第一篇：集團管理信息化建設試點項目情況匯報

一、企業簡況

海亮集團有限公司是一家以銅加工業為主，集工業、房地產、教育、貿易、科研于一體的跨地區、跨行業的民營企業集團，是國內最大的銅管、棒研發、生產和供應基地之一。海亮已裝備了從美國、德國、瑞典、意大利等國引進的國際先進設備，可生產各種標準、牌號的銅合金材，主要生產銅管、銅棒、銅桿、銅管件、水暖器材和模具等六大類系列產品，被廣泛應用于國內外制冷、水暖、建筑、機械、電力、石油、化工等領域二十多個行業。作為首批加入國際銅加工協會單位的海亮，現為中國有色金屬工業協會理事單位，中國有色金屬加工工業協會和中國銅發展中心副理事長單位，國際銅加工協會董事單位。

海亮創辦于1989年底，坐落于中國長三角銅加工材產業帶的浙江諸暨，現有員工3000余人，總資產22億元，工業占地100萬平方米，建筑面積60萬平方米，下設3個工業園區，擁有20余家下屬專業公司、一家銅加工研究院，創辦了浙江海亮教育集團、重慶海宇置業(集團)有限公司，設立了上海海亮控股集團有限公司和內蒙古海亮置業發展有限公司，共有銅加工、機械設備制造、塑膠管材加工、房地產、教育等五大產業。XX年，海亮銅材產銷量達到12萬噸，是我國歷史上第一個年產量突破10萬噸大關的企業；XX年，海亮銅加工材產銷量達到16.6萬噸，實現銷售收入31億元，自營出口1888萬美元，上交稅金6500萬元，分別比去年同期增長44﹪、38%、400%、62%；XX年，完成工業銷售收入45.3億元，比去年同期增長46.1%，商業銷售收入21.7億元，比去年同期增長84.6%，實現營業總收入67億元。自營出口8000萬美元，利稅2.2億元。海亮品牌成為中國有色金屬加工工業協會推薦的主導品牌。海亮立足中國，走向世界，積極開拓國際市場，已與全球60多個國家和地區有貿易往來。

海亮是浙江省人民政府連續兩屆核定的“五個一批”省重點骨干企業，中國農業銀行浙江省分行最佳信用客戶，國家標準起草單位，國家重點高新技術企業。海亮先后被評為全國用戶滿意企業、全國重合同守信用單位、全國名優產品售后服務先進單位、全國質量效益型先進企業、浙江省工商企業信用aaa級“守合同重信用”單位、首批浙江省誠信示范企業、浙江省經營管理示范單位、浙江省冶金行業十佳優秀單位，榮獲中國企業文化優秀獎、中國民營科技企業創新獎，并躋身于中國企業500強、中國大型工業企業500強、中國民營企業100強、中國成長企業100強、中國最具競爭力的民營企業50強等行列。

二、項目情況

隨著市場需求的劇增，企業產品的銷售能力和生產規模不斷擴大，公司的信息量成倍上升，為了適應市場的發展，促進公司向現代化、信息化管理邁進，為實現管理向數據化、網絡化的轉變和落實資源的有效管理，公司把信息化管理系統建設作為一項重大舉措來抓。近年來公司已先后投入550多萬元進行信息化管理系統的軟硬件建設，現集團公司與三個工業園區、上海公司間實現了廣域網聯接，實現了企業內外信息資源充分共享，形成了一個信息整體，公司的經營能力和管理水平顯著提高，海亮集團已進入了計算機輔助管理的新時代。目前，公司已建成了企業門戶網站，成功實施了辦公自動化系統、erp系統，包括進銷存管理（物料需求、采購管理、訂單管理、銷售管理）、應收應付管理、人事工資管理、設備管理、外貿單證管理、成本管理、質量管理等模塊，應用范圍覆蓋供、銷、存、產、財務等各個主要管理環節。所有這些將在生產經營活動中不斷深化、完善，為優化公司的信息化、網絡化管理發揮越來越重要的作用。

三、項目所要實現的目標

erp項目的實施是現代化管理對企業提出的客觀要求，它將對傳統企業的管理模式、管理手段的改變起到十分重要的作用，是企業信息化建設的最重要部份，它的優勢不僅在于幫助企業建立一套信息化管理系統，更重要的是運用這種先進的管理工具去盡快改變傳統的粗放、落后的管理，實現管理水平的提升。

1、建設集團公司與各所屬公司的主干網絡，實現互通，建立系統運行平臺，普及計算機操作、管理，從而解放大量手工勞動，及時準確傳遞和處理公司日常的管理信息，縮短信息傳遞時間，提高市場反應能力，提升服務水平；

2、根據訂單、生產計劃單進行生產調度，對生產環節的各道工序進行物流、物耗的管理，進行成本統計、核算、分析，努力降低成本、提高產品質量。

3、減少管理費用支出，減少資金占用，壓縮庫存，提高資金利用效率，提高企業資源利用效率；

4、提高企業預測和計劃能力，提升企業競爭能力。

四、項目投資和人員配備

項目總投資600萬元，其中：

1、硬件投資388萬元

包括防火墻、交換機、服務器、工作站及相關設備、其他相關輔助材料等；

2、軟件投資177萬元

包括oa系統、公司門戶網站、erp軟件、數據庫系統、網絡管理軟件等；

3、項目實施費68萬元

包括咨詢費、培訓費、維護費等。

五、績效情況

oa系統

公司最先實施了辦公自動化（oa）系統，它是公司信息化建設的重要內容，是公司實現無紙化辦公的重要手段。公司內部文件、各種類型通知的發布及各個所屬公司間文件資料的傳遞由原先的物理傳送變為直接在oa系統上發布或通過自帶的郵箱系統傳遞信息，減少了公司紙質文件、資料傳輸過程中的環節，簡化了收、發文過程，便利公告、通知的發布及瀏覽，方便了員工之間信息資料的溝通，實現了辦公信息傳輸與共享，為實現無紙辦公、無紙郵件，提供了高質量、高速度的傳輸手段，顯著地提高了公司的辦公效率，節約了費用支出。

