第一篇：姚家房中學黨員教育管理工作自查報告

姚家房中學黨員教育管理工作自查報告

我校黨支部以科學發(fā)展為指針，以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，大力推進黨的基層組織建設和黨員教育管理，使我校的各項事業(yè)快速發(fā)展，黨建水平整體提升。

一、發(fā)展黨員

1、明確任務，落實責任。年初，黨支部將發(fā)展黨員工作列入黨支部書記述職的重要內容，量化到村，細化到人。同時明確書記為“第一責任人”，將發(fā)展黨員工作列入年度目標考核，與評優(yōu)評先直接掛鉤。

2、強化措施，確保工作落實。為確保發(fā)展黨員工作實現(xiàn)數(shù)量與質量并舉，指導與監(jiān)督并重，黨支部堅持專項督查和專題例會制度。即每季度結合黨建工作檢查對全鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作進行專項督查，每半年召開一次發(fā)展黨員專題例會。全面掌握每個發(fā)展對象的基本情況、現(xiàn)實表現(xiàn)，做到心中有數(shù)。

3、突出重點，提高黨員隊伍的整體素質，改善黨員隊伍的整體結構。工作中，黨支部突出了三個重點，即重點培養(yǎng)政治素質高、年紀輕、有文化、善管理的教師帶頭人入黨，使全校黨員隊伍的整體素質得到進一步的提高，隊伍結構呈現(xiàn)“三明顯二改善一增強”的特點。“三明顯”即黨員隊伍明顯壯大，婦女黨員明顯增多，教學能手明顯增多。“二改善”即黨員素質有了改善，黨員的年齡結構有了改善。“一增強”即黨員的模范帶頭作用有了明顯增強。黨支部在入黨積極分子隊伍建設上，一是抓好公開推薦工作。通過召開支部大會，可確定為入黨積極分子。對尚未向黨組織遞交了入黨申請書的公推對象。二是強

化入黨積極分子的培訓，使其盡快成熟。入黨積極分子培訓采取集中和分散相結合的方式，黨支部在“七一”期間對入黨積極分子進行集中培訓，并建立入黨積極分子檔案，實行跟蹤培養(yǎng)。實行黨員領導干部黨建聯(lián)系點制度，加大了對入黨積極分子培養(yǎng)工作的指導力度。初步建立起一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理，能滿足全校發(fā)展黨員工作需要的入黨積極分子隊伍，為全校黨員隊伍建設提供了可靠的人才支持。

二、黨費收繳工作黨員繳納黨費積極主動，及時足額；黨支部按時收繳并全部上交教育局。

三、堅持三會一課制度，充分利用黨員干部遠程教育平臺，加強對黨員干部的教育。組織黨員開展向黨組織獻一次策、向困難群眾盡一份心、向入黨介紹人匯一次報、主要領導向全體黨員上一次課等“五個一”活動，使黨員的教育管理經(jīng)常化管理動態(tài)化。充分利用黨員信息庫和周村鎮(zhèn)流動黨員管理系統(tǒng)，及時更新相關信息，使黨員的管理動態(tài)化。服務人性化。設立“黨員服務中心”，面對全體黨員干部、入黨積極分子和廣大教師，及時提供咨詢、協(xié)調、幫困和培訓等服務，做好黨員組織關系轉移和接收、黨費收繳管理、以及黨內統(tǒng)計等經(jīng)常性工作。

第二篇：姚家房中學黨員教育管理工作自查報告

姚家房中學黨員教育管理工作自查報告

我校黨支部以科學發(fā)展為指針，以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，大力推進黨的基層組織建設和黨員教育管理，使我校的各項事業(yè)快速發(fā)展，黨建水平整體提升。

一、發(fā)展黨員

1、明確任務，落實責任。年初，黨支部將發(fā)展黨員工作列入黨支部書記述職的重要內容，量化到村，細化到人。同時明確書記為“第一責任人”，將發(fā)展黨員工作列入目標考核，與評優(yōu)評先直接掛鉤。

2、強化措施，確保工作落實。為確保發(fā)展黨員工作實現(xiàn)數(shù)量與質量并舉，指導與監(jiān)督并重，黨支部堅持專項督查和專題例會制度。即每季度結合黨建工作檢查對全鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作進行專項督查，每半年召開一次發(fā)展黨員專題例會。全面掌握每個發(fā)展對象的基本情況、現(xiàn)實表現(xiàn)，做到心中有數(shù)。

