第一篇：選煤廠2012年黨支部工作總結(jié)

2012年選煤廠黨支部工作總結(jié)

2012年，我們廠按照集團(tuán)公司黨委的部署和要求，在黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神指導(dǎo)下，我礦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，我廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，全面加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，努力強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。實(shí)現(xiàn)了我廠的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，我廠在2012年黨支部的工作總結(jié)如下：

一、我廠黨支部根據(jù)礦黨委的要求，全面貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以提升員工素質(zhì)為保證，以 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”和“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮了我廠黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，努力做到了創(chuàng)新發(fā)展上的新思路，推進(jìn)工作，破解難題，有新成效，抓好黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化建設(shè)，突出重點(diǎn)，卓見成效。

二、我廠黨支部嚴(yán)格落實(shí)反了腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，沒有發(fā)生違紀(jì)違法問題；確保了陽(yáng)光采購(gòu)，強(qiáng)化小金庫(kù)治理，沒有發(fā)生影響和損害礦井形象的重大事件；創(chuàng)新了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，形成安全與廉潔防控的有機(jī)結(jié)合。

三、深化文明單位創(chuàng)建工作，保持和鞏固創(chuàng)建成果，我廠連續(xù)兩年被評(píng)為“全省十佳選煤廠”。按照礦工會(huì)的職能，我廠緊緊圍繞中心、營(yíng)造和諧，努力落實(shí) “五星班組、五星職工”創(chuàng)建出實(shí)效，使得職工隊(duì)伍穩(wěn)定。在我廠黨支部大力支持共青團(tuán)工作，保持了“市級(jí)青年文明號(hào)”的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)建“省級(jí)青年文明號(hào)”，最終達(dá)到“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，為青工工作再創(chuàng)了新臺(tái)階。

四、認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，我廠黨支部上半年召開支部民主生活會(huì)，圍繞我廠發(fā)展實(shí)際要求，檢查黨員在聯(lián)系群眾、調(diào)查研究、勤政廉政、提高制度執(zhí)行力等方面的表現(xiàn)，找準(zhǔn)了工作思路、工作流程、工作決策以及管理理念上探討改進(jìn)，不斷自我完善，更加深入基層，貼近職工群眾。

五、我廠黨支部全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化和完善績(jī)效考核，繼續(xù)堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，進(jìn)一步完善了權(quán)力制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“三重一大”、定期廉政談話和定期召開組織生活會(huì)制度，保證權(quán)力的規(guī)范運(yùn)行。我礦為拓寬人才成長(zhǎng)通道，“十百千”人才工程和技術(shù)管理“雙通道”的政策落實(shí)，我廠黨支部書記王偉和黨員安全員許廣財(cái)及女協(xié)管員張園平等同志紛紛進(jìn)選。

六、有效提高選煤廠黨支部學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。制定中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃。2012年結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)抓好了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、全國(guó)兩會(huì)、黨的十八大和建國(guó)63周年慶典四件大事以及繼續(xù)開展每年讀一本好書活動(dòng)，今年積極組織學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》一書，重點(diǎn)提升了干部隊(duì)伍執(zhí)行力。同時(shí)通過參觀調(diào)研、邀請(qǐng)專家學(xué)者講座、觀看電教片、拓展訓(xùn)練等方式，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)形式多樣化。進(jìn)而拓寬了職工的學(xué)習(xí)視野，提高學(xué)習(xí)效果。并鼓勵(lì)干部職工參加函授、自學(xué)考試等活動(dòng)，不斷提升干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。采取學(xué)習(xí)座談、撰寫心得體會(huì)、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，并開展了“想大事、做

實(shí)事、辦成事、不出事”專題大討論活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全體干部職工責(zé)任意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的整體合力。

