第一篇：行政副總的個(gè)人簡(jiǎn)歷

行政副總的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

姓名：謝先生性別：男

婚姻狀況：已婚民族：漢族

戶籍：廣東-河源年齡：39

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：172cm

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、廣東

希望崗位：行政/人事類-人力資源總監(jiān)

行政/人事類-行政總監(jiān)

行政/人事類-行政經(jīng)理/主管

經(jīng)營(yíng)/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理

尋求職位：企業(yè)經(jīng)理/副總、人事/行政總監(jiān)、人事/行政經(jīng)理

教育經(jīng)歷

1991-09 ～ 1995-07 汕頭大學(xué) 工商行政管理 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷

2011-07 ～ 2011-07 博商院 人才為本/績(jī)效為王特訓(xùn) 結(jié)業(yè)證書

2011-04 ～ 2011-04 中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院 團(tuán)隊(duì)復(fù)制管理精英特訓(xùn) 結(jié)業(yè)證書2011-03 ～ 2011-03 中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院 團(tuán)隊(duì)復(fù)制CEO特訓(xùn) 結(jié)業(yè)證書2009-03 ～ 2009-05 東莞市成人教育學(xué)校 消防法制 安全主任證

2005-01 ～ 2005-12 襄樊職業(yè)學(xué)院職監(jiān)中心 企業(yè)管理 職業(yè)經(jīng)理人證書

2003-01 ～ 2003-04 龍川駕駛協(xié)會(huì) 車輛駕駛 駕駛證

工作經(jīng)驗(yàn)至今12年2月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作

**公司（2012-04 ～ 至今）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位：公司經(jīng)理崗位類別：(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

工作描述：1． 高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2．建立并完善公司管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善管理制度；

3．全面統(tǒng)籌規(guī)劃資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定項(xiàng)目方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

4。向董事長(zhǎng)決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；個(gè)人簡(jiǎn)歷 http://

5．及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

6． 協(xié)調(diào)各部門內(nèi)部關(guān)系，做好部門間的溝通工作。對(duì)部門工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決。

7． 建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序,提高核心價(jià)值,合理控制公司成本,8。合理運(yùn)作公司資源,進(jìn)行優(yōu)化管理,確保生產(chǎn)運(yùn)作正常

9.合理規(guī)范化的安排生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及進(jìn)度進(jìn)行管控與調(diào)度.10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的核準(zhǔn)與協(xié)調(diào),確保廠與地盤的裝修進(jìn)度相符,協(xié)調(diào)好總部與廠的關(guān)系.11.處理公司與客戶中的客訴.協(xié)調(diào)客供關(guān)系.12.依財(cái)務(wù)分析作出合理的工作方向調(diào)整,構(gòu)建明確的發(fā)展渠道.13.公司企業(yè)文化的建設(shè)推廣與管理。

14.完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

**公司（2011-03 ～ 2012-03）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位：行政副總崗位類別：總經(jīng)理助理

工作描述：1． 高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2．建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

3．全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

4。向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5．及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

6． 協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作。對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決。

7． 建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序,提高人力資源的核心價(jià)值,合理控制公司成本,8。全面負(fù)責(zé)公司管理制度的制訂與相關(guān)崗位優(yōu)化，等管理工作并主導(dǎo)執(zhí)行。

9。主導(dǎo)執(zhí)行公司歐美客戶品質(zhì)檢驗(yàn)與安全防恐驗(yàn)廠工作。

10。公司企業(yè)文化活動(dòng)的舉辦及企業(yè)文化的建設(shè)推廣與管理。

11。公司對(duì)外聯(lián)系的相關(guān)公文及文件的起草與編寫/管理。

12。公司后勤/衛(wèi)生工作/辦公環(huán)境/安全防衛(wèi)/等工作精細(xì)化管理。

12． 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

離職原因：公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型**公司（2009-01 ～ 2011-03）公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：旅游業(yè)擔(dān)任職位：經(jīng)理崗位類別：人力資源總監(jiān)

工作描述：執(zhí)行管理委員會(huì)的管理方針,依方針制定相關(guān)的管理工作制度,制定人力資源管理工作方案,對(duì)公司的人力資源合理的進(jìn)行運(yùn)用與管理,規(guī)范公司的人員行為.培訓(xùn)員工的企業(yè)使命感,提高員工的職業(yè)操守.開(kāi)發(fā)與管理人力資源的中長(zhǎng)期規(guī)劃.完整公司的文檔管理,提高文檔管理級(jí)別.建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序.降低與控制人力資源成本,提高人力資源的核心價(jià)值,合理控制公司的后勤工作成本,保障辦公有序進(jìn)行等工作...主持公司/政府的各項(xiàng)重大節(jié)日及各項(xiàng)文化活動(dòng)的管理與執(zhí)行.....公司各項(xiàng)制度的完善與編寫,.公司績(jī)效考核的制定與執(zhí)行，.公司各種企業(yè)文化活動(dòng)策劃與執(zhí)行...公司企業(yè)文化建設(shè)，公司對(duì)內(nèi)與對(duì)外的公文寫作等工作..離職原因：公司性質(zhì)影響生活

