第一篇：中層工作管理要求

河南淇鶴生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司中高層工作管理要求

一、提高自身思想水平和政治覺悟，樹立正確領(lǐng)導(dǎo)管理意識。

公司管理層在不斷學(xué)習(xí)了解公司企業(yè)文化，完善改進(jìn)公司經(jīng)營理念的同時，要有主人翁意識，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信和管理意識。培養(yǎng)自身主人翁意識，站在宏觀的角度全面考慮布局公司工作和問題。“慈不掌兵”在嚴(yán)格要求自己，提高自身工作能力和管理水平的同時，要嚴(yán)格要求、考核下屬員工，給其鍛煉提升的機(jī)會，而不應(yīng)任其發(fā)展或者包庇袒護(hù)。“你是來工作的，而不是來交朋友的”

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

公司擁有一套科學(xué)合理的管理體系，一支高素質(zhì)、高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊，才能長遠(yuǎn)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。無規(guī)矩不成方圓，公司管理層不僅要制定適合公司現(xiàn)階段發(fā)展事情的規(guī)章制度，更要在各項(xiàng)工作開展過程中執(zhí)行落實(shí)相關(guān)制度和決策，保證全體員工在思想上、行動上高度一致，高效完成各項(xiàng)任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)公司、員工利益最大化。

三、組建擴(kuò)充完善公司團(tuán)隊和管理機(jī)制，制定分解公司年度目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作。

公司管理層要根據(jù)各職能部門需要，配備擴(kuò)充職員，組建一支素質(zhì)良好、技能精專、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的團(tuán)隊并制定建立一套實(shí)用有效的管理機(jī)制，使各部門職責(zé)清晰，分工明確，配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一；充分了解行業(yè)國際國內(nèi)資訊，結(jié)合各地市場政治、經(jīng)濟(jì)、文化實(shí)況，為總經(jīng)理或副總制定公司年度戰(zhàn)略，任務(wù)目標(biāo)提供決策依據(jù)；科學(xué)合理的分解公司任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門工作，保證公司正常運(yùn)作。

四、堅持求真務(wù)實(shí)、以身作則、公平公正、廉潔奉公的工作原則。

公司管理層對上有集團(tuán)董事，對下有基層職員，是公司承上啟下，上傳下達(dá)的橋梁和紐帶，作為這一重要角色層，要加強(qiáng)對公司轉(zhuǎn)型、跨越式發(fā)展等重大決策的滲透部署、執(zhí)行推動的監(jiān)督檢查力度，保證政令暢通；在開展公司個性工作中更應(yīng)敬業(yè)負(fù)責(zé)、實(shí)事求是、坦誠溝通，做到求真務(wù)實(shí)、以身作則、公平公正、廉潔奉公。

五、堅持“以人為本”，保持同基層員工的緊密聯(lián)系。

公司的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度、政策的執(zhí)行推廣都離不開公司員工的付出和努力。如果公司是一部機(jī)器，那么“人才”將是發(fā)動機(jī)器的“引擎”，所以公司管理層要深諳這一道理，掌握員工的思想動態(tài)，走群眾路線，打好群眾基礎(chǔ)。

第二篇：中層管理

附件：

張家港市中小學(xué)校中層干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范全市中小學(xué)校中層干部管理工作，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市中小學(xué)校實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 加強(qiáng)中小學(xué)校中層干部管理工作，必須堅持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績原則，公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，精簡、高效原則。

第二章 職位設(shè)置

第三條 中小學(xué)校實(shí)行統(tǒng)一的中層管理機(jī)構(gòu)和職位設(shè)置制度。各類學(xué)校的中層職位、職數(shù)設(shè)置如下：

（一）普通高中

教學(xué)科研處：主任1名，副主任3名；德育處：主任1名，副主任2名（其中1名兼團(tuán)委書記）；總務(wù)處：主任1名，副主任1名（兼學(xué)校保衛(wèi)工作）；辦公室：主任1名，副主任1名。

（二）職業(yè)高中

教學(xué)科研處：主任1名，副主任3名；德育處：主任1名，副主任2名（其中1名兼團(tuán)委書記）；實(shí)習(xí)訓(xùn)練處：主任1名，副主任1名；總務(wù)處：主任1名，副主任1名（兼學(xué)校保衛(wèi)工作）；辦公室：主任1名；招生就業(yè)處：主任1名。

