第一篇：自我安全評價報告

舜杰建設集團有限公司安全評價報告

依據《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）以及《工程建設強制性標準條文》等安全法規、規范，我公司于9月10日對濱江開發區安置小區一期五組團工程進行安全大檢查，對本單位和申報工程進行了認真自評。

一、安全評價的目的本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產運行期間的安全風險控制在安全，合理的程度內。

二、安全評價的內容及結果

按照《評價標準》的規定本次評定的主要內容分為兩大類，無施工項目評價和有施工項目評價；共計五項表格評分得出結果。

<一>無施工項目評價

1．安全生產管理評分：該項目實得分數為89分，加權分數為26.7分

2．安全技術管理評分：該項目實得分數為90分，加權分數為18分

3．設備和設施管理評分：該項目實得分數為 89分，加權分數為17.8分

4．企業市場行為評分：該項目實得分數為 90分，加權分數為27分

<二>有施工項目評價

施工現場安全管理評分：該項目經過評分得分為94分，加權分數為37.6分 以上按照JGJ/T77－2010進行評價，結果為：合格。

三、對策、措施與建議：通過本次評價活動，雖說最后評價結果為合格，但是經過系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統正常運轉，現將存在的問題及對策建議列出如下：

1．安全管理制度重在落實，不僅要制定制度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發現項目部對公司安全部門下發的隱患整改通

知單回復不夠及時，造成資料不能閉合管理系統出現斷層，項目部應在整改完成之后及時向公司回復，以便使安全部門復查后閉合管理資料。

2．公司對項目經理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短，每年僅有一次。公司有關部門應加大考核力度，制定制度，考核成績要與經濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應要求50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。

還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產品，直接影響作業人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監督機制。

3．公司各項目部對應急救援預案的制定還不夠重視，多數工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留隱患較多。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。

4．各施工現場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善，安裝設備及設施后未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發現。個別現場的安全警示標牌配置數量、位置不滿足要求，公司應要求各工地設置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。

5．公司尚未貫徹安全生產管理體系標準，此項工作正在籌備當中。

綜合以上內容，經過各單項評價得分匯總，公司本次自我安全評價的安全生產能力綜合評價等級評定為合格。我們應該再接再厲，使公司的生產系統始終在風險最小的情況下運行。

舜杰建設（集團）有限公司

2011年9月10日

第二篇：公司自我安全評價報告

長沙市和盛電力工程安裝有限公司 長沙和盛電力安裝有限公司自我安全評價報告

根據湘建（2010）149號文件通知精神和JGJ/T77-2003施工企業安全企業評價標準，根據《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律條文的要求，我公司于2013年1月至3月組織了全公司范圍內的安全大檢查。并按照行業標準《施工企業安全生產評價標準》的有關規定作出公司的自我安全評價報告。

一、安全評價的目的

本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產運行期間的安全風險控制在安全，合理的程度內。

二、安全評價的內容及結果

（一）企業安全管理制度分項評價

1.安全生產管理制度分項評分 經過評分得分為90分

2.安全技術管理分項評分

經過評分得分為90分

3.設備與設施管理分項評分

經過評分得分為89分 4.企業市場行為分項評分 經過評分得分為100分 <二>企業安全業績單項評分 1.施工現場安全管理分項評分

經過評分得分為90分

以上綜合自評得分為91.68分，自評等級為優良。

三、具體應采取的對策和改進措施

通過本次評價活動，雖說最后評價結果為合格，但是經過系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統正常運轉，現將存在的問題及對策建議列出如下：

1.安全管理制度重在落實。不僅要制定制度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發現項目部對公司安全部門下發的隱患整改通知單回復不夠及時，造成資料不能閉合管理系統出現斷層，項目部應在整改完成之后及時向公司回復，以便使安全部門復查后閉合管理資料。

2.公司對項目經理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短。公司有關部門應加大考核力度，制定制度，考核成績要與經濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應要求超過50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產品，直接影響作業人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監督機制。

3.公司各項目部對應急救援預案的制定還不夠重視。多數工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留隱患較多。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。

4.各施工現場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善。安裝設備及設施后未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發現。個別現場的安全警示標牌配置數量、位置不滿足要求，公司應要求各工地設置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。

5.公司建立貫徹安全生產管理體系標準，各項目部應積極嚴格按照要求進行標準體系的建立，達到標準化要求。

綜合以上內容，經過各單項評價得分匯總，公司本次自我安全評價的安全生產能力綜合評價等級評定為合格。但安全生產是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應該汲取經驗，再接再厲，使公司的生產系統始終在風險最小的情況下運行，把公司做大做強。

“安全生產責任終于泰山”，公司的安全生產管理任務是企業的生命線，我們必須始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設行政部門的領導和監管，自覺接受建設行政部門、建設各方和社會各界的監督，不斷夯實基礎，健全制度，狠抓落實。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個新的臺階，確保企業能長久的發展。

長沙市和盛電力工程安裝有限公司

二〇一三年十月一日

第三篇：安全生產自我評價報告

喀什市庫木代爾瓦扎街道道路安全自我評價報告

我街道道路安全管理工作始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產保障體系。截止目前，街道轄區未發生一起道路交通死亡事件。

