第一篇：轉(zhuǎn)變觀念、找準差距,促進財務(wù)管理工作上臺階

轉(zhuǎn)變觀念、找準差距，促進財務(wù)管理工作上臺階

黃河電力檢修工程公司財務(wù)總監(jiān) 運玉貞

黃河電力檢修工程有限公司是按照中國電力投資集團公司“專業(yè)化管理、規(guī)范化經(jīng)營、市場化運作、社會化服務(wù)”和“主輔分離、運檢分離、運管分離”的總體要求，根據(jù)黃河水電公司體制改革總體部署而成立的一家大型水電設(shè)備檢修、維護、安裝的專業(yè)公司。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，實行獨立法人運作，逐步走向市場。按照中電投集團公司和黃河水電公司逐步開放內(nèi)部檢修市場及促進電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)要求的精神，公司一方面苦練內(nèi)功，強化管理，穩(wěn)定內(nèi)部市場，一方面積極開拓外部市場，獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益的增長。因此公司迅速發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)范圍的衍生，給公司的財務(wù)管理提出了更高的要求，那么財務(wù)管理如何跟上改革的步伐，如何在保證公司資產(chǎn)保值增值的前提下，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的持續(xù)增長呢？檢修公司的發(fā)展，其管理模式經(jīng)歷了由分公司模式到子公司模式的重大轉(zhuǎn)變，隨著公司管理模式的變化，財務(wù)管理的職能也發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。在分公司管理模式下，實行經(jīng)費核撥制，即由上級公司按月核撥經(jīng)費，按照上級公司下達的指令完成各項維護、檢修任務(wù)，成本期末上劃公司。改制后的檢修公司是具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體，是完整的成本控制中心和利潤中心，通過與業(yè)主單位簽訂水工建筑物和發(fā)電設(shè)備的維護合同、機組檢修合同、生產(chǎn)工程項目合同、機電設(shè)備安裝合同等經(jīng)濟合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。因此這種市場化的經(jīng)濟關(guān)系，就促使財務(wù)管理要適應(yīng)這種變化，轉(zhuǎn)變觀念、找準差距、持續(xù)改進，追求

卓越，實現(xiàn)公司規(guī)模發(fā)展和經(jīng)濟效益增長的雙贏。

一、樹立“精益成本管理”管理理念，為財務(wù)管理提供理念保證

1、檢修公司通過幾年的運作，建立了清晰的會計核算模式，基礎(chǔ)工作扎實、有效，但是財務(wù)管理缺乏市場意識，沒有把自己放在市場的主體來開展工作，只停留在簡單的報賬會計階段，下達多少支出計劃，就用多少，財務(wù)成了企業(yè)的大出納，缺乏成本核算及管理意識，所以目前除了會計核算模式的轉(zhuǎn)化外，最重要、最本質(zhì)的是財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，要樹立市場經(jīng)濟的意識，樹立成本管理的理念，強化成本管理，建立起以資金管理為紐帶，以成本管理為核心的財務(wù)管理機制，改變以往的管理觀念和方式。

2、精益成本管理。現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Τ杀镜慕档陀兴鳛椋统杀境蔀楹饬科髽I(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。而精益成本管理正是以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。因此把“精益成本管理管理”的理念應(yīng)運在檢修公司的成本管理中，就為公司在目前激烈的檢修競爭市場中脫穎而出提供了內(nèi)在的保

障。

3、實施目標成本管理。目標成本管理是最有效的成本管理手段，根據(jù)檢修公司實際和相關(guān)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，制定出先進、合理的目標成本指標，通過事前的目標成本預(yù)測控制、中途的目標成本計劃控制和事后 的實際成本核算與目標成本比較分析控制，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標之內(nèi)。

二、強化建章立制工作，為財務(wù)管理保駕護航

企業(yè)任何一項經(jīng)濟事項最終都要體現(xiàn)在財務(wù)上，財務(wù)工作必須準確地反映經(jīng)濟活動的狀況,為經(jīng)濟管理決策提供真實可靠的會計信息。而依法辦理各類經(jīng)濟事務(wù),就必須完善各項規(guī)章制度，加強財務(wù)制度建設(shè),為公司的規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展保駕護航。目前檢修公司從實際出發(fā)不斷修訂、補充、完善各類規(guī)章制度，財務(wù)已經(jīng)制定出臺了資金、資產(chǎn)、成本費用等方面的相關(guān)制度，但財務(wù)制度的建設(shè)仍跟不上公司發(fā)展的速度，進一步加強制度建設(shè)迫在眉睫。此外財務(wù)在制度建設(shè)的同時，還要不斷宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹,采取切實措施，實行全員管理，從制度上確保成本管理落到實處，最終提高制度的執(zhí)行力。不僅要倡導(dǎo)生產(chǎn)安全，更要倡導(dǎo)經(jīng)濟安全。

