第一篇：土建工作總結(jié)

工作 總 結(jié)

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)來(lái)到這里已經(jīng)一個(gè)多月，通過(guò)這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)自己有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。作為項(xiàng)目部第一批人員，深深感受到項(xiàng)目前期工作的重要性，項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽，互相協(xié)作，共同完成項(xiàng)目部交付的任務(wù)。回憶在這段時(shí)間工作，有忙碌，也有收獲。下面我把這段時(shí)間中的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、施工前做好準(zhǔn)備工作，節(jié)約材料，嚴(yán)格控制原材料。在電線、燈具的使用上，讓每一個(gè)部件都使用在合適的位置上。例如電線的使用，注重合理的搭配和規(guī)劃，每次施工完畢，整理收集多余部分，在下次施工時(shí)全部使用掉，做到物盡其用。

二、施工過(guò)程中嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己每一個(gè)技術(shù)動(dòng)作，擰好每一顆螺絲，為項(xiàng)目的中后期打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)與同事的交流與協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氛圍。建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)

四、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的傳達(dá)的相關(guān)指示和方針。并把學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。

五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。

3、提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。我相信我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中吃苦耐勞、盡責(zé)盡業(yè)，盡快成長(zhǎng)為一名合格的員工！

第二篇：2014土建工作總結(jié)

2013工作總結(jié)

2013年，辭舊迎新，這一年在一種繁忙、充實(shí)、緊湊的節(jié)奏下走過(guò)；期間有過(guò)新奇，有過(guò)廢寢忘食，有過(guò)收貨，有過(guò)迷茫，有過(guò)對(duì)夢(mèng)想近乎瘋狂的追求；這里是華潤(rùn)小徑灣，是我人生初次踏入社會(huì)的工作之地，它給了我一片施展夢(mèng)想的土地，給了我一副可以展望未來(lái)的藍(lán)圖，給了我小試牛刀的機(jī)會(huì)，這一年下來(lái)，我學(xué)到了很多東西，不管是施工經(jīng)驗(yàn)，還是人生的洗禮，總之，這里將會(huì)成為我攜夢(mèng)啟程的原點(diǎn)！

13年我經(jīng)歷了很多事情，成長(zhǎng)了很多，華潤(rùn)給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我施展拳腳，能夠在這片近乎環(huán)抱自然的天堂之境去奉獻(xiàn)自己的青春，也不乏成為人生旅途中的精彩一筆；如果需要幾句簡(jiǎn)單的話語(yǔ)去總結(jié)這一年我的所得所獲，那就非王國(guó)維的施工員人生三境界莫屬。

（一）、上半年：昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路； 當(dāng)2012年9月10日初次進(jìn)入小徑灣工地之時(shí)，那時(shí)的我還未褪去象牙塔里學(xué)生的稚嫩，一臉的迷茫，所有的東西都在自己的摸索與帶崗人悉心的指導(dǎo)下一步步進(jìn)入正軌；直到13年伊始，帶崗人漸漸的開始松手；有一天，小師傅拍著我的肩膀說(shuō)，這半年下來(lái)，你很認(rèn)真，很努力，學(xué)到了很多東西，接下來(lái)，我要松開攙扶你的那雙手臂，你需要站起來(lái)，一個(gè)人去闖一闖，我相信你！也許，那一刻，在小徑灣，我的改變與成長(zhǎng)也正式踏上征程；這一段時(shí)間，整個(gè)一期住宅開始了風(fēng)風(fēng)火火的動(dòng)工，我開始全面接管整個(gè)一期住宅的管樁施工管理，雖然面積很大，管理起來(lái)很累，有著各種表格需要整理，現(xiàn)場(chǎng)需要與各類人員打交道，但還是應(yīng)了那句話，累并快樂(lè)著著；期間，從中我學(xué)會(huì)了相關(guān)資料的管理、與監(jiān)理人員的交流、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的監(jiān)控、施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)管理與推進(jìn)等一系列在今后工作中都會(huì)對(duì)我的成長(zhǎng)與進(jìn)步起到助推作用的寶貴知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；記得有一天晚上，當(dāng)我拿著大頭筆在墻上標(biāo)記著整個(gè)一期住宅施工管樁進(jìn)度圖時(shí)，我頓了頓，聳聳肩，這一切似乎并沒(méi)有那么難，一切的不知所措，一切的茫然無(wú)助，在那一刻似乎顯得那么微不足道，我從一個(gè)滿地爬行的嬰兒第一次踉踉蹌蹌的站了起來(lái)，感覺(jué)真的很奇妙！