職業(yè)高中可根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際，按專業(yè)設(shè)置中層管理部門，但中層干部職數(shù)限額不得突破上述標(biāo)準(zhǔn)。

（三）九年一貫制學(xué)校

教學(xué)科研處：主任1名，副主任4名（其中1名分管全校教科工作，1名分管初中部，2名分管小學(xué)部）；德育處：主任1名，副主任3名（其中1 名兼團(tuán)委書記；1名分管初中部；1名分管小學(xué)部，兼少先隊總輔導(dǎo)員）；總務(wù)處：主任1名，副主任1名（兼學(xué)校保衛(wèi)工作）；辦公室：主任1名。

（四）規(guī)模較大（24班以上）的初中、小學(xué)：

教學(xué)科研處：主任1名，副主任3名；德育處：主任1名，副主任2名（其中1名兼團(tuán)委書記或少先隊總輔導(dǎo)員）；總務(wù)處：主任1名，副主任1名（兼學(xué)校保衛(wèi)工作）；辦公室：主任1名。

（五）規(guī)模較小（24班以下）的初中、小學(xué)：

教學(xué)科研處：主任1名，副主任2名；德育處：主任1名，副主任1名（其中1名兼團(tuán)委書記或少先隊總輔導(dǎo)員）；總務(wù)處：主任1名，副主任1名（兼學(xué)校保衛(wèi)工作）；辦公室：主任1名。

辦學(xué)規(guī)模特大（60班以上）的中小學(xué)校，中層職位設(shè)置，由學(xué)校申請，經(jīng)市教育局批準(zhǔn)后可適當(dāng)增加。

第三章 選拔任用

第四條 選拔任用的中小學(xué)校中層干部應(yīng)具有一定的政治理論水平和較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，具有勝任職位要求的教學(xué)業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力；能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮敬業(yè)，清正廉潔，實(shí)績突出，群眾公認(rèn)。

第五條 擬提拔擔(dān)任中小學(xué)校中層干部的，應(yīng)具備下列條件：(一)提拔擔(dān)任中小學(xué)校中層干部一般應(yīng)逐級提拔。擔(dān)任中小學(xué)校中層正職的，應(yīng)具有中層副職三年以上的經(jīng)歷；擔(dān)任中層副職的，應(yīng)具有擔(dān)任教研組正副組長（年級組正副組長）經(jīng)歷；特別優(yōu)秀的或者因工作特殊需要的，經(jīng)市教育局同意后可以破格提拔。

(二)擔(dān)任中學(xué)中層干部，必須具有本科學(xué)歷；擔(dān)任小學(xué)中層干部，必須具有專科學(xué)歷。

(三)新任中小學(xué)校中層干部，必須具有市級骨干教師稱號（市級骨干教師較少的農(nóng)村偏遠(yuǎn)學(xué)校，必須是學(xué)校骨干教師）。(四)新任中學(xué)中層干部，年齡在38周歲以下；新任小學(xué)中層干部，年齡在35周歲以下。

(五)擔(dān)任學(xué)校中層干部，應(yīng)具有在編教師身份，身體健康。

第六條 選拔任用中小學(xué)校中層干部必須按照下列程序進(jìn)行：

(一)職位確認(rèn)。選拔任用中小學(xué)校中層干部必須在規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行，并有相應(yīng)的職位空缺。選拔任用中層干部前，任用學(xué)校應(yīng)將中層職位空缺情況和選任方式，向市教育局報告并獲得確認(rèn)。學(xué)校中層干部隊伍，應(yīng)有合理的梯隊結(jié)構(gòu)。中學(xué)38周歲以下的中層干部不少于2人；小學(xué)30周歲以下的中層干部不少于2人。

(二)推薦候選人。中小學(xué)校中層干部候選人由下列途徑推薦產(chǎn)生：（1）學(xué)校黨組織、校長辦公會議推薦；（2）召開學(xué)校教職工大會，進(jìn)行民主推薦；（3）現(xiàn)任的中層干部自薦；（4）教師自我推薦。

在民主推薦、學(xué)校考察的基礎(chǔ)上，由學(xué)校黨組織、校長辦公會議聯(lián)合確定候選人名單。學(xué)校中層正職候選人名單需報市教育局同意。

