第一篇：工會管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓，想把后援做大做強必須建立一系列規(guī)范而又合理的制度。然后根據(jù)大家自身情況去進行管理。

一、各部門管理制度。

公會各部門目前分為三個：接待部、外宣部、人事部、傳媒部、音效部、影效部、活動部等，根據(jù)曦文后援公會不同發(fā)展階段的不同要求開展不同方面的工作，輔助新粉絲進駐后援工會。

1、外宣部工作說明及人事安排。

工作說明：外宣部，即外交、宣傳部，將兩者合二為一，發(fā)展公會外部交流，與各類明星藝人論壇、貼吧以及yy公會建立良好合作關系；根據(jù)后援公會發(fā)展要求，采取各類手段，發(fā)部曦文資料，傳播曦文信息，宣傳曦文新作。

人事安排：設立外宣部部長1名，統(tǒng)領整個外宣部的工作；設立負責外交方面的副部長1名、專員4-5名；設立負責宣傳工作的副部長1名、專員10名。

2、人事部工作說明及人事安排。

工作說明：人事部即行政人事部，其工作主要分為：人員考核與監(jiān)督、、新人接待、人員考核是指公會內部各管理員的工作績效考察、監(jiān)督、出勤情況的綜合考量，并及時向人事部部長反映；新人接待指的是在曦文后援論壇、qq群、和yy回答新人疑問、傳達曦文信息等。

人事安排：人事部設部長1名，統(tǒng)領整個人事部工作；設負責考核監(jiān)督的副部長1名、專員2名；設負責新人接待的副部長1名、專員5名。

3、傳媒部、音效部、影效部說明以及人事安排

以上三個部門包括技術制作小組，利用視頻、圖片、音樂等多媒體形式全方位、立體化的制作出宣傳曦文的作品。

人事安排：各個部門部長1名，負責設計各種宣傳動畫或者視頻，專員10人，傳媒部3人，負責下載曦文各種影視作品或者訪談加工。音效部3人，制作影效需要的各種特效音樂，包括收集。影效部4人。整理傳媒部和音效部的資料制作成品。

4、活動部說明以及人事安排

活動組織是指定期或不定期的舉辦各類娛樂、文體活動和比賽，旨在活躍公會氣氛，增強公會凝聚力和向心力

人事安排：設負責活動組織的副部長1名、專員2名

二、管理人員人事考核管理制度

曦文后援公會管理人員，包括專員應遵守以下人事考核管理制度，營造良好公會文化，起到先鋒模范作用。

1、人事晉升流程

公會實行“能者上、庸者下”原則，即任何正式團員（西米）都可以申請擔任公會管理職位。想擔任公會管理職位，可以遵照論壇招聘管理人員流程申請：

2、人事撤免原則

對于已在職的各管理員，由人事部負責考核的副部長將各管理員名單備案，備案信息包括：網(wǎng)名、qq號碼、電話，以便于隨時聯(lián)系。

人事考核的專員，應隨時巡視各管理員的工作態(tài)度和出勤情況，出現(xiàn)以下情況者，視情節(jié)嚴重程度予以不同處罰：

a、違反公會規(guī)定，經(jīng)勸告之后仍不知悔改、屢教屢犯者，根據(jù)實際情況予以行政處罰；

b、無故謾罵、侮辱會員、濫用職權、不作為并且經(jīng)過查證屬實者，兩次以上即撤消管理職位；

c、制造、傳播、公布、執(zhí)行分裂公會、破壞公會團結的言論、行為者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除永不復用；