七、嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定和集團(tuán)公司黨委要求，認(rèn)真做好黨員納新工作，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)龍祿財(cái)同志被推薦為今年的預(yù)備黨員，八月新分入我廠實(shí)習(xí)大學(xué)生其中有兩名黨員，為我廠黨支部又增添了力量。“七一”前夕，經(jīng)礦黨委評(píng)選、推薦，我廠王永民和張園平同志被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨支部書記王偉同志被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者和許廣財(cái)同志被評(píng)為優(yōu)秀黨員安全員。組織開展了六月、十一月安全宣傳教育等主題活動(dòng)。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，開展了多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵活動(dòng)，努力提高職工勞動(dòng)技能。

八、我廠青年職工較多，為了加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育，幫助其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀和奮發(fā)向上的自信心，積極組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)余文化活動(dòng)，羽毛球、象棋、籃球等活動(dòng)的開展，培養(yǎng)了職工文明健康業(yè)余愛好，陶冶了職工情操，愉悅職工身心。

選煤廠黨支部不僅健全完善工作機(jī)制，加強(qiáng)職工的法制教育，提高了全員法制意識(shí)，為我礦安全發(fā)展、和諧發(fā)展、營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

2013年工作打算

抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為完成全年工作發(fā)揮強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。

一、支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高，選煤廠年輕職工及女職工的大量涌入，方式方法需要轉(zhuǎn)變，在抓安全工作中黨小組的作用發(fā)揮不明顯。繼續(xù)對(duì)職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面、不深入，仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒干部不在場(chǎng)檢查時(shí)，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠。

二、著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織，抓好理論學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，運(yùn)用集中學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)等方式，重點(diǎn)做好黨的理論、上級(jí)工作指示精神的學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，努力打造學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子。

三、著眼于提升隊(duì)伍素質(zhì)，抓好業(yè)務(wù)培養(yǎng)。以提高政治理論水平和經(jīng)營(yíng)管理水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部職工思想政治建設(shè)。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。建立健全職工管理考核制度。利用學(xué)習(xí)、交流等載體，筑牢干部職工思想基礎(chǔ)。及時(shí)解決涉及職工切身利益的實(shí)際問題，維護(hù)單位穩(wěn)定發(fā)展。

四、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合本廠的實(shí)際開展好，更好的促進(jìn)工作并努力打造寬松、舒心、積極向上的工作環(huán)境。完成好全年各項(xiàng)工作。

選煤廠黨支部

2012年12月7日

第二篇：選煤廠后勤黨支部2012工作總結(jié)

選煤廠后勤黨支部2012年工作總結(jié)

選煤廠后勤黨支部共有黨員9名，入黨積極分子1人，黨員分布在機(jī)關(guān)、后勤、治保、調(diào)度等崗位。自2012年元月份以來，在廠黨總支的關(guān)心指導(dǎo)下，積極開展黨支部工作。扎實(shí)有效的推進(jìn)黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。發(fā)揮黨員帶頭模范作用，以黨支部創(chuàng)建為抓手，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，著力提高干部職工綜合素質(zhì)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為綜管科及全廠的各項(xiàng)工作開展提供了良好的思想、政治和組織保障，較好完成了2012年各項(xiàng)工作。現(xiàn)將后勤黨支部主要工作匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年截至2012年10月31日，共入洗原煤1884651噸，共洗精煤844296噸，材料費(fèi)由年初噸煤9元/噸降至至8.55元/噸的情況下，確保了生產(chǎn)物資材料供應(yīng)，到10月底，全廠節(jié)約材料費(fèi)178萬(wàn)元。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高思想政治覺悟

