第一篇：抓落實求實效 舉眾力促發(fā)展1

抓落實求實效 舉眾力促發(fā)展

——海舟公司扎實推行廠務(wù)公開工作

自2005年5月18日8萬噸船塢建成進入第一條船“太湖號”后，海舟修造船有限公司已經(jīng)累計修船600多條，公司經(jīng)過了從小到大、由弱變強的艱難歷程。近幾年來，由于競爭激烈，修船形勢非常嚴(yán)峻，公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，公司董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索經(jīng)營管理工作的新途徑、新方法，公司緊緊依靠廣大干部員工的集體智慧，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的實踐中，按照公司加強民主管理的要求，扎扎實實地推行廠務(wù)公開，有效地調(diào)動了干部員工的積極性，促進了公司管理水平的提高，使生產(chǎn)經(jīng)營快速、高效！公司3年發(fā)展目標(biāo)即將實現(xiàn)！公司邁上了持續(xù)、健康發(fā)展的康莊大道！

海舟公司有效推動廠務(wù)公開工作，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、提高思想認(rèn)識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。海舟公司是民營獨資企業(yè)，推行廠務(wù)公開具有深遠意義，公司董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想高度統(tǒng)一，大家一致認(rèn)為：實行廠務(wù)公開民主管理是民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要；是樹立民營企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要；是改善勞資關(guān)系，保護員工合法權(quán)益，充分調(diào)動廣大員工的積極性，促進經(jīng)濟效益提高的需要。基于此，公司成立了以黨總支書記、總經(jīng)理為組長，工會主席為副組長，公司生產(chǎn)、經(jīng)營等部門主要負責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組和廠務(wù)公開監(jiān)督評議小組，把廠務(wù)公開納入公司綜合考評體系，做到有

檢查、有考核。公司認(rèn)真按照縣總工會的要求，積極貫徹上級部門指示精神，結(jié)合公司實際情況，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了由公司黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，公司工會為工作機構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運行機制。

二、完善工作制度，確保規(guī)范運作。公司制定了《廠務(wù)公開實施細則》、《廠務(wù)公開分工負責(zé)制》、《員工代表大會實施細則》、《員工績效考核評價辦法》、《物資采購招投標(biāo)管理辦法》等30多項規(guī)章制度，構(gòu)建了較完整的制度體系，從而形成了以制度管人、用制度管事的良性機制。每年年初制定全年廠務(wù)公開工作計劃，建立了廠務(wù)公開工作聯(lián)席會議和情況反饋制度，每半年召開一次公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會議，對公司廠務(wù)公開工作的開展情況進行總結(jié)和部署。員工績效考核評價是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，是建立人力資源管理與工資分配體系融匯一體的競爭和激勵的長效運行機制，是“以人為本，科學(xué)管理，科技領(lǐng)先”治廠方針的實現(xiàn)形式。在2011年年底對公司全體員工進行了績效考核，考評堅持實事求是、科學(xué)公正、注重實績、公開透明的基本原則，考評區(qū)分為公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)管理人員、普通員工幾個類別，考評實行1000分制，考評按照“德、能、勤、績”四個方面，分為16個小項進行，首先是自評，然后按照縱向和橫向打分，得出平均分?jǐn)?shù)，考評結(jié)果備案存檔。這次考核達到了預(yù)期效果，使公司對干部員工的工資晉級、獎勵、人才選拔、職務(wù)聘任等方面有了重要依據(jù)，形成了人盡其才、能進能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰的人力資源開發(fā)和管理新機制。

三、搞好工會建設(shè)，發(fā)揮工會作用。海舟公司現(xiàn)有員工430人，工會會員 311人（新員工入司半年以上方可申請入會），員工入會率為66%，（是2006年建會時的4倍）。公司工會組織機構(gòu)健全，有女工委、勞動爭議調(diào)解組、安全生產(chǎn)監(jiān)督組、文體宣傳組等等，工會小組覆蓋公司所有部門和車間，達到19個。工會委員會定期召開工會委員和工會小組長會議，聽取員工的意見和建議，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，起到了良好的溝通作用。為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，配合公司加強對分承包單位的管理，2008年10月公司工會幫助14個分承包單位建立了基層工會組織，并成立了海舟公司聯(lián)合工會，聯(lián)合工會為大家搭建了相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺，在關(guān)心農(nóng)民工生活、化解各種矛盾、開展各種健康向上的娛樂活動等方面，起到了積極作用；以科學(xué)發(fā)展觀促進 “職工之家”的創(chuàng)建活動。幾年來，公司“職工之家”的建設(shè)不斷改進，娛樂設(shè)施也不斷得到完善，職工書屋存書達兩千多冊，建立了室內(nèi)活動室、閱覽室、籃球場等，但創(chuàng)建“職工之家”的最深層意義還在于：提高員工的思想素質(zhì)和工作技能，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)！為此，公司工會積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的良好氛圍，例如船體車間組織的電焊工比賽、服務(wù)車間組織的吊車司機技能比賽、和機電車間的銅工和電工參加了縣里舉辦的專業(yè)技能比賽，取得了較好的成績。在去年工會和綜合部聯(lián)合開展的季度員工“閃光點”評選活動中，先后有64名員工得到了表彰，提高了員工的思想素質(zhì)，公司里做好人好事的人多了，樂于奉獻的人多了，愛崗敬業(yè)、愛廠如家的思想真正得到了體現(xiàn)！公

司工會緊緊圍繞公司的三項中心任務(wù)（經(jīng)營生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、基本建設(shè)），以提高工會的工作質(zhì)量為抓手、以團結(jié)廣大員工為宗旨、以服務(wù)大局為載體、以努力構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹實施《工會法》、《勞動法》，按照上級工會的工作指導(dǎo)方針和任務(wù)，切實履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，充分展現(xiàn)了工會在企業(yè)發(fā)展中的重要作用；關(guān)心員工生活，認(rèn)真開展送溫暖活動。工會積極協(xié)助綜合部解決員工的吃住行、幫助外地員工的子女聯(lián)系入托入學(xué)、建立困難員工家庭檔案、看望生病或工傷的員工（包括農(nóng)民工兄弟）、已持續(xù)4年為過生日的工會會員送上一份生日蛋糕、工會還辦起了“貼心衛(wèi)生室”、建起了“溫馨洗衣房”，極大地方便了員工，得到了員工的好評；加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活。工會多次組織象棋撲克臺球籃球等比賽、一年一度的迎五一拔河和正月十五燈謎活動是公司傳統(tǒng)的娛樂項目、定期請縣文化站來放映電影，在岱山縣第六屆運動會上，公司代表隊獲得了獎牌數(shù)第五、總分第六的好成績，提升了公司的美好形象。