我街道為了做好轄區道路交通安全工作：召集街道轄區各個社區、重點單位主要負責人員進行了會議部署，成立了道路安全管理機構，組建了街道道路安全領導小組，小組下設辦公室，辦公室設在街道穩定辦。主要有道路監管領導小組組長管理道路安全工作并全面負責，確保街道轄區道路交通安全。

健全了道路安全管理制度和安全職責，繪制了道路安全網絡圖，制定了一系列安全保障措施、各項操作規程，規范了監管的行為，使安全工作有章可循，并在生產管理中得以落實，保障了安全生產管理的有效運行。并制定了《安全生產事故應急救援預案》，讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能，從而確保安全工作的實施得到徹底的保證。

街道把道路安全工作放在第一位，各職能部門、科室、社區和單位也加強了對道路安全工作的重視。經常組織人員對各職能部門道路安全工作責任人考核檢查安全生產記錄，及深入現場檢查，把檢查情況作為業績考核的依據之一記錄在案。為了促進員工學習安全生產法律法規，加大道路安全宣傳力度，規定對道路安全的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會同相關部門進行上崗前的安全教育，協助處理搞好本項目特種作業人

員培訓工作。截止目前，我公司培訓教育人員有570人，對上路電動車頭困檢查12次，教育轄區群眾、單位工作人員2100人次。

街道每半年組織一次安全工作大檢查。每個社區、單位每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由社區、單位主要負責人負責，主抓穩定工作的干部牽頭，有關職能部門的負責人和安全員參加。對查出的隱患，事故苗頭，在有關部門的引導下，認真制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施。

街道安全教育工作全面落實執行，定期對干部、員工進行了不同形式的安全教育：強調道路交通關系許多人的生命安全，認真遵守道路交通安全法，不發生違反交通規則的事項。

各單位、社區專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還應充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進行教育，要求員工嚴格執行相關規定，防止傷人傷己。

各社區、單位在生活區、居民區、人員密集地掛安全標語，設置標志牌，即起到了警示作用，又煥發了轄區社會的精神面貌，學校采用安全文藝、安全漫畫、安全文學等手段進行寓教于樂的安全文化建設，不斷營造強烈的安全文化氛圍，使學生牢固樹立了道路安全意識，規范了自我行為，預防各類事故的發生。道路安全工作常抓不懈，把安全生產政策、法規落實到生產的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產在每個人的大腦中警鐘長鳴。

我街道在市政府、市委各級領導的大力支持下，道路安全、安全生產管理工作取得了明顯的成效，確保街道轄區未出現一例，道路安全事故死亡人員，街道在下步工作中再接再厲認真做好道路安全監管工作，確保轄區道路交通安全工作順利開展。

喀什市庫木代爾瓦扎街道辦事處

綜合治理辦公室

2011年1月14日

第四篇：安全生產自我評價報告

安全生產報告

我公司安全生產管理工資始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產保障體系。截止目前，公司建設的工程項目未出現任何等級的安全事故。

我公司于建立之初就設立了安全生產管理機構，對公司機關安全生產管理工作負責。

健全了安全生產管理制度和項目經理部各崗位安全職責，繪制了安全生產網絡圖，制定了一系列安全生產保障措施、各項操作規程和技術要求，規范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產管理中得以落實，保障了安全生產管理的有效運行。并制定了《安全生產事故應急救援預案》，讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能，從而陵安全工作的實施得到徹底的保證。

公司領導有針對性地鑒定了安全生產責任制，層層落實。安全生產領導小組經常深入工作現場進行檢查，及時向公司領導匯報安全生產情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在總經理的直接領導下，認真貫徹執行上級有關的安全生產方針、政策、法規、制度等，推動本項目的安全生產工作。

公司把安全生產工作放在第一位，各職能部門和各項目經理部也部加強了對安全生產工作的重視。公司經常組織人員對各職能部門及各項目經理部對安全工作責任人考核檢查安全生產記錄，及深入現場檢查，把檢查結果作為業績考核的依據之一記錄在案。公司為了促進員工學習安全生產法律法規，加大安全生產宣傳力度，在項目經理部設置專職安全員。規定對項目經理部安全生產的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會同相關部門進行上崗前的安全教育，協助處理搞好本項目特種作業人員培訓工作。做到特殊工種工人100%持證上崗。

公司質量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。公司每月組織一次全面的安全生產大檢查，有關職能部門的負責人和項目專職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關部門制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業。

加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規定監督檢查，及時記錄，每月匯總。各項目經理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經理為組長的防汛領導小組，簽定安全責任書，密切注意汛情，做好各類臨時防護和排水設施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。

公司安全教育工作全面落實執行，定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的安全教育：專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓，生產車間的所有人員必須進行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全劃識、各種操作規程、安全制度等，經培訓合格后，方可上崗作業；除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業培訓，經考試合格持證后，方可獨立操作。

項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還應充分運用典型事故案例對職工進行教育，要求員工嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業，拒絕違章指揮，制止違章操作。

