第一篇：分公司的安全管理要求[精選]

對分公司安全管理要求

為加強對公司所屬各分公司的安全管理，確保公司安全總體目標的實現(xiàn)，特制本要求：

一、總體要求

1、認真學(xué)習(xí)國家電力公司及上級主管部門有關(guān)安全的管理規(guī)定、規(guī)程、制度及要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本的思想，認真貫徹落實上級安全工作會議精神及公司有關(guān)安全管理規(guī)定和考核辦法，并能結(jié)合本單位實際情況，編制出適合于本單位的安全管理保證體系。

2、貫徹OHSMS18000標準后，各種安全臺賬和記錄作為作業(yè)文件全部進入電腦，安全基礎(chǔ)管理實現(xiàn)程序化、標準化、規(guī)范化。

二、具體要求

1、各分公司經(jīng)理安全責任要到位，親自組織落實上級 有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件、親自宣傳貫徹有關(guān)安全工作會議精神、親自組織召開本單位安全工作專題會、親自組織開展安全大檢查。

2、分公司必須有專職的安監(jiān)部門或安監(jiān)人員，安監(jiān)人員要持證上崗。

3、堅持一切施工活動必須有安全施工措施的原則，編制切實可行有效的安全施工措施，在施工前進行交底，按《管規(guī)》規(guī)定需要填寫安全作業(yè)票的項目必須填寫安全施工作業(yè)票。嚴格按

照施工措施有序施工，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

4、按公司《安全管理規(guī)定》和有關(guān)安全規(guī)程要求開展安全教育活動。

5、錄用分包工程隊伍時，確保建委的安全資格證和勞動部門的安全資格認可證齊全。

6、未遂事故要按事故對待，每月5日前要向公司安監(jiān)部報出本單位上月安全事故月報表。

7、各分公司發(fā)生事故時，一定要按“四不放過”原則嚴肅處理，并在事故發(fā)生當日電話報告公司安監(jiān)部，在事故發(fā)生一周之內(nèi)將事故發(fā)生的經(jīng)過以書面的形式上報公司安監(jiān)部，不得隱瞞事故。

8、分公司每月組織一次安全大檢查，班組每周組織一次安全大檢查，并做好記錄。

9、每月組織召開由專職安全員、技術(shù)員和班組長參加的安全工作會議。

10、制定安全獎懲制度，對違章作業(yè)人員進行的罰款要做為安全獎勵經(jīng)費，由分公司安監(jiān)部門或?qū)Ｂ毎脖O(jiān)員掌握使用。

11、每年終要向公司安監(jiān)部報送安全工作總結(jié)和提出下年度安全工作計劃建議。

12、堅持開展班組班前會及班后會和周五安全日活動。

13、分公司使用的倒鏈等工器具，應(yīng)按規(guī)定進行安全檢驗，并做好記錄

14、各分公司安全管理要嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定和安全文明施工考核辦法。

第二篇：分公司安全管理總結(jié)

中冶地集團西北巖土工程有限公司 基礎(chǔ)分公司安全管理工作總結(jié)

為了更好的落實公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，大力推進安全生產(chǎn)各項工作,落實安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進行了全年工作安排。

（一）明確安全目標 落實安全責任

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。我公司按照公司提出的安全指標要求，結(jié)合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責任書簽字大會，與公司各項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。通過這幾年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強化了風(fēng)險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了公司三項管理體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。

（二）做好基礎(chǔ)工作 夯實管理基礎(chǔ) 一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。在2006年通過三體系認證的基礎(chǔ)上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導(dǎo)下認真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過項目部評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。

二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導(dǎo)，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。

三是強化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃，安排對所有職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。

1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作；

2、查責任制落實，規(guī)范管理責任；

3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；

4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；

5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)；

6、查安全合同，規(guī)范主體責任；

7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育；

8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（？問機動科），1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3％。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。（具體內(nèi)容在機動科）

（三）開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。

（四）安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。

（五）工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要強化的幾項工作

1．在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。

2．以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。

3．進一步落實安全生產(chǎn)責任制，按職責落實各項規(guī)章制度。

4．加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境

第三篇：安全管理要求

公司安全監(jiān)察部對項目部

安全管理要求

1、公司安監(jiān)部負責對項目部安監(jiān)機構(gòu)的建立，并委派安監(jiān)負責人。

2、對項目部提出項目安全管理目標。

3、對項目部的安全管理要橫向到邊，縱向到底的監(jiān)督、檢查、考核。

4、安監(jiān)部對參與項目部工程的外包隊伍要進行安全資質(zhì)審查，資質(zhì)不全或無資質(zhì)證，公司安監(jiān)部門應(yīng)向有關(guān)部門提出合理建議。請公司做出處理。

5、公司安監(jiān)部要對項目部的安全技術(shù)措措費用的使用，勞動保護用品（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽及特殊防護用品）使用進行監(jiān)督檢查考核。

6、公司安監(jiān)部要對項目部及各分公司的安全教育培訓(xùn)進行檢查考核。

7、公司安監(jiān)部要對項目部安全獎懲制度進行監(jiān)督考核。

8、項目部的安全管理應(yīng)嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定和安全文明施工考核辦法。