(三)學(xué)校中層干部選任程序和辦法：

（1）學(xué)校張榜公布候選人名單，介紹候選人基本情況；（2）召開學(xué)校教職工代表大會，聽取候選人的競選演講；

（3）教代會代表無記名投票選舉中層干部（當(dāng)選者有效得票必須超過半數(shù)）；

（4）根據(jù)教代會選舉結(jié)果，學(xué)校發(fā)文任命；（5）校長向當(dāng)選中層干部頒發(fā)《中層干部聘書》；（6）選舉結(jié)果和委任文件報市教育局人事監(jiān)察科備案。

第七條 學(xué)校中層干部因各種原因臨時出現(xiàn)缺額的，可由學(xué)校黨組織和 校長辦公會議聯(lián)合確定代理職務(wù)人，待召開學(xué)校教職工代表大會時按規(guī)定程序予以增補(bǔ)。

第八條 中小學(xué)校中層干部實(shí)行競爭上崗制度。中小學(xué)校中層干部職位出現(xiàn)空缺或?qū)W校中層機(jī)構(gòu)調(diào)整、重組時，都要通過競爭上崗的方式，產(chǎn)生任職人選。學(xué)校中層正職崗位一般實(shí)行等額選舉；學(xué)校中層副職崗位實(shí)行差額選舉（崗位職數(shù)與候選人的差額數(shù)不小于25%）。

第四章 職位管理

第九條 中小學(xué)校中層干部實(shí)行任期制。每屆任期三年，可連選連任，但在同一中層正職職位任期不得超過四屆，同一中層副職崗位任期不得超過三屆。

第十條 中小學(xué)校中層干部實(shí)行任職回避制度。任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、父子（女）關(guān)系等。有上列親屬關(guān)系的，一方如擔(dān)任學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)，另一方不得在同一學(xué)校競選中層干部職務(wù)，也不得從事總務(wù)（財務(wù)）工作；

第十一條 中小學(xué)校中層干部實(shí)行任職最高年齡限制制度。中層正職滿50周歲，中層副職滿48周歲，到齡不再擔(dān)任學(xué)校中層干部職務(wù)。對任學(xué)校中層正職累計滿9年或任中層正副職累計滿15年的正職中層干部，到齡免去職務(wù)后，仍在原學(xué)校教學(xué)一線崗位任教的，可繼續(xù)享受學(xué)校中層副職的相關(guān)待遇，享受中層副職待遇的時間為5年；

第十二條 中小學(xué)校中層干部實(shí)行免職制度。中小學(xué)校中層干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

(一)在考核中，教職工民主測評不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；

(二)中層干部任期已滿，不是下屆中層干部候選人的；或雖是候選人，但在競選中落選的；

（三）因工作需要或者其他原因不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的。

第十三條 建立中小學(xué)校中層干部業(yè)績考評激勵與警示制度。對任期內(nèi)考核獲得合格及以上等次的學(xué)校中層干部，年終崗位獎可在教師平均崗位獎的基礎(chǔ)上上浮15-20%（中層正職為20%；中層副職15%）；對任期內(nèi)考核不合格或?qū)W校認(rèn)定不勝任現(xiàn)職工作的中層干部，應(yīng)免去中層干部職務(wù)，年終崗位考核獎按市教育局有關(guān)規(guī)定予以扣發(fā)。學(xué)校對滿工作量且考核合格以上的中層干部，每月可發(fā)放中層干部津貼（參照本校班主任津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)上浮，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)學(xué)校教代會通過）。

第五章 紀(jì)律與監(jiān)督

第十四條 全市各中小學(xué)校要按照本《管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校中層干部管理工作，按規(guī)定程序，切實(shí)做好學(xué)校中層干部的推薦、選任、報批（備案）和管理工作。對在學(xué)校中層干部推薦、選任和管理工作中違反本《管理辦法》，造成不良后果的，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要給予嚴(yán)肅處理；對學(xué)校中層干部用人失察、失誤造成不良后果的，根據(jù)具體情況，嚴(yán)格追究學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第六章 附 則

第十五條 本辦法適用于全市教育系統(tǒng)公辦中小學(xué)校。股份制學(xué)校、幼兒園和市教育局直屬單位的中層干部管理，參照執(zhí)行。

第十六條 本《管理辦法》由市教育局負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本《管理辦法》自發(fā)布之日起施行。