**公司（2005-03 ～ 2008-12）

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位：人事行政經(jīng)理崗位類別：人事經(jīng)理/主管

工作描述：工作描述： 負(fù)責(zé)公司人事工作

一：人員的招聘與錄用

二：人員的規(guī)劃/儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)，并建立好人才管理檔案

三：人員的崗前入職培訓(xùn)/在崗在職培訓(xùn)/激勱培訓(xùn)。

四：人事變動(dòng)的任命與管理

五：?jiǎn)T工績(jī)效考核/管理

六：?jiǎn)T工人事糾紛與工傷處理

七：各項(xiàng)人事管理制度的制訂與執(zhí)行。

八：上級(jí)交付的臨時(shí)工作的執(zhí)行.負(fù)責(zé)行政部門的工作如：

一：L辦公室設(shè)備、材料、服務(wù)/供應(yīng)與管理

二：工作環(huán)境的創(chuàng)建優(yōu)化和管理程序更新、三：后勤衛(wèi)生環(huán)境與保安工作的精細(xì)化管理/公司車輛的管理

四：企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與執(zhí)行與推廣，組織/執(zhí)行公司的商務(wù)會(huì)議活動(dòng)。

五： 政府部門涉外事件的處理,七:公司證照的辦理/勞資糾紛處理/社保管理等工作

八:消防的審核與管理

九：公司車輛的管理

離職原因：因工作環(huán)境污染

**公司（1999-10 ～ 2005-01）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：橡膠、塑料制品

擔(dān)任職位：主管/經(jīng)理崗位類別：人事經(jīng)理/主管

工作描述：工作描述： 負(fù)責(zé)公司人事工作

一：人員的招聘與錄用

二：人員的規(guī)劃/儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)，并建立好人才管理檔案

三：人員的崗前入職培訓(xùn)/在崗在職培訓(xùn)/激勱培訓(xùn)。

四：人事變動(dòng)的任命與管理

五：?jiǎn)T工人事糾紛與工傷處理

六：各項(xiàng)人事管理制度的制訂與執(zhí)行。

負(fù)責(zé)行政部門的工作如：

一：辦公室設(shè)備、材料、服務(wù)/供應(yīng)與管理

二：工作環(huán)境的創(chuàng)建優(yōu)化和管理程序更新、三：后勤衛(wèi)生環(huán)境與保安工作的精細(xì)化管理/公司車輛的管理

四：企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與執(zhí)行與推廣，組織/執(zhí)行公司的商務(wù)會(huì)議活動(dòng)。

五： 政府部門涉外事件的處理,七:公司證照的管理/勞資糾紛處理/社保管理等工作

離職原因：更換工作

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

公司品牌發(fā)展與推廣（2011-04 ～ 至今）

擔(dān)任職位：副組長(zhǎng)

項(xiàng)目描述：該方案全面分析公司目前市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃，詳細(xì)說(shuō)明他方案的執(zhí)行要與可行性。準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析與前瞻性的市場(chǎng)規(guī)劃，充分論證在項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)。針對(duì)性地對(duì)目前國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要構(gòu)成因素，適時(shí)對(duì)公司外貿(mào)模式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向內(nèi)地核心市場(chǎng)的竟?fàn)幗?jīng)營(yíng)。樹(shù)立品牌意識(shí)，打造品牌形象。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。。責(zé)任描述：工作責(zé)任：

一 對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的提高，以達(dá)到品牌公司的硬件要求。

二 對(duì)外負(fù)責(zé)公司形象的規(guī)劃，立足于市場(chǎng)。

三 項(xiàng)目方案的劃規(guī)與審核。

四 項(xiàng)目人員的工作分工與管理

五 對(duì)外媒體的聯(lián)系與服務(wù)，公司項(xiàng)目推廣。

六 公司內(nèi)部刊物的主編工作與管理工作。

七 公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的品牌推廣 文化活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。

八 公司對(duì)外商務(wù)活動(dòng)的品牌推廣活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。

九 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種特殊情況的處理工作。。

萬(wàn)人相親會(huì)（2010-06 ～ 2010-08）

擔(dān)任職位：保障組長(zhǎng)

項(xiàng)目描述：該活動(dòng)為省部市級(jí)的相親活動(dòng)，促進(jìn)青年文 明婚戀生活為主題的一項(xiàng)民生工程，活動(dòng)從策劃/宣傳/推廣/執(zhí)行/服務(wù)總時(shí)間為360天。參加人員達(dá)4400多人青年男女朋友，工作人員1500人。現(xiàn)場(chǎng)促成32人成為戀人，被十幾家媒體同時(shí)推廣宣傳。影響極為廣。。同時(shí)參加觀音山第七屆文化節(jié)、書法大賽、等多項(xiàng)重大活動(dòng)的策劃與執(zhí)行工作，并取得成功。責(zé)任描述：全程保障活動(dòng)過(guò)程中運(yùn)作的所有相關(guān)的資料落實(shí)，人員的招聘與工作的分配，車輛及后勤保障工作，緊急救護(hù)工作的保障等。

