第一篇：看看這些三八紅旗手txt

看看這些“三八紅旗手”

四川省教育廳付廳長汪風雄已經結束雙規，涉案金額達4000多萬元，被正式逮捕。汪風雄養了四個情婦，此次將汪牽連出來的四川省教育科學研究所副所長蘇洪曲就是其中之一。蘇洪曲曾榮獲四川省直機關“三·八”紅旗手。四川省教科所原副所長蘇洪曲在組織編寫教材教輔工作中，收受四川科興教育開發有限責任公司現金10萬元。檢察機關立案偵查后，被作出有罪判決。

蘇洪曲在2008年1月23日以200萬注冊資本成立了四川書緣教育圖書發行有限公司，并擔任法定代表人。7月25日，這家教育圖書發行公司的法定代表人進行了變更。

由于涉嫌在中小學教科書漁利，同時自己出書，變相勒令各大學校購買。2008年六七月間，蘇洪曲被拘，交代出汪風雄的問題。

連貪官玩弄情婦都有武警站崗，只要有權，一點不新鮮。據悉，趙本山老家遼寧省鐵嶺市的大貪官副市長兼公安局長谷鳳杰與情人從來就是在鐵嶺市人民政府辦公大樓自己的辦公室里幽會。每次甭管他們一對男女干啥，就是不害怕。因為外面有持槍的武警戰士在為他們站崗維穩。

有人多嘴，能讓武警站崗維穩的情婦又是何人？其女子王雅彬，48歲，乃鐵嶺市公安局社區警務管理支隊支隊長。而且還被上級提名參加了第六屆遼寧省十大女杰評選。

當時遼寧省婦聯號召全省廣大婦女以王雅彬為榜樣，學習她愛崗敬業、甘于奉獻的崇高精神，學習她們積極進取、爭創一流、不斷探索的優秀品質，積極推進社會主義核心價值體系建設，自覺踐行社會主義榮辱觀，自覺培育崇高品德，不斷提高個人修養，爭做“自尊、自信、自立、自強”的時代新女性，為構建和諧遼寧作出新的更大的貢獻。

2009年9月，在隆重慶祝中華人民共和國成立６０周年之際，全國婦聯決定授予王雅彬同志全國三八紅旗手。

關注重慶打黑的人都知道，文強的情人原重慶市公安局經偵總隊黨總支書記、總隊長陳光明曾多次榮獲個人二、三等功和重慶市先進工作者、“全國三八紅旗手”、“全國勞動模范”、“第五屆全國十大女杰”、“重慶市首屆十大女杰特別獎”等榮譽稱號。

文強案發后不久，曾被坊間譽為“重慶警界女杰”的陳光明也因涉案而接受調查，并且承認了其文強情婦身份；2009年10月，有報道說，陳光明因為涉及文強案再次接受調查，“上次接受調查時她只承認了和文強是情人關系，隨著對審訊文強的順利進行，一些涉及陳光明的事件也暴露出來了。”

眾所周知，“全國三八紅旗手”是由全國婦聯主辦的，其表彰對象均是各個時期為國家建設作出杰出貢獻的先進婦女典型，是全國專項表彰婦女先進人物的最高榮譽!

第二篇：看看主管如何解決這些問題

看看老板如何解決這些問題

所有的失敗都是管理性格的失敗,因為，投資、產品問題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過去。

