第一篇：管理員失職處理方案

管理員失職處理方案

為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫管理服務水平和倉庫管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理體系，增強管理員責任心，特制定本方案。

一、管理員職責 1.服從領導的安排，有效地管理庫房，保證庫存物品的及時供應。根據單位的用量合理確定物品的標準庫存量，根據審批流程和采購時間及時申請采購，寫清各種物資的品名、數量及購進日期，請單位領導、財務人員審核簽名并督促貨物及時入庫。

2．經常與使用部門溝通協調，掌握庫存物資數量，寫清各類物資的品名、數量，注明庫存量、月用量、申購量，確認無誤后請成本主管審閱簽字。

3.物資入庫按收貨的程序標準工作，在物資入庫前嚴格把關，無論任何物資，都必須嚴格審核訂單和發票，對所有入庫物資的數量、質量、包裝、衛生等進行檢查，對于低質物品提出退貨或拒收意見，按領導要求正確編制入庫單及收貨日報，保留倉庫聯，將成本聯與財務聯傳遞至會計審核。

4.物資入庫必須按程序標準驗貨，根據經審批的申購單數量及規格，檢查貨物的數量、質量、有效期，做到入庫單與實際貨物一致方可入庫。

5.物資入庫要輕拿輕放，按規定分類碼放，杜絕不安全因素。

6.物資到貨后要及時入賬，準確登記卡帳和明細帳。

7.執行庫房安全管理規定，落實防火措施，執行《食品衛生法》。

8.要按單位規定發貨，領貨手續不全不能發貨，若有特殊原因，需得到有關領導審批后方可辦理。

9.發貨后要及時按發貨單辦理物品的出庫手續，登記有關賬卡；根據記賬規定，登記每筆業務內容，確保庫房賬與實物、庫存帳與總賬相符合。

10.配合成本做好每月盤點，做到物卡相符、賬卡相符、賬賬相符。

11.加強庫存物資的管理，對于保質期快到和使用慢的面粉、大米、清油等即使與基層使用單位聯系，在保質期內用完；對于過期或破損的食品要及時報損并銷毀，不準把不合格食品發放給使用部門，以免造成損失；嚴格執行《食品衛生法》，加強檢疫工作，做好衛生工作，確保食品衛生安全。

13．制訂庫房安全管理規定并監督檢查庫房的安全工作，庫房管理做到防火、防盜、防水、防潮、防鼠、防蟲、放光、防污染，加強鑰匙管理，執行庫房安全管理規定，發現問題及時上報解決。制訂庫房消防安全管理規定并監督檢查消防安全工作，配合保安部進行消防安全培訓，定期考核確保消防安全。

15．做好下班前的檢查工作，檢查庫房有無隱患，關閉電源，鎖好庫門，辦理交接鑰匙手續，確保無誤。

16．因工作失職造成物資損失，由管理員負全責。

二、倉庫管理制度

（一）、凡食品入庫前必須做好檢查和驗收工作，有發霉、變質、腐敗、不潔的食品和原料，不準入庫。

（二）、物資入庫后，原料分類存放，對主糧食物不得靠墻或直接放在地面上，以防止潮濕、發霉變質，做到勤購、勤賣，避免存放時間過長，降低食品質量。

（三）、食品在倉庫存放期間，要經常倒倉檢查。發現變質腐敗等情況，應及時報告領導，以便及時處理。不合格食品不得出庫。

（四）、倉庫內保持清潔、衛生、空氣流通、防潮、防火、防蟲蛀。倉庫內嚴禁吸煙。

（五）、倉庫內物品存放要整齊劃一，做到無鼠、無蠅、無蟲、無灰塵。

（六）、加強入庫人員管理。非倉庫管理人員，未經許可不得進入倉庫。

針對此次單位1075公斤面粉淋雨變質，主要是因單位倉庫制度不健全，管理不到位，管理員責任心不強等原因造成，基于以上原因，對于此次庫房管理員失職造成的損失，由管理員賠償損失物資金額的%，并給予警告處分。