三、密切各級關(guān)系，為財務(wù)管理創(chuàng)造友好環(huán)境

“十一五”規(guī)劃將“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”提到前所未有的高度。同樣，企業(yè)的財務(wù)管理也不是一個孤立的單元，而是和企業(yè)的各項活動緊密聯(lián)系在一起的，因此財務(wù)管理也要創(chuàng)造友好的財務(wù)管理環(huán)境。就檢修公司內(nèi)部環(huán)境而言，從目前各部門職責(zé)分工看，分配管理在人事勞動部，在成本管理中，要把分配同成本考核緊密結(jié)合起來，推行工效掛鉤、成本分配機制，改變過去單純以產(chǎn)值確定職工收入的做法，在分配中考慮產(chǎn)值的同時，更注重考慮成本控制、其他附加指標綜合考核等多項指標，以確定職工工資，并把成本考核作為分配多少的重要依據(jù)，調(diào)動廣大職工節(jié)能降耗、創(chuàng)最佳效益的積極性。物資采購在物資供應(yīng)部，在材料物資采購上下功夫，推行比質(zhì)比價，貨比三家，采取招投標等多種方式，嚴格挑選合格供方，使采購資金得到最優(yōu)化的使用，使一部分成本壓力向材料物資供應(yīng)方釋放。生產(chǎn)技術(shù)在安全生產(chǎn)部，靠技術(shù)進步降低生產(chǎn)成本，就得依靠大力提高公司的技術(shù)裝備水平，淘汰落后裝備，達到降低能源消耗、原材料消耗的目的，實現(xiàn)低成本高效率，利潤最大化的目標。計劃管理在經(jīng)營管理部，推行目標成本管理，以市場價格為導(dǎo)向，編制符合公司實際和準確的定額指標。因此，只有各部門密切合作，相互協(xié)作，形成一致的工作步調(diào)，公司的成本控制的效率才會顯現(xiàn)出來。

四、提高人員綜合素質(zhì)，為財務(wù)管理提供人才支持。

經(jīng)濟的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，正像一位管理大師曾經(jīng)說過，“把我的資金和設(shè)備全部拿走，只要留下我的員工，幾年后，我仍然能創(chuàng)造出今天這樣一個偉大的企業(yè)。"由此我們可以看出人才對于企業(yè)的重要性。檢修公司現(xiàn)有職工一千三百余人，在點多面廣線長的現(xiàn)實工作環(huán)境中，各方面的人才發(fā)揮了不可估量的作用，財務(wù)人員18人，僅占職工總?cè)藬?shù)的1.36％，承擔(dān)公司的資金、成本、資產(chǎn)、稅收、預(yù)算等各方面的財務(wù)管理任務(wù)，為公司經(jīng)營業(yè)績的增長發(fā)揮了

積極的作用。但是和集團公司“誠信、成本、效率、增長、全員”的財務(wù)理念仍有差距，財務(wù)人員不僅要培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)水平，更要轉(zhuǎn)變管理理念，從報賬型到管理型，從提高企業(yè)效益的全局出發(fā)，從公司的角度去考慮問題，切實當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

五、貫徹增收節(jié)支的長效機制，實現(xiàn)公司效益的持續(xù)增長

依據(jù)黃河水電公司的部署，檢修公司發(fā)展也經(jīng)過了“基礎(chǔ)管理年”、“增收節(jié)支年”、“質(zhì)量效益年”，在總結(jié)三年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實施增收節(jié)支的長效機制，增收和節(jié)支雙管齊下，保證公司效益的穩(wěn)步增長。

1、全面加強預(yù)算管理，努力壓縮成本支出，嚴格控制消費性費用增長水平。按照全面預(yù)算管理，實現(xiàn)對全年工作進行精細規(guī)劃，編制符合實際的預(yù)算上報上級單位和公司董事會，其次對董事會審批后的預(yù)算進行了分解、下達，把公司全部經(jīng)濟活動納入預(yù)算管理，建立全方位、多層次的預(yù)算控制體系，使企業(yè)的經(jīng)營策略始終圍繞預(yù)算有序進行。

2、加強成本管理，嚴格控制成本支出，保持成本合理增長水平。目前由于各方面的原因，公司存在生產(chǎn)任務(wù)和費用結(jié)算不一致的情況，根據(jù)這種生產(chǎn)特點，合理利用財務(wù)制度的規(guī)定，對收入按照工程量結(jié)算報表及時反映，對成本費用支出按生產(chǎn)進度進行預(yù)提控制，保證收入成本的均衡實現(xiàn)，真實反映公司盈利水平。

3、做好稅收籌劃工作，積極落實稅收優(yōu)惠政策。根據(jù)國家西部大開發(fā)等相關(guān)政策，及時、準確的領(lǐng)會文件精神，爭取各項稅收的優(yōu)

惠政策，合理公司稅負。

4、加強資金運作。資金是企業(yè)發(fā)展的血液，因此必須加大資金運作，才能保證各項工作的順利展開，不僅要根據(jù)經(jīng)濟合同及時的進行資金結(jié)算，保證資金的及時回籠，同時要嚴格資金的支付，通過編制資金計劃等手段，使各項資金收支都納入計劃，使資金收支有序進行，使公司各項活動的開展有備而來。

5、加強資產(chǎn)管理。以公司開展“不良資產(chǎn)清理和責(zé)任認定”工作為切機，加大資產(chǎn)管理的力度，及時清理各種往來款項、積極盤查各類實物資產(chǎn)，財務(wù)要積極相應(yīng)公司提出的“工器具在公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配”的管理方針，做好相關(guān)的配套措施，保證存貨儲備的合理額度，保證固定資產(chǎn)帳、卡、物一致，盤活內(nèi)部資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率和使用效益，防止新的不良資產(chǎn)產(chǎn)生。