四、創(chuàng)新公開形式，增強工作實效。公司建立以職代會為主載體，廠務(wù)公開欄為主渠道，輔以板報等多種形式的公開體系，使廠務(wù)公開根據(jù)內(nèi)容的輕重緩急，分層分級做到廣泛、真實、便捷、及時，務(wù)求實效。

1、堅持重要事項提交職代會審議，讓員工充分行使知情權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)；

2、暢通反饋渠道，及時傾聽員工心聲，公司設(shè)立了總經(jīng)理信箱、員工民主信箱、意見箱共35個，及時回復(fù)，為員工做好釋疑解惑工作；

3、堅持每周五下午召開公司工作

例會，堅持每月3號召開公司中層干部例會，調(diào)研落實廠務(wù)公開內(nèi)容，聽取各部門車間工作匯報，反饋信息，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究部署下一階段工作。

存在的主要問題：

一、廠務(wù)公開相關(guān)檔案資料尚不齊全規(guī)范；

二、廠務(wù)公開形式比較單一，廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)還需進一步加強；

三、廠務(wù)公開監(jiān)督機制有待完善，宣傳力度有待加強；

四、廠務(wù)公開期待工會工作超常發(fā)揮。

2006年以來，公司廠務(wù)公開民主管理工作取得了積極進展，幾年來公司取得的各種榮譽：船體車間內(nèi)場下料班2009年分別榮獲舟山市和浙江省 “工人先鋒號”；公司工會被評為“2010年度浙江省‘安康杯’競賽先進單位”；服務(wù)車間門機班2011年榮獲舟山市“十一五”勞動競賽優(yōu)秀班組；公司工會被岱山縣總工會評為“2011年度爭先創(chuàng)優(yōu)先進集體”。為促進經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用，為進一步推動廠務(wù)公開民主管理工作深入開展，更好地服務(wù)于我縣經(jīng)濟發(fā)展,促進社會全面進步，努力營造全社會共同關(guān)心和支持廠務(wù)公開民主管理工作的良好氛圍，把廠務(wù)公開民主管理工作推向新的發(fā)展階段，在今后的工作中，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，站在實踐“三個代表”重要思想的高度，與時俱進，扎實工作，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開工作，不斷提升廠務(wù)公開質(zhì)量，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

海舟公司工會

2012-3-12。

第二篇：重謀劃抓落實求實效

重謀劃抓落實求實效

——宣威市西寧街道認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐活動試點工作

作為曲靖市第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的試點單位，宣威市西寧街道針對黨組織類型多、基層一線黨員多、黨員類別復(fù)雜、工學(xué)矛盾突出、組織集中難等特點，堅持分類指導(dǎo)，科學(xué)謀劃、精心組織開展了試點工作。

方案制定突出針對性。西寧街道針對黨組織類型多、基層一線黨員多、黨員類別復(fù)雜、工學(xué)矛盾突出、組織集中難等特點, 結(jié)合實際制定了《西寧街道第三批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點方案》，對試點活動進行總體安排；同時，針對街道機關(guān)、村、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、“兩新”組織參學(xué)類別不同、參學(xué)對象多的實際，分別制定了相應(yīng)的配套實施方案，突出學(xué)習(xí)實踐活動的針對性，確保取得實效。

學(xué)習(xí)安排突出靈活性。根據(jù)參學(xué)單位不同的實際，在堅持時間服從質(zhì)量的前提下，堅持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)教育活動與各項工作的結(jié)合點，把學(xué)習(xí)實踐活動放在推動經(jīng)濟社會全面發(fā)展的大局中來謀劃，緊密結(jié)合促進各項工作來安排，正確處理工學(xué)矛盾，靈活做好集中學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的時間安排。

學(xué)習(xí)方法突出多樣性。對生產(chǎn)一線的黨員，以學(xué)習(xí)針對 1

性強、少而精的學(xué)習(xí)材料為主，適當(dāng)安排一些輔導(dǎo)報告，采用“電教播放促學(xué)”、“理論骨干講授學(xué)”等方法進行學(xué)習(xí)教育；對知識分子黨員，在自學(xué)的基礎(chǔ)上更多地組織座談討論；對離退休職工中的黨員，依托“夕陽紅”黨支部，實行室內(nèi)集中學(xué)理論與室外鍛煉談理論進行學(xué)習(xí)；對老弱病殘的黨員，實行“上門送學(xué)”、“慰問訪學(xué)”；對下崗失業(yè)黨員，依托下崗再就業(yè)黨支部，通過專家講學(xué)，與開展再就業(yè)培訓(xùn)緊密結(jié)合起來；對“兩新”組織中的黨員，采取業(yè)余、小型、分散等多種形式開展活動，真正做到“因材施教”、“寓學(xué)于樂”。

活動開展突出實效性。街道機關(guān)以加強基層黨組織建設(shè)為重點，切實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，促進返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)；社區(qū)以促進就業(yè)為重點，努力創(chuàng)建平安和諧社區(qū)；學(xué)校以推進教學(xué)改革為重點，努力提升教學(xué)質(zhì)量；醫(yī)院以提升服務(wù)質(zhì)量為重點，努力解決“看病貴”與“看病難”問題，構(gòu)建“和諧醫(yī)患關(guān)系”；兩新組織以提升業(yè)務(wù)技能為重點，積極應(yīng)對國際金融危機影響，努力促進產(chǎn)業(yè)升級；流動黨員以增強組織觀念為重點，自覺接受管理教育，帶頭就業(yè)創(chuàng)業(yè)，積極參加公益活動，做到離家不離黨；離退休干部中的黨員以進一步加深對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識為重點，突出老有所樂，關(guān)心社區(qū)建設(shè)，做到退休不“褪色”。