第二篇：教職工違紀失職處理規定

教職工違紀失職處理規定

為了加強學校內部管理，促進全體教職員工的工作積極性和主動性，教育和懲制少數或個別人的消極怠工、工作不負責任、不遵守勞動紀律、不完成工作任務、給學校的聲譽造成嚴重影響者，特制定以下處理規定：

一、關于教職工出勤的獎懲規定

1、遲到：每次扣10元（含課間上課遲到）。無課教師乘座二班車不算遲到。行管后勤人員必須按規定保證正常工作作息時間。

2、早退：凡提前離校、、任課教師提前下課者，均要記為早退，每次扣10元。

3、病事假：病假每天均扣10元，事假每天扣15元。（住院治療不扣津貼，超過一周的要扣除崗位津貼）。病事假必須事前寫書面假條經分管領導簽字，交教務處登記后方可生效）。

4、曠工：教師曠工每節課扣40元，其它人員每曠工半天扣40元。晚自習未到扣10元。

5、缺課：教職工因公外出未提前調整課程而耽誤課時，作缺課處理，每節課扣10元，不記曠工。

備注：

1、教職工請假必須要有書面假條交分管校長審批后交教務處登記，并作好調課后方能準假。如有過別特殊情況無法及時當面及時請假者，必須及時用電話通知向校長或教務處請假，作好調課處理。否則造成損失將按曠課處理。

2、教職工不足半天的病事假不扣津貼，但必須先在教務處請假，每期不得超過三次。政治學習請假要記入考勤。

3、教職工子女上大學、參軍可請1-2天護送假，不記考勤。

二、教職工一般的違紀失職處理：

教職員工有以下違紀和失職者每次扣當月津貼10－20元。

1、教職員工有工作扯皮、工作時間不到位、不按時完成工作任務，不按時上交規定表冊，不按時完成布置的臨時工作者。

2、在教室和公共場合吸煙者。（吸煙只能在自己辦公室內，且不能當著學生的面吸煙）。

3、教職工穿奇妝異服進入學校者。

4、教師有以下行為者：①、教案檢查不合格者；②、課堂教學無板書或板書極為馬虎者；③、教學采用放羊式、課堂內或實習課不管學生或管理效果極差者；④、有體罰學生者；⑤、未經特許坐著上課者。

5、保衛科人員不注意形象；不認真履行工作職責；對社會閑雜人員不予勸出；粗暴對待來訪家長和領導者。

6、后勤職員有較嚴重違紀或失職者。

三、嚴重違紀失職的處理：

處理金額每次40-80元，特別嚴重者扣除當月所有津貼，并視其態度可并罰扣除期末所有津貼。

1、教師曠課一節扣40元，職員曠工半天扣40元。（半天不到校，又沒有事前請假）。教師曠課兩節或職員曠工一天扣80元，依此類推。

2、不服從工作安排和調動，有意扯皮者贊成嚴重后果者。

3、教師有以下行為者之一：①、私自調課者造成不良后果者；②、不按時完成和上交期末的各種重要表冊者；③、教師無教案上課者；⑤體罰學生造成嚴重影響和后果者；⑥、因工作不負責在社會上造成嚴重影響者（指家長或社會單位對某教師提出強烈反映）。

4、在校園內酗酒鬧事者、或酗灑后上課者。

5、未經許可亂收費，影響較大者。

6、有其它嚴重違紀失職，影響較壞者。

四、處理的執行機構及方法：

由書記和副校長擔任考核組長，各處室主任和專業部主任為考核員，每天進行不定期檢查，并要作好檢查記錄，每月底交教務處統一登記，并在當月將處理情況書面通知年級部，后勤行管人員的處理通知交辦公室，統一在當月津貼中扣除。

