第一篇：文檔年中工作總結

計劃經營部 2010 年年中工作總結 2010 年上半年計劃經營部認真貫徹落實建設公司三屆八次職代會精神，在公司領導的支持與帶領下，在部門全體員工的共同努力下，緊緊圍繞市場開發和項目經營管理工作，完成了公司部署的各項工作任務，取得了較好的成績。一.2010 年年中工作總結 計劃經營部主要負責公司的市場開發、招標投標、工程預算、經營計劃、統計、合同管理、分包審計、資質管理等項工作，承擔對平果鋁、華銀鋁、貴州鋁、遵義鋁、重慶鋁、攀鈦、中州鋁等分包工程進行分包招標活動的組織工作、分包施工合同的簽訂及預結算、經營控制等各項任務，同時主管長鋁公司生活區改造項目。1.市場開發工作 2010 年以來計劃經營部協調配合參與了以下工程項目的市場開發工作，各項目的進展情況如下： 遵義氧化鋁項目。主要以廠區綜合管網、煤氣站循環水和熔鹽加熱站、取水泵站河道筑壩項目以及后續設計變更、現場簽證等補充項目為主，新簽合同金額7276.39 萬元。中鋁河南分公司項目。以新建第五赤泥庫、熔鹽加熱站備用段項目為主，新簽合同金額為 13450 萬元。越南林同氧化鋁項目。相繼中標設備供應、全廠保溫、綜合管網等項目，新簽合同額 8886.26 萬元。中鋁國際攀枝花鈦廠項目。中標七標段（C 包）、八標段（C 包）工程，新簽合同額 1508.47 萬元。架橋機項目。該項目現進展良好，至目前簽訂合同金額約為 126 萬元。其他項目，如商品混凝土供應、鄭州輕研院氧化鋁試驗基地改造等，新簽合同額 73 萬元。長鋁公司生活區改造項目。承建十四街坊 4、5、6、7樓工程，合同正在辦理中，預計合同額 8700 萬元。越南仁基氧化鋁項目。已參與該項目樁基工程投標，近期將完成價格商議及合同簽訂，預計合同額為 10500 萬元。中州分公司選礦拜耳法系統擴建項目。相繼中標氫氧化鋁過濾、焙燒土建、種子分解槽體（16 臺）等項目，預計合同額為 1550 萬元。后續密切關注焙燒安裝、蒸發等工程的招投標工作。云南電解鋁、廣源電解鋁等其他項目。正在準備階段，密切關注項目動態。2.招標投標工作 2010 年上半年投標項目如下：（1）中鋁中州分公司選礦拜耳法系統擴建項目：磨浮工段、壓煮溶出、種分系統、氫氧化鋁過濾、焙燒土建工程，采用費率報價；第一批非標設備采購招標，投標價預脫硅槽 127.6875 萬元、沉降槽 902.1 萬元、種分槽