緊隨著管樁施工的結(jié)束，陸陸續(xù)續(xù)地高層建筑與洋房砌筑施工也慢慢開始；此刻，沒(méi)有了師傅的指導(dǎo)，我又一次從零開始，再次開辟一個(gè)新的領(lǐng)域，雖然一切未卜，但路很長(zhǎng)似乎也很美。整日的反復(fù)翻閱圖紙，查看建筑結(jié)構(gòu)總說(shuō)明，參考相關(guān)規(guī)范，去幫助我完成砌筑與主體結(jié)構(gòu)施工的指導(dǎo)；隨著時(shí)間的推移，主體結(jié)構(gòu)的拔地而起與洋房砌筑的逐漸完成，慢慢的發(fā)現(xiàn)自我知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的迅速膨脹，同時(shí)由于施工經(jīng)驗(yàn)的不足與相關(guān)專業(yè)知識(shí)的欠缺，一些前期的施工失誤在后續(xù)的時(shí)間里也陸續(xù)浮出水面；有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)批評(píng)，但我虛心接受；因?yàn)榧词故沁@些管理上的失誤，也是我從中學(xué)到了很多東西，包括一些如何避免再次出現(xiàn)的措施與相應(yīng)總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

總之，這段時(shí)間的走過(guò)，讓我明白，在建筑知識(shí)的海洋里，對(duì)于現(xiàn)在的我，需要的是不斷學(xué)習(xí)與積累；即使，獨(dú)上西樓，望盡天涯路，可這里全是滿滿的信心！

（二）、年中階段：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴—對(duì)知識(shí)及施工經(jīng)驗(yàn)的瘋狂追求； 隨著小徑灣會(huì)所圓滿完工，洋房樣板房的施工也迫在眉睫，由于施工采用邊設(shè)計(jì)邊施工的方法，以及樣板房施工在不斷趕進(jìn)度與各種設(shè)計(jì)變更的前提下完成前期的相關(guān)施工，導(dǎo)致在后續(xù)精裝、防水、涂料等單位交錯(cuò)施工時(shí)不僅出現(xiàn)各單位工作面的沖突，同時(shí)不斷有各種變更需要整改，加之周邊園林以及洋房各層結(jié)構(gòu)存在豎向結(jié)構(gòu)的不統(tǒng)一，種種的困難交織在一起；就在這樣的一種施工環(huán)境下，11#樓樣板房開始了它艱難的推進(jìn)，我的壓力也隨之而來(lái)；當(dāng)我還能懷抱坦然的心境去迎接這接踵而來(lái)的壓力時(shí)，第二個(gè)調(diào)皮蛋兒跳出來(lái)了，另外的四棟洋房結(jié)構(gòu)施工也拔地而起，和11#樓樣板一樣，這是一群渾身環(huán)繞著設(shè)計(jì)變更的四個(gè)怪胎，在整整的三個(gè)月時(shí)間里，我需要做的事情是，每天對(duì)照設(shè)計(jì)變更去確保其他四棟洋房避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤，以便為后續(xù)的施工節(jié)省不必要的人力財(cái)力浪費(fèi)；同時(shí)還要監(jiān)管樣板房的各種工作面協(xié)調(diào)與各種變更；在這樣的環(huán)境下，有時(shí)候，失去了吃飯的時(shí)間，有時(shí)候失去休息時(shí)間去寫各種工作信函，作各種現(xiàn)場(chǎng)簽證；當(dāng)我以為在深夜可以呼呼大睡的時(shí)候，夢(mèng)里也會(huì)跳出每天工作的場(chǎng)景；以至于在多少個(gè)黎明之際，我的舍友突然從床頭豎立而起，大叫到，屌毛，別說(shuō)夢(mèng)話了；當(dāng)我事后了解到我說(shuō)了什么時(shí)，往往是一些，那誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，去把那塊地方搞一下之類的種種工作事項(xiàng)；現(xiàn)在想起來(lái)都會(huì)嘴角流露處絲絲笑意；記得，在那一段時(shí)間，因?yàn)橐恍┦虑榈氖д`，往往還會(huì)接受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，形成我額外的壓力，但我覺(jué)得這對(duì)我是很大的成長(zhǎng)；這樣的日子維持了一段時(shí)間，我們部門來(lái)了一位新經(jīng)理，他很隨和，一點(diǎn)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的架子，在知道我事情繁多的時(shí)候，主動(dòng)放下了領(lǐng)導(dǎo)的架子，參與到了這些實(shí)際工作中，為我卸去了很多壓力，這樣的日子一天天過(guò)去，忙碌的工作生活也慢慢消逝；當(dāng)我知道國(guó)慶是樣板房展示的媒體發(fā)布日時(shí)，我不敢走近現(xiàn)場(chǎng)，只是一個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的佇立在遠(yuǎn)方感覺(jué)這一切發(fā)生著，看著樣板房的完成，心里五味雜陳，當(dāng)我靜下來(lái)回顧發(fā)生的一切時(shí)，我想起來(lái)一句貼切的話，在追求知識(shí)的路途中，有時(shí)候我們真的可以為伊消得人憔悴！