3、人事管理制度

a、各管理員和部門負責人，應在做好自身工作的同時，積極發(fā)現(xiàn)和舉薦優(yōu)秀人才加入管理隊伍；

b、為了給各管理員更加寬泛的開展工作的空間，公會不制定具體的約束性條例，但是各位管理員應做到嚴以律己、寬以待人，為廣大團員（西米）起到一個良好的表率作用；

c、管理員、部門專員需要請假時，應第一時間向自己的直接上級請假；若直接上級不在，可在論壇行政人事版塊發(fā)布請假貼，表明請假理由、請假時間段，工作交接情況，由人事部考核專員負責批復并備案。如果沒有事先請假便無故消失7天以上者，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次撤消職位。

d、各管理員應盡量的保持在線量和活躍度，積極的發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。遇到困難應第一時間向上匯報請求幫助。若發(fā)現(xiàn)不報、瞞報、漏報、誤報的情況，第一次予以警告，第二次予以嚴重警告，第三次直接撤職除名；

e、人事部負責考核監(jiān)督的副部長和專員，應經(jīng)常在線巡視各管理員的工作狀態(tài)和出勤率，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象應在先了解真實情況的前提下予以糾正和勸導，若對方執(zhí)意不聽可直接向工會管理總部匯報；

三、公會yy管理制度

曦文后援公會統(tǒng)一使用yy做為官方語音交流工具，曦文后援公會唯一yy頻道號碼：90631207，其他頻道均為虛假。

（一）、曦文后援公會yy頻道總管理制度如下：

1、黃馬按照要求和職業(yè)申請，給予紅馬考核一個月

2、二級、三級頻道紅馬甲分別根據(jù)房間性質不同而設定；

3、各全頻道紅馬甲，不得利用職務之便發(fā)布私人全頻道文字和聲音廣播。凡發(fā)現(xiàn)濫用紅馬甲權力者，第一次予以警告，第二次撤銷紅馬甲；不得隨意建立二級、三級頻道，如果確實因為發(fā)展的需要建立下級子頻道，請先向工會管理總部提出，經(jīng)批準后再建立。不推薦以個人情侶名義建立情侶頻道，對于公會其他會員有失公平原則；

4、yy比起其他單純的文字交流工具更能拉近西米之間的感情，所以做為一名心智正常的、愿意與大家交流的會員，都應該到y(tǒng)y上注冊并發(fā)言。只有不斷的交流才會使人進步；

5、曦文后援公會yy不隨意給vip，只有西米之家成員才能給予，其他一律發(fā)放嘉賓或臨時嘉賓。

6、任何人嚴格禁止通過yy散布淫穢聲音、文件等，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴重程度給予處罰。

（二）、公會yy頻道管理員相關管理要求：

1.一切以西米團員為中心.因為他們才是公會的核心人物.請管理務必與會員和諧相處,團員若投訴管理我們將嚴格處置,嚴重者將以降級處置.2.考核管理的必須有黃馬做擔保人,如果推薦上的黃馬做有損公會名譽,等等有損公會的事件.就找推薦人負責.嚴重者與推薦人一起降級處罰,并寫檢討.如果3天不上線不請假的黃馬和紅馬工會管理總部有權利和義務收回馬甲

3.黃馬必須是從紅馬開始實習,如果沒披過紅馬那必須接受至少1星期的紅馬考核

4.管理不允許隨意改名,如要改名請上報到工會管理總部處.管理要做到愛西米之家，一切以曦文為核心的利益出發(fā).愛會員.會員有提議的管理必須謙虛接受.并且改進.5.各管理各盡其職既可.不允許干涉其他部門或游戲管理工作,如有事情請與各部門管理聯(lián)系方可進行處理.處理不來在找工會管理總部

7.黃馬,紅馬不能亂改動頻道界面如有修改與工會管理總部打招呼.私自刪頻道嚴重者直接下馬甲.8.自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復到黃馬必須進入該公會各管理的考核期,考核期暫定為2個星期,如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,將可以重新考核黃馬.9.黃馬,紅馬,不許亂用權限去把成員調來調去的玩弄,管理不許亂用權限.10.黃馬必須每天固定2-4小時在線,處于對頻道積分的想法.如達不到以上要求的管理請自動辭職.等能達到要求方可復職

11.如果有請假超過1個星期不上線的,[特殊情況除外,請假帶上原因和理由,到工會管理總部]請假時間長的可以先自動請求下黃馬,等時間穩(wěn)定了在申請復職,不申請的工會管理總部3天后直接收回馬甲在另行通知