年初組織后勤人員深入細(xì)致的宣傳學(xué)習(xí)了《2012年礦黨委一號(hào)文》和《2012年礦安全一號(hào)文》等礦廠文件精神。支部正常開展“四會(huì)一課”活動(dòng)，定期組織黨員學(xué)習(xí)全國(guó)“兩會(huì)”、胡錦濤總書記“七一”講話、十七屆五中、六中全會(huì)精神及廠礦各類政治學(xué)習(xí)文件，使之全面了解當(dāng)前政治形勢(shì)及要求，2012，共開展中心組學(xué)習(xí)20次，召開支委會(huì)10次、支部黨員大會(huì)4次，通過組織學(xué)習(xí)，黨員理論水平、思想政治覺悟有所提升。二是加強(qiáng)職工群眾理論學(xué)習(xí)。充分利用職工政治學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)2012年礦黨政所下發(fā)的文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了周礦長(zhǎng)書記、李書記在月度、季度工作會(huì)議上的講話，讓后勤干部職工了解

礦井2012年面臨的形勢(shì)及各項(xiàng)工作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，煤炭市場(chǎng)不樂觀的情況下，積極做好職工的思想政治工作，號(hào)召他們堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，完成好自身工作。同時(shí)發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，著力在指導(dǎo)工作實(shí)踐上下功夫，及時(shí)把理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為完成全年安全、生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。

三、不斷加強(qiáng)支部建設(shè)，推進(jìn)支部各項(xiàng)工作

后勤支部按照上級(jí)黨組織和自身實(shí)際情況，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。一

是認(rèn)真組織黨員開展一包三訪一談、黨員身邊無事故等活動(dòng)，使每名黨員在活動(dòng)和工作中，提高思想覺悟，任勞任怨，充分發(fā)揮模范帶頭作用。二是緊緊圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，扎實(shí)開展“支部創(chuàng)星上臺(tái)階、黨員爭(zhēng)星當(dāng)先鋒”活動(dòng)，促使支部、黨員作用有效發(fā)揮。“創(chuàng)星爭(zhēng)星”活動(dòng)，即“創(chuàng)建‘五星’黨組織，創(chuàng)建“五星黨員”，在活動(dòng)中，結(jié)合具體實(shí)際，制定活動(dòng)方案，明確要求，規(guī)范程序，統(tǒng)籌安排活動(dòng)，確保活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地開展。以達(dá)到黨支部推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。三是緊抓日常安全教育和培訓(xùn)。支部通過狠抓職工日常崗位操作技能的提高和安全技能的提升，夯實(shí)職工安全基礎(chǔ)。按照崗位實(shí)際，及時(shí)開展職工的外培內(nèi)訓(xùn)工作。截止10月底全廠外訓(xùn)職工36名，12個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)班，內(nèi)訓(xùn)1302人次。四是做好黨員發(fā)展培養(yǎng)工作。把對(duì)入黨積極分子的關(guān)心和引導(dǎo)作為支部工作的重點(diǎn)之一，支部通過每月至少一次談話，及時(shí)了解積極分子在學(xué)習(xí)、生活、工作中的情況，幫助他們解決實(shí)際問題，堅(jiān)定他們?nèi)朦h的決心。五是做好職工群眾服務(wù)工作。后勤黨支部謹(jǐn)記黨的為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻關(guān)心群眾，抓好服務(wù)群眾工作，切實(shí)幫助職工群眾解決實(shí)際問題。在高溫季節(jié)組織開展給生產(chǎn)一線職工送清涼活動(dòng)，每天上下午各向生產(chǎn)車間送一次茶水，活動(dòng)受到了廣大一線職工的好評(píng)。按時(shí)發(fā)放勞保用品和，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的勞動(dòng)安全和健康。

四、存在問題

1、廠區(qū)綜合治理工作需加大力度整治。

2、職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作力度還需提高。

五 今后努力方向

1、繼續(xù)嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織要求結(jié)合自身實(shí)際扎實(shí)開展黨支部的各項(xiàng)工作。

2、在廠區(qū)大力開展綜合治理工作，杜絕偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，使廠區(qū)

綜合治理有較大改觀。

3、強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，特別是重要崗位和特殊崗位的技能培訓(xùn)工作，提高職工作業(yè)水平，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