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：職業(yè)經(jīng)理人

計(jì)算機(jī)水平：高級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：能全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公與日常工作.技能專長(zhǎng)：一：能自行完成人事六大模塊及行政五大模塊管理工作，能順利開(kāi)展公司的管理工作并實(shí)施。。

二：較好的溝通與培訓(xùn)能力,豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)操工作能力。針對(duì)崗位需求開(kāi)展多樣的有效企業(yè)培訓(xùn)，制作相關(guān)優(yōu)質(zhì)課件。

三：專業(yè)的績(jī)效考核體系的建立與運(yùn)作，并能取得實(shí)際有效的控制。

四：能處理公司與政府相關(guān)部門的工作關(guān)系.熟知政府相關(guān)部門的工作關(guān)系處理...五:本人從事人事行政管理8年/企業(yè)管理5年.熟悉行政后勤管理流程，具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力

六:能夠自行策劃/組織/執(zhí)行企業(yè)文化活動(dòng).并曾參與多次省級(jí)文化節(jié),全國(guó)性書法大賽,每年有關(guān)文化的節(jié)日，有相當(dāng)成功的案例.七:具備深厚的文字功底和公司內(nèi)部及對(duì)外政府公文寫作能力.八：熟悉歐美客戶的驗(yàn)廠（曾主持過(guò)：沃爾馬/STS/等多家的人權(quán)、品質(zhì)、防恐的驗(yàn)廠）工作流程并能主導(dǎo)開(kāi)展工作。

九：有效開(kāi)展建設(shè)良好的企業(yè)文化。

十:宏觀的工作思維,能較全面的管控公司各部的管理工作關(guān)系.十一:了解日用品/旅游/家具裝修的行業(yè)，并能主導(dǎo)公司的管理工作。

十：良好的職業(yè)道德與職業(yè)抗壓能力，強(qiáng)于執(zhí)行與解決突發(fā)工作情況。

語(yǔ)言能力

普通話：流利粵語(yǔ)：流利

英語(yǔ)水平：

英語(yǔ)：良好

其 他：客家話

求職意向

發(fā)展方向：從事企業(yè)高層管理崗位,企業(yè)的管理顧問(wèn)，培訓(xùn)管理。

其他要求：提供相關(guān)的法規(guī)福利

自身情況

自我評(píng)價(jià)：本人有較高的企業(yè)管理水平,有13年的公司、工廠管理工作經(jīng)驗(yàn),能信任與2000人或以上的工廠/公司的人事/行政管理、經(jīng)營(yíng)管理等工作,較強(qiáng)的抗壓能力,團(tuán)隊(duì)精神高,從事過(guò)多家大中型企業(yè)人事,行政/公司總助/副總較全面的管理工作.熟悉并了解日用衛(wèi)生品/旅游

/家具行業(yè)。能自行完成人事六大模塊及行政五大模塊工作，順利開(kāi)展公司的管理工作，并對(duì)公司的開(kāi)源節(jié)流，績(jī)效管理相當(dāng)熟。自行籌劃與執(zhí)行各種大型聯(lián)歡活動(dòng)與商業(yè)活動(dòng),健全公司的企業(yè)文化.在多家企業(yè)工作取得較好的工作成績(jī),成功完成常興公司從家庭管理體制到企業(yè)化正規(guī)規(guī)管的的轉(zhuǎn)變.入職觀音山順利并在短時(shí)間內(nèi)解決各部門人員流失的問(wèn)題,并開(kāi)發(fā)出新的良性招聘單位,供長(zhǎng)期性的合作單位多達(dá)5個(gè)院校.在人力資源質(zhì)量上大大提高....曾參加國(guó)內(nèi)多種企業(yè)管理培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)復(fù)制CEO》《團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班》《企業(yè)文化》《語(yǔ)言的溝通與執(zhí)行》《績(jī)效為王》等。具有實(shí)戰(zhàn)工作能力與管理經(jīng)驗(yàn)。1994年入黨，處事公平、公正、果敢。

第二篇：行政副總就職演說(shuō)

各位同事：

首先非常感謝項(xiàng)總和大家對(duì)我的信任、理解和支持。

肯特公司是一個(gè)效益顯著和行業(yè)知名度比較高，非常有發(fā)展前景的企業(yè)。我以前在工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)工作，從化工籌建開(kāi)始，一直見(jiàn)證了公司快速平穩(wěn)的發(fā)展。來(lái)公司上班也快一個(gè)月了，我在這里，通過(guò)熟悉情況，與大家的溝通（其實(shí)我和公司很多同事都早已非常熟悉）這使我對(duì)我們的公司，有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解，有了更深的感情。今后，我們能一起共事，我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛(ài)，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。