3、突出重點，提高黨員隊伍的整體素質，改善黨員隊伍的整體結構。工作中，黨支部突出了三個重點，即重點培養(yǎng)政治素質高、年紀輕、有文化、善管理的教師帶頭人入黨，使全校黨員隊伍的整體素質得到進一步的提高，隊伍結構呈現(xiàn)“三明顯二改善一增強”的特點。“三明顯”即黨員隊伍明顯壯大，婦女黨員明顯增多，教學能手明顯增多。“二改善”即黨員素質有了改善，黨員的年齡結構有了改善。“一增強”即黨員的模范帶頭作用有了明顯增強。黨支部在入黨積極分子隊伍建設上，一是抓好公開推薦工作。通過召開支部大會，可確定為入黨積極分子。對尚未向黨組織遞交了入黨申請書的公推對象。二是強化入黨積極分子的培訓，使其盡快成熟。入黨積極分子培訓采取集中和分散相結合的方式，黨支部在“七一”期間對入黨積極分子進行集中培訓，并建立入黨積極分子檔案，實行跟蹤培養(yǎng)。實行黨員領導干部黨建聯(lián)系點制度，加大了對入黨積極分子培養(yǎng)工作的指導力度。初步建立起一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理，能滿足全校發(fā)展黨員工作需要的入黨積極分子隊伍，為全校黨員隊伍建設提供了可靠的人才支持。

二、黨費收繳工作黨員繳納黨費積極主動，及時足額；黨支部按時收繳并全部上交教育局。

三、堅持三會一課制度，充分利用黨員干部遠程教育平臺，加強對黨員干部的教育。組織黨員開展向黨組織獻一次策、向困難群眾盡一份心、向入黨介紹人匯一次報、主要領導向全體黨員上一次課等“五個一”活動，使黨員的教育管理經(jīng)常化

管理動態(tài)化。充分利用黨員信息庫和周村鎮(zhèn)流動黨員管理系統(tǒng)，及時更新相關信息，使黨員的管理動態(tài)化。

服務人性化。設立“黨員服務中心”，面對全體黨員干部、入黨積極分子和廣大教師，及時提供咨詢、協(xié)調、幫困和培訓等服務，做好黨員組織關系轉移和接收、黨費收繳管理、以及黨內統(tǒng)計等經(jīng)常性工作。

第三篇：中學教育教學常規(guī)管理工作自查報告

中學教育教學常規(guī)管理工作自查報告

根據(jù)xx辦【20**】xx號文件精神及xx市中小學教育教學常規(guī)管理評價細則，為促進學校教育教學工作管理有序、規(guī)范、科學，我校認真組織，對20**年春季學期以來教育教學常規(guī)管理工作進行自查如下。

一、學校基本概況xx縣第一中學是一所省級示范性普通高中。

學校現(xiàn)有55個教學班，學生3400人。專任教師217人，其中特級教師4人，高級職稱58人，中級職稱99人，各級骨干教師39人，省、市、縣名師12人，研究生學歷11人。學校先后建成了含54個標準教室的主體教學樓5847.75平方米；建設了可供20**多名學生住宿的294間9705.75平方米的學生公寓；建設了集微機教室、多媒體教室、實驗室、語音教室、圖書館、師生閱覽室、音樂、舞蹈教室和報告廳為一體的4453.7平方米的科技綜合樓；建設了3400平方米可容納3000余名學生就餐的多功能食堂，建成了有1100個座位的學術報告廳，學校有足球場、籃球場、羽毛球館、乒乓球室、280平方米室內體操房、260平方米健身房、20余萬元的健身器械等，基本上滿足了教職工及學生的各種業(yè)余活動。學校還將征地80畝，擬建新運動場、體育館和校園文化廣場，體育館設計圖已經(jīng)有關部門審核通過。xx一中還通過分期付款，預墊建設等方式，吸引資金，引入現(xiàn)代教育設備資金達100多萬元，購置學生微機100多臺，包括電視機在內的多媒體教學設備（每班一套）50多套，現(xiàn)代化學實驗設備3套，物理（力、電學）實驗設備2套，生物（二合一）實驗設備1套。配置有多媒體錄播教室，建立了高標準的理、化、生實驗室，開通了校園網(wǎng)。

