何進行現場施工的監督管理。所以經常要與技術員交流現場技術問題，掌握熟悉一定的專業術語。了解現場工作安排，聽取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會出現的問題以及解決的方法。如果解決不了，盡量以最快的時間來向項目部領導匯報，讓領導來處理，當然同時也要提出自己的處理意見。只有這樣，各班組領班、技術員有什么想法和問題才能互相交流，更好的管理好現場工程質量，及時

掌握現場動態。

4.自己要光明磊落，不要有把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。建筑行業的人都知道，施工一般都會在施工過程中采用拉攏現場工程師，以便于自己更好的開展“現場施工”，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處-----做人要象山，做事要似水。

5.學習就象逆水行舟，不進則退。對于建筑行業來說實際工作中的操作經驗是相當重要的，所以我們必須不斷的學習，不斷的提高自身專業知識，這樣才能更好的管理好現場工作。“要有危機感，要有危機感”，現在的社會發展相當快，建筑行業也是，說不定你一覺睡醒又有一種新材料上市了，又有一個新的施工規范出臺了。我們只有不斷的學習，不斷的提高自身素質、專業知識，才能更好的開展工作，更好的為項目服務。

明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現場動態。套用軍事上的一句話來說就是：“運籌帷幄，決戰千里”。2011年已經過去了，新的一年又開始了，我們又將面對新的挑戰。我將會更好的融入到工作中，互幫互助，為項目的發展盡自己的一份力。

2011年月日

第四篇：土建工作總結

陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造工程

土建工作總結

一、工程概況及投資

本工程系大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造項目。廠址位于山西省晉城市陽城縣北留鎮境內。本期工程建設規模為2*350MW及2*600MW煙氣脫硫系統改造工程，每臺機組設一爐一塔脫硫裝置，采用石灰石濕法煙氣脫硫工藝。工程建設工期從2011年2月25日—2011年7月31日，四臺機組脫硫全部168小時試運行。工程總投資為一億三仟七百八十五萬，其中，土建工程投資為一仟四百五十萬元，主要包括#5—#8氧化風機房、#5—#8漿液循環泵房改擴建、石膏脫水系統改擴建、新建石灰石漿液制漿系統等。

工程建設單位大唐陽城國際發電有限責任公司，設計單位北京博奇電力科技有限公司杭州設計院及中國大唐科技工程有好公司設計院，總承包單位北京博奇電力科技有限公司及中國大唐科技工程有限公司。監理單位北京國電德勝工程監理有限公司。

工程建設質量目標為全面執行國家電力行業頒布的有關規程、規范、標準，使本工程范圍內的建筑、安裝、調試項目合格率達到100%，建筑優良率達到95%，實現168小時試運行一次成功，并按《火力發電基本建設工程啟動及竣工驗收規程》實現達標投產，建設火電行業標桿改造工程。

二、監理合同履行情況

受大唐陽城電廠委托，北京國電德勝工程監理有限公司承接了大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效效改造工程的監理項目，對大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造工程的所有建設內容進行了全過程的監理。

項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理部進駐用戶現場，在總監理工程師馬英平的統一組織安排下，按照監理程序開展監理工作，在項目建設各階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料、建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理，定期召開監理例會，檢查各項工作完成情況，協調解決存在的問

題，不定期的向用戶提交階段總結，及時把握項目存在的問題并提出監理建議，公平公正地協調處理項目中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行，項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、監理工作的質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范、質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

在工程主體建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行嚴格的材料、設備、人員資質的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許使用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段，每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后報監理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工，對于隱蔽工程更是要檢查合格驗收后才能封閉，經過多種有效措施和嚴格的管理，工程建設通過了綜合性的評審。

四、監理工作的進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設階段各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》，對每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建設，在保證工程質量的前提下，加快工程進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發后有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施、實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃，在進度控制過程中，確保“質量優先”的原則，在監理方有力的措施下，工程地進度得到了有效控制，歷經八個多月時間，土建工程成功完成。項目的進度較預期目標有延后，但有其客觀原因，整個工程包涵內容較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互的制約影響等項目實施進度的不確定因素估計不足，及施工單位整體素質差、建設方資金不到位等。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建

設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的，較同行業其它項目的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

五、監理工作的安全控制

協助業主成立安全委員會，并作為成員開展相應的工作，協助業主建立各項安全管理制度，并監督落實審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全的施工現場安全生產保證體系，審查工作單位編制的施工組織設計中的安全措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業人員資格證進行審核，堅持對施工現場安全和產情況進行巡查，發現違章施工和存在安全隱患的要求施工單位整改，并簽發整改通知單。

