第一篇：不要迷信DC模式

千萬不要迷信DC的自動模式

首先，DC都有微距模式，而且數碼相機的廣角一般較大，達F2.0左右。在自動模式下，相機的程序也傾向于使用較大的光圈以縮短快門時間，防止震動。但攝影常識告訴我們，照相機鏡頭的收縮一般從最大光圈收縮兩級左右拍攝的照片效果最好。尤其是在微距模式下，如：SONY DSC-S75在拍一些手機按鍵時，只有中間部份清晰細膩，周邊的都帶輕微的模糊。因此，我們最好使用光圈先決或全手動模式，使用較小的光圈以擴大景深。如果相機沒有光圈優先功能，可以試著盡量提高環境亮度，讓相機自動選擇較小的光圈或者使用閃光燈，圖像質量也能有所改善。

第二，和傳統相機另一個最大的差別是DC有一個白平衡。這有點類似于傳統攝影中的色溫，也正是由于初學者沒有重視這白平衡，所以才會生產偏色。DC一般都提供有自動、室內、室外、手動四種模式，初學者都信賴AUTO，可往往拍出的圖片偏了某一顏色，只要我們細心注意LCD取景窗是可以看出的。當我們剛拍攝到某一實物，該實物一般偏重某一顏色，假如藍色，這時DC的白平衡會自動偏向于藍色，再拍攝其它實物時自然也是會偏色的了。這點雖然在LCD中會體現出來，但初學者一般都沒發覺。同時，有些模式也不盡完善，如：SONY的DC在室內模式下都有“藍色綜合癥”現狀，因此我們還是盡可能使用手動白平衡為好。而且，還要密切留意LCD的色彩變化，一發現該白色的不是白色，就得重新對白色的實物取光修正白平衡。另外，有些數碼相機也具備了自動包圍式白平衡的功能，以便記錄準確的色彩信息。

第三，光圈、快門的控制。建議若有手動的也應使用手動模式，因為自動模式下通常拍出來的圖片暗淡，特別是窗內，噪點也多。因為在室內拍攝時，DC一般會自動提升ISO值，如：SONY DSC-F505V在室內一般達282左右，而感光度與影像質量成反比關系，即選用的等效感光度越高，影像質量越差。這和傳統感光材料的特性類似，只是在數碼相機上這種特性表現更為明顯。因為傳統攝影中，我們通過選擇不同的感光度膠卷或者通過“提速增感”來改變拍攝時的感光度，但是數碼相機就不能這樣做，它只能通過提高CCD的靈敏度以及電路的增益來提高CCD的反應速度，即犧牲濾波性能和分辨率指標為代價，這樣做就會產生一個信號噪聲的問題，并最終在畫面上留下痕跡，這一點和傳統的高感度膠卷的粗顆粒十分類似。所以在用數碼相機拍攝時，若想獲得好的成像質量應盡可能地選擇低的等效感光度，或直接固定在最小值。

第二篇：不要迷信汪中求

不要迷信汪中求

——有感于《細節決定成敗》熱

趙永軍

《細節決定成敗》一書被媒體炒的沸沸揚揚，翻了一遍心中并沒特別的感覺，只是好像是吃慣了山珍海味，偶爾品嘗一下玉米餅，感覺不錯，可細一想真的沒有什么，多年前明明就是吃過的。它無非是以一種事后諸葛亮的把戲，像當年的《河殤》一樣引起了人們的共鳴，其實書里的觀點沒有多少有新意，這樣的書你走進一家大的書店，隨手都可以翻到。就是翻翻老祖宗的書《老子》、《莊子》、《菜根譚》這些觀點也都能找的到。而且，書中的觀點有些是值得商榷的，如：

第一，細與不細是辯證的，不是絕對的。書中到處充斥著，小事、細節等字眼，其實從頭到尾，也沒有說明白什么是細節，什么是小事。小到個人應聘撿個紙條，大到企業動作戰略失誤、國家公共投資的嚴重問題，在汪先生的眼里都是小事，自然小事就無比的重要了。問題是再好的管理有時只能解決主要矛盾，而不可能解決所有矛盾，事情自然要分出個大小、輕重和緩急來。同樣是一件事，在不同層次或職位上的人的眼里，大小也是不一樣的。真正搞清楚在自己的職責范圍內哪些事再小也要做好，哪些事再大也可以忽略才是最重要的，才是企業真正要解決的問題。

第二，管理學第一定律是：人是不同的。在我們的文化中歷來強度用人之長，容人之短，要不拘一格降人才，這也是一個文明社會應當具有的價值取向。余世維多牛，他還給人兩次改正錯誤的機會，不小心把簡歷弄濕了，我想這樣的錯誤誰都會犯，沒有什么值得大驚小怪，這樣的人也未必管理不了一個部門，持這樣觀點的人至少是缺乏容人之量。如果大家都倡導這樣的用人觀，造機器人好

