第一篇：三結(jié)合：打造吳江非公企業(yè)黨建新亮點

三結(jié)合：打造吳江非公企業(yè)黨建新亮點

[日期：2012-07-17] 來源：《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》（下半月刊）2012年第6期作者：宋

婷 [字體：大 中 小]

非公企業(yè)黨建工作，是基層黨建工作的重要領(lǐng)域，也是黨的建設(shè)的偉大工程的重要組成部分。近年來，作為民企排頭兵，外企集聚地的吳江市把非公黨建工作作為加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)樂居吳江的戰(zhàn)略舉措，穩(wěn)步推進非公黨建工作，走出了一條體現(xiàn)時代精神、符合企業(yè)特點、具有吳江特色的非公黨建新路子，有效的促進了全市非公有制經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。

一、非公黨建與機關(guān)黨建相結(jié)合，有效帶動了非公黨建工作的規(guī)范化運作相較于目前機關(guān)黨建工作的成熟和系統(tǒng)化，非公經(jīng)濟領(lǐng)域仍是黨建工作的全新領(lǐng)域。因此，如何積極發(fā)揮機關(guān)黨組織黨建工作的資源優(yōu)勢，與企業(yè)共謀福祉，就成了吳江市非公黨建工作的又一思路。借鑒“局企結(jié)對”成功經(jīng)驗，結(jié)合“雙千服務(wù)實踐”活動，吳江市建立了機關(guān)黨組織和非公有制企業(yè)“雙幫雙比”機制。幫助企業(yè)建立黨組織，比組建力度；幫助企業(yè)發(fā)展，比作用發(fā)揮，進一步推動企業(yè)黨建工作。截至2011年11月，黨委建制的機關(guān)結(jié)對企業(yè)20家，總支建制的15家，支部建制的10家。目前，市、鎮(zhèn)兩級132個機關(guān)黨組織共結(jié)對企業(yè)1981家。具體來講，吳江市機關(guān)黨建在推動非公黨建工作規(guī)范化運作的過程中，扮演了以下三種角色。

一是積極主動結(jié)對企業(yè)，做好非公有制企業(yè)黨建“組織員”。各級機關(guān)黨組織通過召開見面會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，立足企業(yè)實際協(xié)商確定“幫”的具體內(nèi)容，明確“比”的詳細指標(biāo)。已召開各類座談會、對接會52場，發(fā)放調(diào)查問卷1500多份，明確幫扶項目1271個。為確保機關(guān)黨組織和非公有制企業(yè)“無縫對接”，盛澤鎮(zhèn)通過確定一名熟悉情況的黨務(wù)工作者作為聯(lián)絡(luò)員，積極為結(jié)對雙方搭建溝通交流平臺。在結(jié)對共建中，機關(guān)黨組織與企業(yè)共過組織生活、發(fā)放黨建工作臺賬、指導(dǎo)規(guī)范非公黨建工作方法。借助這一形式，既充實了機關(guān)支部組織生活內(nèi)容，又提高了企業(yè)支部組織生活規(guī)范化水平，二者實現(xiàn)了相互促進。

二是分類指導(dǎo)建立黨組織，做好非公黨建的“指導(dǎo)員”。針對吳江市非公企業(yè)成分復(fù)雜，規(guī)模不一的特點，吳江市各級機關(guān)黨組織分類制定組建方案，實行盤點銷號制度，覆蓋一個，銷號一個。截至目前，我市各級機關(guān)黨組織結(jié)對企業(yè)中新建黨組織的企業(yè)達1366家，占活動開展前未建立黨組織企業(yè)數(shù)的69%，尚未建立黨組織的結(jié)對企業(yè)也大多制定了明確的組建計劃書和時間表。針對非公企業(yè)支部抓黨建業(yè)務(wù)不熟、方法不靈活等問題，積極向非公企業(yè)派駐黨建指導(dǎo)員，實行工作崗位“交叉掛”制度。吳江市各級機關(guān)黨組織積極派駐黨建工作指導(dǎo)員，充分發(fā)揮機關(guān)黨組織信息、人才、技術(shù)、政策等方面的優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)黨組織建立規(guī)章制度，強化黨員教育，培養(yǎng)積極分子，提升黨建工作水平。同時，積極深入企業(yè)調(diào)研，發(fā)揮黨員模范作用，建立黨員示范崗，“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”，激發(fā)企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，協(xié)助研究解決企業(yè)發(fā)展中的困難問題，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“顧問”。截至目前，各級機關(guān)黨組織共選派黨建工作指導(dǎo)員415名，開展各類共建活動1300多場。

三是健全機制抓組織建設(shè)，做好非公有制企業(yè)“服務(wù)員”。強化機制組織建設(shè)，做好非公黨建的服務(wù)工作。規(guī)定各級機關(guān)黨組織應(yīng)與結(jié)對企業(yè)建立聯(lián)席會議制度，每月召開一次聯(lián)席會議，研究確定階段性活動內(nèi)容。根據(jù)雙方制定的工作目標(biāo)，定期開展工作交流、學(xué)習(xí)觀摩、黨課教育、黨日活動、員工培訓(xùn)等活動，每半年共同過一次組織生活。各級機關(guān)黨組織還建立健全活動臺賬，詳細記錄活動內(nèi)容。我市還將適時對活動開展情況進行督查評比，并作為機關(guān)黨建工作年度目標(biāo)考核和先進基層黨組織評選的重要依據(jù)，把組建工作推進情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核的重要指標(biāo)。桃源鎮(zhèn)就明確，鎮(zhèn)三套班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為各自掛鉤聯(lián)系非公有制企業(yè)黨建工作的第一責(zé)任人，村、社區(qū)黨組織書記和機關(guān)掛職干部為直接責(zé)任人，明確目標(biāo)要求和序時進度，把片區(qū)非公有制企業(yè)黨組織組建率作為指標(biāo)，與各個村、社區(qū)年終考核、黨員年度考核評價掛鉤，確保非公有制企業(yè)黨組織組建工作有力、有序推進。

