第一篇：述職報告____公司高層管理

2011年述職報告

第一部分，2011年主要工作及指標完成情況。

2、主要工作完成：

2.1管理工作：

〈1〉2011年重點推行標準化管理，通過制定標準化工藝，建立標準化、制度化的管理體系，規(guī)范了生產(chǎn)管理，提高了工作效率。

〈2〉實施“看板管理”每日更新主要產(chǎn)質(zhì)量指標完成情況及重點工作內(nèi)容，明確了工作重點，提高了工作效率。

2.2成本方面：通過對原料、染助劑成本、回絲、廢布的控制和污水熱能換熱回收、高溫水洗槽保溫等措施，同比10年整體消耗成本降低了&&&&&&萬元。2.3科研方面：

〈1〉公司被認定為高新技術企業(yè)。

〈2〉申報專利14項，??????省技術創(chuàng)新項目12項?！?〉完成“&&產(chǎn)業(yè)化應用”“&&&&&規(guī)?；a(chǎn)的研究” 兩項新產(chǎn)品鑒定，技術水平達到“國際先進”水平。

2.4卓越績效管理方面：通過學習卓越績效管理相關標準，完成了“6S”管理標準的制定及落實、薪酬制度的修訂、公司“崗位說明書”的梳理；同時通過開展“QC”“TPM”等活動解決了生產(chǎn)中的疑難問題。

2.5人事方面：2011年定員水平自10年底的1928人降到現(xiàn)在的1862人，減少用工66人，降低比例為3.42%；月平均離職率1.48%，比2010年下降15.91%。

第二部分，2011年工作中存在主要問題。

〈1〉。

〈2〉生產(chǎn)管理工作中個別管理人員存在執(zhí)行力不足的問題。〈3〉個別品種交期延誤，造成客戶不滿和投訴。

第三部分，2012年主要經(jīng)濟指標。

〈1〉利潤總額：萬元

〈2〉產(chǎn)量指標：產(chǎn)量&&&&，成品產(chǎn)量&&&

〈3〉質(zhì)量指標：入庫一等品率&&&，交貨率&&&&

〈4〉成本指標：在現(xiàn)有基礎上降低4000萬元

第四部分，2012年管理思路及工作重點。

1、管理思路：

〈1〉2012年將在 “看板管理”的基礎上重點推行“目標化、指標化、數(shù)字化管理”，做到“人人有目標，人人扛指標”，結合ERP系統(tǒng)，實時動態(tài)地對公司的生產(chǎn)情況進行控制。

〈2〉繼續(xù)推行標準化管理，完善各項管理工作的制度化和工藝技術、操作、培訓的標準化。

〈3〉著力于提高組織的執(zhí)行力，實現(xiàn)精細化管理。

2、2012年工作重點：

〈1〉2012年將持續(xù)加大對科研創(chuàng)新工作的投入，在深入開展日常工作的同時，申報國家認證實驗室、省企業(yè)技術中心、省工程技術研究中心。

〈2〉持續(xù)開展節(jié)能減排工作，“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”，重點開展“提高制成率”、“降低質(zhì)量成本”等項目的研究，實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”?！?〉安排好二期項目設備安裝、投產(chǎn)等工作。

〈4〉持續(xù)進行崗位優(yōu)化，減少用工數(shù)量，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化培訓體系，通過培訓提高員工的執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。

〈5〉深化卓越績效管理，按照卓越績效管理推進計劃，逐步開展各項工作?！?〉成立專門的染色技術研發(fā)小組，對重點染色關鍵技術展開攻關，以實現(xiàn)新的突破。

〈7〉以顧客為關注焦點，以交期為中心，狠抓產(chǎn)量和質(zhì)量，制定相應的交期管理制度和考核辦法，滿足客戶對交期的需求。

〈8〉開展新ERP系統(tǒng)的開發(fā)工作，替代現(xiàn)有程序，為生產(chǎn)決策提供更有效、更準確地數(shù)據(jù)支持。

第五部分，2012年對公司的合理化建議。

〈1〉建議公司持續(xù)加強企業(yè)文化建設，以提高思想道德品質(zhì)為切入點，對員工進行教育和引導，致力于形成特色的企業(yè)文化。

〈2〉建議公司加強品牌建設，提高公司品牌的知名度，拓撲國內(nèi)營銷網(wǎng)絡，占領國內(nèi)市場份額。

〈3〉建議公司向多元化轉型，逐步涉及其他行業(yè)領域，提高公司抵御市場風險的能力。

〈4〉建議公司持續(xù)加大科研投入，提高公司的信息化管理水平，建立標準化、規(guī)范化科研創(chuàng)新工作流程。

第二篇：公司管理年終述職報告

公司管理年終述職報告

日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧過去一年的工作歷程，我在科工貿(mào)公司和尾煤分公司領導的正確領導下，在全體員工的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。

一、主要工作完成情況：

排矸共計：xx噸

拉煤共計：xx噸

加工磨矸（大破碎機）共計：xx噸

鄂破機破碎共計：xx噸

篩煤共計：xx噸

鏟車裝卸共計：xx噸

二、全年開展的主要工作：

1、以人為本，加強教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。以人為本是我們進行管理的基本原則，職工隊伍建設是我們管理工作中一項經(jīng)常性，基礎性工作。我們在去年的工作中繼續(xù)加強職工隊伍建設，保持職工隊伍的良好素質(zhì)水平。

（1）、利用班前會，安全例會，班組長例會的時間，加強對員工安全培訓學習，讓每位員工明確安全目標，提高思想認識，牢固樹立“安全高于一切”的安全理念，讓每位員工自覺的把安全思想貫穿到日常行為中。

（2）、整頓員工隊伍向半軍事化管理要求做起，會后整隊到現(xiàn)場，規(guī)范了員工行為，改觀了車間整體形象。

2、在領導班子中，對于各分管工作，更是立足本職，恪盡職守，設身處地為職工著想。調(diào)整駕駛員作息時間，車間由原先的24小時2班倒改為現(xiàn)在的3班倒，從作息時間上杜絕了疲勞駕駛，消除了安全隱患。

3、過去的一年中，在國家大形勢的影響下，我車間積極響應集團公司號召，在成本控制方面略顯成效，今后的工作中，我車間將繼續(xù)深化節(jié)能降耗，成本控制管理，從細節(jié)入手，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。堅決執(zhí)行油耗考核制度和車輛材料配件控制，只有低成本，才有高效益，提高單車產(chǎn)量，使單車效益最大化。把責任分解到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，并定期考核，發(fā)揮制度的保障和督促作用。

三、領導班子自身建設情況：

加強領導班子自身建設，把領導班子建設成為一個堅強有力的集體是我們各項工作取得成功的前提。增強素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我。

1、一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系，既要踏實苦干，又要扎實苦學。科學地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應酬，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。二是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量，防止流于形式。三是創(chuàng)新工作方式，提高業(yè)務水平。

2、加強自身建設，嚴格執(zhí)行黨的方針、政策、路線，始終與黨中央保持一致，積極響應上級號召，以公司工作部署為中心積極開展各項工作。

四、不足之處及工作打算：

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。2013年即將成為歷史，為了更好的完善自己，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向。

1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余。

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功。

第三篇：高層經(jīng)理工作述職報告

高層經(jīng)理工作述職報告

尊敬的總裁、各位領導、各位同事：

大家下午好！

自從我進入*****以來，****集團培養(yǎng)了我，塑造了我，我和**在風雨中一路走來。今天我又在一個新的崗位上，匯報我的工作，感謝各位領導對我的信任與關懷，使我今天能夠承擔起*****副總經(jīng)理這個重要的工作崗位，在*****工作的這兩個月時間，我感受很多，收獲也很多，我深刻的體會到我現(xiàn)在的崗位的重要性，現(xiàn)就這兩個月以來的工作總結、11-12月份工作計劃及2010年工作計劃三個方面做匯報。

