第一篇：2014年公司戰略指針

2014年公司戰略指針

一、總體趨勢：

1.國家在上海自貿區實行“負面清單”管理，意味著將來所有企業有可能不再

被“經營范圍”所困，更多地參與現在壟斷或特行管理行業的競爭；

2.智能化進程加快。新城鎮化，綠色發展將是今后若干年的主題，智能化系統

和配套產品將有較大發展潛力，可以多在這些方面進行準備。

3.回歸“服務制造”。除產品外，我們能發現“服務創造與制造”是現時代發

展的新主題：1）在互聯網企業發展中，你能深刻體會，從分析數據看，國民中經商與制造的對比關系已經嚴重失調。以工廠到終端再到客戶是必然現象，層層批發到客戶終端的模式不符合現代經濟，網絡與現代物流正在改變這一姿態。市場杠桿的調節作用會把發部分中間商擠出供應商系統；2）貿易型公司會面臨失血的風險，強化和加強產品供，供應商要趕快向系統化、專業化服務實現轉變；3）安全領域、環保健康節能、教育應用、專業養護與搶修是未來重點。

4.社會信用體系建立

1)有可能你可以干的事情很多，但是你的犯錯是“零容忍”。

2)精品工作與追求是企業發展的根本與核心。

3)不說一次假話，建立企業與團體商譽。

4)現代媒體無時界，互聯網病毒式傳播，是機會也是災難；

5)打破“權規”，建立契約制社會體系，是一種必然，這也許對永遠處于“弱

勢”的供應者是一個利好消息。同時也對企業“真材實料”是一個考驗。

二、公司2014年戰略：

1.人力資源

1)惜愛真才，提高職位素養與培養“公司忠誠”，量化考核下“各掙各錢”。

2)爭取更多的具有專業或專項技能的人才到公司，其中包括：電子商務、計算機網絡技術、安防與監控技術、信息化建設、智能化建設和有技術背景的業務人員

2.組織結構

1)保持基本體系不變；

2)將市場部、網銷部充實建立；

3)商務從各崗發展成2-3人小組；承擔對內對外所有商務活動；

4)各部門中簡易技術支持與方案設計和合作伙伴支持均由部門承擔，也就

是說各業務部門配置技術性業務員。

5)公司設立技術總監，主要工作是統領公司技術方面工作，并對復雜工程

項目方案設計負責，從技術和產品方面培訓到公司新品引進、把關和試驗等工作。

6)技術發展部主要負責工程施工和售后服務選有技術相關知識的業務性領

導者；維修站要獨立操作；

7)關鍵崗位指定接班人的人員配置。

3.業務方向

渠道部：

1)從單純產品經營向產品、應用系統、應用方案、售后維修服務轉變；

2)結合上游廠商及公司技術維修資源，從單純給予產品價格及賬期支持變

成項目合作、整系統支持，加深雙方“互聯互通”的情感和實效；加強最終客戶工作力度，走“渠道到客戶”“客戶到渠道”模式；

3)借助品牌力量和非投影體系融合，發掘客戶資源，爭取教育外高端設備

系統項目建設。

市場部：

1)傳統領域服務和相關項目直單建設；

2)公司“音視頻”新品樣板建設；

3)公司“智能化”安全等跨高校領域新產品推廣。

網銷部：

1)現有產品和維修服務的差別化推廣；

2)上游廠商或新品適合網銷產品經營。

3)宣傳公司，售賣方案、系統和售后服務，核心是做到公司在河北省區域

內縣級維修服務體系建立和管理

技術發展部：工程施工及上門服務以獨立運營為妥。

三、經營管理目標

1)一切圍繞“精品體現”，梳理公司良好商譽；

2)實現公司年度總利潤；

3)精細化管理體系建立；

4)信息化建設及風險控制機制。成稿于2014年1月7日董維昌

第二篇：公司戰略

從公司的創立之日起，在未來七年或更長的時間，以品質為競爭前提，以承擔社會責任、造福社會為中心，以“互聯網金融”“移動互聯網”“大數據”“云計算”等相關產業大發展為契機，著力產品，立足行業，發展關聯產品，把公司打造成亞洲一流的P2P在線借貸平臺服務商。在此戰略的基礎上，公司將未來的發展劃分為三個階段：