二、常規(guī)黨建工作與工作方式創(chuàng)新相結(jié)合，有效提升了非公黨建工作的科學(xué)化水平

吳江市各類非公企業(yè)成分復(fù)雜、發(fā)展規(guī)模不一。以吳江市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為例，根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，排除關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)100余家企業(yè)，全區(qū)共有企業(yè)740家企業(yè)，港、澳、臺資90家，外商獨資企業(yè)214 余家，占企業(yè)總數(shù)的41.08 %。根據(jù)吳江市非公企業(yè)的這一特點，僅依靠常規(guī)工作難以推動黨建在一些規(guī)模較小的企業(yè)和外資企業(yè)中有效開展。在常規(guī)黨建工作的基礎(chǔ)上，工作方式創(chuàng)新就成為非公黨建工作的“助推器”。

一是創(chuàng)新工作理念，推行“黨建新模式”。2011年8月，吳江市全面啟動非公有制企業(yè)黨組織組建“百日行動”。各鎮(zhèn)區(qū)根據(jù)實際情況，探索出了各具特色的“黨建新模式”。其中，“十法十例”就是這一創(chuàng)新的總成果。十法，指的是運用“專場招聘法”、“示范引領(lǐng)法”、“包建指導(dǎo)法”和“中心孵化法”等十種方法來抓組建促提升。靈活運用單獨建、聯(lián)合建、掛靠建、依托建、區(qū)域建等多種方式，推進不同基礎(chǔ)、不同條件的非公有制企業(yè)同步開展組建工作。借助“中心孵化法”，盛澤鎮(zhèn)按照地域、行業(yè)等劃分區(qū)域，每個區(qū)域或行業(yè)建立非公有制企業(yè)黨組織孵化中心，負責(zé)區(qū)域內(nèi)企業(yè)黨組織的孵化培育，幫助加快建立黨組織。截至2011年10月，盛澤鎮(zhèn)已成立了42個區(qū)域性非公有制企業(yè)黨組織孵化中心，建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)已超過1800家，非公企業(yè)黨組織組建率達70%以上。

二是推行網(wǎng)格管理，構(gòu)建“區(qū)域性黨組織”。結(jié)合村、社區(qū)、工業(yè)小區(qū)等區(qū)劃，我市將非公有制企業(yè)劃分到若干個網(wǎng)格中，對已建黨組織、運行比較規(guī)范的規(guī)模以上企業(yè)，充分發(fā)揮其示范帶動作用，推動行業(yè)性、區(qū)域性黨組織組建工作；對網(wǎng)格內(nèi)沒有黨員、沒有建立黨組織的企業(yè)，作為黨建工作的重點對象，加強指導(dǎo)、加快培育、加速組建。吳江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)將區(qū)內(nèi)740家非公有制企業(yè)劃分為8個片區(qū)，以片區(qū)內(nèi)非公有制企業(yè)基層黨建示范點為圓心，以“地域相鄰、行業(yè)相近”的特點為半徑，以區(qū)黨員服務(wù)中心為紐帶，構(gòu)建“紅領(lǐng)同心圓”非公有制企業(yè)黨建網(wǎng)格化管理模式。借助這一管理方式，吳江市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)了黨組織和黨的工作在非公企業(yè)的“兩個覆蓋”。截至2011年底，該區(qū)非公有制企業(yè)黨組織累計達到291個，覆蓋了424家企業(yè)；通過12家中心黨組織以掛靠黨員的形式，覆蓋了316家無黨員企業(yè)。同時，也使得網(wǎng)格內(nèi)的700多家企業(yè)得以實現(xiàn)資源共享，為企業(yè)之間的溝通交流搭建了橋梁，對企業(yè)發(fā)展起到了助推作用，再次證實了“黨建工作也是生產(chǎn)力”這一論斷。

三是運用信息化手段，推動“智能化管理”。信息化手段的運用是吳江市非公黨建工作中的又一創(chuàng)新之舉，也是提升科學(xué)化水平的必要之舉。運用信息化手段對非公黨組織和黨員進行動態(tài)化管理，有助于及時準(zhǔn)確的掌握非公黨建

工作的情況變更。吳江市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)自主研發(fā)了“黨建信息智能化管理系統(tǒng)”，打造出一條集“管理、教育、考評、服務(wù)”四大功能于一身的“紅領(lǐng)新干線”。2010年度被評為“全市基層黨建品牌”。充分利用信息平臺，向全體黨員配發(fā)“紅色身份證”，對區(qū)內(nèi)黨員實行實名制動態(tài)管理，對黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)實行“學(xué)時制管理”，對黨員和企業(yè)黨組織，進行“學(xué)分制”考核。