二、教學常規(guī)管理工作

1、教學計劃管理學校按國家教育部頒發(fā)的課程標準、課程計劃要求，開齊課程、開足課時。開設有高中研究性學習課。周一至周五晚7：30—10：00為晚自習，有教師具體輔導。教務處于學期開學前制定出教學工作計劃，排好課程表，發(fā)放到班級、教師。開學第一周各教研組、每位教師必須上交教研、教學工作計劃，教學工作計劃裝入教師業(yè)務檔案。由教務處分別檢查各教研組計劃和教師教學計劃落實情況。學校每周一下午第三節(jié)課后是規(guī)定的教師業(yè)務學習時間，進行教育教學思想和理論學習、教學業(yè)務知識培訓等。

2、教研組管理學校制定有《xx一中教研組組長工作職責》，建立了語文、數(shù)學、英語、政治、歷史、地理、物理、化學、生物、體育、信息、藝術教研組，并委派一名教學能力強，有一定研究能力的骨干教師任組長，教研組工作具體由教科室負責。各教研組每周至少開展一次集體教研活動，組織教師學習本學科課程標準、課程計劃、制定教研工作計劃，幫助教師鉆研教材，進行集體備課，組織聽課、評課。期末對教研組工作進行總結、評比。

3、教學過程管理學校每xx召開一次教職工代表大會，會議討論通過學校《教學常規(guī)管理制度》，對教師教學工作，包括教學準備、上課、學生成績考核與輔導、教研組工作、教師周課時及作業(yè)批改、考勤與考核、獎懲等作出明確的規(guī)定和要求。教師業(yè)務檔案要求每學期有兩篇優(yōu)秀教案，一篇教學反思，8次聽課記錄。分管教學的領導聽課20節(jié)以上。學校每學期進行一次優(yōu)秀教案、作業(yè)評展，每學期組織一次全校性公開課，每學期召開一次全校教學經(jīng)驗交流會，努力提高教師業(yè)務能力。學校建立有行政值日檢查制度，由校級領導輪流值周，負責檢查督促學校教學、衛(wèi)生、安全等工作。后勤和行政人員指紋打卡，下周一公示上周考勤。學校團委、學生會組織健全。學校每學期召開一次學生家長座談會，每班都建有學生聯(lián)系卡，與學生家長隨時保持聯(lián)系，加強學生管理。每學期召開一次“學法”交流會，不斷加強養(yǎng)成教育，促進良好校風、學風的形成活動課程管理學校組織有科普、體育、軍樂隊等興趣小組，由各教研組教師負責，有計劃、有組織地開展各項活動。對有特長的學生加強培養(yǎng)，學校每年都有考取高等院校的音樂、美術、體育專業(yè)的學生。學校精心組織、開展豐富多彩，寓教于樂的系列活動：足球、籃球、拔河、乒乓球等體育比賽，書畫、燈謎比賽、文藝匯演、征文競賽、演講比賽等。通過系列活動的開展，豐富校園文化生活，陶冶師生情趣，促進了學校的發(fā)展。

第四篇：中學民主管理工作自查報告

根據(jù)市教育局x教工【2011】x號文件精神，我校對照《xx市學校民主 質量評估標準》就學校民主管理工作進行了認真的自查自評。現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、基本情況

xx中學是一所農村全日制初級中學，目前共設10個教學班，在校學生464名，教師78名。設有標準化實驗室、儀器室、多媒體教室、圖書室、體育器材室、美術室等部室，設有校園廣播系統(tǒng)和遠程教育接收系統(tǒng)。學校校舍、設施、設備滿足教學需要，通過了市標準化建設驗收。學校設有黨支部、教導處、校長辦、總務處、治安室、工會、團總支等機構。班子配備較為合理，教師隊伍配備基本滿足教育教學需要，教師素質整體較好。

近年來，在上級主管部門和街道黨委、政府的正確領導下，學校不斷更新辦學理念，加快建設力度，強化內部管理，提高教育質量，取得了較好的辦學效益。

二、自查工作簡述

學校十分重視民主管理的創(chuàng)建工作，能把創(chuàng)建工作納入到學校發(fā)展規(guī)劃和校長任期目標抓緊抓好。能把創(chuàng)建工作和上級檢查驗收作為強化學校管理、提高辦學效益的一個重要契機去落實，努力通過自查評，尋找差距，認真整改，完善制度，強化措施，促使學校管理向規(guī)范化、精細化邁進。