選煤廠后勤黨支部

2012-11-5

第三篇：選煤廠車間黨支部2011工作總結(jié)

**車間黨支部2011年工作總結(jié)

***車間成立于2011年**月*日，目前，車間在冊(cè)職工***人，其中，黨員***人，入黨積極分子***人。車間黨支部成立以來，堅(jiān)持以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度為工作重點(diǎn)，以黨支部品牌創(chuàng)建為抓手，扎實(shí)開展職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，著力提高干部職工綜合素質(zhì)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為車間各項(xiàng)工作開展提供了良好的思想、政治和組織保障，較好完成了2011年各項(xiàng)工作。現(xiàn)將黨支部主要工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升干部職工素質(zhì)

**車間黨支部堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為提高干部職工素質(zhì)的基本途徑，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分層組織學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部職工的政治素質(zhì)和理論水平。一是加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)。規(guī)范黨的組織生活，利用支部中心組學(xué)習(xí)、支委會(huì)和黨員大會(huì)等時(shí)間，定期組織黨員干部學(xué)習(xí)全國(guó)“兩會(huì)”、胡錦濤總書記“七一”講話、十七屆五中、六中全會(huì)精神及《生命第一》、《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》、《為自己，工作到最好》“三本書”等重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)督導(dǎo)黨員利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)、互學(xué)，使之全面了解政治形勢(shì)及要求，2011，共開展中心組學(xué)習(xí)**次，召開支委會(huì)**次、黨員大會(huì)*次，通過組織學(xué)習(xí)，干部職工理論水平、思想政治覺悟、把握大局能力提升。二是加強(qiáng)職工群眾理論學(xué)習(xí)。充分利用職工學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)2011年礦黨政所下發(fā)的文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了*書記、*礦長(zhǎng)在月度、季度工作會(huì)議上的講話，讓車間干部職工了解礦井2011年面臨的形勢(shì)及各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，著力在指導(dǎo)

工作實(shí)踐上下功夫，及時(shí)把理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為完成全年經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。

二、突出抓好安全教育，保障車間安全生產(chǎn)

（一）緊抓日常安全意識(shí)教育和培訓(xùn)。通過組織干部職工學(xué)習(xí)每日一題、每周一課、《生命第一》等“三本書”及安全教育方法警示實(shí)踐 “三本書”，在車間學(xué)習(xí)室醒目位置懸掛安全標(biāo)語(yǔ)等教育形式，抓好預(yù)警預(yù)教宣傳教育，增強(qiáng)干部依法管理、職工按章作業(yè)的自覺性，提高員工安全素質(zhì)。以提升干部職工崗位技能為目標(biāo)，抓好安全培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)與崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，外培與內(nèi)培相結(jié)合。上半年派出車間黨、政、技負(fù)責(zé)人及1名崗位工共同參加了環(huán)保中心舉辦的污水處理技術(shù)培訓(xùn)，3名相關(guān)崗位工參加了高空作業(yè)培訓(xùn)，下半年又派出1人參加環(huán)境監(jiān)測(cè)培訓(xùn)，26人參加污水處理技術(shù)培訓(xùn)。

（二）扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。圍繞開展好全國(guó)第十個(gè)安全月，廣泛開展安全警示教育，剖析經(jīng)典事故案例，引導(dǎo)干部職工細(xì)算安全“五筆帳”，正確處理好安全與效益、安全與生命、安全與家庭幸福的關(guān)系，堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)。組織職工學(xué)習(xí)《安全教育方法、警示、實(shí)踐》“三本書”，積極開展“三本書”學(xué)習(xí)體會(huì)征文和“安全我想說”征文活動(dòng)，營(yíng)造聚焦安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。同時(shí)，對(duì)一級(jí)凈水站、二級(jí)凈水站、壓濾車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展開地毯式排查，做到“視野無雜物”，對(duì)車間范圍內(nèi)所有的設(shè)備進(jìn)行登記、檢修和調(diào)試，徹底消除安全隱患。