三、黨建品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，有效豐富了非公黨建工作品牌化內(nèi)涵

黨建品牌建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，二者的根本目的都是為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障。吳江市非公黨建工作中一個突出特點就是一批特色企業(yè)黨建品牌的涌現(xiàn)。非公企業(yè)通過不斷的探索，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，打造出了一些具有企業(yè)自身特色的黨建品牌。如亨通集團“先鋒梯隊”，盛虹集團的“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”等品牌。

一是以黨建品牌建設(shè)為抓手，塑造企業(yè)文化，有效增強了企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在精神和外在形象的集中展示。以黨建品質(zhì)塑企業(yè)文化，有助于增強企業(yè)文化的凝聚力，使企業(yè)黨組織和成員成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。在發(fā)展中，作為中國企業(yè)500強的盛虹集團以黨的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，并于2011年成功打造了“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”的黨建品牌。這一品牌的理念是，樹立管理就是效益、管理就是發(fā)展的理念，把經(jīng)濟的發(fā)展和職工福利水平的提高作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，努力打造和諧繁榮、科技創(chuàng)新的氛圍，打造思想好、作風(fēng)正、紀律嚴、業(yè)務(wù)精的黨員干部隊伍品牌。在這一理念的指引下，盛虹集團做到了關(guān)鍵崗位有黨員，發(fā)揮先鋒模范作用。目前，在盛虹集團高層領(lǐng)導(dǎo)中，90%以上是黨員。黨組織積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，并在集團一系列跨越性發(fā)展中發(fā)揮重大決策作用，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，盛虹也通過發(fā)揮黨員作用，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任。如對內(nèi)切實推進綠色環(huán)保、低碳生產(chǎn)，對外讓黨員參與社區(qū)管理等。

二是以黨建品牌建設(shè)為推手，以點帶面，充分發(fā)揮了黨建示范企業(yè)的輻射帶動作用。黨建品牌的打造，是建立在企業(yè)在黨建工作中長期的摸索和實踐基礎(chǔ)之上的，是對非公企業(yè)黨建工作相對成熟的經(jīng)驗和做法的總結(jié)和提煉，是實踐到理論的飛躍。亨通“先鋒梯隊”、盛虹“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”等黨建品

牌的發(fā)展之路也遵循這一路徑。作為吳江市兩家有巨大影響力的企業(yè)，其黨建品牌的創(chuàng)立，對吳江市的其他非公企業(yè)的黨建工作無疑具有積極的示范帶動效應(yīng)。

截至目前，吳江市已建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)為5581家，非公有制企業(yè)黨組織組建率達68%。在不斷的探索實踐中，吳江市進一方面通過扎實推進，通過抓組織覆蓋、強班子建設(shè)和發(fā)揮實效等一系列常規(guī)舉措，夯實非公黨建工作。同時，不斷打造非公黨建工作的亮點，通過“三個結(jié)合”，開創(chuàng)了非公有制企業(yè)黨建工作的新局面。

第二篇：三結(jié)合：打造吳江非公企業(yè)黨建新亮點

三結(jié)合：打造吳江非公企業(yè)黨建新亮點

[日期：2012-07-17] 來源：《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》（下半月刊）2012年第6期 作者：宋

婷

[字體：大 中 小] 非公企業(yè)黨建工作，是基層黨建工作的重要領(lǐng)域，也是黨的建設(shè)的偉大工程的重要組成部分。近年來，作為民企排頭兵，外企集聚地的吳江市把非公黨建工作作為加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)樂居吳江的戰(zhàn)略舉措，穩(wěn)步推進非公黨建工作，走出了一條體現(xiàn)時代精神、符合企業(yè)特點、具有吳江特色的非公黨建新路子，有效的促進了全市非公有制經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。

一、非公黨建與機關(guān)黨建相結(jié)合，有效帶動了非公黨建工作的規(guī)范化運作 相較于目前機關(guān)黨建工作的成熟和系統(tǒng)化，非公經(jīng)濟領(lǐng)域仍是黨建工作的全新領(lǐng)域。因此，如何積極發(fā)揮機關(guān)黨組織黨建工作的資源優(yōu)勢，與企業(yè)共謀福祉，就成了吳江市非公黨建工作的又一思路。借鑒“局企結(jié)對”成功經(jīng)驗，結(jié)合“雙千服務(wù)實踐”活動，吳江市建立了機關(guān)黨組織和非公有制企業(yè)“雙幫雙比”機制。幫助企業(yè)建立黨組織，比組建力度；幫助企業(yè)發(fā)展，比作用發(fā)揮，進一步推動企業(yè)黨建工作。截至2011年11月，黨委建制的機關(guān)結(jié)對企業(yè)20家，總支建制的15家，支部建制的10家。目前，市、鎮(zhèn)兩級132個機關(guān)黨組織共結(jié)對企業(yè)1981家。具體來講，吳江市機關(guān)黨建在推動非公黨建工作規(guī)范化運作的過程中，扮演了以下三種角色。