黃河電力檢修工程有限公司黨群部

聯(lián)系人：賈密 姜秀紅

TEL：內(nèi)線987605946外線09716325946

E-Mail：dianjiantongxun@163.com

第二篇：求真務(wù)實找差距促進車間管理上臺階

求真務(wù)實找差距 科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌兼顧

———深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動專題研討報告 ****線路車間管轄線路總長137.430公里，其中京廣正線106公里，道岔140組，其中正線83組，有大花嶺、烏龍泉兩大站場。在崗職工123人。但線路狀況一直起伏不定，時好時壞。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使我深深的認識到自身的不足以及存在的問題。下面，我結(jié)合車間實際情況，認真分析存在的問題查找差距，及下一步措施。科學(xué)判斷，全面把握，查找差距

（一）線路質(zhì)量不穩(wěn)定，造成職工思想不穩(wěn)定

從整個南線來講，****車間設(shè)備從08年10月以來一直處于被動狀態(tài)，且車間內(nèi)部與工區(qū)之間線路發(fā)展也不均衡。造成每月動態(tài)考核有正有負，由于同樣的8小時換不來同樣的報酬，以致嚴重挫傷了部分職工的工作積極性，造成部分職工思想不穩(wěn)定。

（二）考核機制不夠健全

車間每月考核會過于簡單，采取的基本是“一對一”的制度，沒有利用好二次分配原則，有時由于一個工區(qū)一個月要承擔(dān)五六千元的“債務(wù)”，甚至連續(xù)二三個月均是如此，給工區(qū)工班長造成壓力大。且有時采取了“二次”分配原則，但未能及時與工區(qū)溝通造成一些不必要的誤會。

還有包保干部未能納入包保工區(qū)考核，包與不包一個樣。

（三）培養(yǎng)機制不夠健全，造成新人不能輩出

土地堂車間職工年齡結(jié)構(gòu)均偏大，35以下職工人數(shù)不到車間總?cè)藬?shù)到20％，且青工學(xué)習(xí)激情不高，造成技術(shù)業(yè)務(wù)青黃不接，從此次集中修期間可看出賀勝橋、山坡 土地堂工區(qū)由于施工后線路造成一定損壞，車間給以上工區(qū)補了大量民工，但帶班人手不夠，造成了一定窩工現(xiàn)象。

（四）工班長管理水平有待提高

今年由于受金融危機影響，各工區(qū)勞力同08年相比削減20～30％，這給工長管理水平帶來了一定難度，既要確保車間節(jié)支降耗任務(wù)，同時又要確保設(shè)備質(zhì)量不下降。既要確保職工思想穩(wěn)定不動搖，同時又要確保安全高枕無憂。因此提高工班長的管理水平是重中之重。

（五）車間逐級負責(zé)制未能充分貫徹到安全生產(chǎn)中去 由于車間目前基本執(zhí)行的是主任、包保（或?qū)I(yè)）干部，工長、班長四級管理制度，但在執(zhí)行中容易出偏差，要么一竿子插到底，要么“一行白鷺上青天”。造成中間脫層，還有“一蛇兩吃”現(xiàn)象。以上這些問題給工區(qū)與車間的管理造成了一定的誤會，執(zhí)行中不夠堅決。

（六）設(shè)備整治意識不到位，執(zhí)行力度不夠

目前，我段晃車整治方法非常之多，也非常詳細。特

別是陳段長的每次講話精神，都分析得非常清楚，講的也非常透徹。包括車間干部每次工班長會上也講得很多，但到了工區(qū)就走了樣，變了形。執(zhí)行力度不夠。由于有的工長執(zhí)行了，線路就穩(wěn)定了，沒執(zhí)行的，線路質(zhì)量就停滯不前，給土地堂車間設(shè)備不穩(wěn)定埋下伏筆。

二、科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌兼顧，制定措施

首先，車間召開工班長會，以講課的形式共同分析各工區(qū)存在的問題，特別是教他們?nèi)绾握位诬嚕瑢诬囌稳绾芜M行閉環(huán)管理，以及線路上對各種病害的形成及解決辦法，其次是要求各包保干部下工區(qū)三天，了解職工們在想什么，想干什么，針對不同的人和事做思想工作。充分調(diào)動職工的工作積極性。

（二）以人為本，優(yōu)化考核機制

任何一種好的考核辦法都會因人、因事、因時間而會有所變動，但總的原則是以人為本。要體現(xiàn)一種公平、公正、公開及多勞多得分配原則，但作為土地堂車間來說，連續(xù)幾個月來各工區(qū)線路質(zhì)量發(fā)展不均衡，但也有管理不善的原因，造成獎和罰，總是那幾個工區(qū)，長期獎的工區(qū)還好，但長期扣的工區(qū)職工相當(dāng)不穩(wěn)定。車間發(fā)現(xiàn)這個問題后及時改變以前那種單打一的分配模式。要求“富國”

向“窮國”采取借款的形式來緩解“窮國”的壓力，同時車間下一月對“窮國”在生產(chǎn)上加大投入，在管理上加大指導(dǎo)力度進行幫教。同時要求做得好和做得不好的兩個工區(qū)工長必須參加車間考核會。合理的收入分配制度是一個車間公平的重要體現(xiàn)。

（三）落實全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)過硬的技術(shù)隊伍

大到國家，小到一個單位，如果人才發(fā)展上脫節(jié)了，就會嚴重阻礙本單位的穩(wěn)定發(fā)展，土地堂車間目前工班長及業(yè)務(wù)骨干年齡結(jié)構(gòu)偏大，平均年齡超過40歲，車間為了扭轉(zhuǎn)這個局面，首先采取的是，要求每次召開工長會時，每個工區(qū)必須帶一名班長到車間，車間進行業(yè)務(wù)講課，同時要求每個工區(qū)培養(yǎng)1～2名年輕骨干，進行師徒確認，再經(jīng)車間考評，一旦合格后，每帶出一名生產(chǎn)骨干獎勵師父100元，其次，要求車間業(yè)務(wù)強的干部多下工區(qū)對青工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察。