（一）1160.9333 萬元、種分槽

（二）1254.5012 萬元、套管預熱器 1572.0435 萬元。（2）越南林同鋁土礦-鋁聯合項目：保溫子項工程議標價 2968 萬元；綜合管網子項工程議標價 1473.36 萬元。（3）越南仁基氧化鋁項目樁基工程投標價 10528.67 萬元。（4）參與投標河南分公司氧化鋁老系統低溫拜耳法間接加熱溶出流程節能改造項目，采用費率報價；廠南馬路維修項目投標價 14 萬元；進口礦輸送系統改造項目投標價 99.25 萬元。、八標段（A 包、B 包、C（5）攀枝花海綿鈦工程七標段（A 包、B 包、C 包）包）。（6）新疆白銀礦業開發有限公司采礦二期項目機電設備安裝工程樁基工程。3.外部市場預結算、經營控制工作 在外地項目管理方面，我部針對今年外地項目分散、子項繁多、經營形式多樣等特點，安排專人負責項目、分專業配合協調，配合各項目部編制大量投標預算及施工圖預算，全程參與各個項目的經濟投資管理；嚴格按照公司內控體系要求，加強對平果鋁、華銀鋁、貴州鋁、遵義鋁、重慶鋁等項目分包工程的進度預結算、決算、審計管理，確保各項工程順利進行。對在建遵義鋁、貴州鋁、重慶鋁項目進行經營控制分析，對各子項工程的結算、甲供材、分包掛賬等進行了全面掌控與核查。2010 年上半年遵義鋁分包掛賬 2167.75萬元；重慶鋁分包掛賬 631.18 萬元。配合組織遵義鋁、重慶鋁費率轉固定總價預算測算、審核工作。派駐預算人員進入項目部，深入實地進行考察指導與編制預算工作。4.合同管理工作 年初以來計劃經營部積極協助公司領導，配合工程部、駐外項目部及分公司，對已參建項目及新老客戶項目進行挖潛，嚴格執行公司內控流程，共簽訂承包合同（補充協議）22 份，合同金額約 29291.12 萬元；共簽訂分包合同 12 份，合同金額約 2890 萬元。5.計劃統計工作 計劃經營部在做好公司經濟活動分析與產值統計管理工作的同時，增強服務質量，按時編制季、月、旬計劃、總結和統計報表，及時準確的向長鋁公司、鄭州市和上街區建設部門以及統計部門上報各類報表，定期將經營計劃發布在公司網上。2010 年上半年建設公司完成產值 30312.41 萬元。其中：河南分公司項目完成5391.54 萬元，河南分公司大修項目完成 92.33 萬元，遵義項目完成 8886.99 萬元，重慶項目完成 3387.1 萬元，越南項目完成 1459.92 萬元，攀鈦項目完成 2073.48萬元，孟津路 11樓工程完成 456.77 萬元，卡塔爾項目完成 8288.23 萬元，秘魯銅礦項目完成 236.8 萬元，其它項目完成 39.25 萬元。6.資質管理工作（1）完成 2009 年度建筑業企業資質年審并順利通過；、、（2）完成《對外經營許可證》《進出口商品檢疫檢驗資格證》《對外經營企業登記證書》的法人變更、換證等工作；（3）完成建筑業企業資質的法人變更、換證等工作；（4）積極配合公司完成三大體系的內審、換證工作。（5）積極配合公司其他部門組織各類專業技術培訓班。7.分包審計工作 2010 年我公司的外包工程和勞務結算工程的內部審計工作，仍委托河南中鵬工程造價咨詢有限公司進行審核。本年度自 2010 年元月至今共送審 57 份工程結算，送審金額合計為 1670.48 萬元。8．項目管理工作 在長鋁公司生活區改造項目方面，公司明確此項目主管部室為計劃經營部。為發揮公司建筑資質、業績的優勢，確保公司最終效益，我部從項目前期市場開發、市場調研等出發，全面落實項目的經營、招投標工作、合同簽訂、組織運作、施工管理、現場溝通等各項工作。現已完成孟津路 11樓子項的經濟指標測算和各項工程進度管理工作，現場主體施工已基本完成，后續砌體、裝飾、水電暖安裝等也正有條不紊的進行。同時十四街坊的高層項目拆遷工作正逐步推進，施工組織已陸續開展。計劃經營部雖然取得了一些成績，但仍有許多不足之處，例如市場開發工作的積極性和主動性還需進一步加強，異地項目分包招標工作只是流于形式，分包審計工作不夠扎實，這些都需要在以后的工作中進一步改進和完善。二.2010 年下半年工作思路及安排 結合公司當前形勢，計劃經營部 2010 年下半年的工作思路是：堅持以學習實踐科學發展觀為指導，以市場開發為導向，以經營管理為中心，以項目管理控制為著力點，提高管理水平，強化內控體系，創新工作思路，保持和諧穩定，1.以市場開發為導向，積極努力鞏固已有市場，全力以赴開拓新市場新項目。要把開拓市場作為首要任務，積極協調配合各相關部室、二級單位、駐外項目部搞好市場開發工作，加強投標預算工作管理，確保投標報價工作質量，要積極向鋁行業外找市場，力爭多找項目，為企業度過難關做貢獻。2.以效益為中心，加強內部經營管理工作，提高管理水平。按照公司的統一布署和要求，進一步加強中州鋁、遵義鋁、重慶鋁、攀鈦、越南林同氧化鋁、長城鋁生活區改造項目的經營控制分析，理順甲方進度結算、項目產值報表、分包進度結算（掛賬）、分包商資金支付、分公司管理產值及利潤考核等工作，理清完善甲供材料管理臺帳。加強勞務用工和分包審計工作的管理，努力使公司效益最大化。完善各項目分包合同，重點是中州鋁、遵義鋁、重慶鋁項目。提升企業資質，完成市政工程、礦山工程的施工資質增項、升級工作，為公司在其它行業發展創造先機。加強預結算管理工作，并以此為龍頭，全面抓好各項經營管理工作，為全面完成公司的生產經營任務打下基礎。做好綜合管理達標工作，確保考核驗收保持先進。3.以科學發展觀為指導，創新工作思路，構建金融危機下的和諧部門。針對金融危機下職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，在創建提升長鋁建精神上下功夫，做文章，為構建和諧社會盡職盡責。三.對公司改革改制的思考和建議 在建筑業市場全面競爭化的今天，我們要清醒地認識這樣幾個問題：一是氧化鋁行業飽和了、過剩了，我們怎么辦？二是國內、國際上一些具有設計、施工、融資能力的總承包企業和我們搶飯碗的時候，我們怎么辦？三是當我們不再占據行業優勢，自身的素質、品牌、裝備又相對落后的情況下，我們怎么辦？所以，市場不相信眼淚，居安思危，改制應成為公司未來幾年的重要工作。搞好了，乘勢而上，就能實現企業持續快速的發展；搞不好，錯失良機，我們就會陷入難以為繼的困境。在未來的幾年當中，公司應逐步穩妥地深化和完善改制的各項措施，不斷將改制工作向更深層次推進。不僅要打破舊有的思維，更重要的是通過改制來沖擊故有的心態，改變過去的行為模式，使公司在未來的市場中更具活力、更具競爭力。從市場方面來看，建設公司主要經營的中鋁行業市場，投資大幅減少，停建緩建了一大批項目；國內市場競爭進一步加劇，建筑安裝行業利潤日趨微薄，風險加大。而國外市場隨著卡塔爾項目的順利進展積累了大量經驗，在緊抓國內市場的同時，積極參與國外鋁行業和國內非鋁行業市場成為公司的必然選擇。同時，在改革改制方面建議公司加快企業內部市場化進程。隨著企業的進一步發展，市場競爭的進一步加劇，也凸顯出了一些問題。公司要在堅持利潤中心和成本中心管理的同時，進一步推進企業內部市場化建設，以經濟結算關系代替企業內部簡單的轉效益和行政隸屬關系，形成以經濟結算為主，行政命令為輔助的管理方法，建立健全以適應市場競爭需要的企業內部任務競爭市場、設備租賃市場、人才流動市場、勞務調配市場，充分體現人的經濟屬性和經濟價值，調動職工的積極性。中國長城鋁業公司建設公司計劃經營部 2010 年 7 月 15 日