你的公司員工，是否背地里抱怨這七件事？

1、工作壓力太大，整天帶著面具上班；

2、得不到授權，有被疏遠的感覺；

3、你的承諾不兌現，公司充滿政治色彩；

4、因背景、學歷、資歷原因受過歧視；

5、開會只是走走形式，每個重要決定都由你一個人做出；

6、大量的信息被隱藏起來，聽不到內部真實的聲音；

7、下屬反映你按喜好決定員工的升遷，對人過于嚴厲。

我相信你的公司一定有幾點與上面的相似。我現在講七個小故事，請你分析導致這些不正確工作方式的原因。

故事一：工作壓力太大，怎么辦？

我的一位員工最近陪同來自不同國家的學員參加一個高級研修班，她負責錄像、記錄和事務性工作，一周下來，疲勞不說，常常要承受客戶的冷言冷語。再加上，客戶都是海外的大老板，她自己對比起來差距很大。這些使她的壓力很大。研修班結業的最后一天，我給她打了一個電話。我只說了三句話，第一是問候，第二讓她先回家休息，第三向她詢問另一項工作的完成情況。另一項工作由她負責，而且到了最后期限。我沒有意料到，她大發牢騷，抱怨滿天，說的都是過頭的話。我當時保持沉默，只聽不說。

事后，我想這究竟為什么，平時這位員工不是這樣，今天為何反常？因為壓力太大。第一，她承受客戶的冷言冷語，壓力已經夠大了；第二，而我詢問新的工作又等于向她施加了壓力。人的忍耐總是有限，在一定場合會爆發。

由此看來，一個企業不重視員工的情感或對處于超強度工作狀態的員工不表示支持的話，那么，這個企業就一定要改變，否則，由此而來的副作用會積聚起來并尋找機會爆發。

看看一些服務行業，當員工在處理與客戶的關系時會感到巨大的壓力。你到餐廳就餐，希望趕走那些沒有笑容的服務員，將食品狠狠地摔到他們面前，但你想過沒有，對于這些服務生來說，時時保持好心情可能嗎？我們得有寬容心。在電話銷售行業，銷售人員被要求使客戶從你的聲音感受到微笑服務，他們天天帶著面具上班，我們應該將心比心。酒店的禮

儀小姐被要求面對非禮的客戶也要保持迷人的微笑，這是人性化的管理嗎？

記住：寬容不是軟弱，反過來，你的寬容塑造了出色的領導力和優秀的團隊。

故事二：不欣賞的員工，如何處理？

我曾在一家國有企業工作，中國的國有企業是帶有政治色彩的企業，這里的人們喜歡在一些小事情上耍小手腕，而領導也熱衷于玩這種政治小*戲，但最終是“玩火必**”。

我當時負責一個部門，有一位主管因能力不足，被免職。她對我們這個團隊極不滿意，伺機報復。一天，她捏造說，我和另外兩名同事在一起，詆毀我們的上司。上司也不做調查，相信了她的“告秘”。我們部的所有員工被叫到一起，上司讓我們“說清楚”。我當時大吃一驚，這是根本沒有的事！我們四人經過對質，謊言被揭穿，真相大白，全是那位主管一人捏造，從此以后，她在我們這個部門被疏遠了。

被疏遠是最難受的。第一，你在團體中可有可無，沒人理你；第二，孤立無援；第三，感到工作失去意義。

我是如何幫她樹立起自信心的呢？我讓她負責一個項目，而這個項目需要跨團隊的合作，她必須成為團體中的一員，我首先支持她，然后做別人工作。告訴大家，她很不幸，有過離婚的經歷，多從她的角度去理解。我還幫助她介紹男朋友。這一切，使她重新找回了“家”的感覺。

記住：你永遠不能疏遠任何一個員工，不管你多么不欣賞他。你的任務是找到他的獨特基因，然后，啟動基因程序！

故事三：失信了，會怎么樣？

這是我一位朋友的真實故事：一家事業單位領導找我的朋友談話，暗示我的朋友去他那里會有更好的個人發展前景。在調動之前，這位領導許愿說，“先過來，半年后提拔你。”

我的朋友信以為真，輕信了他的話，調了過去。結果，半年過去了，一年過去了，再也不提我朋友的發展問題。你說，我的朋友還會相信這位領導的話嗎？人類有三個特征：第一，害怕喪失社會地位；第二，對擁有影響力的渴望；第三，對不講信用的厭惡。企業領導者常常低估下屬對其是否信用的重視程度，破壞自己做出的承諾。

