第一篇：供電局2009年一季度重點巡視工作完成情況匯報材料

巡視組的各位領導：

上午好！

首先，我謹代表**供電局領導班子和全體干部員工向公司巡視組領導的到來表示熱烈的歡迎！

下面，按照公司2009年1季度重點巡視工作要求，我結(jié)合**局實際完成情況，從五個方面作如下匯報：

一、**供電局基本概況

**供電局成立于　2003年

2月26日，現(xiàn)有職工人數(shù)1002人（其中正式職工825人），全局共有35千伏及以上變電站28座，其中220千伏變電站4座，110千伏變電站15座，總變電容量1426.7兆伏安；發(fā)電廠1座，裝機2.5萬千瓦；所轄10千伏至220千伏輸電線路總長　3233.788公里　；固定資產(chǎn)總額為21.59億元。主要擔負著**市*縣一區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活用電，以及**電鐵的供電及***、***等重點工程的施工供電任務。

**省政府明確在2020年前將**建成云南的重要能源、重化工、農(nóng)特產(chǎn)品加工基地和長江上游生態(tài)屏障（簡稱“三基地一屏障”）。目前國家投資100多億從**到**的高速公路已經(jīng)完工；**、**、**工業(yè)園區(qū)已在建設或規(guī)劃當中；**、**火電廠建設項目正在開展前期工作；**境內(nèi)***流域三大電站建設已全面展開。隨著***、***、***三座巨型電站的建成和***、***、**河水能資源以及火力發(fā)電的開發(fā)，到2020年，**市的電力裝機容量可達到2000萬千瓦以上，約占全省發(fā)電裝機的三分之一左右。隨著**地區(qū)電網(wǎng)的延伸和地方電源建設的突破，今后一段時期，**的電力發(fā)展將具備許多有利條件，電網(wǎng)建設和用電增長將會繼續(xù)保持高于全省平均速度的水平。

2008年主要工作亮點：

一是成功應對各種自然災害。在去年冰災、地震、洪澇等自然災害頻發(fā)的嚴峻形勢下，安全、高效、圓滿地完成了各項抗災保電任務，特別是圓滿完成了年初的抗冰復電戰(zhàn)斗，比省公司的要求提前6天恢復了受損電網(wǎng)供電。

二是體制創(chuàng)新取得突破。按照“一部四中心”的職能模式，結(jié)合實際調(diào)整了營銷和配網(wǎng)機構(gòu)，實現(xiàn)了“營配分離”目標，徹底劃清了營銷、配電和農(nóng)電的管理界面，為提高配網(wǎng)管理水平奠定了堅實基礎。

三是全面提高電網(wǎng)設備安全運行水平。在220千伏大關變安裝了**電網(wǎng)首套直流融冰系統(tǒng)，并于　12月16日　成功投運，極大增強了**電網(wǎng)抵御自然災害的能力。

四是促請政府成立了**市電網(wǎng)建設領導小組，出臺了《**電網(wǎng)建設實施意見》，為電網(wǎng)建設開辟了綠色通道。完成與***全境*縣一區(qū)人民政府簽訂的加快電網(wǎng)建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

五是電網(wǎng)建設全面提速。2008年共投運110千伏及以上項目9項，完成投資1.927億元，新增變電容量18萬千伏安，新增線路長度　180 千米。12月6日，110千伏彝良新場輸變電工程建成投運，標志著**真正實現(xiàn)了110千伏網(wǎng)絡的全面覆蓋。

六是營銷工作不斷加強。10月下旬后，受全球金融危機影響，在省內(nèi)售電量出現(xiàn)負增長的情況下，我局及時調(diào)整營銷策略，12月連續(xù)五次刷新日負荷紀錄，連續(xù)7次創(chuàng)下日供電量的歷史新高，確保了全年售電量的正增長。

七是農(nóng)電管理水平不斷提升。完成了9個縣級公司體制改革的相關工作，并上報網(wǎng)省公司等待批復。繼**、**兩個公司通過****公司五項基礎管理達標復查驗收后，**、**、**三家公司也通過了省公司的考評驗收，并已按程序上報****公司等待復查。

八是黨建工作及精神文明建設成效顯著，輸電所支部獲得省公司“特色黨支部”稱號，局黨委獲得國務院國資委授予的“先進基層黨組織”、**省委表彰的“解放思想大討論活動先進集體”等多項榮譽稱號。積極開展精神文明創(chuàng)建工作，榮獲“第四屆全國精神文明建設工作先進單位”稱號。

二、1季度主要指標完成情況

截至　3月23日，**供電局售電量累計達到**億千瓦時，完成全年計劃的27.4%，同比增長76.5%。最高日電量773.078萬kw.h,最高負荷41.986萬kw，均創(chuàng)下歷史新高。

截至2月底，完成主營業(yè)務收入16742萬元；平均銷售電價419.28元/kkw.h；平均負荷率78.35%；電費回收率62.67％。

截至2月底，綜合線損率為8.09％。城市供電可靠率(rs-1)99.89%，農(nóng)村供電可靠率(rs-1)99.05%，綜合電壓合格率99.04%。110kv及以上繼電保護正確動作率100%。

截至2月底，完成固定資產(chǎn)投資2382.5萬元；新增110kv及以上變電容量71.5mva，線路　103.361km。

三、重點巡視工作完成情況

（一）認真學習貫徹網(wǎng)省公司2009年工作會議精神，全面落實《****公司2009年工作任務分解方案》

2009年1月20日　～　1月21日，****公司2009年工作會議暨一屆五次職工代表大會在**召開，按照會議要求，我局組織局領導、全局所有中層干部、機關所有工作人員和各供電公司董事長、總經(jīng)理在**分會場參加了會議。為將公司工作會議精神不打折扣及時傳達到每一位員工，在公司工作會剛剛結(jié)束的第二天，我局立即召開“公司2009年工作會精神傳達大會”，組織局本部及十縣供電公司共150多人參加會議，專門傳達學習了公司2009年工作報告，并圍繞公司的戰(zhàn)略部署，結(jié)合**局的實際，研究部署了貫徹落實會議精神的具體措施。

一是召開工作會，學習貫徹網(wǎng)省公司工作會議精神重在抓落實。2月12日　~13日我局召開了2009年工作會議暨一屆五次職工代表大會，深入傳達學習了網(wǎng)省公司工作會議精神，圍繞省公司工作會議精神，結(jié)合我局實際情況，明確了我局今年的工作思路和八項重點工作，工作會召開之后，我局安全生產(chǎn)、營銷、計劃基建、黨群、監(jiān)察審計等各專業(yè)口相繼召開了2009年工作會，全面細化了局工作會的各項工作目標，將具體任務和措施逐一分解落實。

二是成立宣貫組織結(jié)構(gòu)，開展巡回宣講活動。成立了以黨委副書記***任組長的宣貫活動領導小組，抽調(diào)黨群、人事、工會等部門人員組成3個宣講小組，以觀看宣貫片、召開宣貫會為主要形式，從　3月4日　開始，輾轉(zhuǎn)數(shù)千公里，分別到十個縣級供電公司進行巡回宣講，至　3月12日，宣講工作基本結(jié)束，三個宣講小組共宣講11場次，1670名基層員工聽取了宣講。各基層單位和供電公司又組織了未能參加宣貫會的員工進行了再次宣貫，參與宣貫率達到了95％以上。

三是多管齊下，確保工作會議精神宣貫不留死角。在宣貫中，局黨委行政做出明確要求，要將學習貫徹網(wǎng)省公司會議精神作為當前和今后一段時期的重要任務，把握重點，突出難點，在“領會”和“貫徹”上下功夫。將報告發(fā)到局屬各部（室）、單位、各供電公司，要求各部門、單位組織學習討論，將會議精神傳達到每一位員工。及時把網(wǎng)省公司工作會精神宣貫片上傳到局網(wǎng)站，每一名干部員工可以在線觀看、學習。編印下發(fā)網(wǎng)省公司和局工作會精神宣貫手冊3500多本，保證全局及十縣公司干部職工人手一冊，在全局范圍內(nèi)開展了“工作會精神有獎知識競答活動”，收到競賽答卷200余份。在**供電報上開辟專欄1個，出版專刊2期，專題刊出公司和我局工作會議精神，登載學習貫徹體會文章10余篇，在局網(wǎng)站上發(fā)布消息（圖片）20余條。

（二）深入貫徹南網(wǎng)1號令，落實公司安全工作部署

一是加強對“三種人”的管理力度。我局高度重視對 “三種人”培訓、考核工作的監(jiān)督和考核力度，去年先后修編完善了《**供電局“三種人”管理規(guī)定（試行）》、《**供電局“兩票”獎懲實施細則（試行）》等多項制度，建立了“三種人”的認定、檢查和獎懲機制，并撥出專項費用92萬元作為“三種人”的補貼基金，提高了“三種人”的工作積極性。今年1季度又對全局范圍內(nèi)426名“三種人”的作業(yè)資格進行考試認定，組織考試25場次。