第一階段發展期（1—2年）

立足重慶、輻射川渝地區。建立完善的P2P在線借貸平臺和借貸機制，客戶瞄準擁有閑余資金的人群。進而推進產品移動互聯應用和融入社交元素，以此擴大客戶。

第二階段成長期（3-4年）

充分利用重慶亞洲最大云計算基地的便利，自主研發云計算和大數據系統。為用戶提供更好的服務。將產品內容拓寬到如P2P助學貸款，分中心全面覆蓋中西部大眾城市并在長三角、珠三角等經濟龍頭區域建立分公司。

第三階段完善期（5-7年）

嘗試O2O,全面覆蓋中國，并逐步在東南亞、中亞等區域設立分支機構。

第三篇：公司“工作指針”討論會心得報告

上周六公司圍繞“工作指針”召集大家開學習討論會，會前大家在靜靜聽陳總講解集團公司工作指針內容：

一個原則：管理以人為本

一個中心：為事業部提供優質服務

一個目標：提升技能，開源節流

一個辦法：創新管理

會中則踴躍發言，發表了諸多觀點、意見、自己對工作指針的理解，以及以后如何明確自己的工作責職，更好地服務于各事業部，為公司為自己創造更多的價值。會后我心難平靜，通過學習討論工作指針，對指針有了更進一步了解和體味，暗自將自己的工作要點重新規劃了一翻。

在討論會中，大家三言五語地講到了對指針的理解，部門課室相對的原則要求，如客服朱課的“

1、對于‘工作指針’的理解是‘辦法’是以上‘原則/中心/目標’的基礎上展開的。

2、目標：為公司創造更多的效益。

3、原則：工作要依照售后服務條例來展開。

4、中心：為市場一線提供優質的售后服務。

5、辦法：創新管理，在原則、中心、目標的基礎上打破常規，開創思維，對于各項具體工作情況，以最佳方式方法展開。”以及張春的以服務客戶為中心等等。不同的部門不同的課室不同的工作崗位對工作指針的都有不同的觀點和理解，但不變的是，都是在公司擬定的工作指針下展開的，是工作指針在不同的部門不同的課室不同的工作崗位的深入應用。

總個討論會印象最深的應該屬劉曉麗的“今年全國的經濟狀況都不容樂觀，本人在多彩公司工作了七年，很能體會公司現在所面臨的困難，要多站在管理者的角度考慮問題，勇于改進工作方法，工作與工資是否對等自己常常要捫心自問，對于個人要有增值計劃”。是呀，如果我們是管理者或是哪天自己當老板開公司，面對危機會如何才能穩定根基？如何制造機會？如何管控下屬？如何創造更多價值利益?這一切都值得我們深思。

作為陪伴公司成長的老員工，講話是很有重量的，但并非是因為是員老級，而是他們長年累月地與公司同步，處處為公司著想，已經對公司產生不可代替的情感，他們的所言是他們的深深體會。這又讓我想起了另一位老員工：xxx，他是我身邊最親近的人，對他的生活作息都很了解，所以很自然便會想及他。從戀愛到結婚到生育，體會最深的應該就是：他把公司比家看得還重！自從他入多彩的那刻起，他就把公司當成了自己的家，把工作放在了重心。全年全天二十四小時開機，隨時處理公司任何有關水、電、生產設備的疑問、異常和工作。有時三更醒來（特別是水電設備課沒安排值夜班時），他經常不在身邊，不是處理公司的水電問題了就是跑到晚班車間修機器去了。那會我很生氣：為什么不安排別人去修非得自已去？他當時沒答我，等第二天氣消后告訴我“公司電工從員有限，別人晚上都加了班，很累了，難道我能心安理得地睡在這里么？”我很驚訝他的話，也為他這番話而感動。沒有加班費，沒有特殊津貼，他依義無反顧地晚上去做白天沒做完的事不說，還三更起床動作，與其比，我渺小了很多！經過近三年的生活，原來在我眼里小弟弟般的他是那么的偉大，成熟卻平凡?；蛟S正是因為公司許多這樣的他，我們的公司迅速成長壯大?！肮ぷ髋c工資是否對等自己常常要捫心自問，對于個人要有增值計劃”，無可否認，公司的確存在著工作與工資并不對等現象，或許正是因為如此，壯大中的多彩要實施“減肥”計劃，煉成凹凸有致的美麗形態：明確工作目標和職責，大到公司管理層，小至每個員工，每個崗位都要有存在的價值，并取得相應的成績效益和獲得相應的報酬。