第三篇：改進作風(fēng)抓落實 凝心聚力促發(fā)展

改進作風(fēng)抓落實 凝心聚力促發(fā)展

首先，我代表農(nóng)六師醫(yī)院黨委和全院員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！按照督導(dǎo)檢查要求，現(xiàn)在就我院開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報。

一、基本情況

醫(yī)院編制床位500張，開放病床600張，共有16個臨床科、5個醫(yī)技科室、12個職能科室，在崗職工634人，現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員558人，占全院職工總數(shù)的88%。其中，高級職稱57人,中級職稱190人，研究生11名，在培研究生3名。年門急診就診近23萬人次，住院病人1.75萬人次，病床使用率近三年始終保持在120%以上高位運行，病人滿意率保持在97%以上。

二、作風(fēng)建設(shè)年活動基本情況

（一）高度重視，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動

師市深化干部作風(fēng)建設(shè)年活動動員大會之后，院黨委高度重視，迅速召開了院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系會，院辦公會，學(xué)習(xí)傳達師市動員會精神，研究部署醫(yī)院深化干部作風(fēng)建設(shè)年工作，制定了活動方案。6月初，醫(yī)院召開了深化干部作風(fēng)建設(shè)年活動動員大會，按照學(xué)習(xí)動員、邊整邊改和總結(jié)提高三個階段安排部署了干部作風(fēng)建設(shè)年活動。明確了醫(yī)院干部建設(shè)年活動的總目標(biāo)，即：端正五種風(fēng)氣，爭做五個表率，一是端正 思想作風(fēng)，爭做觀念新，解放思想，與時俱進的表率；二是端正學(xué)風(fēng)，爭做業(yè)務(wù)精，勤奮好學(xué)，學(xué)以致用的表率；三是端正工作作風(fēng)，爭做服務(wù)質(zhì)量好，醫(yī)德好，群眾滿意的表率；四是端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，爭做黨性強，形象好，求真務(wù)實，團結(jié)協(xié)作的表率；五是端正生活作風(fēng)，爭做品行端，生活正源、情趣健康的表率。要求各黨支部、科處室圍繞總目標(biāo)，認(rèn)真深化干部作風(fēng)建設(shè)年，做到九個結(jié)合，一是同學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神和唱響亮劍精神相結(jié)合；二是同落實《各級黨組織黨員干部記“民情日記”工作三項制度》相結(jié)合；三是同等級醫(yī)院評審，上等達標(biāo)，爭創(chuàng)三甲醫(yī)院相結(jié)合；四是同公立醫(yī)院改革，方便病人看病就醫(yī)相結(jié)合；五是同醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高行業(yè)形象相結(jié)合；六是同醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)平安醫(yī)院相結(jié)合；七是同深化干部人事制度改革，調(diào)動積極性相結(jié)合；八是同廉政文化建設(shè)，打造忠誠團隊相結(jié)合；九是同“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“三好一滿意”活動相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)貫徹全國第三次對口援疆工作會議精神和兵師黨委全會精神。認(rèn)真開展“正風(fēng)氣、樹形象、抓落實、促發(fā)展”主題實踐活動，努力改善和提高干部作風(fēng)建設(shè)，端正黨風(fēng)政風(fēng)，確保醫(yī)院各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

（二）深入查找問題，邊整邊改

利用公休座談會、義務(wù)監(jiān)督員座談會、滿意度調(diào)查、病房巡回談心、院行政查房、總值班巡回、質(zhì)量環(huán)節(jié)檢查等手段，深入科室，廣泛征求意見，查找問題及時反饋，利用每 周一院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系會定期研究解決質(zhì)量、服務(wù)、醫(yī)德、流程、設(shè)備、保障等方面存在的問題，落實整改。針對醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，院領(lǐng)導(dǎo)也清醒的認(rèn)識到在醫(yī)院快速發(fā)展的同時，也存在著影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題。目前我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、人才隊伍建設(shè)、醫(yī)療安全與防范、基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備的引進仍不能滿足患者的需求，制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)性問題還沒有得到根本解決，管理上，沒有完全做到把院、科之間、科室與科室之間形成一盤棋，造成部分科室過多關(guān)心局部利益，使醫(yī)院制度執(zhí)行力下降；人員儲備不足，人才梯隊沒有形成；服務(wù)主動性不夠強，服務(wù)意識沒有深入人心等問題；隨著住院患者逐年增加，目前住院病房已不能滿足患者的需要，往往依靠在病房多加床，甚至在樓道里加床，增加了醫(yī)療隱患不安全的因素；科室發(fā)展不平衡，學(xué)科劃分粗線條，特色科室不凸顯等。這些問題的存在都會影響到醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展，醫(yī)院黨委對存在問題進行了深入分析，尋找破解辦法。

（三）突出重點，破解難題，扎實推進

解決醫(yī)院工作中的重點、難點、熱點問題是作風(fēng)建設(shè)的重要任務(wù)和突破口。提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，減輕患者負擔(dān)，改善住院環(huán)境，是醫(yī)院發(fā)展的永恒的主題，也是公立醫(yī)院改革的最終目標(biāo)。醫(yī)院以干部作風(fēng)建設(shè)年活動為契機，狠抓醫(yī)療質(zhì)量不放松。強化質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)處、護理部對醫(yī)療護理質(zhì)量檢查，加強醫(yī)療護理環(huán)節(jié)質(zhì)控，對查出的問題，及時反饋，要求限期整改。對于影響醫(yī)院發(fā)展的人才問題，除加大人才引進力度，派送醫(yī)務(wù)人員到區(qū)內(nèi)外大醫(yī)院進修以外，同時加強與對口支援單位引技、引智的聯(lián)系，拉動人才培養(yǎng)。為突出社會效益，突出公益性，調(diào)動積極性，強化管理，醫(yī)院新制定了《績效工資考核管理辦法》，削弱經(jīng)濟考核權(quán)重，建立以質(zhì)量服務(wù)醫(yī)德為主要考核指標(biāo)的分配辦法，此辦法在衛(wèi)生部交流，受到一致肯定。針對住院難，長期加床，造成住院環(huán)境差、安全存有隱患的問題，目前做好與山西醫(yī)療對口支援工作，積極籌建中醫(yī)樓，現(xiàn)項目正在進行中。