（三）、一年走過(guò)，真的落得個(gè)：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處； 一年就在這樣的不平凡的征程中走過(guò)，一路走來(lái)，有過(guò)迷茫，有過(guò)不知所措，有過(guò)心力交瘁，有過(guò)想放棄面對(duì)壓力的懦弱，也有過(guò)聳聳肩沒(méi)有什么大不了的坦然；可更多的，是面對(duì)知識(shí)的求知若渴，面對(duì)壓力的無(wú)所畏懼，面對(duì)艱巨任務(wù)的舍我其誰(shuí)!雖然在建筑領(lǐng)域里，我接觸的知識(shí)冰山一角，九牛一毛，甚至還算不上，但就是這一年的磨練，是我學(xué)會(huì)了很多過(guò)去在學(xué)校里永遠(yuǎn)也學(xué)不到的東西，永遠(yuǎn)也接觸不了的復(fù)雜；可作為一名在艱苦環(huán)境下工作的施工員，我堅(jiān)信，不管前面的路怎樣，在我們追求夢(mèng)想的步伐中，總有一天，默然回首，我們想要的東西便會(huì)隨著我們的努力會(huì)漸漸的進(jìn)入到我們的掌握之中；

回首舊年，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)!

第三篇：土建年終工作總結(jié)

個(gè)人年終工作總結(jié)

涂裝車間（1-23軸）一期土建自2011年4月4日開工至今，主體結(jié)構(gòu)已基本完成，二次結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)2012年3月開工。

這段期間在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)照、指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力已逐漸適應(yīng)土建項(xiàng)目的管理模式，能單獨(dú)管理好現(xiàn)場(chǎng)的土建施工工程，確保工程質(zhì)量，保證項(xiàng)目利益，在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，總結(jié)了以下幾點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。

1.專業(yè)固然重要，但對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，管理活動(dòng)也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，而且不用忙的暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系，還包括將施工方的各專業(yè)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍中各班組領(lǐng)班的聯(lián)系方式記下來(lái)，這樣需要協(xié)調(diào)時(shí)就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，土建和水電施工基本都是分開的，如果沒(méi)有上面的協(xié)調(diào)，就會(huì)出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在水電安裝時(shí)，因?yàn)橼s工期，往往是土建的剛安裝好，后面水電的就跟著施工了，如果不注意他們就會(huì)把忘記預(yù)留洞與滿貫等或是污染到線盒、堵塞管子。土建如果不及時(shí)和水電施工溝通，就會(huì)造成水電返工無(wú)人來(lái)施工，一旦混凝土澆筑就會(huì)對(duì)日后的安裝工程造成很大的影響。施工隊(duì)直接打交道的是領(lǐng)工員，所以，很多時(shí)候他們并不聽從你的指揮。甲方應(yīng)該是管理監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)務(wù)必做到責(zé)任分明，不把責(zé)任和問(wèn)題推到無(wú)關(guān)的人頭上。但實(shí)際中，某些人為了逃避責(zé)任，互相扯皮，這種現(xiàn)象是有的。說(shuō)實(shí)話大家都是代表著不同的利益，產(chǎn)

生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個(gè)工程服務(wù)，就應(yīng)該相互體諒。