第二篇：年中工作總結

2012年年中總結

不知不覺中，2012年就這樣過了一半了，新年伊始的鐘聲仿佛還在耳邊，然而時間確確實實從我們指縫間溜走了，卻沒讓人察覺出來。回顧這半年來自己的工作，有成功有失敗，有贊許也有批評，工作中我不斷的成長，自我發展。在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，我順利地完成了2012年上半年的各項工作任務，在思想政治和業務素質方面都有了更進一步的提高。現在我就將半年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一、思想政治表現及職業道德方面

半年來，本人認真遵守公司規章制度，有效利用工作時間，在崗位上盡心盡職，努力做好每一件事；認真學習產品知識，積極與領導同事溝通，不懂就問，力求在有限的時間內學得更多，貢獻得更多；本人愛崗敬業，虛心求學，具有強烈的責任感和事業心。

二、具體工作和取得成績方面

我的工作崗位是商務人員，主要負責協助市場部與技術部的工作，比如詢價，做標書投標，采購等。相比較于開始工作的時候，對于商務工作自己已經慢慢的步入正軌了，一些項目已經能夠一個人獨立完成。半年來的工作，我又收獲了很多，學到了很多。

首先對于詢價溝通的理解，我有了更高的認識。詢價，其實也是很注重技巧的，當遇到一個不熟悉的產品需要詢價之時，如果時間允許還是要自己先上上網了解一下這個產品的相關信息的，比如產品的廠家出自哪里，有哪些性能，網上的參考價格大概是怎樣等等這些。因為我們講，與人溝通在于知己知彼，要與商家詢價砍價，那么首先產品這一塊我們當然不能是一問三不知，讓商家覺得我們是外行從而給我們報高了價格，這樣子，當然就不利于我們降低成本了。在與人溝通的時候，最重要的一點便是，不論遇到什么情況都要鎮靜，不能慌張，自亂了陣腳。陣腳一亂，則越做越亂，頻頻出錯。現在的我，遇到問題，不再像之前一樣，直接求助于同事或者經理。我會先分析問題的所在，試著自己去解決了。