三、以干部作風(fēng)建設(shè)年為契機，建立健全長效機制

（一）強化管理，建立健全相關(guān)制度。一是加大重點部門、重點崗位的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格把關(guān)采購、財務(wù)、藥品、耗材、基建等崗位和環(huán)節(jié)，完善計算機收費管理系統(tǒng)，嚴(yán)禁科室收入分成和私設(shè)小金庫。二是大力推行院務(wù)公開制度，堅持住院費用一日清單制度，實行醫(yī)療收費、藥品價格公示和查詢制度，增加收費透明度，接受并方便群眾監(jiān)督。三是堅持滿意度調(diào)查，將以往的每季度調(diào)查改變?yōu)槊吭抡{(diào)查一次，加大患者參與醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。定期做滿意度調(diào)查，征集患者意見，并及時加以整改，方便患者就醫(yī)。今年上半年收到病人感謝信13 封，錦旗40 面，拒收紅包37人次計15800 元。四是實行零缺陷管理制度及一票否決制度，對糾風(fēng)工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)未達標(biāo)的科室和個人實行一票否決，與年終各類評選掛鉤。

（二）加強社會監(jiān)督，強化內(nèi)部管理。患者是醫(yī)院的主 要服務(wù)對象，他們既是行風(fēng)建設(shè)的受益者，也是行業(yè)不正之風(fēng)的受害者和見證人，醫(yī)院自覺接受社會各界的監(jiān)督，形成立體式、多視角的工作格局，狠抓醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。一是公開 “服務(wù)承諾”制度，在門診大廳設(shè)立舉報箱，定期收集患者意見并作處理，設(shè)立行風(fēng)建設(shè)宣傳欄，積極推行“三公開”即：各類檢查、常用藥品、治療費、手術(shù)費價格公開；全員服務(wù)掛牌：姓名、照片公開；病人住院費用全部實行“一日清單”，讓病人明明白白的消費，自覺接受群眾監(jiān)督。二是繼續(xù)完善患者來信來訪接待工作，在門診大廳設(shè)立投訴接待中心，由專人負責(zé)接待工作，及時傾聽患者及家屬的意見建議，并及時有效跟進和改善。通過上述措施，架起了患者與醫(yī)院聯(lián)系的橋梁，讓患者的意見和舉報能及時反饋到科室，內(nèi)外結(jié)合，形成合力，辦實事，求實效，提高醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的整體水平。

四、取得的成效

通過干部作風(fēng)建設(shè)年活動，全院干部職工的服務(wù)、效率意識進一步增強。一是強化主動服務(wù)，規(guī)范服務(wù)用語，制定了服務(wù)禮儀規(guī)范100條，開展“四個一點”活動，即為病人多做一點，為病人多講一點，讓病人少等一點，讓病人多滿意一點。二是規(guī)范指示標(biāo)識，設(shè)臵導(dǎo)醫(yī)臺，臨床支持中心，開展陪送陪檢。三是開放咨詢服務(wù)（用藥咨詢、檢驗咨詢），發(fā)放經(jīng)治醫(yī)師名片，公開高年資醫(yī)師聯(lián)系電話，開展免費義務(wù)咨詢。四是實施預(yù)約診療服務(wù)，以電話預(yù)約為平臺，并有 專人負責(zé)現(xiàn)場預(yù)約工作。五是彈性增設(shè)多種便民門診（慢性病門診、復(fù)查檢驗及結(jié)果咨詢），實行彈性工作制，門診病人高峰期、節(jié)假日增加坐診醫(yī)師，醫(yī)技科室隨到隨檢，沒有節(jié)假日。六是增加收費窗口，增設(shè)POS卡機，直接刷卡劃費，方便患者，縮短等候時間。七是是暢通綠色通道，急危重癥患者實行先救人后付費，開通120，增強應(yīng)急反應(yīng)措施及能力。八是設(shè)立投訴接待中心，傾聽患者的意見和建議，加強醫(yī)患溝通，查找和改進不足。九是針對就診患者多，等侯時間長的服務(wù)窗口，增設(shè)四個分診臺，安放有線電視，有效分診，有序安排診療活動。十是開展便民、惠民活動，要求每個科室出臺至少兩項可操作性的便民惠民措施，職能部門隨機檢查措施落實到位率，并與科室綜合目標(biāo)考核及崗位績效相掛鉤，活動一開展，各個科室相繼配備了微波爐，花鏡，針線包，晾衣架等，醫(yī)技科室開展郵寄檢查結(jié)果，延長工作時間，增加預(yù)檢人次，縮短病人住院天數(shù)，方便了病人，溫暖了人心。十一是開展優(yōu)質(zhì)護理示范服務(wù)，在兩個病區(qū)成功試點取得成效的基礎(chǔ)上，目前已在15個病區(qū)開展此項工作，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋93.75%以上的病房，病人滿意率提高至97%以上。十二是針對住院患者多，科室病床無法滿足需求，出現(xiàn)住院難的壓力，院黨委及時調(diào)整規(guī)劃，積極籌措人、先后組建了呼吸內(nèi)科、外四科，緩解了住院難問題，并集中人力物力籌建了重癥監(jiān)護病房，集中管理危重病人，有效提升醫(yī)療救治水平，保證醫(yī)療安全。十三是在確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī) 療安全的基礎(chǔ)上，對同級及三級醫(yī)院出具的檢查全部認(rèn)可；對一級醫(yī)院出具的穩(wěn)定性較好的臨床檢驗項目及影像學(xué)資料圖像清晰、質(zhì)量可靠、達到診斷要求的予以互認(rèn)，檢驗結(jié)果互認(rèn)，有效縮短病人住院時間，降低醫(yī)療成本。十四是由團委牽頭，組建醫(yī)務(wù)人員志愿者服務(wù)隊，開展醫(yī)療衛(wèi)生義診服務(wù)、心理教育、健康咨詢等活動。十五是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗（窗口）流動紅旗評選活動，以工作質(zhì)量和病人評議為考核指標(biāo)，每季度評選出六個優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗（窗口），全院通報，頒發(fā)流動紅旗。十六是認(rèn)真落實衛(wèi)生對口支援工作，每年堅持選派十余名醫(yī)務(wù)人員對口支援十一個團場醫(yī)院及和田一牧場。