作為國內美工課的一個從員，我的主要工作是負責國內所有客戶訂單包材的設計（包括：彩盒、外箱、說明書，貼紙，底標，絲印，鼠標墊，鋁標等相關包材）和協助/完成部分產品包材結構設計。就結合自己的工作，我發表以下對工作指針的理解：1.一個原則——管理以人為本，工作中要明確工作范圍，根據客戶/事業部要求與實際情況相結合，明確工作重點，合理管控自己的工作。

2、一個中心/目標——提升技能，開源節流。各事業部對包裝要求不一致，我們要根據事業部要求/市場需求設計大方得體，或精致簡約，與社會、市場、消費者相適用的結構、包材的設計?？刂瞥杀?，從材質的選用及結構的設計下手。希望公司能請供應商給我們培訓交流包裝材質及價格問題，公開透明計價方法，使我們對包裝材質有更多的認識，提高估價能力，更好服務于各事業部及客戶。

3、一個辦法——創新管理，對于我的工作來說就是用創新的手段實現創意和管理設計稿件。從平實簡約入手，通過視覺突破實現創新設計，正確宣傳產品，引導客戶購買，創造更多效益。

面對危機，我堅信：危險與機遇并存！工作之余我們走去出了解消費者需求，凡事多換位思考，對同類品牌、大品牌進行分析及借鑒，并實現“走出去，學回來，用起來”。端正了工作態度，明確了工作范圍、工作重點，相信在與各事業部共同努力下，公司一定能度過一道道難關，創造更多機遇，一路高歌！

第四篇：關于指針的一些總結

如果const在*左邊,const修飾值intconst*pi

如果const在*右邊,const修飾指針int*constpi;

其實這種問題你可以這樣看，const后面如果有*p之類的，就是p能改，*p不能改，也就是指針能改，指針的值不能改，intconst*p后面有*p，所以是*p不能改，int*constp是p不能改，*p能改～！其他的類似。

constint*p;

intconst*q;

int*constr=&i;

1,聲明了一個指針p,它指向一個int型的常量，p可以再指向別的變量，但這個int型的值不能被改變

2,同上.3,聲明了一個常指針p,它被一個int型變量的地址初始化，這個指針將不再允許指向別的變量，而這個int變量的值是可以改變的。

const修飾指針和引用的用法,對于初學C++的人直是諱莫如深,不知所云.一旦你了解了其用法,一切便不值一哂了.下面我為讀者一一釋疑:

大致說來其可分為三種情況:const修飾指針,const修飾引用,const修飾指針的引用.1.const修飾指針

const修飾指針又可分為三種情況:

const修飾指針本身

const修飾指針所指的變量(或對象)

const修飾指針本身和指針所指的變量(或對象)

(1).const修飾指針本身

這種情形下,指針本身為常量,不可改變,任何修改指針本身的行為都是非法的.例如:constinta=1;

constintb=2;

inti=3;

intj=4;

int*constpi=&i;//ok,pi的類型為int*const,&i的類型為int*const

int*constpi=&a;//error,pi的類型為int*const,&a的類型為constint*const

pi=&j;//error,指針是常量,不可變

*pi=a;//ok,*pi并沒有限定是常量,可變

由此看出，pi是常量，常量在初始化和賦值時，類型必須嚴格一致。也就是const修飾指針本身時，=號兩邊的變量類型必須嚴格一致，否則不能匹配。

(2).const修飾指針指向的變量(或對象)

此種情形下,通過間接引用指針不可改變變量的值,假設指針為p,則*p不可變,下面以例子說明:

constint*pi=&a;

//orintconst*pi=&a;

//兩者毫無二致,不過BS喜歡前者,這也沒什么技術上的優劣之分,也就是說constint與intconst可以互換.建議大家熟

//悉這兩種形式,為簡潔便,以后統統用前者.//ok,const并不修飾指針本身,pi對賦值類型

//沒要求,但pi是int*型指針，所以所賦的必須是個地址值。

constint*pi=&i;//ok,pi可賦值常量的地址,又可賦變量的地址

constint*pi1=&a;

constint*pi=pi1;//ok

*pi=j;//error,*pi不可變,不能更改指針的間接引用形式

pi=&j;//ok,pi可變

pi=&b;//ok,pi可變

pi++;//ok

--pi;//ok

由此可見，pi是變量，可以賦值常量和變量的值,正如一個整型變量可賦整型數和整型變量一樣.const修飾的不是指針本身，而是其間接引用，=號兩邊的類型不必嚴格匹配，如：constint*pi=&a;中，pi的類型為int*,而&a的類型為constint*const,只要其中含有int*就可以。又如：constint*pi=&j;中，pi的類型為int*,而&j的類型為int*const,它向pi賦值并無大礙。