一、工作總結

（一）經(jīng)營收入

1、九月份賓館總收入 萬元，實現(xiàn)gop 萬元，創(chuàng)造賓館歷史新高；與去年同期相比其中：主營收入上升了 萬元、能源費用下降了 萬元、gop利潤上升了 萬元。與八月份相比，主營收入上升 萬元，gop上升 萬元。其中營銷部產(chǎn)生業(yè)績 萬元比去年同期上升 萬元，客房收入 萬元，完成計劃的 %，比去年同期上升 萬元，足療收入 萬元，完成計劃的 %,比去年同期上升 元，商務中心 萬元，完成計劃的 %，比去年同期上升 元，商場 萬元，完成計劃的 %，比去年同期下降 元。

2、十月份賓館總收入 萬元，產(chǎn)生gop 萬元，因空調(diào)改造 萬元，園林綠化 萬元、員工月餅銷售提成 萬元，故最終確定gop 萬元；與去年同期相比，其中主營收入上升 萬元、能源費用上升了 萬元。與九月份相比，主營收入上升 萬元。其中營銷部產(chǎn)生業(yè)績 萬元，比去年同期上升 萬元；客房收入 萬元，完成計劃的 %，比去年同期上升 萬元；足療收入 萬元，完成計劃的 %，比去年同期上升 萬元，商務中心收入 萬元，完成計劃的 %，比去年同期上升 萬元，商場收入 萬元，完成計劃的 %，比去年同期下降 萬元。(二)內(nèi)部管理

要想經(jīng)營收入有所突破首先內(nèi)部管理要有所突破，來賓館后我本著以管理帶動經(jīng)營的思路方針，狠抓完善內(nèi)部管理工作，制定個人五靠工作計劃：

一靠創(chuàng)新取業(yè)績隨著客觀因素的變化，客人消費欲望和消費習慣的變化，不斷開辟新的服務項目和服務內(nèi)容以滿足顧客的需求；

二靠優(yōu)質(zhì)服務贏顧客服務質(zhì)量是酒店生存發(fā)展的生命線，是提高酒店競爭力的核心，也是打造品牌和彌補硬件不足的重要武器，如果能用優(yōu)質(zhì)的服務贏得客人的信任，才能創(chuàng)造出忠實的顧客；

三靠快速求主動迅速適應市場需求變化，并及時向客人提供滿意的服務項目，酒店管理者在快字上下功夫，才能抓住有利得市場機會，在競爭中取得主動權，以快取勝；

四靠優(yōu)勢取勝利：賓館經(jīng)營應揚長避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，充分利用良好的地理位置、**酒店業(yè)龍頭的稱號等大力宣傳以取得周邊市場的認可；

五靠業(yè)績談成績結合賓館實際情況與現(xiàn)代酒店業(yè)的行業(yè)規(guī)范進行制度的完善，引導員工打破大鍋飯的傳統(tǒng)思想，制定各項考核方案，使人人都明確自己的工作目標，激勵員工為完成自己的工作目標進行競爭，鼓舞員工克服困難，從而認識到自己的價值。

以下是本人兩個半月以來分管營銷、客房、前廳、足療的各項內(nèi)部管理工作的開展情況： 1）市場調(diào)研

為進一步搞好賓館營銷工作，全面了解掌握我酒店以及同行業(yè)的市場態(tài)勢，我對賓館以及周邊市場進行了一系列的調(diào)查。目的是希望了解我酒店的經(jīng)營狀況以及周邊市場情況，以便于為酒店的經(jīng)營管理提供參考，也為更好的開展工作提供詳細的的第一手資料。2）修改制定營銷部經(jīng)理及部門業(yè)績考核方案

營銷人員的工作積極程度直接影響到酒店的經(jīng)營收入，要想讓營銷人員真正的動起來，為酒店爭取更多的收入，必須制定一套嚴謹?shù)?、可操作性強的且起到激勵效果的營銷績效體系。為更好的完善博興賓館營銷績效體系，本著以提高酒店營業(yè)收入并激勵營銷人員提高個人業(yè)績的主導思想。讓每一名營銷人員對酒店的經(jīng)營收入與個人業(yè)績提高敏感度，營造比、學、趕、幫、超的工作氛圍，特制定了博興賓館營銷部經(jīng)理及部門的業(yè)績考核方案，并且在營銷部設立個人業(yè)績一覽表，提高營銷人員的工作積極性。3）完善規(guī)范了營銷部會議接待流程及收費標準

星級酒店的服務體現(xiàn)在規(guī)范化、細微化，因前期營銷部會議接待沒有具體的操作流程、收費標準混亂，導致工作被動，甚至是客人的投訴。為規(guī)范其標準從會議接待通知單起由原來的手寫改為機打，更正了諸多手語化語言文字，使其營業(yè)部門閱讀更流暢，提高了工作效率。同時制定整套的收費標準避免操作漏洞及客人不滿造成的投訴。4）各種促銷活動的策劃：國慶節(jié)消費贈靚車促銷活動 對于旅游城市來說，十一國慶黃金周是酒店業(yè)的旺季，但對于博興縣來說，國慶節(jié)恰恰相反。為彌補國慶長假期間酒店營業(yè)蕭條，提高酒店人氣，順利完成博興賓館10月份經(jīng)營計劃，特策劃了消費贈靚車促銷活動，活動的推出起到了一定的消費刺激作用，因效果比較好，現(xiàn)已將活動延期到了11月中旬，通過促銷活動從中也了解掌握了博興消費群體的消費觀，為以后的各項促銷活動摸了底?；浭嚼匣痨n湯秋冬美食節(jié)活動、****圣誕嘉年華自助酒會活動方案正在策劃中。

5）修改了前廳部散客提成考核方案

前臺員工的正確售房直接影響到客房的出租率。因前期制定的前臺員工散客售房提成存在弊端，員工的提成與基本工資的比例已呈反比，員工為銷售高價房得到高的提成，不惜將客人拒之門外，因此當務之急是修改散客的提成考核方案，使之成為行之有效的考核。6）制定了商場、商務中心任務考核及激勵辦法

只要是有經(jīng)營收入的崗位都要讓員工感到壓力與動力，才能讓酒店的營業(yè)收入最大化，哪怕是每天營業(yè)收入很少的商場和商務中心雖然不能與客房餐飲比，但是有了任務考核及激勵措施，相信員工都能創(chuàng)造出奇跡，在11月份營業(yè)中一向營業(yè)蕭條的商場也有了質(zhì)的轉變。7）前廳部設立gro完善了服務項目

為響應星級酒店配套服務，完善大堂服務功能，設立了gro主要負責大堂的引領、問詢等服務，并且彌補暫時沒有門童與商場位置不好的缺憾做好商場的導購工作。8）開展細微化服務月，激勵員工服務意識

第四篇：公司高層崗位職責（范文）

山西凱希瑞科技股份有限公司

崗 位 職

2012 年10 月28

責

日董事長崗位職責

1、遵守并掌握國家的法律法規(guī)、行業(yè)的政策；

2、全面負責公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標的制定與決策；

3、召集公司董事召開董事會會議；

4、負責召集股東召開股東大會，并主持股東會議；

5、在任職期內(nèi)負責法人治理結構的改進及實施；

6、全面監(jiān)督公司管理體系的運營情況；

7、負責制定公司總體戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠景目標；

8、代表股東或董事會成員決定公司的經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議；

9、決定總經(jīng)理及其他高級高級管理人員的聘用和免職，并及時備案；

10、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案；

11、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料；

12、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同協(xié)議；

13、按照《中華人民共和國公司法》中賦予的責任、權限履行董事長工作職責。

總經(jīng)理崗位職責

1、負責編制公司預算計劃，并實施；

2、制定公司經(jīng)營方針、目標、計劃，分解到各部門并組織實施；提出公司的組織機構設置方案；制定并落實各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施；決定各部門人才的聘用、任免，對公司的經(jīng)濟效益負責，保證公司產(chǎn)品及服務滿足客戶要求；