二是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制定了**供電局個人、單位習慣性違章統(tǒng)計表，對網(wǎng)內(nèi)作業(yè)的單位和個人的違章行為進行嚴格統(tǒng)計及處罰。針對新出臺的《****公司配電網(wǎng)電氣安全工作規(guī)程》和新修改實行的《*****公司電氣工作票實施細則》，邀請了****公司安全監(jiān)督管理專家***老師對局屬各部門和十縣公司共169人進行重點講授。

三是進一步加強消防安全管理。針對1季度以來，天氣干燥，火災頻發(fā)的情況，我局積極開展消防安全檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患15條，現(xiàn)已完全整改。同時嚴格規(guī)范野外施工用火，組織對全局及十縣供電公司的輸配電線路通道火災安全隱患進行了排查和整治，在林業(yè)部門的大力支持和幫助下，修剪清理了離線路安全距離較小的樹木共計3421棵，對有安全隱患的用戶產(chǎn)權線路下發(fā)了共計21張整改通知單。

（三）貫徹落實“加快城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善工作”電視電話會議精神

截至2月底，累計下達**電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資計劃17.28億元，電網(wǎng)建設任務明顯加大。為切實抓好城農(nóng)網(wǎng)項目的完善工作，我局成立了以局長為組長的加強城網(wǎng)改造和完善農(nóng)網(wǎng)工作領導小組，召開了加快城網(wǎng)改造和完善農(nóng)網(wǎng)工作會議，成立了農(nóng)城網(wǎng)工程建設指揮部，下設農(nóng)網(wǎng)和城網(wǎng)兩個工程項目部，各個管理組人員現(xiàn)已全部就位；與十個縣級供電公司簽訂了目標考核責任狀，確保相關工作有序、按質(zhì)、按時完成；要求各縣公司根據(jù)各自的情況上報了城網(wǎng)監(jiān)理培訓人員名單，將按計劃派人參加將于4月初開展的分為4期的監(jiān)理培訓班，為確保今后的工程質(zhì)量打下基礎。

同時，積極推進項目前期工作，完成了**市*縣一區(qū)的2009～2013年的城網(wǎng)和縣級電網(wǎng)的規(guī)劃修編和局內(nèi)部審查，將盡快報省公司審批。目前已經(jīng)下達的所有農(nóng)網(wǎng)項目施工設計已經(jīng)通過局內(nèi)部審查，并已將審查意見以文件形式上報省公司，城網(wǎng)項目正在緊鑼密鼓地開展前期設計工作。

（四）深入推進“班組建設年”活動

堅持領導掛鉤一線班組制度，按照“一級抓一級，層層抓落實”的要求，我局制定了《**供電局生產(chǎn)班組建設目標考核責任書》，由局長、書記代表**供電局與各基層生產(chǎn)所隊簽訂了生產(chǎn)班組建設目標考核責任書，確保班組建設工作取得實效。制定了《**供電局生產(chǎn)班組建設要素指導分工表》，把生產(chǎn)班組建設標準中的33個關鍵要素在局相關部門進行分配，進一步明確了局機關職能部門在生產(chǎn)班組建設工作中的職責。發(fā)揮220kv**集控站和修試所保護班標桿班組的作用，在全局推廣標桿班組的優(yōu)秀經(jīng)驗。全面推廣班組建設管理信息系統(tǒng)，目前，該系統(tǒng)已在調(diào)度所、變電管理所、修試所得到了較好利用。

年初還編制完成了**供電局營銷標準體系文件，加強了營銷標準化工程建設，3月份舉辦了第一期電力營銷管理系統(tǒng)升級培訓，全面啟動了營銷一體化建設。制定了2009年部門教育培訓計劃，組織三名新員工結(jié)合崗位培訓內(nèi)容與營銷部業(yè)務骨干簽訂了師徒合同。

（五）深入踐行“一線工作法”，持續(xù)推進執(zhí)行力建設

按照省公司的總體安排和部署，08年我局制定了《領導踐行“一線工作法”初步計劃》和《實施細則》，領導班子成員按要求積極深入一線，開展調(diào)研，08年共形成調(diào)研報告24篇。今年，我局從四個方面切實抓好執(zhí)行力建設：一是繼續(xù)按計劃開展領導踐行“一線工作法”工作，深入一線解決突出問題；二是從制度方面為提高執(zhí)行力奠定基礎，完善《**供電局各級生產(chǎn)管理人員到位標準》，要求各級領導干部按照《標準》的要求，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、班組進行監(jiān)督、檢查、指導、服務和考核的職責，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)班組，解決實際問題，取得了良好成效；三是建立健全三級績效考核評價辦法，形成一套較為完整且行之有效的績效考核體系，目前，我局《績效考核辦法》已經(jīng)修訂完成第二稿；四是加強效能監(jiān)察工作，對督查督辦制度進行了重新修訂完善，梳理流程，完善網(wǎng)絡，制定實施方案，成立專項效能監(jiān)察工作小組，繼續(xù)抓好省公司和局長周例會以及相關專業(yè)會議確定項目的督辦落實。

（六）堅定不移地抓好領導干部作風建設

我局一直將加強作風建設作為提高領導干部綜合素質(zhì)和推動我局快速發(fā)展的重要支撐點，通過形式多樣的學習、教育和引導活動，促進領導干部作風建設。2月26日，局黨委中心組專題學習了**公司2009年紀檢監(jiān)察審計工作會議精神。3月3日，我局召開2009年紀檢監(jiān)察審計工作會，全面、系統(tǒng)地傳達了網(wǎng)、省公司2009年紀檢監(jiān)察審計工作會議精神。會議期間，我局還舉辦了2009年反腐倡廉建設講座，邀請**市檢察院領導作了預防職務犯罪專題講座，邀請相關專家作了加強黨性修養(yǎng)專題講座，局紀委書記**作了黨風廉政建設專題講座，局領導等180余人聽取了講座，收到了很好的效果。

同時，按照《**供電局黨委、紀委同下級黨政主要負責人談話制度暫行辦法》規(guī)定，根據(jù)信訪舉報統(tǒng)計分析情況，對部分供電公司黨政主要領導進行勤政廉政談話。局領導班子對新提拔副科級以上干部進行任職前談話。通過形式多樣的學習、教育和引導活動，促進領導干部作風建設。

（七）切實推進縣公司“三重一大”事項集體決策

按照省公司《縣級供電企業(yè)三重一大監(jiān)督管理實施辦法（試行）》的要求。年初，我局對十家縣級供電公司“三重一大”集體決策執(zhí)行情況進行了檢查，并對貫徹落實《實施辦法（試行）》進行了宣講；建立了“縣級供電公司三重一大事項決策監(jiān)督管理網(wǎng)絡”，明確各縣公司工作聯(lián)絡員；督促各縣公司建立了“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的臺帳，建立健全有關檔案記錄；要求各縣公司每月28日前上報“三重一大”事項決策報告單，形成逐級監(jiān)督、層層負責的監(jiān)督管理機制。截至今年2月共報告“三重一大”事項17項，其中重大事項決策12項、重要干部任免及人事安排4項、重要項目安排0項、大額度資金使用1項。

（八）執(zhí)行《拒絕接受和贈送紅包承諾書》，元旦、春節(jié)期間禁止賭博及治理“紅包”的情況

按照省公司的統(tǒng)一部署和安排，我局認真?zhèn)鬟_了《做好2009年元旦、春節(jié)期間廉潔自律及有關工作的通知》（**紀〔2009〕1號），局黨政主要領導對禁止收送“紅包”等規(guī)定多次作了重申和要求，要求局領導班子成員、中層干部，各供電公司領導嚴格兌現(xiàn)承諾。元旦、春節(jié)期間，并未發(fā)現(xiàn)有賭博和收送“紅包”的行為。

四、存在的困難和問題

（一）電量指標完成存在一定壓力

按照省公司下達的2009年售電量主要考核指標。**局為***億千瓦時，同比增幅達到31.5%，在16家供電局中增長率排第一，受經(jīng)濟不穩(wěn)定因素（**主要行業(yè)用電市場并不景氣，電石開工負荷生產(chǎn)基本正常，設備故障率較低，受市場和原料影響，開工率還不到80%，鉛鋅受設備故障及市場影響，開工率20%-30%左右）和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱影響（特別是220kv**線卡脖子），供電形勢總體情況不容樂觀，要完成***億千瓦時的全年指標存在一定壓力。建議省公司進一步加快500kv***輸變電工程的建設。

（二）**環(huán)境復雜，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，抵御風險的能力較弱

**自然災害頻發(fā)、地理環(huán)境惡劣，給電網(wǎng)建設及運行管理帶來極大的困難和風險。**電網(wǎng)220kv與主網(wǎng)連接薄弱，網(wǎng)內(nèi)220千伏、110千伏單線、單變、長距離輸電，部分主干線路壓極限運行的情況普遍存在，電網(wǎng)抵御風險和自然災害的能力極差，特別是主供****方向的網(wǎng)架極其薄弱，僅有一條220千伏**線，如這條線發(fā)生故障，****將脫離主網(wǎng)。建議省公司加大對****220kv、110kv網(wǎng)架的投資力度，徹底消滅單線單變。