記住：別人對你的信任就像一棵樹，生長需要很長時間，但瞬間可以被你鋸斷。

故事四：敵視圈外人，對嗎？

我在南開大學上課時，為了案例討論，教授將我們分為幾組，并按組給成績。課堂結束后，我詢問同學哪一組好，幾乎每一組的同學都能找到一處自己強于對方，總的說來認為自己一方比另一方好；而當問起對另一組的評價時，每一個同學都對對方提出批評，哪怕是自

己最要好的朋友也不例外。

如果把他們放到競爭性更強的*戲中呢？我記得，在模擬決策實戰演習中，對本組的積極態度和對對手的“仇恨”態度不斷上升，教室里充滿了敵視的情緒。

我所在的小組，一位大型國企的CEO因為開董事會離開課堂，等開完會時，馬上給我打電話，第一句話是，“我們排在第幾？”

對事物和人進行分類，劃分你我，是人的本能。我們天生喜歡分類思考，這種思考方式可以幫助我們辨別哪些是危險的，哪些人是不可信的。

在你的企業中，如果想讓一個群體達成某個協議，只需設法將甲（你贊成的）歸于好的、有益的一類即可，而將乙歸到困難的、危險的一類即可。在公開選拔高級干部時，我們看到組織部門將中意的挑出來，只需給其他所有的人選標上負面標簽即可，然后再給選拔的人編個理由即可。想一想，是不是這回事？

記住：人類容易寬容圈內人，容易敵視圈外人。請不要輕視不同類的人。

故事五：團隊為何失敗？

我是一個天生愛提出問題、研究問題的人，喜歡開會簡短、直本主題。我在一家國有單位工作時，發現這里開會總在反復、低效地進行討論。事實上，這個單位的每個重要的決策早就由CEO做出了，所有的人都按他的眼色行事。開會討論時，你的意見與他相左，他馬上武斷地打斷別人，副手成了他的“應聲蟲”。相反，當他不在會場時，大家倒是表現地積極和富有成效。在他任CEO期間，這個單位年年虧損。

我參加過不少國有企業、事業單位的會議，深深感到這里的氣氛過于官僚化，沒有真正意義的討論，開會好像是為了顯示級別存在，而不是為了有效解決問題。

在很多國有企業中，你找不到實際意義的團隊，經常為了應付上級成立若干領導小組，成員都是各個部門的負責人，小組的成果無人過問，唯一關心的是“我是不是在這個小組名單里”。這樣的團隊是失敗的。另外存在的一個典型問題是，這里的人們僅僅為代表自己利益的小團體工作，彼此之間暗中勾心斗角。

我們說，企業需要團隊，但太多無用的例子說明，人們不愿意加入團隊，因為上下級涇渭分明，這不是真正的團隊。

記住：真正的團隊是，為一個具體的目標工作，超越職能部門和上下級關系。這樣的團隊能建立一種團隊精神。

故事六：信息隱藏起來，會如何？

有一家工業公司的管理體系是如此糟糕：采購部的負責人從廉價供應商那兒進貨，后來因為供應商的破產，導致公司不得不重新尋找供應商并以高于成本很多的價錢進貨；生產部

從國外進口設備，但新機器總出問題，后來還是使用舊機器；市場部找了一家關系戶作為廣告代理商，結果根本不懂廣告規律，自己的促銷廣告為同行做了免費宣傳。而所有這些，就是因為這里的人們喜歡把實際情況隱藏起來做事，導致公司領導不斷做出錯誤判斷。

我們應該鼓勵員工公開自己的想法，鼓勵員工向那些“理所當然”的程序提出異議，鼓勵公司把所有的事情都擺在桌面上。整個公司創造一種公開的氣氛。

記住：君子沒有什么事情不可以對人說。公開化后，即使你錯了，別人可以原諒你。

故事七：讀你自己

我記起一家紡織廠，它的CEO是作風強硬派，依靠個人奮斗有了自己的工廠。員工害怕讓老板發現他們的錯誤，因為他們看到因為“勇于”暴露自己的問題而被開除的例子。所以，他們總是試圖掩蓋問題，即使盡早承認就可以解決問題，但沒人說。在這里，犯錯誤是丟人的事，于是，為了不丟人，就故意不犯錯誤。在一次，CEO當著眾人的面，就一些小失誤，對一位重要的管理人員進行了嚴厲、尖刻的批評。最令我吃驚的是在場的所有人，除了我，竟無一人感到尷尬。他們會后告訴我，這種事是“家常便飯”。幾年后，這個公司因處于破產邊緣被人接管。