（三）深入開展“三查、三想、三改”活動(dòng)。為深入貫徹落實(shí)礦四季度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提升干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范干

部職工現(xiàn)場(chǎng)工作行為，壓濾車間開展了“三查、三想、三改”活動(dòng)，即查一查自己的行為是否傷害自己、想一想發(fā)生事故對(duì)自己和家庭造成的痛苦、改一改自己的不安全行為；查一查自己的行為是否傷害他人、想一想發(fā)生事故對(duì)他人和家庭造成的痛苦、改一改自己的不規(guī)范行為；查一查他人的行為是否傷害自己、想一想發(fā)生事故給自己和家庭造成的痛苦、督促他人改一改自己的不安全行為。活動(dòng)期間，有計(jì)劃地組織班組長(zhǎng)上講臺(tái)，讓職工自己說案例、講安全。干部職工由“安全教育的被動(dòng)接收者”變成了“安全教育的主動(dòng)執(zhí)行者”，從根本上提高了安全意識(shí)，提升了安全意愿。影響安全生產(chǎn)的各種錯(cuò)誤思想和行為得以清除，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，我車間安全預(yù)控管理水平不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，推進(jìn)支部工作

（一）實(shí)現(xiàn)車間平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)，各項(xiàng)制度不斷完善。車間成立之初，一級(jí)、二級(jí)凈水站劃轉(zhuǎn)到**車間后，個(gè)別職工出現(xiàn)思想波動(dòng)、有不同想法。新成立的車間支部組織學(xué)習(xí)《辨證法》，分別與思想有波動(dòng)的人員進(jìn)行談心，及時(shí)消除了不利因素，穩(wěn)定了職工思想，為車間各項(xiàng)工作的有序開展奠定思想基礎(chǔ)。同時(shí)，嚴(yán)格按照礦及廠的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，建立健全《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》等9項(xiàng)制度規(guī)定，凡是有關(guān)人員調(diào)整等重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體討論研究決定，不搞“一言堂”、“家長(zhǎng)制”，提高了車間管理水平，調(diào)動(dòng)大家的積極性。

(二)推進(jìn)“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”活動(dòng),黨員作用有效發(fā)揮。緊緊圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開展“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”活動(dòng)，即“創(chuàng)建‘四強(qiáng)’黨組織，創(chuàng)建‘四優(yōu)’

黨員，爭(zhēng)當(dāng)黨政正職好搭檔，爭(zhēng)當(dāng)群眾心目中的好黨員”。結(jié)合具體實(shí)際，制定活動(dòng)方案，明確要求，規(guī)范程序，統(tǒng)籌安排活動(dòng)各階段的工作，確保活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地開展。在黨員中開展“四不在”承諾實(shí)踐活動(dòng)：即工作不在我這里延誤，制度不在我這里走樣，標(biāo)準(zhǔn)不在我這里降低，形象不在我這里受損。通過抓班子、帶隊(duì)伍，增強(qiáng)了黨員的先鋒模范意識(shí)，提高了黨員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，黨員模范帶頭作用得到了有效發(fā)揮，班子團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，車間各項(xiàng)工作有了顯著提高，群眾滿意程度不斷提升，黨支部的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。

(三)創(chuàng)建支部品牌，車間工作整體推進(jìn)。按照“叫響一個(gè)好口號(hào)，提出一個(gè)好思路，準(zhǔn)備一個(gè)好載體，建立一套好機(jī)制，打造一個(gè)好品牌”的目標(biāo)要求，結(jié)合車間工作特點(diǎn)，研究制定了“挖潛增效，礦井水處理實(shí)現(xiàn)零排放”支部品牌創(chuàng)建活動(dòng)方案。利用職工會(huì)議、班前班后會(huì)，對(duì)職工講明、講清品牌創(chuàng)建的重要意義和深刻內(nèi)涵，為創(chuàng)建活動(dòng)的開展掃清了思想阻力。大力開展攻關(guān)挖潛活動(dòng)，執(zhí)行黨員帶頭、職工群眾配合，要求每名黨員至少提出了一個(gè)可行的“挖潛增效”方案，形成了挖潛增效強(qiáng)大合力，車間效能提升工作又上新臺(tái)階。