六、監理工作的組織協調

本工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，各方面之間很容易發生扯皮現象，在項目建設過程中監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建方之間的協調工作，使工程各方充分協作有力地促進了工程的質量和進度的保證，監理方主要通過如下手段進行協調：①周例會制度②專題會議③協調會議。通過以上協調手段公平公正地做出科學客觀的協調，為項目的成功實施掃清了一個又一個的障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效的促進了項目的成功。

七、監理工作工程質量的評價

各土建分項工程完工后分別組織了驗收各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關的技術標準和要求，各土建分項、分部工程完工后使用情況良好，滿足了用戶的實際需求。

八、結束語

監理方在大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫增容提效改造工程監理過程中，得到了業主及總包單位領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合，在此，本人謹代表北京德勝監理公司大唐陽城電廠#5—#8機組煙氣脫硫監理項目部的所有成員對大唐陽城電廠脫硫項目部業主及總包單位（中國大唐科技工程有限公司大唐陽城電廠脫硫改造項目部及北京博奇電力科技有限公司大唐陽城電廠脫硫改造項目部）的支持和配合表示衷心的感謝！

土建監理：趙金輝 2011年11月3日

第五篇：土建年終工作總結

述

職 報 告—程文鵬 本人自2009年8月進本公司已有一年多，這段期間在公司領導同事的悉心關照、指導下，通過自己的努力已經適應公司的管理模式，全身心的投入到公司建設工程中，目前我單位在建的土建工程有：兩棟單身公寓、110KV變電所、礦井修理車間，三項工程的總建筑面積約2萬平米，建筑結構分別為：磚混結構、框架結構、鋼結構，在工作中我能單獨管理好現場的土建工程，確保工程質量，保證公司利益，雖然在不斷地學習，但也存在一定的缺陷。從施工單位、監理單位到現在的建設單位，主體職能發生了轉變也使我懂得了各不同崗位職能的區別：

1.專業固然重要，但對甲方管理人員來說，管理活動也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質量和進度，而且不用忙的暈頭轉向。首先必須弄清楚各方面的關系，還包括將施工方的各專業負責人和施工隊伍中隊長的聯系方式記下來，這樣需要協調時就能快速的找到相關的人。從我本身的工作經驗來說，我講一下土建和水電施工的區別；土建和水電施工基本都是分開的，水電負責人與土建負責人不大可能是一個人，水電施工員與土建施工員之間也是各顧各的，如果沒有上面的協調，就會出現影響工種交叉作業。比如在室內水電安裝時，因為趕工期，往往是水電的剛安裝好，后面抹灰的就跟著進駐了，如果不注意他們就會把線盒埋沒起來或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時，由于土建上的返工造成水電安裝返工，土建如果不及時和水電施工溝通，就會造成水電返工無人來施工，一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員，所以，很多時候他們并不聽從你的指揮，我經常認為甲方應該是管理監理單位，再由監理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現場處理問題時我務必做到責任分明，不把責任和問題推到無關的人頭上。但實際中，某些人為了逃避責任，互相扯皮，這種現象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益，產生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服務，就應該相互體諒。

2.成本控制是我們甲方的關鍵，其他人員很少考慮這個問題的，施工單位當然是希望多花錢，而作為我恰恰要嚴格控制，成本控制包括現場簽證，設計變更等等。以我各人來看，工程中最多的簽證是人工費。所以要了解造價工程管理，及時配合預算部現場核對工程量，幫施工隊及時處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當的賣力。以前在施工單位時也曾遇見做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時，施工單位就會很消極的。

3.基本的專業基礎一定要有，自己要有過硬的技術，能讓別人心服口服。在我眼中，每個人都是平等的，如果你不尊重別人，別人也不會尊重你，但同時你也必須要有能讓別人尊重你的專業知識，如果你的專業知識和技術都沒施工員過硬，你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術，當然需要一定的專業術語。我更多時

候是了解他們的工作安排，聽取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會出現的問題以及解決的方法。如果本人解決不了，我會以最快的時間來向上級匯報，讓領導來處理，當然了同時也要提出自己的處理意見。這樣我就能更好的管理好現場工程質量，及時掌握現場動態。

4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方和施工單位不同，建筑行業的人都知道，施工一般都會在施工過程中采用拉攏監理、甲方管理人員，以便于自己更好的開展“現場施工”，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處-----做人要象山，做事要似水。

5.學習就象逆水行舟，不進則退。對于建筑行業來說實際工作中的操作經驗是相當重要的，學校畢業工作以后，發現很多書本上的知識都用不了，其實不是用不上，而是書本上的知識太過理論化了。所以現在的我必須不斷的學習專業知識。能在今后的工作中有所上進。

明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現場動態。套用軍事上的一句話來說就是：“運籌帷幄，決戰千里”。2010年馬上就要過去了，在新的一年還未開始，我要不斷的學習，不斷的提高自身專業知識，這樣才能更好的管理好現場工作。

梅 林 廟 礦 井 籌 建 處

2010年10月18日