3、協(xié)助董事長制定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標；

4、協(xié)助副董事長公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系；

5、掌握市場動態(tài)，制定應對準備策略，監(jiān)控各類業(yè)務項目的開展及督導下屬的目標執(zhí)行情況；

6、負責建設和發(fā)展業(yè)務團隊，組織開展員工隊伍培訓及人才梯隊建設工作，滿足公司業(yè)務拓展需要；

7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件。

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責

1、認真貫徹國家的方針、政策、法令，遵守公司有關規(guī)定和會議決定，在生產(chǎn)中對總經(jīng)理負責；

2、協(xié)總經(jīng)理組織編制本公司長遠發(fā)展規(guī)劃，批準作業(yè)計劃和當月生產(chǎn)計劃并組織實施，保證全面完成各項計劃指標，分管生產(chǎn)、設備、安全等業(yè)務部們的工作；

3、負責公司生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮，主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時匯報和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃的完成情況；抓好設備管理工作，處理生產(chǎn)中存在的問題，做好協(xié)調(diào)均衡生產(chǎn)；

4、嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護政策，負責公司生產(chǎn)過程的安全管理工作，不斷加強對職工的安全教育，組織安全大檢查，做好完全文明生產(chǎn)；

5、負責公司生產(chǎn)車間的清潔文明工作，組織例查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

供銷副總經(jīng)理崗位職責

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，在總經(jīng)理的領導下負責本部門的全面工作，組織督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產(chǎn)、行政人事、財務和技術質(zhì)量管理等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合。

3、組織制定產(chǎn)品供銷制度，明確供銷工作標準，建立健全供銷管理網(wǎng)絡，認真做好協(xié)調(diào)、指導、調(diào)度、檢查和考核工作。

4、組織編制年、季、月度供銷計劃草案，供總經(jīng)理審核決策。負責組織合同評審、確認，審批合同訂單，督促供銷工作開展、客戶的維護及檔案管理，確保供銷計劃指標完成。依據(jù)公司資金運作情況和市場綜合情況，做好資金鏈的有效運轉。保持合理的庫存量，保證生產(chǎn)物資的及時供應。

5、編制供銷統(tǒng)計報表，做好供銷統(tǒng)計核算基礎管理工作，建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬、報表。匯總填報年、季、月度供銷統(tǒng)計報表，主持供銷統(tǒng)計分析，為總經(jīng)理決策提供可靠參考資料。

5、抓好市場調(diào)查、分析、預測。做好市場信息收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的供銷網(wǎng)點，并做好公司和產(chǎn)品的宣傳，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率，提高公司及產(chǎn)品的知名度。

6、抓好供銷人員的考核、考評、管理與培訓等，關心供銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟犯罪事件的發(fā)生，減少公司不應有的經(jīng)濟損失。

7、審閱部門員工的供銷計劃和總結，并做好相關指導；監(jiān)督本部門員工工作移交監(jiān)管。

8、推進本部門文化建設，倡導隊伍思維創(chuàng)新和團隊精神，提高供銷人員的素質(zhì)。

9負責生產(chǎn)原料及輔料、設備及設備備件、辦公用品、后勤所需的各類物資的采購工作，作好市場調(diào)研及比價工作，及時了解原料的市場動態(tài)，保證所需物資質(zhì)量一流、低價格低廉、到貨及時，保證供貨單位售后服務安全可靠，必要時作好對供貨單位的考察備案工作；

10、經(jīng)常向總經(jīng)理匯報近期的實際工作進展情況。完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務，接受總經(jīng)理的指導和監(jiān)督。

辦公室主任的崗位職責

1、在公司總經(jīng)理的領導下，協(xié)調(diào)好產(chǎn)、供、銷及各輔助部門之間人事方面的工作；

2、負責公司文件、材料、工作總結、工作計劃的草擬及打印工作；

3、負責對公司領導的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調(diào)、完成；

4、代表總經(jīng)理負責與各部門簽目標管理責任狀，并監(jiān)督、檢查、落實目標管理完成情況；

5、協(xié)助總經(jīng)理對各部門的工作進行全程監(jiān)督，全面管理；

6、負責組織開展對新員工的招聘工作，建立公司人才資源儲備庫；

7、負責組織新員工的面試及入職培訓工作，為公司提供踏實能干、吃苦耐勞的優(yōu)秀員工；

8、負責公司的來訪、參觀、考察等方面的接待工作，并將接待情況及時向總經(jīng)理匯報；

9、負責開展廚房的日常運行及管理，保障公司職工按時、按質(zhì)、按量就餐，保證職工的就餐安全；

10、負責組織公司辦公區(qū)、生活區(qū)、廠區(qū)道路的清潔及綠化工作，保障公司員工有一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

11、負責管理公司的保衛(wèi)工作，保證公司的財產(chǎn)安全，負責制定公司人員、物資的出入廠區(qū)（公司）管理制度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供安全保障。

12、制定并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)約開支，講究實效，對各部門申報辦公用品購置計劃進行審核；

13、負責對公司員工的工作進行檢查、考核、評定；

14、認真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

財務系統(tǒng)：

財務部長的崗位職責

1、負責組織制定、執(zhí)行并完善公司各項財務制度，規(guī)范公司財務管理工作。

2、負責組織編制財務預算、成本計劃和利潤計劃。

3、負責組織公司的會計核算、編制和審核財務報表；確保財務信息的準確、及時。

4、負責組織對公司財務指標進行分析和評估，為公司的相關決策提供支持，并為規(guī)劃、績效考核等工作的進行提供事實依據(jù)。

5、進行稅務規(guī)劃，審核制定公司內(nèi)部的稅務安排使在合法的前提下，減少公司稅收負擔。

6、協(xié)助組織公司的對外擔保和風險評估，組織調(diào)查互保單位的信貸明細。

7、制定和完善部門財務管理制度、業(yè)務流程、確保本部門工作有序、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范。

8、落實下屬員工的考核、激勵、培養(yǎng)計劃，提升下級員工的整體素質(zhì)。

9、負責對公司的業(yè)務經(jīng)營情況、資金使用狀況、成本費用及利潤情況進行分析、檢查，為公司的增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益出謀劃策。

10、定期上交公司所需的各項報表。

11、做好各項日常工作，配合審計部門做好審計工作。

12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務

會計崗位職責

1、會計在總經(jīng)理的領導下開展工作，負責公司賬務工作；

2、按照國家會計制度，依法進行日常核算；記賬、復賬、報賬，做到手續(xù)完備，賬目清楚，定期報賬，整理會計賬簿，編制會計報表及時交主管審核，主管審核完交總經(jīng)理；

3、科學的設置會計核算程序；正確使用會計賬簿，合理利用會計科目，按時完成記賬、結賬、報賬工作。做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，內(nèi)容真實，賬面整潔，帳帳相符，帳證相符，帳款相符，帳實相符，日清月結；

4、嚴格執(zhí)行《會計法》和國家財務制度，加強財務監(jiān)督，對不合理的未經(jīng)批準的單據(jù)，弄虛作假的單據(jù)不予開支與報銷；

5、按照國家會計制度的規(guī)定，妥善保管憑證，賬簿，報表等檔案資料，并及時整理入檔，不得隨意亂扔或丟失；

6、把好報支關，報支手續(xù)不健全一律不予支付和進賬；

7、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露財務室的機密；

8、加強支金的管理，負責對出納的監(jiān)督，定期對庫存現(xiàn)金，銀行賬戶金額進行盤查，寫出盤查表報總經(jīng)理審核；

9、每月，每終結時，及時、準確完整的編制會計報表，并且對費用、成本進行分析，寫成書面報告，報總經(jīng)理審核；

10、每月按期申報稅金，負責處理好有關稅務方面的關系；

11、對不符合國家《會計法》和公司規(guī)定的有權拒絕執(zhí)行；

12、負責公司固定資產(chǎn)的登記造冊工作，保證資產(chǎn)賬目準確、清晰；作好固定資產(chǎn)的月盤、年結工作；

13、負責公司原料產(chǎn)品庫、設備備件庫、生活用品庫的月盤、年結工作，掌握公司物資的庫存動態(tài)；必要時向總經(jīng)理匯報公司庫存情況；

14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

出納崗位職責

1、出納在總經(jīng)理的領導下開展工作，負責公司的貨幣資金核算、往來結算、工資核發(fā)工作；

2、學習、了解、掌握財經(jīng)法規(guī)和制度，提高自己的政策水平。維護財經(jīng)紀律，執(zhí)行財會制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為。