（三）電網(wǎng)規(guī)劃與建設任務繁重，進展緩慢

***不僅自然環(huán)境惡劣，人文環(huán)境也十分復雜。電網(wǎng)建設中涉及的補償機制、工程協(xié)調(diào)、項目核準等工作存在諸多問題和困難，嚴重制約電網(wǎng)建設工程推進。

（四）干部職工隊伍思想觀念、技術業(yè)務素質(zhì)有待提高

主要表現(xiàn)為“三個不適應”：一是員工的思想觀念與不斷變化的新形勢不適應；二是隊伍的整體素質(zhì)與飛速發(fā)展的**電網(wǎng)不適應；三是企業(yè)的管理水平與日益壯大的企業(yè)規(guī)模不適應。

在接下來的工作中，我們將認真貫徹落實****公司和****公司工作會議精神，堅持“****”工作思路，深入踐行***方略，大力推進“****”戰(zhàn)略實施工程，扎實打牢安全生產(chǎn)基礎，突出抓好增供擴銷和電網(wǎng)建設兩個重點，扎實開展各項工作，確保全面完成今年的各項目標任務。

同時，衷心地希望巡視組的各位領導為我局的各項工作巡診把脈，提出寶貴意見，我們將認真落實整改，提高各項工作水平！

我的匯報完畢，謝謝！

第二篇：供電局2009年一季度重點巡視工作完成情況匯報材料

巡視組的各位領導：

上午好！

首先，我謹代表**供電局領導班子和全體干部員工向公司巡視組領導的到來表示熱烈的歡迎！

下面，按照公司2009年1季度重點巡視工作要求，我結(jié)合**局實際完成情況，從五個方面作如下匯報：

一、**供電局基本概況

2008年主要工作亮點：

一是成功應對各種自然災害。在去年冰災、地震、洪澇等自然災害頻發(fā)的嚴峻形勢下，安全、高效、圓滿地完成了各項抗災保電任務，特別是圓滿完成了年初的抗冰復電戰(zhàn)斗，比省公司的要求提前6天恢復了受損電網(wǎng)供電。

二是體制創(chuàng)新取得突破。按照“一部四中心”的職能模式，結(jié)合實際調(diào)整了營銷和配網(wǎng)機構(gòu)，實現(xiàn)了“營配分離”目標，徹底劃清了營銷、配電和農(nóng)電的管理界面，為提高配網(wǎng)管理水平奠定了堅實基礎。

三是全面提高電網(wǎng)設備安全運行水平。在220千伏大關變安裝了**電網(wǎng)首套直流融冰系統(tǒng)，并于12月16日成功投運，極大增強了**電網(wǎng)抵御自然災害的能力。

四是促請政府成立了**市電網(wǎng)建設領導小組，出臺了《**電網(wǎng)建設實施意見》，為電網(wǎng)建設開辟了綠色通道。完成與***全境*縣一區(qū)人民政府簽訂的加快電網(wǎng)建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

七是農(nóng)電管理水平不斷提升。完成了9個縣級公司體制改革的相關工作，并上報網(wǎng)省公司等待批復。繼**、**兩個公司通過****公司五項基礎管理達標復查驗收后，**、**、**三家公司也通過了省公司的考評驗收，并已按程序上報****公司等待復查。

八是黨建工作及精神文明建設成效顯著，輸電所支部獲得省公司“特色黨支部”稱號，局黨委獲得國務院國資委授予的“先進基層黨組織”、**省委表彰的“解放思想大討論活動先進集體”等多項榮譽稱號。積極開展精神文明創(chuàng)建工作，榮獲“第四屆全國精神文明建設工作先進單位”稱號。

二、1季度主要指標完成情況

截至3月23日，**供電局售電量累計達到**億千瓦時，完成全年計劃的27.4%，同比增長76.5%。最高日電量773.078萬kw.h,最高負荷41.986萬kw，均創(chuàng)下歷史新高。

截至2月底，綜合線損率為8.09％。城市供電可靠率(rs-1)99.89%，農(nóng)村供電可靠率(rs-1)99.05%，綜合電壓合格率99.04%。110kv及以上繼電保護正確動作率100%。

截至2月底，完成固定資產(chǎn)投資2382.5萬元；新增110kv及以上變電容量71.5mva，線路103.361km。

三、重點巡視工作完成情況

（一）認真學習貫徹網(wǎng)省公司2009年工作會議精神，全面落實《****公司2009年工作任務分解方案》

二是成立宣貫組織結(jié)構(gòu)，開展巡回宣講活動。成立了以黨委副書記***任組長的宣貫活動領導小組，抽調(diào)黨群、人事、工會等部門人員組成3個宣講小組，以觀看宣貫片、召開宣貫會為主要形式，從3月4日開始，輾轉(zhuǎn)數(shù)千公里，分別到十個縣級供電公司進行巡回宣講，至3月12日，宣講工作基本結(jié)束，三個宣講小組共宣講11場次，1670名基層員工聽取了宣講。各基層單位和供電公司又組織了未能參加宣貫會的員工進行了再次宣貫，參與宣貫率達到了95％以上。

（二）深入貫徹南網(wǎng)1號令，落實公司安全工作部署

二是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制定了**供電局個人、單位習慣性違章統(tǒng)計表，對網(wǎng)內(nèi)作業(yè)的單位和個人的違章行為進行嚴格統(tǒng)計及處罰。針對新出臺的《****公司配電網(wǎng)電氣安全工作規(guī)程》和新修改實行的《*****公司電氣工作票實施細則》，邀請了****公司安全監(jiān)督管理專家***老師對局屬各部門和十縣公司共169人進行重點講授。

（三）貫徹落實“加快城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善工作”電視電話會議精神

同時，積極推進項目前期工作，完成了**市*縣一區(qū)的2009～2013年的城網(wǎng)和縣級電網(wǎng)的規(guī)劃修編和局內(nèi)部審查，將盡快報省公司審批。目前已經(jīng)下達的所有農(nóng)網(wǎng)項目施工設計已經(jīng)通過局內(nèi)部審查，并已將審查意見以文件形式上報省公司，城網(wǎng)項目正在緊鑼密鼓地開展前期設計工作。

（四）深入推進“班組建設年”活動

堅持領導掛鉤一線班組制度，按照“一級抓一級，層層抓落實”的要求，我局制定了《**供電局生產(chǎn)班組建設目標考核責任書》，由局長、書記代表**供電局與各基層生產(chǎn)所隊簽訂了生產(chǎn)班組建設目標考核責任書，確保班組建設工作取得實效。制定了《**供電局生產(chǎn)班組建設要素指導分工表》，把生產(chǎn)班組建設標準中的33個關鍵要素在局相關部門進行分配，進一步明確了局機關職能部門在生產(chǎn)班組建設工作中的職責。發(fā)揮220kv**集控站和修試所保護班標桿班組的作用，在全局推廣標桿班組的優(yōu)秀經(jīng)驗。全面推廣班組建設管理信息系統(tǒng)，目前，該系統(tǒng)已在調(diào)度所、變電管理所、修試所得到了較好利用。

年初還編制完成了**供電局營銷標準體系文件，加強了營銷標準化工程建設，3月份舉辦了第一期電力營銷管理系統(tǒng)升級培訓，全面啟動了營銷一體化建設。制定了2009年部門教育培訓計劃，組織三名新員工結(jié)合崗位培訓內(nèi)容與營銷部業(yè)務骨干簽訂了師徒合同。

（五）深入踐行“一線工作法”，持續(xù)推進執(zhí)行力建設

按照省公司的總體安排和部署，08年我局制定了《領導踐行“一線工作法”初步計劃》和《實施細則》，領導班子成員按要求積極深入一線，開展調(diào)研，08年共形成調(diào)研報告24篇。今年，我局從四個方面切實抓好執(zhí)行力建設：一是繼續(xù)按計劃開展領導踐行“一線工作法”工作，深入一線解決突出問題；二是從制度方面為提高執(zhí)行力奠定基礎，完善《**供電局各級生產(chǎn)管理人員到位標準》，要求各級領導干部按照《標準》的要求，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、班組進行監(jiān)督、檢查、指導、服務和考核的職責，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)班組，解決實際問題，取得了良好成效；三是建立健全三級績效考核評價辦法，形成一套較為完整且行之有效的績效考核體系，目前，我局《績效考核辦法》已經(jīng)修訂完成第二稿；四是加強效能監(jiān)察工作，對督查督辦制度進行了重新修訂完善，梳理流程，完善網(wǎng)絡，制定實施方案，成立專項效能監(jiān)察工作小組，繼續(xù)抓好省公司和局長周例會以及相關專業(yè)會議確定項目的督辦落實。

（六）堅定不移地抓好領導干部作風建設

我局一直將加強作風建設作為提高領導干部綜合素質(zhì)和推動我局快速發(fā)展的重要支撐點，通過形式多樣的學習、教育和引導活動，促進領導干部作風建設。2月26日，局黨委中心組專題學習了**公司2009年紀檢監(jiān)察審計工作會議精神。3月3日，我局召開2009年紀檢監(jiān)察審計工作會，全面、系統(tǒng)地傳達了網(wǎng)、省公司2009年紀檢監(jiān)察審計工作會議精神。會議期間，我局還舉辦了2009年反腐倡廉建設講座，邀請**市檢察院領導作了預防職務犯罪專題講座，邀請相關專家作了加強黨性修養(yǎng)專題講座，局紀委書記**作了黨風廉政建設專題講座，局領導等180余人聽取了講座，收到了很好的效果。