12.不允許隨便發(fā)全頻語音廣播.13.下了會員的馬甲不能給vip如有需要請到接待區(qū)找管理進行處理.14.在公會做娛樂活動時黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，嚴重者下馬甲，黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，15.其他部門副部只給予紅馬.如要上黃馬必須由部長做擔保人與推薦人到工會管理總部處考核通過方可給予馬甲，16.以上要求如黃馬,紅馬有犯錯,接受批評.四、公會qq群管理制度

西米之家工會開設的管理員qq群，只是用來作為yy所有管理員而用，并不做為公會主要的交流工具，q群只是起到一種輔助論壇輔助yy的作用。

1、曦文后援工會各個qq群內，常設管理員4名，分別為黃馬、2名橙馬，人事接待員；

2、公會所有管理員上任以后，必須加入管理群，（加群請表明身份，否則一律不加）可以以部門的名義建群，各個職能部門允許建立各自的部門群。

3、q群雖然不是主要的交流工具，但是既然加到q群里，就是來到一個公共場所，在公共場所請保持良好的個人修養(yǎng)和言談習慣。隨意辱罵他人、在群里發(fā)表病毒、木馬、色情等違法信息的，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次直接請出群，不再允許加入；并開除yy管理員資格。

4、不管是在q群、yy、論壇、貼吧等的公共頻道等公共場合散步、制造、傳播各類小道消息、無中生有的言論等擾亂軍心者，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次直接請出去；

5、粉絲團各yy管理員，在yy詢問非曦文的話題，管理員有權不在qq群里回答任與曦文無關的問題，如果有關于曦文的提問，在qq群里或yy的提問，如果管理員知道的，應該以自己所了解的范圍去回答，但不要超出合理化范圍。

五、公會正式會員的權利與義務如下：

（一）、權利

1、依據(jù)規(guī)則參與團內組織的各類活動；

2、通過參與活動贏得曦文親筆簽名照等獎勵物品；

3、在曦文后援論壇/yy/qq群/貼吧等交流場所發(fā)表合法合理言論；

4、可以向管理員提出合理化建議，并請求執(zhí)行；

5、可以自薦或者推薦參與qq群管理yy管理，論壇管理，貼吧工作組等，并有權利監(jiān)督每一位管理。

（二）、義務

1、經(jīng)常關注西米之家論壇、貼吧和登錄yy，積極參與團里活動；

2、自覺維護西米之家的良好氛圍，揭發(fā)不良現(xiàn)象，抵制不良言論，舉報不合格管理員；

4、宣傳曦文電影或續(xù)集，傳播曦文消息和動態(tài)的時候，在本身與別人觀點互相沖突時，能夠根據(jù)實際情況以大局為重。應該理智的去回擊或者回復。

公會正式會員數(shù)量將嚴格控制，凡是在qq群里的。才可以領取vip。

第二篇：工會管理制度

工會管理制度

一、維護職能

（一）維護教職工的民主權利

1、確保每位會員都享有《工會法》所賦予的權力，確保會員對學校的知情權、參與權、民主監(jiān)督權。

2、工會主席參加學校行政例會、參與學校重大問題的討論，享有同級黨政副職待遇。

3、學校成立民主調解小組、“校務公開”監(jiān)督小組，并積極開展工作，履行好自己的權力與義務。

（二）確保會員物質利益

1、學校工會積極維護好教職員工參加學校各項活動和業(yè)務學習、進修的權益。

2、工會女工委員應積極維護學校女教師及兒童的合法權益，積極關心婚假、產假中女教師的身心健康，做好“六一國際兒童節(jié)”對學校14周歲以下教工子女的關心、慰問。