在感到榮幸的同時(shí)，我也感到了不小的壓力。來(lái)到公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺(jué)自己現(xiàn)在就像是一個(gè)參加考試的學(xué)生，面臨著的考題就是，如何把公司發(fā)展得更好，如何讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的利益。所以，我在今后的工作中，只能恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢盡我的全部精力，以求不辱使命，也只有這樣，才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持！

剛才，總和總都總結(jié)了一季度的工作，總結(jié)了成績(jī)，也找出了問(wèn)題，讓我們也感受到了危機(jī)。我們的產(chǎn)品合格率不斷下降，我們的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)備產(chǎn)能，我們的產(chǎn)品成本不斷上升，我們的員工工資在下降，我們的管理跟不上，等等問(wèn)題都讓我們每位員工感到難過(guò)，感到焦心。一個(gè)有技術(shù)、有市場(chǎng)、有前景的項(xiàng)目在企業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題呢？前段時(shí)間的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，原因很多，但主要問(wèn)題是管理。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況，公司及時(shí)決策成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組。是執(zhí)行總監(jiān)，我是組長(zhǎng)，總、總、總是副組長(zhǎng)，組員是各部門和各車間負(fù)責(zé)人。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，感覺(jué)壓力特別大。一來(lái)自己的能力水平有限,二來(lái)對(duì)公司的生產(chǎn)方面不是很懂，盡管如此，我還是會(huì)盡我所能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的工作目標(biāo)是：大幅度降低產(chǎn)品不合格率，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求；充分利用設(shè)備的產(chǎn)能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場(chǎng)的需求；降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效益；提高管理水平，積累管理經(jīng)驗(yàn)；逐步穩(wěn)定提高員工收入水平，構(gòu)建舒心順暢的工作環(huán)境。

為了這些工作目標(biāo)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組將著重做好以下工作：

1、調(diào)整管理人員，明確管理職責(zé)，建立合理的生產(chǎn)管理架構(gòu)。

2、加強(qiáng)與各位同事的溝通，真誠(chéng)聽(tīng)取各位同事的合理建議和要求，并及時(shí)解決處理。

3、研究、分析生產(chǎn)工藝，調(diào)整落后或有偏差的生產(chǎn)工藝，確保在生產(chǎn)工藝技術(shù)上實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量和產(chǎn)量的提高。

4、維護(hù)和合理使用設(shè)備，調(diào)整工作班次，發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)能。

5、加強(qiáng)原料、產(chǎn)品的檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤數(shù)據(jù)管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6、建立健全工資核算體系。一要解決公正透明問(wèn)題，二要解決徒勞無(wú)獲的問(wèn)題，三要解決工資不平衡的問(wèn)題。

7、建立健全干部考核和生產(chǎn)考核體系。對(duì)公司的管理干部以及車間的生產(chǎn)建立賞罰分明考核制度。

8、搞好后勤保

障服務(wù)。包括改善伙食、加強(qiáng)人事管理、改善勞保福利。等等，還有很多工作。

工作是做出來(lái)的，而不想出來(lái)的。再好的工作計(jì)劃，如果沒(méi)有我們員工的執(zhí)行，就不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。要做好這些工作，我想，我首先要以身垂范，將各項(xiàng)工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到。我將率領(lǐng)工作協(xié)調(diào)小組深入車間、深入實(shí)際，找問(wèn)題，解決問(wèn)題，代表公司來(lái)真誠(chéng)傾聽(tīng)你們的心聲，希望各位能配合我，說(shuō)出你們的意見(jiàn)和建議。讓我們一起來(lái)共同踐行愛(ài)崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、努力工作的精神,務(wù)實(shí)求真，扎實(shí)地工作。我將盡我所能，為了公司的事業(yè)，為了各位員工的利益，不懈努力。

我堅(jiān)信，只要大家想著公司，公司就一定不會(huì)忘記大家!