(四)做好黨員發(fā)展工作，增強(qiáng)黨組織生機(jī)活力。把對(duì)積極分子的關(guān)心和引導(dǎo)作為支部工作的重點(diǎn)之一，指派掛鉤黨員每月至少一次談話，及時(shí)了解積極分子在學(xué)習(xí)、生活、工作中的動(dòng)向，幫助他們解決實(shí)際問題，堅(jiān)定他們?nèi)朦h的決心。堅(jiān)持“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”的方針，在發(fā)展入黨前，對(duì)每位發(fā)展對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格的考驗(yàn)，保障納新黨員質(zhì)量，為黨輸送政治過硬、思想先進(jìn)的高素質(zhì)人才。今年，我支部共發(fā)展了3名優(yōu)秀的同志為入黨積極分子。

四、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作

（一）助力“三大會(huì)戰(zhàn)”。圍繞車間開展“三大會(huì)戰(zhàn)”（設(shè)備潤(rùn)滑、機(jī)械整治、電器維護(hù)會(huì)戰(zhàn)）加強(qiáng)設(shè)備效能管理，黨支部密切關(guān)注，積極配合，利用思想動(dòng)員、標(biāo)語(yǔ)、知識(shí)競(jìng)賽等職工易于接受的活動(dòng)方式，實(shí)施全過程的思想政治工作滲透，營(yíng)造濃厚的會(huì)戰(zhàn)氛圍。同時(shí)，配合會(huì)戰(zhàn)進(jìn)度，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，為會(huì)戰(zhàn)勝利提供技術(shù)業(yè)務(wù)保障。組建以支部書記、黨員為主體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，督促、制止會(huì)戰(zhàn)中的不安全行為及事件的發(fā)生。做好了后勤保障工作，解除了職工的后顧之憂，為職工創(chuàng)造出良好的工作、生活條件，保證職工全身心地投入到“三大會(huì)戰(zhàn)”工作之中，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全、健康、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化了黨員干部和重點(diǎn)崗位人員的黨風(fēng)廉政教育，利用中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，進(jìn)一步弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)黨員干部高尚的道德情操和健康的生活情趣。對(duì)于關(guān)系職工切身利益的重大問題，集中研究，做到公平、公正、公開、透明。實(shí)行區(qū)務(wù)公開，把當(dāng)月工資及時(shí)公布，避免了暗箱操作，弄虛作假，杜絕了亂加分、亂扣分的現(xiàn)象，杜絕了小金庫(kù)等腐敗行為，受到廣大職工的一致好評(píng)。

（三）服務(wù)職工群眾。車間黨支部以創(chuàng)建“服務(wù)型”黨組織為著力點(diǎn)，抓好服務(wù)群眾工作，幫助職工群眾解決切身利益的實(shí)際問題。針對(duì)績(jī)效工資改革所造成的部分職工思想波動(dòng)，深入排查摸底，對(duì)職工反映的問題，及時(shí)做好政策解釋，解答職工疑問，對(duì)部分集中問題，形成書面材料給予上報(bào)，化解了職工思想矛盾。按時(shí)發(fā)放勞保用品和時(shí)令必需品，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的勞動(dòng)安全和健康。

（四）關(guān)心女工工作。關(guān)心和維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，做好了困難女職工檔案的動(dòng)態(tài)管理，定期走訪困難職工家庭和開展“困難救助”，按時(shí)進(jìn)行女職工健康體檢，增進(jìn)了職工之間團(tuán)結(jié)友愛，調(diào)動(dòng)了職工隊(duì)伍的積極性。對(duì)一名生病女職工給予工作崗位調(diào)整，為其生活、就醫(yī)提供方便。