張 家 港 市 教 育 局

二〇〇八年六月八日

第三篇：中層以上干部述職要求

中層以上干部述職要求

為了加快實(shí)現(xiàn)“精誠合作、精細(xì)務(wù)實(shí)、精煉高效”的班子建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步健全管理制度，中層以上干部實(shí)施定期述職制。具體要求如下：

一、述職報告

1體例要求

（1）標(biāo)題：××××學(xué)述職報告

（2）稱謂：全體教職員工

（3）導(dǎo)言：一是說明自己的任職時間、擔(dān)任職務(wù)和承擔(dān)的主要職責(zé)，簡要交代自己述職的內(nèi)容和范圍（任職概況）；二是扼要介紹任職以來的工作情況，主要成績（自我評價）。

（4）主體：主要陳述履行職務(wù)的具體情況，包括三個方面的內(nèi)容：一是任職期間工作任務(wù)的完成情況，取得的主要工作成績；二是存在的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；三是今后工作的努力方向、目標(biāo)或打算。

（5）結(jié)尾：采用謙遜式結(jié)尾、總結(jié)歸納式結(jié)尾或展望式結(jié)尾等形式均可。

（6）落款：包括署名、成文或述職時間。

2行文要求

（1）實(shí)事求是。無論成績還是問題，都要實(shí)事求是，一就是一，二就是二，成績講足，問題講透。要正確處理個

人與集體、主觀與客觀的關(guān)系，原本反映履行職責(zé)的狀況。不夸大，也不縮小，將真話，講實(shí)話，講心里話，以感服人。

（2）表達(dá)清晰。要圍繞“職責(zé)”二字來寫，必須交代清楚在每項(xiàng)工作和取得的成績中自己所起的作用，是起主要的作用。還是支持他人或部下的作用；是起組織協(xié)調(diào)作用，還是親自帶頭的作用；是起決策作用，還是提合理化建議的作用，只有講清個人所起作用，才能看出述職者與業(yè)績的關(guān)系，準(zhǔn)確評價述職者的功績。同樣，對于存在的問題和得失，也要分清責(zé)任，是負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，還是負(fù)直接責(zé)任。

（3）重點(diǎn)突出。主要寫做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質(zhì)和量兩方面，進(jìn)行自我評價。最好是選擇幾項(xiàng)主要工作，細(xì)致地將過程、效果或失誤及認(rèn)識表述出來。對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問題的認(rèn)識和處理等。既要講自己所做的開創(chuàng)性工作以及所取得的成績?yōu)閱挝蝗〉脴s譽(yù)、地位所起的作用，也要講抓基礎(chǔ)性的工作以及對單位全面建設(shè)所做的貢獻(xiàn)。

（4）防止跑題。一是要避免寫成“單位工作總結(jié)”。即講自己，講本職工作，不要過多的講“我們（部門）”。二是要避免寫成“經(jīng)驗(yàn)介紹”。不能光講自己做了哪些工作，獻(xiàn)出了哪些錦囊妙計，取得了哪些成果，被上級組織和領(lǐng)導(dǎo)表彰、推廣、肯定，對存在的不足或問題也要講深講透，不可

避重就輕，并從主觀上找原因、擔(dān)責(zé)任。三是要避免寫成“思想?yún)R報”。即不要把工作中思想認(rèn)識的變化作為主要內(nèi)容來寫。

（5）注意篇幅。一般述職報告的字?jǐn)?shù)在2000-3000字左右。

二、述職要求

1、學(xué)校中層以上干部每學(xué)或一個任期結(jié)束前就自己履行職責(zé)情況向全體教職員工述職一次。

2、述職同志應(yīng)在述職之前提前準(zhǔn)備好述職報告，并在校園網(wǎng)上公示。

3、述職結(jié)束以后安排民主評測，全體教職員工根據(jù)述職報告內(nèi)容和平時所了解的情況，采取無記名方式填寫《民主測評和征求意見表》，對述職同志實(shí)事求是地進(jìn)行民主評議。校長室組織將收集的意見匯總后，及時反饋述職同志。