進銷存管理

erp工程已實施應用的模塊，運行穩定，數據顯示準確，充分發揮了效益。erp的實施提高了整個企業計算機管理系統和軟件應用系統的集成度，極大地解決了“信息孤島”所帶來的問題，使企業內外信息資源得到充分共享，整體上提高了企業對市場迅速做出反應的能力，實時反映公司運行過程中的各種動態數據。它把公司內部的各種數據具體化、明確化、規范化，系統的實施使公司管理過程及管理流程努力標準化、規范化，把經驗變成數據，它涉及企業管理的許多部門，通過實施，加強協作，明確職責，理順接口關系，保證整體生產經營的協調統一。

erp工程實施以來，通過系統的應用，促進公司的生產過程能及時、高質量地完成客戶的訂單，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整的決策。如采購、財務、銷售、庫存等功能模塊在降低管理費用、提高勞動生產率、提高資金利用效率和利潤等方面取得了較大的成效。通過對公司供應、生產、銷售等部門的數據進行信息處理，建立了客戶檔案，動態反映經營過程中客戶的信用、訂單、發貨、收款及產品需求的變化，及時了解客戶的最新經營變化；過去的綜合性統計數據，需要在月底進行大量的人工計算后才能得到，erp系統的應用使得管理人員隨時可實時地得到公司任何時間的經營信息，同時為業務人員提供了更加快捷方便的交流方式。通過對數據的分析，從而了解市場對產品的動態變化、供需矛盾，為經營決策提供參考依據。如采購管理投入運行后，公司的采購管理及采購訂單的管理已納入erp系統，可以通過計算機進行統計和查詢，應用效果滿足公司的采購業務需求。采購部門每天需采購的物品很復雜也很多，原先的工作是各個需采購的部門通過相關領導的審批后再送到供應部門去申請，周期較長；而在實施erp以來，可以實時發送到主管領導進行審批，審批完后自動流向相應的倉庫進行庫存確認，然后就轉到供應部進行采購，從而可以把速度縮短到幾分鐘即可完成。供應部門可以對同一物品不同購買價格等進行對比。實施前，倉庫管理完全是手工式，信息的傳遞和處理速度慢，造成各部門之間信息不通暢和工作不協調，物資積壓、庫存資金高、資金的周轉速度慢；運行后，極大地改變了這一現狀，庫存信息實現了快速傳遞及共享，規范并細化倉庫管理，有效控制各類庫存資源，對庫存產品的型號、數量、進出庫的情況實時有效的把握，降低生產和進貨的盲目性，采購員、計劃員、業務員可以隨時查詢有關庫存和報表，為作好下一步的物資采購計劃及銷售計劃提供了準確的數據。對客戶應收帳款的支付情況進行信用管制，實時監督，最大限度地降低呆帳或死帳的現象；對應付帳款的支付進行監控，并在公司信用工程上作大力提升，對外公開承諾：“凡與本公司發生的各種經濟往來，我們保證嚴格按合同約定或口頭承諾的時間支付款項（遇法定節假日順延）。否則，我們將按銀行壹年期存款利率的拾倍，賠償利息給您”，要求對一些不按時來公司取款的顧客，經辦人員也必須辦理好付款手續，主動匯付給顧客，并在公司門口豎立了誠信牌，所有這些，如果不實行計算機進行管理，將很難實現。在訂單銷售上，采取了銷售信用額度管理，有效了防止應收帳款的澎漲及流動資金的拖欠。

財務管理

海亮集團用友財務系統的使用增加了財務透明度，給審計工作帶來了方便，對子公司的資金占用、現金透明度增加，能及時查詢子公司在銀行帳戶上的資金，有利于公司調配，能對子公司按月流動資金占用進行量化考核。從而對分公司、子公司的財務管理，預算控制更合理化。企業實施信息化建設后，對應收帳管理，壞帳處理等均帶來好處。安法部反映，可以對應收帳按地區、數額自動排序列表，為查詢和決策提供了極大便利，也是我部開展客戶調查的主要依據，特別是不正常的應收帳款，我們可以通過數字對比及時發現，并及時采取針對性措施。

外貿管理

外貿管理分基本信息、進口事務、出口事務三個功能塊。基本信息功能塊分外貿企業信息、外貿客戶目錄、外貿物品目錄、外貿口岸目錄、外貿開證銀行、外貿貨代公司、外貿業務員、以及外貿幣制等。在進口功能塊中從進口合同至進口商品申請表等分類齊全，在出口事務中從出口合同到出口報關單、年出口指標等分類功能齊全、合理。外貿管理在實施erp以后，年增長超過200%，雖然此

第二篇：集團信息化建設匯報

集團

電子商務及兩化融合情況匯報

企業概況: 集團擁有總資產億元，行業涉及房地產、服裝、印刷、酒水、塑料制品，現有員工3600多人，其中大專以上學歷500余人，主要規模為：年房產開發面積為10萬平方米、西服150萬套、書刊印刷大紙100萬色令、糧食酒1000噸、塑料制品3000噸的生產能力。品牌都是省著名商標，“傲飾”牌還是省名牌。集團已進入全國服裝業50強。企業電子商務發展情況