3、工會能依據(jù)《勞動法》中所規(guī)定的勞動時間、節(jié)假日加班的報酬等要求，監(jiān)督學校杜絕違反《勞動法》事件的出現(xiàn)。

4、成立民主調解小組，配合學校合同聘用制工作的順利進行。

5、建立幫困體制，籌集幫困金，為困難教職員工獻愛心。

6、為教工多辦實事、多辦好事。建立“五必訪”制度，即：婚、喪、病假、產假、住院；對長病假、待退休的教職員工及時給予關心。

7、建立保險制度，做好教職員工的住院補充醫(yī)療保險、特種重病保險、女教師特種重病保險及教職工的補充養(yǎng)老保險。

二、參與職能

（一）完善教代會制度

1、貫徹落實以教職工代表大會為主的教代會制度，落實學校重大問題的討論、解決必須依靠教代會的制度。

2、組織召開好每年二次的教代會，完善學校的民主管理，維護教職工的合法權益。完善教代會的操作及教代會的評估工作。

3、學校教職工代表大會應充分履行教代會所賦予的民主參政、民主議政、民主管理、民主監(jiān)督職能，體現(xiàn)了教師的主人翁精神。

4、學校教職工代表大會對教師的提案，認真對待、審議、及時解答、督促落實，以確保提案人的合法權益得到維護。

5、學校教代會對涉及教職員工切身利益的評優(yōu)、推薦后備干部等工作都嚴格按民主程序進行。

（二）完善“校務公開”工作

1、落實《關于推行校務公開制度的實施意見》，深化學校的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督為主要內容，以促進學校的管理、發(fā)展和穩(wěn)定為目的“校務公開”工作。

2、“校務公開”工作中，堅持黨組織為第一責任人；行政為第一執(zhí)行人；工會為第一監(jiān)督人的職責。

3、制定“校務公開”制度，并積極落實、執(zhí)行。做好校務公開欄的公開工作；采用各種形式進行定期或不定期的校務公開的匯報。

三、教育職能

（一）積極參與教育教學工作

工會在教職工中積極開展“職工素質工程”的活動，配合學校在教師中開展各種業(yè)務技能的活動競賽。

（二）“學習型”班組的創(chuàng)建活動

1、工會每年年初制定校“學習型”班組的計劃，提交各班組討論、落實，并進行申報。

2、工會不定期的檢查，學期結束時進行小結，在評選出校先進班組的基礎上，申報教衛(wèi)系統(tǒng)的“學習型”班組。

3、工會平時積極宣傳教師中的閃亮點，鼓勵先進、弘揚教師中的優(yōu)秀品行。通過年級組的墻報、板報、櫥窗等展示媒體，以鼓勵教師學先進、當先進，弘揚崇高的師德模范形象，營造熱愛忠誠黨的教育事業(yè)的集體和個人。

（三）文化宣傳工作

1、積極配合黨、政通過各種渠道，提高教職工的政治思想覺悟。

2、抓好師德建設，杜絕體罰和變相體罰現(xiàn)象。并列入所有考核的一票否決制度。

3、工會積極開展文體活動中，做到時間保證、場地保證、器材保證、人員保證的制度，鍛煉教師身體。

4、工會積極組織好教師每年暑期的休息休養(yǎng)旅游活動，確保每學期的春秋游活動，通過旅游來了解祖國山河的美麗，以期陶冶教師的情操

5、工會積極安排好即將退休教師的旅游活動，每年為即將退休的教師舉行盛大、隆重的歡送會。

（四）確保完成義務獻血的工作

四、加強工會自身建設

（一）健全的工會組織

1、工會每月召開工會委員、工會組長的例會，進行工作的協(xié)商和安排，進行理論學習，以發(fā)揮工會一班人的作用。

2、工會及時做好新會員的入會及會員會籍的登記工作。

（二）完善工會財務管理

1、在工會經(jīng)費使用中，嚴格按照財務規(guī)章制度來執(zhí)行。報銷必須有2人簽字才有效，活動經(jīng)費需有經(jīng)審委員審定后才能支付。