第三篇：行政副總崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)；

2、負(fù)責(zé)擬定和修改各部門人員編制和員工福利待遇；

3、負(fù)責(zé)安排公司的對(duì)外接待工作和各種對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。規(guī)范公司員工的行為舉止、禮貌用語(yǔ)、衣著服飾，樹(shù)立良好的公司對(duì)外形象；

4、組織各類文娛、體育活動(dòng)，活躍員工的業(yè)余生活；

5、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的辦公自動(dòng)化工作；

6、負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括：伙食、車輛、辦公設(shè)施、通訊、衛(wèi)生環(huán)境等；

7、負(fù)責(zé)行使公司日常行政監(jiān)督權(quán)利，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機(jī)密、盜竊和破壞公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；

8、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、招聘、錄用、考核、培訓(xùn)，建立一套完善的規(guī)劃體系、崗位體系、績(jī)效體系、培訓(xùn)體系、報(bào)酬體系，滿足公司日常運(yùn)作的人力資源保供要求；

9、協(xié)助總經(jīng)理處理公司各種突發(fā)事件。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，文筆佳。五年以上大型企業(yè)行政和人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，人力資源、行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)；

2、品行端正，作風(fēng)優(yōu)良，愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)；

3、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、親合力、執(zhí)行力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析問(wèn)題能力、解決問(wèn)題能力、學(xué)習(xí)應(yīng)變力和承壓能力；

4、有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和文案功底，能及時(shí)準(zhǔn)確的處理公司一切行政事務(wù)；

5、有較先進(jìn)的管理理念和學(xué)習(xí)能力，能通過(guò)理念創(chuàng)新和努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷地把公司的發(fā)展推向“更快、更高、更強(qiáng)”；

6、熟悉現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作模式，熟悉制造業(yè)的生產(chǎn)工藝、崗位設(shè)置、人員需求，具備先進(jìn)的行政和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

主要職責(zé)：

1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查；

5．負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；

6．負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；

7．負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問(wèn)公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。

8．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；

9．負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；

10．嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無(wú)證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；

11．建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；

12．加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開(kāi)展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；

13．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：行政副總工作總結(jié)

行政部副經(jīng)理工作崗位 =個(gè)人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過(guò)去的一年，在×××（改成行政部副經(jīng)理崗位所在的單位）行政部副經(jīng)理工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好行政部副經(jīng)理崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在行政部副經(jīng)理工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的行政部副經(jīng)理所有工作任務(wù)，履行好×××（改成行政部副經(jīng)理崗位所在的單位）行政部副經(jīng)理工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。現(xiàn)將過(guò)去一年來(lái)在×××（改成行政部副經(jīng)理崗位所在的單位）行政部副經(jīng)理工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成行政部副經(jīng)理崗位所在的單位）行政部副經(jīng)理

崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在行政部副經(jīng)理工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在×××（改成行政部副經(jīng)理崗位所在的單位）行政部副經(jīng)理工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在行政部副經(jīng)理工作崗位上作出對(duì)國(guó)家力所能及的貢獻(xiàn)。

二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。×××行政部副經(jīng)理工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高行政部副經(jīng)理崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)行政部副經(jīng)理工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××行政部副經(jīng)理工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。定期學(xué)習(xí)×××行政部副經(jīng)理工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在×××行政部副經(jīng)理工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在×××行政部副經(jīng)理工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。

回顧過(guò)去一年來(lái)在**（改成行政部副經(jīng)理崗位所在的單位）行

政部副經(jīng)理工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在×××行政部副經(jīng)理工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運(yùn)用到×××行政部副經(jīng)理工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××行政部副經(jīng)理工作崗

位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××行政部副經(jīng)理工作崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年，在以后的**（改成行政部副經(jīng)理崗位所在的單 位）工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好行政部副經(jīng)理崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的行政部副經(jīng)理工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強(qiáng)與×××（改成行政部副經(jīng)理崗位所在的單位）行政部副經(jīng)理崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為**（改成行政部副經(jīng)理崗位所在的單位）做出更大的成績(jī)。篇二：公司行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)及計(jì)劃

內(nèi)容簡(jiǎn)介：行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)怎么寫?本文中世界工廠網(wǎng)分享一篇公司行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)及計(jì)劃與供大家借鑒參考。

歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)20××年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。

過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。回顧一年來(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、20××年的工作回顧。1.辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下： 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問(wèn)題。

自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在： 1)××公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。

以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20××年的工作計(jì)劃。1.充滿希望的 20××年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到： 1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。

二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。2.持續(xù)提升人力資源管理水平。1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履

職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4.配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、新年展望和目標(biāo)。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20××年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。篇三：行政部半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來(lái)，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行。

二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。

三、文件管理工作：半邊年共寫會(huì)議記錄18篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。

四、人事管理工作

上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見(jiàn)，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式，一直和前程無(wú)憂和齊魯招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。

五、日常行政事務(wù)工作

在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

六、公司資料辦理工作

辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

七、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用。

根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。

八、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。

九、參與公司投標(biāo)文件的制作 2011年分別參與了濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、濟(jì)寧法院、產(chǎn)學(xué)研基地、汶上人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系。

十、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)； 管理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。

行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。篇四：行政管理部工作總結(jié) 行政管理部工作總結(jié)

2011年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方

面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開(kāi)展，為提高公司效益創(chuàng)

造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉?/p>

理、宿舍管理等方面較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，取得了一定的效果，同時(shí)

也存在著許多需要繼續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)將2011年工作 總結(jié)如下：