集團十分重視電子商務產業，于2013年在淘寶注冊了“”網店，經過一年多的運作，目前已是4鉆店鋪，月銷售收入20萬元。同時利用百度、卷皮網、各種貼吧進行推廣，今年又充分利用建行積分商城，上傳自己的產品，多門路開發銷售。今年三月開始使用微信平臺啟動珠寶文玩微商項目，從零售到批發到找代理，市場反饋度及產品供應鏈良好。實踐證明，具有可行性。

去年年初投資1億元新上服裝定制及電子商務項目，目前正在建設之中，預計2016年正式投入使用。該項目運行后可實現將傳統的商務流程電子化、數字化，銷售向網購和快時尚轉移，實現服裝銷售線上線下渠道的融合。以電子流代替實物流，降低成本；突破時間和空間的限制，提高效率。以較低的成本進入全球電子化市場，獲得更多的信息資源，提高了企業的競爭能力。企業電子商務發展的下一步計劃：

1、啟用好服裝定制中心暨電子商務樓，做好設計研發電子商務規范化運作，在研發團隊、裝備水平、產品設計、商務運作上配以精英專業人才和資金支持，精心打造，力求人才一流、裝備一流、產品一流、信譽一流。

2、積極進入天貓商城，加大線上品牌產品的檔次，同時，結合企業的工廠優勢，利用阿里巴巴，開發線上服裝批發，進一步加大產品銷量。

3、與山東服裝學院實現校企共建電商平臺，特別是在人才培養、人才引進、信息掌控上始終站立市場前沿，在加快電商業務開展的同時，實現集團客氣續發展。企業信息化情況

1、在生產經營當中廣泛運用電子信息技術，實現生產自動化

公司在生產中加大投資，使用了計算機輔助設計（CAD）和計算機輔助裁剪（CAM）等系統和設備。應用的CAD系統，不僅考慮到款式設計、打板、推擋、排板、排料及試衣功能，還應用了三維立體網面，表現服裝褶皺、陰影與懸垂性及色彩亮度。CAM裁剪系統，應用了精細刀具裁切設備技術和超聲波裁剪機的部分程序。依據CAD設計裁剪，印記及編號加工組合，形成生產線加工，以提高工效。使工人裁剪時感到困難的交線、弧線、彎角等裁剪自如，裁出線條流暢精確。對于國外客戶的技術資料，直接通過網絡進行傳輸，客戶的樣板、技術工藝等可直接應用，與各客戶實現了技術共享，避免了來回郵寄紙樣及技術資料的丟失，確保了制板、排料、工藝的準確性。

整個生產采用智能吊掛生產線，整個系統通過電腦或可編程控制器來控制每個吊架的傳輸地址，從而提高生產效率，縮短生產工期，降低生產成本。生產流程各工序普遍實行在線檢測技術和自動化系統；成品采用自動或半自動熨燙并完成服裝整形、定形。在整個服裝生產管理上也采用了計算機管理，實現了原料入廠、設計下單、物料出庫、車間生產、質量檢測、驗貨入庫、財務結算、成品出廠的系統管理。公司還通過了ISO9000以及ISO14001認證。

公司結合信息資源規劃工作，建立企業內部有效的供應鏈管理系統（SCM），使公司在原材料采購及供應上達到有計劃采購，建立供應商信用等級制度，合理規范供應商，合理按排付款計劃。最大保證資金合理運用。配合信息資源規劃工作，建立有效的RFID酒類防偽物流追溯系統。率先樹立RFID技術在食品類中防偽技術的示范應用。包含從標簽封裝、包裝生產、出入庫、物流和銷售、消費、公共平臺驗證、投訴與打假等各環節的一整套的防偽技術、工具和手段，逐步形成公司系列產品在經后相當長時間內無造假，借機擴大企業產品知名度，占領市場，提升企業形象。結合集團的信息化總體規劃，逐步實現與集團系統的對接，實現辦公自動化、行政管理、財務系統的聯網。

公司利用現有廠房，購進具有國內先進的數字印刷設備，設備主要以海德堡對開四色數控膠印機(國際領先)、CTP數字制版系統、配頁流水線和裝訂連動線為主，以提高企業技術裝備水平。真正從印前、印中、印后實現了數字化印刷。企業管理中信息化建設情況 集團的信息化建設到目前為止已實施了：企業內部網絡系統、辦公自動化系統（OA）、人力資源管理下考勤管理系統、對外網站系統等。為后期的信息系統實施奠定了良好的基礎。

1、集團工業園區網絡系統整體以光纖為主干、百兆到桌面，信息點為分布在公司工業園區各個場所，包括辦公區、生產區、等，共計20多個信息點。使用TP-Link及思科網絡設備、瑞星單機版防病毒軟件、無硬件防火墻設備，以路由器內置防火墻暫行做企業內部網絡安全防護措施。公司互聯網接入方式為中國聯通10兆光纖專線。

2、公司前期已上線辦公自動化系統，到目前為止已技術上實現了各異地分公司、出差用戶的全范圍聯網。辦公過程中的公文收發、工作計劃、信息發面、網上交流、知識共享等業務已投入使用。

3、公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，現階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、采購管理、合同管理、銷售管理、結算管理等模塊。