1、加強對自查工作的領導。學校成立了由田軍校長任組長，涂永鴻、田化清等同志為副組長，校委會成員為成員的自查自評工作領導小組，加強對自評工作的領導，具體協(xié)調解決自查工作中存在的問題，保證自查工作順利開展。

2、修訂制度，完善機制。領導小組各成員、各部門負責人都能按學校要求，回顧總結近一年來的工作，翻閱檔案，查看資料，本著完善工作、查漏補缺、不斷提高的原則，進行了檔案資料的整理。在此基礎上，學校創(chuàng)新制度建設，進一步完善管理制度，細化管理措施，形成比較完善的管理規(guī)范和體系，建立長效機制。

3、評估督導，整改結合。學校根據(jù)工作進度情況，及時召開了民主示范學校自評督導會，匯總各方面信息，收集情況，然后針對標準，逐條進行對照。對通過努力能夠達到的要求繼續(xù)做好有關工作，堅決予以整改，必須達標。對一時難以解決的問題，領導小組予以解釋，并承諾解決辦法及時限。

三、民主管理的基本做法及成效：

近年來，在上級教育主管部門的正確領導下，我校堅持以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大提出的實行民主管理和民主監(jiān)督的要求，以民主集中制為原則，以落實教職員工的民主管理地位為切入點，以弘揚教職員工民主管理、自我管理的主體性為特點，以提高學校管理的效益和教育教學質量為目的，以實施陽光工程，構建和諧校園為宗旨，建立并完善以教職工代表大會為基本形式的校務公開、民主決策制度，充分調動了廣大教職工參與學校民主管理的積極性，加強了學校黨風廉政建設，密切了學校黨群、干群關系，有力地促進了學校各項工作的順利開展。

(一)、認真學習，形成共識，充分認識加強民主管理的重要性。

一年來，學校黨政領導及校務會班子成員始終把全面推行校務公開，營造和諧、民主的管理和育人氛圍，作為學校管理的重要內容。為了切實搞好學校民主管理各項工作，校黨支部、工會組織全體教職工認真學習了教育部、全國總工會《關于全面推進校務公開的工作意見》及省教工委、教育廳、教育工會《關于全面推進校務公開工作的實施意見》，區(qū)中小學校務公開實施辦法，學習有關學校民主管理的理論及經(jīng)驗文章，通過學習使全校上下對推行學校民主管理，實行校務公開的重要性形成了共識，使大家認識到加強民主管理，實行校務公開是民主法制建設的要求，是黨的民主集中制原則的體現(xiàn)，是校園廉政建設和師德師風建設的重要內容，是調動廣大教職工積極參與學校管理，保持學校穩(wěn)定，構建和諧校園，促進學校教育教學工作順利開展的重要保證。領導班子成員始終把實行校務公民，推行學校民主管理，看作是各自工作的重要內容和自覺要求，班子成員之間相互協(xié)商，各部門之間通力合作，形成了和諧、民主、公正、透明的工作氛圍。廣大教師積極參與學校民主管理，通過工會、教代會組織，主動履行學校主人翁職責，積極為學校管理建言獻策，監(jiān)督學校各項工作的開展落實。

(二)、加強領導，成立組織，健全民主管理體制。

為了切實推進學校民主管理，在行政會領導下，學校健全了工會、教代會組織，制定了各自的工作制度和實施辦法，從組織上、制度上確保學校民主管理各項工作順利進行。

1、規(guī)范程序，實行民主決策。

學校實行校長負責制，凡涉及學校發(fā)展的重大事項，首先經(jīng)校務會集體研究討論，然后提交全校教職工大會公之于眾，征求廣大教職工的意見或建議，集思廣益，修改完善，然后施行。并將事項的施行過程、結果作為校務公開的內容之一，在校內公示，接受教職工監(jiān)督。