還有就是投標的項目，每一個細節都要處理得當才行。我比較有幸，在6月份參與了兩次比較大的投標。一個是移動公司的入圍供應商評選，一個是防盜

架投標。以前雖然也投過很多移動的標，但那些都是比較簡單的，標書做起來要求不是很大。可是這回就大相徑庭了。就說防盜器這個項目吧，產品客戶是沒有指定的，只是給了相關參數，于是就要自己看懂一些產品參數，然后自己網上去尋找一些有實力的，有相關產品的廠家來支持我們去投標。當中還要仔細看招標文件，認真研究評分方法。像合同條款偏離表這些，細節的東西一定要注意，相關的加分項目，比如交貨期，產品質保期，付款方式等等這些，一定要仔細一一對照進行回答，盡量做到優于招標要求而拿到加分。還要跟廠家進行產品技術的一些溝通，以便在進行樣品演示的時候能充分體現出我們所選產品的優勢，揚長避短，爭取取得高分。總之，做標書，最重要的一點就是要認真，細心，切不可應付了事而造成評分時候出現漏答項目，缺少相關資料等以至于被扣分。在投廣西移動的這兩個標時，我得到了公司同事的很多幫助與指導，因為自己的不熟練，這兩次標都在投標的前一天晚上我要加班，令我感動的是，我們部門經理和市場部經理，他們也都要跟著留下來一起加班，卻毫無怨言。半年來，我學到了更多的東西，也真切的體會到了公司同事融融的相處情意，互幫互助。

三、存在的不足

總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力不夠，在詢價報價方面存在一些錯誤。另一方面，就是工作量多，有時不能分清主次，工作中出現一些混亂，有時工作出現問題了但上報情況不夠及時，工作效率不高。

二是對一些工作項目情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，等問題出現了才想著去補救，出現被動局面。

四、下半年的工作打算

下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是提高工作效率。努力學習更多的知識，多做事，以求孰能生巧，縮短做一件事情的工作時間。工作中注重抓中心，抓關鍵，分清事情主次，各個突破。

二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而 2

進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

以上便是我對2012年半年來的工作總結，半年來，我有了新的收獲，更深的感觸。感謝公司同事、領導對我的信任與支持，我會再接再厲，不斷的嚴格要求自己，爭取在下半年取得更好的成績的。謝謝！

第三篇：2012年中學工作總結

一年來，在高新區文教局的正確領導及關心支持下，我校以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，認真學習上級有關精神，全校師生緊密團結，緊緊圍繞學校“發展”的大主題，以畢業班工作為重點，全面推進教育改革、實施民主管理，樹立了良好的校風、教風、學風，營造了積極向上的育人環境，按計劃完成了各項工作。

一、領導班子作風建設加強，黨風廉政建設全面推進。

1、加強了理論學習。一學期來，組織了領導班子學習有關文件和資料，開展了三個代表重要思想的學習教育活動和師德教育活動，通過會議、觀看vcd、寫心得和刊出宣傳專欄等形式，切實提高了領導班子的思想素質和理論素質。

2、增強了聯系溝通。一學期來，通過學校工會，召開教代會會議、教代會的提案和建議，學校認真考慮、集思廣益，合理地實行整改。通過家長和學生座談會，由家長和學生對學校領導班子作風及工作征求意見，改變工作作風，做到全心全意為師生服務。

3、公開了辦事程序：根據上級黨風、行風廉政建設的要求，堅決實行校務公開制度。學校辦事公開程序，作出服務承諾，特別是對于學校人事調動、編班、學校購物和財務開支等工作，力求做到嚴密規范，做到公平、公正、公開。凡事不是一個人說了算，如人事調整、重大經濟支出、學校建設等大事，要經班子反復討論決定，在聘任教師和解聘教師，都要通過學校班子集體討論或副校長以上集體討論，促進了學校領導作風建設制度化和規范化。

二、堅持德育為首，突出德育工作的實效性和針對性江澤民同志在《關于教育問題的談話》中強調“思想政治素質是最重要的素質”，“是素質教育的靈魂”。這從素質教育的高度對德育的重要性作了明確的闡述。我校一直堅持把德育作為教育教學工作的重中之重來抓。

1、搞好主題教育。本學期，學校將九月定為“文明禮貌月”，學校以貫徹《公民道德建設綱要》為主線，深入開展主題教育，對學生進行愛國主義、集體主義、社會主義教育，在各種活動中有機滲透德育工作。通過班會、板報、國旗下講話、觀看愛國主義電影等活動，對各年級學生進行文明禮貌教育。學校加強對學生的法制教育，結合普法活動，對學生進行有關法律知識學習活動，對全校各年級學生進行有關法律知識測試，組織學生收看禁毒錄象，組織學生討論，寫讀后感；組織了校外輔導員法制講座，強化了學生的法制意識，杜絕了學生重大違紀現象的發生。