4、公司外部網站系統的建設現階段以企業宣傳、展示為主。逐步轉向實用性網站，將網站的網上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網上辦公系統、公司信息門戶、郵箱登陸入口、防偽查詢等功能集成起來。公司OA系統提供公司最新新聞發布、在線學習、個人辦公、光榮榜、建議箱、員工論壇、聊天室、各部門（車間）專區、軟件下載等欄目。此項系統應由企業信息負責人員與軟件公司合作，完善現有OA系統。到目前為止，整個集團公司信息化的應用方面已涉及到公司的行政管理（OA、考勤管理）、財務管理等方面。

集團目前信息化建設遇到的困難

1、投入資金缺口較大。資金企業信息化基礎設施的改造需要大量資金，集團近幾年信息建設項目不少，資金壓力較大。

2、人才問題，運行系統的維護管理還需要高素質的人力資源，企業信息化是一個漫長的征程，中小企業在信息化建設過程中存在許多困難，企業很難找到一批IT業的高級人才，專職的IT人員薪水又較高，且往往需要更大的空間學習、交流、應用，企業本身提供的環境可能留不住這些人才。

3、目前市場上的企業信息化解決方案太昂貴，還有就是軟件企業對中小企業的后續服務跟不上。企業信息化建設之路還很遙遠！

下一步信息化建設打算

1、推進網絡基礎設施建設

在充分利用現有資源的基礎上，集團要加大資金投入進一步完善網絡基礎設施建設。

2、切實建設企業內部良好的信息化運作機制

在企業信息化建設中,應當花大力氣,針對面臨的困難和存在的問題,制定相應的措施,來推動企業信息化建設。

3、做好信息化建設準備工作，落實企業信息化建設資金

做出詳細的投資預算，設立企業信息化建設基金，實施多渠道、全方位的融資，使資金落實到位，這樣才能保證企業信息化的順利實施。

4、建立一支自己的高素質的信息技術隊伍

人才是關鍵，企業信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍，通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業知識，具有強烈的創新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業內部信息化建設。

5、扎實認真做好信息資源的基礎管理工作

強化基礎管理工作，包括財務管理、倉庫管理、質量管理、生產管理，計量管理等，做到數據準確、完備、客觀、及時。

企業信息化是一項長期的、綜合的系統工程，從實際出發，既要全面系統，又要有所側重，在加速推進企業信息化的同時，積極穩妥地引導電子商務的發展，通過對信息流、資金流和物質流的逐步整合，先建立起企業間信息交流的網絡平臺，再逐步建立起以行業為基礎，以典型企業為示范，匯集產品的電子商務平臺，最終達到實施電子商務的目標。

第三篇：集團安全管理信息化系統平臺項目建設會議紀要（范文）

中平會紀?２０１４?４號

集團安全管理信息化系統平臺項目建設

會 議 紀 要

2014年1月3日上午，受集團安監局局長杜波委托集團副總工程師李永生在集團信息樓二樓會議室主持召開了集團安全管理信息化系統平臺項目建設會議。會議對項目課題組進行了專業分組、明確了各專業組職責，聽取了項目合作方北京恒科天地礦業測控技術有限公司的項目研發進展工作匯報，并就做好項目下一步的研發工作提出了要求。現紀要如下：

一、會議指出

安全信息系統平臺建設是集團2013年重大安全科技攻關項目，也是落實“三基三抓一追究”管理模式、實施科技興安的具體體現；是利用現有信息技術，結合集團自身的局域網資源，建

立相應的安全信息管理系統，為集團安全管理工作的現代化、信息化、系統化、規范化提供科學可行的管理手段；是主要服務于集團決策層、領導管理層、業務戰線層、煤礦管理層和基層區隊安全管理信息化運行的平臺。項目的實施將增加安全管理過程中人、機、環、管的協調性，加快安全管理信息的傳遞和處理，提升集團安全管理和超前防范水平。