一、對(duì)公司各部門工作支持和配合根據(jù)工作需要，及時(shí)協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車調(diào)配工作，及時(shí)保障了

銷售公司、財(cái)務(wù)部及其他部門的外勤用車；在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項(xiàng)物

資的調(diào)配，及時(shí)保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開(kāi)展工作。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)安全保

衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都及時(shí)的進(jìn)行了具體的部署和跟進(jìn)，針對(duì)辦公管理區(qū)重點(diǎn)施工

部位如：監(jiān)控室、保安崗?fù)ぁ⒋髲d接待區(qū)等都安排專人進(jìn)行值班巡查。做到了及時(shí)巡查

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

二、制度建設(shè)方面

抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。本在調(diào)研實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修改和完善，使相關(guān)制度更加健全，并逐步得以完善。順 利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時(shí)在制度執(zhí)行上

注重抓好貫徹落實(shí)，力爭(zhēng)把工作做到實(shí)處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可

依。

三、日常行政管理工作

2011年行政管理部日常開(kāi)展的具體工作事項(xiàng)有：

1、日常公文辦理工作在文件起草、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、會(huì)議安排等方面都及時(shí)保障了其實(shí)效性和

準(zhǔn)確性。相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報(bào)告等文字工作；承辦了辦公

會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要；承接了省、地區(qū)及縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)訪和指導(dǎo)檢查工作，做

到了及時(shí)傳達(dá)和準(zhǔn)時(shí)下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo)，貫徹了公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神（截至目

前為止此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已形成了規(guī)范化的操作流程，行政管理部對(duì)經(jīng)手文書的行文

格式、流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，在做好了相應(yīng)保密工作的前提下，充分保障了此項(xiàng)工

作的有效開(kāi)展和落實(shí)）。

2、文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理，提高公文的辦理質(zhì)量

及效率：及時(shí)完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作,積極有效地對(duì)公司收發(fā)文工

作進(jìn)行落實(shí)。2011年收文：93份，發(fā)文：110份，會(huì)議紀(jì)要：19份；目前公司所有的文

件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊(cè)，同時(shí)對(duì)公司資料進(jìn)行了匯編、匯總；調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作。

3、資產(chǎn)

管理工作抓好公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的管理和配置，做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記，定期盤查工

作；出臺(tái)了相關(guān)的管理規(guī)定，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳（年中會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)固定資

產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，做到了帳物相符）；應(yīng)各部門需求及時(shí)購(gòu)入辦公設(shè)備、辦公用品，做好相

應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)跟蹤。妥善管理和配置了公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品，做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點(diǎn)工作。

4、后勤采購(gòu)管理工作面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作（如：應(yīng)急采購(gòu)、領(lǐng)用等事項(xiàng)），至今為止基本都做到了事事有著落，做

到了日常臺(tái)賬的及時(shí)總結(jié)和數(shù)據(jù)積累（如：日常采購(gòu)數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等）。

四、后勤保障管理方面

1、食堂管理：隨著10年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把

控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn)，衛(wèi)生管理通過(guò)進(jìn)一步的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽檢；及時(shí)做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，每月的費(fèi)用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。為了讓員工們吃得更營(yíng)養(yǎng)，更健康，更科學(xué)合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見(jiàn)，不斷地嘗試改進(jìn)，增加了花樣和特色，如：早點(diǎn)的豆?jié){、油條，晚上的面條等。倉(cāng)庫(kù)所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫(kù)登記清晰，保證庫(kù)存物品不過(guò)期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪費(fèi)和及時(shí)調(diào)配。

2、安全保衛(wèi)管理

加強(qiáng)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，注重消防安全保衛(wèi)措施管理，落實(shí)責(zé)任到人，各施其責(zé)。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查，確保辦公場(chǎng)所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構(gòu)建起了消防安全管理、應(yīng)急救援、危險(xiǎn)源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)部位安排了24小時(shí)值班制度，確保信息暢通和及時(shí)。通過(guò)制度管人，按制度辦事，保障了消防安全工作進(jìn)一步落實(shí)。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。

3、宿舍管理

建立了相關(guān)的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍安全衛(wèi)生管理工作；做到了每日定期巡查和及時(shí)整改。

4、車輛管理

做好公司公務(wù)車的統(tǒng)一調(diào)度、維修、保養(yǎng)、安全行車等工作，確保車輛處于良好的狀態(tài)：①車輛證件手續(xù)的辦理及歸檔等手續(xù)及相關(guān)證件均齊備。②按照公司規(guī)定，定期進(jìn)行保養(yǎng)，全年車況均無(wú)異常。③嚴(yán)格執(zhí)行出車登記制度，有效的控制了車輛費(fèi)用，為車輛管理提供了書面依據(jù)；在行車安全方面，本未發(fā)生重大安全事故，并保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)接送任務(wù)，保障了公司業(yè)務(wù)的高效暢通。