第四篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號(hào)召, 選煤廠一年 來抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平, 在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入, 積極引進(jìn)先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動(dòng)化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。

3、小時(shí)入洗量為 噸,超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量 噸。

4、介耗:計(jì)劃 kg/t原煤,實(shí)際 kg/t原煤,比計(jì)劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計(jì)劃 噸 /工,實(shí)際 噸 /工,比計(jì)劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計(jì)劃 %,實(shí)際 %,比計(jì)劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作,激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向職工認(rèn)真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識(shí),結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動(dòng)。礦培訓(xùn)看成績(jī),廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度, 同時(shí)實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來, 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同 步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對(duì)精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤;汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干來帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議, 特別是班前會(huì), 本著開好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)。此外還實(shí)行廠 內(nèi)問題通報(bào)制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度,確保了安全生產(chǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個(gè)部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長(zhǎng), 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個(gè)好的觀念來約束人的行為;其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積;第三對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理;對(duì)煤 塵高的部位進(jìn)行封閉, 對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。第四堅(jiān)持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽,直接帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。現(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位, 我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性, 全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制 定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制” ,包機(jī)到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強(qiáng)日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護(hù), 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。全年我廠共完 成大項(xiàng)的技術(shù)改造 項(xiàng),技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。

其次,我廠年初引進(jìn)了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器 上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況,只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊,可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令,操作簡(jiǎn)單,節(jié) 省了人力財(cái)力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會(huì)議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實(shí) 現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時(shí)間長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排;當(dāng)前是春檢, 制定詳細(xì)的檢修措施, 有序分步實(shí)施, 重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì) 大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上;設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充;各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制,排班計(jì)劃,緊盯各時(shí)段指標(biāo)不放松,狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和職工培訓(xùn),重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅(jiān)持下去。

車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開展特 殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)等。

5、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí);同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、班組月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī) 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同 煤集團(tuán)公司和礦安全會(huì)議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn), 進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管 路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善, 推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項(xiàng)任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

強(qiáng)作風(fēng) 樹正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)

東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔(dān)負(fù) 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號(hào)。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個(gè)原則,那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望,堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人, 實(shí)實(shí)在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬;堅(jiān)持公事公辦,平等待人,不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實(shí)際行動(dòng),督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請(qǐng)送。工作大膽創(chuàng)新,針對(duì)車間設(shè)備多,能耗大的特點(diǎn), 大搞合理化建議活動(dòng)。對(duì)提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì), 調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項(xiàng)政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開,如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開,給職工明 確答復(fù),使職工對(duì)車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實(shí)惠。”在去年二期技改工程調(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場(chǎng)指揮,半個(gè)月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻(xiàn) 的激勵(lì)下,工人們加班加點(diǎn),常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)選煤行業(yè)一個(gè)奇跡。實(shí)施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實(shí)際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署,制定切實(shí)可行工會(huì)工作計(jì)劃 ,

第五篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號(hào)召，選煤廠一年來抓生產(chǎn)，保安全，提素質(zhì)，穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動(dòng)化水平，在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作