（四）把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到工區(qū)日常管理之中

土地堂車間有七個工區(qū)，工區(qū)日常管理參差不齊，各有所長，作為日常管理來說，主要是提升工班長管理水平，特別在目前這種國際國內(nèi)背景下，提高工班長的管理水平是當(dāng)務(wù)之急，首先要樹立一種向管理要效益，向管理要線路質(zhì)量，向管理要安全，向管理要成本。因此，車間“經(jīng)

營、安全、穩(wěn)定”的好壞與工班長們是分不開的，車間于三月中旬由生產(chǎn)副主任牽頭將管內(nèi)七個工區(qū)的人員，設(shè)備、管理情況摸了底，然后根據(jù)各個工區(qū)的不同情況，把人員結(jié)合設(shè)備管理進行優(yōu)化組合。

（五）加強管理，將分工負責(zé)與專業(yè)包保負責(zé)有機結(jié)合一個車間管理水平的高低與好壞，與干部是分不開的，特別是在改革發(fā)展的階段，更離不開他們。一個車間也是一個整體，更是一個大家庭。首先要有一種融洽的氛圍，要有聚人心的方法，然后就有一種團隊精神，要充分發(fā)揮干部的潛能，充分發(fā)揮他們的模范先鋒作用，而且我們也要充分相信他們尊重他們，畢竟世界是由矛盾組成的，沒有矛盾就沒有世界，我們的任務(wù)就是處理好這些矛盾。因此，我們車間在日常管理中嚴格執(zhí)行逐級負責(zé)制，堅決執(zhí)行包保與分工相結(jié)合。除了安全上的事或緊急情況下可以一竿子插到底，其他情況必須做到一級對一級負責(zé)，信息一級一級往下傳。這也是干部之間相互尊重的一種體現(xiàn)，同時工作中也就減少了誤會，更不會出現(xiàn)“一蛇兩吃”打亂仗。也使安全與生產(chǎn)，正線與站場的矛盾解決了。

（六）使設(shè)備上臺階，堅持標本兼治

要使設(shè)備上臺階，首先要創(chuàng)新，吃苦，肯鉆的精神，設(shè)備整治是一個長期的過程，在這個過程中，首先意識要

到位，要杜絕那種治標不治本的短期行為，克服急躁情緒，要有周密的計劃，嚴格落實“檢修分離”的“檢重于修”的理念。因為沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，也就無法使問題、病害更好的解決。同時在分析病害的過程中，要做到眼睛向內(nèi)看，先查自身的毛病，不能分析客觀存在的問題。在設(shè)備整治過程中，分析也是相當(dāng)重要的，既要橫向比也要縱向比，建立日常數(shù)據(jù)信息化，充分利用各種圖幅，數(shù)據(jù)信息為決策服務(wù)。特別是在當(dāng)前人員緊張的情況下。精品文章源自：

第三篇：民主管理工作上臺階

深入貫徹落實《綱要》精神 廠務(wù)公開民主管理工作上臺階

陜西省電力公司二屆一次職代會暨2011年工作會議召開以來，公司工會認真學(xué)習(xí)宣傳《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》精神，積極貫徹落實黨組的決策部署，以標準化建設(shè)為抓手，不斷建立健全各項規(guī)章制度，創(chuàng)新工作方式方法，開拓工作思路，廠務(wù)公開民主管理工作取得了較好成績，今年四月份榮獲“陜西省廠務(wù)公開職代會五星級單位”稱號。

一、提高認識，認真貫徹落實《綱要》精神

陜西省電力公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視《綱要》的貫徹落實工作。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭對《綱要》進行了集體學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出重要批示，要求公司各級組織要認真學(xué)習(xí)、制定具體措施、加大落實力度；二是公司黨組以陜電黨〔2011〕27號文件向各單位進行了轉(zhuǎn)發(fā)，明確要求各單位要強化執(zhí)行，加大落實力度，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制，修訂和完善加強廠務(wù)公開民主管理工作的實施細則，將《綱要》的各項要求落到實處；三是公司工會召開部分工會主席座談會，對《綱要》進行了認真的研讀，并結(jié)合各單位實際進行了交流探討；四是根據(jù)《綱要》的主要精神，對《陜西省電力公司職工代表大會實施辦法》進行了修訂，并結(jié)合公司實際制定了《陜西省電力公司職工代表大會閉會期間職工代表參與民主管理實施辦法》，作為貫徹落實《綱要》的重要的支撐，進一步規(guī)范了職代會的運作；五是公司黨組下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實<綱要>的實施意見》，對《綱要》的重大意義、貫徹落實的指導(dǎo)思想、具體目標和工作措施作了深刻闡述和具體部署，為推動公司系統(tǒng)民主管理工作上水平，動員和組織廣大職工積極投身公司“十二五”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新載體，開通廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)站