4、各條線負(fù)責(zé)同志參照執(zhí)行，一般一個任期述職一次。

第四篇：中層管理人員選拔任用工作規(guī)定

XX公司中層管理人員選拔任用工作規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用工作程序，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，進(jìn)一步提升組織工作滿意度，根據(jù)相關(guān)文件，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 選拔任用中層管理人員，必須堅持下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事原則。

第三條 本規(guī)定適用于中層管理人員的選拔任用。

第二章 任職資格及條件

第四條 中層管理人員應(yīng)具備下列基本條件：

（一）堅定地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項(xiàng)方針、政策；

（二）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，全心全意為人民服務(wù)，工作實(shí)績突出；

（三）廉潔奉公，遵紀(jì)守法作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事；

（四）具有擬任職務(wù)所需要的文化專業(yè)知識和工作能力；

（五）具有勝任工作的政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。第五條 提拔擔(dān)任中層管理人員職務(wù)的，應(yīng)具備下列資格：

晉升中層管理人員正職、副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)分別任下一級職務(wù)兩年以上和三年以上，一般應(yīng)具有大學(xué)以上文化程度。具有正常履行職責(zé)的身體條件。

第六條

中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級提拔。特別優(yōu)秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一個職級，一般只破格提拔一次。

第三章

提 議

第七條

中層管理人員職數(shù)出現(xiàn)空缺或根據(jù)工作需要交流時，由主管領(lǐng)導(dǎo)提議，公司黨委通過會議形式提出干部選拔任用方案，采用公開選拔、競爭上崗、調(diào)任產(chǎn)生人選的，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章 提名醞釀

第八條

中層管理人員選拔任用工作方案，須由黨委書記與其他班子成員個別溝通，也可根據(jù)工作需要聽取相關(guān)中層管理人員的意見。

第九條

一般采用差額方式對人選進(jìn)行醞釀。

第五章 民主推薦

第十條

選拔任用中層管理人員，必須經(jīng)過民主推薦。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，兩種方式一般應(yīng)同時采用，互為補(bǔ)充，相互印證。

第十一條

會議推薦由公司黨委負(fù)責(zé)同志主持，一般由中層管理人員以上干部參加。如果會議推薦結(jié)果不集中，必要時進(jìn)行二次會議推薦投票。談話推薦可在中層管理人員考察時進(jìn)行。

第十二條

在民主推薦的基礎(chǔ)上，集體研究確定考察對象。所推薦人選得票率應(yīng)占參加推薦人數(shù)的60%（含）以上，否則不得列為考察對象。考察對象人選數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

第十三條

確定考察對象時，應(yīng)當(dāng)把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，對推薦結(jié)果進(jìn)行深入分析，同時防止簡單地以票取人。民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。

第六章 組織考察

第十四條

考察人選確定后，必須由公司黨委組建考察組，依據(jù)任職資格條件和不同職務(wù)的職責(zé)要求，對考察對象德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考察，應(yīng)注重考察工作實(shí)績。

第十五條

組織考察應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）組織考察，制定考察工作方案；

（二）根據(jù)考察對象不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告；

（三）采取個別談話、民主測評、民意調(diào)查、查閱檔案、實(shí)績分析、綜合評價等方法，全面客觀地了解情況。民主測評是組織考察的必須環(huán)節(jié)，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職以及是否同意提拔提出意見，可以采取無記名方式進(jìn)行。個別談話著重聽取分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工作人員意見。

（四）聽取公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見；

（五）綜合分析，提出考察意見；

（六）向公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報考察情況。第十六條

考察應(yīng)形成書面考察材料，建立考察文書檔案。任職后考察材料應(yīng)當(dāng)歸入本人檔案。考察材料必須詳實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，主要包括下列內(nèi)容：

（一）基本情況；

（二）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；

（三）主要缺點(diǎn)和不足；

（四）民主推薦、民主測評情況；

（五）考察組組成情況。

第七章 征求意見

第十七條 經(jīng)民主推薦、組織考察、征求意見，人選需調(diào)整的，應(yīng)再次進(jìn)行提名醞釀。

第八章 討論決定

第十八條 討論決定中層管理人員任免事項(xiàng)，要按照民主集中制原則集體討論做出決定。

第十九條 公司黨委集體討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員對任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進(jìn)行表決（票決制）。對影響做出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時查清，避免久拖不決。