2.成本控制是工程的關(guān)鍵，其他人員很少考慮這個(gè)問(wèn)題的，施工單位當(dāng)然是希望項(xiàng)目部來(lái)花錢，現(xiàn)場(chǎng)管理人員恰恰要嚴(yán)格控制。成本控制包括現(xiàn)場(chǎng)簽證，設(shè)計(jì)變更等等。對(duì)于涂裝車間來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)變更還是很多的，這樣就導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工程簽證計(jì)量的問(wèn)題。工程中最多的簽證是人工費(fèi)。所以要了解土建施工中各工種的工資水平，及時(shí)配合項(xiàng)目工經(jīng)部現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程量，幫施工隊(duì)及時(shí)處理好簽證問(wèn)題，這樣下次人家干活也會(huì)相當(dāng)?shù)馁u力。如果碰到做事拖拉的甲方，簽證單送過(guò)去了，一等就是幾個(gè)月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來(lái)的工程量時(shí)，施工隊(duì)伍就會(huì)很消極的。

3.基本的專業(yè)基礎(chǔ)一定要有，自己要有過(guò)硬的技術(shù)，能讓別人心服口服。土建施工工程是個(gè)比較全面的專業(yè)，包括水、電、通風(fēng)與空調(diào)、電梯，二期安裝等工程，特別是對(duì)于輔房來(lái)說(shuō)，工程量不大，但麻雀雖小五臟聚全。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程師來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)工作量是一樣的艱巨。所以必須要掌握一定的專業(yè)知識(shí)，如果你的技術(shù)上不過(guò)硬，又如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理。所以經(jīng)常要與技術(shù)員交流現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，掌握熟悉一定的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。了解現(xiàn)場(chǎng)工作安排，聽取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決的方法。如果解決不了，盡量以最快的時(shí)間來(lái)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理，當(dāng)然同時(shí)也要提出自己的處理意見。只有這樣，各班組領(lǐng)班、技術(shù)員有什么想法和問(wèn)題才能互相交流，更好的管理好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，及時(shí)

掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

4.自己要光明磊落，不要有把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。建筑行業(yè)的人都知道，施工一般都會(huì)在施工過(guò)程中采用拉攏現(xiàn)場(chǎng)工程師，以便于自己更好的開展“現(xiàn)場(chǎng)施工”，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說(shuō)話，到時(shí)公司的利益又將在何處-----做人要象山，做事要似水。

5.學(xué)習(xí)就象逆水行舟，不進(jìn)則退。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)際工作中的操作經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的，所以我們必須不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身專業(yè)知識(shí)，這樣才能更好的管理好現(xiàn)場(chǎng)工作。“要有危機(jī)感，要有危機(jī)感”，現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展相當(dāng)快，建筑行業(yè)也是，說(shuō)不定你一覺(jué)睡醒又有一種新材料上市了，又有一個(gè)新的施工規(guī)范出臺(tái)了。我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)，才能更好的開展工作，更好的為項(xiàng)目服務(wù)。

明確自己的工作職責(zé)，制定可行的工作計(jì)劃，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。套用軍事上的一句話來(lái)說(shuō)就是：“運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里”。2011年已經(jīng)過(guò)去了，新的一年又開始了，我們又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)更好的融入到工作中，互幫互助，為項(xiàng)目的發(fā)展盡自己的一份力。

2011年月日

第四篇：土建工作總結(jié)

陽(yáng)城電廠#5—#8機(jī)組煙氣脫硫增容提效改造工程

土建工作總結(jié)

一、工程概況及投資

本工程系大唐陽(yáng)城電廠#5—#8機(jī)組煙氣脫硫增容提效改造項(xiàng)目。廠址位于山西省晉城市陽(yáng)城縣北留鎮(zhèn)境內(nèi)。本期工程建設(shè)規(guī)模為2*350MW及2*600MW煙氣脫硫系統(tǒng)改造工程，每臺(tái)機(jī)組設(shè)一爐一塔脫硫裝置，采用石灰石濕法煙氣脫硫工藝。工程建設(shè)工期從2011年2月25日—2011年7月31日，四臺(tái)機(jī)組脫硫全部168小時(shí)試運(yùn)行。工程總投資為一億三仟七百八十五萬(wàn)，其中，土建工程投資為一仟四百五十萬(wàn)元，主要包括#5—#8氧化風(fēng)機(jī)房、#5—#8漿液循環(huán)泵房改擴(kuò)建、石膏脫水系統(tǒng)改擴(kuò)建、新建石灰石漿液制漿系統(tǒng)等。

工程建設(shè)單位大唐陽(yáng)城國(guó)際發(fā)電有限責(zé)任公司，設(shè)計(jì)單位北京博奇電力科技有限公司杭州設(shè)計(jì)院及中國(guó)大唐科技工程有好公司設(shè)計(jì)院，總承包單位北京博奇電力科技有限公司及中國(guó)大唐科技工程有限公司。監(jiān)理單位北京國(guó)電德勝工程監(jiān)理有限公司。