一是積極主動結(jié)對企業(yè)，做好非公有制企業(yè)黨建“組織員”。各級機關(guān)黨組織通過召開見面會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，立足企業(yè)實際協(xié)商確定“幫”的具體內(nèi)容，明確“比”的詳細指標(biāo)。已召開各類座談會、對接會52場，發(fā)放調(diào)查問卷1500多份，明確幫扶項目1271個。為確保機關(guān)黨組織和非公有制企業(yè)“無縫對接”，盛澤鎮(zhèn)通過確定一名熟悉情況的黨務(wù)工作者作為聯(lián)絡(luò)員，積極為結(jié)對雙方搭建溝通交流平臺。在結(jié)對共建中，機關(guān)黨組織與企業(yè)共過組織生活、發(fā)放黨建工作臺賬、指導(dǎo)規(guī)范非公黨建工作方法。借助這一形式，既充實了機關(guān)支部組織生活內(nèi)容，又提高了企業(yè)支部組織生活規(guī)范化水平，二者實現(xiàn)了相互促進。

二是分類指導(dǎo)建立黨組織，做好非公黨建的“指導(dǎo)員”。針對吳江市非公企業(yè)成分復(fù)雜，規(guī)模不一的特點，吳江市各級機關(guān)黨組織分類制定組建方案，實行盤點銷號制度，覆蓋一個，銷號一個。截至目前，我市各級機關(guān)黨組織結(jié)對企業(yè)中新建黨組織的企業(yè)達1366家，占活動開展前未建立黨組織企業(yè)數(shù)的69%，尚未建立黨組織的結(jié)對企業(yè)也大多制定了明確的組建計劃書和時間表。

針對非公企業(yè)支部抓黨建業(yè)務(wù)不熟、方法不靈活等問題，積極向非公企業(yè)派駐黨建指導(dǎo)員，實行工作崗位“交叉掛”制度。吳江市各級機關(guān)黨組織積極派駐黨建工作指導(dǎo)員，充分發(fā)揮機關(guān)黨組織信息、人才、技術(shù)、政策等方面的優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)黨組織建立規(guī)章制度，強化黨員教育，培養(yǎng)積極分子，提升黨建工作水平。同時，積極深入企業(yè)調(diào)研，發(fā)揮黨員模范作用，建立黨員示范崗，“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”，激發(fā)企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，協(xié)助研究解決企業(yè)發(fā)展中的困難問題，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“顧問”。截至目前，各級機關(guān)黨組織共選派黨建工作指導(dǎo)員415名，開展各類共建活動1300多場。

三是健全機制抓組織建設(shè)，做好非公有制企業(yè)“服務(wù)員”。強化機制組織建設(shè)，做好非公黨建的服務(wù)工作。規(guī)定各級機關(guān)黨組織應(yīng)與結(jié)對企業(yè)建立聯(lián)席會議制度，每月召開一次聯(lián)席會議，研究確定階段性活動內(nèi)容。根據(jù)雙方制定的工作目標(biāo)，定期開展工作交流、學(xué)習(xí)觀摩、黨課教育、黨日活動、員工培訓(xùn)等活動，每半年共同過一次組織生活。各級機關(guān)黨組織還建立健全活動臺賬，詳細記錄活動內(nèi)容。我市還將適時對活動開展情況進行督查評比，并作為機關(guān)黨建工作目標(biāo)考核和先進基層黨組織評選的重要依據(jù)，把組建工作推進情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核的重要指標(biāo)。桃源鎮(zhèn)就明確，鎮(zhèn)三套班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為各自掛鉤聯(lián)系非公有制企業(yè)黨建工作的第一責(zé)任人，村、社區(qū)黨組織書記和機關(guān)掛職干部為直接責(zé)任人，明確目標(biāo)要求和序時進度，把片區(qū)非公有制企業(yè)黨組織組建率作為指標(biāo)，與各個村、社區(qū)年終考核、黨員考核評價掛鉤，確保非公有制企業(yè)黨組織組建工作有力、有序推進。

二、常規(guī)黨建工作與工作方式創(chuàng)新相結(jié)合，有效提升了非公黨建工作的科學(xué)化水平

吳江市各類非公企業(yè)成分復(fù)雜、發(fā)展規(guī)模不一。以吳江市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為例，根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，排除關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)100余家企業(yè)，全區(qū)共有企業(yè)740家企業(yè)，港、澳、臺資90家，外商獨資企業(yè)214 余家，占企業(yè)總數(shù)的41.08 %。根據(jù)吳江市非公企業(yè)的這一特點，僅依靠常規(guī)工作難以推動黨建在一些規(guī)模較小的企業(yè)和外資企業(yè)中有效開展。在常規(guī)黨建工作的基礎(chǔ)上，工作方式創(chuàng)新就成為非公黨建工作的“助推器”。

一是創(chuàng)新工作理念，推行“黨建新模式”。2011年8月，吳江市全面啟動非公有制企業(yè)黨組織組建“百日行動”。各鎮(zhèn)區(qū)根據(jù)實際情況，探索出了各具特色的“黨建新模式”。其中，“十法十例”就是這一創(chuàng)新的總成果。十法，指的是運用“專場招聘法”、“示范引領(lǐng)法”、“包建指導(dǎo)法”和“中心孵化法”等十種方法來抓組建促提升。靈活運用單獨建、聯(lián)合建、掛靠建、依托建、區(qū)域建等多種方式，推進不同基礎(chǔ)、不同條件的非公有制企業(yè)同步開展組建工作。借助“中心孵化法”，盛澤鎮(zhèn)按照地域、行業(yè)等劃分區(qū)域，每個區(qū)域或行業(yè)建立非公有制企業(yè)黨組織孵化中心，負責(zé)區(qū)域內(nèi)企業(yè)黨組織的孵化培育，幫助加快建立黨組織。截至2011年10月，盛澤鎮(zhèn)已成立了42個區(qū)域性非公有制企業(yè)黨組織孵化中心，建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)已超過1800家，非公企業(yè)黨組織組建率達70%以上。