公司安全監(jiān)察部

二00二年一月一日

第四篇：電建分公司安全管理匯報

近期安全管理工作匯報

-----工程部

一、330kV永靖變電站工程爭創(chuàng)國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，示范工程情況

1、工程概況

永靖330kV變電站位于永靖縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，工程占地面積35畝，建筑物有主控通信樓1座，附屬建筑物6座，總建筑面積1494.97平方米。變電站電壓等級為：330/110/35kV；本期工程安裝360MVA容量主變兩臺；每臺主變低壓側(cè)裝設(shè)20Mvar并聯(lián)電容器兩組，同時預(yù)留一組并聯(lián)電容器組和并聯(lián)電抗器的位置。330kV、110kV配電裝置均采用GIS設(shè)備。330kV出線最終9回,本期5回，110kV出線最終16回，本期10回。電氣主接線形式：330kV/110 kV 雙母線雙分段，35kV單母線接線，現(xiàn)已全部完工待驗收。

2、項目實施的組織體系及措施：

永靖330kV變電站工程是國家電網(wǎng)公司第二批試點的智能化變電工程項目之一，是甘肅省電力公司新建的第一個超高壓智能化變電站。工程按照三級管理模式和標準化項目部建設(shè)管理，現(xiàn)場施工設(shè)施標準，行為規(guī)范，管理有序，環(huán)境整潔，全面推行標準化工藝及示范性工藝的應(yīng)用。力爭創(chuàng)建省公司示范工程品牌形象。工程開始就確立了力奪國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗，實現(xiàn)工程投產(chǎn)達標和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的目標。2011年2月，組建了永靖330kV變電站工程施工項目部。完善了組織機構(gòu)。1 工程前期策劃完成了《永靖330kV變電站工程施工組織設(shè)計》、《永靖330kV變電站工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《永靖330kV變電站工程安全文明二次策劃》、《永靖330kV變電站工程強制性條文實施計劃》等策劃文件。為工程實施明確了目標、內(nèi)容。

3、工程安全管理

為了認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷強化基建安全管理，按照國家電網(wǎng)公司基建工程安全管理綱領(lǐng)性文件的要求，項目部依據(jù)標準化手冊中安全管理的內(nèi)容及方法，建立、健全了安全管理的保證體系和監(jiān)督體系，梳理安全管理思路，建立安全管理制度及臺賬，并在工程建設(shè)全過程中落實執(zhí)行。施工現(xiàn)場門口按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化規(guī)定》的要求設(shè)置、及施工安全記錄牌、三抓一鞏固、三強化三提升重點措施、《國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)典型違章100條》——行為違章及提示牌。

結(jié)合本工程的實際情況，重點強化對施工危險點辨識、安全通病防治、工程安全強制性條文執(zhí)行、“三抓一鞏固”基建安全主題活動等工作的開展。認真開展“安全月活動”，鞏固各項安全成果 1)項目部根據(jù)《關(guān)于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知》（基建安全【2010】270號文)的文件精神，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制了針對本工程的《安全通病防治措施》，其中重點防治措施44條，一般通病防治措施35條。在工程施工過程中，三個項目部統(tǒng)一思想、加強巡查，發(fā)現(xiàn)一起制止一起，實施違章者和管理負責人兩 2 級處罰，通報懲罰結(jié)果。爭取做到安全通病在本工程各治理階段全部消除。

2)為認真貫徹各文件精神，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，進一步提升工程安全施工水平,我部門認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。

<1>、制定了《專項活動實施方案》；

<2>、成立了“安全生產(chǎn)月”活動實施領(lǐng)導(dǎo)小組；

<3>、認真執(zhí)行《“安全生產(chǎn)月”活動方案》，積極落實“活動”內(nèi)容。<4>、對活動開展情況進行總結(jié)，分析評價活動取得成效和存在不足，鞏固活動成果，研究進一步加強基建安全的努力方向。

將危險點辨識、安全通病防治、工程安全強制性條文分解到分部、分項工程。通過施工方案、作業(yè)票安全交底，施工班組班前班后會，強化在現(xiàn)場的執(zhí)行。每周由項目部組織召開安全周會，對工程安全進行分析總結(jié)，各項目部在現(xiàn)場認真進行安全檢查活動。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題、落實整改措施、復(fù)查整改效果，不斷強化安全基礎(chǔ)。保證安全投入，嚴格落實《輸變電工程安全文明施工標準》要求；實行安全設(shè)施集中配送制，包括臨時配電箱、孔洞蓋板、安全警示標識、安全圍欄等防護設(shè)施的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一回收，確保資源和投入的合理使用。現(xiàn)場不僅主控樓采用了密目網(wǎng)完全封閉，其它附屬建筑物也都采用密目網(wǎng)全部封閉，使現(xiàn)場安全文明施工更上一個臺階。建立現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，編制現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，進行有針對 性的應(yīng)急演練，評價演練結(jié)果，保證持續(xù)改進。重大工序必須安全監(jiān)護到位，安全防護到位，認真落實項目部制定的各項《施工方案》，做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。