2、加強陣地建設，提高教育效果。學校充分利用廣播、板報、畫廊等輿論陣地開展宣傳教育活動。班級板報做到每月一期，主題鮮明，內容豐富，貼近學生生活，富有教育性。每期板報都進行檢查評比，評比結果納入班級量化評比。德育、團委、少先大隊各條線認真做好櫥窗、廣播會宣傳工作。扎實抓好主題班會教育活動，進行主題班會觀摩活動，并接受了區文教局領導對學校班團隊活動的檢查評比。李梅、張彩勤、余莉三位青年教師在不同年級開設了主題班會觀摩活動。這在一定程度上促進了我校班團隊活動的研究，提高了班會課質量。

3、加強德育網絡建設，提高德育效果。探索家庭、社會和學校教育有效結合的方法和途徑，積極開展社區教育活動，開展好家長學校各項活動。本學期各年級家長學校集中開課一次，開課主題是“家教新觀念、新課程改革”。本學期各年級家長學校集中開課時，我們還請部分家長作經驗介紹。團委切實做好對團員的教育工作，本學期召開了團代會，促進了團的組織建設和陣地建設，增強凝聚力，積極推薦優秀學生入團。

4、落實德育管理措施，抓好學生的養成教育。我們繼續強化班干部值日制，對學生執行日常行為規范情況進行督促和嚴格檢查，推行班級量化評比活動，每周公布，每月評比一次，量化評比結果與班主任業績掛鉤。學期結束進行量化評比結果匯總，并作為評比先進年級、班級的重要依據。本學期量化扣分明顯減少了。開學初，學校就對學生儀容儀表、學生佩帶胸卡提出了具體要求，班級、年級、學校檢查相結合，日日查，周周查，以培養學生的文明行為習慣；充分發揮學生的自主教育管理能力，使學生養成自覺遵守中學日常行為規范的習慣，強化了規范教育，把養成教育當作德育工作的一個重點。

5、狠抓衛生工作，“防非”工作效果顯著。今年上半年，在我們國家的一些地區出現了“非典”型肺炎疫情。疫情發生以來學校高度重視，立即召開了各級會議，認真貫徹市、區兩級有關預防“非典”的有關部署，成立了專項工作小組，在全校范圍內確立“非常時期，預防是硬道理”的思想，強化宣傳工作，切實做好防控措施的制定及落實工作。下半年，上級領導部門又下發了“防非典”工作文件，學校馬上作出應對，并布置了相關條線工作人員隨時候命，及時做好了各種應急準備工作。

6、加強安全保衛工作。“安全無小事”，本學期，安全保衛工作進一步強化，進一步落實保衛工作制度和崗位職責。嚴防社會閑雜人員混入校園，尋釁滋事。對校園內重點部門、重點部位落實防火、防盜措施，做到有備無患、警鐘長鳴。在課間、中午、晚自習等重點時間加強了巡查，安全工作不僅僅是學校領導和保衛部門的事，全體師生員工都有責任和義務作好安全工作。本學期，學校無一例失竊事件發生。

三、積極推進素質教育，提高教育教學成效新課標進一步確立了以提高學生綜合素質，培養學生創新精神和實踐能力為核心內容的現代教育質量觀。本學期，學校以課程改革為動力，以畢業班工作為突破口，不斷深化以提高課堂質量和效益為中心的教學改革，堅持科研興校，牢牢地把握質量這條生命線。

1、行課程計劃，改革課程結構。學校認真執行國家和省市有關部門關于調整課程計劃的意見，開齊開足各類課程。同時在研究性學習和校本課程開發方面進行了進一步研究和探索。

2、加強教學常規管理，完善目標考核。目前，學校的教學常規管理已步入了規范化的軌道，本學期學校的重點工作是教育教學工作，學校繼續完善和加強教學常規管理，完善目標考核，切實抓好備課活動和教研活動，加強對備課、教研活動的考核、檢查，落實備課組長、教研組長責任制。每個教研組備課組都認真組織好備課、教研活動，做到有計劃、有組織、有內容、有收獲、在實效性上下工夫，收到了良好的效果。學校正常進行教學質量抽測、階段性考試和月考等，每次考試后，教務處及時組織閱卷、成績統計、及時通報成績，大力表揚學習刻苦、成績優秀的學生，引導學生把主要精力用于學習，教師把主要精力用于提高教學質量上，教師相互聽課學習已成風氣。加強電教管理，完善了借用制度，保證電教設備使用率達30%，學科開設率達70%，加強校園網建設，委托電教老師開發了教師電子備課系統，并著手創建學校的教育資源庫，并加強研究活動，探索學科和信息技術的整合。學校把教師的信息技術教學能力作為考核其教學素質和能力的一個標準。加強理、化、生各科實驗室的使用及管理，完善器材、藥品的登記、保管、維護等工作。