黨委對有關(guān)中層管理人員任免決定，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。

第二十條

黨委集體討論決定中層管理人員任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

（一）黨委負(fù)責(zé)人逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

（二）參加會議人員進(jìn)行討論，每名參會人員對擬任免人選逐一發(fā)表意見；

（三）干部任用采用票決制，由與會的黨委委員采取無記名投票方式進(jìn)行等額表決。必須有三分之二以上的委員到

會，方為有效。表決票包括擬任免人員的姓名、現(xiàn)任職務(wù)、擬任免職務(wù)、票決意見等內(nèi)容。票決意見分為同意、不同意、緩議三種。與會的黨委委員一人一票，均要明確表示同意、或不同意、或緩議的意見，采取無記名投票方式進(jìn)行表決。投票結(jié)束后，公布得票情況，宣布票決結(jié)果。

第二十一條

集體討論決定中層管理人員任免事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)形成會議記錄。記錄應(yīng)當(dāng)使用黨委討論決定中層管理人員任免會議記錄專用簿，不得用其他記錄簿代替。

討論決定中層管理人員任免的會議記錄必須全面詳細(xì)，真實(shí)準(zhǔn)確能夠反映討論決定中層管理人員任免的全過程。

第九章 公示

第二十二條 擬任職人選按有關(guān)規(guī)定通過一定形式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

第二十三條

公示的有關(guān)事項(xiàng)：

（一）公示對象：擬提拔的中層管理人員，包括正職和副職。

（二）公示內(nèi)容：公示對象的姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技能職務(wù)、參加工作時間、政治面目、曾任主要職務(wù)、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等基本情況和近三年的工作業(yè)績。

（三）公示范圍、形式和期限：中層管理人員公示在本

單位范圍進(jìn)行。公示可采用會議公布和下發(fā)公示通知等形式。公示期限為七天，從公開告知之日起計算。

第十章 任職

第二十四條

公示期滿后，公示結(jié)果不影響任職的，正式辦理任職手續(xù)。

第二十五條 提拔中層管理人員應(yīng)當(dāng)建立完整的中層管理人員選拔任用全過程記實(shí)檔案。全過程記實(shí)檔案包括選拔程序記實(shí)和重要情況記實(shí)。重點(diǎn)是記載民主推薦、醞釀、考察、討論決定四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和事前溝通、任免等程序履行情況的材料。

第十一章 競爭上崗

第二十六條

競爭上崗是中層管理人員選拔任用的方式之一。公司本新任用的中層管理人員中，通過競爭上崗方式選任的應(yīng)不低于50%的比例。

第二十七條 報名參加競爭上崗人員的基本條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)定第四條和第五條的要求。

第二十八條 中層管理人員競爭上崗工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由公司人力資源部組織實(shí)施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）制定競爭上崗方案；

（二）公布競爭上崗職位、報考人員的資格條件、基本

程序和方法等；

（三）報名與資格審查；

（四）資質(zhì)筆試、面試、民主測評；

（五）組織考察，研究確定人選并公示；

（六）組織任命。

第十二章 交流、回避

第二十九條 實(shí)行中層管理人員交流制度，中層管理人員交流是指在單位內(nèi)部輪崗交流。交流對象為：因工作需要交流的；在一個部門工作時間較長，按照規(guī)定需要交流的；因其他原因需要交流的。特別是在管理人、財、物和行政審批及執(zhí)法監(jiān)督等直接涉及管理對象利益的職位任職五年以上的，應(yīng)進(jìn)行交流。確定交流的干部，應(yīng)在15個工作日內(nèi)報到就職。無正當(dāng)理由不執(zhí)行組織調(diào)動的，應(yīng)免去現(xiàn)任職務(wù)。

第三十條 實(shí)行中層管理人員選拔任用工作回避制度。討論干部任免時，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。參與考察人員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第三十一條

中層管理人員晉升、調(diào)動或聯(lián)姻等形成親屬關(guān)系的，必須主動、及時向人事（組織）部門申報回避。

第十三章 辭職、降職、免職

第三十二條

實(shí)行中層管理人員辭職制度。辭職主要包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

自愿辭職，是指中層管理人員因個人原因或其它原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請，報任免部門審批。任免部門應(yīng)當(dāng)自收到申請書之日起30日內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