了?！耙匀藶楸尽苯^不是把人搞成你理想中的機器，企業文化也絕不是搞精神控制。

第三，管理是科學，更是藝術。管理是科學，根據人們已經總結出來的管理理論和經驗，誠然有些工作是可以量化的，但并非管的越細越好。管理更是藝術，重在把握一個度，力圖使每個管理環節都細化、數據化，未必就能取得好的管理效果，那還要看管理的對象是什么。否則，會不會弄出個“河北超市保安每月必須抓13個小偷才能拿到工資”的笑話來。

第四，事后批評比事前把握容易的多。俗話說，旁觀者清，當局者迷。經營環境是瞬息萬變的，經營者的決策都有其復雜的背景，勝敗乃兵家常事，像松下幸之助那樣的“經營之神”畢竟少之又少。很難理解，書中凱特瑪的經營方針竟然是“多元化，盲目收購”，我想凱特瑪自己是決不會制定這樣的經營方針的，只不過運作的結果不太理想而已。按照作者的邏輯，任何具有相同性質的兩家企業都可以這樣比較，一旦有一家出了問題，也一定能夠找出幾條不同的細節來。難怪中國媒體中有一種怪現象，企業好的時候，有人就說他好的不得了，似乎什么問題都沒有；企業出問題了，又把他批的體無完膚。更可笑的是，文章都是一伙人寫的。如果凱特瑪早請汪先生主持大局，是不是就成為世界老大了，我看也未必。

第五，其實有些事情就不能認真。作者處處在強調細節、認真，其實自己就根本沒有認真。比如，書中有一句“一只老鼠可以搞死一頭大象，一個細節的疏忽可能導致你在競爭中失敗”，且不說觀點對錯，老鼠可以搞死大象有什么科學依據？故事而已。汪先生注意到了嗎？這可是做學問。書中類似問題筆筆皆是，無非在玩文字游戲。而管理卻是一場控制性的游戲，三十六計，何為上策？不具體到一個特定的背景中，還真不好說認真就是對的。

說到底這本書只是給大家羅列了一些現象或案例，并沒有多大的深度。不信可以看看顧總在年初先代會上的講話，對細節的認識和要求并不比《細節決定成敗》膚淺多少，而且更具體，公司關于“抓規范、強素質、求精細”的安排也大抵如此，公司領導層的思想和作為無一不順應時代的要求?？蔀槭裁创蠹液翊硕”?，公司同樣的話成了耳旁風，而這本書卻是寶典，能在我們公司引起了比較大反響和共鳴，這正是值得我們沉思的地方，這背后的問題也許正是我公司執行力不夠的根本原因。

我想這其中的原因可能有兩個：

第一，說明我們的干部對公司缺乏信心，或者是根本就不信任，而是盲目地相信它山之石可以攻玉。我想真正不信任也許是有的，但更多的是出于某種目的的內耗。其實書中提到的問題，我們有多少沒有提到，但真正落實起來就不是那么回事了。推諉扯皮，敷衍了事，互相拆臺的事時有發生，根本談不上團隊意識。不是嗎？薪酬改革宣傳了多長時間，說不懂的人到底有幾個是真的不懂？歸根結底，恐怕是自由主義與山頭主義在作怪，是為小利而忘大義，是思想觀念的落后。當然公司還沒有真正建立起責權利相對等的運行機制和用人機制也是一個重要的原因。

第二，說明公司改制以來，公司的干部培訓，特別是類似有針對性的培訓安排的較少，而現有干部的危機感普遍增強了，在公司領導的影響下，大家學習新知識的欲望空前高漲了，學習不再是一種負擔，而成為一種自動自發的需求。在《贏在執行》的學習的組織中，我也確實深深體會到了這一點，中層領導們不論年齡大小都涌現出比較高的熱情，爭著拷貝講座內容，有的還自行購買了講座中提到的幾本書，這種情形在以往是很少見的?？梢哉f，是《細節決定成敗》這本書和《贏在執行》這套教材點燃了我們學習的熱情。

如果說問題主要出在第二條，那到是特別值得欣慰的事情了。就管理而言，美國是現代管理學的發源地，但事實上盡管那里有最先進的管理理論，但也有最原始的管理方式。有位管理大師說過：“千萬不要相信只看過一本書的人”，在管理知識的海洋里，除了觀念，還有管用的專業知識，我們實在是有太多太多的東西需要學。同樣，學習也不可以照抄照搬，桔生淮南淮北大不一樣，有特色的才是有價值的，自己的才是管用的。我說不要迷信汪中求，意亦在于此。如此說來，我們似乎更應當多分析分析自己（公司、部門和個人）的問題。