五、存在的主要問題

在干部作風(fēng)建設(shè)年活動取得一定成果的同時，我們也清醒地看到我們的工作還存在很多不足之處。首先，個別科室對這項工作重要性認(rèn)識還不到位。其次，工作職能還有待進一步理順，管理還有待進一步規(guī)范，規(guī)章制度還有待進一步完善，為患者的服務(wù)的空間還有待進一步拓展，黨員干部的素質(zhì)還有待進一步提高。

六、下一步的工作思路

干部作風(fēng)建設(shè)年活動結(jié)束后開展一次“回頭看”，對工作中不足的、欠缺的方面要進一步加以研究、改進。具體做好以下幾方面工作：

（一）在加強學(xué)習(xí)上下功夫。積極開展政治理論學(xué)習(xí)活 動，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信念、振奮精神、開拓創(chuàng)新。

（二）在干部隊伍建設(shè)上下功夫。經(jīng)常分析干部隊伍現(xiàn)狀，及時解決苗頭性、傾向性問題。重點提高干部的管理意識，培養(yǎng)干部的管理藝術(shù)和管理技能。加強培訓(xùn)，加強自學(xué)，并采取適當(dāng)?shù)男问健八统鋈ァ睂W(xué)習(xí)。

（三）在反腐倡廉上下功夫。繼續(xù)抓好黨員干部的黨風(fēng)廉政教育，做到警鐘長鳴，防患于未然。

（四）在制度建設(shè)上下功夫。強化薄弱環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，對不合時宜的制度加以整理修訂，對已經(jīng)制定完善的制度認(rèn)真貫徹落實，嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦事管事。

干部作風(fēng)建設(shè)年活動是新時期加強干部隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)的一項重要舉措和長期任務(wù)。這次在全院開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，雖然部分解決了醫(yī)院發(fā)展和干部隊伍建設(shè)中存在的突出問題，但這只是一個新的起點，一個良好的開端，今后我院的干部作風(fēng)建設(shè)任務(wù)依然繁重，我們要將其作為一項長期的、常規(guī)的工作長抓不懈。

第四篇：轉(zhuǎn)作風(fēng) 抓落實 破難題 求實效

轉(zhuǎn)作風(fēng)

抓落實

破難題

求實效

在全體職工大會上的講話

同志們，大家下午好？

今天借供電所停電檢修的機會，召集大家召開一次全體職工會，目的是貫徹落實股東會決議，圍繞2011年工作目標(biāo)，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓落實，著力破解熱點、難點問題，務(wù)求各項工作扎實推進，取得實效，切實提高公司經(jīng)濟效益。圍繞以上主題我講以下幾個方面的問題。

一、2010年工作簡要回顧

過去的一年，對我們公司來說是不平凡的一年，也是一個具有挑戰(zhàn)性的一年。我們站從無到有，從小到大，在激烈的市場競爭中站住了腳，并取得的可喜的成績，去年5個月生產(chǎn)混凝土23萬方，產(chǎn)值近7000萬元。這跟我們?nèi)w同志們的共同努力是分不開的，同志們都付出了辛勤的汗水，在此我代表全體股東向大家表示感謝。

二、目前存在的問題

在總結(jié)成績的同時，也要認(rèn)真審視不足，目前存在的問題主要表現(xiàn)在外欠款數(shù)額大，資金回籠乏力，資金緊缺；科室之間缺乏有效溝通，有些工作推諉扯皮；部分科室和人員執(zhí)行力差，工作落實慢；部分同志工作作風(fēng)散漫，辦事效率低等問題。以上問題是制約我們開展工作的主要癥結(jié)，我們不要怕揭丑，要敢于正視問題，正確面對問題。只有找準(zhǔn)存在的問題，才能制定整改和解決的辦法，有利于公司長足發(fā)展。

三、近期工作打算

針對以上問題近期工作的總體思路是：

（一）凝心聚力，統(tǒng)一思想，注重實效。

作風(fēng)建設(shè)事關(guān)一項工作落實的成敗，一個單位形象的好壞，甚至于一個企業(yè)發(fā)展的興衰。就企業(yè)而言，抓作風(fēng)建設(shè)就是抓工作落實。沒有良好的工作作風(fēng)，振作的精神狀態(tài)，再好的思路和計劃都只能是紙上談兵。因而，我們要充分認(rèn)識加強作風(fēng)建設(shè)，改進工作方法，提高工作效率，落實工作責(zé)任的重要性。下一步我們將開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、破難題、求實效”活動。大家的思想要迅速統(tǒng)一到如何貫徹公司各項工作會議精神，如何分解落實目標(biāo)任務(wù)和如何想方設(shè)法解決困難與問題上來，凝心聚力，齊心協(xié)力將今年的各項工作做好，做到位，做出成效。

（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，圍繞工作，狠抓落實。

根據(jù)公司今年工作的總體部署，結(jié)合各部門實際，狠抓責(zé)任落實。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念。要保持積極進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。各部門要有敢擔(dān)責(zé)任，敢打硬仗的勇氣；要有大局意識和整體意識，牢固樹立 “一盤棋”思想，做到小局服從大局，局部服從整體；要團結(jié)一致，上下同心，思想統(tǒng)一，合心合力合拍，按工作要求積極工作，形成團結(jié)向上的合力。

2、改進工作方式。后勤各部門一定要樹立為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)的思想，面對生產(chǎn)工作中的實際問題，懂得用知識去解決，用制度去約束；推行“一線工作法”，切實做到干部在一線工作，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，業(yè)績在一線創(chuàng)造，形象在一線樹立。