為進一步探索新形勢下做好廠務(wù)公開民主管理工作的有效途徑，豐富廠務(wù)公開民主管理工作的載體，將《綱要》精神落到實處，經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)計研發(fā)，并組織部分單位試用，今年5月9日，公司廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在公司內(nèi)網(wǎng)開通了陜西省電力公司廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)站，并制定《陜西省電力公司廠務(wù)公開網(wǎng)站管理辦法》。截至目前，15個基層單位開通了廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)頁，公開信息72條，網(wǎng)站作為廠務(wù)公開民主管理重要渠道的作用初顯成效。

三、規(guī)范運作，深入開展職代會星級創(chuàng)建活動

自星級創(chuàng)建活動開展以來，各單位不斷健全以廠務(wù)公開職代會為基本形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機制，進一步完善廠務(wù)公開職代會工作制度和組織制度，充分發(fā)揮廠務(wù)公開職代會在建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、推進“三集五大”工作、堅持“六個抓手”、加強“三個建設(shè)”、深化“兩個轉(zhuǎn)變”中的重要作用，切實落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，依法維護廣大職工的民主政治權(quán)利，創(chuàng)建活動取得了積極成效。公司制定的廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)建的目標是：力爭在2012年以前，三星級單位達到90%以上，四星級單位達到60%，五星級單位達到20%，公司工會也制定了詳細的創(chuàng)建標準，明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容和職代會的職權(quán)，提出了星級創(chuàng)建的管理辦法，制定了切實可行的創(chuàng)建方案，并要求各單位提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗、齊抓共管，合力推進，確保創(chuàng)建活動健康有序發(fā)展。

四、周密安排，組織總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查

按照公司工作部署，工會作為牽頭部門，組織聘請了第二屆總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，5月23日召開了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查啟動會議，對巡視檢查工作進行了周密安排。分兩個階段對基層所有單位進行了巡視檢查。采取聽工作匯報、召開職工代表及有關(guān)人員座談會、查閱工作資料、深入生產(chǎn)現(xiàn)場等方式進行巡視檢查，總計召開座談會36個，參加座談會的員工計593人，深入52個基層班站，廣泛深入地聽取了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、主要職能部門和一線員工的意見建議，了解當(dāng)前員工隊伍關(guān)心的熱點問題，收集歸納了廣大員工提出的合理化建議，共征集到意見和建議29條，達到了預(yù)期的目標。

意見和建議征集到后，工會又進行了歸納整理，撰寫了巡視檢查報告，并呈報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視征集到的意見和建議，批示：“請公司領(lǐng)導(dǎo)閱，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門閱研，并對反映的問題提出意見，辦公室督辦”。各部門對各項意見和建議進行認真的答復(fù)和辦理，解決了一些實際問題，得到大家的好評。

經(jīng)過連續(xù)四年的巡視檢查，公司共形成了138條對公司和各基層單位改革發(fā)展具有建設(shè)性的意見和建議，為公司科學(xué)決策發(fā)揮了很好的作用。公司將在今后的巡視檢查工作中進一步開拓視野，完善巡視檢查工作手段，創(chuàng)新工作方法，不斷提高巡視檢查工作效率和水平。

五、加強考核，提高廠務(wù)公開民主管理實效

為了切實增強廠務(wù)公開民主管理工作的實效性，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組制定了系統(tǒng)的考核措施。一是按照公司黨組《關(guān)于進一步加強公司廠務(wù)公開民主管理工作的通知》要求，每年年底結(jié)合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)綜合考評進行考核，在公司對基層單位的業(yè)績考核指標中，增加了“民主管理建設(shè)完成率”的考核項目，使考核結(jié)果與各單位的業(yè)績考核掛鉤；二是按照《關(guān)于深入開展廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)建活動的通知》要求，對各單位職代會管理工作進行星級評定，使各單位的職代會運作更加科學(xué)規(guī)范，發(fā)揮了職代會作為廠務(wù)公開民主管理工作的主渠道作用；三是以網(wǎng)站的應(yīng)用和維護情況作為廠務(wù)公開民主管理的有效載體進行日常考核，目前公司本部的考核已納入各部門業(yè)績考核的范圍，與部門獎金的20%掛鉤，各部門主動公開、定期公開的自覺性有了很大的提高，改變了以前廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集基礎(chǔ)資料難的現(xiàn)狀，公司廠務(wù)公開民主管理工作的時效性有了較大的提高。

六、明確目標，制定今后民主管理工作的具體措施

在今后一段時期，公司職工民主管理工作將以貫徹落實《綱要》為主線，不斷建立健全各項制度，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，規(guī)范運作，科學(xué)管理，在“十二五”期間，建立健全公司“雙路徑、三保障”職工民主管理體系，各級工會組織能夠組織引導(dǎo)廣大職工，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定，積極有序地參與公司民主管理。1.職工民主管理的具體目標：

一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、紀檢監(jiān)督、工會推進、職工參與的職工民主管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制。

二是完善以職代會和廠務(wù)公開為主要形式的職工代表參與民主管理制度，切實保障職工依法行使民主權(quán)利，確保各級職代會建制率和提案處置率100％，涉及職工切身利益和企業(yè)長遠發(fā)展的重大事項職工參與率達到100%，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，認真履行集體合同，簽訂率和落實率均達到100%。

三是建立健全職工自主參與民主管理各項制度，堅持每年至少開展一次職工代表巡視檢查工作和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談會，鼓勵職工以個體或團隊合作等方式，創(chuàng)造性地完成生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作任務(wù)，形成職工自主對企業(yè)的各項決策有效參與、管理和監(jiān)督的良好局面。