同時，按照《**供電局黨委、紀委同下級黨政主要負責人談話制度暫行辦法》規(guī)定，根據(jù)信訪舉報統(tǒng)計分析情況，對部分供電公司黨政主要領導進行勤政廉政談話。局領導班子對新提拔副科級以上干部進行任職前談話。通過形式多樣的學習、教育和引導活動，促進領導干部作風建設。

（七）切實推進縣公司“三重一大”事項集體決策

（八）執(zhí)行《拒絕接受和贈送紅包承諾書》，元旦、春節(jié)期間禁止賭博及治理“紅包”的情況

按照省公司的統(tǒng)一部署和安排，我局認真?zhèn)鬟_了《做好2009年元旦、春節(jié)期間廉潔自律及有關工作的通知》（**紀〔2009〕1號），局黨政主要領導對禁止收送“紅包”等規(guī)定多次作了重申和要求，要求局領導班子成員、中層干部，各供電公司領導嚴格兌現(xiàn)承諾。元旦、春節(jié)期間，并未發(fā)現(xiàn)有賭博和收送“紅包”的行為。

四、存在的困難和問題

（一）電量指標完成存在一定壓力

（二）**環(huán)境復雜，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，抵御風險的能力較弱

（三）電網(wǎng)規(guī)劃與建設任務繁重，進展緩慢

***不僅自然環(huán)境惡劣，人文環(huán)境也十分復雜。電網(wǎng)建設中涉及的補償機制、工程協(xié)調(diào)、項目核準等工作存在諸多問題和困難，嚴重制約電網(wǎng)建設工程推進。

（四）干部職工隊伍思想觀念、技術業(yè)務素質(zhì)有待提高

主要表現(xiàn)為“三個不適應”：一是員工的思想觀念與不斷變化的新形勢不適應；二是隊伍的整體素質(zhì)與飛速發(fā)展的**電網(wǎng)不適應；三是企業(yè)的管理水平與日益壯大的企業(yè)規(guī)模不適應。在接下來的工作中，我們將認真貫徹落實****公司和****公司工作會議精神，堅持“****”工作思路，深入踐行***方略，大力推進“****”戰(zhàn)略實施工程，扎實打牢安全生產(chǎn)基礎，突出抓好增供擴銷和電網(wǎng)建設兩個重點，扎實開展各項工作，確保全面完成今年的各項目標任務。

同時，衷心地希望巡視組的各位領導為我局的各項工作巡診把脈，提出寶貴意見，我們將認真落實整改，提高各項工作水平！

我的匯報完畢，謝謝！

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第三篇：一季度工作完成情況

佛坪縣林業(yè)局

2011年一季度工作完成情況

縣委督查室：

現(xiàn)將一季度林業(yè)工作完成情況匯報如下：

一、重點任務進展順利

（一）生態(tài)建設成效顯著。

一是退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目按時完成。截至目前，我局已完成了新栽板栗 畝和嫁接改造 畝的建設任務，撫育管理2萬畝任務待秋季將全面進行。縣產(chǎn)業(yè)辦、縣發(fā)改局已下達給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新栽板栗2000畝和嫁接改造3000畝的任務。

二是公益林建設。截止4月底，完成人工造林 萬畝、封山育林5 處1.5萬畝、荒山造林0.5萬畝，并通過了市林業(yè)局的初驗。

在完成好以上工作的同時，退耕還林補植補栽有序進行；縣城周邊植竹9000株任務；完成義務植樹、四旁植樹7萬株以上。

集體林權制度改革工作穩(wěn)步推進。截止目前，我縣累計完成勘界面積106.6萬畝，勘界率為99.6%；存在林權糾紛128起，面積4.4萬畝，已累計調(diào)處林權糾紛125起，面積4.31萬畝，調(diào)處率98%；簽訂合同7826份，涉及林改村民小組259個，林改農(nóng)戶數(shù)7223戶，簽訂合同率100%。其中

去年完成的四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成打證3081本，涉及農(nóng)戶2838戶，宗地9557塊，面積60萬畝，占全縣林地總面積的56%，發(fā)放林權證3079本，發(fā)證率99.96%；今年啟動勘界勾圖的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已上繳了勘界表、申請表，縣林改辦已完成資料的審核和微機錄入工作，預計8月底完成發(fā)證的80%。同時積極探索配套改革。

三是天保業(yè)務用房即將開工建設。今年開春以來，我局已完成辦公樓地質(zhì)勘探、施工設計、氣象、消防等手續(xù)。已委托漢中市建筑設計院編制了項目施工設計書，并委托有資質(zhì)的單位做了項目預算，現(xiàn)已進入委托招投標階段。

四是建設縣城東山景觀塔。此項目因省市均無投資渠道，目前正在積極向國家林業(yè)局爭取建設資金，已請省林業(yè)廳林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設計院編制了可研報告，待項目立項下達資金后實施。

（三）森林資源管理措施得力

一是抓好森林防火工作。在全縣各級群眾的共同努力下，全年未發(fā)生大的森林火災和人員傷亡事故，森林受災面積控制在林業(yè)用地面積的0.2‰以內(nèi)。

二是加強林業(yè)有害生物防治。已發(fā)生有害生物受害面積6716畝，防治5664畝，防治率達84％。

三是抓好野生動植物保護工作；相繼開展了禽流感的防控、大熊貓、紅豆杉等珍貴野生動植物野外調(diào)查工作和羚牛等野生動物傷人防范工作。并加大了對亂捕濫獵、亂采濫挖，珍貴野生動植物資源違法活動的打擊力度，有效地保護了野

生動植物資源。

（四）關于市考縣工作目標任務

今年我局承擔的市考縣指標只有生態(tài)建設一項任務，我局積極與市林業(yè)局聯(lián)系溝通，確保此項任務順利完成。截止目前，市林業(yè)局還未給我縣下達生態(tài)建設任務。

(五)其他工作

一是積極推廣林業(yè)科技應用，全縣共舉辦培訓75期，受訓3000余人（次），舉辦科技展覽6次，印發(fā)宣傳資料1.2萬份。

二是完成了佛坪縣“十二五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制。三是積極磋商，與佛坪縣恒遠農(nóng)林有限公司簽訂了500萬元招商引資項目協(xié)議，超額完成招商任務200萬元。

四是做好依法行政工作。結(jié)合思想作風紀律整頓認真做好執(zhí)法人員思想教育和業(yè)務培訓工作，通過開展集中培訓和各單位自行組織等形式，加強執(zhí)法人員思想教育，作風整頓，法律法規(guī)知識學習，提高思想覺悟、熟悉掌握執(zhí)法程序和法規(guī)依據(jù)；在執(zhí)法過程中，嚴格遵守執(zhí)法辦案程序規(guī)定，確保執(zhí)法行為合法有效。按照市林業(yè)局安排部署，認真開展了“春季行動”等嚴打行動。

在完成好以上工作同時，林業(yè)系統(tǒng)黨風廉政和精神文明建設持續(xù)加強；干部思想作風教育整頓活動取得實效；聯(lián)創(chuàng)工作如期完成；科技興林穩(wěn)步推進；林業(yè)宣傳和信息報道卓有成效；環(huán)保、安全、農(nóng)村清潔工程、旅游、農(nóng)村幫扶、計劃生育、信訪工作扎實有效。

二、主要措施

一是加強領導，統(tǒng)一思想，明確目標，確保全年目標任務的完成。二是夯實責任，逐級落實，細化量化，任務到人。三是目標管理、責任考核、適時通報、明確獎罰。四是強化檢查、跟蹤監(jiān)督，對各項工作任務做到有安排部署，有監(jiān)督檢查，有落實回復，有效地促進了各項工作任務的按時完成。

三、后期工作打算

一是力爭9月底前完成去年實施的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案管理建檔工作，10月份迎接縣上初驗；8月底前完成其余5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)80％的林權證發(fā)放任務；

二是繼續(xù)做好林業(yè)項目爭取力度，爭取更多的項目支撐。三是將克服一切困難，力爭天保業(yè)務用房開工建設。四是繼續(xù)做好秦嶺大熊貓野外放歸佛坪培訓基地項目的爭取工作，爭取立項和資金扶持。

五是做好重點林區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站建設。六是全力抓好林業(yè)重點工程建設

七是加強森林資源安全管理嚴格農(nóng)民的自用材審批管理；進一步加強征占用林地審批和管理；加強木材運輸管理，打擊無證運輸、超運、偷運等違法行為；嚴厲查處“亂砍濫伐、亂捕亂獵、亂征濫占、亂挖濫采”破壞森林資源案件。

八是加強林業(yè)有害生物和松材線蟲防治。采取有效措施加強對松材線蟲病防控和林業(yè)有害生物防治工作，再動員、再部署，科學化、立體化、常態(tài)化地做好松材線蟲病防控工