工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)為全面執(zhí)行國(guó)家電力行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，使本工程范圍內(nèi)的建筑、安裝、調(diào)試項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，建筑優(yōu)良率達(dá)到95%，實(shí)現(xiàn)168小時(shí)試運(yùn)行一次成功，并按《火力發(fā)電基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建設(shè)火電行業(yè)標(biāo)桿改造工程。

二、監(jiān)理合同履行情況

受大唐陽(yáng)城電廠委托，北京國(guó)電德勝工程監(jiān)理有限公司承接了大唐陽(yáng)城電廠#5—#8機(jī)組煙氣脫硫增容提效效改造工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)大唐陽(yáng)城電廠#5—#8機(jī)組煙氣脫硫增容提效改造工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)理。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理部進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師馬英平的統(tǒng)一組織安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，在項(xiàng)目建設(shè)各階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理，定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)

題，不定期的向用戶提交階段總結(jié)，及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議，公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

三、監(jiān)理工作的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

在工程主體建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行嚴(yán)格的材料、設(shè)備、人員資質(zhì)的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許使用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段，每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工，對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格驗(yàn)收后才能封閉，經(jīng)過(guò)多種有效措施和嚴(yán)格的管理，工程建設(shè)通過(guò)了綜合性的評(píng)審。

四、監(jiān)理工作的進(jìn)度控制

要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)階段各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》，對(duì)每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建設(shè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)后有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施、實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃，在進(jìn)度控制過(guò)程中，確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則，在監(jiān)理方有力的措施下，工程地進(jìn)度得到了有效控制，歷經(jīng)八個(gè)多月時(shí)間，土建工程成功完成。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但有其客觀原因，整個(gè)工程包涵內(nèi)容較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互的制約影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足，及施工單位整體素質(zhì)差、建設(shè)方資金不到位等。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建

設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的，較同行業(yè)其它項(xiàng)目的建設(shè)情況來(lái)看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

五、監(jiān)理工作的安全控制

協(xié)助業(yè)主成立安全委員會(huì)，并作為成員開展相應(yīng)的工作，協(xié)助業(yè)主建立各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，審查工作單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)人員資格證進(jìn)行審核，堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單。

六、監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)

本工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，各方面之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建方之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證，監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：①周例會(huì)制度②專題會(huì)議③協(xié)調(diào)會(huì)議。通過(guò)以上協(xié)調(diào)手段公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)的障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效的促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

七、監(jiān)理工作工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

各土建分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，各土建分項(xiàng)、分部工程完工后使用情況良好，滿足了用戶的實(shí)際需求。

八、結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理方在大唐陽(yáng)城電廠#5—#8機(jī)組煙氣脫硫增容提效改造工程監(jiān)理過(guò)程中，得到了業(yè)主及總包單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合，在此，本人謹(jǐn)代表北京德勝監(jiān)理公司大唐陽(yáng)城電廠#5—#8機(jī)組煙氣脫硫監(jiān)理項(xiàng)目部的所有成員對(duì)大唐陽(yáng)城電廠脫硫項(xiàng)目部業(yè)主及總包單位（中國(guó)大唐科技工程有限公司大唐陽(yáng)城電廠脫硫改造項(xiàng)目部及北京博奇電力科技有限公司大唐陽(yáng)城電廠脫硫改造項(xiàng)目部）的支持和配合表示衷心的感謝！

土建監(jiān)理：趙金輝 2011年11月3日

第五篇：土建年終工作總結(jié)

述

職 報(bào) 告—程文鵬 本人自2009年8月進(jìn)本公司已有一年多，這段期間在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的悉心關(guān)照、指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力已經(jīng)適應(yīng)公司的管理模式，全身心的投入到公司建設(shè)工程中，目前我單位在建的土建工程有：兩棟單身公寓、110KV變電所、礦井修理車間，三項(xiàng)工程的總建筑面積約2萬(wàn)平米，建筑結(jié)構(gòu)分別為：磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)，在工作中我能單獨(dú)管理好現(xiàn)場(chǎng)的土建工程，確保工程質(zhì)量，保證公司利益，雖然在不斷地學(xué)習(xí)，但也存在一定的缺陷。從施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)在的建設(shè)單位，主體職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別：