二、會議決定

按照集團領導指示，成立集團安全信息系統平臺項目課題組。課題組設在集團安監局。

組 長：杜 波

副組長：李永生 向 陽 王新義 康國鋒 陳林清

王和平

課題組分為6個專業組，各專業組成員部門及主要職責為：

（一）生產調度專業組 組長：陳林清

成員部門：總調度室、平煤股份生產處，許平煤業生產技術處

主要職責： 1.總調度室

提供生產調度、調度專業安全質量標準化檢查情況、應急管理情況等方面的安全管理信息。

2.平煤股份生產處、許平煤業生產技術處

提供采煤工作面生產管理方面的動態安全管理信息,如初采初放、安裝、回收、過地質構造帶等特殊情況下的進度、存在的重大安全隱患及采取的措施等方面的安全管理信息。

（二）開拓掘進專業組 組長：王和平

成員部門：規劃發展部、建工集團、平煤股份開拓處、許平煤業工程計劃處

主要職責： 1.規劃發展部

提供建設項目安全生產“三同時”等方面的安全管理信息。2.建工集團

提供建工集團層面及下屬單位安全管理信息、匯報反饋的流程、模式等方面的安全管理信息。

3.平煤股份開拓處、許平煤業工程計劃處

提供開掘工作面生產管理動態等方面的安全管理信息。

（三）“一通三防”專業組 組長：康國鋒

成員部門：平煤股份通風處、許平煤業通風處 主要職責：

提供礦井“一通三防”和防突、監測監控、供水施救、壓風 3

自救及緊急避險系統等方面的安全管理信息。

（四）機電運輸專業組 組長：向 陽

成員部門：平煤股份機電處、許平煤業機電處、信通公司、中南檢測公司

主要職責：

1.平煤股份機電處、許平煤業機電處

提供煤礦機電運輸、通信聯絡系統、機電設備管理、防爆管理等方面的安全管理信息。

2.信通公司

負責安全信息系統平臺與集團已有安全管理方面的系統的對接、聯網；安全信息系統平臺運行的技術支持等。

3.中南檢測公司

提供集團煤礦機電、通風等各類強檢設備方面的安全管理信息。

（五）地測技術專業組 組長：王新義

成員部門：平煤股份總辦室、地測處，許平煤業地測處、生產技術處

主要職責：

1．平煤股份總辦室、許平煤業生產技術處

提供安全生產技術管理方面的有關信息，如作業規程、施工安全技術措施的編制、審批、復審，災防計劃的編制，采區設計審批等方面的安全管理信息。

2．平煤股份地測處、許平煤業地測處

提供煤礦地質、防治水及“三量”管理、采礦許可證等方面的安全管理信息。

（六）綜合管理專業組

組長：李永生

成員部門：宣傳部、人力資源部、安監局、保衛處、工會、團委、能源化工研究院、救護大隊、職防院、平煤股份安全培訓處、許平煤業安全培訓處。

主要職責： 1．宣傳部

提供企業安全文化等方面的安全管理信息。2．人力資源部

提供集團煤礦礦長資格證、礦長安全資格證，煤炭板塊各類特殊工種、一般工種等方面的安全管理信息。

3．安監局

（1）監察一處、監察二處、綜合處

提供煤炭板塊安全隱患排查、安全評價、職業病危害、應急管理、安全信息調度、安全生產許可證等方面的安全管理信息。

（2）質量標準化處

提供煤礦安全質量標準化方面的安全管理信息。（3）風險預控管理辦公室

提供安全生產風險預控管理體系方面的安全管理信息。（4）技措處

提供煤炭生產安全費用管理、成本安全技措資金管理、人員定位系統、自救器管理和使用監管、井下鉆場視頻監控系統監管等方面的安全管理信息。

4.保衛處

提供爆炸材料的管理、爆破工、消防管理、車輛管理等方面的安全管理信息。

5.工會

提供煤礦班組建設、群眾安全監督網等方面的安全管理信息。6.團委

提供青年安全監督崗等方面的安全管理信息。7.能源化工研究院

提供煤炭板塊安全科技項目等方面的管理信息。8.救護大隊

提供救護大隊、各救護中隊的救護指戰員及設備，應急救援等方面的安全管理信息。

9.職防院

提供建設項目職業衛生“三同時”，職業病防治方面醫護人員、治療設備，煤炭板塊職工健康監護（體檢、治療）等方面的安全管理信息。

10.平煤股份安全培訓處、許平煤業安全培訓處

提供所屬各礦的礦長資格證、礦長安全資格證，各類特殊工種培訓、復審，各類安全培訓統計等方面的安全管理信息。

三、會議要求

（一）專業組實行組長負責制。各專業組成員部門的安全管理業務和工作流程，經論證后，以紀要形式、由專業組組長簽字，報送項目課題組。

（二）各專業組成員部門的安全管理工作流程，要和集團現有安全管理架構、安全管理層級相適應。

（三）各專業組成員部門要選派業務熟練、工作認真，有責任心、能夠創造性地開展工作的專業技術人員，具體負責業務范圍內的項目研發工作。

（四）安全信息系統平臺項目建設要緊密結合集團實際，做到與煤礦安全質量標準化相結合，與集團“三三三一”安全管理模式相結合，與安全生產風險預控管理體系建設相結合。

（五）安全信息系統平臺項目建設要充分利用集團信息化資源，各部門已有的系統，盡可能不重復建設，盡可能做到信息資源共享。

（六）安全信息系統平臺項目建設要結合集團安全生產實際，系統各模塊內容不能重復，系統需設置閱讀權限，分級管理。

（七）為加快項目開發，提高工作效率，按期完成項目研究內容，確保安全信息系統平臺按計劃投入運行，2014年各專業組成員部門專題研發時間如下（暫定）：

1月6日，安監局綜合處。1月7日，安監局質量標準化處。1月8日，安監局風險預控辦公室。

1月9日，安監局監察一處、二處，技措處。1月10日，平煤股份生產處、許平煤業生產技術處。1月13日，平煤股份機電處、許平煤業機電處。1月14日，平煤股份通風處、許平煤業通風處。1月15日，平煤股份地測處、許平煤業地測處。

1月16日，人力資源部、平煤股份安全培訓處、許平煤業安全培訓處。

1月17日，總調度室、平煤股份總辦室、許平煤業生產技術處。

1月20日，平煤股份開拓處、許平煤業工程計劃處、建工集團、規劃發展部。

1月21日，宣傳部、工會、團委、保衛處。

1月22日，中南檢測、職防院、救護大隊、能源化工研究院。

1月23日，信通公司。

各專業組成員部門專題研發之后，課題組形成集團安全信息系統平臺建設的階段性進展報告，征求各專業組意見，并進行修改、補充和完善。通過各專業組的共同努力和專家支持，最后建成全國一流的安全管理信息化系統平臺。

與會人員：

副 總 師 李永生 王新義 聶世勇職能部室 徐繼民 馬民生 王利民直屬單位 席 波 侯和平張紅偉群團組織 喬明翰 陳 磊 建工集團 楊建民 梁亞明 總調度室 和德江 李世杰