第三篇：醫院員工失職行為處理制度

云南***醫院員工失職行為處理制度

一、目的規范員工工作行為，教育廣大員工遵章守紀，忠于職守，杜絕違紀行為及工作差錯、事故的發生，保障醫院各項制度的貫徹落實，創造高效、公正、公平的工作環境。

二、處罰種類

對失職員工的處罰分行政和經濟處罰兩類。

行政處罰分為下列幾種：警告、全院通報批評、降崗降職、開除，其中警告分為口頭警告、書面警告。

經濟處罰分為：罰款、要求賠償。

三、失職行為性質界定

1、不認真完成職責范圍內的工作，造成影響或損失的；

2、有管理職責的人員對分管范圍內的工作人員管理不力，對違紀違規問題長期失察或放任不管的；

3、工作不負責任，造成醫院財物被盜竊、詐騙、浪費等損失的；

4、作風拖拉、推諉扯皮、辦事不力、效率低下，造成醫院和個人經濟損失的；

5、脫崗、竄崗、擅離職守，超過30分鐘，耽誤工作并產生不良后果的；

6、工作態度冷漠或個人主觀原因導致患者或部門投訴，查證屬實的；

7、工作信息溝通不及時，關聯工作環節出現問題不及時處理、不交接、不主動協調或匯報的；

8、其他失職、瀆職行為。

四、處罰程序

1、對較為輕微的行為行為可口頭警告外，處罰必須制做書面的處罰單，明確處罰責任人、處罰事由、時間、處罰決定、并有處罰責任人簽字。

2、對于情節較為嚴重、影響較大、后果較為嚴重的，應由責任人首先書面檢討事情經過及認識、總結經驗教訓及防范措施，經上級主管或相關會議根據情節輕重、個人認識態度、造成后果、影響大小等，討論決定處罰結果。

3、所有處罰決定及相關資料均由人力資源部存檔備案，涉及經濟處罰的，由人力資源部每月底書面通知財務部門執行。

4、對于員工降崗降職、降薪的處罰，可根據員工的改進表現，經部門、人力資源部考察，報院長審批，減輕或撤銷處分。

5、員工的獎罰記錄將與個人考核、薪酬待遇、職位調整等掛鉤。

五、處罰措施

1、對于違規行為的性質、程度的認定，根據造成的后果和影響的嚴重程度，原則上分為：

一般失職行為：

行為本身、性質、由此導致的后果和影響較輕微、屬初次違反的、所違反的規定和要求為一般性要求、未造成經濟損失或損失較小、未造成醫院其他影響。

嚴重失職行為：

行為本身、性質、由此導致的后果和影響較嚴重、屬多次違反的、所違反的規定和要求為重要性要求、造成一定的經濟損失、給其他部門（他人）的工作帶來影響、給醫院其他方面的負面影響。

重大失職行為：

行為本身較為嚴重、性質惡劣、由此導致的后果和影響較嚴重、屬多次違反或故意違反的、造成嚴重的經濟損失、給其他部門（他人）的工作帶來嚴重影響、給醫院造成嚴重的負面影響。

2、一般失職行為處理：

經濟處罰：罰款50—200元；行政處罰：口頭警告、書面警告

3、嚴重失職行為：

經濟處罰：罰款200—500元；行政處罰：書面警告、全院通報批評、降崗降職

4、重大失職行為：

經濟處罰：罰款500—1000元；

行政處罰：全院通報批評、降崗降職、開除

5、對于因工作失職已造成醫療差錯、事故、醫療糾紛的處理辦法，根據國家相關規定辦理，如構成犯罪的，交由司法機關處理。

6、凡因個人責任原因，給醫院造成經濟損失的，責任人除按以上規定進行處罰，還要根據實際造成的經濟損失的大小，按責任大小（直接責任、管理責任），部分或全部賠償經濟損失。對于惡意行為導致的損失，要根據情節加重處罰；對于責任人無法認定的經濟損失，由所在部門承擔。

7、對在一個季度內，多次（2次以上）發生違紀行為的員工，必須書面進行檢

討并加重處罰，經批評教育沒有顯著改進的員工，給予開除處理。

對在同一部門內，發生多人多次（3人次以上）同性質的違紀行為的，對部門主管或責任管理人員要追究監督管理責任。

8、對于管理不善、失職瀆職、監管不利的管理人員給予100—500元，或者扣除職務工資的處罰，對管理嚴重失職或不能全面有效履行管理職責的，給予降職、撤職處分；造成嚴重影響或損失的，給予除名處理并根據責任大小，部分或全部賠償經濟損失。