（一）、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

3、小時(shí)入洗量為噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量噸。

4、介耗：計(jì)劃kg/t原煤，實(shí)際kg/t原煤，比計(jì)劃降低kg/t原煤。

5、全員效率：計(jì)劃噸/工，實(shí)際噸/工，比計(jì)劃提高噸/工。

6、矸石污染計(jì)劃%，實(shí)際%，比計(jì)劃降低%。

（二）、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念，提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向職工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識(shí)，結(jié)合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動(dòng)。礦培訓(xùn)看成績(jī)，廠培訓(xùn)看結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體職工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面，我廠對(duì)精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初，南方雪災(zāi)，全廠職工放棄春節(jié)休假，加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤；汶川地震捐款捐物，無不勇躍。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干來帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)，本著開好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨，結(jié)合典型事例，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，舉一反三，積極開展安全大討論，使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)。此外還實(shí)行廠內(nèi)問題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度，確保了安全生產(chǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個(gè)部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長(zhǎng)，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個(gè)好的觀念來約束人的行為；其次定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積；第三對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理；對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的，全部用上了環(huán)保設(shè)備。第四堅(jiān)持開展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽，直接帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。現(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位，我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式，職工可以相互監(jiān)督，使之收入透明化，極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性，全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來，努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種防護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。全年我廠共完成大項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。

其次，我廠年初引進(jìn)了PLC集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝流程都有電子監(jiān)控，通過安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊，可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令，操作簡(jiǎn)單，節(jié)省了人力財(cái)力物力,提高了效益，保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。

二、2009年工作打算

認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制，排班計(jì)劃，緊盯各時(shí)段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和職工培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅(jiān)持下去。

車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)等。

5、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、班組月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度，以適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同煤集團(tuán)公司和礦安全會(huì)議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

7、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

強(qiáng)作風(fēng) 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)

東北網(wǎng)鶴崗9月21日電 選煤總廠浮選車間共有職工161人，其中黨員30人，該車間主要擔(dān)負(fù)著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來，車間黨支部一班人，憑著自身行得端、做得正的硬功夫，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號(hào)。

要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個(gè)原則，那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望，堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅(jiān)持公事公辦，平等待人，不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。車間黨支部書記惠兆林工作秉公辦事，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)，督促黨員以身作則，做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請(qǐng)送。工作大膽創(chuàng)新，針對(duì)車間設(shè)備多，能耗大的特點(diǎn)，大搞合理化建議活動(dòng)。對(duì)提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性，一年來，車間共提出合理化建議300余條，被廠采納10余條，不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。多年來，浮選車間之所以沒有雜音，職工們氣順，按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾溃毠にP(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了，黨支部辦事從不背著職工”。車間各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開，給職工明確答復(fù)，使職工對(duì)車間的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。作為基層單位，首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠。”在去年二期技改工程調(diào)試期間，車間書記、主任每天在現(xiàn)場(chǎng)指揮，半個(gè)月沒有回家一趟，副主任各司其職，負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻(xiàn)的激勵(lì)下，工人們加班加點(diǎn)，常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn)，又使二期工程浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)選煤行業(yè)一個(gè)奇跡。

實(shí)施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪；員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實(shí)際困難，激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署，制定切實(shí)可行工會(huì)工作計(jì)劃，強(qiáng)作風(fēng)樹正氣促和諧

抓好廉政建設(shè)的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成礦工會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，為職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠，最大限度地解決了職工的實(shí)際困難，激發(fā)了職工的最大工作潛能。

要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有說服力。要始終把握住幾個(gè)原則，那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望，堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅(jiān)持公事公辦，平等待人，不違反原則為個(gè)人謀私利。秉公辦事，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)，督促黨員以身作則，做群眾的表率。工作上大膽創(chuàng)新，針對(duì)選煤廠設(shè)備多，能耗大的特點(diǎn)，大搞合理化建議活動(dòng)。一年來，全廠共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經(jīng)濟(jì)效益，極大調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性。選煤廠之所以上上下下沒有閑話，職工們心氣順，按職工的話說就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾溃毠にP(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前想到了，廠領(lǐng)導(dǎo)辦事從不背著職工”。廠各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)等都能按時(shí)公開，給職工明確答復(fù)，使職工對(duì)全廠的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

我是這樣說的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！

一年來，緊密圍繞我礦中心工作，根據(jù)礦工會(huì)的工作部署，我廠工會(huì)制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，促進(jìn)了職工工作、生活條件的改善。