2、做好2％的經(jīng)費撥交工作

3、每季度的工會財務按時填寫、上交財務報表。

（三）日常工作

1、按時做好工會的資料整理與歸檔、保存工作。

2、工會主席、工會委員必須參加上級工會組織的會議及培訓。

3、工會認真填寫好各種報表及其有關材料，準時上交。

五、管理好退管會

（一）組織落實

1、工會確保專人負責學校退管會工作。

2、及時做好全體退休教職員工的登記工作。

3、積極協(xié)助退休網(wǎng)絡小組的活動。

4、定期召開由學校、工會、退管會、退休組長參加的退休工作會議。

（二）活動落實

1、每年制定退管工作計劃，年底做好小結。

2、確保學校退管工作在全區(qū)名列前茅。

3、確保退休教師元旦、春節(jié)的“送溫暖”、暑期“送清涼”、教師節(jié)、敬老節(jié)的活動及旅游活動。

4、組織安排退休教師的返校“回娘家”活動，做好70歲教師的慰問活動。

（三）為退休教職工辦事實、辦好事

1、督促學校確保退休教職工共享費的發(fā)放。

2、每年公布經(jīng)費的使用情況。

3、及時對生病、住院、家庭有困難及發(fā)生突發(fā)事件教師的關心。

4、認真做好退休教師的來訪、信訪工作。

第三篇：工會管理制度

雙溝小學工會組織制度

一、工會在黨支部領導下，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，組織工會干部和會員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想。

二、根據(jù)各個時期的不同任務圍繞黨政的中心工作，搞好宣傳教育，做好教工的思想政治工作，調動教工的積極性，完成上級工會交給的各項任務。

三、定期召開教代會，做好教代會的組織工作，充分發(fā)揮教代會作用，增強教職工參與民主管理、民主監(jiān)督意識，履行主人翁權利和義務，積極提合理化建議，推進學校教育教學改革和發(fā)展。

四、豐富教職工業(yè)余文體生活，開展各項群眾性文體活動。每學期組織開展一至二次文體比賽活動，積極參加上級工會組織的各項活動。

五、“教工之家”每天下午第二節(jié)課后開放，安排專人值班，保管好活動用品。

六、關心教職工生活福利，及時反映教工的意見和要求。

七、接受新會員，辦理好工會組織關系的接轉工作，布置和指導工會小組開展活動。

八、按照工會財務開支規(guī)定，有計劃地使用和管理各項經(jīng)費開支，定期交統(tǒng)計報表和公布賬目。

九、定期召開工會委員會，總結交流經(jīng)驗，定期向黨支部和上級工會匯報工作。

十、配合學校行政做好校務公開日常工作，做好材料的收集整理。

十一、協(xié)助學校做好教工的糾紛調解工作及其他臨時性工作。

第四篇：工會管理制度

目錄

1、工會組織機構圖

2、工會主席思想政治工作責任制

3、工會會員治理制度

4、干部談心家訪制度

5、群監(jiān)網(wǎng)員工作制度

6、工會例會制度

7、民主治理制度

8、勞動競賽活動制度

9、隊務公開制度

10、隊務公開內容及考核辦法

11、工會工作制度

12、工會各工作委員職責

13、工會走訪制度

14、先進工會標準

15、工會工作作風和工作方法

工會主席思想政治工作責任制

一、在黨支部的領導下負責做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。

二、根據(jù)處工會和黨支部的安排和各個時期的工作特點，制定出群眾思想政治工作目標、任務和措施，并負責實施。

三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動，組織開展競賽活動，充分調動職工的生產積極性。

四、抓好本隊的民主治理工作，創(chuàng)造條件，開拓渠道，教育引導組織職工參與民主治理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。

五、做好家訪、談心工作，了解把握本隊職工家庭生活狀況，關心群眾的生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協(xié)助處工會做好困難職工的“送暖和”工作。