平煤股份 王煥忠 宋建軍 郭春生 陶建平徐其祥 何宗禮 戴莉麗 姜 軍

許平煤業 李永杰 杜衛東 李元杰 楊孝虎 胡 城 李清鋒救護大隊 劉 偉 汪洪奎 中南檢測 劉 杰 梁冠營 職 防 院 郭獻勇 潘宏偉

閆成章

李喜員 陳星明 張平卿 王書慶 張晉京 孫引忠

信通公司 鄭曉偉

安 監 局 陳留武 張志強 譚紹先 杜傳獻 張永燦

滕國棟 孫 斌 范 紅 陳超凡 陳中彥

陳建忠 楊國權 孫明磊

（電子公文）

本期發：與會各單位

中國平煤神馬集團綜合辦 2014年1月17日印發

校對人：李磊

第四篇：金泥集團信息化建設情況的匯報材料

金泥集團信息化建設情況的匯報材料

尊敬各位領導：

今天您們在百忙中蒞臨我公司檢查指導工作。在此，我代表公司全體干部職工向您們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面我將金泥集團信息化建設情況作簡要的匯報，不妥之處，請各位領導批評指正。

金泥集團自組建以來，始終堅持走科技興企之路，緊緊圍繞金昌市關于加快地方經濟和社會信息化、以信息化帶動工業化，工業化促進信息化的戰略部署，大力加強企業信息化化建設，通過“重整合、強管理、樹形象、抓項目”四步走發展理念，創新管理機制、分配機制、營銷機制，使原有資源及生產要素得到了充分發揮，企業煥發出了前所未有的勃勃生機，公司的水泥產量、銷量、銷售收入、利稅、資產、職均收入均比組建前翻了一番多，企業的企業整體實力，市場競爭力明顯增強。成為甘肅最具競爭力的中小企業，甘肅省制造業信息化工程第三批示范企業，甘肅省首批創新型試點企業。

一、企業信息化建設情況

近年來，隨著企業的不斷發展壯大和社會信息的飛速更新，金泥集團大力推廣普及計算機應用技術，用現代信息技術和網絡技術改造傳統產業，發揮信息化在企業生產、經營管理和決策中的作用，全面提高企業的信息化水平，以帶動企業各項工作的創新和升級，在下屬各分廠的各個部位都配置了電腦，并組織相關人員進行經常性的培訓學習新的知識。截至目前，金泥集團的信息化建設已初顯成效。已投資1000多萬元資金，建成了金泥集團干法水泥廠和電石廠DCS工業自動化控制系統，通過人機對話方式，由操作員通過鍵盤和鼠標完成對生產過程設備的控制，實現工業生產的自動化控制，系統的操作員站作為系統的上位機，負責協調各個現場控制站，在統一調度下正常工作并完成系統聯控、集控、顯示、報警、統計、管理等功能。采用了環型網絡拓撲結構，當連接某一現場控制站的光纜或網絡部件發生故障時，系統各個現場控制站分別獨立地完成特定的工作，彼此之間互不影響。

金泥集團公司早在2003年就組建機關及一廠、二廠、三廠、干法廠、汽運公司及紅泉膨潤土公司的局域網，一直進行生產數據、文件傳輸等；今年公司又投資二百多萬元，在原有網絡基礎上，擇優選擇相關硬軟件，更換網絡骨干路由、交換，擴建網絡接入規模，局域網由原來的百兆變升級為千兆，優化中心網絡平臺，網絡帶寬也進行調整由原來的三十兆提升到現在的五十兆,升級更新了Hmr人力資源和協同辦公管理系統軟件，同時應用硬件VPN，是以上軟件在局域網內直接訪問，保證傳輸文件和數據的安全性和快捷性。

重視網絡安全、網絡管理的建設,制定規范的信息化管理制度。充分利用現有網絡硬軟件，提高網絡安全性能和抗風險能力，實現了生產過程和管理方式的網絡化和安全化。

二、主要的體會

1、管理信息化能夠大大提高企業收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為決策提供充分、可靠的依據，增強制度的約束性，提高管理的透明度，是解決企業管理突出問題的有效措施。

2、推進企業管理信息化需要轉變經營觀念，再造業務流程，優化組織機構，減少管理層次、嚴格規章制度，分流富余人員。

3、把先進的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促進管理創新。將管理信息化系統涉及企業生產經營的全過程，這些系統的實施將全面提高企業管理水平。因此，推進管理信息化是促進企業管理創新和各項管理工作升級的重要突破口。

4、推進金泥集團管理信息化是增強金昌市企業市場競爭力的客觀需要，也是企業參與市場競爭的重要條件。從金昌市的企業管理信息化現狀看，我市企業管理信息化建設正處于起步階段。作為市屬重點企業的金泥集團，充分認識管理信息化的重要性，增強緊迫感，大力推進管理信息化建設。

三、存在的問題：

水泥行業屬于大資產、高耗能的連續生產企業，資源和能源消耗高，水泥行業的大力發展，產能已經過剩，競爭日益激烈，而DCS自動化控制系統信息僅僅停留在生產過程中，但計量設備并不完整，缺乏有效的能源和設備管理的系統（如電能計量、水量計量等）。為了確保水泥企業正常生產的能源需求且實現有效節能和精細化管理，適應國家對水泥企業節能減排的要求，很有必要掌握水泥企業能耗的實時數據，建立能源自動化管理系統，對水泥企業各種能源進行集中控制和監控。

總之今后的工作中，金泥集團將繼續加強信息化建設的力度，用信息化帶動工業化，加快工業現代化的進程民進抓住信息化這個發展機遇，慣犯采用信息技術，加快企業內部局域網建設，提高生產自動化程度和技術水平，加快管理決策、商務活動的智能化、網絡化。為地方經濟的發展將做出更大的貢獻。