3、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。要狠抓勞動紀(jì)律，對確定的工作任務(wù)要積極去落實、去安排；要加強工作時間管理，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，嚴(yán)禁上班時間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲以及飲酒上崗等行為，改善工作形象，提高工作效 2 率；要特別加強對駕駛員、機組操作人員、設(shè)備維修人員以及夜間值班人員的管理，著重對重點崗位、重要部位的監(jiān)督檢查，確保人員到崗，工作到位。

4、提高服務(wù)意識。樹立全面服務(wù)意識，服務(wù)客戶、服務(wù)一線、服務(wù)職工、服務(wù)社會，大家要樹立服務(wù)意識，特別是調(diào)度室和市場部工作人員要注重服務(wù)質(zhì)量的保障與提升，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)水準(zhǔn)，真正用心服務(wù)；樹立良好的企業(yè)形象，為客戶服好務(wù)。

5、提升整體素質(zhì)。深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，建立完善適合公司特點、講求實效的學(xué)習(xí)制度，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。要做到學(xué)習(xí)時間保證，學(xué)習(xí)重點突出，學(xué)習(xí)制度健全，學(xué)習(xí)內(nèi)容切實，學(xué)習(xí)成效明顯。通過有組織、有針對性地學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神、基本業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度，全面提升員工綜合素質(zhì)。

（三）強攻猛進，把握重點，破解難題。

結(jié)合今年總體工作目標(biāo)與要求，對重點工作目標(biāo)任務(wù)進行分解細化，量化指標(biāo)，落實責(zé)任，推進重點工作。各責(zé)任人對責(zé)任范圍內(nèi)的重點工作、重大項目，要制定專項工作計劃，分時列明工作量，列出進度表，落實執(zhí)行人，分析進度情況，根據(jù)進展情況及時改進和調(diào)整工作方法。還要全面梳理、排查本單位存在的熱點、難點問題，開展專題調(diào)研，理清熱點、難點問題的本質(zhì)，分析解決的方法，落實專人，集中人力、物力、財力，破解難題，掃除發(fā)展障礙。對于特別突出或長期遺留的難點問題，要著眼于解決問題，早報告，早協(xié)調(diào)，早定方案，集中精力抓，打破舊有思維定式，分步分塊推進，力爭有所突破。

（四）理順機制，規(guī)范管理，提升效能。

1、創(chuàng)新管理機制。細化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，加強精細化管理力度，借鑒優(yōu)秀企業(yè)好的經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑鶕?jù)自身發(fā)展需要建立適應(yīng)新形勢、新要求的管理機制，完善管理結(jié)構(gòu)，有效提升工作效率，改進工作作風(fēng)；

2、大膽創(chuàng)新市場營銷、獎懲激勵以及人力資源等方面的機制，注重從體制機制上尋求推動工作，提升效能的有效途徑。公司效益好了，大家的收入才會增加。

3、推進規(guī)范化工作。根據(jù)公司發(fā)展的需要，全面梳理現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，建立健全與修訂完善各方面的管理制度。堅持找準(zhǔn)一個癥結(jié)，破解一類難題，構(gòu)建一項機制，努力使各項工作規(guī)范化、制度化、高效化，為取得實效提供制度保障。同時，特別強調(diào)制度的執(zhí)行與監(jiān)督落實，真正做到循章辦事。

4、樹立“馬上就辦”的理念。看準(zhǔn)的事要雷厲風(fēng)行，決定的事要一抓到底。全公司上下都要真正做到政令暢通，令行禁止，不推諉，不拖拉，不折騰，切實增強為公司發(fā)展“等不起”、“慢不得”的責(zé)任感、使命感和緊迫感，實現(xiàn)作風(fēng)良好轉(zhuǎn)變，提高各項工作效率，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（五）加強督查，落實責(zé)任，力求實效。

下一步將建立健全重要工作目標(biāo)完成情況責(zé)任考核和獎懲機制，加強日常監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，要對作風(fēng)散漫、工作不落實的責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，同時必須追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。要通過曝光在工作中的個別作風(fēng)不良行為和反面典型，在干部職工中樹立“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、4 求實效”的正氣，營造公司“抓轉(zhuǎn)風(fēng)，提效能”的良好氛圍，形成機制，以一貫之。

同志們，我相信2011年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們大家的共同努力下一定能完成2011年的生產(chǎn)計劃。讓大家的收入提高，讓公司的效益增長，讓我們創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。

謝謝大家！

2011-3-22 5

第五篇：嚴(yán)格督查抓落實 強化考核求實效

嚴(yán)格督查抓落實

強化考核求實效

——全縣基層組織建設(shè)工作、教育實踐活動穩(wěn)步推進

半年來，全縣各級黨組織圍繞“提高基層黨建工作科學(xué)化水平”目標(biāo)，按照“點上有特色、面上有品牌”要求，統(tǒng)籌謀劃、精心組織、狠抓落實，著力提高基層黨建工作科學(xué)化水平。6月下旬，縣委組織部分3個督查考核組，通過查閱資料(臺賬)、聽取匯報、現(xiàn)場問答干部群眾、召開會議反饋情況、量化評分等形式，對全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、4個縣直黨工委就遠程教育設(shè)備管理運行、干部在線學(xué)習(xí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)提升工程、五包雙承諾、“三聯(lián)四問五制”工作法工作推行、“四個規(guī)范”等基層組織建設(shè)重點工作及黨的群眾路線教育實踐活動開展進行了全面考核督查。對督查過程中發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗、創(chuàng)新工作進行現(xiàn)場挖掘；對發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)面指出，現(xiàn)場填寫《督查反饋單》，要求限期整改，做到帶著問題下，帶著收獲回。

工作責(zé)任意識進一步增強。各黨工委高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，特別是各黨工委書記都能夠自覺履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，真正將基層組織建設(shè)工作放在心上、抓在手上、落實到行動上，形成了整體聯(lián)動、分級負責(zé)、齊抓共管的良好局面。柳林鎮(zhèn)、教育局黨委貫徹落實“書記抓、抓書記”制度，分管書記統(tǒng)籌抓，組織員重點抓，黨委班子成員共同抓，形成抓基層黨建工作的合力。洮硯鄉(xiāng)嚴(yán)抓干部紀(jì)律作風(fēng)，對平時參加會議、進村入戶、紀(jì)律考勤等情況及時公開通報。杓哇鄉(xiāng)為加強干部日常管理，采用指紋簽到的方式，嚴(yán)格干部考勤制度。