(3)const修飾指針本身和指針所指的變量(或對象)

設有指針p,此種情形下,p和*p都不可變.舉例如下:

constint*constpi=&a;

//orintconst*constpi=&a;

//將constpi看作一體,就與(2)所述相同,只是要求pi必須為const,正如上所說，=號兩邊的類型不必嚴格匹配，但必須含有int*,&a的類型為constint*const,含有int*,所以可以賦值。constint*constpi=&i;//ok,&i類型為int*const,含有int*,可賦值。

constint*pi1=&j;

constint*constpi=pi1;//ok,pi1類型為int*

pi=&b;//error,pi不可變

pi=&j;//error,pi不可變

*pi=b;//error,*pi不可變

*pi=j;//error,*pi不可變

pi++;//error，pi不可變

++i;//ok,=號右邊的變量(或對象)與所修飾的變量無關

a--;//error,a為const

這種情況，跟以上兩種情形有聯系。對constint*constpi=&a;我們可以這樣看：constint*(constpi)=&a;(僅僅是表達需要)，將constpi看作一體，就與上述分類(2)符合。只要含有int*便可.2.const修飾引用

這種情況比較簡單，沒有象修飾指針那樣繁復，因為引用和引用對象是一體的，所以引用被const修飾只有一種類型。

const修飾引用,引用本身不可變,但引用的變量(或對象)可以改變.例如:

constint&ri=a;//orintconst&ri=a;ok,ri本身是常量,引用不區分類型

constint&ri=i;//ok,引用不區分類型

ri++;//error,ri為常量,不可變

i++;//ok,=右邊的變量與引用無關

ri=b;//error,ri為常量

i=j;//ok,=右邊的變量與引用無關

int&constri=i;//error,不存在這種形式,沒有意義

3.const修飾指針的引用

引用只是個別名,這里與修飾指針類似,又分為三種情況:

(1)

先給個例子：

constint*pi=&a;

constint*&ri=pi;

//orintconst*&ri=pi;

引用是引用對象的別名，正因為如此，ri是pi的別名，所以ri的類型必須與pi完全一致才行。這里pi的類型為int*,ri的類型也為int*，賦值可行。若constint*&ri=&a;正不正確？分析一下就知曉。ri類型為int*,&a的類型則為constint*const不匹配。

constint*&ri=&i;//error,類型不匹配，一為int*,一為int*constri=&a;//ok

ri=&i;//ok

constint*pi1=&a;

constint*pi2=&i;

ri=pi1;//ok

ri=pi2;//ok

*ri=i;//error

*ri=a;//error

注意這與1-(2)的區別.(2)

用例子說明:

int*const&ri=&i;

去掉ri左邊的&號,則為int*constri,因為ri是別名,故ri的類型應與賦值的數類型一致,ri類型為int*const,&i為int*const,可以這么做.int*const&ri=pi;//error,類型不合,一為int*const,一為int*int*const&ri=&a;//error,類型不合,一為int*const,一為constint*const

(*ri)++;//ok

i++;//ok

ri=&i;//error

這種情況下,ri為常量,不可更改.(3)

用例子說明：

constint*pi=&j;

constint*const&ri=pi;//orintconst*const&ri=pi;ok

constint*const&ri=&i;//ok

ri是pi的別名，pi的類型應與ri一致。拿掉&，得constint*constri，把constri看作一體,很容易得出ri的類型信息，就象前面2-(3)所討論的一樣，可以得到賦給ri的只要含有類型int*即可。pi的類型為int*,&i的類型為int*const,可以這么做.constint*const&ri=&a;//ok

ri++;//error

*ri=6;//error

第五篇：公司管理戰略

?如何避免企業流程制度執行之痛

?中小企業老板最需要補的是用人這一課

?保持管理高效率的關鍵—流程

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