作，確保我縣不發(fā)生松材線蟲病。

九是切實加強森林防火，實現(xiàn)預期目標。擇時召開全縣森林防火工作會議，全面部署森林防火工作。

（一）狠抓林業(yè)各項工作。一是扎實抓好森林防火工作。認真落實防火責任制，強化工作措施，搞好火源監(jiān)測，提升綜合防控能力。大力宣傳和執(zhí)行新的《森林防火條例》，把防火規(guī)定宣傳到位、責任明確到位、措施落實到位。同時，由縣林業(yè)部門牽頭，在全縣迅速開展一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題、及時解決，確保森林防火萬無一失。二是深化集體林權制度改革。緊緊圍繞“生態(tài)受保護、農(nóng)民得實惠”這一目標，繼續(xù)鞏固集體林權制度主體改革成果，深入開展集體林權制度配套改革調(diào)研,嚴格森林資源采伐管理，建立林業(yè)產(chǎn)權服務信息中心，積極發(fā)展林下經(jīng)濟，探索實施林權制度配套改革和林地、林木流轉(zhuǎn)新機制，積極推進森林資源抵押貸款，讓承包林地的農(nóng)民把資源變成資產(chǎn)，使各項惠民政策落到實處。切實加強以防火、防蟲、防盜、濫伐為重點的林業(yè)“四防”體系和社會化服務體系建設，建立健全林業(yè)發(fā)展、林農(nóng)增收、生態(tài)改善的長效機制。三是抓好林業(yè)工程建設。加大項目組織實施和資金整合力度，強化項目建設監(jiān)管，突出重點、統(tǒng)籌安排，密切配合、穩(wěn)步推進，嚴格落實好各項后續(xù)政策，全力做好退耕還林補植補栽，按時按要求全面完成建設任務，迎接省市階段驗收。抓緊實施好封山育林和人工造林等工程項目的實施和管護，為全年林業(yè)工程建設打好基

礎。進一步拓展中美健康示范林試點領域，積極探索森林健康經(jīng)營措施，加大社區(qū)和森林健康經(jīng)營宣傳扶持力度，加強與相關科研單位合作，開展科學研究，完成100萬元項目建設任務。加大大坪峪——十里溝綜合開發(fā)力度，爭取年內(nèi)開工建設秦嶺大熊貓野化培訓基地二期工程，同時，切實加強對大熊貓野化培訓的服務和管理，保證大熊貓野化培訓工作順利實施。四是加大造林綠化力度。抓住植樹造林最佳時機，搞好規(guī)劃設計，落實綠化責任，加強檢查督導和技術服務，認真開展全民義務植樹和人工造林等林業(yè)重點工程，特別是做好國道沿線植竹和縣城直觀坡面綠化工作，迅速掀起造林熱潮，努力調(diào)動全社會辦林業(yè)、全民搞綠化的積極性，促進國土增綠。五是嚴格依法管理森林資源。認真執(zhí)行林地征占用審批和森林采伐限額管理制度，規(guī)范農(nóng)民自用材及培植業(yè)用材采伐，進一步加強名木古樹和苗木采挖管理，規(guī)范木材運輸、加工和經(jīng)營秩序。六是加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。做好退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目實施，新建、改造板栗園林2萬畝，撫育管理2萬畝，新建核桃園1000畝，及時落實到地塊，并確定技術人員做好技術培訓，拓寬增收渠道。七是加強森林病蟲害防治。切實做好林業(yè)有害生物預防預報和苗木檢驗檢疫，建立健全松材線蟲防治網(wǎng)絡，嚴密防范外來有害生物入侵，努力將危害控制到最低程度。八是加大林業(yè)科技服務。立足大地“增綠”，著眼農(nóng)民“增收”，大力開展“3152”林業(yè)科技活動，組織林業(yè)等相關部門技術人員深入村組，采取印發(fā)科技資料、上街下鄉(xiāng)宣傳、現(xiàn)場指導和集中培訓等方式，廣泛宣

傳林業(yè)科技知識，提高林業(yè)生產(chǎn)力水平，努力增加群眾的直接經(jīng)濟收入。

（二）加大項目爭取力度。進一步加大項目爭取力度，及時準確把握政策和投資方向，發(fā)揮主觀能動性，積極運行、科學謀劃，認真做好項目的包裝、篩選、論證、編制、申報工作。同時，切實加強與上級相關業(yè)務部門的聯(lián)系、溝通和銜接，選好突破口，找準對接點，落實硬措施，盡可能地使我縣更多的林業(yè)項目擠進中省市項目計劃盤子。

（三）強化督查督辦。進一步建立健全工作任務督查通報制度，根據(jù)簽訂的目標責任書及階段性工作完成情況，縣政府督查室、林業(yè)局采取月檢查、季檢查和定期督查通報等措施，全面推動各項林業(yè)工作任務順利完成。

第四篇：一季度工作完成情況匯報

一季度工作完成情況匯報

供電局年終一季度重點巡視工作完成情況匯報材料 巡視組的各位領導: 上午好!首先,我謹代表**供電局領導班子和全體干部員工向公司巡視組領導的到來表示熱烈的歡 迎!下面,按照公司2009 年1 季度重點巡視工作要求,我結(jié)合**局實際完成情況,從五個方面 作如下匯報:

一、**供電局基本概況 **供電局成立于 2003 年 2 月26 日 ,現(xiàn)有職工人數(shù)1002 人(其中正式職工825 人),全局共有35 千伏及以上變電 站28 座,其中220 千伏變電站4 座,110 千伏變電站15 座,總變電容量1426.7 兆伏安;發(fā) 電廠1 座,裝機 2.5 萬千瓦;所轄 10 千伏至220 千伏輸電線路總長 3233.788 公里;固 定資產(chǎn)總額為 21.59 億元。主要擔負著**市*縣一區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活用電,以及**電鐵的 供電及***、***等重點工程的施工供電任務。**省政府明確在2020 年前將**建成云南的重要能源、重化工、農(nóng)特產(chǎn)品加工基地和長江上 游生態(tài)屏障(簡稱“三基地一屏障”)。目前國家投資100 多億從**到**的高速公路已經(jīng)完工;**、**、**工業(yè)園區(qū)已在建設或規(guī)劃當中;**、**火電廠建設項目正在開展前期工作;** 境內(nèi)***流域三大電站建設已全面展開。隨著***、***、***三座巨型電站的建成和***、***、**河水能資源以及火力發(fā)電的開發(fā),到2020 年,**市的電力裝機容量可達到2000 萬千瓦以 上,約占全省發(fā)電裝機的三分之一左右。隨著**地區(qū)電網(wǎng)的延伸和地方電源建設的突破,今 后一段時期,**的電力發(fā)展將具備許多有利條件,電網(wǎng)建設和用電增長將會繼續(xù)保持高于全 省平均速度的水平。2008 年主要工作亮點: 一是成功應對各種自然災害。在去年冰災、地震、洪澇等自然災害頻發(fā)的嚴峻形勢下,安全、高效、圓滿地完成了各項抗災保電任務,特別是圓滿完成了年初的抗冰復電戰(zhàn)斗,比省公司 的要求提前6 天恢復了受損電網(wǎng)供電。二是體制創(chuàng)新取得突破。按照“一部四中心”的職能模式,結(jié)合實際調(diào)整了營銷和配網(wǎng)機構(gòu), 實現(xiàn)了“營配分離”目標,徹底劃清了營銷、配電和農(nóng)電的管理界面,為提高配網(wǎng)管理水平奠定了堅實基礎。三是全面提高電網(wǎng)設備安全運行水平。在220 千伏大關變安裝了**電網(wǎng)首套直流融冰系統(tǒng), 并于 12 月16 日 成功投運,極大增強了**電網(wǎng)抵御自然災害的能力。四是促請政府成立了**市電網(wǎng)建設領導小組,出臺了《**電網(wǎng)建設實施意見》,為電網(wǎng)建設 開辟了綠色通道。完成與***全境*縣一區(qū)人民政府簽訂的加快電網(wǎng)建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。五是電網(wǎng)建設全面提速。2008 年共投運110 千伏及以上項目9 項,完成投資1.927 億元,新 增變電容量18 萬千伏安,新增路長度 180 千米。12 月 6 日 ,110 千伏彝良新場 輸變電工程建成投運,標志著**真正實現(xiàn)了110 千伏網(wǎng)絡的全面覆蓋。六是營銷工作不斷加強。10 月下旬后,受全球金融危機影響,在省內(nèi)售電量出現(xiàn)負增長的 情況下,我局及時調(diào)整營銷策略,12 月連續(xù)五次刷新日負荷紀錄,連續(xù) 7 次創(chuàng)下日供電量 的歷史新高,確保了全年售電量的正增長。七是農(nóng)電管理水平不斷提升。完成了9 個縣級公司體制改革的相關工作,并上報網(wǎng)省公司等 待批復。繼**、**兩個公司通過****公司五項基礎管理達標復查驗收后,**、**、**三家公 司也通過了省公司的考評驗收,并已按程序上報****公司等待復查。八是黨建工作及精神文明建設成效顯著,輸電所支部獲得省公司“特色黨支部”稱號,局黨 委獲得國務院國資委授予的“先進基層黨組織”、**省委表彰的“解放思想大討論活動先進 集體”等多項榮譽稱號。積極開展精神文明創(chuàng)建工作,榮獲“第四屆全國精神文明建設工作 先進單位”稱號。