我研究過無數的失敗案例，發現失敗的真正原因，既不是投資問題，也不是產品問題，而是CEO的管理性格的失敗。因為，投資、產品問題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過去。

記住：所有的失敗都是管理性格的失敗，不論它千姿百態，翻來覆去總是隱性心理出了問題。

第三篇：圍棋怎么下？看看這些經驗如何

圍棋怎么下？很多家長感到困惑，自己不會圍棋怎么輔導孩子？今天同雅堂圍棋資深教練教您一些關于中盤作戰的技巧，讓您輕松學會圍棋，懂得圍棋怎么下。

業余棋手的棋好看，主要是中盤作戰的大殺大砍，大起大落，激動人心。一個業余棋手中盤作戰能力一定要強，因為一盤棋的勝負多數是通過中盤作戰解決的，圍棋規則入門也正是通過實戰的鍛煉逐步培養起來的。

一、不懼戰斗：業余棋手要成長，必須經過戰斗的洗禮。要敢于戰斗，就象學打架一樣，只有挨了揍，吃了虧，下次才學會防守躲避，學會靈活迎戰，學會審時度勢；有了實力以后，才可能在有機會的時候，打贏一仗，而每一次勝利又為今后的作戰打下良好的基礎。

二、學會形勢判斷，學會攻擊的本領，攻擊的學問很多，掌握時機很重要：攻擊太早，攻擊意圖暴露了，對手順勢安定了；攻擊太晚，對手棋形完整了，機會又失去了。攻擊切忌就是一味的想吃子，要學會判斷形勢，確定攻擊的方向，明確攻擊的目的，以獲取實在的利益為上，實際上，只要能壓迫對手，占了便宜就已經是好的攻擊了。攻擊要講道理，不要一味的蠻干，不走過分的棋，特別是對手實力在己之上時，更要善于保護自己，打防守反擊。

三、要積累作戰的本錢，有時明明看到對手無理，可是無奈沒有辦法攻擊他，這就是能力不夠。要在平時多下工夫，做死活題、手筋題，切實提高計算力。作戰要有大局觀，常常要站在全局的高度看棋局的發展，決定中盤的作戰，這樣的作戰才有意義。也可打專業棋手的譜學習。

通過不斷的實戰可以增長經驗和實力，慢慢的懂得勢地、攻守的均衡，在戰斗里成長起來，待到學會不戰而屈人之兵，才是真正的高手的中盤力量的體現。如此才能讓自己的圍棋取得更大的進步。家長不用擔心自己不會下圍棋，不用迷茫、糾結，圍棋怎么下。在同雅堂，中國著名圍棋教練邱百瑞老師，攜二十余位資深教練，編制了一套家長與孩子同步學圍棋的教學視頻和教材。孩子回家后，也可以下棋、練習。