軟件建設(shè)水平進一步提高。各級黨組織圍繞“注重平時積累、緊扣重點活動、把握每個環(huán)節(jié)、著眼規(guī)范達標(biāo)”的工作目標(biāo)，狠抓文件檔案、規(guī)章制度、圖片表格、臺賬記錄等文件資料的規(guī)范整理，臺帳體現(xiàn)基礎(chǔ)，檔案服務(wù)內(nèi)容，實事推動工作，用恰當(dāng)?shù)男问匠浞煮w現(xiàn)內(nèi)容、活動、實效。木耳鎮(zhèn)、納浪鄉(xiāng)制定村級綜合服務(wù)中心工作日志及村級工作剪影，直觀明了地反映工作動態(tài)和工作記錄。藏巴哇鄉(xiāng)每季度下發(fā)村級財產(chǎn)登記工作通知，對村級財產(chǎn)進行核查，并詳細作出記錄。

重點工作落實扎實有效。各級黨組織切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府重大安排和部署上來，進一步增強工作責(zé)任感和使命感，結(jié)合各自實際，扎扎實實推進各項工作。洮硯鄉(xiāng)68名包村干部包村聯(lián)戶，包片領(lǐng)導(dǎo)定期對干部學(xué)習(xí)筆記、民情日記批閱, 分A、B、C、D四個等級按月考核，黨委書記每月隨機抽查10人,并根據(jù)平時工作表現(xiàn)和記寫情況作出批閱意見，季度公示。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)提升工程季度測試中設(shè)計兩套試卷，對缺考人員及時組織補考。嚴(yán)抓干部紀(jì)律作風(fēng)，對平時參加會議、進村入戶、紀(jì)律考勤等情況及時公開通報。阿子灘鄉(xiāng)由選調(diào)生和大學(xué)生村官組成宣講團，發(fā)揮專業(yè)知識豐富優(yōu)勢，深入各村宣講農(nóng)牧業(yè)合作社、藥材種植、牲畜養(yǎng)殖技術(shù)，收到很好的效果。鄉(xiāng)黨委組織村干部、種植戶赴岷縣考察調(diào)研藥材種植，并邀請專業(yè)技術(shù)人員到村 講解種植養(yǎng)殖技術(shù)。扎古錄鎮(zhèn)結(jié)合實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)提升工程，收集內(nèi)容涵蓋新型農(nóng)牧村合作醫(yī)療補貼、農(nóng)業(yè)機械購臵補貼、計劃生育等涉及農(nóng)牧民群眾切身利益的47條強農(nóng)惠農(nóng)政策，發(fā)放到駐村干部手中，人手一冊，要求干部日常學(xué)習(xí)，隨機抽查測試掌握情況，做到黨的惠農(nóng)政策“一口清”，強化工作落實。

硬件建設(shè)力度進一步加大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)更加重視村級綜合服務(wù)中心建設(shè)，將農(nóng)牧村綜合服務(wù)中心建設(shè)作為推進農(nóng)牧村基層組織建設(shè)的一項重要內(nèi)容，為提升農(nóng)牧村基層組織管理水平和為民服務(wù)能力帶來了新的機遇。尼巴鄉(xiāng)面對異常艱巨的發(fā)展任務(wù)，充分履行主體責(zé)任意識，多方籌措資金7萬余元，為已完成建設(shè)的村級綜合服務(wù)中心進一步配齊配全會議桌凳、辦公桌椅、文件柜、床、烤箱、文件盒、檔案袋等辦公設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃布局綜合服務(wù)中心，組織駐村干部開展村級綜合服務(wù)中心衛(wèi)生大掃除活動，美化亮化環(huán)境衛(wèi)生，大踏步的提高了基層黨建硬件建設(shè)水平。喀爾欽鄉(xiāng)立足于現(xiàn)有村級組織活動場所功能提升和作用發(fā)揮，管好用好村級組織活動場所，完善配套設(shè)施，規(guī)范場所管理，提高使用效率。

服務(wù)群眾水平進一步提升。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持干部坐班制度，繼續(xù)深化推行為民服務(wù)全程代理制，群眾辦事更加方便、快捷、高效。申藏鄉(xiāng)以為民服務(wù)全程代理中心為主導(dǎo)，構(gòu)建了鄉(xiāng)、村兩級便民服務(wù)體系，實行公開工作人員姓名、服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、收費標(biāo)準(zhǔn)、政策依據(jù)、服務(wù)電話和工作人員崗位職責(zé)等“七公開”，使群眾得到最快捷、最方便、最周 到的服務(wù)，受到了群眾的歡迎。尼巴鄉(xiāng)黨委和村“兩委”班子在牧民群眾搬牧期間，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，積極引導(dǎo)群眾有秩序完成牧場搬遷工作。木耳鎮(zhèn)、藏巴哇鄉(xiāng)圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好經(jīng)濟促發(fā)展，突出引導(dǎo)群眾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造出了木耳鎮(zhèn)多壩農(nóng)家樂，藏巴哇鄉(xiāng)九甸峽水庫網(wǎng)箱養(yǎng)魚，經(jīng)濟林果、中藏藥材種植，高原無公害蔬菜等一批在全縣具有可看、可學(xué)、可比的工作亮點，增加群眾收入，示范推動全縣基層黨建整體上水平。