1.專業(yè)固然重要，但對(duì)甲方管理人員來(lái)說(shuō)，管理活動(dòng)也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，而且不用忙的暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系，還包括將施工方的各專業(yè)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍中隊(duì)長(zhǎng)的聯(lián)系方式記下來(lái)，這樣需要協(xié)調(diào)時(shí)就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，我講一下土建和水電施工的區(qū)別；土建和水電施工基本都是分開的，水電負(fù)責(zé)人與土建負(fù)責(zé)人不大可能是一個(gè)人，水電施工員與土建施工員之間也是各顧各的，如果沒(méi)有上面的協(xié)調(diào)，就會(huì)出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在室內(nèi)水電安裝時(shí)，因?yàn)橼s工期，往往是水電的剛安裝好，后面抹灰的就跟著進(jìn)駐了，如果不注意他們就會(huì)把線盒埋沒(méi)起來(lái)或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時(shí)，由于土建上的返工造成水電安裝返工，土建如果不及時(shí)和水電施工溝通，就會(huì)造成水電返工無(wú)人來(lái)施工，一旦混凝土澆筑就會(huì)對(duì)日后的安裝工程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員，所以，很多時(shí)候他們并不聽從你的指揮，我經(jīng)常認(rèn)為甲方應(yīng)該是管理監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)我務(wù)必做到責(zé)任分明，不把責(zé)任和問(wèn)題推到無(wú)關(guān)的人頭上。但實(shí)際中，某些人為了逃避責(zé)任，互相扯皮，這種現(xiàn)象是有的。說(shuō)實(shí)話大家都是代表著不同的利益，產(chǎn)生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個(gè)工程服務(wù)，就應(yīng)該相互體諒。

2.成本控制是我們甲方的關(guān)鍵，其他人員很少考慮這個(gè)問(wèn)題的，施工單位當(dāng)然是希望多花錢，而作為我恰恰要嚴(yán)格控制，成本控制包括現(xiàn)場(chǎng)簽證，設(shè)計(jì)變更等等。以我各人來(lái)看，工程中最多的簽證是人工費(fèi)。所以要了解造價(jià)工程管理，及時(shí)配合預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程量，幫施工隊(duì)及時(shí)處理好簽證問(wèn)題，這樣下次人家干活也會(huì)相當(dāng)?shù)馁u力。以前在施工單位時(shí)也曾遇見做事拖拉的甲方，簽證單送過(guò)去了，一等就是幾個(gè)月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來(lái)的工程量時(shí)，施工單位就會(huì)很消極的。

3.基本的專業(yè)基礎(chǔ)一定要有，自己要有過(guò)硬的技術(shù)，能讓別人心服口服。在我眼中，每個(gè)人都是平等的，如果你不尊重別人，別人也不會(huì)尊重你，但同時(shí)你也必須要有能讓別人尊重你的專業(yè)知識(shí)，如果你的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)都沒(méi)施工員過(guò)硬，你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術(shù)，當(dāng)然需要一定的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。我更多時(shí)

候是了解他們的工作安排，聽取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決的方法。如果本人解決不了，我會(huì)以最快的時(shí)間來(lái)向上級(jí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理，當(dāng)然了同時(shí)也要提出自己的處理意見。這樣我就能更好的管理好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方和施工單位不同，建筑行業(yè)的人都知道，施工一般都會(huì)在施工過(guò)程中采用拉攏監(jiān)理、甲方管理人員，以便于自己更好的開展“現(xiàn)場(chǎng)施工”，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說(shuō)話，到時(shí)公司的利益又將在何處-----做人要象山，做事要似水。

5.學(xué)習(xí)就象逆水行舟，不進(jìn)則退。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)際工作中的操作經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的，學(xué)校畢業(yè)工作以后，發(fā)現(xiàn)很多書本上的知識(shí)都用不了，其實(shí)不是用不上，而是書本上的知識(shí)太過(guò)理論化了。所以現(xiàn)在的我必須不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。能在今后的工作中有所上進(jìn)。

明確自己的工作職責(zé)，制定可行的工作計(jì)劃，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。套用軍事上的一句話來(lái)說(shuō)就是：“運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里”。2010年馬上就要過(guò)去了，在新的一年還未開始，我要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身專業(yè)知識(shí)，這樣才能更好的管理好現(xiàn)場(chǎng)工作。

梅 林 廟 礦 井 籌 建 處

2010年10月18日