四是樹立職工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，以“三保障”（組織保障、制度保障和企業(yè)文化保障）為重點，構(gòu)建職工民主管理體系長效機制，形成公司發(fā)展依靠職工、職工發(fā)展促進公司發(fā)展的良好氛圍。

2.今后職工民主管理的具體措施

一是繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹《綱要》精神。在即將舉辦的工會干部培訓(xùn)班上對《綱要》進行宣貫，對公司新形勢下廠務(wù)公開民主管理工作進行進一步的講解和部署；在召開公司二屆二次職代會之前，將《綱要》作為職工代表培訓(xùn)的主要內(nèi)容，組織公司職工代表進行認真學(xué)習(xí)和討論，提高職工代表參政議政的能力和水平；舉辦總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，重點對《綱要》進行學(xué)習(xí)，使總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員對自己的職責(zé)和義務(wù)有更加清醒的認識和理解。

二是加強職工代表參與路徑建設(shè)，進一步完善以職代會為主要形式的民主管理制度。以《關(guān)于進一步建立和完善職工代表大會制度的意見》精神為指導(dǎo)，修訂《陜西省電力公司職工代表大會實施辦法》，規(guī)范職代會的各項議程，履行職代會的各項職權(quán)，進一步健全以職代會為基本形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機制，提高職代會質(zhì)量，保障職代會職權(quán)的落實，切實維護職工的民主政治權(quán)利。

三是加強職工自主參與路徑建設(shè)，使職代會閉會期間的民主管理工作日常化、規(guī)范化。根據(jù)《陜西省電力公司職工代表大會閉會期間職工代表參與民主管理實施辦法》的規(guī)定和要求，積極推行總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和職工代表巡視檢查制度，加強專委會工作，拓寬職工合理化建議的征集力度和渠道，大力開展以合理化建議為主要內(nèi)容的職工民主管理活動，激發(fā)職工的參與熱情，尊重職工創(chuàng)造愿望，發(fā)揮職工創(chuàng)造才能，肯定職工創(chuàng)造成果，促進企業(yè)健康發(fā)展。

四是建立“三保障”職工民主管理體系，進一步豐富和擴大民主管理的內(nèi)涵。以組織建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點，利用現(xiàn)代化的信息手段，拓寬廠務(wù)公開民主管理渠道，維護好陜西省電力公司廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)站，不斷創(chuàng)新工作形式和方法，豐富工作內(nèi)容，進一步深化廠務(wù)公開內(nèi)容，拓展公開的廣度和深度，提高公開的針對性和時效性。認真貫徹落實公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》，加強班組民主建設(shè)，建立健全班務(wù)公開制度，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，將廠務(wù)公開制度延伸至基層的班站和車間，形成公司、地市局（公司）、縣局、班站（車間）四級民主管理格局。

五是繼續(xù)開展廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)建活動，推動民主管理工作上臺階。進一步貫徹落實《關(guān)于開展廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)建活動的通知》精神，明確星級創(chuàng)建活動的總體要求、目標任務(wù)和重要舉措，充分發(fā)揮廠務(wù)公開職代會的積極作用，依法維護廣大職工的民主政治權(quán)利，把民主管理的各項工作融入到公司管理各項體制機制中，使職工民主管理工作與公司的全面發(fā)展同節(jié)律、與職工期待相適應(yīng)，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)做出新貢獻。

第四篇：找準差距 改進工作

找準差距 改進工作

——省政府辦公廳老干辦開展“三個一”主題實踐活動及

組織召開專題組織生活會情況

根據(jù)廳黨組深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀第二階段總體安排和《云南省人民政府辦公廳黨組關(guān)于認真開展“三個一”主題實踐活動的通知》要求，老干辦于6月5日、6月11日兩天組織全體黨員集中學(xué)習(xí)了白恩培書記、秦光榮省長在全省縣委書記座談會上的講話，白恩培書記《做一名黨和人民群眾滿意的黨員干部》的署名文章，丁紹祥秘書長在省政府辦公廳“三個一”學(xué)習(xí)座談會的講話和《辦公廳黨組關(guān)于開展“三個一”活動的通知》，集體誦讀了《白求恩同志遺書》，老干辦行政支部于2009年6月12日利用一天時間，在老干辦會議室召開了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題組織生活會。共12名黨員參加了會議，全辦15名黨員除2人公務(wù)外借，1名出差外,其余同志認真參加了會議，邀請了辦內(nèi)6名非黨人員列席會議。按照要求，每個黨員認真查找并作了交流，其他同志進行了批評與自我批評。

一、通過學(xué)習(xí)，正確理解了“一面旗、一團火、一盤棋”的深刻內(nèi)涵

省委書記白恩培同志指出，加強干部隊伍建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實做到“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”。通過學(xué)習(xí)，同志們認為，這是省委根據(jù)新形勢和新任務(wù)對加強全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提出的新要求，是選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標準，體現(xiàn)了時代的要求、人民的期待。“個人形象一面旗”就是要黨性強、作風(fēng)正、有本事、口碑好，在各方面能擔(dān)當(dāng)表率，自覺克服理論脫離實際、言行不