教育實踐活動開展扎實有效。各黨工委自我加壓，緊緊圍繞著力解決廣大農(nóng)牧民群眾生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，將貫徹落實黨的群眾路線轉(zhuǎn)化成為民服務(wù)的具體行動，努力踐行全心全意為民服務(wù)的宗旨，真正實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。柳林鎮(zhèn)設(shè)計制作了教育實踐活動“五進五清、六必訪”談話表，明確談話人、談話時間、談話地點、談話對象詳細情況、談話內(nèi)容等，由包片領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)駐村干部深入老隊干、老黨員、雙聯(lián)戶、貧困戶、低保戶、殘疾戶等各類群眾家庭，聽取意見，實現(xiàn)征求意見范圍廣覆蓋，確保聽到真意見。在撰寫對照檢查材料過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合自身思想狀況和工作實際，深入查擺自身存在的“四風(fēng)”問題，逐項列舉具體表現(xiàn)和典型事例，深刻剖析問題產(chǎn)生的原因，提出務(wù)實管用的具體整改措施，為開好民主生活會奠定了基礎(chǔ)。藏巴哇鄉(xiāng)在縣委活動辦“四風(fēng)”體檢表基礎(chǔ)上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部實際，對“四風(fēng)”表現(xiàn)細化為72項具體表現(xiàn)，供黨員干部對照檢查。喀爾欽鄉(xiāng)將網(wǎng)絡(luò) 征求意見與電話征求意見相結(jié)合，申請注冊了“多元喀爾欽”QQ號，在各村的意見箱下留下QQ號和包村領(lǐng)導(dǎo)的手機號碼，廣泛征求農(nóng)牧民黨員、服務(wù)對象和群眾的意見建議，并將征求到的意見建議梳理匯總，列入《即知即改工作臺賬》，及時查找不足，整改問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持將整風(fēng)精神貫穿民主生活會始終，聚焦“四風(fēng)”，一風(fēng)一風(fēng)地查，一風(fēng)一風(fēng)地找，在開展批評上，敢于動真碰硬、一針見血，不留情面。班子成員對主要領(lǐng)導(dǎo)提出18條批評意見，班子成員之間真刀真槍、見筋見骨，意見坦率真誠，點到了要害，戳到了痛處，體現(xiàn)了整風(fēng)精神。完冒鄉(xiāng)以“訪致富能人問經(jīng)驗、訪影響力強的人問建議、訪弱勢群體問困難”為主要內(nèi)容開展“三訪三問”活動，開門問計，征求群眾意見，對群眾反映突出的問題公開承諾、即知即改，接受群眾監(jiān)督、讓群眾評價。

在總結(jié)成績的同時，工作落實過程中還存在許多問題，有些問題在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直黨工委還表現(xiàn)的特別突出。一是思想認(rèn)識不到位，作用發(fā)揮不充分。個別黨工委書記對基層黨建工作重視程度不夠，工作部署多、督促檢查少，被動應(yīng)付多、主動謀劃少。基層黨建目標(biāo)任務(wù)落實停留在開會、發(fā)文件、建制度的層面，缺少抓落實的有效措施，對上級基層黨建工作檢查抱有應(yīng)付檢查的僥幸心理。完冒鄉(xiāng)根沙村新建綜合服務(wù)中心環(huán)境衛(wèi)生差，使用率低，作用發(fā)揮不明顯。木耳鎮(zhèn)、康多鄉(xiāng)各包村領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)系村組檢查指導(dǎo)黨建工作記錄較少，個別領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研報告沒有結(jié)合自己分管工作、個人思想實際撰寫，存在網(wǎng)絡(luò)下載，被動應(yīng)付現(xiàn)象。二是工作 創(chuàng)新少，缺乏特色和亮點。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然習(xí)慣于用老方法，老套路來推進工作，重視路邊村、繞開難點村、不管邊遠村，工作開展僅僅停留在會議部署、口頭動員和示范點建設(shè)上，整體工作水平不高。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不僅沒有整體推進、全面落實，而且連示范點建設(shè)也是應(yīng)付差事，不負責(zé)任。少數(shù)村級黨組織工作被動應(yīng)付的多，主動開展的少；書面形式的多，實質(zhì)推進的少；為民辦事的多，總結(jié)宣傳的少。三是日常管理不規(guī)范，黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管基層組織建設(shè)的黨委班子成員、黨委秘書、黨建干事、黨建指導(dǎo)員等黨務(wù)工作者進行黨建基本知識現(xiàn)場問答，有的連基本問題都答不上來。喀爾欽鄉(xiāng)達子多村大學(xué)生村官、村干部對教育實踐活動和基層組織建設(shè)基礎(chǔ)工作內(nèi)容了解不清，思路不明。柳林鎮(zhèn)東石溝村軟件資料上出現(xiàn)的常識性、程序性錯誤，從側(cè)面反映出個別黨務(wù)工作者精力不夠集中，業(yè)務(wù)不夠嫻熟，工作方法簡單，工作得過且過。四是部分重點工作不達標(biāo)。村級綜合服務(wù)中心人員開展工作不實，部分基層組織建設(shè)會議記錄、工作簡報、遠程教育收看記錄等有坐在辦公室記寫、被動應(yīng)付的現(xiàn)象。尼巴鄉(xiāng)格拉村基礎(chǔ)性臺帳不健全、不更新、不規(guī)范，檔案建設(shè)不完善，為了應(yīng)付檢查而臨時進行“補課”，存在收集整理不齊全、分類填寫不認(rèn)真、內(nèi)容過于簡單等問題。部分村沒有真正對黨務(wù)進行公開，黨組織負責(zé)人對黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序都不十分清楚，出現(xiàn)會議記錄、底表、公開欄內(nèi)容和時間倒掛現(xiàn)象。杓哇鄉(xiāng)大莊村黨務(wù)公開會議記錄無內(nèi)容,黨務(wù)公開欄內(nèi)無內(nèi)容；大部分農(nóng) 牧村黨員干部現(xiàn)代遠程教育設(shè)備存在故障，甚至損壞，難以保證正常使用，遠程教育基本未開展。藏巴哇鄉(xiāng)巴都村遠程教育干事對設(shè)備財產(chǎn)不清楚，操作不熟練。五是軟弱渙散黨組織整頓提升落實不力。納浪鄉(xiāng)溫旗村、洮硯鄉(xiāng)古路坪村找出了問題不敢揭短亮丑，對重點問題、突出問題、關(guān)鍵問題抓得不準(zhǔn)，整改措施籠統(tǒng)粗放，針對性不強，整改不積極，措施不具體，責(zé)任人員、整改時限不明確，糾偏不到位，轉(zhuǎn)化不明顯。