3、辦理現(xiàn)金支出，審核審批有據(jù)。嚴格按照國家有關現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，必須經(jīng)過會計審核、財務經(jīng)理簽批，方可辦理款項收支。單筆2000元以下的零星支出才使用現(xiàn)金方式支付。

4、收付款后，加蓋“收訖”、“付訖”戳記。日常周轉金不得超過50000元，如有超出，需繳存銀行。不允許私自坐支收到的現(xiàn)金及支票，要及時送交銀行。不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。如果發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金有短缺或盈余，應查明原因，根據(jù)情況分別處理，不得私下取走或補足。如有短缺，要負賠償責任。要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。

5、辦理銀行結算，規(guī)范使用支票。嚴格按照銀行結算制度規(guī)定，超過2000元的支付用支票或電匯方式支付。

6、收到支票需及時填寫支票進帳單并送銀行，不可延期送票。

7、辦理匯款，注意帳號的填寫，嚴禁發(fā)生匯款錯誤的事件。

8、簽發(fā)支票時應注明收款單位、用途、金額、日期，并經(jīng)財務經(jīng)理簽批后方可使用，并由領用支票人在專設登記簿上簽章。對于填寫錯誤的支票及逾期未用的支票及時注銷，并加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。嚴格控制簽空白支票。支票遺失時要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。

9、每月5日之前收取上月末對帳單，核對并編制調(diào)節(jié)表，做好后交給會計。

10、認真登記現(xiàn)金和銀行存款流水賬，保證日清月結。對收到的銀行承兌匯票和支票要作好備查賬登記。

根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記流水賬，并結出余額。銀行存款的賬面余額要及時與銀行對賬單核對。對于末達賬項，要及時查詢。要隨時掌握銀行存款余額。

11、每日盤存現(xiàn)金及銀行存款，做到賬賬、賬表、賬實相符。董事長可派人抽查、核對資金情況。

12、每月10日，根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理簽字后的工資表，發(fā)放工資及獎金；

13、必要時向總經(jīng)理匯報公司賬目資金情況。

14、保管好保險柜密碼和鑰匙不得任意轉交他人代為保管；

15、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。生產(chǎn)系統(tǒng)：

車間主任崗位職責

1、車間主任在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下主持工作，組織公司均衡生產(chǎn)，全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，確保生產(chǎn)計劃全面完成；

2、建立健全內(nèi)部管理體制，不斷完善和執(zhí)行車間經(jīng)濟責任制和各項規(guī)章制度；

3、負責組織生產(chǎn)過程的工序定置，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場和清潔文明考核工作；

4、車間主任是本車間質(zhì)量管理的領導和管理者，對本車間產(chǎn)品質(zhì)量負責；

4、嚴格貫徹執(zhí)行管理手冊，保證程序文件在車間的實施運行；

5、堅持質(zhì)量第一的方針和服從市場、服務銷售的觀念，不斷追求和完善質(zhì)量管理，確保不合格不流入下道工序和市場；

6、負責本部門在質(zhì)量、環(huán)境二體系運行中的有關工作；

7、負責本車間的質(zhì)量成本管理，努力做到質(zhì)量好、成本低；

8、負責本車間職工的質(zhì)量知識培訓和教育；

9、經(jīng)常了解和掌握全國同類的產(chǎn)量、設備、質(zhì)量、消耗、技術等方面的情況，努力趕超先進水平；

10、遵守各項規(guī)章制度，按時完成公司安排的其他工作任務。

設備動力部部長崗位職責

1、動力設備部長在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下主持工作，組織公司設備及生產(chǎn)動力保障方面的工作；

2、審查生產(chǎn)設備的大、中、小修理計劃和技術準備計劃，并組織實施；

3、負責生產(chǎn)設備的選型、購置、安試、驗收、維修、更新改造、調(diào)撥、封存、啟用、報廢等綜合管理工作；

4、組織制定提高設備修理質(zhì)量、降低修理成本、節(jié)約動力消耗、技術培訓的方案；

5、審核維修材料計劃、備件計劃并組織落實；

6、負責審核技改建議、更新技術改造計劃、新設備的設計及有關圖紙技術資料、技術報告等組織落實；

7、負責工程方案及設計、設備選型、非標設備設計制作等技術工作的審核、費用發(fā)放、工程決算的審核；

8、協(xié)調(diào)施工單位與公司的合作關系；

9、保證全公司生產(chǎn)設備及動能設備正常安全運行，主要設備完好平均指標保持在規(guī)劃目標以上；

10、負責導熱油爐、制氮機組、循環(huán)水機組的安全運行，為樹脂車間生產(chǎn)按時、按質(zhì)、按量提供合格的動力保障，為樹脂車間的連續(xù)生產(chǎn)提供必要的后勤保障工作。

11、負責生活用二次換熱水機組的正常運行。

12、負責污水處理站的運行，保證污水的達標排放。

13、遵守各項規(guī)章制度，按時完成公司安排的其他工作任務。

質(zhì)檢研發(fā)部部長崗位職責

1、質(zhì)檢研發(fā)部長在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領導下開展工作，管理好公司的質(zhì)量檢驗和新產(chǎn)品開發(fā)工作。

2、負責組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，開展系列質(zhì)量管理活動，使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善，達到經(jīng)常化、標準化。

負責制定質(zhì)量管理的考核標準和考核表格并組織實施。

3、在開展質(zhì)檢工作時，應秉公辦事，一切依照制度辦事，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和各項工作標準制定企業(yè)的質(zhì)量管理計劃和開展質(zhì)量活動方案，并組織實施。

4、收集、整理、分析、調(diào)研、儲存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息，并確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。

5、在檢查過程中，如遇重大問題，有責任報生產(chǎn)副總，確保企業(yè)出售的產(chǎn)品保質(zhì)保量，維護企業(yè)的信譽和消費者利益。

6、制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標準，建立一套科學的、有效的質(zhì)量保證體系，嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴格進行檢查考核工作。

7、總結整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓材料，給予員工及時的貫徹傳達，避免同一事件的再次發(fā)生。

8、負責研發(fā)部的日常管理工作，根據(jù)供銷部提供的市場需求，及時開發(fā)出相應的產(chǎn)品。

9、根據(jù)質(zhì)檢及供銷部門反饋的質(zhì)量信息，及時調(diào)整生產(chǎn)配方，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量一流。

10、帶領研發(fā)人員抱著刻苦鉆研，積極進取，不斷創(chuàng)新的態(tài)度，為公司提供國內(nèi)領先的產(chǎn)品配方。

11、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，為公司開發(fā)出低成本，高效益的產(chǎn)品。作好生產(chǎn)原料的入庫檢驗工作，避免不合格的原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

12、遵守各項規(guī)章制度，按時完成公司安排的其他工作任務。

操作工崗位職責

1、在車間主任的領導下和組長的直接指揮下開展工作，服從管理聽指揮；

2、嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

3、堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務。自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

4、嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及設備操作規(guī)程進行作業(yè)。

5、強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。

6、精心維護保養(yǎng)設備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

7、必須堅持對責任區(qū)進行衛(wèi)生清掃，保證本崗位工作地點和設備、工具的安全、整潔，為各設備的正常運轉提供良好的條件，不隨便拆除安全防護裝置，正確使用勞動保護用品；

8、認真遵守考勤制度，按時打卡上下班，有事提前請假，杜絕補假。

9、節(jié)約用電，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領新。

10、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務的按時完成。

11、養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。

12、定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。

13、隨時檢查設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。

14、按規(guī)定填寫當班各項相關記錄，并按時上報或整理各項表格填寫(記錄須及時、工整、準確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。有交接班時認真做好交接班工作。