2、加強領導，健全制度，確保校務公開、民主管理工作落到實處。

為了使我校的校務公開、民主管理工作制度化、經(jīng)常化、扎實有效地開展下去，我們成立了由校長任組長、學校各處室負責人為成員的校務公開工作領導小組，確保對校務公開工作的組織領導。為了加強對校務公開的監(jiān)督指導，學校成立了由工會主席任組長，學生家長代表、教師代表、學生代表組成的監(jiān)督小組，按照市縣對中小學實施校務公開工作的具體要求，制定了領導小組定期研究制度。每學期召開兩次全體成員會議，研究討論校務公開工作的主要內容、工作程序和實施步驟。制定了適合我校實際的《過風樓鎮(zhèn)初級中學校務公開實施方案》，并將其印發(fā)到教職工手中，使全校教職工明確了校務公開的具體內容、方法、程序，從而增強了教職工民主管理、民主監(jiān)督意識。確立了注重時效的及時公開制度，確保校務公開不走形式，及時接受社會監(jiān)督。建立了教職工代表大會制度，每學期召開一次教職工代表大會，向教代會通報學校的重大決策，凡需經(jīng)教代會審議、決定和學校應向教代會報告的重大事項，都要在教代會上公開，征求教代會意見，接受教代會監(jiān)督。每期至少召開一次全體黨員會，接受黨員對學校各項工作的意見和建議。每學期至少召開一次家長會，向家長匯報學校教育教學、一免一補、收費等有關情況，接受社會監(jiān)督。學校每周召開一次全體班子會、一次全校職工會，及時研究學校主要工作，向教職工通報公布學校的決策規(guī)定、計劃實行情況及階段工作的安排、要求等。在學校主要通道的醒目位置設立校務公開欄，將公開內容按事前、過程、結果三公開要求，定期及時公示。通過各種會議和印發(fā)通報，告家長書等形式，對教職工、學生家長就一些社會關注的熱點問題進行公開，為確保公開的有效性和更好地搞好民主管理，實行事前事后、對內對外、固定與靈活公開相結合。凡涉及學校教育教學管理的問題在全體教職工中公開;涉及學校內部經(jīng)費管理的問題，向工會、教代會、教師逐級公開;涉及學生收費和社會特別關注的問題，直接向社會公開，主動接受群眾監(jiān)督。