3、進一步加強教學研究，提高教研水平。學校教科研工作得到進一步加強，教研氣氛日漸濃厚。許多教研組都能結合本學科的特點，開展形式多樣的教研活動。語文組注重研究大語文環境下語文學習的特點，注重培養學生的人文素養，擴大學生的知識面，在學生中開展詩詞、成語、優秀作品積累閱讀活動，取得了豐富的成果。物理、化學等教研組都能結合學科特點，開展教法、學法研究，具有各自的特色。許多教師積極參加課題研究工作。本學期我們要進一步加強教科研工作，濃厚教科研氛圍。以課題研究帶動教科研工作的深入開展，市級課題要充分發揮集體智慧，爭取早日拿出研究成果。積極鼓勵、支持教師進行教學改革，探索教改方法，各教研組都推出了一批教師上研究課、示范課，推進教學方法的改革。學校市級課題進入了具體實施階段，廣大教師積極撰寫一篇教科研論文，本學期全校有9篇論文在省級以上報刊發表，22篇論文在市級刊物或論文評比中獲獎，在全校形成濃厚的教研氛圍。

4、切實加強畢業班工作在畢業班工作中，我們做到目標明確，責任到人，學校多次召開會議，確立畢業班總體奮斗目標，然后層層分解目標，落實各班級的奮斗目標。使老師、學生、家長做到心中有數，在平時的工作中做到有的放矢。學校又多次召開會議，統一思想，提高認識。目前，在全校上下形成了既給畢業班加壓、又為畢業班鼓勁、為畢業班服務的良好氛圍。對畢業班的特殊情況，我們教育學生從增強學生信心入手，對學生多進行賞識教育，對學生的評價突破了學習結果評價單一的方法，多角度地評價學生，諸如：進步獎、優秀獎、學習態度獎等，每次被表揚的學生占總人數的70%，最大限度地調動學生的積極性。我們要求教師改變教育教學理念。突出學生主體地位，強調學生個性差異，分層教學，讓每位學生每節課都有收獲。畢業班學生心理壓力大，容易產生焦躁、悲觀、自負等不良心態，我們提醒教師特別是班主任要做好學生心靈疏導工作，發現不良苗頭，及時查找原因，及時處理。

四、師德教育，加快學校隊伍建設學校一直把教師職業道德建設放在教師隊伍建設的突出位置，采取切實措施，大力提高教師職業道德素質。本學期，學校通過一系列活動，加強職業道德建設，主動適應全面推進素質教育的需要，主動適應精神文明建設的需要，充分調動廣大教師實施素質教育的積極性、創造性，發揮廣大教師在全面推進素質教育進程中的主力軍作用，使廣大教師堅定信念，教書育人，為人師表。我們在教師和干部隊伍建設上認真做好以下幾個方面的工作。

1、加強理論學習，強化目標管理，提高師德修養學校組織教師認真學習《教師法》、《中小學教師職業道德規范》，大力實施師表工程，使教師認識到自己的使命和責任。大部分教師都能做到身正、敬業、愛生、奉獻、熱愛教育事業，熱愛教師職業，熱愛每一個學生，不排斥差生，杜絕體罰學生，不輕視借讀生，不以罰代教，不以教謀私，不搞有償家教，以身立教，以自己豐富的知識和健全的人格在學生中樹立起良好的師表形象，并給學生以深遠的影響。

2、督促教師進行繼續教育，引入職崗競爭機制抓好教師繼續教育工作。一期來，學校積極發動學歷未達標的教師繼續學習。如函授學習、崗位培訓學習，非師范類教師教育學、心理學的學習等，創造條件，讓教師取得資格證和學歷達標。加強了對教師的信息化教學技術的培訓,全體適齡教師經過努力，在10月參加的信息技術考核中全部合格。青年教師全都能利用多媒體進行教學，在學科組中開課率達到了70%以上。共3頁,當前第2頁123引入了教師競爭機制。為了激勵教師競爭精神，加強對教師的平時考核和學期考核，對教師教學工作進行每期綜合評價，確定優秀教師和末位教師，作為今后確定考核等次、晉級、提拔、使用、調整的主要依據，做到優者上，劣者下。對于教學成績突出的教師實行記功和獎勵，調動了教師積極性。