15、生產(chǎn)區(qū)嚴禁吸煙和攜帶易燃的火種，操作工必須自覺遵守工作著裝及相關的安全管理規(guī)定，上崗前及工作時間嚴禁喝酒；

16、及時反映、處理不安全問題，有權拒絕違章指揮，并對上級單位和領導人忽視工人安全、健康的錯誤決定和行為提出批評或控告；

17、完成公司及車間交辦的各項臨時性任務。

維修工的崗位職責

1、在設備動力部部長的領導和組長的直接指揮下開展工作，服從管理聽指揮；

2、本崗位要求具備良好的職業(yè)道德及責任心，遵守廠規(guī)廠紀和車間基本管理制度；嚴格執(zhí)行維修工安全規(guī)程，對本崗位的安全事故負責；

3、做到維修工隨叫隨到，及時解決，不能當班完成的要做好交接工作；

4、合理利用原材料。節(jié)約用料，不浪費，廢舊原料及更換材料要回倉庫，并報管理員；

5、定期清潔維修工房，確保設備、設施、工具的整潔，保證現(xiàn)場維修場地的清潔；

6、嚴格按照安全作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，嚴禁任何形式的違章作業(yè)，不得無證（對應上崗證）作業(yè)，切忌貪圖方便，違反安全制度；

7、發(fā)生突發(fā)情況，應迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應急措施、保證設施。設備的正常、完好；

8、每班多次對設施、設備的運行情況進行全面巡查、檢查，做好預防性維修；

9、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保本職工工作的按時完成；刻苦學習專業(yè)知識，勤于鉆研專業(yè)技能，不斷提高維修質(zhì)量及工作效率；

10、保存好公用的和分發(fā)給本人的工具，做到丟失賠償；

11、填寫好維修記錄；

12、積極完成上級交辦的各項臨時任務。

叉車司機崗位職責

1、在車間主任的領導下負責叉車的安全運行和日常維護工作：

2、嚴格遵守《叉車安全操作規(guī)程》，確保安全運行，杜絕安全事故發(fā)生；

3、叉取、堆碼成品、半成品時應小心謹慎，緩慢操作，防止造成板子損壞；

4、不慎造成板子損壞時，若是輕微損傷，應及時修補，減少公司損失，若損傷面積較大無法修補的，應按實際損失折價或全額賠償；

5、定期做好叉車維護工作，叉車累積作業(yè)50小時后，應在不影響生產(chǎn)班組正常工作的前提下，抽空進行日常維護工作，內(nèi)容包括：（1）清洗叉車上污垢、泥土和垢埃，重點部位是：貨叉架及門架滑道、發(fā)電機及啟動器、蓄電池電極叉柱、水箱、空氣濾清器；（2）檢查各部門的緊固情況，重點是：貨叉架支承、起重鏈拉緊螺絲、車輪螺釘、車輪固定銷、制動器、轉向器螺釘；（3）檢查腳制動器、轉向器的可靠性、靈活性；

（4）檢查滲漏情況，重點是：各管接頭、柴油箱、機油箱、制動泵、升降油缸、傾斜油缸、水箱、水泵、發(fā)動機油底殼、變矩器、變速器、驅(qū)動橋、主減速器、液壓轉向器、轉向油缸；（5）每周進行一次全車潤滑。

6、定期做好叉車保養(yǎng)工作，叉車累計作業(yè)200-300小時后，應請示相關領導，在不影響生產(chǎn)班組正常工作的前提下經(jīng)領導批準后，送公司定點維修處進行一級技術保養(yǎng)；累計作業(yè)1000-1500小時后，應進行二級技術保養(yǎng)；累計作業(yè)3000小時后，應進行三級技術保養(yǎng)；

7、配合生產(chǎn)班組、庫房做好產(chǎn)品轉運及發(fā)貨裝車工作；

8、車間當班生產(chǎn)的成品板應及時轉運入庫，堆碼在庫管指定的位置，堆碼時注意謹慎操作，避免產(chǎn)品損壞；

9、配合庫管做好裝車預備工作，在庫管指導下將每車產(chǎn)品分別堆放，由庫管做好標記，避免錯發(fā)；

10、嚴格奉行安全第一的原則，對任何人員（包括領導）提出呃違背安全原則的要求或指揮，有權拒絕執(zhí)行。

11、積極完成上級交辦的各項臨時任務。

化驗員崗位職責

1、在質(zhì)檢研發(fā)部部長的領導下開展工作，服從管理聽指揮；

2、本崗位要求具備良好的職業(yè)道德及責任心，遵守廠規(guī)廠紀和車間基本管理制度；

3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)及工藝流程，各種產(chǎn)品的性能、特點及質(zhì)量控制情況，掌握化學分析及儀器分析的原理，能熟練地進行實驗室各種工作；

4、嚴格按照各種技術標準和檢驗方法，對半成品、中間產(chǎn)品進行進行檢測，不得隨意增減、漏項和弄虛作假，按時完成各項檢測工作，確保生產(chǎn)正常進行；

5、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即向生產(chǎn)單位提出，并按程序向部門負責人報告，不得隱瞞過逾期不報；

6、負責生產(chǎn)原材料的入庫化驗工作，作好原料的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、合格證等信息的登記造冊工作，對不合格的原材料拒絕入庫。

7、在質(zhì)量研發(fā)部部長的領導下，積極開展新產(chǎn)品、新配方的研發(fā)工作，及時了解國內(nèi)聚氨酯保溫板材以及聚酯多元醇樹脂的行業(yè)動態(tài)，為公司的長遠發(fā)展提供可靠的技術支持。

8、在日常的工作中，要認真填寫原始記錄和報表，自己清楚、數(shù)據(jù)準確；對檢驗結果負責，嚴禁弄虛作假，否則追究其責任；

9、愛護儀器和設備，保證儀器和設備的清潔和正常使用，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報。

10、積極完成上級交辦的各項臨時任務。

質(zhì)檢員崗位職責

1、在質(zhì)檢研發(fā)部部長的領導下開展工作，服從管理聽指揮；

2、本崗位要求具備良好的職業(yè)道德及責任心，遵守廠規(guī)廠紀和車間基本管理制度；

3、要樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真學習產(chǎn)品質(zhì)量標準，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，熟悉技術和業(yè)務，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量；

4、嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)程對所有入庫成品進行檢驗，不得擅自降低檢驗標準和隨意增減漏項；

5、對于產(chǎn)品質(zhì)量各方面都符合要求的同意收貨，對于產(chǎn)品質(zhì)量達不到接受要求的，按文件和標準執(zhí)行；

6、認真填寫原始記錄，交接班記錄和各種報表，不得肆意涂改，對檢驗結果負責；

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場、服務現(xiàn)場，積極開展預防性檢驗工作，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時向供貨單位和部門負責人反映，做好質(zhì)量信息反饋工作。

8、積極完成上級交辦的各項臨時任務。

成品保管員崗位職責

1、產(chǎn)品保管員在生產(chǎn)副經(jīng)理領導下開展工作，負責產(chǎn)品的保管、入庫、出庫等方面的工作。

2、成品入庫保管員必須認真清點并登記產(chǎn)品的品種、數(shù)量、規(guī)格生產(chǎn)日期等信息，及時開入庫單，按帳、物、卡三對口，分片、分庫整齊碼放；

3、所有進入庫房的成品必須經(jīng)質(zhì)量研發(fā)部抽檢合格后，方可發(fā)貨；

4、成品出庫時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品破損、變形時，要及時匯報，保管有權禁止任何人踩、坐成品，對于保管不當，粗心大意，造成的破損、錯發(fā)，保管員負責賠償；

5、成品入庫要日清月結，每天給供銷部填報一份成品庫存表，每月月終進行一次盤庫；

6、對于庫內(nèi)照明等電器裝置必須保證使用良好，無危險，經(jīng)常進行檢查和保養(yǎng)，消防器材要專物專用，并保持良好狀態(tài)，保管員必須會正確使用消防器材；

7、成品保管員在值班期間，要對各庫進行巡回檢查，做好防火、防盜工作，確保成品不受損失；

8、庫內(nèi)、庫區(qū)的衛(wèi)生要班班清掃，經(jīng)常保持庫內(nèi)及周圍環(huán)境干凈整潔，如發(fā)現(xiàn)未打掃者，接班人員可拒絕接班，嚴格交接班手續(xù)，認真填寫交接班記錄；