六、抓好職工小家庭建設，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。

工會會員治理制度

一、所有職工包括合同制、臨時工，承認工會章程，由本人申請志愿加入工會，并按規(guī)定的標準交納會費者，都有可成為工會會員，并登記入冊。

二、工會會員的權利：

1、在工會的會議上參加關于工會工作和職工關心的一切問題的討論。

2、有選舉權、被選舉權和表決權。

3、工會會員或者代表大會有權撤換或罷免違法、失職的工會工作人員。

4、在合法權益受到侵犯時，要求工會給予保護。

5、享受工會舉辦的文化、福利事業(yè)的優(yōu)惠待遇。

三、工會會員的義務：

1、認真學習國家安全法律、法規(guī)和標準，以及礦、隊安全生產的各項規(guī)章制度。

2、積極參加民主治理，努力完成處下達的生產任務。

3、遵守憲法和法律，維護社會公德和職業(yè)道德，遵守勞動紀律。

4、維護社會秩序，同危害礦山建設、發(fā)展的行為作斗爭。

5、發(fā)揚職工友愛，搞好團結互助，做到安全生產。

6、遵守工會章程，執(zhí)行工會決議，參加工會組織生活。

7、按月交納會費。

干部談心家訪制度

1、干部談心家訪是全面了解職工思想動態(tài)，做好深入細致的思想政治工作，理順職工情緒化解內部矛盾，增強黨群、干群關系。執(zhí)行黨的群眾路線、政策的基本保證。

2、經(jīng)常深入群眾及時了解生產、工作及職工生活方面存在的問題和職工對本處本單位各項工作意見，以確定談心家庭的對象和內容。每月談心、家訪必須做到人員、地點、記錄、事例四落實。

3、談心、家訪要走到生產一線職工個別家庭面對面交談，切忌流于形式。對談心、家訪中反映出的問題，能解決的就解決，不能解決的要向職工多作解釋以后并上報有關部門或有關領導。對本單位的傷、病、殘職工及家屬、困難戶要經(jīng)常家訪和慰問，對重點問題及時解決，真正體現(xiàn)到黨的暖和。

群監(jiān)網(wǎng)員工作制度

1、對群監(jiān)工作認真負責，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾。

2、群監(jiān)網(wǎng)員要遵章守紀，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為。

3、協(xié)助班組長對本班工人進行安全教育，組織本班人員提合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，指導其按章作業(yè)。對本班組生產的場所、活動區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應立即向領導或班組長匯報，并協(xié)助及時處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權停止作業(yè)，組織職工立即撤離作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)設備事故險情或因工程質量不好，可能危及安全時，有權建議停止作業(yè)，直到處理完畢。

4、參加本班組發(fā)生的事故調配處理工作，有權對事故責任提出處理意見。每月進行定期或不定期的安全檢查，并且認真填寫記錄，進行反饋。

工會例會制度

1、負責傳達黨的路線方針和政策，及處工會下達的各種文件精神，宣傳執(zhí)行勞動保護政策法規(guī)及本隊的各種規(guī)章制度。

2、每月中旬組織召開一次例會，所有隊工會成員群監(jiān)網(wǎng)員必須參加，做到人員、地點、內容、記錄四落實，認真分析總結所做的工作存在的問題和不足，安排布置下月的工作。

3、按照《工會法》維護工會職能，維護職工合法權益，創(chuàng)造性的開展工會工作，增強、發(fā)揮、調動全體職工在生產中的積極性和創(chuàng)造性，配合搞好處工會組織開展的各項活動。

民主治理制度

1、依照規(guī)定召開民主會議，組織職工參與本隊的民主決策。

2、每月召開一次民主治理會議，組織職工參加民主評議解決職工工資發(fā)放、獎金分配、福利待遇中所存在的各種問題。

3、搞好隊務公開工作，將所有公開的內容公布于眾接受職工監(jiān)督。

4、配合隊領導加強職工安全教育培訓，提高自主保安能力。

5、認真開展“合理化建設，小改小革，修舊制度”活動，按照處創(chuàng)新目標計劃分解任務，進行再分解，分解到班組個人，對開展好的班組給予重獎，開展不好的班給予重罰。

勞動競賽活動制度

1、發(fā)動廣大員工群眾，立足崗位，廣泛開展，“五比”“合理化建議”“小改小革”“修舊利廢”等勞動競賽活動。

2、通過班組“五比”活動，確定本“五好”班組，實行每月考核評出一個優(yōu)秀班組，并實行獎勵。“合理化建議、小改小革、修舊利廢”等項目，各班組或個人先報工會，由隊領導審核再報處工會給予獎勵。