五、政教團委工作政教、團委在班主任的配合下，狠抓學生政治思想教育，采取校會、班會等多種形式，結合派出所上法制課，學校對學生進行了中學生日常行為規范教育、愛國主義教育、安全教育、價值觀的教育，學校的校風得到了很大好轉，這方面班主任做了大量的工作，團委在發展團員和發動師生捐資方面也做了大量工作。“十一”及元旦還舉行了文藝晚會。

六、做好后勤保障工作，強化服務意識開學初，我們進一步強化以教師滿意為基礎、學生滿意為核心、家長滿意為最終目標的“三滿意”工程。要求教輔、后勤等部門進一步樹立為教學和師生服務的思想，在優質服務上下功夫，進一步提高辦學效率。本學期，我們進一步深化后勤人員管理制度改革，探索后勤服務社會化的方法途徑。教輔、后勤部門通過學習，確立服務意識，落實規章制度，明確崗位職責，明確工作任務，不斷提高服務質量，變被動服務為主動服務。教輔人員遵循勤儉辦學的方針，做好學校財務工作的計劃性，他們積極配合教務處，及時添置教學儀器、辦公用品、圖書資料等；做好學校財產及圖書管理，做到領取有手續，使用有造冊登記，并且經常進行檢查落實，提高利用率。

七、體衛宣傳工作抓體育的領導定期召開科組會，堅強對體育工作的管理。十月14日組織了學校田徑運動會。健全了校運動隊和兼職教練。組隊參加了高新區農民運動會、市中學生田徑運動會，田徑運動會的成績高出學校預料成績。衛生工作，本學期后半期有所改進，宣傳廣播也加強了櫥窗和壁報的刊出。主要存在問題和努力方向存在問題：

一、學校硬件設施不到位，多媒體教室有缺損，學生及教師的電子閱覽室都沒有。

二、一費制之后，學校收費每期少了50萬元，學校自身發展缺乏相應資金。

三、教師編制緊張，領導班子成員課務量大努力方向：

一、有關食堂問題，在下學期要著重抓好。

二、加強領導班子的考核和教師考核及管理，培養和提高教師隊伍素質。

三、嚴格執行市、區教育局關于教師考核條例，對教師進行考核。共3頁,當前第3頁123

第四篇：年中工作總結

XXX項目部

2014年上半年工作總結

2014年上半年，XXX項目部在公司總部的正確領導下和關心支持下，在項目部全體員工的團結協作、共同努力下，客服了現場施工環境復雜，不確定因數多等不利因素，各項工作取得了持續、健康、有效的發展。現將半年來工作總結如下：

一、項目概況

XXX景觀工程，位于XXX，總造價約1004萬，要包括土方的開挖回填、園路和廣場的鋪裝、景觀小品的砌筑、給排水及景觀照明的安裝、綠化種植及養護。

XXX項目部于今年的5月份組建，至進場開始，就面臨著材料緊張，施工工期緊，任務重，總包部分基礎遲遲不能交驗，項目技術人員少，工地現場各種工種同時施工、各種專業施工單位多，給施工管理造成一定的難度，另外各專業施工的銜接的好壞是關乎到工期與質量是否能保證的關鍵因素之一。

本工程是XXX工程的一部分，負責其二期的道路，景觀照明的安裝，部分綠化、小品等，其它車庫頂板澆筑、初道基礎土方回填夯實、消防水管等均由其它單位所有。這種情況就注定我們在進駐現場之后，要處理好甲方、監理公司及其他施工單位的關系，我們同時明白，我們的行為也關系到公司在濟南的聲譽。我們需要時刻把社會效益與

公司的利益永遠放在第一位的。

二、進度及產值

XXX項目自2014年5月進場至今有二個多月，目前已完成場內可施工面全部位置土方回填工作（及全場內土方回填工作的75%），可施工面道路基礎開挖/回填、夯實，回填碎石墊層90%（占總道路的70%），綠化場地整理完成60%，初步完成產值約100萬產值。

三、下半年工作安排

（一）工程中各種關系的處理

由于工程建設各方在利益目標上的不一致,在很多情況下,我方（施工方）與甲方、監理、總包和地方政府（如路政等）之間或多或少都要產生一些矛盾。如何預防、解決這些矛盾順利的完成一個工程，與外界關系的處理，是我們項目部不得不認真對待的一個問題。上半年，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，在行政部的協助下，項目部在每月上中下旬或甲方現場領導調整式，提前做出公關計劃，呈報給上級領導審批。并于施工進入全面施工前完成了公司禮品的贈送，由與這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，在此感謝公司各位領導和各部門人員的協助，給本工程的順利打下來最堅實的基礎。