3、全面及時，努力做到校務公開的規(guī)范化、精細化、科學化。

校務公開的內容：

(1)學校重大決策及執(zhí)行情況的公開。

①學校每學年、每學期均制定教學計劃、工作任務和工作目標，并在全校師生中學習，印發(fā)至每位教職工。

②學校遠景規(guī)劃、重大決策和舉措及時征求各方意見，反復商討，并予以公示。

③校每周制定工作安排，周日晚教師會上向全體教師學習，并印發(fā)到每位教師手中。

④制定教育教學改革方案和教學活動安排，教研教改規(guī)劃，及時公布評估辦法、評分標準及活動結果。

⑤公布學校的質量管理及獎懲制度(包括初三質量獎兌現(xiàn)情況)。

⑥公布對學校領導成員的工作分工、各部門的崗位設置、工作安排及紀律要求

(2)常規(guī)教學管理公開。

①制定并公布休學、轉學制度，嚴格杜絕學生流失。

②公布新生入學分班原則及轉班原則。

③制定公布班級量化考核方案，堅持日公布、月小結、學期末總評，并與班主任津貼掛鉤。

④建立常規(guī)教學各環(huán)節(jié)檢查公布制度，經(jīng)常督促檢查，及時通報檢查結果。

⑤學校專人負責對學籍檔案的管理，并接受上級主管部門的監(jiān)督和管理。

(3)學校財務公開。

①制定并向全體教師公布學校財務管理制度，各項收費項目標準及收費依據(jù)。

②每月公布一次學校經(jīng)費的收支使用情況。

③公布學校購置大型公物、儀器、圖書及其它教學設備的渠道，價格及購物負責人。

④公布學校基建項目的預算及招標、投標情況。

⑤每期及時公布“一補”享受條件、名額分配、享受對象及資金落實情況，接受群眾監(jiān)督。

(4)教職工切身利益公開。

①制訂公布教代會、工會等工作實施方案和落實情況。

②制訂公布教職工考核辦法，評職晉級條件、評選程序及考評結果。

③制訂公布領導干部廉潔自律情況、新黨員發(fā)展情況及教代會民主評議干部情況。及時通報或公布評議結論。

④制訂公布教職工工作紀律，出勤情況及相關的獎懲處理辦法，并及時兌現(xiàn)。

⑤制訂公布教職工福利來源及分配情況，定期公布學校辦公所用電話費及領導出差的事由和旅差費。

校務公開的時間：

(1)公開的時間由內容而定，定期與不定期相結合。

(2)涉及每周、每期工作安排，以周、期公布。

(3)財務收支情況以月公開。

(4)校產管理情況以期公開。

(5)常規(guī)考核，考核一次，公布一次。

(6)重大問題隨時公開。

(7)群眾反應大、呼聲強的及時公開。

(8)教職工出勤情況以月公開。

三、建立健全工會組織，充分發(fā)揮教職工在學校民主管理中的作用。

為了切實作好學校民主管理工作，學校建立健全了工會組織。工會組織充分發(fā)揮了聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，堅持表達和維護教職工的合法權益，每學年召開兩次工會工作會議，安排每學期工會工作，切實為教職工辦實事，深受教職工擁戴。

1、健全工會組織，完善工會制度。

學校現(xiàn)有工會會員78人，入會率達100%，設工會主席1人委員2人。工會機構健全，分工明確，年初制定工會工作計劃，每月召開一次工會委員會，研究工會本月具體工作。為了使工會工作規(guī)范化、制度化、學校工會制定和完善工作制度和生活制度，確保工會各項工作落到實處。

2、實施溫暖工程，暖民心、順民意。

學校領導和工會干部堅持做到“進教職工家門，知教職工家情，解教職工家難，暖教職工家心”，把學校、工會組織對教職工的關愛、溫暖送到每一位教職工手中。

①重大節(jié)日或舉辦座談會，或酌情發(fā)放福利。

②教職工有婚喪大事，學校及工會領導親自出席，以示祝賀或慰問。

③教職工因病住院，學校工會領導要去看望并協(xié)助解決有關困難。

④春節(jié)慰問離退休老師。

⑤安排教職工籃球賽、聯(lián)歡會等文體活動，活躍校園文化生活。

⑥對學校重大決策，工會組織集合全體會員討論、增強他們的主人翁責任感。

通過這些活動，增強了全體教職工的向心力和凝聚力，提高了教師的主人翁意識和責任感，使領導和教師、教師和教師之間的關系更加密切、融洽，在校園內形成了濃厚的民主和諧氛圍。

四、拓寬渠道，廣開言路，積極推進學校民主管理。

1、堅持每學年召開兩次教代會，讓教職工充分行使民主權利。

每次教代會，除審議校長工作、財務工作報告外，對學校的發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度、教學質量獎懲辦法以及涉及教職工切身利益的重大問題，征求教代會意見或建議。鼓勵教師代表就學校工作的各個方面建言獻策，對代表的提案，認真重視及時答復。

2、利用暑期教師整訓會，廣泛征求全體教師對學校工作的意見，揭擺糾正學校存在的問題。

每年暑期整訓會，學校都安排時間，分組討論，揭擺學校工作問題，要求教師做到暢所欲言，言無不盡，并形成書面材料，匯總交學校校務會。為了切實挖掘學校管理中存在的問題，學校還要求全體教職工不署名提交意見書。對于反饋到學校的內容擇善而從，吸納好的建議，糾正存在問題。

3、在學生中開展問卷調查，了解學生對學校管理及老師教學的意見。

學生是學校教育教學工作一面最好的鏡子。為了做到以學生為本，學校每學期開展問卷調查，征求學生對學校各方面工作的意見和要求，以便對不足之處及時整改。

4、學校每年中考成績揭曉，都要組織座談會，總結成敗得失，以利于開展后期工作。

畢業(yè)班學生考試成績關系到學校聲譽、學校發(fā)展，每年中考成績揭曉，校領導都要組織全體九年級教師在一起肯定成績、分析不足、總結一年來工作的利弊得失，激勵老師為學校來年中考成績的提高獻計獻策。