二、1 季度主要指標完成情況 截至 3 月 23 日 ,**供電局售電量累計達到**億千瓦時,完成全年計劃的 27.4%,同比 增長76.5%。最高日電量773.078 萬kw.h,最高負荷41.986 萬kw,均創(chuàng)下歷史新高。截至 2 月底,完成主營業(yè)務收入 16742 萬元;平均銷售電價 419.28 元/kkw.h;平均負荷率 78.35%;電費回收率62.67%。截至 2 月底,綜合線損率為 8.09%。城市供電可靠率(rs-1)99.89%,農(nóng)村供電可靠率(rs-1)99.05%,綜合電壓合格率99.04%。110kv 及以上繼電保護正確動作率100%。截至 2 月底,完成固定資產(chǎn)投資 2382.5 萬元;新增 110kv 及以上變電容量 71.5mva,線路 103.361km。

三、重點巡視工作完成情況(一)認真學習貫徹網(wǎng)省??司2009 年工作會議精神,全面落實《****公司2009 年工作任務 分解方案》 2009

年1 月20 日 ~ 1 月21 日 ,****公司2009 年工作會議暨一屆五次職工代表大 會在**召開,按照會議要求,我局組織局領導、全局所有中層干部、機關所有工作人員和各 供電公司董事長、總經(jīng)理在 **分會場參加了會議。為將公司工作會議精神不打折扣及時傳達到每一位員工,在公司工作 會剛剛結(jié)束的第二天,我局立即召開“公司2009 年工作會精神傳達大會”,組織局本部及十 縣供電公司共150 多人參加會議,專門傳達學習了公司 2009 年工作報告,并圍繞公司的戰(zhàn) 略部署,結(jié)合**局的實際,研究部署了貫徹落實會議精神的具體措施。一是召開工作會,學習貫徹網(wǎng)省公司工作會議精神重在抓落實。2 月12 日 ~13 日我局召 開了2009 年工作會議暨一屆五次職工代表大會,深入傳達學習了??省公司工作會議精神, 圍繞省公司工作會議精神,結(jié)合我局實際情況,明確了我局今年的工作思路和八項重點工作, 工作會召開之后,我局安全生產(chǎn)、營銷、計劃基建、黨群、監(jiān)察審計等各專業(yè)口相繼召開了 2009 年工作會,全面細化了局工作會的各項工作目標,將具體任務和措施逐一分解落實。二是成立宣貫組織結(jié)構(gòu),開展巡回宣講活動。成立了以黨委副書記***任組長的宣貫活動領 導小組,抽調(diào)黨群、人事、工會等部門人員組成3 個宣講小組,以觀看宣貫片、召開宣貫會 為主要形式,從 3 月4 日 開始,輾轉(zhuǎn)數(shù)千公里,分別到十個縣級供電公司進行巡回宣講, 至 3 月12 日 ,宣講工作基本結(jié)束,三個宣講小組共宣講11 場次, 1670 名基層員工聽 取了宣講。各基層單位和供電公司又組織了未能參加宣貫會的員工進行了再次宣貫,參與宣 貫率達到了95%以上。三是多管齊下,確保工作會議精神宣貫不留死角。在宣貫中,局黨委行政做出明確要求,要 將學習貫徹網(wǎng)省公司會議精神作為當前和今后一段時期的重要任務,把握重點,突出難點, 在“領會”和“貫徹”上下功夫。將報告發(fā)到局屬各部(室)、單位、各供電公司,要求各 部門、單位組織學習討論,將會議精神傳達到每一位員工。及時把網(wǎng)省公司工作會精神宣貫 片上傳到局網(wǎng)站,每一名干部員工可以在線觀看、學習。編印下發(fā)網(wǎng)省公司和局工作會精神 宣貫手冊3500 多本,保證全局及十縣公司干部職工人手一冊,在全局范圍內(nèi)開展了“工作 會精神有獎知識競答活動”,收到競賽答卷 200 余份。在**供電報上開辟專欄1 個,出版專 刊2 期,專題刊出公司和我局工作會議精神,登載學習貫徹體會文章 10 余篇,在局網(wǎng)站上 發(fā)布消息(圖片)20 余條。(二)深入貫徹南網(wǎng)1 號令,落實公司安全工作部署 一是加強對“三種人”的管理力度。我局高度重視對 “三種人”培訓、考核工作的監(jiān)督和 考核力度,去年先后修編完善了《**供電局“三種人”管理規(guī)定(試行)》、《**供電局“兩 票”獎懲實施細則(試行)》等多項制度,建立了“三種人”的認定、檢查和獎懲機制,并 撥出專項費用 92 萬元作為“三種人”的補貼基金,提高了“三種人”的工作積極性。今年 1 季度又對全局范圍內(nèi)426 名“三種人”的作業(yè)資格進行考試認定,組織考試25 場次。二是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制定了**供電局個人、單位習慣性違章統(tǒng)計表,對網(wǎng)內(nèi)作 業(yè)的單位和個人的違章行為進行嚴格統(tǒng)計及處罰。針對新出臺的《****公司配電網(wǎng)電氣安全 工作規(guī)程》和新修改實行的《*****公司電氣工作票實施細則》,邀請了****公司安全監(jiān)督管 理家***老師對局屬各部門和十縣公司共169 人進行重點講授。三是進一步加強消防安全管理。針對1 季度以來,天氣干燥,火災頻發(fā)的情況,我局積極開 展消防安全檢查,共發(fā)現(xiàn)隱患 15 條,現(xiàn)已完全整改。同時嚴格規(guī)范野外施工用火,組織對 全局及十縣供電公司的輸配電線路通道火災安全隱患進行了排查和整治,在林業(yè)部門的大力 支持和幫助下,修剪清理了離線路安全距離較小的樹木共計 3421 棵,對有安全隱患的用戶 產(chǎn)權線路下發(fā)了共計21 張整改通知單。(三)貫徹落實“加快城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善工作”電視電話會議精神 截至2 月底,累計下達**電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資計劃17.28 億元,電網(wǎng)建設任務明顯加大。為切 實抓好城農(nóng)網(wǎng)項目的完善工作,我局成立了以局長為組長的加強城網(wǎng)改造和完善農(nóng)網(wǎng)工作領 導小組,召開了加快城網(wǎng)改造和完善農(nóng)網(wǎng)工作會議??成立了農(nóng)城網(wǎng)工程建設指揮部,下設農(nóng) 網(wǎng)和城網(wǎng)兩個工程項目部,各個管理組人員現(xiàn)已全部就位;與十個縣級供電公司簽訂了目標 考核責任狀,確保相關工作有序、按質(zhì)、按時完成;要求各縣公司根據(jù)各自的情況上報了城 網(wǎng)監(jiān)理培訓人員名單,將按計劃派人參加將于4 月初開展的分為

4期的監(jiān)理培訓班,為確保 今后的工程質(zhì)量打下基礎。同時,積極推進項目前期工作,完成了**市*縣一區(qū)的2009~2013 年的城網(wǎng)和縣級電網(wǎng)的規(guī) 劃修編和局內(nèi)部審查,將盡快報省公司審批。目前已經(jīng)下達的所有農(nóng)網(wǎng)項目施工設計已經(jīng)通 過局內(nèi)部審查,并已將審查意見以文件形式上報省公司,城網(wǎng)項目正在緊鑼密鼓地開展前期 設計工作。(四)深入推進“班組建設年”活動 堅持領導掛鉤一線班組制度,按照“一級抓一級,層層抓落實”的要求,我局制定了《** 供電局生產(chǎn)班組建設目標考核責任書》,由局長、書記代表**供電局與各基層生產(chǎn)所隊簽訂 了生產(chǎn)班組建設目標考核責任書,確保班組建設工作取得實效。制定了《**供電局生產(chǎn)班組 建設要素指導分工表》,把生產(chǎn)班組建設標準中的33 個關鍵要素在局相關部門進行分配,進 一步明確了局機關職能部門在生產(chǎn)班組建設工作中的職責。發(fā)揮220kv**集控站和修試所保 護班標桿班組的作用,在全局推廣標桿班組的優(yōu)秀經(jīng)驗。全面推廣班組建設管理信息系統(tǒng), 目前,該系統(tǒng)已在調(diào)度所、變電管理所、修試所得到了較好利用。年初還編制完成了**供電局營銷標準體系文件,加強了營銷標準化工程建設,3 月份舉辦了 第一期電力營銷管理系統(tǒng)升級培訓,全面啟動了營銷一體化建設。制定了 2009 年部門教育 培訓計劃,組織三名新員工結(jié)合崗位培訓內(nèi)容與營銷部業(yè)務骨干簽訂了師徒合同??(五)深入踐行“一線工作法”,持續(xù)推進執(zhí)行力建設 按照省公司的總體安排和部署,08 年我局制定了《領導踐行“一線工作法”初步計劃》和 《實施細則》,領導班子成員按要求積極深入一線,開展調(diào)研,08 年共形成調(diào)研報告24 篇。今年,我局從四個方面切實抓好執(zhí)行力建設:一是繼續(xù)按計劃開展領導踐行“一線工作法” 工作,深入一線解決突出問題;二是從制度方面為提高執(zhí)行力奠定基礎,完善《**供電局各 級生產(chǎn)管理人員到位標準》,要求各級領導干部按照《標準》的要求,加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、班 組進行監(jiān)督、檢查、指導、服務和考核的職責,深入生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)班組,解決實際問題, 取得了良好成效;三是建立健全三級績效考核評價辦法,形成一套較為完整且行之有效的績 效考核體系,目前,我局《績效考核辦法》已經(jīng)修訂完成第二稿;四??加強效能監(jiān)察工作, 對督查督辦制度進行了重新修訂完善,梳理流程,完善網(wǎng)絡,制定實施方案,成立專項效能 監(jiān)察工作小組,繼續(xù)抓好省公司和局長周例會以及相關專業(yè)會議確定項目的督辦落實。(六)堅定不移地抓好領導干部作風建設 我局一直將加強作風建設作為提高領導干部綜合素質(zhì)和推動我局快速發(fā)展的重要支撐點,通 過形式多樣的學習、教育和引導活動,促進領導干部作風建設。2 月 26 日 ,局黨委中 心組專題學習了**公司2009 年紀檢監(jiān)察審計工作會議精神。3 月3 日 ,我局召開2009 年紀檢監(jiān)察審計工作會,全面、系統(tǒng)地傳達了網(wǎng)、省公司 2009 年紀檢監(jiān)察審計工作會議精 神。會議期間,我局還舉辦了 2009 年反腐倡廉建設講座,邀請**市檢察院領導作了預防職 務犯罪專題講座,邀請相關專家作了加強黨性修養(yǎng)專題講座,局紀委書記**作了黨風廉政建 設專題講座,局領導等180 余人聽取了講座,收到了很好的效果。同時,按照《**供電局黨委、紀委同下級黨政主要負責人談話制度暫行辦法》規(guī)定,根據(jù)信 訪舉報統(tǒng)計分析情況,對部分供電公司黨政主要領導進行勤政廉政談話。局領導班子對新提 拔副科級以上干部進行任職前談話。通過形式多樣的學習、教育和引導活動,促進領導干部 作風建設。