9、積極完成上級交辦的各項臨時任務。

原料庫保管員崗位職責

1、原料庫保管員在生產(chǎn)副經(jīng)理領導下開展工作，負責生產(chǎn)物資、設備備件的數(shù)量驗收、保管、發(fā)放工作，做到按計劃材料采購入庫，手續(xù)齊全，不合格材料不準辦理入庫手續(xù)；

2、合理發(fā)放原輔材料，減少庫存和積壓現(xiàn)象，領取各種材料要嚴格檢查質(zhì)量情況；

3、負責倉庫的管理，帳、物、卡要相符，每月清庫盤庫，并認真填寫報表；

4、賬目做到書寫工整，計時準確，日清月結，月末填寫庫存盤點報表；

5、易燃、易爆劇毒物品要做到防隔離保管，露天物資要按規(guī)定防雨，做好安全四防工作；

6、做好各級物資回收工作，堅持原則，勤儉節(jié)約；

7、建立健全材料、備品備件、勞保福利等頒發(fā)臺賬。

8、庫內(nèi)、庫區(qū)的衛(wèi)生要班班清掃，經(jīng)常保持庫內(nèi)及周圍環(huán)境干凈整潔，如發(fā)現(xiàn)未打掃者，接班人員可拒絕接班，嚴格交接班手續(xù)，認真填寫交接班記錄；

9、對于庫內(nèi)照明等電器裝置必須保證使用良好，無危險，經(jīng)常進行檢查和保養(yǎng)，消防器材要專物專用，并保持良好狀態(tài)，保管員必須會正確使用消防器材；

10、積極完成上級交辦的各項臨時任務。

行政系統(tǒng)：

文員崗位職責

1、辦公室文員在行政副總的領導下開展工作，負責公司檔案管理、人事招聘、人員培訓、文件打印、制度下發(fā)、考勤管理、技術評定等方面的工作。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理審批后，協(xié)助部門主管開展人員招聘工作，建立并完善公司人力資源庫。

3、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料；

4、協(xié)助部門主管做好新聘員工的制度文化培訓工作；組織車間一線開展各種形式的技術學習、技能比武活動，提高公司員工的技術水平和文化素質(zhì)。

5、負責公司證件、資料、圖紙等的保管歸類工作，做到資料齊全、保管完好、分類明確，做好資料、圖紙借閱和證件復印等方面的登記工作；

6、負責公司員工的考勤管理，每月及時給總經(jīng)理和財務部提供員工的出勤表和工資表。

7、認真做好公司內(nèi)員工的技術等級評定等有關的具體事務，；

8、配合相關人員做好公司員工的月度、考核及獎懲工作；

9、協(xié)助主管下發(fā)公司制度的各種規(guī)章制度，并檢查公司制度的執(zhí)行情況，必要時可根據(jù)公司規(guī)章制度，開具獎勵或處罰通知書；

10、做好公司的文秘、打印等工作；

11、完成公司交辦的其他臨時性工作。

門衛(wèi)崗位職責

1、門衛(wèi)在在行政副總的領導下開展工作，維護公司內(nèi)外區(qū)域的正常工作；

2、維護公司內(nèi)治安秩序，防患于未然，加強對重點產(chǎn)位的治安防范，加強防盜活動，發(fā)現(xiàn)形跡可疑的人與事，及時逐出，對違反治安條例的行為，及時向公司報告；

3、監(jiān)視和巡查公司管理區(qū)域，及時消除隱患，監(jiān)視員工遵守安全守則；

4、對進出公司的員工、來客進行詢問登記；

5、協(xié)助公司報刊、信件的發(fā)放工作；

6、保證公共場所門道的開啟關閉；

7、做好下班后執(zhí)勤工作；

8、門衛(wèi)人員應做到：

（1）服從領導、聽從指揮、加強組織紀律，遇事勤請示、報告；

（2）堅守崗位，盡職守，不晚崗、睡崗，不閑聊；

（3）時刻保持警惕，遇事多思多想；

（4）遵守制度、文明服務，注意工作方法，著裝整齊，態(tài)度和氣；

（5）堅持原則又機智靈活。

9、完成公司交辦的其他臨時性工作。

炊事員崗位職責

1、炊事員在行政副總的領導下開展工作，負責公司職工的就餐工作；

2、保持個人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。

3、按作息時間開飯，不得提前或推后；

4、保證食堂食品的質(zhì)量、數(shù)量，使職工能夠安全食用，飯菜要做到潔凈衛(wèi)生、香甜可口、味道新鮮，；

5、不能任人唯親，打飯菜要一視同仁，平等相待，不厚此薄彼。

6、及時開展廚房及餐廳的清潔工作，儲藏室、灶臺、水池、蒸飯柜、所有灶具要勤洗勤擦，擺放整齊；廚房飯?zhí)脙?nèi)外隨時打掃干凈，地面做到五灰塵，桌凳伸手不沾污，墻壁四周無蜘蛛網(wǎng)，無塵垢，廚房內(nèi)外水池及勤清洗，垃圾污垢要清理干凈；

7、內(nèi)部食堂待客要做到隨叫隨到，高質(zhì)量搞好服務；

8、服務態(tài)度和藹、廚房內(nèi)部齊心協(xié)力搞好本職工作，任何時候、任何情況下不得與員工爭吵、打街罵巷、對員工提出的的問題頭腦要冷靜和風細雨地解釋；

9、做好每日三餐的登記工作，每月將就餐情況報辦公室及財務部統(tǒng)計；

10、負責食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴防丟失及毀損，控制食堂費用，努力降低各種食品加工成本，節(jié)約用水、用電增強節(jié)能意識；

11、完成公司交辦的其他臨時性工作。

保潔員崗位職責

1、保潔員在行政副總的領導下開展工作，負責公司辦公區(qū)、生活區(qū)、廠區(qū)道路的清潔工作，2、認真遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行崗位制度，熟悉本崗位的工作任務與要求，明確服務宗旨，端正勞動態(tài)度，講究工作效率；

3、嚴格按照規(guī)定程序工作：清掃樓層面每日一次，揩擦樓梯扶手每日一次,拖擦樓層面每日一次,擦洗門窗及樓道附屬物每周至少一次,清掃墻壁每月至少一次，全日保潔； 4衛(wèi)生間隨時清掃做到地面清潔，衛(wèi)生器具無異味；