在今后的工作中，我項目部將繼續不斷的總結經驗：

（1）、在工程進行過程中，在我方（施工方）、甲方、總包、監理方各自己利益產生分歧時，我方將在合理保證自身利益下尋找我們之間共同的利益，如一個公認的成功項目能給各方帶來社會聲譽及成就感,進一步帶來企業品牌附加值,為企業可持續發展創造條件,因此追求項目的成功和社會聲譽就成為大家彼此的共同利益目標。而不是各自堅持各自的利益產生一些不必要的內耗。

（2）、項目部多與甲方、監理、總包及其它分包單位有效和及時溝通,防止溝通不暢或信息傳遞錯誤,預防、消除彼此之間的誤解與沖突,提高工作效率。

（3）、項目部認真核對圖紙、工程量、預算單價，對非發生不可的變更，誘導促使設計單位主動考慮設計變更，更多的偏向與我方（施工方）的經濟性。

（4）、在多方共贏的發展原則下,公平公正地處理簽證索賠問題。溝通處理簽證、索賠時，引導各方共同的利益目標,促使雙方在索賠問題上不只考慮單方利益,不以合同的漏洞和對方的疏忽作為處理簽證、索賠的原則,避免不合理的簽證、索賠,對合理簽證、索賠則會及時辦理。

良好的關系，共贏的目的,對處理好施工中的工程變更、簽證和索賠極為有利,參與各方能努力降低項目造價并使項目利益最大化,項目利益的最大化又使得團隊成員都能夠獲得更大的經濟利益。

（二）工程質量、成本、進度的控制

隨著工程的逐步推進，在接下來下半年的工作中，我項目部將繼續抓好項目部建設管理，加強施工現場管理。嚴格保證工程質量，在保證質量的同時降低造價，控制進度減少投入，狠抓現場安全文明施工。

（1）工程質量管理

項目部的技術質量管理將嚴格貫徹國家、地方的有關技術質量法規、規范、標準，特別是建筑施工強制性條文，應堅持“以人為核心”、“質量第一、預防為主”、“過程控制，嚴格檢驗”的原則和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，不斷改進過程控制，實現施工合同約定的和公司規定的目標。

建筑材料質量上，原材料、陳品、半成品、建筑構配件、設備和器具等進場是時，由材料員、倉庫管理員、相關專業人員參加驗收，檢查產品合格證、檢驗報告、核對樣板及送貨單單價、數量、規格型號等。材料的主要質量保證資料齊全并在時效內，檢驗人員才可簽收。

工序施工監控管理嚴格按照現行規范和施工工藝標準、質量檢驗評定標準，分項工程施工作業時（尤其是分包出去的園建等），施工員、質安員必須責任落實到人，管理到位，嚴格進行巡查、旁站監控，發現問題及時處理，使質量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延、工料損失，影響工程的總體質量。

（2）造價控制

在實際工程中，由于建筑工程可變因素大，項目部盡全力制定全方位、動態的管理模式，加強施工階段的造價管理，確保概預算符合實際，同時，應該加強各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價管理。

加強對材料、設備的采購和管理，優化施工人員配備，嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。現場必要的變更簽證及時記錄，預算產生的費

用，隨時掌控工程造價變化。單項工程分包推行承包制，做好勞務、質量、物質、機械及現場安全的管理，從而降低人工、材料、機械使用等費用。

（3）進度控制

項目部根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

下半年項目部將繼續認真分析形勢，繼續處理好各方關系，明確目標，扎扎實實做好各項工作，確保工程項目順利完成項，為公司快速發展做出新的貢獻。

第五篇：年中工作總結

公司年中總結通知

公司各部門：

為了回顧工作，總結成績，提煉經驗、改進不足，盡早謀劃下半年工作，經集團決定，要求集團三大中心、集團各子公司將上半年工作總結上報。

一、上報時間：于2014年7月15日前上報辦公室。

二、總結內容：

1、總結材料要全面、實在、內容詳實，要體現工作的亮點和特色。

2、上半年各項經濟指標完成情況，與去年同期相比情況。

3、取得的成績和存在的問題。

4、需集團協調解決的問題。

5、同時各中心、子分公司內部也要求各部門、個人做好工作總結，以利于后半年的工作。

人力資源部

2014年6月30日