說到這，似乎遠離了主題，但對于《細節決定成敗》的讀后感，網上一搜一大片，我想我一定沒有他們認識的深刻。我只想說，榮盛公司在全體干部職工的努力下，已經進入一個新的成長期，任重道遠，面對激烈的競爭，我們必須相信自己，必須忠于公司，必須團結協作，必須始終與公司保持同一個目標，并為之努力奮斗，做好我們每個人應做的事情，用一句大家都將掛在嘴上的話叫做Willingness，只有這樣才能夠最終保持公司的永遠榮盛。

第三篇：哲理故事：不要迷信名家

哲理故事：不要迷信名家

高士其是著名的生物學家、化學家和科普作家。他的科普作品曾影響了一代又一代的人。1958年他在第六期《學習》雜志上發表《把我們的國家變成‘四無’國》，為除四害的全國愛國衛生運動助力。當時的四害是指蒼蠅、蚊子、老鼠和麻雀。文中列舉麻雀的罪行：秋收時，它們成群結隊地啄食谷粒，糟蹋糧食很兇。大約一只麻雀平均每天要吃二錢半谷子，一年至少消耗五斤。麻雀雖小，它的數量卻很多，分布很廣，所以危害很大這些小動物對于人類的害處是極其嚴重的。

后來，人們論及麻雀的害處時，大多引用高士其的權威數據和科學定論，麻雀的危害也就鐵板釘釘子流傳開來。

前些年，科學已為麻雀進行了平反，麻雀已變成受保護的益鳥。麻雀命運的戲劇性變化啟示我們：追尋真理，不可一味迷信名家。

第四篇：新手不要太迷信網賺軟件或工具

新手不要太迷信網賺軟件或工具

最近有不少網賺新手要么向我打聽有什么網賺工具或軟件，其實我對于這些人很是反感。有人要么就是在網賺論壇和網賺QQ群發廣告，鼓吹他的網賺工具和軟件有多么的神奇，并且價格多么便宜，好像購買了之后即便是新手也能坐等收錢了。這些網賺工具和軟件的廣告看上去很是誘人，而事實上幾乎100%都是忽悠新手的虛假廣告。也有不少新手由于想不勞而獲和太貪心，被那些什么日賺幾百并且只要買了網賺軟件就能坐等收錢的廣告給欺騙，花錢買了后大呼上當受騙的新手也不再少數了。幾乎每天都能聽到這樣的案例。確實這些騙子很可惡，利用新手不懂網賺來騙人賺錢，但是那些花錢買所謂的網賺軟件或工具的人，就一點責任也沒有嗎？！我看也未必。如果新手能腳踏實地的操作，不抱有任何的不切實際的幻想，認認真真地的去做網賺，我想也是可以賺到錢的。就像以前我說的那樣，新手要去掉浮躁的心態，才能做好網賺。其實想一下就會明白，如果一個所謂的網賺軟件或網賺工具有那么好賺錢，別人還會到處推銷來賣給你？而那些賣軟件的人，就是靠欺騙新手來購買他們的軟件來賺錢的。他們確實到最后能賺到錢，而那些花錢買軟件的新手，將什么也得不到，白白浪費錢財。

我不得不說現在的騙子手段越來越高明了，別說是新手，即使很多的老手也會栽在他們手里。最主要的就是這些騙子很聰明，已經掌握了新手做網賺的一種心理。新手都想找到一個方法，既能賺錢多，又能不用做事?？赡軉?？明顯是不可能的。所以新手不要太迷信網賺軟件或工具，要明白網賺需要的是堅持。在你堅持做網賺的過程中，逐漸的積累了一些網賺經驗和技巧，這些才是你做網賺得到的最寶貴的財富。有了經驗后，你的網賺收入才會有不斷增加。

轉自http://6.gy/xin-shou-bu-yao-tai-mi-xin-wang-zhuan-ruan-jian-huo-gong-ju.html

第五篇：DC庫獎懲制度

DC庫獎懲制度

為了保證DC庫正常運營，推動公司積極發展，特制訂此制度。

1、對推動公司發展，給運營做出實際貢獻的，給公司或庫房

直接經濟效益的提高或者成本的降低的，經DC庫主管提名，報總經理批準后給予獎勵。

2、遲到和早退：10分鐘內按10元/次處理，以此類推。60分

鐘以上按曠工處理。

3、如果確實有事需要請假須提前一天以書面的形式寫請假條，并征得同意后方能生效，嚴禁請霸王假。

4、曠工一天扣三天工資，如因病請假需出示相關資質醫院的證明。

5、嚴禁在庫區抽煙、飲酒、賭博等，發現一次罰款50元。

6、嚴禁翻閱工作電腦及打游戲等，違者10元每次。

7、嚴禁上班做工作無關的事，玩手機等。非庫房工作人員未

經許可禁止入內。

8、誰點貨誰負責，因此出現錯誤的記小過一次。

所有制度望大家共同遵守共同維護，以上未盡事宜以實際操作中公布為準。