5、學校領導隨時接待學生、學生家長來信來訪，開啟校務公開意見箱，了解掌握有關情況。

總之，學校千方百計通過多種渠道廣開言路，集思廣益，充分發(fā)揚民主，因而全校師生精誠團結，上下齊心，各項工作順利開展。

五、民主管理顯現(xiàn)實效，教學質量逐步提高。

由于我校確立了以人為本，民主辦學的理念，民主渠道暢通，民主氛圍濃厚，黨群、干群精誠團結，極大調動了廣大教師的工作積極性，教師的主人翁意識和工作事業(yè)心、責任感不斷增強，教師積極參與學校管理，全身心投入教研教改工作，教學質量穩(wěn)步提高，成績是對汗水的回報，榮譽是對工作的肯定。我校的工作受到了上級的肯定、群眾的好評、社會的認同。

在上級主管部門的正確領導下，我校的民主管理工作已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道，各項工作有條不紊，扎實有效持續(xù)開展。我們對照考核標準，認真進行自查自糾，不斷完善各方面工作，努力向各項考核標準靠近，對于存在問題，我們一定及時整改，為學校的長期繁榮發(fā)展繼續(xù)努力。

第五篇：姚崗衛(wèi)生院醫(yī)院感染管理工作自查報告

姚崗衛(wèi)生院醫(yī)院感染管理工作自查報告

遵照棗陽市衛(wèi)生局關于醫(yī)療質量檢查有關醫(yī)院感染管理要求，現(xiàn)將我院醫(yī)院管理工作總結匯報如下：

一、醫(yī)院感染機構

1、院領導分工專門有一位副院長負責預防保健工作，領導掛帥，全院也完成了醫(yī)院感染三級網(wǎng)：醫(yī)院感染管理委員會，醫(yī)院感染管理科，各科室醫(yī)院感染管理負責人(醫(yī)師)和環(huán)境消毒監(jiān)測護士，領導重視、機構建全、職責明確、分工負責，定期召開會議，每周下科室進行檢查督促醫(yī)院感染工作，由于領導重視，各級職責明確，運轉良好。

2、醫(yī)院感染管理科負責日常醫(yī)院感染工作。

3、經(jīng)常性到病案室查看病歷，檢查督促醫(yī)院感染病例的填報工作符合上級要求，做好醫(yī)院感染病例漏報補登工作。

4、制定和執(zhí)行醫(yī)院感染管理各項規(guī)章制度，如：消毒隔離制度、醫(yī)院感染病例登陸記制度、無菌操作制度、傳染病報告制度等。

5、抓好宣傳教育、培訓工作，對全院醫(yī)務人員進行院內感染管理及傳染病知識考核，成績達優(yōu)秀以上。

6、醫(yī)院感染管理能做到標準化、規(guī)范化，發(fā)放了衛(wèi)生部新制定編寫的《醫(yī)院感染管理匯編》給各科室，以供學習應用。

7、醫(yī)院感染方面每月、每季、每半年有資料報表及小分析，上半年醫(yī)院感染率為“0”，傳染病漏報率為“O”。

二、醫(yī)院感染監(jiān)測得到有效落實：

我院有完善的監(jiān)測制度

1、各科室每月監(jiān)測空氣、物體表面、工作人員手一次。

2、對使用中的消毒劑(灑精、碘灑等)每月監(jiān)測一次，含氯消毒劑每天監(jiān)測。

3、對紫外線燈的強度每月監(jiān)測一次。

4、壓力蒸氣爐(每個滅菌包有化學指示卡)每月有生物指示菌監(jiān)測。

5、一次性物品(注射器、輸液器等)用后即在本科室作初步浸泡處理，然后統(tǒng)一回收作嚴重毀形及焚燒等一系列無害化處理。

6、藥劑科對配制的大輸液、消毒液也有嚴格的監(jiān)測制度。

7、醫(yī)院感染管理科對重點科室采取定期監(jiān)測與不定期抽查相結合。

8、手術室、產房、供應室能嚴格區(qū)分清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū)，并有相應的配套設施。

9、全院各重點科室的細菌監(jiān)測都能按疾病控制中心要求基本達標。

三、抗菌素使用情況

上半年抗菌素使用率78．5％，各科室基本按照《抗生素使用管理方案》，合理使用抗生素。

四、存在問題：

1、消毒、滅菌觀念有待加強。

2、有個別科室對院內感染登記表填寫工作不重視。

3、供應室設備有待完善。

姚崗衛(wèi)生院