二、近期安全管理重點工作

1、認真學(xué)習(xí)上級文件并嚴格執(zhí)行

公司各部門和工程項目部要認真組織項目部全體人員學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司2012年安全工作意見的通知,國家電網(wǎng)安監(jiān)[2012]2號文,學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司深入開展電力安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案的通知,安監(jiān)總管[2012]61號文。通過懸掛活動標語、樹立展板、專題培訓(xùn)等方式進行宣貫，認真開展專題活動，營造積極的活動氛圍，達到全員知曉、落實到位的效果。每月結(jié)合現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織專項檢查及督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

學(xué)習(xí)倚能集團安監(jiān)函[2012]4號《國網(wǎng)安全事故快報第1期》的通知等文件，通過學(xué)習(xí)展開討論，結(jié)合實際工作，舉一反三，尋找安全工作中不足，有針對性制定防范措施，確保施工安全。

2、嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任

按照“三個百分之百”要求嚴格執(zhí)行公司各級領(lǐng)導(dǎo)，管理人員到崗到位規(guī)定，在大型、復(fù)雜、交叉跨越、停電施工現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員必須在崗到位并履行職責，各專業(yè)工程項目部主要負責人必須在崗到位，同時公司為適應(yīng)工程需要，項目部除配備項目經(jīng)理外，同時配備項目總工1人，專職安全員1人，資料員1名，大型工程還配備項目副 4 經(jīng)理1人，不斷充實項目部管理，確保工程安全質(zhì)量和進度。

3、強化施工安全管理

（1）嚴格執(zhí)行安全管理制度

（2）嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和工作票制度，包括基建安全作業(yè)票（3）嚴格執(zhí)行危險點分析，安全技術(shù)交底手續(xù)（4）開工前列隊宣讀工作票，安全注意事項（5）嚴格執(zhí)行已審批的施工方案（6）加強施工現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)護工作

（7）加大“反違章”工作力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正并按公司規(guī)定進行經(jīng)濟處罰

（8）加大安全資金投入，按“兩措”計劃，補充購置安全工器具，同時按上級要求，補充配置安全圍擋，1級2級3級電源箱，安全警示標牌等，達到現(xiàn)場標準化作業(yè)要求，滿足各工程安全施工，文明生產(chǎn)需求。

（9）各工程有針對性補充完善事故應(yīng)急預(yù)案并進行事故演練活動。（10）加強對勞務(wù)分包隊伍的安全管理，公司對施工隊簽訂安全協(xié)議，對項目部簽訂安全責作書，同時加強了安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，制定防范措施，杜絕事故。

我們要不斷結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，尋找不足，制定措施，加強安全管理，減少違章，杜絕事故，為電力建設(shè)做出我們積極的貢獻

2012年5月11日

第五篇：分公司管理

公司各分支機構(gòu)立項及經(jīng)費管理辦法

有鑒于各分支機構(gòu)的具體情況，對項目立項和經(jīng)費支出特制定以下補充條款：

項目立項管理

一、立項申請

1、將經(jīng)各分支機構(gòu)負責人審定后的立項申請（立項申請表見附表1）傳至總公司辦公室（商務(wù)部）,由辦公室（商務(wù)部）專人負責對申請要件進行核實后，轉(zhuǎn)送技術(shù)部。

2、技術(shù)部將（1）、整合好的技術(shù)方案轉(zhuǎn)立項人，立項人進行項目跟進。

（2）、有關(guān)項目的其他資料（技術(shù)支持表見附表2）轉(zhuǎn)至辦公室。

3、辦公室將立項表（1）、轉(zhuǎn)送總經(jīng)辦

（2）、歸檔

二、項目跟進管理程序

1、立項人根據(jù)項目跟進情況及時填寫項目跟進表（見附表3），及時將有關(guān)信息（項目跟進

狀況）轉(zhuǎn)送給總經(jīng)辦或有關(guān)部門，以便得到迅速、有效的技術(shù)和商務(wù)支持。

2、總經(jīng)辦將項目跟蹤、投標結(jié)果轉(zhuǎn)送辦公室，整理歸檔。

3、辦公室經(jīng)辦人將立項項目檔案（立項申請、技術(shù)支持、項目跟進狀況）整理歸檔。經(jīng)費管理

一、各分支機構(gòu)的經(jīng)費支出必須嚴格按照公司的有關(guān)管理制度執(zhí)行。

正常（、月費用預(yù)算內(nèi)）費用開支，票據(jù)由經(jīng)辦人——副職負責人——負責人審批簽字。由負責人所經(jīng)辦的費用支出，須副職負責人核實簽字。

二、各分支機構(gòu)負責人定要嚴格控制預(yù)算開支，嚴禁超預(yù)算開支情況發(fā)生。如遇突發(fā)、意外事件必須及時向公司總經(jīng)理請示，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可辦理，并于事后補辦非規(guī)申請手續(xù)。未經(jīng)申請或申請未獲批準而擅自辦理其所發(fā)生的有關(guān)費用由經(jīng)手人、負責人承擔。

附則：本制度實施范圍為公司各分支機構(gòu)（分公司）

本制度的解釋權(quán)屬公司辦公室和財務(wù)部