二是推行網(wǎng)格管理，構(gòu)建“區(qū)域性黨組織”。結(jié)合村、社區(qū)、工業(yè)小區(qū)等區(qū)劃，我市將非公有制企業(yè)劃分到若干個網(wǎng)格中，對已建黨組織、運行比較規(guī)范的規(guī)模以上企業(yè)，充分發(fā)揮其示范帶動作用，推動行業(yè)性、區(qū)域性黨組織組建工作；對網(wǎng)格內(nèi)沒有黨員、沒有建立黨組織的企業(yè)，作為黨建工作的重點對象，加強指導(dǎo)、加快培育、加速組建。吳江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)將區(qū)內(nèi)740家非公有制企業(yè)劃分為8個片區(qū)，以片區(qū)內(nèi)非公有制企業(yè)基層黨建示范點為圓心，以“地域相鄰、行業(yè)相近”的特點為半徑，以區(qū)黨員服務(wù)中心為紐帶，構(gòu)建“紅領(lǐng)同心圓”非公有制企業(yè)黨建網(wǎng)格化管理模式。借助這一管理方式，吳江市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)了黨組織和黨的工作在非公企業(yè)的“兩個覆蓋”。截至2011年底，該區(qū)非公有制企業(yè)黨組織累計達到291個，覆蓋了424家企業(yè)；通過12家中心黨組織以掛靠黨員的形式，覆蓋了316家無黨員企業(yè)。同時，也使得網(wǎng)格內(nèi)的700多家企業(yè)得以實現(xiàn)資源共享，為企業(yè)之間的溝通交流搭建了橋梁，對企業(yè)發(fā)展起到了助推作用，再次證實了“黨建工作也是生產(chǎn)力”這一論斷。

三是運用信息化手段，推動“智能化管理”。信息化手段的運用是吳江市非公黨建工作中的又一創(chuàng)新之舉，也是提升科學(xué)化水平的必要之舉。運用信息化手段對非公黨組織和黨員進行動態(tài)化管理，有助于及時準(zhǔn)確的掌握非公黨建工作的情況變更。吳江市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)自主研發(fā)了“黨建信息智能化管理系統(tǒng)”，打造出一條集“管理、教育、考評、服務(wù)”四大功能于一身的“紅領(lǐng)新干線”。2010被評為“全市基層黨建品牌”。充分利用信息平臺，向全體黨員配發(fā)“紅色身份證”，對區(qū)內(nèi)黨員實行實名制動態(tài)管理，對黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)實行“學(xué)時制管理”，對黨員和企業(yè)黨組織，進行“學(xué)分制”考核。

三、黨建品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，有效豐富了非公黨建工作品牌化內(nèi)涵

黨建品牌建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，二者的根本目的都是為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障。吳江市非公黨建工作中一個突出特點就是一批特色企業(yè)黨建品牌的涌現(xiàn)。非公企業(yè)通過不斷的探索，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，打造出了一些具有企業(yè)自身特色的黨建品牌。如亨通集團“先鋒梯隊”，盛虹集團的“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”等品牌。

一是以黨建品牌建設(shè)為抓手，塑造企業(yè)文化，有效增強了企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在精神和外在形象的集中展示。以黨建品質(zhì)塑企業(yè)文化，有助于增強企業(yè)文化的凝聚力，使企業(yè)黨組織和成員成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。在發(fā)展中，作為中國企業(yè)500強的盛虹集團以黨的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，并于2011年成功打造了“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”的黨建品牌。這一品牌的理念是，樹立管理就是效益、管理就是發(fā)展的理念，把經(jīng)濟的發(fā)展和職工福利水平的提高作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，努力打造和諧繁榮、科技創(chuàng)新的氛圍，打造思想好、作風(fēng)正、紀律嚴、業(yè)務(wù)精的黨員干部隊伍品牌。在這一理念的指引下，盛虹集團做到了關(guān)鍵崗位有黨員，發(fā)揮先鋒模范作用。目前，在盛虹集團高層領(lǐng)導(dǎo)中，90%以上是黨員。黨組織積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，并在集團一系列跨越性發(fā)展中發(fā)揮重大決策作用，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，盛虹也通過發(fā)揮黨員作用，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任。如對內(nèi)切實推進綠色環(huán)保、低碳生產(chǎn)，對外讓黨員參與社區(qū)管理等。

二是以黨建品牌建設(shè)為推手，以點帶面，充分發(fā)揮了黨建示范企業(yè)的輻射帶動作用。黨建品牌的打造，是建立在企業(yè)在黨建工作中長期的摸索和實踐基礎(chǔ)之上的，是對非公企業(yè)黨建工作相對成熟的經(jīng)驗和做法的總結(jié)和提煉，是實踐到理論的飛躍。亨通“先鋒梯隊”、盛虹“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”等黨建品牌的發(fā)展之路也遵循這一路徑。作為吳江市兩家有巨大影響力的企業(yè)，其黨建品牌的創(chuàng)立，對吳江市的其他非公企業(yè)的黨建工作無疑具有積極的示范帶動效應(yīng)。