一、作風(fēng)漂浮、脫離群眾，甚至貪贓枉法、腐化墮落的現(xiàn)象，成為黨員干部心中的一面旗幟，前行中的一盞明燈，困難中的一根脊梁；“工作熱情一團火”就是要有良好的精神狀態(tài)，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對工作始終充滿火一樣的熱情，堅決克服對待工作不以為然、麻木不仁、推諉拖拉的不良現(xiàn)象，以對黨和人民的事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情；“謀事布局一盤棋”就是要在工作中牢固樹立大局意識，切實做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會十個指頭“彈鋼琴”，克服那種只顧局部利益不顧全局利益、只顧眼前利益不顧長遠利益、只顧個人利益不顧整體利益的觀念和做法，胸懷全局、立足當(dāng)前，突出重點、協(xié)調(diào)各方，砥礪意志，提高能力，推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧。

老干部工作部門在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省委“一面旗、一團火、一盤棋”的精神實質(zhì)時，要從所從事的老干部工作的實際出發(fā)，從增強黨性修養(yǎng)、改進作風(fēng)的高度，自覺增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，切實把思想和行動統(tǒng)一到辦公廳黨組“一面旗、一團火、一盤棋”的部署要求上來，落實到具體工作中，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

二、把“一面旗、一團火、一盤棋”的要求貫徹落實到學(xué)習(xí)實踐活動中

一是按“一面旗”的要求,加強黨性修養(yǎng)，樹立良好形象。老干辦黨員深入查找了黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀方面存在的黨性修養(yǎng)不夠、思想作風(fēng)不實，理論脫離實際、言行不一，作風(fēng)漂浮、自律意識不強，宗旨意識不牢等問題。把改進黨員干部作風(fēng)作為促進科學(xué)發(fā)展的重要切入點，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，正確把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，切實轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，堅定走科學(xué)發(fā)展道路的信心和決心。同時，重點查找了領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)中存在的不足，提出要切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部自覺加強理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀律修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，增強宗旨觀念、提高實踐能力、強化責(zé)任意識、樹立正確的政績觀和利益觀，增強黨的紀律觀念，維護組織的團結(jié)統(tǒng)一，維護老干部合法利益，充分發(fā)揮模范帶頭作用。加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，把“一面旗”的要求作為立身之本和價值追求，自覺講黨性、重品行、作表率，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認真履行職責(zé)，提高科學(xué)發(fā)展的執(zhí)行力，使學(xué)習(xí)實踐活動的過程成為黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成的過程，以堅強的黨性和優(yōu)良的作風(fēng)保證科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實。

二是按“一團火”的要求，破解發(fā)展難題，推動科學(xué)發(fā)展。深入查找了黨員干部對待工作不以為然、對工作缺乏熱情等問題。把保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情作為推動科學(xué)發(fā)展的強大動力，教育黨員干部增強責(zé)任感和事業(yè)心，強化憂患意識和危機感，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。大家認為，老干部工作無比平凡但比光榮，在工作中要正確看待工作、正確看待自己、正確看待他人，堅定全心全意為老干部服務(wù)的信心，提高黨員干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力。

三是按“一盤棋”的要求，增強大局意識，統(tǒng)籌科學(xué)發(fā)展。深入查找黨員干部大局觀念淡薄、職責(zé)意識淡漠、執(zhí)行力不強等問題，把增強統(tǒng)籌兼顧作為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實際能力，教育黨員干部牢固樹立大局意識。大家認為，老干部工作是黨的組織工作的一部分，是大局中的重要環(huán)節(jié)不可或缺，做不好或者沒做好，直接影響辦公廳大局。因此，只有牢固樹立大局觀念，才能找準廳老干部工作部門的位置，才能不斷提高為老同志服務(wù)的質(zhì)量和水平。

三、提高了認識，爭做踐行“三個一”的表率

會上，黨員對照科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合自身在學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)等方面的實際，紛紛暢所欲言，認真查找自身的差距和不足，并深刻分析原因，開展批評與自我批評，明確了努力方向，提出了整改辦法和今后要努力的方向：一是要加強學(xué)習(xí)，做認真學(xué)習(xí)的表率。要把學(xué)習(xí)貫穿于開展工作的始終，樹立終生學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，正確處理好工學(xué)矛盾，不斷拓寬學(xué)習(xí)的廣度和深度，通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)，增強工作能力。二是要求真務(wù)實，做干事創(chuàng)業(yè)的表率。要進一步弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持撲下身子走近老干部，摸實情、出實招，把工作向深處做、向?qū)嵦幾觥⑾蚣毺幾觥Ｈ且櫲缶郑鰣F結(jié)協(xié)作的表率。每位老干部工作人員都要不斷增強大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，工作中要相互配合，協(xié)調(diào)行動，形成群策群力，齊心協(xié)力維護好老干部服務(wù)工作的良好局面。

四、找準存在差距，明確努力方向

專題民主生活會上，每個黨員按照要求認真查找問題并作了交流。有的黨員認為，自己存在自滿危機，在始終加強黨性鍛煉方面要終身受教育；有的黨員認為要進一步淡泊名利，要不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的改造；有的黨員認為自己對理論學(xué)習(xí)不夠深入、領(lǐng)悟不透，空有一團火，考慮問題做不到一盤棋，今后希望能加強理論的學(xué)習(xí)與實踐，爭當(dāng)一面旗；有的黨員認為自身存在著定位不清、基礎(chǔ)不實、缺乏思考的問題，今后要選準一個努力方向，加強政治理論學(xué)習(xí)，改進工作方式，增強創(chuàng)新意識；有的黨員表示，今后要放下包袱大膽向前進。在發(fā)言中，大家開門見山，直奔主題，緊密聯(lián)系自己工作實際，認真查找自己在思想認識、發(fā)展觀念、學(xué)習(xí)能力、工作作風(fēng)等方面存在的不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題以及存在的差距和不足，敢于亮丑，勇于剖析，不避實就虛，避重就輕，真正地找出了自己存在的不足和問題，找準了存在問題的根源，明確了今后的努力方向。與會黨員發(fā)言積極踴躍，氣氛熱烈，都能針對剖析中提出的缺點和不足，本著幫助同志的愿望，開誠布公，坦誠相見，與人為善，認真地開展了相互批評。