第五篇：安徽省2011衛生信息化建設試點項目實施意見

安徽省2011衛生信息化建設試點項目實施意見 根據衛生部2010年衛生信息化建設試點項目方案等要求，結合我省實際，制定2011全省衛生信息化建設試點項目實施意見。

一、項目建設目標

（一）基于電子健康檔案、電子病歷、門診統籌管理的基層醫療衛生信息系統試點項目。初步建成省及合肥、蕪湖二個試點市二級衛生信息平臺和所轄6個縣級衛生信息數據中心；建立基于統一標準和規范開發的公共衛生、醫療服務、新農合、基本藥物和綜合管理等應用系統；建立電子健康檔案和電子病歷二個醫藥衛生基礎數據資源庫；初步建成覆蓋試點區域互聯互通的衛生信息專網。初步形成以居民電子健康檔案、電子病歷及門診統籌為基礎的，區域內及跨區域的衛生信息共享、互聯互通與協同服務機制。并且通過試點項目實施，完成覆蓋80%常住人口的健康檔案基礎資源庫建設，完成三級醫院、60%的二級醫院住院病人的電子病歷建設。

（二）村衛生室信息化建設項目。完成全省村衛生室電腦、打印機等相關設備的配備；建立村衛生室管理信息系統，并完成在所有縣數據中心的部署與運行。滿足村衛生室基本公共衛生服務、基本醫療、新農合門診統籌、藥品管理、績效考核、業務監督等多位一體的業務管理需要。

（三）公立醫院改革試點城市醫院管理信息系統項目。建立基于醫院信息平臺的、以電子病歷為核心的一體化醫院信息系統，初步實現醫院臨床服務、醫療管理和運營管理三方面重要業務的信息整合和高效共享。

實現區域醫療一卡通、預約掛號、雙向轉診，實現區域醫療信息資源初步共享。

實現醫療質量安全等指標的實時上報，初步滿足衛生主管部門和其他政府部門對公立醫院實行實時動態監管要求。

（四）遠程會診系統項目。建立省立醫院和5個試點縣醫院之間的遠程會診系統，實現遠程會診、遠程教育、遠程數字資源共享、視頻會議、雙向轉診、遠程預約及影像、心電的遠程診斷功能。

（五）縣（市、區）醫院PACS系統建設項目。在81個縣（市、區）建立PACS系統，初步實現各種醫學影像信息的采集、存儲、報告、輸出、管理、查詢等基本功能。

二、項目建設原則

統一標準、統一管理，整體設計、填平補齊，安全可靠、信息共享。

三、項目建設任務

(一)基于電子健康檔案、電子病歷、門診統籌管理的基層醫療衛生信息系統試點項目（三級綜合平臺建設）。建設省級綜合衛生管理信息平臺；確定合肥市、蕪湖市為試點市，建設市級區域衛生信息平臺；試點市所屬各縣建設縣級衛生信息數據中心。按照衛生部信息系統標準規范體系,結合試點項目要求制定具體的技術標準和業務規范；建立基于統一標準和規范開發的公共衛生、醫療服務、新農合、基本藥物和綜合管理等應用系統，并統一部署于省、市、縣級衛生信息平臺（數據中心），建設電子健康檔案和電子病歷二個醫藥衛生基礎數據資源庫。初步形成覆蓋所有社區衛生服務機構、村衛生室、鄉鎮衛生院、二三級醫院、婦幼保健機構、疾病預防控制機構、衛生監督機構等醫療衛生服務機構的區域衛生信息專網。以蕪湖為異地數據備份地點，完成省級異地數據級備份系統建設。

(二)村衛生室信息化建設項目。各縣（市、區）按照“填平補齊”原則，對各村衛生室補齊（所有村配齊、每個村所有設備配齊）信息化建設需要的電腦、打印機及讀卡器設備。依托已有85個新農合縣級平臺，各增補應用服務器、數據庫服務器、存儲和防火墻各一臺，整合建立縣數據中心，開發與整合村衛生室管理信息系統應用軟件，統一部署在縣（市、區）數據中心；尚未建立新農合平臺的縣（市、區），起步建設縣級數據中心（方案另發），其村衛生室管理信息系統暫由省平臺托管。

(三)遠程會診系統建設項目。以省立醫院為依托，設立遠程醫學中心，部署相應的軟硬件設備，為績溪縣、定遠縣、碭山縣、臨泉縣、岳西縣醫院提供遠程醫學綜合服務；在上述5縣分別建立縣級遠程醫學中心，部署相應的病歷資料采集、音視頻實時傳輸、會診資料管理等軟硬件設備。依托公共通信網絡建立滿足遠程醫學基礎業務的遠程醫學專用網絡（4M專線）。

(四)公立醫院改革國家聯系試點城市醫院管理信息系統建設項目。在蕪湖、馬鞍山市各選取3-6家二、三級公立醫院（優先選擇三級醫院）進行試點，建立基于醫院信息平臺和以電子病歷為核心的一體化醫院信息系統。

(五)縣（區）醫院PACS系統建設項目。利用國家縣醫院能力建設項目資金，在61個縣級綜合醫院和20個農業人口超過30%的區醫院（具體名單見附件1）建設PACS系統，購置相應硬件和配套軟件，支持建立和完善、延伸醫院綜合信息系統。截止2010年年底，對上述列入項目計劃但已建或在建PACS系統的縣醫院，由省衛生廳組織專家依照建設標準統一進行評審，不符合項目要求的，在規定期限內按照建設方案升級改造，達到驗的，按照PACS系統發展方向優化升級系統。收標準。到期仍達不到建設要求的，由省衛生廳統一更換軟件系統；符合項目要求