公司在生活區、施工區掛安全標語，設置標志牌，即起到了警示作用，又煥發了公司的精神面貌，不斷營造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹立了安全生產意識，規范了自我行為，在工程施工中安全操作，預防各類事故的發生。安全生產工作常抓不懈，把安全生產政策、法規落實到生產的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產在每個人的大腦中警鐘長鳴。

公司主管安全部門質量安全保障部開展了以“我操作，我安全”和“安全在我心中”為主題的安全教育，以靈活的形式促進法律法規，提高員工對安全生產的深入理解。促使員工學習生產法律法規，翻讀學習資料，要求各不同崗位工作人員對本崗位有關安全生產的強制性條文和技術操作規程必須熟記于心，加以掌握。

公司積極獎勵對事故隱患治理提出改進措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現象”，排除事故隱患，使職工人身和公司財產免受損失，為單位的安全生產做出突出貢獻的個人。事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責任不清不放過，事故當事人及相關人員沒有受到教育不放過，事故責任人沒有受到處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

公司對安全生產工作日趨重視，安全文明施工已經成為我們工作中的目標。公司給施工人員都配備了安全防護用品，對在建工程的安全資金投入做了很大工作。在工作中禁止員工帶病作業，禁止員工疲勞作業，進入車間必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現了對員工的關愛，激發了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度，集中精力投入生產。

我公司在各級領導的大力支持下，安全生產管理工作取得了明顯的成效，成為各企業學習的安全生產標兵，市、區政府的安全負責人多次到公司指導，對我公司的安全生產管理工作表示滿意，在安全員和安全負責人的不斷監督糾正下，我公司人員都已能夠逐漸向“安全生產”的良好趨勢發展。

武漢興誠海峰雷新型建材有限公司

2015年8月18日

第五篇：公司自我安全評價報告

````````建筑有限責任公司自我評價報告

````````有限責任公司，成立于一九九二年八月十七日，地址位于湖南省永州市``````````，屬建筑施工總承包叁級企業。

公司經濟實力雄厚，資產總計2026萬元，其中凈資產1750萬元。技術管理人才濟濟，有高級工程師2人，中級職稱25人，初級職稱60人；

一、二級建造師10人；施工員，質量員、造價員、安全員、材料員、資料員、機械員、標準員等126人；有持證上崗的技術工作人員135人。公司現擁有機械設備322臺（件），鋼管腳手架245噸。

公司近年承建的主要工程有：````````````工程等。自1992年以來，公司承建的所有工程合格率100%，優良率35%以上。

公司以“質量第一，安全至上”為企業宗旨，以“務實、進取”為企業精神，以“履約，服務周到”為企業準則，以過硬的技術，科學的管理，優質的服務贏得社會各界、建設同行和業主的信譽。

根據《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律條文的要求，我公司于2013年3月至8月組織了全公司范圍內的安全大檢查。并按照行業標準《施工企業安全生產評價標準》的有關規定作出公司的自我安全評價報告。

一、安全評價的目的本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產運行期間的安全風險控制在安全，合理的程度內。

二、安全評價的內容及結果

1.安全生產管理制度分項評分

該項目經過評分得分為90分

2.安全技術管理分項評分

該項目經過評分得分為90分

3.設備與設施管理分項評分

該項目經過評分得分為89分

4.企業市場行為分項評分

該項目經過評分得分為100分

<二>企業安全業績單項評分

1.施工現場安全管理分項評分

該項目經過評分得分為90分

以上綜合自評得分為91.68分，自評等級為優良。

三、具體應采取的對策和改進措施

通過本次評價活動，雖說最后評價結果為合格，但是經過系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統正常運轉，現將存在的問題及對策建議列出如下：

1.安全管理制度重在落實。不僅要制定制度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發現項目部對公司安全部門下發的隱患整改通知單回復不夠及時，造成資料不能閉合管理系統出現斷層，項目部應在整改完成之后及時向公司回復，以便使安全部門復查后閉合管理資料。

2.公司對項目經理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短。公司有關部門應加大考核力度，制定制度，考核成績要與經濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應要求超過50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產品，直接影響作業人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監督機制。

3.公司各項目部對應急救援預案的制定還不夠重視。多數工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留隱患較多。項目部

應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。

4.各施工現場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善。安裝設備及設施后未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發現。個別現場的安全警示標牌配置數量、位置不滿足要求，公司應要求各工地設置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。

5.公司建立貫徹安全生產管理體系標準，各項目部應積極嚴格按照要求進行標準體系的建立，達到標準化要求。

綜合以上內容，經過各單項評價得分匯總，公司本次自我安全評價的安全生產能力綜合評價等級評定為合格。但安全生產是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應該汲取經驗，再接再厲，使公司的生產系統始終在風險最小的情況下運行，把公司做大做強。

“安全生產責任終于泰山”，公司的安全生產管理任務是企業的生命線，我們必須始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設行政部門的領導和監管，自覺接受建設行政部門、建設各方和社會各界的監督，不斷夯實基礎，健全制度，狠抓落實。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個新的臺階，確保企業能長久的發展。

`````````建筑有限責任公司

二〇一三年八月二十日