通過召開專題組織生活會，達到了黨員之間交流思想，增進團結(jié)，提高認識，達成共識，推動工作的目的，為進一步發(fā)揮好黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用奠定了基礎(chǔ)。本次民主生活會充分發(fā)揚了民主，在眾多問題上增進了交流，凝聚了思想，進一步強化了我辦全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性，更加明確了我廳老干部工作現(xiàn)階段和以后一段時間內(nèi)的工作重點，以創(chuàng)新謀發(fā)展、以特色求發(fā)展，找準老干部工作今后發(fā)展的切入點、結(jié)合點和著力點，努力創(chuàng)新老干部事業(yè)發(fā)展的亮點。

第五篇：找準差距完善自我

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我匯報的題目是《找準差距，完善自我》。

最近，我積極參加了“深入學(xué)習(xí)吳大觀，立足城管做貢獻”主題教育，通過主題教育，我的心靈得到了一次凈化，思想境界得到了一次提高。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、對學(xué)習(xí)活動的認識

本次主題教育中，我與大家一起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《吳大觀同志生平事跡》、吳大觀自傳一《我的中國心》；參加了廉政教育及預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座。同時，觀看了廉政教育警示片—《警惕小人物大腐敗》。通過主題教育的深入開展，本人深刻認識到開展本次主題教育，不僅是用吳大觀事跡激勵職工干好本職工作的重大舉措，也是應(yīng)對宏觀環(huán)境、實現(xiàn)城管事業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，還是教育引導(dǎo)廣大黨員干部解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要途徑，更是在新形勢、新時期、新階段破解城管難題、深化化四個理念、構(gòu)建和諧城管的迫切需求。開展本次主題教育，大勢所趨，意義重大、影響深遠。

二、自身存在的問題或不足

自9月20日以來，我認真對照“六查六看”、認真對照吳大觀同志精神閉目思過查問題，深挖細查找差距。經(jīng)過嚴格的批評與自我批評，發(fā)現(xiàn)自己仍然存在以下問題或不足。

一是宗旨意識不牢、公仆意識不強。不容質(zhì)疑，稽查辦

工作量較大，雖能踏踏實實做好日常工作，但有時對待工作存在急躁心理。以致有時對來訪群眾和前來辦事同志接待熱情不足，有時還有抵觸情緒。這是我宗旨意識不夠牢固的典型表現(xiàn)。

二是放松學(xué)習(xí)，新知識掌握不夠。當(dāng)今科學(xué)知識層出不窮，計算機技術(shù)更是日新月異。而我在計算機技術(shù)學(xué)習(xí)方面不夠積極、不夠主動，以致碰到操作方面疑難問題時，還需要向別人請教，影響到了自身工作效率的進一步提高。

三是思想境界不高，奉獻意識不濃。雖然能吃苦，能夠主動加班加點開展本職工作，但有時還存在叫苦喊累現(xiàn)象，這與我局提倡的城管三特精神格格不入。

四是創(chuàng)新意識淡薄，事業(yè)心不強。認為自己年紀較大，有消極思想。表現(xiàn)在日常工作中，未把本職工作當(dāng)作事業(yè)去追求。以致只滿足于按時完成工作任務(wù)，而在創(chuàng)新方面明顯不足。

五是對自身要求不嚴，存在散漫現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在節(jié)假日值班時，工作任務(wù)相對較輕，自己未能做到主動學(xué)習(xí)，抓緊時間充電，而是看看新聞，聊聊天。

三、整改措施

針對以上問題或不足，今后我決定從以下幾個方面改進，以發(fā)揮好自己作為一名局機關(guān)工作人員應(yīng)有的先鋒模范作用。

1．加強學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)和思想水平。加強學(xué)習(xí)是解決工作和生活中存在的突出問題的前提和基礎(chǔ)。充分利用時間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實學(xué)；結(jié)合時事政治，及時學(xué)；利用各種媒體，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在學(xué)習(xí)中提高。

2．積極上進，充分發(fā)揮主觀能動性。勇于進取，在工作中樹立超前意識。嚴格要求自己，努力提高自己的工作能力，積極適應(yīng)和跟上新形勢。在工作中不斷創(chuàng)新，不循規(guī)守舊，不墨守陳規(guī)，創(chuàng)新思維意識，創(chuàng)新工作方式、方法，把自己的本職工作推上一個新臺階。

3．嚴格要求，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今后，一定做到對自己嚴格要求，以吳大觀同志為榜樣，加強自己思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉。做到工作認真、務(wù)實，在工作中嚴格紀律、時刻做到自重、自省、自警、自勵。

4．加強修養(yǎng)，培養(yǎng)自己高尚的道德情操。繼承中華民族的傳統(tǒng)美德，學(xué)習(xí)符合社會發(fā)展趨勢的先進文化。做到達則兼濟天下，窮則獨善其身。樂觀向上，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，為打造一流城管品牌而做出自己應(yīng)有的貢獻。