五、人力資源管理 及時(shí)跟進(jìn)了員工轉(zhuǎn)正、考核事項(xiàng)（截止2011年12月公司總?cè)藬?shù)503人，比較去年今年增加140人，其中大中專畢業(yè)生198人，技術(shù)人員65人；勞動(dòng)合同簽訂數(shù)量已完成80%。（其中20%未到轉(zhuǎn)正日期）；社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況：醫(yī)療保險(xiǎn)繳納145人，養(yǎng)老保險(xiǎn)205人、失業(yè)保險(xiǎn)300人，工傷保險(xiǎn)503人。（以上保險(xiǎn)金額已交至社保局，）2011年合計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)160萬(wàn)元。

六、積極開(kāi)展活動(dòng)，豐富員工生活

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)為員工購(gòu)置了體育器材，設(shè)置了籃球場(chǎng)、乒乓球室等活動(dòng)室，豐富了員工的業(yè)余生活。

2、組織了首屆職工籃球比賽，參加了“三陽(yáng)杯”籃球賽，并取得季軍。

七、積極配合組織公司各項(xiàng)活動(dòng)

1、配合組織了公司一周年慶典活動(dòng)。

2、順利完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工作，于7月6日組織相關(guān)部門順利搬遷。

3、組織開(kāi)展了二期點(diǎn)火儀式，并順利完成。

八、2011年管理工作中需改善的地方 反思2011年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理部每天需完成的常規(guī)工作量已經(jīng)很大，公司的發(fā)展壯大要靠全體員工的共同努力。

1、隨著公司的不斷壯大，內(nèi)部管理顯得越來(lái)越重要。抓好日常管理，需要從強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫；任何一個(gè)公司，最大的威脅往往并不是來(lái)自任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是取決于公司的內(nèi)部管理。公司的目標(biāo)，要

讓每一個(gè)員工都知道，通過(guò)企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立，逐步營(yíng)造建立起一個(gè)健康的、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)結(jié)奮斗的集體，最簡(jiǎn)單的也是最好的方法，就是通過(guò)目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。總的來(lái)說(shuō)，就是要強(qiáng)化工作責(zé)任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤保障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。

2、培訓(xùn)工作沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)揮培訓(xùn)的作用。這主要是時(shí)間的投入有限，沒(méi)有精力抓起來(lái)。培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3、行政管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善一套規(guī)章制度。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)管理有兩個(gè)輪子，一個(gè)是制度，一個(gè)是企業(yè)文化。制度是明文寫出來(lái)的，大家一定要執(zhí)行的，甚至要被審計(jì)的項(xiàng)目；而企業(yè)文化則是無(wú)法形之于文的，一般情況，在管理問(wèn)題找不到答案的時(shí)候，就應(yīng)從企業(yè)文化中尋找原因。制度不可能解決所有的問(wèn)題，也不應(yīng)該解決所有的問(wèn)題，良好的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)管理上沒(méi)有制度明確規(guī)定的地方。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。培訓(xùn)和企業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。

我們認(rèn)為行政管理部門就是要努力為公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)保障。切實(shí)加強(qiáng)行政管整理工作，只有這樣，公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能有較大的提高。行政管理部門不應(yīng)該是保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，各項(xiàng)工作都要求行政管理部的人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級(jí)管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門，而不是整天追在其他部門的后面要求這個(gè)、管理那個(gè)；加強(qiáng)日常溝通，按公司的運(yùn)作把所做的事項(xiàng)程序化、文件化，逐漸使工作形成成為一個(gè)較完善的體系。相信有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)定支持，有兄弟部門的緊密有效配合，有我們行政管理部全體員工的共同努力，我們行政工作的職能作用一定能得到充分發(fā)揮，我們有信心也有能力在原有成績(jī)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，一切以公司利益為主，為了公司的未來(lái)努力奮斗。

行政管理部

2011年12月31日篇五：行政事務(wù)部年終工作總結(jié) 行政事務(wù)部年終工作總結(jié)

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門的指示和公司各單位的請(qǐng)示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地：行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和其他企業(yè)的參觀訪問(wèn)，接收處理上級(jí)部門和其他企業(yè)的文件來(lái)函，處理各種公務(wù)往來(lái)。行政辦公室溝通上下，協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體的水平和效率，一年來(lái)我們行政辦公室在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持下的大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力工作，克服困難，較好的完成2011年的工作，現(xiàn)將2011年的工作總結(jié)如下：

一、做好各部門的后勤管理工作

后勤保障工作作為公司正常工作地保障，任務(wù)頻繁，工作量大，且不容易出成績(jī)，行政辦公室從開(kāi)始就積極樹(shù)立全心全意為公司各部門服務(wù)的工作觀念，積極、及時(shí)、主動(dòng)完成日常管理工中的各項(xiàng)工作。

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

7、辦公物資的管理：包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問(wèn)題及日常工作情況，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