5、負責做好責任樓門公共設施的損壞記錄，及時上報主管；

6、聽取對保潔管理工作的反映與需求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時向管理員匯報；

7、愛護公物，正確使用并妥善保管清潔用具，最大限度節(jié)約資源；

8、關注自身和他人安全，嚴格按照工作程序與標準進行工作；

9、完成公司交辦的其他臨時性工作。

供銷系統(tǒng)：

采購員崗位職責

1、采購員在供銷副總經(jīng)理及總經(jīng)理的領導下開展工作，負責公司原料、備件、辦公用品等物資的采購工作；

2、根據(jù)采購計劃，及時按要求組織采購，確保生產(chǎn)、辦公所需；

3、樹立為生產(chǎn)、辦公服務的思想，積極工作，切實做好各種材料的采購、提貨、催運及物資求援工作；

4、貨比三家，擇優(yōu)選購，節(jié)約資金；

5、及時匯報采購計劃的執(zhí)行情況，并對所采購工作手續(xù)完整，結算及時；

6、對所采購的材料要負責交付倉庫保管，采購工作手續(xù)完整，結算及時；

7、深入市場，做好市場調(diào)查，及時反饋市場物資變化，以便及時調(diào)整計劃；

8、及時結清借款，協(xié)調(diào)與供應商的付款，調(diào)節(jié)好公司于供應商之間的合作關系；

9、及時將資金需求情況上報上級領導；

10、完成公司交辦的其他臨時性工作。

銷售員崗位職責

1、銷售員在供銷副總經(jīng)理的領導下開展工作，負責規(guī)定區(qū)域的銷售管理工作；

2、完成公司的制定銷售目標，熱情主動、禮貌待客、公平合理的接洽業(yè)務；

3、進行市場調(diào)查，挖掘有市場潛力的地域和客戶；

4、結合公司安排，提出市場銷售、出差及網(wǎng)點建設計劃；

5、結合具體市場，逐步規(guī)劃網(wǎng)絡并逐步提升網(wǎng)絡質(zhì)量；

6、執(zhí)行公司制定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進意見；

7、收集市場信息，掌握市場動態(tài)、特點和趨勢，并將所收集的游泳信息反饋給相關部門以便作為決策參考資料；

8、不斷學習行業(yè)知識，不斷提高業(yè)務素質(zhì)；

9、遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密；

10、完成上級領導交給的其他的工作、任務。

第五篇：公司管理崗位述職報告范文

公司管理崗位述職報告范文5篇

【導語】述職報告是述職者本人總結經(jīng)驗、改進工作、提高素質(zhì)的一個途徑。以下是東星資源網(wǎng)整理的公司管理崗位述職報告，歡迎閱讀！

【篇一】公司管理崗位述職報告

各位領導、各位代表：

大家好！

20**年，我在銀行的正確領導和同事們的幫忙支持下，按照銀行的工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行銀行的工作方針政策，在自己的工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了必須的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己今年的工作狀況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、學習理論，提高政治思想覺悟

今年來我認真學習銀行的規(guī)章制度與工作紀律，提高自己政治思想覺悟，在思想上與銀行持續(xù)一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為客戶服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從上級領導的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學習文化，提高業(yè)務工作水平

我在工作上除了學習黨的理論知識外，重點是學習銀行金融方面的國家方針政策和業(yè)務工作知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好銀行工作打下堅實的基礎。透過學習，我熟悉和掌握了銀行金融工作方針政策、法律法規(guī)和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的潛力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際狀況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作潛力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新，做好各項銀行工作

我上半年擔任大堂經(jīng)理的職務，下半年因為身體原因擔任柜員工職務。我想，無論大堂經(jīng)理還是柜員工工作，都是銀行的重要工作，我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務必把各項工作做好，推動銀行整體工作又好又快發(fā)展。

（一）熱情主動，做好大堂經(jīng)理工作

我上半年做大堂經(jīng)理時意識到金融業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務創(chuàng)新對大堂經(jīng)理提出了更高的要求，因此，我認真學習，用心參加上級組織的相關業(yè)務培訓，不斷提高自己業(yè)務水平和工作技能，注重綜合知識的積累，認真學習銀行業(yè)務操作流程、相關制度、企業(yè)財務知識、資本市場知識以及如何與客戶溝通交流的技巧等等。在與客戶的溝通中，我做到熱情主動，當客戶問起營銷產(chǎn)品和其他有關問題時，能夠快速、正確地答復客戶的提問，給客戶帶給推薦和處理方法，用自己的專業(yè)知識構架起與客戶溝通的橋梁，促進銀行業(yè)務的發(fā)展。

（二）以優(yōu)質(zhì)服務做好柜員工工作

作為一名柜員工，關鍵是如何做好優(yōu)質(zhì)禮貌服務。我一是擺正位置，認真做好服務工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺規(guī)范自己的行為，認真落實銀行的各項服務措施。二是努力提高業(yè)務技術和熟練程度，苦練基本功，加快業(yè)務辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學習新業(yè)務知識，掌握做好工作必備的知識與技能，為銀行創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

20**年，我認真努力工作，雖然取得了必須的成績，但是與銀行的要求和客戶的期望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把各項工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為銀行事業(yè)的發(fā)展，做出我應有的貢獻。

我的述職報告完了，謝謝大家！

【篇二】公司管理崗位述職報告

尊敬的領導：

您好！

感謝公司領導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會！感謝公司領導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關心和幫助！

20xx年x月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

一、上半年工作情況總結

1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。

2、加強采購部人才隊伍建設，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。

4、每月定期培訓公司采購相關制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不斷總結日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準備工作，為xx開盤盡獻了一份力量。

6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

7、截止x月xx日，我部累計完成單項采購約xx宗，采購金額約xx萬元，甲供材下單x宗，金額約xx萬元。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在

1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強。

4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。

5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應當如何操作。

三、下半年的改進方向

1、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平。

2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。

3、經(jīng)常關注市場變化，抓住市場主動權，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，保證采購工作更快、更好地開展。

4、采購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

此致

敬禮！

【篇三】公司管理崗位述職報告

尊敬的領導、各位同仁：

大家好！

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20**年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結、帶領工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞xx廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、配合做好xx廣場項目整改工程工作

由于我是xx廣場項目完成后才進入公司的，xx廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了xx創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補空；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調(diào)雨棚工作；A、B區(qū)過道的幕墻施工；二樓、三樓5號電梯的增加層門改造；完善了地下室物業(yè)用房；xx入伙整改工作；協(xié)助物業(yè)做好xx空調(diào)的售后維保工作；配合xx裝飾、xx亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料；引導物業(yè)后期整改打包；亮化施工（發(fā)光字），處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛；21，22樓公衛(wèi)打包整改；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創(chuàng)業(yè)園整改（四樓）；地下室食堂隔斷；檢查物業(yè)整改驗收；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分；物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理xx入伙整改經(jīng)過反反復復，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。

二、以xx廣場項目建設為重點充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實效

1、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場，進行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學習、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設計施工圖進行優(yōu)化，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點，為公司節(jié)約幾萬元（每點約2000元）。

2、9月下旬再次進入現(xiàn)場，開始進行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節(jié)約了幾十萬元的費用（每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元）。

3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務，及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據(jù)。

4、在xx廣場項目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對xx廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。

5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領設計人員到項目場地勘察，根據(jù)自己所學專業(yè)及總結的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。經(jīng)過測算，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。

6、針對xx廣場項目無設計任務書，沒有項目設計的具體要求，組織工程部相關技術人員對xx廣場項目提出相關設計細節(jié)要求，并及時發(fā)往設計單位。

三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規(guī)程和制度

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。

今年工程部緊緊抓住xx廣場項目建設這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術規(guī)程》，以后可以通過學習這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據(jù)住宅設計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點。《住宅審圖及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點；同時編制的可行、實用的住宅設計統(tǒng)一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據(jù)，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì)；同時也為公司領導提供設計技術參考依據(jù)，便于公司領導決策。

我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。

另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或?qū)彾ǎ岣吖靖黝愒u審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法。

四、克服困難組織領導，確保完成今年任務，為完成明年任務創(chuàng)造條件

1、完成既定的工作目標

工程部在部門同事的共同努力下，截至20**年12月底，我們已先后完成了xx廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào)；工程部各項規(guī)程、制度的制定；xx廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作；韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計；協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標標書配合。

2、選擇一支好的施工隊伍

通過xx廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年xx廣場項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。

五、工作中存在的不足

1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。

3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

六、個人工作認識與感悟

感謝各位領導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢，謝謝大家！

此致

敬禮！

【篇四】公司管理崗位述職報告

尊敬的領導：

您好！

我是xx，作為公司的人事經(jīng)理，在這個過程當中我對自己個人能力還是非常有信心的，在這個崗位上面我也是感覺很有動力的，我也相信這對我個人能力也是一個不錯的提高，在這樣的環(huán)境下面，我覺得自己得到了升華，我始終都是抱著一個虛心學習的態(tài)度，在的工作當中，認真的落實好相關的工作，對于過去一段時間的工作我也做好如下述職：

一年來我對自己的的工作還是比較滿意的，也在工作當中認真的遵守公司的規(guī)章制度，對于自己個人能力還是有所調(diào)整的，人事經(jīng)理這份讓我感覺自己確實在很多方面得到了升華，在這個過程當中當中我應該要堅定好自己的工作方向，在這個過程當中我覺得自己做的還是不夠好的，在這個過程當中，我也喜希望自己可以做的更好一點，這也是非常關鍵的，我也希望在這樣的狀態(tài)下面讓自己積累更多的經(jīng)驗，作為一名人事經(jīng)理，一直以來我對自己都是比較有信心的，本著一個好的原則，在招聘工作方面，我一直都抱著一個很好的態(tài)度，這讓我我也很有信心的，一年來組織了三次大的招聘會，一共入職xxx位員工，目前留下的占三分之二，從這個數(shù)據(jù)來看，穩(wěn)定性還是比較高的。