(七)切實推進縣公司“三重一大”事項集體決策 按照省公司《縣級供電企業(yè)三重一大監(jiān)督管理實施辦法(試行)》的要求。年初,我局對十 家縣級供電公司“三重一大”集體決策執(zhí)行情況進行了檢查,并對貫徹落實《實施辦法(試 行)》進行了宣講;建立了“縣級供電公司三重一大事項決策監(jiān)督管理網(wǎng)絡”,明確各縣公司 工作聯(lián)絡員;督促各縣公司建立了“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的臺帳,建立健全有 關檔案記錄;要求各縣公司每月28 日前上報“三重一大”事項決策報告單,形成逐級監(jiān)督、層層負責的監(jiān)督管理機制。截至今年 2 月共報告“三重一大”事項 17 項,其中重大事項決 策12 項、重要干部任免及人事安排4 項、重要項目安排0 項、大額度資金使用1 項。(八)執(zhí)行《拒絕接受和贈送紅包承諾書》,元旦、春節(jié)期間禁止賭博及治理“紅包”的情 況 按照省公司的統(tǒng)一部署和安排,我局認真?zhèn)鬟_了《做好 2009 年元旦、春節(jié)期間廉潔自律及 有關工作的通知》(**紀〔2009〕1 號),局黨政主要領導對禁止收送“

紅包”等規(guī)定多次作 了重申和要求,要求局領導班子成員、中層干部,各供電公司領導嚴格兌現(xiàn)承諾。元旦、春 節(jié)期間,并未發(fā)現(xiàn)有賭博和收送“紅包”的行為。

四、存在的困難和問題

(一)電量指標完成存在一??壓力 按照省公司下達的2009 年售電量主要考核指標。**局為***億千瓦時,同比增幅達到31.5%, 在16 家供電局中增長率排第一,受經(jīng)濟不穩(wěn)定因素(**主要行業(yè)用電市場并不景氣,電石 開工負荷生產(chǎn)基本正常,設備故障率較低,受市場和原料影響,開工率還不到 80%,鉛鋅 受設備故障及市場影響,開工率20%-30%左右)和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱影響(特別是220kv**線卡 脖子),供電形勢總體情況不容樂觀,要完成***億千瓦時的全年指標存在一定壓力。建議省 公司進一步加快500kv***輸變電工程的建設。(二)**環(huán)境復雜,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱,抵御風險的能力較弱 **自然災害頻發(fā)、地理環(huán)境惡劣,給電網(wǎng)建設及運行管理帶來極大的困難和風險。**電網(wǎng) 220kv 與主網(wǎng)連接薄弱,網(wǎng)內(nèi) 220 千伏、110 千伏單線、單變、長距離輸電,部分主干線路 壓極限運行的情況普遍存在,電網(wǎng)抵御風險和自然災害的能力極差,特別是主供****方向的 網(wǎng)架極其薄弱,僅有一條220 千伏**線,如這條線發(fā)生故障,****將脫離主網(wǎng)。建議省公司 加大對****220kv、110kv 網(wǎng)架的投資力度,徹底消滅單線單變。(三)電網(wǎng)規(guī)劃與建設任務繁重,進展緩慢 ***不僅自然環(huán)境惡劣,人文環(huán)境也十分復雜。電網(wǎng)建設中涉及的補償機制、工程協(xié)調(diào)、項 目核準等工作存在諸多問題和困難,嚴重制約電網(wǎng)建設工程推進。(四)干部職工隊伍思想觀念、技術業(yè)務素質(zhì)有待提高 主要表現(xiàn)為“三個不適應”:一是員工的思想觀念與不斷變化的新形勢不適應;二是隊伍的 整體素質(zhì)與飛速發(fā)展的**電網(wǎng)不適應;三是企業(yè)的管理水平與日益壯大的企業(yè)規(guī)模不適應。在接下來的工作中,我們將認真貫徹落實****公司和****公司工作會議精神,堅持“****” 工作思路,深入行***方略,大力推進“****”戰(zhàn)略實施工程,扎實打牢安全生產(chǎn)基礎, 突出抓好增供擴銷和電網(wǎng)建設兩個重點,扎實開展各項工作,確保全面完成今年的各項目標 任務。同時,衷心地希望巡視組的各位領導為我局的各項工作巡診把脈,提出寶貴意見,我們將認 真落實整改,提高各項工作水平!我的匯報完畢,謝謝!

第五篇：縣農(nóng)經(jīng)局工作完成情況匯報材料(匯報)

*縣農(nóng)經(jīng)局*年工作完成情況匯報材料

*年，*縣農(nóng)經(jīng)局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級部門的大力指導和幫助下，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定這個中心，認真貫徹執(zhí)行縣委、政府中心工作會議精神，按照年初制定的*農(nóng)經(jīng)工作確定的要點、亮點、突破點，以科學發(fā)展觀為指導，狠抓落實，積極開展各項工作。以穩(wěn)步推進土地經(jīng)營權流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)村級財務規(guī)范化管理，加強農(nóng)民負擔的監(jiān)管，推動村級“一事一議”籌資籌勞”，做好農(nóng)村“三資”清理及村干部任期離任經(jīng)濟責任審計等工作為重點，積極探索新形勢下農(nóng)經(jīng)管理工作的新職能，新任務，認真履行各項管理及監(jiān)督職能。下面就我局今年的工作總結(jié)如下：

一、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作。加強調(diào)查研究，抓好農(nóng)經(jīng)基礎工作。認真做好農(nóng)村有關經(jīng)濟和社會發(fā)展指標體系的統(tǒng)計工作，組織對農(nóng)村經(jīng)濟收支、農(nóng)民收入情況進行監(jiān)測，為縣委、縣政府有關決策提供準確的數(shù)據(jù)資料，為制訂農(nóng)村有關政策提供依據(jù)。預計*年全年農(nóng)村經(jīng)濟總收入*億元，農(nóng)牧民人均收入*元，較*增長*元。

二、村級財務管理進一步規(guī)范。

1、制定完善了農(nóng)經(jīng)工作雙目標考核指標。今年，我局依照區(qū)、州上級業(yè)務部門工作任務，結(jié)合我縣農(nóng)村財務、土地管理、減負等各項工作實際，制定出*年農(nóng)經(jīng)工作雙目標考核指標。同時指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站修改了相關制度崗位職責及工作計劃。如委派財務人員管理辦法，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理制度，農(nóng)村基建工程招投標管理辦法，農(nóng)村“兩工”與“一事一議”管理制度，農(nóng)村機動地管理辦法等。

2、多措并舉，全面推動“村賬鄉(xiāng)管”工作。繼續(xù)采取統(tǒng)一培訓指導的辦法，集中村委派財務人員對計算機操作、村級會計電算化管理等知識進行了學習培訓，邊學邊操作，在村級財務實行電算化管理過程中，我局安排專人進行隨時指導。目前全縣六個農(nóng)牧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，*個村，*個村民小組已全部實行會計電算化和村財鄉(xiāng)管縣監(jiān)督的管理模式。