截至目前，吳江市已建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)為5581家，非公有制企業(yè)黨組織組建率達68%。在不斷的探索實踐中，吳江市進一方面通過扎實推進，通過抓組織覆蓋、強班子建設(shè)和發(fā)揮實效等一系列常規(guī)舉措，夯實非公黨建工作。同時，不斷打造非公黨建工作的亮點，通過“三個結(jié)合”，開創(chuàng)了非公有制企業(yè)黨建工作的新局面。

第三篇：瓜州：非公企業(yè)黨建呈現(xiàn)新亮點

瓜州：非公企業(yè)黨建呈現(xiàn)新亮點

自瓜州先鋒行動開展以來，瓜州縣非工委在規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把培育黨建特色作為推進工作的突破口，非公企業(yè)黨建新亮點不斷呈現(xiàn)。

在幫助新組建非公企業(yè)黨組織完成規(guī)范化陣地建設(shè)的基礎(chǔ)上，瓜州縣非工委堅持因企制宜，著力在形成黨建特色上求突破。積極鼓勵、引導(dǎo)各非公企業(yè)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展幫促企業(yè)發(fā)展、凝聚職工心力的特色活動，形成黨建工作的亮點和特色點。甘肅禾麟油脂蛋白有限公司黨支部在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組建科研攻關(guān)小組，自主研發(fā)科技成果2項，獲得新型實用專利技術(shù)7項，消化吸收引進發(fā)明專利1項，開發(fā)新產(chǎn)品3項，先后完成技改投資1000余萬元，企業(yè)經(jīng)營效益明顯提高，而自主創(chuàng)新也成了禾麟公司黨建的一大亮點。瓜州縣宏達經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司是一家集家用電器銷售、攤位出租、展銷會承辦、旅游開發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營為一體的商業(yè)企業(yè)。自與兩家行業(yè)相同、經(jīng)營場所鄰近的企業(yè)成立聯(lián)合黨支部以來，聯(lián)合支部大力實施員工素質(zhì)提升行動和企業(yè)文化引領(lǐng)行動。多次組織員工開展消防、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，參加人數(shù)達到570余人次，先后兩次組織企業(yè)中層進行深造學(xué)習(xí)。同時，黨支部積極發(fā)動廣大職工，總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營理念，大力挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造員工職業(yè)價值觀；舉辦臺球、籃球等各類競賽，豐富職工文化生活，提升員工職業(yè)歸屬感；與其他企業(yè)不定期進行經(jīng)驗交流，相互學(xué)習(xí)，提升員工職業(yè)成就感。與其它非公企業(yè)黨組織相比較，宏達公司支部在企業(yè)文化建設(shè)方面邁出了可喜的一步。

在先鋒引領(lǐng)行動中，瓜州縣非公企業(yè)黨建呈現(xiàn)出的亮點、特色點可圈可點，縣非工委先后分別推薦市縣同步小康先鋒號”4個、“同步小康先鋒崗”5名，優(yōu)秀工作者2名，非公企業(yè)取得了黨企發(fā)展的雙贏。

（撰稿人：王興華）

第四篇：非公企業(yè)黨建

以黨建為龍頭以“雙贏”為目標(biāo)

——成都桐林鑄造實業(yè)有限公司強黨建促發(fā)展

成都桐林鑄造實業(yè)有限公司是一家國內(nèi)領(lǐng)先的汽車發(fā)動機缸體及高端鑄造產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)，是國內(nèi)最大的汽車發(fā)動機缸體商品化毛坯供應(yīng)企業(yè)之一。公司年生產(chǎn)能力5萬噸，占地14萬平方米，員工1200余人，年銷售收入達4億元人民幣。公司黨組織成立于1990年，現(xiàn)有1個黨總支，下設(shè)3個黨支部。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司黨總支緊緊圍繞“求真務(wù)實抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的主題主線，不斷創(chuàng)新和加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)黨建和企業(yè)經(jīng)營的“雙贏”。2011年公司黨總支被成都市委評為“成都市先進基層黨組織”。

著眼企業(yè)文化建設(shè)，做員工思想的引領(lǐng)者。以黨建為龍頭，充分發(fā)揮公司黨總支的政治引導(dǎo)、吸引凝聚功能，加強思想政治工作，營造先進和諧的企業(yè)文化氛圍。堅持定期利用黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端接收站點加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持每月一次主題教育，適時組織開展“入黨為什么？黨員圖什么？為黨做什么？”、“在工作中如何體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用？”等專題討論，不斷強化黨員的先進性意識，積極營造“和諧、團結(jié)、友愛、向上”的企業(yè)文化氛圍，統(tǒng)一職工思想，激發(fā)職工的集體榮譽感和主人翁精神。

著眼作用發(fā)揮，做創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐者。以“爭做創(chuàng)先

1爭優(yōu)活動新標(biāo)桿”為主題，創(chuàng)新活動載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在全體黨員中開展“優(yōu)秀員工”評選、技能比賽、“創(chuàng)意功夫提案”征集等系列活動，設(shè)立“黨員先鋒崗”，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，在醒目位置公布黨員先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)的月度業(yè)績，強化廣大黨員的責(zé)任意識，影響和帶動廣大員工比創(chuàng)新、比業(yè)績、比奉獻。活動開展以來，公司多名黨員先后獲得各種榮譽稱號，黨員員工向公司提交“創(chuàng)意功夫提案”398份，僅2011年就為公司節(jié)約費用300多萬元，公司生產(chǎn)4A13缸體在中國國際鑄件博覽會上被評為金獎。