二、加強(qiáng)管理制度 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，工作也是一樣，需要有專門的制度來(lái)約束，行政辦公室出臺(tái)了《考勤管理制度》《宿舍管理制度》《車輛管理制度》《值班制度》《食堂管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

三、對(duì)公司的車輛進(jìn)行了有效的管理

行政辦公室把公司的車輛管理看做各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，派專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司的所有車輛的加油，維修，保險(xiǎn)等，并制定了《車輛管理辦法》。

四、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

（1）、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;（2）、對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行核對(duì)，（3）、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

4、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

行政辦公室在一年的工作中也有一定的缺陷，但深知工作的重要性，任務(wù)的艱巨，為確保2012年的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，行政辦公室的全體人員還要努力地工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合其他部門，辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，盡自己最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階

五、2012年計(jì)劃

根據(jù)部門2011年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政事務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展2012的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政事務(wù)部在2012年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

第五篇：行政副總崗位職責(zé)范本

行政副總崗位職責(zé)范本

1、負(fù)責(zé)辦公空間規(guī)劃及管理體系建設(shè)，包括配置標(biāo)準(zhǔn)、功能布局及使用管理、流程優(yōu)化等。

2、辦公設(shè)備體系建設(shè)，包括設(shè)備選型及使用管理等。

3、會(huì)務(wù)管理：會(huì)議室規(guī)劃及建設(shè)、智能會(huì)議設(shè)備選型及系統(tǒng)建設(shè)、會(huì)務(wù)接待體系建設(shè)及落實(shí)會(huì)務(wù)接待工作，包括展廳建設(shè)、展廳使用管理、會(huì)務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)及流程制定及優(yōu)化等。

行政副總崗位職責(zé)范本21、牽頭并開(kāi)展大型、常規(guī)接待工作;

2、公司行政事務(wù)管理及后勤管理;

3、辦公環(huán)境管理及相關(guān)制度執(zhí)行

4、完成公司內(nèi)部其它行政工作事項(xiàng)。

行政副總崗位職責(zé)范本31、組織定辦公室、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;

2、組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡(jiǎn)報(bào);

3、組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章度并監(jiān)督實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動(dòng)，促進(jìn)員工凝聚力;

5、審核、控公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi);

行政副總崗位職責(zé)范本41、負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草;

2、負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作;

3、協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督;

4、協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行;

5、配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立;

6、負(fù)責(zé)辦理公司資質(zhì)的申報(bào)、年審、更新工作，與各行業(yè)及資質(zhì)主管部門保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)及行業(yè)主管部門的新規(guī)定;

7、負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、宣傳工作;

8、負(fù)責(zé)本部門員工的評(píng)估與考核;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

行政副總崗位職責(zé)范本51、負(fù)責(zé)公司常規(guī)行政類工作，如資料管理、會(huì)務(wù)管理、訪客接待。

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部接待工作。

3、對(duì)接市場(chǎng)銷售。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

行政副總崗位職責(zé)范本61、參與制定公司各項(xiàng)行政規(guī)劃、管理制度，完善、細(xì)化辦公管理體系及流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)行政管理制度的執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)總部行政工作如：低值易耗、固定資產(chǎn)、檔案、食堂、宿舍、行政服務(wù)等，協(xié)調(diào)并支持總部其他部門與各項(xiàng)目公司辦公室工作;

3、組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹(shù)立公司的良好形象;

4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動(dòng)的策劃、實(shí)施(如：年會(huì)、中秋、旅游、各類節(jié)日等團(tuán)建活動(dòng));

5、資質(zhì)辦理、質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證、證照管理;

7、外聯(lián)招待、會(huì)議的組織。

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

行政副總崗位職責(zé)范本7

1.負(fù)責(zé)建立順暢的公司行政管理體系，優(yōu)化部門內(nèi)部制度和流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

2.組織編制企業(yè)行政性資產(chǎn)和物資購(gòu)買計(jì)劃及組織預(yù)算，合理控制行政辦公經(jīng)費(fèi)支出;

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)行政工作和計(jì)劃的執(zhí)行情況，處理企業(yè)日常行政事務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，制定措施防止出現(xiàn)類似事件發(fā)生;

4.定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施;

5.領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，包括消防、保衛(wèi)、食堂、宿舍、車輛等，創(chuàng)造和保持良好的工作和生活環(huán)境;

6.負(fù)責(zé)推進(jìn)公司辦公場(chǎng)地裝修、辦公環(huán)境維護(hù)與改善、對(duì)外協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

7.合理分配和安排行政部工作，負(fù)責(zé)下屬員工的監(jiān)督、考核、任用、提升等

8.負(fù)責(zé)企業(yè)的大型會(huì)議和活動(dòng)的總體規(guī)劃、管理及籌備工作;

9.負(fù)責(zé)接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件，負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件。

10、執(zhí)行公司行政需求及上級(jí)交辦的其他事務(wù)