3、強化監(jiān)督，促進財務公開與民主管理工作。財務公開與民主管理進一步細化。嚴格督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站按財務“八公開”原則，規(guī)范公開內(nèi)容，尤其是群眾最為關心的收支、村民內(nèi)部往來、農(nóng)村“兩工”等問題，按原始支出票據(jù)進行公布，充分結(jié)合“民主日”活動，在民主日會上再次進行公開，并認真填寫財務公開明細表，四個季度財務已按規(guī)定全部公開。

4、全面推進招投標管理工作。一是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）先后成立招投標工作領導機構(gòu)，建立健全村級招投標各項規(guī)章制度，并以學原文、聽講座、講實例等多種形式，組織村（片區(qū)）干部對招投標相關內(nèi)容進行培訓學習，切實加強村級建設工程招投標管理，嚴格監(jiān)督招投標規(guī)范運行；二是規(guī)范招投標管理程序。有效遏制了在工程招投標中徇私舞弊、暗箱操作現(xiàn)象，堵塞了農(nóng)村基建開支的漏洞。因而工程建設方面的來信來訪大大減少，干群關系得到明顯改善，有力促進了農(nóng)村社會穩(wěn)定。

5、加大盤活集體資產(chǎn)工作力度。一是對村（片區(qū)）集體投資形成的固定資產(chǎn)，如房屋、農(nóng)用機井、林帶等主要采取承包、出租等形式，盤活集體資產(chǎn)，以提高集體資產(chǎn)使用效益。二是對集體的機動地和“四荒地”實行公正，公平、公開招標發(fā)包，在同等條件下保證本村村民優(yōu)先承包，承包期為一至三年，采取先交承包費、后種地的辦法，并簽定規(guī)范的土地承包合同。同時對發(fā)包結(jié)果進行公示并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站備案。三是始終本著“實事求是，因地制宜，內(nèi)外結(jié)合”的原則，充分利用農(nóng)村區(qū)位優(yōu)勢、閑置土地、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品等資源，采取“以資

源引資金，以產(chǎn)權引客商”等辦法，積極探索集體經(jīng)濟多種形式，大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟。*年全縣預計農(nóng)村集體經(jīng)濟收入總額為*萬元。

三、土地流轉(zhuǎn)有序推進。

1、積極做好組織農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)宣傳指導工作?？h、鄉(xiāng)兩級均成立了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)領導小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)經(jīng)站設立土地流轉(zhuǎn)服務中心，主要管理本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)政策咨詢和糾紛調(diào)處，提供土地流轉(zhuǎn)信息，并引導農(nóng)戶將土地向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，高效種植示范大戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流轉(zhuǎn)。

2、建立制度，規(guī)范合同，統(tǒng)一備案。積極制定相關配套制度，通過建章立制，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為，按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t進行農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)。截止目前，全縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)面積共計*畝，參與流轉(zhuǎn)農(nóng)戶達*戶，補簽合同*份，其中：轉(zhuǎn)包面積*畝，互換面積*戶，出租面積*畝，股份合作形式*畝。這其間，農(nóng)民土地流向種植大戶*畝，流向農(nóng)民專業(yè)合作組織*畝，從事二三產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶流轉(zhuǎn)面積*畝，從以上土地流轉(zhuǎn)的情況來看，我縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作取得一定成效。

3、建立土地流轉(zhuǎn)臺賬。目前六個農(nóng)牧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站對農(nóng)村土地臺帳的建立已全部完成，同時錄入計算機，進行電算化管理，做到內(nèi)容真實、齊全、查找方便。

4、針對全縣農(nóng)村土地承包糾紛存在的群眾上訪問題。我局協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關部門，進行了積極化解。全年共發(fā)生土地承包經(jīng)營糾紛案件*起，信訪*人次，已解決*起。如*鎮(zhèn)*場*上訪反映二輪土地承包地問題，*鄉(xiāng)*村民*信訪要求解決全家承包地問題，*鎮(zhèn)*社區(qū)*上訪反映其承包地被占用等問題。通過局里多次協(xié)調(diào)，都一一化解。

四、農(nóng)民負擔監(jiān)管效果良好。

1、縣、鄉(xiāng)兩級成立減輕農(nóng)牧民負擔工作領導小組和辦事機構(gòu)（辦

公室），加大宣傳力度。利用各種會議、廣播電視、村務公開、印發(fā)宣傳材料等形式，宣傳有關減負政策，特別是“五項制度”、“八個禁止”政策已家喻戶曉，增強了農(nóng)牧民群眾積極履行應盡義務、自覺抵制各種不合理負擔意識。

2、加強農(nóng)村“兩工”的監(jiān)督管理，準確把握一事一議籌資籌勞的標準。根據(jù)*州減負政策的規(guī)定；籌資每人每年不超過上年農(nóng)牧民人均純收入的1%，籌資標準為*元/人、年；籌勞男勞力每年不超過20個標準日，女勞力每年不超過15個標準日。

3、規(guī)范程序，建立健全相關檔案資料。認真履行一事一議的議事程序，積極推進我縣一事一議籌資籌勞財政獎補資金試點工作，全面完成*年一事一議籌資籌勞項目申報工作。

五、認真做好村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計及農(nóng)村“三資”清理工作。今年年底，我縣即將開展

今年，我縣按照《自治區(qū)政策性農(nóng)業(yè)保險費補貼資金管理暫行辦法》，《自治州2010年政策性農(nóng)業(yè)保險工作安排意見》，堅持“政府引導、市場運作，自主自愿、協(xié)同推進、低保費、低保額、低保障、廣覆蓋”的原則，起草了《*縣政策性農(nóng)業(yè)保險實施方案》。將“農(nóng)村信用工程創(chuàng)建”與政策性農(nóng)業(yè)保險相結(jié)合，深入農(nóng)戶家中、田間地頭，做好政策宣傳和組織投保工作。投保作物包括冬小麥、棉花、玉米、油料等。目前，農(nóng)戶參與投保面積*畝，共收保費*萬元，現(xiàn)農(nóng)業(yè)保險的賠付工作正在積極運作之中。

八、落實農(nóng)產(chǎn)品成本核算戶120戶，13個品種。派專人按時登記核算，為各級領導調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了詳實的數(shù)據(jù)資料。

九、加強農(nóng)經(jīng)體系建設，強化履職保障。

創(chuàng)建學習型組織。今年我局圍繞農(nóng)經(jīng)工作面臨的突出矛盾和問題，深入開展調(diào)查研究，認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，并注重從群眾創(chuàng)造中汲取營養(yǎng)，努力創(chuàng)新工作思路，對上級領導制定相關決策積極提出政策建議。

不斷加強農(nóng)經(jīng)干部培訓，年初組織縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)部門*人次赴內(nèi)地發(fā)達地區(qū)考察學習，學習有關農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)村財務管理等方面的專業(yè)知識；又先后于7、10月份對縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)部門組織自治區(qū)、州農(nóng)村土地仲裁培訓班學習，通過以上培訓學習，農(nóng)經(jīng)人員業(yè)務素質(zhì)得到顯著提高。

健全內(nèi)部管理制度。完善崗位責任制，明確任務分工，加強目標管理；健全績效考核制度，充分運用考核結(jié)果，采取表揚、獎勵等多種形式鼓勵先進，營造積極向上的農(nóng)經(jīng)工作氛圍。

十、*年工作計劃及安排

1、全力做好*農(nóng)村經(jīng)濟收益分配報表統(tǒng)計工作。

2、進一步穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關系，解決農(nóng)村社會突出矛盾。繼續(xù)做好農(nóng)村土地承包糾紛仲裁試點工作，積極化解農(nóng)村土地承

包糾紛。繼續(xù)推進農(nóng)村土地承包、土地經(jīng)營權流轉(zhuǎn)的信息化工作。

3、加強農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務管理，穩(wěn)步推進農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務實行“村財鄉(xiāng)管縣監(jiān)督”管理模式。

（1）、農(nóng)村財務公開櫥窗式，公布率100%。（2）、規(guī)范開展村級財務審計工作。（3）、全面推進農(nóng)村基建招投標工作。（4）、加大盤活集體資產(chǎn)工作力度。

4、進一步加強農(nóng)牧民減負監(jiān)督管理，維護農(nóng)牧民合法權益。深入開展農(nóng)牧民負擔專項治理工作。將農(nóng)民反映強烈的突出問題作為重點，通過發(fā)放整改書，開展專項審計和糾風查處，加大治理力度，確保農(nóng)民負擔不反彈。

進一步強化對“一事一議”籌資籌勞的監(jiān)管。嚴格“一事一議”籌資籌勞操作程序和標準，積極推進我縣一事一議籌資籌勞財政獎補資金試點工作，做好*年獎補資金申報工作。

5、加快農(nóng)民專業(yè)合作組織建設步伐，不斷壯大合作社經(jīng)濟規(guī)模，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度，積極向上級部門爭取合作社項目資金。

6、高度重視，切實加強政策性農(nóng)業(yè)保險工作。開展廣泛宣傳，提高農(nóng)牧民防范風險意識。

7、繼續(xù)落實做好農(nóng)產(chǎn)品成本核算工作。*農(nóng)經(jīng)局 *年*月*日