著眼隊伍建設(shè)，做優(yōu)秀人才的凝聚者。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本。黨總支把吸引和凝聚各種人才作為黨建工作的一個重要目標(biāo)，注重落實把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀管理人才，把優(yōu)秀管理人才培養(yǎng)成黨員的“雙向培養(yǎng)”機制。目前公司中層以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干有50%以上是黨員，從組織上保證了公司干部隊伍的先進性，也充分公司黨總支是優(yōu)秀人才的“凝聚者”。2011年公司黨總支新儲備和培養(yǎng)入黨積極分子60多名，發(fā)展黨員15名，均為公司生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)骨干或關(guān)鍵崗位管理人員。

著眼關(guān)愛員工，做和諧企業(yè)建設(shè)的推動者。黨總支堅持把員工利益放在首位，尊重關(guān)心員工，著力建立協(xié)調(diào)、發(fā)展、和諧的勞資關(guān)系，推動和諧企業(yè)建設(shè)。積極與公司管理層協(xié)調(diào)，不斷提高員工福利待遇，設(shè)立了工資調(diào)整連動機制（即

社會居民生活指數(shù)及物價水平上漲到一定水平，公司業(yè)務(wù)部門即可起動工資調(diào)整機制，并且在授權(quán)范圍內(nèi)不需要通過管理層審批），農(nóng)忙補貼、就餐補貼、成長津貼等，落實了員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險等制度，穩(wěn)定了員工隊伍，激發(fā)了廣大員工立足本職干事業(yè)的工作動力。設(shè)立員工救助基金，積極扶助患病或生活遇到困難的員工及時走出困境。2010年以來，先后幫助18戶員工家庭渡過難關(guān)，為員工重病家屬捐款2次，金額達3萬多元。

著眼履行社會責(zé)任，做社會公益事業(yè)的積極參與者。黨總支積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)和回報社會，幫助企業(yè)樹立良好形象。近年來，公司黨總支積極與所在地村黨支部實施“企村聯(lián)建”，開展“攜手共建美好新桐林”主題活動，投入44余萬元幫助改造了村支部活動場所、修建300余米U型槽解決5社生產(chǎn)灌溉用水問題；為36戶貧困家庭人員提供就業(yè)崗位；每年為村支部提供10萬元資金，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)。

第五篇：非公企業(yè)黨建

促進非公企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用 李全民，40歲，擔(dān)任古交市鑫順煤業(yè)有限公司、古交市祥鑫源貿(mào)易有限公司、古交市和昇煤業(yè)有限公司、古交市旺盛洗煤有限公司、山西嘉潤冶煉有限公司、古交市吉盛洗煤有限公司、古交市呂盛鑫精煤有限公司、古交市興龍煤焦有限公司、古交市燕山貿(mào)易有限公司9家企業(yè)的黨建指導(dǎo)員。在非公有制經(jīng)濟黨建工作中，他緊緊圍繞貫徹黨的方針政策、引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家法律法規(guī)、團結(jié)凝聚職工群眾、維護各方合法權(quán)益、促進了企業(yè)的健康發(fā)展。在全國開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，積極引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新載體，開展形式多樣、豐富多彩的活動，有效發(fā)揮了黨建指導(dǎo)員的先鋒模范作用。

一是緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，創(chuàng)立了非公有制企業(yè)活動的主題，積極創(chuàng)新工作機制，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

他指引非公有制企業(yè)緊緊圍繞“建設(shè)團結(jié)黨組織，黨員帶頭創(chuàng)佳績”的活動主題，要求員工向創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的要求看齊：一是做自覺學(xué)習(xí)的模范。認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高素質(zhì)。二是做愛崗敬業(yè)的模范。在本職崗位上埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無私奉獻，帶頭爭創(chuàng)佳績。三是做執(zhí)行政策的模范。積極響應(yīng)組織號召，堅決把企業(yè)要求和各項規(guī)定落到實處。四是做遵紀守法的模范。模范遵守國家法律法規(guī)，自覺遵守公司的紀律，帶頭弘揚正氣、維護穩(wěn)定，爭當(dāng)文明守法公民。

二是圍繞“企業(yè)經(jīng)濟效益好”謀劃活動。在他倡議下大多數(shù)非公企業(yè)建立了企業(yè)員工與企業(yè)決策管理層“共謀發(fā)展機制”，不斷提高企業(yè)員工參與企業(yè)決策的素質(zhì)和能力。企業(yè)的發(fā)展有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。通過建立企業(yè)黨組織與企業(yè)決策管理層 “共謀發(fā)展機制”，共同研究企業(yè)發(fā)展大計，共同推動企業(yè)不斷創(chuàng)造最佳效益。例如，讓員工參與企業(yè)管理，干部參與企業(yè)勞動。我們探索建立了“員工代表與董事會理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會議”制度，員工代表定期與董事會成員共同學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力，經(jīng)常性地加強溝通交流，共同研究對策，努力解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。受到了企業(yè)主和員工的歡迎，也有力促進了企業(yè)發(fā)展。

三是圍繞“人才隊伍培養(yǎng)好”設(shè)計活動。定期組織知識講座和技能培訓(xùn)，通過組織員工技術(shù)攻關(guān)，開展小創(chuàng)造小發(fā)明、勞動競賽、評選技術(shù)標(biāo)兵等活動，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