引咎辭職，是指中層管理人員因工作失誤、失職造成損失或者影響，或者對重大事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自提出之日起，任免部門應(yīng)在30日內(nèi)予以答復(fù)。

責(zé)令辭職，是指公司黨委根據(jù)中層管理人員任職期間表現(xiàn)，認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的，通過正式程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)免去現(xiàn)職。

第三十三條

實(shí)行中層管理人員降職制度。因工作能力較弱及其他原因，定期考核被確定為不稱職的，應(yīng)當(dāng)降低一個職務(wù)層次任職。降職使用的中層管理人員，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十四條

引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的中層管理人員，在新崗位上工作一年以上，實(shí)績突出，符合提拔任用條件的，可按照相關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛱岚螕?dān)任中層管理人員職務(wù)。

第三十五條 實(shí)行中層管理人員免職制度。有下列情形

之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

（一）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

（二）因健康原因不能堅持正常工作超過一年的；

（三）在考核、干部考察、民主測評中，經(jīng)

（四）組織考核認(rèn)定不稱職的；

（四）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

第十五章 紀(jì)律和監(jiān)督

第三十六條 中層管理人員選拔任用必須遵守下列紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式，代替黨委會議集體討論決定中層管理人員任免

（二）不準(zhǔn)臨時動議決定中層管理人員任免；

（三）不準(zhǔn)個人決定任免，個人不能改變黨委集體做出的任免決定；

（四）不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級派進(jìn)、調(diào)出或者交流中層管理人員的決定；

（五）不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

（六）不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層管理人員，違反規(guī)定提高中層管理人員職級待遇，自行決定保留職級待遇；

（七）不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動時，突

擊提拔調(diào)整中層管理人員，或者主要領(lǐng)導(dǎo)成員在調(diào)離后，干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用；

（八）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或泄露醞釀、討論干部任免的情況；

（九）不準(zhǔn)在中層管理人員選拔任用中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團(tuán)伙，或者打擊報復(fù)。

第三十七條 中層管理人員選拔任用工作，應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效監(jiān)督。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，對選拔任用的中層管理人員實(shí)行檢查監(jiān)督；公司黨員、干部、群眾，對選拔中層管理人員工作中的違紀(jì)行為，可向黨委、人事、紀(jì)檢部門檢舉申訴，受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理。

第三十八條 對違反本規(guī)定的中層管理人員任免事項(xiàng)，已作出的干部任免決定一律無效，由黨委或人事（組織）部門按照權(quán)限予以糾正，對個人弄虛作假，提供虛假學(xué)歷、業(yè)績等證明材料或采用不正當(dāng)手段謀取職位的，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的，經(jīng)查實(shí)，按干部管理權(quán)限給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

二〇一三年三月十日

第五篇：中層管理職位

、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、指導(dǎo)或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化；

4、綜合調(diào)研、收集與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和信息；

5、統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，為各部門解決具體問題；

6、提高內(nèi)部管理，應(yīng)用檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系；

7、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及各項(xiàng)活動的組織。

工作內(nèi)容：

1.組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；

2.組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；

3.組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議；

4.起草及歸檔公司相關(guān)文件；

5.搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；

6.管理公司重要資質(zhì)證件，辦理公司所需各項(xiàng)證照；

7.組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；

8.主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作；

9.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；

10.對控制成本的方法提出建議；

11.組織公司辦公費(fèi)用的計劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作；

12.研究管理手段，優(yōu)化工作流程；、負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試；

2、請?zhí)峁┙诿夤谡彰妫?/p>

3、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá)；

4、負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作；

5、負(fù)責(zé)部門一些日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作；

6、負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度；

7、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會安排、會務(wù)組織、文體活動安排等；

8、協(xié)助上級制定各部門崗位職責(zé)說明書，報批后監(jiān)督并執(zhí)行；

9、協(xié)助上級制定員工培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)以及所有員工的培訓(xùn)計劃；

10、負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作，建立企業(yè)形象；

11、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門進(jìn)行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等；

12、參與制定崗位晉升、下調(diào)策略，報批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；

13、協(xié)助各部門做好節(jié)假日期間工作安排，包括值班安排、檢查門窗、關(guān)閉電源電腦等工作；

14、負(fù)責(zé)辦公室其他行政事務(wù)；

15、其他突發(fā)事件的處理及執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。