第四篇：2018來看看這些高性價比年會場地

2018來看看這些高性價比年會場地！

最近重慶各大公司都已經在開始準備年會策劃了，對于公司來說，選擇一個好的年會場地非常重要。今天，小編就為大家推薦幾家性價比高的年會場地。

渝中區——長城酒店

優勢介紹：

1、四星級標準全新裝修的信息化酒店。位于重慶渝中區的龍湖時代天街商業圈，毗鄰高新技術開發區、會展中心與奧林匹克體育中心，地理位置優越，交通便利。

2、提供多個大小不等的會議室，裝修氣派、典雅，能滿足不同客人的需要，會議設備齊全。

3、酒店生活配套齊全，有咖啡、浴足、健身中心等休閑驛站。

地理位置：渝中區的龍湖時代天街商業圈

參考價格：799元/桌起

江北區——重慶陽光酒店

優勢介紹：

1、是一所以會議接待為主的三星級會議商務型酒店，是中石油會議、培訓、差旅服務指定酒店。

2、酒店有卡拉OK廳、棋牌室、美容美發廳、室外游泳池、戶外網球場等休閑娛樂設施，以及能容納80輛的大型停車場。

3、酒店有各型會議室7個，可同時承辦30至220人的會議廳，有專業會議管理和服務人員以及先進完善的音響、投影、網絡等設備，地理位置：重慶江北區大慶村

參考價格：698元/桌起

南岸區——貴僑酒店

優勢介紹：

1、位于南濱西路1號，緊鄰重慶警備區。酒店臨江而立，可近瞰長江美景，遠眺九龍半島；地理位置獨特，環境優雅。

2、酒店同時配備多個不同面積的會議室，提供專業的會議設計及綜合服務。滿足不同的會議需求。

3、可享受4628㎡的全封閉軍事健身中心，內配置標準籃球場、恒溫游泳池、壁球館、網球場、高爾夫體驗館等多個市內健身設施。

地理位置：南岸區南濱西路

參考價格：1388元/桌起

渝北區——重慶悅來國際會議中心

優勢介紹：

1、中心功能齊全、設施完善，由1個5200平方米的宴會無柱大廳和3個1000平方米以上的無柱多功能廳組成。

2、位于新會展中心，區位優勢明顯，交通便利，配套完善。

地理位置：重慶渝北區悅來濱江大道

參考價格：1588元/桌起

由于時間的關系，小編暫時先給大家選了這幾家性價比較高的年會場地。如果覺得還是不太合適，就來團宴網吧，上面有很多場地資源哦。

第五篇：看看這些商業巨頭的第一份工作

看看這些商業巨頭的第一份工作

有人說，第一份工作就像初戀，或許苦澀，或許幸福。企業家不是詩人，沒有細膩婉轉的文字，但說起他們的第一份工作，卻都有另一種跌宕起伏的情節。你看到了他們的現在，卻沒有猜到他們的開始。讓我們一起來回顧大佬們的第一份工作，也許你就是下一個總裁！

李嘉誠：鐘表店學徒

李嘉誠，全球華人首富，長江實業集團有限公司董事長。李嘉誠早年被迫輟學走上社會謀生。李嘉誠找到的第一份工作是在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當泡茶掃地的小學徒。

宗慶后：挖鹽

宗慶后，杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。宗慶后的家族曾顯赫一時，祖父曾在張作霖手下當過財政部長，父親則在國民黨政府任過職員。待到解放之后，家庭變得異常貧困。初中畢業后，為了減輕家庭負擔，宗慶后去了舟山一個農場干起了挖鹽，曬鹽，挑鹽的活兒。

馬云：教書

馬云，中國著名企業家，阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人。1988年，馬云從杭州師范學院外語系英語專業畢業后去了杭州電子工學院，任英文及國際貿易講師。馬云很快成為杭州優秀青年教師，發起西湖邊上第一個英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。

王石：工人

王石，萬科企業股份有限公司創始人，現任集團董事會主席。王石1951年出生于廣西柳州。在新疆做了5年汽車兵，轉業后在蘭州做了1年工人。由于其父在柳州鐵路局當領導，王石得以進入蘭州鐵道學院當了工農兵大學生，讀給排水專業。

史玉柱：統計局職員

史玉柱，巨人集團創始人。1980年，史玉柱以全縣總分第一、數學119分(滿分120分)的成績考入浙江大學數學系，畢業后分配到安徽省統計局，時年24歲。

王中軍：保衛處干事

王中軍，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長。王中軍初中沒有畢業即參軍入伍，沒有上過正規的高中和大學，16歲入伍后，就成為了一個尖子“偵察兵”。復原后到國家物資總局當了一名保衛干事。