3、“五比”活動每月評選一次“合理化建議、小改小革、修舊利廢”每月不定期上報2-3項，各個生產班組不參加評選或不上報者，一律取消每月或年終的優(yōu)勝評選，并進行處罰。

隊務公開制度

1、為了增加隊治理的透明度，使廣大職工對隊里各項工作更加了解特制定本制度。

2、每月由核算員將本隊的材料費用.工資.獎金分配情況.作出明細帳.并進行上墻公布。

3、每季度工會組織將會費收支情況.做出明細表進行公布。各項費用必須真實.不得虛報、假報、不得出現(xiàn)隱瞞不報等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象，將給予直接負責人經(jīng)濟處罰，并給予隊長、書記嚴重處罰。為了加強隊的治理，增加透明度，職工要認真監(jiān)督。采煤隊隊務公開具體項目治理辦法

4、為了增強隊務治理的透明度，全方位接受職工群眾監(jiān)督，讓普通職工參與隊務治理，做到清清楚楚當工人，明明白白當干部。根據(jù)我隊實際情況，特制定隊務公開項目治理辦法。

一、設立公開組織

（1）、開拓一隊隊務公開領導小組 組長：袁勝強

閆富明 副組長：田和平

成員：張志強

李

偉

王

靈

谷志強

石文平（2）開拓一隊隊務公開監(jiān)督小組

李

偉

谷志強

石文平

張志強

王

靈 公開形式：隊務公開欄、月末班前會工日公開

隊務公開的內容及辦法

（1）礦下達生產計劃

內容：根據(jù)指標的下達，分解指標的落實，安排月度生產計劃。

公開日期：每月一次，月初公開。（2）礦下達工資，獎金總額。

內容：工資、各種津貼、各種獎金。

公開日期：每月一次，月底公開。

（3）班組職工出勤、工效、工資及獎金分配情況。

內容：統(tǒng)計職工出勤情況，生產效率的完成，生產任務的完成，獎金分配標準，出勤與工分結合“日清日安、日學日高”培訓體系累計綜合得分。

公開日期：每月25日班前會公布，并在公開欄上公布。（4）班組材料的領用，火工品的消耗。

內容：核算班組材料，火工品的消耗，領用超耗情況。

公開日期：每10日一公布。（5）當月經(jīng)濟考核結果。

內容：職工出勤、分值、考核當月的發(fā)生情況。

公開日期：每月25日前。（6）安全罰款及三違人員的罰款。

內容：三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。

公開日期：每月25日前。（7）隊獎罰明細表

內容：每月工作面職工的獎罰情況 公開日期：每月一次，月底公開（8）職代會公開的

內容：半年來的生產經(jīng)營情況，會費收繳使用情況 公開日期：半年

工 會 管 理 工 作 制 度

開拓一隊 2011年

第五篇：工會管理制度

工會職責

在局黨組的領導下，負責會員代表大會、職工代表大會的日常工作、福利工作。

1、負責擬定工會、福利、工作相關規(guī)定和管理辦法,并組織實施與檢查。

2、負責制定工會工作計劃、工作安排及評先表彰。

3、負責全局工會、福利工作的布置、組織及實施。

4、負責對職工開展愛國主義、集體主義、愛崗敬業(yè)、公民道德教育及相關法律法規(guī)教育。

5、負責組織召開工會會員代表大會及進行換屆改選工作。

6、負責組織召開局工會委員會，負責對工會進行管理。

7、負責組織召開經(jīng)費審查委員會會議，定期審查工會財務及會費管理情況。

8、負責對工會主席、委員、職工進行培訓。

9、負責發(fā)展會員、接轉會員組織關系，建立會員檔案。

10、負責文書檔案的歸檔工作。

11、負責會費收繳及日常管理工作。

12、負責處理職工代表大會提案收集、決議落實工作。

13、負責接受和處理職工的申訴和建議。

14、負責組織職工開展各項文體活動。

15、完成局領導交辦的其它工作。