四是圍繞“企業(yè)和諧氛圍好”開展活動。他們把“活力和諧企業(yè)”的內(nèi)涵定義為：一是發(fā)展充滿活力，人的積極性得到充分發(fā)揮，各種生產(chǎn)要素和資源得到合理匹配，發(fā)揮出最大的整體效益；二是內(nèi)部關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部人員之間團結(jié)互助，平等友愛，和諧融洽；三是外部環(huán)境友好，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確處理企業(yè)與自然環(huán)境、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

工作中牢固樹立“關(guān)愛員工就是關(guān)愛企業(yè)”的觀念，開展“談心接待日”活動，及時掌握員工的思想動態(tài)；建立“調(diào)解小分隊”，做好思想政治工作；建立員工互助基金，定期組織“送溫暖獻愛心”活動，解

決員工的實際困難；組織實施“反哺社會工程”，動員業(yè)主參與“慈善一日捐”等社會公益事業(yè)，組織開展扶貧幫困活動，提高了企業(yè)的信譽度，擴大了企業(yè)的社會影響。

五是圍繞“安全生產(chǎn)管理好”安排活動。安全生產(chǎn)是“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。指導(dǎo)員把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的“生命線”，協(xié)助企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制，最大限度地消除安全隱患。例如，牽頭組織開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動，建立“安全形勢教育日”制度，協(xié)助內(nèi)部職能機構(gòu)定期檢查生產(chǎn)中的安全隱患問題，及時督促抓好整改，保障員工生命財產(chǎn)安全。

六是按照中央和省委的要求，始終堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就組建到哪里”的原則，采取積極措施推進非公有制企業(yè)黨建工作。從非公有制企業(yè)特殊的治理結(jié)構(gòu)看，黨建指導(dǎo)員、企業(yè)主和企業(yè)職工都有各自的價值取向，并且不盡相同。例如，企業(yè)主的價值取向是通過追求成本最小化和收入最大化來獲得最大的利潤；企業(yè)職工的價值取向是追求自身福利的最大化；企業(yè)黨建指導(dǎo)員的價值取向則是實現(xiàn)黨的工作目標(biāo)。但通過深入分析，可以找到它們之間存有內(nèi)在的必然聯(lián)系。例如，企業(yè)主追求成本最小化和收入最大化，其前提就是加快企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤；企業(yè)職工追求自身福利最大化，就需要與企業(yè)主共同努力，把企業(yè)做強做大；黨建指導(dǎo)員實現(xiàn)黨的工作目標(biāo)，其落腳點也是推動企業(yè)又好又快發(fā)展。可見，企業(yè)主、職工和黨建指導(dǎo)員三方的共同價值基礎(chǔ)，就是推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

李全民同志擔(dān)任黨建指導(dǎo)員以來，在第一時間里把中央的最新精神傳達到企業(yè)，旗幟鮮明地向企業(yè)主和廣大職工宣傳、灌輸黨的路線

方針政策和國家法律法規(guī)，確保企業(yè)沿著正確、健康的方向發(fā)展。通過發(fā)揮自身的思想政治工作優(yōu)勢，克服企業(yè)主和職工在目標(biāo)追求上的“片面性”和“狹隘性”，把雙方的力量凝聚起來，同心同力促進企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，非公有制企業(yè)處在各種利益關(guān)系交織之中，不可避免地存在一些矛盾。例如，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)勞資關(guān)系矛盾時，由于代表資方利益的企業(yè)主和代表勞方利益的工會都是當(dāng)事人，靠他們自身不可能得到有效解決。而黨建指導(dǎo)員除了企業(yè)和職工的利益外，沒有自己的特殊利益，其角色比較超然，可以協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)主與職工之間的矛盾。

通過一段時間觀察，很多企業(yè)主認為必須認真對待黨建工作，都希望在企業(yè)中盡快培養(yǎng)出共產(chǎn)黨員來，都發(fā)自內(nèi)心地支持黨建工作。過去那種“要企業(yè)抓黨建”的被動局面有所改觀，已經(jīng)逐步向“企業(yè)要抓黨建”轉(zhuǎn)變。

七是圍繞“社會責(zé)任履行好”籌劃活動。作為有活力的和諧企業(yè)，必須增強社會責(zé)任意識。企業(yè)只有在追求經(jīng)濟效益增長的同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任，才能贏得社會的尊重，才能為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。指導(dǎo)員帶動企業(yè)大力實施“反哺社會工程”，積極動員企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任。組織開展“千企千村結(jié)對共建”活動，發(fā)動非公有制企業(yè)支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，逐步形成“以工促農(nóng)、企村互利”的長效機制；動員企業(yè)主參與“慈善募捐”等社會公益事業(yè)，組織開展扶貧幫困活動，增強企業(yè)的社會責(zé)任感。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中推進黨建工作，把黨建工作有機地融入企業(yè)的經(jīng)濟活動之中，與企業(yè)的健康快速發(fā)展形成了良性互動。通過黨建指

導(dǎo)員作用的有效發(fā)揮，極大激發(fā)了企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)熱情，最大限度地發(fā)揮了員工的聰明才智，同心同力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。很多企業(yè)主認為，黨建確實給企業(yè)帶來了很多實惠，是一種“看得見、摸得著”的生產(chǎn)力。

二〇一〇年十二月八日