平時還是應該要調(diào)整好自己的心態(tài)，在這方面我也是做出了一些成績，身為一名人事經(jīng)理，這是我應該要去調(diào)整好的，在這個過程當中我始終都是感覺很有意義，按時的完成好自己的工作，在這個過程當中，確實還是應該要對自己各個方面都應該要認真去執(zhí)行的，現(xiàn)在處理起來還是做的比較好的，我也希望在接下來能夠做的更好一點，這是我應該要有的態(tài)度，在這個職位上面，我確實是深有感觸，這對我的個人思想能力都是一個非常大的提高，希望可以在接下來的工作當中，做的更好一點這一點是很重要的，也是我需要去進一步調(diào)整好的，我也希望自己能夠在這個過程當中做出更好的成績。

對于過去的一年我現(xiàn)在還是感覺很有意義的，在這個過程當中，我是深有感觸的，作為一名人事經(jīng)理，對此我還是應該要認真去維持下去，對此我應該要把自己的分內(nèi)的職責做好，在下一階段的工作當中我一定會認真做好人事工作，為公司注入更多的新鮮血液。

此致

敬禮！

【篇五】公司管理崗位述職報告

尊敬的領導：

您好！

根據(jù)飯店的統(tǒng)一安排，我在這里向大家進行述職。在座的各位應該絕大部分都認識我，但可能也有極少數(shù)的不知道我是誰，還是先讓我作一個自我介紹吧：我叫xxx，現(xiàn)任客房部經(jīng)理。我是去年7月進入xx飯店工作的，進入xx飯店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐飲部、前廳部各實習了一個月，后于去年xx月被任命為人事部經(jīng)理，至今年xx月初，由于工作需要調(diào)任客房部經(jīng)理。下面我將進入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報，請大家對我的工作進行評議，我真誠的希望得到各位領導和同仁的批評和指正。

我本是學工科的，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉。從一名技術員不斷成長為一個企業(yè)的負責人。能夠成為管理近xx名員工的企業(yè)負責人，雖然曾經(jīng)也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方遠遠無法滿足自身發(fā)展的要求，為了追求更高的目標，我一直在尋求機會。時至xx年xx月份，xx區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營管理者公開選拔考試，我毅然的報名參加了，并意外的獲得了成功。在確定去向時，根據(jù)自身的愛好，我選擇了xx飯店，就這樣我義無反顧地跨進了自己向往已久的服務行業(yè)，并志在用父母給我的熱心腸來實踐服務的真諦。

初涉飯店行業(yè)，我對飯店專業(yè)知識一無所知，為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務相關知識，熟悉xx飯店的有關情況，我除了上班時間在工作中積極請教外，業(yè)余時間我借來或買來相關資料和書籍，認真進行學習領會。可幸的是，進店后不久，飯店即安排我到幾大業(yè)務部門實習，讓我親身感受飯店的業(yè)務和管理，對飯店各點的情況也可以進行較全面的了解，我充分把握這個絕好的學習機會，及時調(diào)整自己的心態(tài)，轉換角色，摒棄管理者的身份，深入實際，認真實踐，以高標準嚴格要求自己。幾個月實習后，我感覺沒有白費，我學業(yè)了不少的東西。在后來的工作中也充分證明，實習對我從事飯店管理工作確實受益菲淺。

在我擔任人事部經(jīng)理期間，帶領部門一班人，嚴格執(zhí)行飯店各項人事勞動管理制度，協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動管理工作。在選人用人上，堅持標準，不循私情，積極為總經(jīng)理諫言獻策，選聘合格的人員進入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔任管理職位；在政策運用上，充分發(fā)揮自己所學的法律知識，認真研究落實有關人事勞動政策，為廣大員工積極謀福利，合理處理好企業(yè)與員工利益的關系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利；在部門管理上，高標準、嚴要求，部門內(nèi)的各位成員積極要求上進，各項工作基本都能干得有聲有色。在擔任人事部管理工作期間，同時管理著員工餐廳的工作，在管理中，為了能給員工提供可口的飯菜，我經(jīng)常聽取員工的意見，關注每一個細節(jié)，做好每一件事，用好每一分錢，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領導和員工的好評。

在調(diào)客房部工作后的近四個月時間里，在房務總監(jiān)xx同志的親自指導下，在部門各位管理人員及員工的大力支持下，我得到了較好的發(fā)展，原對客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部，我先從熟悉客房各項管理制度著手，對原有的制度認真學習領會，我深知管理制度在管理中的重要性；同時，積極掌握各項規(guī)范，對每一個細小的規(guī)范都力爭做到心中有數(shù)；在管理中遇到的一些突發(fā)事件，及時向總監(jiān)請教解決辦法，對不太明確的規(guī)范，也及時向總監(jiān)請教，并將獲得的經(jīng)驗記入筆記本中。

在工作中，我認真實踐自己的崗位職責，做好職責所要求的各項工作，雖然有時因經(jīng)驗的久缺難以達到完美的效果，但我都盡力去做，力爭做到。在嚴以律己、以身作則方面，我盡自己的心力爭當表率，我努力做到不以經(jīng)理身份自居，不搞特殊化，與同事們同甘共苦。在房態(tài)較高的情況下，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生、趕房間，和領班一起驗收OK房；在會議接待較緊的情況下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅，布置會場，進行遞茶送水。我真的以為，和大家干在一起，我學到了不少東西，我也感到非常的充實。

其實，以我的專業(yè)知識、業(yè)務能力和管理經(jīng)驗，我深知自己不是一個好的經(jīng)理，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻身的精神來彌補知識、能力和經(jīng)驗的不足。我時時注意自身的角色和形象，秉承更嚴、更高、更好的指導思想，以實實在在干事，干實實在在事的工作作風，嚴格要求自己，認真扎實的干好每一項工作。同時，我深知學習的重要性，我抓住一切機會，向書本學，向xx老師學，向同事們學，走出去向外學，用科學的理論、xx老師們成功的管理經(jīng)驗、同事們現(xiàn)成的業(yè)務總結以及其他酒店先進的管理經(jīng)驗來充實和完善自己。

我經(jīng)常在想，自己的進步離不開飯店的良好發(fā)展，所以我真心希望xx飯店能有好的發(fā)展，好讓自己也有更大的發(fā)展空間。對飯店的發(fā)展，我想提出以下幾點建議：

一是需要完善中長期發(fā)展計劃，對飯店三年、五年、十年乃至更長時期內(nèi)的經(jīng)營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃，艱讓員工有進取的方向，有追求的目標，一步一個腳印的向目標邁進。

二是事例現(xiàn)有資源，充分利用飯店較大的有形資產(chǎn)和良好的無形資產(chǎn)，涉入資本市場，搞好資本運營，來彌補飯店行業(yè)微薄的利潤。

三是重視人力資源管理，對原有人事管理從形式到裨進行相應調(diào)整，真正做到以人為本，新生人，關心人，樹立為人服務的觀念；把人力當成資本，當成能帶來更多價值的價值，而不只是把人力當成成本，算人頭賬；把人力資源開發(fā)放到首位，開發(fā)和使用并重，加大員工培訓經(jīng)費的投入，使員工在工作的同時得到更好的發(fā)展。穩(wěn)定員工隊伍，特別是核心員工隊伍應變成為飯店發(fā)展的重要保障；四是加強信息化建設，充分利用現(xiàn)代信息技術，對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務，對內(nèi)增強信息的溝通，實現(xiàn)資源共享。

最后我想說，如果說我所在的部門工作有一定的成績，如果說我個人的工作有點成效的話，這要歸功于全體員工的共同努力，我要感謝我的上級們對我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持。