六、獎勵

對于堅持原則，盡職盡責，發現違規違紀行為，及時制止、上報的員工，醫院給予充分肯定，并按發現行為的嚴重程度，給予100—1000元獎勵。

七、此制度自2013年11月11日起實行。

云南***醫院

行政人事部

2013年11月11日

第四篇：管理員績效考核方案

管理人員績效考核方案

一、考核的目的

為更好的調動發揮管理人員的職能作用，全面系統公正、公平評價其工作情況，對其業績進行考核，目的是引進競爭機制激發企業的活力，推行工資分配制度改革與探索，為企業及員工的奠定發展空間和平臺。

二、考核對象

1、公司各部門主管

2、營銷、技術、管理人員，包括采購員、司機

3、試用期員工只參加考評，不進行績效分配。

三、考核方法

1、所有被考核人員，均采取自我工作總結和直接主管考評、協作配合方面考核，各部門參與評定的方法進行月考核。

2、工作總結，每月30日前交本人工作總結給直接主管

3、主管評價：采用級別評價法，即直接專管初評打分（管理人員）部門經理由總經理評定打分，按得分情況評定等級。

4、月度考評工作每月5日前完成考核表交行政部經總經理審核后報財務部，（行政部存檔1份）

四、考核等級標準

1、A級（優秀級）95-100分

工作成績優異有創造性成果。

2、B級（良好級）85-94分

工作業績達到目標任務要求標準，且業績突出

3、C級（合格級）75-84分

工作業績均達到目標任務要求標準。

4、D級（較差級）60-74分

工作業績未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到

5、E級（極差級）64分以下

工作業績均未達到目標任務要求標準，經督導后未改善的

（考評表附后）

五、考核紀律

1、直接主管考評下屬必須公平公正認真負責，做到一視同仁、客觀、公正的考核，如不負責任或利用職權之便考核不公正的，一經查出將給予嚴重警告處理（罰款200元）

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡消極應付敷衍了事者一經查實將給予通報批評并罰款150元

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成，被考核人員30日前交工作總結及下月工作計劃未按時交者扣除考核總分的10%，每月3日不按時報送考核表的部門扣其領導考核總分的15%

4、考核打分必須要有依據，做到認真、客觀、公正，評語要舉實例說明，盡量做到細化和量化考評。

5、弄虛作假者一律降為E級。

6、為保證考核的全面公正合理，公司成立考核領導小組，組長由總經理擔任，組員由各部門負責人擔任，定于每月5日召開評定審核專題會，對評定結果進行審核確認。

六、考核分配（工資指基本工資）

1、績效考核結果將作為員工年終評比及職務和工資升降及獎金的主要依據

2、總經理有對各部門主管評定考核定獎金的權力，各部門主管有對直接下屬評定考核責任和權力。

3、月績效考核為A級者，當月工資額基礎上加獎10%

4、月績效考核為B級者，當月工資額基礎上加獎5%

5、月績效考核為C級者，當月享受基本工資

6、月績效考核為D級者，當月扣減工資額5%

7、月績效考核為E級者，當月扣減工資額10%

8、連續三個月或全年累計四次考核結果為E級的，實行未位淘汰予以辭退。

9、考核全年達六個月A級者，下年工資調升，工資額增長5%，全年達到10個A級的工資額增長10%

10、年終獎，年內5次評定A級者享受A級年終獎

年內5次評定B級者享受B級年終獎

年內5次評定C級者享受C級年終獎

年內5次評定DE級者不享受年終獎

獎金標準根據企業經濟效益而定

七、方案執行

11、行政部負責填報考核審批表轉財務執行

12、此方案解釋權歸行政部

行政部

08年5月27日

第五篇：年終管理員獎勵方案

為了進一步激發公司中高級管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價與其經濟利益掛鉤，與公司經營效益掛鉤，確保2008年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：

一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核（年考核基數為利潤XX萬元）。利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門2008年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實現的利潤額進行考核：

1、新簽合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額（萬元）－XX】/XXX×XX%；

2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%＋年工資總額×【新增訂貨額（萬元）－XXX】/XX×XX%；

3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：

1、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額（萬元）－XX】/XX×XX%；

2、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%＋年工資總額×【實現利潤額（萬元）－XX】/XX×XX%；

3、如果年終實現利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發放，給予在內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下分期分批予以發放。

八、上述人員如果在下內離職，則不享受以上方案的獎勵。