全省衛生信息化試點項目建設推行項目法

四、組織實施

人制、招投標制、工程監理制、合同制、公告制。項目設計、監理單位通過招投標等市場競爭機制選擇。

（一）項目方案制定。全省衛生信息化試點項目在國家實施方案基礎上，根據項目具體內容，結合我省實際，由省衛生廳統一制定村衛生室信息化建設項目（詳見附件3）、縣（區）醫院PACS系統建設項目（詳見附件4）和基于電子健康檔案、電子病歷、門診統籌管理的基層醫療衛生信息系統試點省級平臺建設項目實施方案（詳見附件5）；合肥市、蕪湖市根據省級平臺設計方案制定市級平臺建設實施方案，報省衛生廳批準后實施；蕪湖市、馬鞍山市分別制定公立醫院改革國家聯系試點城市醫院管理信息系統建設項目實施方案，在報衛生部批準同時報省衛生廳；省立醫院制定遠程會診系統建設項目實施方案（詳見附件6），報省衛生廳批準后實施。

（二）項目實施管理

1、基于電子健康檔案、電子病歷、門診統籌管理的基層醫療衛生信息系統試點項目（三級綜合平臺建設），由省衛生廳統一招標開發省級平臺軟件（集成）、慢病管理系統，改造部署衛生部下發的數據采集系統和衛生監督報告系統。

合肥市、蕪湖市選擇招標開發市、縣級公衛、醫療、綜合管理應用系統，整合新農合、基本藥物應用系統，項目單位按照要求組織實施，本項目應于9月30日前完成系統建設及整合；12月31日前，完成系統試調試及驗收。

2、村衛生室信息化建設項目，由省衛生廳統一招標開發村衛生室信息管理系統并實施系統部署。各項目縣按照省統一確定的硬件設備標準，招標采購村衛生室、縣數據中心硬件設備。

本項目應于12月31日前，完成系統調試及驗收。

3、遠程會診系統建設項目，由省立醫院統一組織系統軟件（集成）和硬件設備招標采購，項目單位按照要求組織實施。

本項目應于6月30日前完成系統調試和驗收。

4、公立醫院改革國家聯系試點城市醫院管理信息系統建設項目，由蕪湖市、馬鞍山市招標開發系統軟件并采購相關硬件設備，項目單位按照要求組織實施。

本項目應于12月31日前，完成系統調試及驗收。

5、縣（區）醫院PACS系統建設項目，由省衛生廳統一組織系統軟件（集成）和硬件設備招標采購，項目單位按照要求組織實施；

本項目應于9月30日前完成設備安裝調試和信息系統驗收。

6.國家衛生信息化試點項目具體任務分解（詳見附件2.信息化建設項目具體任務分解表）。

（三）項目資金管理。衛生信息化項目專項資金必須嚴格按照衛生部、財政部有關項目資金管理規定使用，專款用于衛生信息化試點項目建設，任何單位不得以任何形式、任何理由截留、挪用。

（四）項目檢查驗收。衛生信息化建設項目在正式投入使用前必須進行竣工驗收，未經驗收或者驗收不合格的信息化項目，不得投入使用。項目單位完成建設任務，經自檢合格后向所在地縣級衛生行政部門申請初驗，項目驗收在縣、市逐級完成驗收的基礎上，由省統一進行正式驗收。

五、保障措施

（一）加強組織領導。衛生信息化是衛生工作現代化的重要體現，是提高衛生管理能力的重要手段，是深化醫藥衛生體制改革的重要舉措，各級各單位要統一思想，提高認識，把衛生信息化項目建設應用擺上重要位置，精心組織，周密安排。各級各單位要成立領導小組及辦事協調機構，由主要負責人擔任領導小組組長，明確領導小組職責，建立健全工作協調機制；按照本實施意見及有關要求，制定相應的具體實施方案；及時協調解決衛生信息化建設中的重大問題，扎實推進衛生信息化建設各項工作。

（二）加強項目建設管理。各級各單位，要嚴格按照本實施意見和項目實施方案組織項目實施工作，不得隨意調整項目建設內容。要加快項目實施進度，確保項目建設有序推進。要加強項目設備采購監管，做好項目集中采購工作。要強化工程監理，確保項目工程質量。

（三）積極協調，落實項目工作經費。各級衛生行政部門要積極爭取當地政府的支持，加強與發展改革、財政部門的溝通與協調，將衛生信息化納入當地信息化建設總體規劃，爭取衛生信息化建設項目配套資金和工作經費。

（四）加強項目督查考核。國家衛生信息化試點建設項目政策性強、標準化要求高，各級各單位務必加強項目督查考核，嚴明工作紀律，嚴格落實項目責任制和項目負責人問責制，加強對項目資金、項目質量和項目進度的監督管理，確保項目按計劃如期保質完成。對項目考核驗收中發現擠占、截留和挪用項目資金，不按規定實施進度組織項目實施，將嚴肅追究有關責任人的責任。

附件：

1．2010年縣醫院能力建設項目醫院名單

2．信息化建設項目具體任務分解表

3．安徽省2010年村衛生室信息化建設項目實施方案

4．安徽省2010年縣醫院能力建設項目信息化建設實施方案

5．安徽省2010年基于電子健康檔案、電子病歷、門診統籌管理的基層醫療衛生信息系統試點項目實施方案

6．安徽省2010年遠程會診系統建設項目實施方案